员工转正审批表
姓名 部门 入职时间 出生日期 职务 联系电话
员工转正申请 （内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解,自己在工作中的优点 及不足，如何改进存在的不足，对今后工作的设想、建议等。）
申请人签字： 年 月 日 注：1.试用员工需在试用期结束5日内领取《员工转正审批表》，认真填写有关内容 后，报有关部门审批。 00002.内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解,自己在工作中的 优点及不足，如何改 进存在的不足，对今后工作的设想、建议等等。
部 门 意 见 行 政 部 意 见 总 经 理 意 见 董 事 长 意 见
部门主管签名：
年
月
日
行政主管签名：
年
月
日
总经理签名：
年
月
日
董事长签名：
年
月
日Hale Waihona Puke
员工转正申请、审批表
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况
员工转正审批表
试用期工作任务达成情况
超出或达到预期目标
直接上级
综合评定
综合评级：级；
评语：
签字：
部门负责人
意见
签字：
人力行政部
1、各类报表提交情况：
2、遵守公司制度情况：
3、其他方面：
签字：
总经理
批准
备注：
1、评级说明：A级超出预期目标/优秀、B级不合格。如果员工的综合评级为D级，部门负责人需结合职位任职要求及新员工的实际能力评估岗位调整或终止试用。
2、管理流程：经直接上级面谈、部门负责人审核→提交人力行政部→总经理批准→人力行政部存档。
面谈人签名：员工本人签名：
日期：日期：
员工转正审批表
部 门
姓 名
职 位
学 历
专 业
入职日期
试用期薪资
转正后薪资
转正日期
评估维度
考核内容
评估标准
直接上级评估
（A级/B级/C级/D级）
专业能力
岗位专业知识/技能水平
完全胜任本职位
解决业务问题的能力
善于分析问题及良好的处理业务问题的能力
职业态度
工作配合度
积极配合上级、同事的工作开展
工作责任心
工作认真负责，积极分析问题并提供解决方案
员工转正评估审批表
团队合作
□1□2□3□4□5
部分填写
试用期工作表示评估
1=很差2=差3=一般4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
带领能力(限主管级以上)
□1□2□3□4□5
团队合作
□1□2□3□4□5
总体评估
总经理/总裁定见：
签名：日期：
员工转正评估审批表
姓名
部门
拟聘职位
入职引导人
入职日期
试用期结束日期
员工填写
工作总结及自我评价:
可附页
申请人填写
试用期工作表示自评
1=很差2=差3=一般4=好5=很好
出勤情况
□1□2□3□4□5
工作态度
□1□2□3□4□5
工作效率
□1□2□3□4□5
工作技能
□1□2□3□4□5
带领能力(限主管级以上)
□1□2□3□4□5
部分主管：
1、主要工作成就及不良情况陈述：
2、综合评语：
建议：[ ]予以转正[ ]拟予辞退
职位确认：
转正后薪资建议：______________
签名：日期：
分管带领定见：
签名：日期：
人力行政部定见：
签名：日期：
人力行政部确认填写底子工资岗位查核工资岗位补助其他补助
试用期：
转正后：
转正审批表
转正审批表
一、员工基本信息
姓名：__________ 性别：______ 出生日期：____年__月__日
部门：__________ 岗位：__________ 入职日期：____年__月__日试用期结束日期：____年__月__日
二、试用期工作总结
（员工在试用期内的工作表现、完成的项目、学习与成长情况等）1. 工作表现：
（包括工作态度、出勤情况、团队协作、执行力等）
2. 项目完成情况：
（列出在试用期内完成的主要项目或工作任务，以及完成的效果）3. 学习与成长：
（描述在试用期内学习的新技能、知识以及个人能力的提升）三、部门评价
（部门负责人对员工在试用期的综合评价）
1. 工作能力评价：
（对员工的专业技能、工作效率等方面的评价）
2. 工作态度评价：
（对员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面的评价）
3. 综合评价：
（部门负责人对员工的整体评价及是否建议转正的意见）
部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日
四、人力资源部门审核
（人力资源部门对员工转正的审核意见）
1. 试用期考核结果：
（根据公司规定，对员工试用期的考核结果）
2. 转正意见：
（人力资源部门对员工是否转正的建议）
人力资源部门负责人签名：__________ 日期：____年__月__日五、总经理审批
（总经理对员工转正的最终审批）
1. 审批意见：
（总经理对员工转正的最终决定）
总经理签名：__________ 日期：____年__月__日。
试用期员工转正审批表
姓 名
性 别
入职时间
部 门
职 务
级 别
学 历
专 业
联系方式
试用期工作总结：
签字： 日期：
试用期限
□一个月 □两个月 □三个月
工作能力
□基本完成 □独立可靠达成目标 □不能完成
工作态度ห้องสมุดไป่ตู้
□基本完成 □积极主动 □能和多方部门协作
培训状况
□合格 □成绩不合格 □优秀免予考核
部门负责人
意见
□提前转正 □正常转正 □延期转正
其他：
签字： 日期：
人力资源部负责人意见
出勤：□全勤 □病假：次 □事假：次
□旷工：次
薪资：由元调整为元
其他：
签字： 日期：
总经理
审批
□通过 □不通过
签字： 日期：
员工转正审批表
（审核人员档案记录是否符合转正条件，从人力资源角度说明相关建议）
转正情况初步结论
□按期转正，自年月日起正式聘用，任职部门：岗位/职位：。
□提前转正，自年月日起正式聘用，任职部门：岗位/职位：。
□延长试用期月，至年月日止，请再次提交转正申请。
□试用期不合格，不拟聘用。
转正后待遇：基本工资：元/月技能工资：元/月绩效工资：元/月
学历津贴：元/月岗位津贴：元/月职位津贴：元/月
其他：元/月合计：元/月
总经理审批意见员工转正审批表人Fra bibliotek情况(本人
填写)
姓名
性别
出生年月
申请日期
学历
专业
毕业学校
入职时间
部门
岗位/职位
试用期满时间
部门主管意见
（部门直线主管、上一级主管分别填写）
（从德、能各方面给予评价，说明是否胜任岗位的理由和结论，转正后岗位、职位、待遇方面的建议）
分管副总意见
（从德、能各方面给予评价，说明是否胜任岗位的理由和结论，说明转正后岗位、职位、待遇方面的建议）
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。
员工转正审批表
姓名
性别
籍贯
政治面貌
民族
参加工作时间
毕业学校
学历及
类别
专业及年限
技术职称
熟悉专业有何特长பைடு நூலகம்
主要简历
起止年月
单位名称
职务(工种)
试用期间思想工作总结
用人
部门
考核
意见
年月日
人力资源部门意见
年月日
分管
领导
审核
意见
年月日
领导审核意见
年月日
转正
意见
该同志年月日到我公司工作，经考查，符合转正条件。同意转为正式员工，确定为岗位，按我公司有关规定，从年月日起执行。
年 月 日
备注
本表一式两份，一存单位存档，一份存入个人档案。
员工试用期转正考核审批表
工作态度(8分）
有良好的工作动机,能不靠上级的压力，积极主动地工作，完成本职工作后，积极协助其他同事
3
工作效率(8分）
工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性,目标任务完成及跟进意识强，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
4
知识技能（8分）
熟悉掌握本岗位工作技能及专业知识或动手操作技能熟练.
5
你的优势在哪方面?目前哪些方面存在不足?你希望公司给予你哪些方面的培训？
考核标准
共十五项考核指标，考核新进员工，请仔细评估并在评分栏填入分数，总分100分，考核80分以上合格60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
序号
考核项
评价内容
自评
（权重20%）
直属领导
(权重80%）
1
形象表现（5分）
注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形体仪态；日常同事间礼貌问候
4.主管级（含）以上员工考核（需附述职报告):自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准总经理审批
5。转正考核分数在60分以下原则上不予转正。
分管领导意见：
总经理意见：
说明:
1、用人部门在新员工试用期满前2周，应结合新员工试用期间的工作表现，考核指标达成情况,完成新员工的试用期考核工作，提交书面的试用期考核表，部门主管参与部门的人事面谈。
2。自我评价：申请转正之员工如需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩，不够请附件；
3。专员级（含)以下员工考核:自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准
9
自我认知(7分）是Βιβλιοθήκη 能了解自身的强项和弱项并不断的改进。
10
公司了解（10分）
清楚公司所经营的主体业务，发展历史,掌握了解与部门有关的规章制度以及部门具体业务范畴、工作流程、工作职责；了解认同公司企业文化
基层员工转正审批表
团队协作 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
总分
标准分
21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
0--5 21--25 15--20 11--15 6--10
2.评价得分超过80分可正常转正；70-80分，解聘或延长试用期，延长期限不得超过3个月；70分以下解聘。
已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量
已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决
工作能力 能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析
完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想
部门评价
还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
工作责任心 能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处
工作责任心还不是很强，有得过且过的思想
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
基层员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
应转正时间
申请转正时 间
个人总结 附表
项目
评价内容
能够适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
基本适应新环境，认识了一些力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程