我国商业银行的核心竞争力分析

我国商业银行的核心竞争力分析

安徽农业大学

论文题目我国商业银行的核心竞争力分析姓名学号 10275046

院系经济管理学院专业金融指导教师职称

中国?合肥

2012年6月

摘要

随着我国金融业的全面对外开放，外资银行逐步进入中国市场，对中国银行业

带来不小的冲击。如何提高商业银行的自身竞争力，在激烈的竞争中谋求更大的发展，已经成为银行界和实际工作者首要面对的问题。本文主要通过对比外资商业银行来分析出我国商业银行核心竞争力的现状，找出差距并阐述出原因最终提出解决方案来提高我国商业银行的核心竞争力。

关键词:商业银行核心竞争能力发展战略金融创新

II

目录

引言................................................................

1 1.商业银行核心竞争力的内涵 (1)

1.1核心竞争力理论 (1)

1.2商业银行核心竞争力的构成要素 (2)

1.3提高商业银行核心竞争力的意义................................. 3 2.我国商业银行核心竞争力的问题分析. (3)

2.1 安全性指标分析 (4)

2.2 流动性指标分析 (5)

2.3 盈利性指标分析 (6)

2.4 管理能力的评价 (7)

创新能力评价 ................................................ 8 2.5

2.6 综合评价 (8)

3.我国商业银行相对外资银行核心竞争力较弱的原因分析 (8)

3.1内部控制存在弊端 (8)

3.2法人治理结构不理想 (9)

3.3创新能力不足 (9)

3.4不良的市场环境 (10)

3.5缺乏人才管理及人才激励...................................... 10 4.提高我国商业银行核心竞争力的途径 (11)

4.1完善组织体系和内控制度 (11)

11 4.2明确发展战略，注重金融创新..................................

4.3加强风险管理 (12)

4.4建立有效的人才管理和激励机制 (12)

结语............................................................. 13 参考文献........................................................... 14 英文摘要........................................................... 15 致谢 (16)

III

我国商业银行的核心竞争力分析

作者:杨泽惠指导老师:龚珺

(安徽农业大学经济管理学院10金融专升本2班邮编:230031)

引言

当前，我国银行业逐渐全面对外开放，商业银行作为我国金融业的主体，在我国银行业多元化发展过程中，一直处于主体地位，并且是我国经济建设资金的主要筹集者和供应者。面对群雄逐鹿的激烈竞争环境和实力强大的竞争对手，我国商业银行如何构建与保持各自的核心竞争力并取得竞争优势，继而保持长期稳定的可持续发展成为理论界和实务界关注的焦点。

商业银行是以经营存、放款，办理转账结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的金融企业。由于商业银行不受生产技术和固定资产投资的限制，它所需要的主要是社会信用与风险管理的知识，由此导致银行业的同质性和可替代性。所以，银行的核心竞争力又不同于一般企业。目前，我国的商业银行的经营状况并不乐观，不良资产率较高，经营效益水平较低。这些弱势促使商业银行主动求变。本文认为，商业银行核心竞争力的培育和提升要从自身的客观实际出发，从核心竞争力构成要素及影响要素出发，找出我国商业银行对于外资银行核心竞争力较弱的原因并统筹兼顾构成核心竞争力的各要素来提升我国商业银行的核心竞争力。

1.商业银行核心竞争力的内涵

1.1核心竞争力理论

核心竞争力(Core competence)这个概念由美国战略管理专家普拉哈拉德和加里哈梅尔在1990年提出的。所谓核心竞争力，是指企业在生产经营过程中创造积累的知识，使企业在竞争环境中取得主动，并据此获得超越其他竞争对手

[1]的独特能力。它也是支持企业向更有发展空间业务范围扩展的一种能力。具体到企业的产品和服务的角度，核心竞争力是隐含在公司核心产品和服务里的知识和技能,或者知识和技能的集合体。

商业银行的本质是企业。企业核心竞争力的共性分析就是商业银行竞争力分析的逻辑起点。对于商业银行来说，独特的，其它银行难以模仿的先进的技术和

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产品是商业银行经营发展的核心竞争力。商业银行核心竞争力又是一个综合体系，不可能只有一个因素起作用。但是，在各商业银行竞争条件和环境基本一致的情况下，突出其中一项并着力培育，即可形成核心竞争力的独特性、差异性和现实性。这种特性越鲜明，越是其他银行所不能复制、模仿，就越有竞争优势，越有持续发展的可能性，从而赢得发展的核心竞争力。

1.2商业银行核心竞争力的构成要素

我国商业银行核心竞争力的产生、维持和拓展是一个系统的组织过程，随着经济大形势和环境的变化，我国商业银行核心竞争力所包涵的因素也在改变，但企业的战略管理、品牌与企业文化、人才培养和激励、产品与服务的创新能力一直没有改变。弄清楚商业银行核心竞争力的构成要素，将它们有机的结合起来，商业银行才能致力于核心竞争力的提高，我国商业银行才能在激烈的金融竞争中获得更多的优势。

1.2.1企业发展战略

我国商业银行核心竞争力有赖于高层决策者对银行自身特点以及外部环境的变化及时清醒的判断并据此确定银行的总体目标和发展方向。中层管理者对高层所制定的战略理解并贯彻，并将战略细化成一个个目标，实行MCU(多单元细化控制)管理。企业基层工作人员要认真落实中层制定的任务，努力实现目标达成率。高中低每个层面的人员要衔接通畅，确立的业务发展模式和盈利增长模式能够得到执行，并保证银行的总体战略，市场战略，竞争战略，学习战略，兼并等战略能够真正适合企业的发展需要。

1.2.2品牌与企业文化

我国大部分商业银行的核心竞争力，已经越来越多的受自身的品牌，企业文化的影响。有没有自己的品牌，银行所树立的品牌能不能被市场认知、接受，这决定着商业银行的盈利能力。而商业银行的企业文化是银行的灵魂所在，是银行在长期