中小商业银行竞争策略分析
中小商业银行竞争策略的实施
活动。
２１２ 利 益 兼 顾 中 小 商 业 银 行 不 仅 应 将 赢 利 性 、 全 性 、 动 ．． 安 流 １ 中小 商 业银 行 竞 争 现 状分 析 性 多 方 面 利 益 兼顾 ， 而且 应 将 银 行 、 友邻 行 业 和 公 共 客 户 多方 面 的利 由于中小商业银行仍处于发展 的初级阶段 ，很 多深层次的问题 益 兼 顾 。 例 如 ， 几 年推 出 的代 发 工 资 代 付 水 电 费 、 近 电话 费 等 代理 业 尚未 得 到 解决 ， 这使 得 其 在 市场 竞争 中处 于 弱 势 地位 ， 日益 困扰 着 务 ， 并 即增 加 了银 行 存 款 ， 便 于居 民个 人 和 公 用 事业 单位 。 又 其未来发展。这些问题突 出表现在 以下几个方面。 ２１３ 产 品 功 能 创 新 实现 某 种 新 的服 务 功 能 ， 种 功 能要 明显 ．． 这 １１ 市 场 定 位 不 准确 中小 商 业 银行 市 场 定 位 中 存 在 很 多 的 问 ． 地 与 众 不 同 ， 显地 弥补 以往 服 务 的 某 种 不 足 ， 明 显地 解 决 新 出现 明 或 题， 如对于环境的研究不够 ， 未能完全认识到银行 营销活动所处的环 的某种特殊需要。目前 ， 其开办的活期储蓄存款只有单一功能， 可以 境 ； 场 细 分流 于 形 式 ， 以 发 现 补 缺 市 场 ： 市 难 目标 市 场 的评 估 不 够 深 改 变 一 下 ， 加 转 账 功 能 ， 超过 一定 时 间 自动 转 为 定期 存 款 。 如果 增 如 入， 目标市场选择存在误 区： 品缺 乏内涵式创新等。市场定位 的不 开 发 这 样 一 种 新 的银 行 产 品 ， 疑 会 提 高 居 民储 蓄 的吸 引 力 。 产 无 准 确 会 给 中小 商 业 银 行 带 来严 重 的 负面 效 应 ，使 得 中小 商 业银 行 在 ２２ 推 动 金 融 服 务 创 新 ， 立 自 己的 品牌 ． 建 竞争 中难以找到合适的位置 ， 营销活动缺 乏战略规划 ， 陷入盲 目的状 ２２１实行产品的品牌管理 在现代经济 中， ＿． 品牌是一种策略性 态。 资 源 ， 造 强势 品牌 是 保 持 战 略主 动 的关 键 ， 牌 的 作 用是 促 使 顾 客 打 品 １２ 竞争 对 手 认 识 不清 一直 以来 ， 小 商 行 认 为 最 大 的竞 争对 的选择 ， ． 中 使识别更加有效 ， 是提高银行知名度 、 美誉度 、 意度的有效 满 手是邮政储 蓄这类小型金融机构 ，但是 目前对 中小商行真正形成冲 途径。在品牌符号 的塑造上 ， 中小商业银行可发挥一级法人的优势 ， 击是国有独资商业银行。因为邮政储蓄这样 的小型机构在全国拓展 充分体现中小商业银行观念创新、 技术创新的内涵 ， 改变 目前品牌符 业务机构网点较少 ， 业务范围受到很 大限制。近年来， 国有独资商业 号 以古 钱 币 为 底 ， 入拼 音字 母 等 缺 乏 意 境 、 雷 同 的 ＶＩ 象 。 插 易 Ｓ形 银 行 正 积 极 的 朝 商 业 化 方 向 转 变 ， 人 、 工 机 制 、 配 制 度 改 革 的 用 用 分 ２２２ 提高服务质量 ， －． 实行特 色管理 中小商业银行在确定优质 步伐 进 一 步 加 快 ， 管理 能力 日渐 提 高 ， 府 的 干涉 也 日渐减 少 。 更 为 政 客户 ， 提供 差别化服务 ， 强调两 个基 本原则 ： 应 ①商业银行是企业 ， 以 重要 的是 ， 府 出 台 的 一 系列 优 惠政 策 ， 不 良 贷 款 的 大 量 剥 离 、 政 如 呆 效益最大化为经营 目标 ，效率优先” “ 是其经营的首要原则 ， 只有抓住 账 的大 量 核 销 、 员 的 大量 精 简 ， 压 在 国有 独 资 商业 银 行 头 上 的包 人 使 能够 为银行带来效益的那部分客户 ， 才可 以更快的发展 。 ②经 营资源 袱逐渐减轻 ， 其竞争活 力明显增 强 ， 他们是 从沉睡中醒来的“ 雄狮 ” 的配置 必须合理化 、 。 科学化 ， 有所侧重 ， 优质 客户的金融服务需求更 因 此 ， 小商 业 银 行 的 主要 竞 争 对 手 仍然 是 国有 独 资 商 业 银行 。 中 为广 泛 ， 应得 到更 好 的 服 务 。 理 １ 竞争力的匮 乏使商行 的扩张欲望 难 以实现 中小商业 银行 ． ３ ２２３建 立服务信息反馈机制 ， ．． 实行有特色的客户投诉 机制 ① 限于资金实力和地域性特点， 主要服务对 象是 中小企业。 目前这类 开 设 ２ 但 ４小 时投 诉 热 线 ， 任何 客 户投 诉 都 保 证 在 三 日内答 复 。② 理 解 企业 多存 在 资产 负债 比例 高 ， 营 稳 定性 差 、 经 可作 抵押 的有 效 财 产较 客 户抱 怨 ， 时缓 解 客 户 不 良情 绪 ， 得 客 户谅 解 和 理 解 。⑧ 重 视 客 及 赢 少 、 展 后 劲 不 足 等 问题 ， 数 中小 企 业 甚 至还 存 在 借 资 产 重 组 、 发 少 兼 户 意见 ， 进 客 户 的正 面 认 知 ， 要 客 户 正 面 认 识 强度 增 加 ， 意 度 增 只 满 并收购 、 营或实施破 产等形式进行逃债废债 的现象。 联 面对经营状况 和 忠诚度就会随之提高。 稳定 性 差 的客 户群 ， 观上 将 承 受 更 多 的 经 营 风 险。 同 时 ， 客 中小 商 业 ２３ 实行差异化营销 ， ． 为客 户提供个性化服务 银行存在着追 求“ 大” 做 的倾 向， 在缺乏有效 的监督 制约机 制和 自律 ２３１ 向客户提供 多元化服务 ， 好业务宣传 向客户提供投资 ．． 做 机制情况下 ， 过分追求存款规模 、 贷款规模、 机构扩张 ， 加上一些不合 理 财服 务、 委托代理服务 、 信贷服务、 管服务、 保 结算服务、 资信证 明 理制度 的刺激 ， 其潜在风险不可避免。 中国民生银行一位高层人土 曾 服 务、 保险服务、 电子银行服 务、 银行卡服务等。在服务宣传上 ， 针对 指出 ： 民生银行 已经 Ｃ Ｙ了 四大国有独资银行所有的“ ０Ｐ 病毒 ” 。中 不同的阶段 ， 行选 择广告和 公关、 银 营业推 广、 员促销等 方法进行 人 国民 生银 行 作 为 一 家几 乎 无 国 有 股 份 的 上市 银 行 尚且 如 此 ，其 它 中 有 效 促 销 ， 客 户 了 解 新 的金 融业 务并 愉 快地 接 受 。据 统 计 ， 使 稳定 １ 小 商业 银 行 的 情 形也 不例 外 ｆ 个 客 户 ， 带来 ８个 客 户 ， 去 １个 客 户 ， 影 响 ２ 能 失 将 ５个 客 户 ， 发 展 新 １ 资金价格 问题将给 中小 商行致命一击 随着我 国利率市场 １个 客 户 比稳定 １个 的成 本 多 ６倍 。 ． ４ 化 进程 的加 快 ， 一 问题就 会显 现 出来 。 这 由于 资金 价 格 的保 本点 与 资 ２３２ 整合 营销资源、 ．＿ 完善营销体系 金规模的大小关联极 大， 即资金规模越 大， 资金价格保本点越低 ， 这 ① 加强渠道 建设。优化分支机构布局 ， 建立一个相对完备、 有效 样 国 有独 资商 业 银 行在 资金 价 格 上 的优 势 显 而 易见 。 中小 商业 银 行 覆盖 目标客户的营业 网络。在市区 ６ １家营业网点的基础上 ， 积极向 已开始大声疾呼 ， 他们如何 应对 必然来临和 即将来临的利率市场化 ， 莫 城 、 鹿泉 、 正定 、 城 及 东开 发 区扩 展 ， 一步 提 高 网点 覆盖 范 围 。 栗 进 ， 还 真 是 一 个值 得 严 重 关 注 的 问题 。 区内分支机构进一步优化布局 ， 结合城市发展规划和建设进度， 通过 总体 上来 看 ， 中小 金 融 机 构 仍 处于 发 展 的初 级 阶段 ， 多 深层 次 很 合并 、 迁址 ， 目标客 户集 中的 旧城 区和东南新 区迁移机构 ， 向 解决空 的 问题 尚 未得 到 解 决 。 这使 得 中小 商 业 银 行 在市 场 竞 争 中 处于 弱势 间布 局 问题 。 通 过视 觉识 别 系 统 （Ｉ 设 ， 一 和 提 升 网 点 内外 部 形 Ｖ） 建 统 地 位 ， 日益 困 扰着 地 方金 融 的 未来 发展 。 并 象， 特别 是主要街 区的网点形 象 ， 塑造 １ ０家左 右的精品营业 网点。 ２ 中 小 商 业银 行 竞 争 策 略的 实 施 选择商业繁 华、 客户密集区、 交通便利、 场发达的区域增设 自助银 市 ２１ 确 立 以产 品创 新 为 主 导 的 经 营 理 念 市 场 竞 争 使 新 的产 品 ． 行。 属性源源不断的产生 ， 一旦某种 属性成功 ， 竞争者 马上就会提供具 有 ②进一步优化营销模式。 第一 ， 建立总行、 支行两级营销体系 ， 总
《2024年中小商业银行核心竞争力研究》范文
《中小商业银行核心竞争力研究》篇一一、引言随着中国金融市场的日益开放和竞争加剧，中小商业银行作为金融体系的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。
如何提升中小商业银行的核心竞争力，已成为业界和学术界关注的焦点。
本文旨在探讨中小商业银行的核心竞争力，分析其构成要素及提升策略，以期为中小商业银行的持续发展提供理论支持和实践指导。
二、中小商业银行核心竞争力的概念及构成要素1. 概念界定中小商业银行核心竞争力是指银行在市场竞争中，通过其独特的技术、资源、管理、文化等方面的优势，持续获取竞争优势并实现持续发展的能力。
2. 构成要素（1）技术竞争力：包括信息技术、业务技术、风险管理技术等。
（2）资源竞争力：包括人力资源、物质资源、信息资源等。
（3）管理竞争力：包括战略管理、运营管理、人力资源管理等。
（4）文化竞争力：包括企业文化、品牌形象、价值观等。
三、中小商业银行核心竞争力现状分析1. 优势分析（1）地域优势：中小商业银行在本地市场拥有较强的地域优势，对本地市场有更深入的了解。
（2）服务优势：中小商业银行在服务方面更加灵活，能够提供个性化的服务。
（3）成本优势：中小商业银行在运营成本方面相对较低，具有较高的成本效益。
2. 劣势分析（1）规模劣势：与大型商业银行相比，中小商业银行规模较小，抗风险能力较弱。
（2）技术落后：部分中小商业银行在信息技术、业务技术等方面存在不足，影响了业务发展。
（3）品牌影响力不足：由于品牌建设投入不足，导致品牌影响力较弱。
四、提升中小商业银行核心竞争力的策略1. 技术创新与升级（1）加大信息技术投入，提升业务技术水平，实现业务智能化、数字化转型。
（2）加强风险管理技术的研究与应用，提高风险防控能力。
2. 资源优化配置（1）优化人力资源配置，吸引和培养高素质人才。
（2）加强物质资源和信息资源的整合与利用，提高资源使用效率。
3. 管理创新与优化（1）加强战略管理，明确发展目标与定位。
银行行业竞争分析评估主要竞争者和其策略
银行行业竞争分析评估主要竞争者和其策略银行行业是现代经济中不可或缺的重要组成部分，随着全球化和经济发展的趋势，银行间的竞争也越来越激烈。
在这样的竞争环境下，了解主要竞争者和他们采取的策略对于银行行业的从业者和分析师来说至关重要。
本文将对银行行业主要竞争者进行分析评估，并探讨他们的策略。
一、中国工商银行(ICBC)作为中国银行业的巨头，中国工商银行(ICBC)一直以来都是竞争对手眼中的强劲对手。
ICBC拥有强大的资本实力和广泛的分支网络，使其能够提供全面的金融服务，包括零售银行、公司银行以及资金管理服务等。
ICBC的策略之一是通过收购和兼并其他金融机构来扩大市场份额。
同时，ICBC也加大了对科技的投入，提升了其金融科技能力。
二、中国建设银行(CCB)中国建设银行(CCB)作为中国四大国有银行之一，一直与其他银行展开激烈的竞争。
CCB以全国化的网络为基础，为客户提供全方位的金融服务。
其策略之一是加大对中小微企业的支持力度，并通过营销手段吸引年轻人群体，扩大市场份额。
此外，CCB也积极投资于金融科技，以提高自身的运作效率和客户体验。
三、中国农业银行(ABC)中国农业银行(ABC)在中国银行业也占据着重要的市场份额。
ABC 的策略之一是通过发展农村金融服务来提升自身竞争力。
该银行致力于支持农民、农村企业以及农业发展，通过为农村居民提供金融服务，推动了农村经济的发展。
与此同时，ABC也积极开展创新业务，并借助金融科技提高自身的服务水平。
四、中国银行(BOC)作为中国四大国有银行之一，中国银行(BOC)在中国银行业中扮演着重要的角色。
BOC致力于开展国际金融服务，与其他国际银行展开竞争。
BOC的策略之一是加大海外市场拓展力度，通过全球分支机构的布局提供全球化的金融服务。
此外，BOC也发展了一套完整的金融产品和服务，以满足日益增长的客户需求。
五、招商银行(CMB)招商银行(CMB)在中国银行业中以其专业的特色服务而脱颖而出。
商业银行竞争策略研究
商业银行竞争策略研究第一章竞争环境分析随着市场经济的发展，商业银行的竞争越来越激烈。
在这个竞争激烈的环境下，商业银行必须制定有效的竞争策略才能在市场上立足。
1.1 行业竞争格局分析目前，我国商业银行行业竞争格局主要是由五大国有银行和股份制商业银行主导的。
其中，五大国有银行包括中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行和交通银行。
股份制商业银行包括招商银行、民生银行、华夏银行、广发银行等。
此外，中小银行和农村信用社也在行业竞争中占有一席之地。
1.2 竞争对手分析商业银行的竞争对手主要有其他商业银行、证券公司、保险公司、互联网金融等。
其中，其他商业银行是最主要的竞争对手。
不同的银行有不同的客户群体和业务特点，针对不同的竞争对手制定不同的策略至关重要。
第二章商业银行的竞争策略商业银行的竞争策略包括产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等。
2.1 产品策略商业银行可以通过丰富的产品线来吸引更多的客户。
比如，推出具有差异化的银行卡、基金、保险等产品，能够满足不同客户的需求，扩大客户群体，提高银行的市场份额。
2.2 价格策略商业银行可以通过制定差异化的利率和费用政策来实现价格策略。
通过对不同产品、不同客户、不同渠道的定价来实现收益最大化。
2.3 营销策略商业银行通过营销策略来推销产品和服务。
比如，举办营销活动、与商家合作、建立更加人性化的客户体验等。
2.4 渠道策略商业银行通过提高服务质量、丰富渠道类型、拓展服务范围等方式来实现渠道策略。
比如，开展网上银行、手机银行、自助银行等多种服务方式，提高客户使用银行服务的便利性和体验。
第三章商业银行竞争策略实施3.1 策略实施的流程和步骤商业银行在制定竞争策略时，需要充分考虑自身实际情况、市场情况和竞争对手情况。
制定出符合自身特点的策略后，需要对竞争策略实施进行流程化和具体化的分解，制定出明确的实施步骤和时间节点，以确保实施效果的达成。
3.2 风险控制的关键商业银行在竞争时需要注意风险控制。
银行工作中的竞争对手分析与策略制定
银行工作中的竞争对手分析与策略制定在日益激烈的金融市场竞争中，银行作为金融服务的提供者，面临着来自各个方面的竞争对手。
了解并分析竞争对手的优势和劣势，制定适当的策略，对银行在市场中立于不败之地至关重要。
本文将对银行工作中的竞争对手进行分析，并探讨策略制定的方法。
一、竞争对手分析在银行工作中，竞争对手主要包括其他商业银行、互联网金融机构以及非银行金融机构等。
对各个竞争对手进行全面的分析可以帮助银行了解市场环境并制定相应的竞争策略。
1.1 商业银行竞争对手作为传统金融体系的一部分，商业银行是银行业务中最主要的竞争对手之一。
商业银行在资金实力、分支网络、品牌知名度等方面具有一定的优势。
他们通常提供多样化的金融产品和服务，并拥有广泛的客户基础。
因此，了解商业银行的经营模式、产品特点以及市场占有率等信息，是制定竞争策略的重要一步。
1.2 互联网金融竞争对手随着互联网的普及和发展，互联网金融业务成为了银行业务的一个新的竞争领域。
互联网金融机构以其高效、便捷、创新的特点吸引了一大批年轻用户。
他们通过线上平台提供金融产品和服务，具有低成本、高速度的优势。
因此，银行需要了解互联网金融机构的运营模式、技术实力以及用户体验等方面的信息，以便与其竞争。
1.3 非银行金融竞争对手非银行金融机构包括保险公司、证券公司、基金公司等，他们也是银行工作中的竞争对手之一。
这些机构提供了与银行不同的金融产品和服务，如保险、证券、基金等。
了解这些机构的产品特点、市场份额以及客户需求等信息，有助于银行制定差异化的竞争策略。
二、竞争对手策略制定了解竞争对手后，银行需要制定相应的竞争策略来保持竞争优势和提高竞争力。
2.1 提高服务质量与创新在市场竞争中，银行可以通过提高服务质量和持续创新来吸引客户。
银行应着重提升客户体验，提供更加便捷、高效的服务，并根据市场需求不断推出新的金融产品和服务。
通过提供个性化服务，满足客户多样化的需求，银行可以在竞争中占据优势地位。
银行工作中的竞争对手分析与策略制定
银行工作中的竞争对手分析与策略制定近年来，随着金融市场的激烈竞争，银行业也面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，对竞争对手进行全面的分析，并制定有效的策略，对于银行的长期可持续发展具有重要意义。
本文将对银行工作中的竞争对手进行分析，并提出相应的策略制定，以帮助银行在激烈竞争中立于不败之地。
一、竞争对手分析竞争对手分析是了解银行业竞争环境中各竞争对手的业务规模、市场份额、发展战略等关键信息的过程。
通过对竞争对手的深入分析，银行可以更好地了解市场趋势和竞争态势，为制定相应的竞争策略提供依据。
1.主要竞争对手概况银行业的主要竞争对手包括国有银行、股份制银行、城市商业银行以及其他金融机构，如保险公司、证券公司等。
国有银行由于背靠政府资源和强大的客户群体，一直是银行业的重要竞争对手；股份制银行则以灵活的经营机制和市场化运作为特点，逐渐崛起；城市商业银行则主要在本地区提供金融服务，具有地域优势。
2.竞争对手的优势与劣势在竞争对手分析中，除了了解竞争对手的规模和市场份额外，还需要评估其在业务上的优势和劣势。
例如，国有银行由于政府资源的支持和庞大的客户群体，具有强大的资金实力和市场影响力，但在灵活性和效率方面可能不如股份制银行；而股份制银行则由于市场机制的运作，具有较高的经营效益和创新能力。
二、策略制定了解竞争对手的情况后，银行可以制定相应的策略来应对竞争。
下面将介绍几项常见的策略。
1.差异化竞争策略差异化竞争策略是指通过在产品、服务、渠道等方面与竞争对手区分开来，从而获得市场优势。
银行可以通过创新产品和优质服务来吸引客户，并形成自己的差异化竞争优势。
例如，推出个性化定制的理财产品，提供专业的财富管理服务等。
同时，银行还应加强品牌建设，树立良好的企业形象。
2.市场扩张策略市场扩张策略是指通过进一步开拓新的市场，扩大市场份额，增加利润。
银行可以通过开设新的分行、设立自动柜员机等方式来拓展市场，同时积极寻找合适的机会进行收购和兼并，实现规模效应。
银行工作中的市场竞争分析方法
银行工作中的市场竞争分析方法近年来，随着金融行业的快速发展，银行业务的市场竞争也日益激烈。
在这样的背景下，银行需要采用有效的市场竞争分析方法来了解竞争对手的动态，为自身业务发展制定合适的策略。
本文将介绍几种常用的市场竞争分析方法，以帮助银行工作者更好地应对市场竞争。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法，它通过对银行内外部环境的评估，帮助银行发现自身的优势、劣势，以及机会和威胁。
在进行SWOT分析时，银行可以通过以下几个方面进行评估：1. 优势（Strengths）：银行的核心竞争力，如品牌知名度、技术实力、客户资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：银行的不足之处，如服务质量不高、产品创新不足等。
3. 机会（Opportunities）：银行可以利用的市场机会，如新兴市场的发展、政策支持等。
4. 威胁（Threats）：银行面临的潜在威胁，如竞争对手的崛起、政策变化等。
通过对SWOT分析的结果进行综合评估，银行可以制定相应的战略，优化自身的业务发展。
二、竞争对手分析法竞争对手分析法是一种通过对竞争对手进行深入研究，来了解其战略和竞争优势的方法。
银行可以通过以下几个方面进行竞争对手分析：1. 公司概况：了解竞争对手的公司规模、发展历程、业务范围等。
2. 产品和服务：分析竞争对手的产品和服务特点，比较其与自身的差异。
3. 市场定位：了解竞争对手的目标市场和定位策略，找出其在市场中的竞争优势。
4. 营销策略：研究竞争对手的市场推广和销售策略，分析其有效性和可借鉴之处。
通过竞争对手分析，银行可以更好地了解市场上的竞争格局，为自身的业务发展提供参考。
三、客户需求分析法客户需求分析法是一种通过对客户需求的研究，来了解市场的需求趋势和客户的偏好的方法。
银行可以通过以下几个方面进行客户需求分析：1. 调研和问卷：通过调研和问卷等方式，了解客户对银行产品和服务的需求和满意度。
2. 数据分析：通过分析客户的消费行为和偏好，挖掘出市场的需求趋势和潜在机会。
中小银行市场竞争优势分析
中小银行市场竞争优势分析一、中小银行的准入门槛较低金融业在国家经济进展中占据非常重要的位置，一旦国家的金融业涌现问题，很可能造成国家经济的重创，也正是由于如此，任何一个国家对金融机构的审查等要求都是特别严格的，所以说，金融机构的涌现，往往需要繁复的程序，这就增加了金融业经营的基本成本。
而中小银行往往涉及资金相对较少，对国家经济的影响与其它金融机构相比，也相对较小，这就使得国家在对中小银行进行准入审查时，其要求标准相对较低。
此外，国家经济的进展需要金融市场的丰富，金融市场内部本身也需要通过不同类型的金融机构之间竞争来降低垄断发生的风险，这也就导致了国家对中小银行的政策性鼓舞，进而实现了中小银行的准入门槛较低。
而在市场竞争中，中小银行的准入门槛较低就保证了中小银行涌现的概率的提高，进而提高了中小银行的市场竞争力。
所以说，中小银行的准入门槛较低是当前中小银行市场竞争优势的重要表达。
二、中小银行的业务范围敏捷业务范围敏捷也是中小银行的市场竞争优势。
中小银行与其它金融机构相比，其最主要的特点就是规模较小，相应的，部门设置也比较敏捷，这样一来，中小银行就可以依据市场需求敏捷的调整其业务范围。
大型银行一般规模大，部门设置全面具体，每个部门之间的分工也比较明确，所以说，其承接的业务一般就比较固定，假如市场需求转变，或者基本的市场环境转变，那么大型银行那么很难实时调整业务范围，一方面，人员的重新调动和安排就需要耗费大量的资金和时间，另一方面，业务范围调整所需要的程序的审批和和审核等也特别繁琐。
由此可见，中小银行与其它金融机构相比，其业务范围是特别敏捷的。
此外，中小银行的经营往往可以更好的表达出市场竞争的优势，因此，中小银行的市场敏感度要比其它金融机构更高，为了与其它金融机构竞争，在金融市场中分一杯羹，中小银行往往更关注市场的改变，所以其业务范围总是能够顺应市场，以市场需求为导向。
因此，中小银行的业务范围敏捷，为中小银行的进展制造了更多的有利条件，中小银行的业务范围敏捷，是中小银行市场竞争优势的表达。
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相当长一段时间以来，大多数中小商业银行的服务质量一直徘徊不前，难以满足地方经济发展和广大城市居民生活水平提高对金融发展的需要。首先，产品品种单一科技含量不高。中小商业银行将业务重点放在公司金融方面，各类产品仍主要集中在存款、贷款方面，品种相对单一，并且产品的科技含量较低。其次，产品创新能力较弱。受科技水平和人员素质的限制，金融产品的创新速度明显慢于大型国有商业银行。中小商业银行的快速发展若缺乏新产品和高质量金融服务的支撑，很难长期持续下去。
贷款率降至2．3％，均为历史最好水平；案件数量和涉案金额控制在较低水平，2008年股份制商业银行案件发生率比上年下降69％，城市商业银行案件发生率比上年下降65％。
(二)
1.08年金融危机的发生以及由此催生的大量银行贷款加大了银行的信贷风险，由于中小型商业银行业务范围主要面对中小企业，所以，中小企业发展的不确定性加大了银行信贷的不确定性。
二、
(一)
目前，我国中小商业银行大多采用跟随型市场定位战略。一般都定位于中心城市和经济发达地区，并且基本上是四大国有独资商业银行经营什么业务，中小商业银行就经营什么业务。相对来说，中小商业银行产权明晰，经营灵活，但四大国有独资商业银行拥有强大的网点。我国中小商业银行竞争策略浅析系，较完善的清算系统，国家信用的强有力支持。所以双方优劣势不同。由于中小商业银行坚持跟随型战略，没有自己的经营特色，因此，无法打破四大国有独资商业银行的垄断格局，没有突现自己的发展特色。
(二)
中小商业银行一般集中于中小企业比较集中的沿海经济发达地区，这类地区中资银行与外资银行密布，竞争激烈。面对强大的国有商业银行与外资银行的竞争，不利于中小商业银行拓展业务。同时比较易受区域经济发展影响，地区性经济波动对中小商业银行经营的稳定性产生较大的冲击。另外，由于它们集中于沿海经济发达地区，管理与发展的经验与教训主要针对于发达的金融与商业体系，因此，不利于其在经济落后地区开拓新业务。
3.一般性贷款增长较快的银行，资本充足率会下滑很快，加大银行的资金需求压力和融资需求压力。
4.在贷款高速增长期之后，一旦进入低增长，银行不良资产“双降”的压力将会突增，信贷风险将会突显。
四、
金融危机爆发以来,整个世界范围内实体经济受到了很大的冲击,同时全球金融市场也出现了大的调整,旧的金融格局正在逐渐打破,新的竞争格局正在形成,那么在新旧金融格局交替之际,对于中小银行尤其作为小银行的城商行,都感受到了巨大压力,同时看到很多机遇和希望,从商业银行近一段时间摸索来看,目前城商行关注重点概括为以下几点,一是一个趋势两个分化,三个梯队,四个定位,五个矛盾。一个趋势银行经营环境总体向好,主要发达国家复苏趋势仍然有待观察,部分发达国家比如澳大利亚、以色列等等这些国家,经济出现积极复苏信号,我国经济走过V字型拐点已经基本企稳回升,对宏观经济形势判断,我们认为总体经济环境逐渐改善,银行业面临积极经两个分化,全球金融业格局的分化,国内银行业格局也在加速分化中。全球范围内呈现出此消彼涨的格局,就是发达经济体的金融实力和竞争力在本次金融危机中受到一定程度的削弱,而中国金融业由于种种原因,就是我们国内的体制还有我们经济基本面等等的影响保持了强劲的增长。未来全球金融业的重心将由西向东发生转移。国内呈现出竞争加剧的局面,就是传统国有大银行,就是大型银行继续保持绝对的竞争优势。在传统大型商业银行竞争梯队内部,现有竞争格局平衡短期内难以打破,传统股份制银行,也就是中型商业银行竞争梯队出现分化的趋势,部分银行发展相对滞后,有些已被城商行超越,城商行也就是小型梯队,内部分化趋势逐渐明朗,部分城商行表现优越,逐步形成经营特色和一定品牌优势,个别城商行甚至超越股份制商业银行,逐渐变为全国性商业银行。
三、
(一)
O8年中小银行发展的指数让人满意。截止2008年末，中小商业银行资本充足率全部达标，其中：股份制商业银行平均资本充足率达到10．5％，城市商业银行平均资本充足率达到13％；贷款损失拨备覆盖率大幅提高，2008年末，股份制商业银行拨备覆盖率达到了169％，城市商业银行贷款损失拨备覆盖率也达到114％；盈利水平创历史新高，2008年，中小商业银行实现利润1252亿元，比上年增长53％；不良贷款率降至历史新低，2008年末，中小商业银行不良贷款率降至1．7％，其中：股份制商业银行不良贷款率降至1．35％，城市商业银行不良
中小商业银行竞争策略分析
内容提要
随着我国工业化进程的推进，以服务中小企业为主的中小商业银行在我国经济发展中的地位越来越重要。中小商业银行在激烈的竞争环境中优劣势并存。中小商业银行在面对激烈的竞争环境中应准确地进行市场定位；提高服务质量，实行特色管理．引进专业人才，加强职工培训；培育自己的企业文化；建立与发展比较优势；大力开展产品和金融服务创新，以强化人才至上的兴行战略,逐渐的建立自己专业化的标准, 产品的服务特色,逐步追求商业模式与履行社会责任的统一。通过市场机制和市场规则,创造一种大型银行、特大型银行和中型商业银行和小型银行、国内银行和国外银行公平、合理竞争的秩序，这样我们中国银行业才能保持长期、持续健康的发展。
关键词：市场定位 ；特色管理；金融创新
中 小 商 业 银 行 竞 争 策 行大多为区域性或城市性商业银行，立足地方，贴近中小企业和居民社区，了解企业发展现状和资信水平，和中小企业的联系紧密，有助于在一定程度上预防和降低贷款的风险。此外，中小商业银行与地方政府关系密切，能够从地方获得客户资源、优惠政策和竞争保护。
(二)
中小银行规模相对国有商业银行要小的多，网点覆盖面也相对较少，分级支行少，他们组织结构扁平，决策层次少，信息传递速度快，审批程序简单，业务处理效率高。
(三)
国有商业银行的资本补充受制于国家财政投入利润留存和准备金。中小银行的资本补偿途径则较灵活，除利润留存转增资本外，部分业绩优良的中小银行还通过上市和发行金融债券等方式补充资本，从而优化了资本结构，提高了资本充足率。
2.中小商业银行以票据融资虽有贸易背景做支撑，但在实际运行当中，也可能存在一些不明确去向，比如存在在银行体系内“空转”牟取利差，进入股市、房市等的疑虑，部分信贷资金违规进入股市、房市，推动股价、房价快速上涨。由于房地产业的快速反弹是在泡沫尚未挤净的基础上形成的，一旦房市、股市回调，这部分信贷资金风险就有可能上升。