商业银行核心竞争力论文
商业银行提升核心竞争力研究
商业银行提升核心竞争力研究徐应武一、当前商业银行为什么要提升核心竞争力随着经济发展和改革开放的加快，国内商业银行面临的市场和政策环境发生了巨大变化，以往所熟悉游戏规则已经发生了彻头彻尾的改变，单纯地依赖资产、负债规模扩张的传统发展模式已经难以为继。
从外部推力来看，实现经营转型是商业银行提升核心竞争力的深刻根源，作为现代经济体系核心部分的金融业，其发展必然随社会经济变化而变化，在经济转型的大趋势下，商业银行经营转型正当其时。
个人财富高速增长、金融消费结构日趋活跃对银行服务提出了更高要求，需要银行以特色产品和服务满足居民的各类需求。
金融脱媒趋势显现冲击商业银行传统经营模式，促使银行主动提供包括信贷、结算、代理、咨询及投资理财等相结合的综合化服务。
经济对外开放程度的持续提高既对国内银行的全球金融服务水平提出了挑战，也为国内银行跨国经营提供了巨大的发展机会。
金融业的全面开放、利率、汇率市场化进程的加快等要求银行尽快提升核心竞争力。
从内部动力来看，资本硬约束促使商业银行主动求变，商业银行以信贷业务为主的传统经营模式已无法维持符合资本约束要求的长期稳定的回报，为突破资本约束瓶颈，商业银行必须找出一条低资本消耗、高收益的发展之路。
传统盈利模式难以为继，这坚定商业银行变革决心，开拓新的盈利空间，实现从融资中介向全能型金融服务提供者的角色转变成为商业银行保持核心竞争力，实现可持续发展的唯一出路。
二、商业银行提升核心竞争力的理论基础、主要内容与约束条件对近年来上市银行的改革实践来看，可以发现其提高经营管理的核心思想是按照科学发展观的要求，彻底摒弃单纯追求速度、规模的外延式扩张，向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变，彻底摒弃高消耗、低效率的粗放式经营模式，向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变，实现经营绩效和效率的全面提高，经营管理结构的动态优化，资产组合和业务组合的精巧协调，人力资源的合理匹配。
提高商业银行核心竞争力是一项非常庞大的系统工程，涉及到业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的方方面面，其主要内容包括法人治理、业务结构、财务结构、组织结构、管理流程、业务流程等六个方面。
商业银行核心竞争力探析
面都会得到国家政策 支持 ， 因为只有 金融稳定、持 续发展才 能够
促进 国家的发展 与壮大。
２ 商业 银行竞争 的劣 势分析 商业银 行在 发展 的过程 中虽然存在众多优势 ， 但任何事物都 是具有两面性 的 ， 所 以商业银行也存在众 多劣势 ， 比如经营成本 高、资产质量差 、缺乏创新能力等 ， 具体内容为 ： 第一 、经营成本 高。商业 银行为了满足客户的需求 ， 要按业 务 种类设立部 门， 不同部门办理 不同业务 。这 不仅 需要银行投入
，
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１ 、商业银行 竞争的优势分析 得到进一步改善 ， 可无论是来 自国外的因素还 是国内的因素都给 商业银行经过多年 的发展 与壮 大， 在竞争 中不仅具有地域上 商业银行的快速发展提供 了良好机会。 的优势 ， 还有数量集 中以及政策方面的优势 ， 具体内容为： 第一 、国外因素。改革开放 以后 ， 大量 国外企业来我 国进行 第一 、地域上 的优 势。这 是商业银行最 主要 的一 项优 势， 经 投资 ， 大量资金 的涌入 ， 使金融 的需求急剧提高 ， 所 以无论是在优
关键词 ： 商业银行 ； 核心 竞争力 ； Ｓ Ｗ ０ Ｔ 分析 ； 相 应 策 略
第二、资产质量差。资产质量差一直是 困扰商业银行发展壮 前言 尤其是那些 国有商业银行在这方面的困扰则 所谓核心竞争力主要是指企业经过不断研究与创新而研究出 大 的一个重要 因素 ， 的一种特有的能力或技术 ， 而且这种能力与技术是其他竞 争对手 更加严重。其 中不 良资产 比率过高就是导致商业银行资产质量差 难 以模仿 的。我国商业银行的核心竞争力优势是指商业银行在市 的最大原 因， 这也是制约商业银行健康 、稳定发展的关键。
过多年的发展与积累 ， 商业银行 已经拥有了非常多的客户 ， 具有非 良客户的选择 ， 还是在 稳定客户的建立上都存在 巨大空间 ， 从而给 常雄厚 的客户基础 ， 而且 由于其信誉 良好 ， 客户资源 分布广等 因 商业银行的发展提供 了重大机遇。 素， 使其 在居 民储蓄与 发放 贷款方面存在 巨大优势。 除此之外 ， 第二 、国 内因素。随着社会的不断发展与进步 ， 人们对 商业 与众多外资银行相 比， 我 国工业银行立足于 本土 ， 对我国的各项政 银行 的认识也越来越清晰 ， 人们对商业银行的需求也变得越来越 策 、法 规以及 民族文 化等更加 的熟悉 ， 这样在 发展 的过程 中也能 大， 从而客户数量也随之不断增加。 够 更 加 得心 应 手 。 ４ 威胁分析 第二 、数量集中方面的优势。商业银行具有分布广泛的分支 随着科学技术水平的不断发展与进步 ， 人们的生活质量 得到 机构 网点。商业银行在国内网点数量上 的优势是海外商业银行一 了明显提高 ， 各 国家与地域 问的交流变得 日益密切 ， 这 些都给商业 时无法相 比的。而且大部分商业银行在每个县级以上的行政 区域 银行的发展提供了众多机遇 ， 但机遇与威胁并存 ， 当我们看到机遇 都设有分支机构 ， 可以便利地向客户提供基于 网络的中介服务 ， 资 的同时， 也要采取科学、有效的方法尽量降低威胁。 金调拨快捷 。 第一 、人才的竞争 。人才资源是商业银行 的首要资源 ， 是商 第 三、政 策方面的优势。商业银行立足于本土 ， 背后不仅有 业银 行核心竞争力 的源泉 。外资银行不 断与 中国商业 银行掀起 国家的信用支持 ， 还有政府相关产业的大力支持 ， 与外资银行相 比 轮 轮的人才争夺 战。除了收入方面的优势 ， 国外商业银行处处 存在 巨大优 势。而且商业银行作为 国家 的重要金融机构 ， 在多方 体现着 “ 以人为本”的特 点。它们高度重视 人员培训 ， 在工作 岗
提升我国商业银行核心竞争力的研究
提升我国商业银行核心竞争力的研究摘要：核心竞争力是商业银行实现可持续发展的动力和源泉。
文章对中外商业银行核心竞争力的进行了比较分析。
在此基础上，文章进一步分析影响我国商业银行核心竞争力的各种因素，并就如何提升我国商业银行核心竞争力提出了相应的对策与建议。
关键词：商业银行；核心竞争力；研究随着2008年世界性金融危机的到来，利率市场化的进一步推进，中国金融市场的迅速发展，商业银行所处的外部经营环境正在发生深刻的变化。
面对危机和挑战，如何提升我国商业银行的核心竞争力成为更具紧迫性的问题。
1、商业银行核心竞争力的构成要素及评判标准商业银行的核心竞争力是商业银行在市场竞争中的独特的竞争优势及所具有的可持续发展能力，是形成商业银行可持续竞争优势的基础和源泉，通过商业银行所具有的基本资源能力和商业银行的管理运作能力体现出来。
商业银行是经营货币资金的金融企业，因此与一般企业不同，商业银行的核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、资源集中性、动态性和非均衡性等一系列特征。
1.1商业银行核心竞争力的构成要素一般认为，现代商业银行核心竞争力的构成要素主要体现在：知识能力，具体表现为银行的人才优势、银行的集体学习能力以及知识的创造力等；体制与机制，指商业银行特有的管理体制，如组织体制、领导体制等；技术系统，如计算机网络系统，技术创新系统等；业务系统，包括业务运作系统，产品服务结构和客户关系管理体系。
1.2商业银行核心竞争力的评判标准由核心竞争力的概念可知，对商业银行的核心竞争力的评判基于商业银行在以下三个方面的表现：①资源能力。
可从两个方面进行考察：一方面考察商业银行所拥有的资源要素如业务网点的规模优势、范围优势、区位优势、营业人员的知识优势、资本设备的技术优势和服务产品的功能优势。
另一方面可进一步考察商业银行由占有的资源要素衍生出来的额外能力和优势，如服务产品的品牌、特点、功能、一致性、通用性、可靠性、期限、适用性等。
商业银行核心竞争力的实证研究
商业银行核心竞争力的实证研究随着金融市场的不断发展和巨大的竞争压力，商业银行的核心竞争力成为人们关注的焦点。
本文将就商业银行核心竞争力的实证研究进行探讨。
商业银行的核心竞争力主要包括三个方面：一是经济实力，二是强大的客户资源和服务体系，三是科学的风险管理机制。
首先，经济实力是商业银行的核心竞争力之一。
它直接决定了银行的资本实力、信用评级、贷款和存款的大小和利率等。
银行的资本实力是银行运作的基础，只有足够的资本实力才能够开展更大规模的业务、承担更大的风险。
信用评级可以反映出银行的经营实力和稳定性，是银行在市场中高效运作的重要保障。
贷款和存款的大小和利率是银行更直接的经济获利方式，对银行盈利能力有着重要的影响。
因此，提高银行的资本实力、信用评级以及贷款和存款的规模和利率是提升商业银行核心竞争力的关键。
其次，强大的客户资源和服务体系是商业银行的另一个核心竞争力。
随着金融市场的不断发展，银行与客户的关系变得更加密切。
客户正日益成为银行的核心资源，扩大和保护客户资源对于银行在市场中竞争至关重要。
商业银行可以通过创新产品、优化服务来拓展客户资源，并通过高品质的服务和管理来维护客户资源。
当前许多商业银行已经开始注重客户体验，通过优质快捷的服务来提高客户满意度，并进一步拓展客户资源，使其成为银行的核心竞争力之一。
最后，科学的风险管理机制也是商业银行的核心竞争力之一。
商业银行的业务类型和规模非常复杂，具有很高的风险性。
商业银行需要建立一个完善的风险管理体系来控制风险。
风险管理是银行运营的核心要素，包括信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等。
因此，建立科学的风险管理体系、加强人员培训和业务管理、优化风险管理流程，是银行保持稳定盈利和长期发展的重要手段，也是商业银行核心竞争力的重要方面。
综上所述，商业银行的核心竞争力包括经济实力、强大的客户资源和服务体系以及科学的风险管理机制。
这些因素相互作用，共同构成了商业银行的核心竞争力。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例
城市商业银行的核心竞争力研究--以张家口银行为例近年来，城市商业银行在中国金融市场中的竞争日益激烈，如何提升核心竞争力，成为了各银行面临的重要问题之一。
本文以张家口银行为例，对城市商业银行的核心竞争力进行研究。
一、张家口银行的核心竞争力分析张家口银行成立于2009年，是山西省农村信用社联合社与张家口市政府共同发起设立的股份制商业银行，是全国首批创设的5家城市商业银行之一。
目前，该行实现了总资产近800亿元，拥有近300个营业网点，业务覆盖面积超过全国一半省份。
1. 强劲的资本实力张家口银行通过不断扩大规模来提升其竞争力。
从2016年至2020年，该行资本公积金不断增加，而股东权益的规模也不断扩大，资产总额亦得到了极大提升。
特别是经过2019年投资300万元进行了“新基础设施”建设项目的完成，使得该行资本实力更为强大，可以满足更高的风险抵御能力要求。
2. 先进的信息技术与数字化转型张家口银行具备市场前沿的、针对智能化客户需求的信息技术支撑，如移动银行、电子银行等，依据先进的经营管理理念和信息技术，推出了“数字银行”，并延伸到金融生态的各个领域，从而能够为广大客户提供更优质的金融服务。
数字化转型也使得该行的内部流程更加协调、高效，使得业务效率得到了极大的提高，客户满意度逐渐提升。
3. 稳健的风控管理张家口银行注重风险管理，在“小微”业务和个人信贷业务管理中，通过加强市场监管、优化风险评估、建设风险控制系统等措施，不断完善风险管理机制，实现风险管理与发展的平衡。
同时，在高风险舞台上，该行设立风险特别管理部门，利用多种风险控制工具和领先的风险管理经验，不断提升风险控制能力。
4. 多元化的产品和渠道张家口银行不断丰富其多元化的产品布局、提升金融服务体系的水平、开展业务模式的创新，打造起多元化的金融产品线，如支付、基金销售、综合金融、信用卡等，已经形成了自己的特色策略。
张家口银行还拥有丰富的渠道分布网络，通过渠道分布的优化，进一步扩大市场营销的覆盖面，以更好的满足客户的需求，促进业务的增长。
我国商业银行核心竞争力分析
我 国商业银 行核 心竞争 力分析
北京 林 业 大 学 经 济 管理 学 院 刘 佳敏
［ 要】 摘 本文主要分为 四部分 ， 对我 国商业银行核心竞争 力的定义 出发 ， 出研 究我 国商业银行核 心竞争力重要 意义， 从 指
并 通 过 比 较 我 国 商 业银 行 和 外 资银 行 的核 心 竞 争 力 水 平 ， 出我 国 商 业银 行 管 理 中的 不 足 之 处 ， 而提 出提 升 我 国 商 业银 行 找 从
战。
倒 闭 ， 我 国 商业 银 行 敲 响警 钟 。 此 ， 一 步 研 究 和 提 升 我 国 商 为 因 进 业 银 行 核 心 竞 争 力 已 经越 来 越 受 到政 府 和企 业 的关 注 。
一
（ 积 极 适 应 社 会 需 求 的 必 然 选 择 ２）
、
我 国商 业 银 行 核 心 竞 争 力 定 义
从 国 内研 究 现 状 可 以看 出 ． 内 对 我 国 商 业 银 行 的核 心 竞 争 力 的 国
近些 年 来 ， 国社 会 金 融 需 求 发 生 了很 大 的 变 化 。 居 民 对 自身 财 我
富 管 理 需 求 Ｅ益 增 长 ，他 们 不 再 局 限 于 通 过 定 活储 蓄 等 方 式 管 理 资 ｌ 金， 而是 要 求 通 过 更 具 盈 利 性 的各 种 金 融 衍 生 工具 来 满 足要 求 ； 时 ， 同 随着 西 方 消 费 观 念 的影 响 ． 前 消 费 、 期 还 贷 的 观念 深 入人 心 。 来 提 后 越 越 多 的 消 费 者 开始 使 用 各 种 类 型 的 信 用 卡 、 记 卡 来 取 代 现 金 ． 高 借 提 了对 银 行 信 贷 业 务 的 要 求 ； 中小 企 业 迅 速 成 长 ， 它们 对 银 行融 资 、 财 理
银行的核心竞争力
银行的核心竞争力第一篇：银行的核心竞争力品牌是银行业金融机构可持续发展的依托。
品牌是金融企业所提供的产品和服务的标志或存在形式，内容是产品或服务，一个企业所提供的产品或服务能够成为品牌，实际上是消费者对这种产品或服务的认可。
所以当你的产品或服务有特定的群体，那你就有市场了。
所以对企业来说，品牌就是市场，有了品牌就相当于有了根据地。
要形成自己的品牌就必须要有核心竞争力，因为品牌是一个企业所提供服务的一个特定标志，品牌是外在的东西，核心竞争力是品牌的决定因素，也可以说品牌是一个企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力就是一个企业所特有的竞争优势，就是人无我有，人有我特，人特我优。
核心竞争力就是能给客户带来特殊的利益和超值的享受，核心竞争力是不容易模仿的，要具备比较强的核心竞争力，对一个企业来说，要有整体特有的优势。
就一个行业来说，如果我们鼓励用核心竞争力去竞争，那么这个行业的企业就会争先恐后去创新，产品和服务就会呈现出多样性局面，同时产品不断发展。
过去银行业同质化竞争，而且是低水平的简单产品竞争，就是核心竞争力不够，没有在核心竞争力上下功夫。
银行业的核心竞争力从多个角度表现出来，现在有机构每年发布银行业竞争力的一个评比，认为银行的竞争力表现在3个方面，收益性，流动性，安全性。
这个竞争力不是核心竞争力，这个竞争力仅仅是核心竞争力的外在的表现，银行业金融机构的核心竞争力是多维的，表现在一个银行了解、尊重、吸引客户的能力；体现在产品研发上，能不能根据客户各种各样的需求开发出不同的产品；体现在服务细节上，到银行排长队就是服务细节问题，有没有一个银行能在这方面做出特色呢；体现在成本控制上，产品都一样，我的成本低，我就有竞争力；体现在风险管控上，银行很重要的一个核心技能就是管理风险，同样在做，有的银行就能把风险管控住，现在的利差都是一样的，有的银行只要把风险控制住，只要风险比别人低，肯定比别人赚钱，核心竞争力就体现出来了；体现在硬件系统上，招商银行在核心竞争力上的体现就是硬件系统好；体现在人员素质上，人总要受文化的熏陶，银行的企业文化对核心竞争力也很重要，所以银行的核心竞争力也体现在企业文化上。
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商业银行核心竞争力论文
一、现实竞争力分析
（一）盈利性指标分析宁波银行近5年的总资产收益率和资本利润率
都较为稳定，并且都于2009年起呈小幅度增长趋势，这说明宁波银行
利用资产获得收益的水平有提升，自有投资的经济效益变好；宁波银
行成本收入比值不高，未超过行业认定的标准45%，并逐年降低，说明银行单位收入的成本支出减少，猎取收入的水平增强；收入利润率稍
有起伏，但还是维持在一个较高较好的水平。
这些都说明了宁波银行
在近5年中的盈利性相当好，并具有更好的趋势，在未来，持续盈利
的可能性也是比较大的。
（二）安全性指标分析不良贷款率是指金融机构中的不良贷款额占总
贷款余额的比重。
不良贷款率影响着银行的资产质量，而资产质量标
志着银行盈利水平的强弱。
它能较准确的衡量银行信贷资产安全状况，操纵不良贷款率的数值有利于银行盈利的维持和提升。
资本充足率指
的是银行在其客户的资产受到损失后，该银行能够以自有资本来承担
相对应损失的水平。
我国银监会为监测银行抵御风险的水平，对全国
各大银行的资本充足率都有严格的管制。
宁波银行的不良贷款率一直
在1%以下，我国风险监管要求该值要小于5%，国际通行标准认为金融
机构不良资产率警戒线为10%，由此可见宁波银行的不良贷款操纵的很好，反映出宁波银行的信贷资产安全状况良好；并且其资本充足率均
保持在10%以上，多年达到15%，风险监管标准要求该值大于8%，宁波银行较高的资本充足率对储蓄客户来说保障水准较高，且没有过高而
导致闲置资金降低了盈利水平。
其较低的不良贷款率和较适当的资本
充足率，说明宁波银行的安全系数很高，资产安全状况良好，抗风险
水平较强。
（四）进展水平指标分析总资产增长率反映公司资产规模的增长情况，是总资产增长额同期初资产总额的比率。
主营业务增长率能反映主营
业务收入的增减变动情况，能够衡量企业经营状况，是评价公司进展
水平预测企业经营业务拓展趋势的重要指标。
除了2009年的总资产较
上年有少量减少，总体来说，宁波银行资产规模持续扩大，营业收入
增长率和净利润增长率都保持正增长，并且幅度较大，进展势头好，
整体实力壮大。
二、宁波银行潜在竞争力分析
（一）公司治理良好的公司治理是银行持续运作健康进展的根基，是
增强经济活力提升经济绩效实现财务目标的基本手段。
构建一个良好
的公司治理对于很多进展尚未成熟的城市商业银行尤为重要。
在近5
个报告期内，宁波银行严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《证券法》、《深圳证券交易所上市规则》、《深圳证券交易所中小
企业板上市公司规范运作指引》等法律法规的要求，完善公司治理结构，建立健全内部治理操纵制度，持续提升自身的治理水平，与相关
政策文件要求不存有差异，也未曾收到监管部门下发的整改的相关文件。
型行业，更是知识密集型行业。
银行的竞争归根结底是人力资源的竞争，拥有更多熟练的业务人员，更多精通创新开发的研究人员，更多
具有高度和深度战略眼光的高级治理人员，就能够在瞬息万变的竞争
中傲立群雄。
截至2012年末，宁波银行在岗员工5329人：个人银行
业务人员874人，公司银行业务人员1700人，资金运营治理人员1382人，科技信息人员197人，治理人员224人，风险及合规治理人员446人，其他金融业务人员53人，行政人员453人。
在岗员工中，大学本
科学历及以上的占87%，大专学历的占10.13%，中专学历及以下的仅
占 2.87%。
在职员工中，87%的人员有着本科及以上的学历，数量充足，质量优良，为宁波银行在中短期的进展打下了坚实的基础，这些潜在
因素更是提升宁波银行整体竞争力的重要砝码。
（三）品牌影响力品牌的知名度和美誉度已经成为银行竞争力中的软
实力。
商誉决定着银行在公众心目中的形象和地位，在无形中给银行
带来经济效益。
宁波银行始终坚持“公平诚信、善待客户、关怀员工、热心公益、致力环保、回报社会”的社会责任观。
宁波银行将经营治
理与社会责任相结合，保证回馈社会，不但在宁波本地，在整个浙江
省甚至全国，其品牌知名度和社会美誉度都在持续提升。
宁波银行的
经营理念得到业界与社会的广泛认可，荣膺《理财周报》的“2012中
国最佳城市商业银行”、《中国经营报》的“中国企业优秀社会责任
实践奖”、《每日经济新闻》的“最具成长潜力上市公司”等数十项
殊荣。
三、结论
综上所述，宁波银行无论是潜在竞争力还是现实竞争力都是我国城商
行里的佼佼者。
城市商业银行是以个新兴的特别的群体，其竞争力是
个热门的话题。
随着我国金融体制的进一步改革、银行业的全面开放、中小企业数量的持续扩大、科技创新的持续进步，城市商业银行的重
要性日渐显著。
城市商业银行的进展壮大也使得我国的银行业市场表
现多元化格局。
不过，城市商业银行也面临着更加激烈的竞争环境和
更严峻残酷的挑战，所以即时提升自身的竞争力才是长久之计。
在理
论和实践的基础上，提供合理、科学的建议于浙江省城市商业银行来说，能更快更有效地实现城市商业银行改革的目标，以保证其可持续
进展。
我国的银行为主体的金融体系，也能获得可持续进展的推动力，也将有力地推动我国经济的持续增长，社会健康平稳的进展。
最后，
从宏观层面上考虑，中国城市商业银行业的竞争力的提升，必定会促
动我国金融银行业的进展，推动浙江省经济的进展，最终提升国家整
体综合竞争力。
商业银行核心竞争力论文。