2021年公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
2021安全生产方针及目标
2021港新重装安全生产方针及目标一、公司安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理”。
1、安全第一安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生。
2、预防为主为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。
预防是最佳的选择。
需要推行科学的管理体系，建立安全生产标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念。
3、综合治理安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调。
认识到所有意外事故和职业病都是可以预防，但需要建立人机环境的安全系统观念，从人机环境的综合治理入手。
二、公司年度安全生产目标和指标：1）职工安全教育培训率100%；2）主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、特种设备管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；3）特种设备定期检验率100%；4）职业危害作业人员体检率100%；5）重大隐患整改率100%，一般隐患整改率95%；6）职业病发生率为零；7）人身死亡事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，设备重大事故为零。
三、安全生产目标分解：公司为了切实完成方针目标，在所有员工中进行宣贯，使每位员工都了解方针和目标。
首先，采用召开职工会议，进行宣传、讲解，同时给每位员工发放公司的方针和目标书面材料；其次，通过对职工安全教育培训及考核，提高全体员工的安全意识；最后要求职工在工作中贯彻执行，以完成分目标来实现公司生产方针和目标。
公司2021年安全生产目标及指标分解表安全生产目标及指标考核部门安全部行政财务部生产部商务部调度中心职工安全教育培训率100%100%100%100%100%100%主要负责人、安全管理人员、特种设备作业人员、特种设备管理人员及特种作业人员持证上岗率100%100%/100%//特种设备定期检验率100%100%/100%//职业危害作业人员体检率100%//100%//职业病发生率为零//0//督促隐患整改率100%，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率95%督促隐患整改率100%，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率95%人身死亡事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，设备重大事故为零人身死亡事故为零，火灾事故为零，环境污染事故为零，设备重大事故为零。
年度经营计划目标
年度经营计划目标年度经营准备目标年度经营准备目标：年度经营目标准备书范文20**年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素养的管理团队;三是实现良好的经济效益。
为全面完成前述三项任务，特制定本经营准备书。
一、20**年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司进展趋势的基础上，公司确定20**年的经营方针为：灵敏策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必需始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20**年的经营目标(一)核心经营目标 20**年，公司的核心经营目标是：(1)收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。
(2)呆(坏)账总额：年度呆(坏)账总额把握在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆(坏)账总额不得超过75万元。
在核心经营目标中，利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的"核心之核'。
(二)收入及净利润目标细分收入目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%净利润目标分解表(单位：万元，人民币)分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%三、主要经营策略20**年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。
公司2022年经营管理方针目标工作计划
公司2022年经营管理方针目标工作计划精选阅读天然气公司2022年度经营管理目标总那么物业管理公司经营管理方案目前，物业管理公司负责集团在z投资主要工程之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上确实是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。
在目前的根底上，兹有相关方案如下：一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责清楚，合理有序首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下照应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。
其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方〔z公司〕与物业公司的聘用委托关系，以及标准第二业主〔租户、使用人〕与物业公司的间接委托关系。
物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原那么下，建立现代企业所必须具备的机构。
按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部〔行政、人事、质量管理〕，营销企划部〔企业ci与企业文化筹划、宣传、营销〕，再完善和标准财务方案部〔负责会计核算、出纳、仓管、本钱控制管理〕，另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，z公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由"z公寓管理处"按商务酒店模式进行管理，而"广场管理处"那么为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的效劳。
"投资广场管理处"与"z公寓管理处"作为物业公司两个独立部门，公司"三部"〔财务、综合、营销〕作为公共效劳部门，负责全公司〔包括"两处"〕的相关职能管理。
公司对"两处"按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体开展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。
2021年调味品企业发展战略及经营计划
调味品企业发展战略及经营计划2021年8月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、完善组织架构调整 (4)2、坚持“平台+”发展模式，放开激活组织能动性和创造力 (4)3、坚持“新品与味精并重”产品方针，打造“5+N”产品体系.. 44、加快公司信息化建设 (5)5、进一步提高企业管理水平 (5)6、齐抓共管，营造创业兴业良好氛围 (5)四、面临的主要风险 (6)1、市场风险 (6)2、环保风险 (6)3、人力资源风险 (6)调味品企业发展战略及经营计划一、行业发展态势国内味精需求领域主要为食品加工业、餐饮业和家庭消费，分别占比约为50%、30%和20%，与全球需求结构基本相近。
味精在鸡精、酱油等多种调味品和食品加工中都是必用调味配料，这些领域均属于持续增长的消费领域，需求相对刚性。
目前国内味精行业在产企业合计已不足10家，味精行业目前已形成了品牌高度集中的产业格局。
公司作为国内在产味精生产商历史最悠久的企业，主要定位于餐饮业与家庭消费终端市场。
多年来，莲花健康销售渠道覆盖全国，味精销量始终长期占据国内味精终端零售市场的主导地位。
“xx”品牌系国内终端零售市场全国性知名味精品牌，品牌知名度早已广为国内外消费者所认知、熟悉和接受，其在国内终端零售市场的品牌知名度和影响力一直位居行业前列。
同时，公司产品远销欧洲、东南亚、中亚、非洲、俄罗斯等世界70多个国家和地区。
二、未来发展战略公司将继续发展和完善现有的调味品生产能力，拓展主要包括味精、鸡精、复合调味料等调味品系列产品，小麦面粉系列产品，以及小麦淀粉系列等产品的开发和营销力度，同时公司以消费需求为导向，不断开发新型健康调味品、健康食品等不同品类，推进产品升级并建立更完善的健康食品库。
三、2021年经营计划1、完善组织架构调整根据公司战略布局及业务发展的需要，结合退城入园实施和经营实际情况，公司拟进一步优化组织架构，完成架构调整，依法开展人员优化，提高管理效率，为公司稳定、健康、持续发展提供组织与人力保障。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
公司二○○五年经营管理方针目标
公司二○○五年经营管理方针目标公司××××年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税万元。
其中：机械制造分公司实现销售收入万元，利润万元；汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润万元。
主要措施一、营销工作××××年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
⒈抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
⒉抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
⒊机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，确保××××年销售目标的完成。
⒋分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
⒌积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。
主要做好以下工作：⒈产品结构调整①淘汰（）⒌⒊开式气动摩擦压力机和⒌老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
⒉产品改造①完善和系列压力机。
形成系列吨位从至，系列吨位从至的系列产品。
②完善系列压力机。
整改机型，开发机型。
③完善系列压力机。
将试制的压力机整改为标准型。
④对压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。
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～年经营管理方针目标
公司方针
以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标
生产经营目标全年实现销售收入18亿元，利税48万元。
其中
机械制造分公司实现销售收入8万元，利润XX万元；
汽车部件制造分公司实现销售收入38亿元，利润1785万元。
主要措施
一、营销工作
～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保～年销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造
针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常主要做好以下工作
1、产品结构调整
①淘汰jg21（23）-25、63、8开式气动摩擦压力机和15、135老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造
①完善jg21和jm21系列压力机。
形成jg系列吨位从63t至25t，jm系列吨位从11t至25t的系列产品。
②完善jm25系列压力机。
整改2t机型，开发25t机型。
③完善j31系列压力机。
将试制的j31-8c压力机整改为标准型。
④对jh36-4c压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。
⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。
⑥158车身换型改造。
主要是加高顶盖，改进车门。
⑦1t-3k前围改造。
主要更换前大灯及装饰。
⑧产品结构系列化、标准化。
3、产品开发
①j36系列压力机的品种规格涵盖了从25t至8t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。
开发新的jh36-25c压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。
同时淘汰原有的jh36-25c压力机（三个独立气垫）。
开发63t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置(共两种机型，即j36-63e和jh36-63e)。
对j36-8e压力机进行整改输入。
开发jh36-8e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。
②根据订货情况择机设计开发j39-63e型闭式四点压力机。
③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向5t、63t、8t甚至1t以上发展。
④加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。
⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。
⑥发一个能够切换15、135车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。
⑦开发17新车型。
4、技术引进
根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。
5、技术改造
～年新产品开发和技改投入3万元。
其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作
质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。
～年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。
主要做好以下工作
1、质量手册和程序文件。
根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。
并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施iso/ts16949质量体系认证。
2、c层检验规程。
重点对检验规程进行实用性细化，重新编制整顿，5月份之前完成。
3、体系运行。
年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督
抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。
4、产品质量。
每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。
5、质量沟通会。
每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。
同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。
6、“质量月”活动。
至少在9月国家“质量月”活动期间，以推动职责明朗化，贯彻人人有”产品与顾客”的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。
7、供方的监督和评价。
根据今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签定质量保证协议。
8、质量考核。
质量部应将工作重点放在质量改进计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使XX年的万元质量损失率比XX年降低5%。
四、成本管理
抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。
～年的工作思路是“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”。
主要做好以下几项工作
1、根据财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、规范分公司的财务管理体系；完善落实各项监督制度、考核制度，做到真实地反映经营成果。
2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一年度的有关数据，核定各业务单位的锁款基数，继续实行基数以上付款制度。
3、加强物资采购计划管理，减少库存积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。
4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。
5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。
6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。
7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，力争实现管理效益2万元，分公司各1万元。
8、加大货款回收力度，确保货款回收率达到1％。
9、机械制造分公司确保可比产品成本降低2％，利润率25％；汽车部件制造分公司确保可比产品成本降低1％，利润率5％。
五、生产管理
～年要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。
具体做好以下几个方面的工作
1、结合公司实际，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。
2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料。