家族企业的财务战略分析
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
家族企业风险管理的策略规划
家族企业风险管理的策略规划家族企业是指由一家族或几代人控制和管理的企业。
在中国，家族企业一直扮演着极为重要的角色，不仅在经济发展中起到了关键作用，同时也传承了家族的价值观念与文化传统。
然而，家族企业在发展过程中也面临着各种风险，如何进行有效的风险管理成为家族企业管理者不可回避的问题。
首先，家族企业在面临经营风险时，需要建立完善的内部控制机制。
家族企业通常具有较为封闭的管理结构，权力过于集中在少数人手中，容易造成公司决策的不严谨性和透明度不足。
因此，家族企业在运营过程中应加强内部审计和监督，建立有效的内部控制程序，确保各个部门和个体在公司运营中发挥职能，减少管理风险的发生。
其次，家族企业需要对外部环境变化及产业竞争进行全面评估，以应对市场风险。
随着全球化和信息化浪潮的到来，市场环境日益复杂多变，家族企业在发展过程中必须密切关注市场动态和竞争对手的变化。
只有充分了解外部环境，灵活调整战略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，家族企业在财务管理上需要更加谨慎，规避财务风险。
由于家族企业往往倾向于谨慎稳健的经营理念，对财务风险的认识可能不足，容易陷入短视盲目的投资行为。
因此，家族企业应增强财务管理意识，建立健全的财务体系，进行合理的资金规划和风险控制，防范各类财务风险的发生。
最后，家族企业在人才管理方面也需注重风险管理。
作为家族企业，往往存在着家族成员主导企业发展的现象，容易造成企业管理体系单一，人才储备不足的问题。
因此，家族企业应加强对内部人才培养和外部人才引进，建立良好的人才管理机制，确保企业管理队伍的多元化和专业化，避免因人员流失或管理混乱带来的风险隐患。
综上所述，家族企业在面临各种风险时，需要根据实际情况制定相应的风险管理策略和规划，加强内部控制、市场监测、财务管理和人才培养，努力提高企业的抗风险能力，保障家族企业的可持续发展。
只有在风险管理方面做足功夫，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
家族企业财务风险问题
家族企业财务风险问题一、引言家族企业在全球范围内占据了很大比重，它们扮演着经济发展中不可或缺的角色。
然而，家族企业面临着诸多财务风险，这些风险可能对企业的长远发展造成负面影响。
本文将探讨家族企业在财务方面所面临的风险问题，以便更好地应对和管理这些风险，确保企业持续健康发展。
二、家族企业的特点1.家族文化家族企业通常由家族成员创办和管理，传承家族价值观念和文化，注重家族传承和延续。
这种文化在一定程度上塑造了企业的运营方式和决策模式，但也可能导致企业经营中的一些独特风险。
2.所有权结构家族企业的所有权结构通常集中在家族成员手中，这可能导致对企业决策和经营的干预较大，易产生权力过于集中的问题，对企业的经营稳定性和财务风险管理构成挑战。
三、家族企业的财务风险问题1.财务透明度不足由于家族企业所有权结构特殊，企业财务信息披露不够透明也是一个普遍存在的问题。
缺乏足够的财务透明度可能导致企业管理层难以准确评估企业的财务状况和风险，影响企业的战略决策和风险管理。
2.经营风险管理不足家族企业中由于家族成员对企业的情感投入较大，可能导致经营风险管理不够严谨。
缺乏专业的风险管理团队和风险管理流程，会使企业面临更大的财务风险，尤其是在面临市场变化和竞争加剧的情况下。
3.资金管理不当家族企业常常受到家族成员个人感情因素的影响，资金管理不够科学和严谨。
资金过度集中在家族成员手中或单一投资方向，容易导致资金链断裂，进而影响企业的正常运营和财务稳健性。
四、如何应对家族企业财务风险问题1.建立健全的企业治理结构家族企业应当建立健全的企业治理结构，明确家族成员和非家族成员在企业决策中的权责，确保决策过程的公正性和透明度，提升财务信息披露的透明度。
2.引入专业化的经营和风险管理团队家族企业应该引入专业的经营和风险管理团队，建立科学的经营风险管理机制，实施科学的风险评估和控制措施，提升企业的经营稳定性和发展潜力。
3.多元化资金管理家族企业应该多元化资金管理，避免资金过度集中和单一投资方向带来的风险。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业的代际传承问题是指家族企业在接班人转移过程中所面临的挑战和困难。
由于家族企业受到家族成员的控制和管理，因此代际传承问题对于家族企业的持续发展具有重要的影响。
从财务角度来分析家族企业的代际传承问题，可以帮助解决这些挑战和困难。
代际传承问题会涉及到企业财务结构的转变。
在家族企业代际传承过程中，新一代继承人通常需要重新规划企业的财务结构，以适应市场的变化和业务的发展。
这可能涉及到企业资产组合的调整、财务风险管理的改进等方面。
通过从财务角度分析企业的资产和负债结构，可以帮助新一代继承人更好地理解企业的财务状况和资本需求，以制定相应的财务战略和措施来解决代际传承问题。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务决策和管理能力。
家族企业通常由家族成员管理和控制，这导致了家族成员的财务决策和管理能力的不足。
在代际传承过程中，新一代继承人需要具备更高水平的财务决策和管理能力，以应对日益复杂的市场环境和业务挑战。
通过财务培训和教育，可以提高家族企业继承人的财务素养和管理能力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务信息披露和透明度。
在家族企业中，由于家族成员对企业的控制和管理，信息披露和透明度往往不够完善。
这导致了外部投资者和金融机构对家族企业的财务状况和业绩评估存在困难，从而限制了家族企业的融资能力和投资者的信任。
通过加强家族企业的财务信息披露和透明度，可以提高外部投资者和金融机构对家族企业的关注度和信任度，为企业的发展提供更多的融资渠道和机会。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务风险管理。
在代际传承过程中，家族企业面临着一系列的财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
新一代继承人需要具备较强的财务风险管理能力，以帮助企业避免和应对财务风险。
通过建立完善的财务风险管理体系和采取相应的风险管理措施，可以降低代际传承过程中的财务风险，保障家族企业的持续稳定发展。
家族企业治理的特点与发展
家族企业治理的特点与发展随着时间的推移，越来越多的企业逐渐获得了较大的发展空间，而家族企业成为了各行各业中比较显著的一种。
家族企业治理本身具有其特殊性，这也需要企业的治理者在制定企业的发展策略、措施、工作计划时充分考虑。
本文将从家族企业的定义、家族企业的治理特点和家族企业发展等三个方面来进行论述。
第一章家族企业的定义家族企业，是指在企业中，家族成员在企业权利与管理中具有显著的企业有形与无形资本拥有或调配权的一种企业形式。
大规模扩张和管理常常使得被外人分割和控制的企业，暴露出缺乏系统化经营管理、缺乏有效实施战略管理、缺乏现代化企业管理的问题，许多家族企业将自己的成功归功于其在家族成员间的信任关系，并寻求家族成员能够为企业的战略性决策提供一些非常有价值的信息。
第二章家族企业治理的特点1. 企业价值核心为家族的价值观家族企业的价值观来源于家族本身的传统观念，包括企业责任、企业家精神、家族责任感等。
这些价值观极大地影响着企业的运营、战略判断、内部治理等方面。
2. 销售主题基于家族的人脉网络家族企业内部往往有一个庞大的人脉网络，这种人脉是企业销售的关键因素之一。
除了拥有一个更有意义的价值驱动力，家族企业享有便于形成强有力联合营销的机会。
3. 经营风险是家族企业最大的集中风险于一些非家族企业一样，家族企业同样面临由于个人因素和财务状况的影响的风险。
然而，家族企业往往也经历了这些个人风险，这些风险常常是企业中最大的集中风险。
4. 治理模式和企业规划是家族企业的核心家族企业中的治理模式和规划往往是企业最为重要的一些特点。
除了各个家族成员之间的相互信任，企业的战略计划还需要建立在一定的规划上，包括简单财务分析、成功的项目案例、人才招聘等方面。
第三章家族企业的发展1. 家族企业的组织结构企业在组织结构上可以分为层级分明、全体式、集团式等。
无论企业决定选择何种组织形式，都应该充分考虑家族成员个人、家族企业规模的特点等。
家族企业财务风险管理总结
家族企业财务风险管理总结家族企业一直是中国商业社会中的主要参与者。
然而，与其他类型的企业一样，家族企业也面临着各种各样的财务风险。
因此，有效的财务风险管理对于家族企业的持续发展至关重要。
在这篇文章中，我将总结家族企业财务风险管理的一些关键要点。
首先，家族企业应该建立一个健全的内部控制系统。
内部控制是家族企业管理其财务风险的基础。
一个有效的内部控制系统可以帮助家族企业及时发现和纠正潜在的财务风险，保护企业的资产和利益。
为了确保内部控制系统的有效性，家族企业需要进行定期的内部审计和风险评估，及时对发现的问题进行整改和改进。
其次，家族企业应该注重财务规划和预算管理。
良好的财务规划可以帮助家族企业合理安排资金使用，降低财务风险。
通过建立合理的预算和财务目标，家族企业可以更好地掌握企业的财务状况，及时发现并解决潜在的财务问题。
此外，家族企业还应该注重资金的流动性管理，确保企业有足够的流动资金来维持正常的运营。
另外，家族企业还应该加强对外部风险的管控。
外部风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
家族企业需要通过建立风险管理团队，定期进行市场分析和风险评估，及时调整企业战略，降低外部风险对企业的影响。
此外，家族企业还应该加强对合作伙伴和供应商的风险管理，确保企业与合作伙伴之间的关系稳定和互惠互利。
最后，家族企业应该重视财务信息披露和透明度。
财务信息披露是家族企业维护良好企业形象和声誉的重要手段。
家族企业应该按照规定和要求，及时披露企业的财务信息，确保信息的真实性和可靠性。
此外，家族企业还应该加强内外部沟通，与投资者、客户、员工等各方保持密切联系，及时解答各方疑虑，确保企业的财务风险得到有效管理和控制。
总的来说，家族企业的财务风险管理是一个复杂而又关键的问题。
只有建立完善的内部控制系统、加强财务规划和预算管理、做好外部风险的管控、重视财务信息披露和透明度，家族企业才能有效地管理和规避财务风险，保持企业的可持续发展和稳健增长。
家族企业资本结构的优化
家族企业资本结构的优化汇报人：2023-12-02•家族企业资本结构现状及问题•家族企业资本结构的影响因素•家族企业资本结构优化策略•家族企业资本结构优化的保障措施•案例分析01家族企业资本结构现状及问题股权结构单一债务融资困难资产质量不高030201家族企业资本结构的现状资金流动性差融资渠道受限资本结构不合理家族企业资本结构存在的问题提高资金流动性通过优化资本结构，可以扩大家族企业的融资渠道，获得更多的资金支持。
扩大融资渠道提高投资效益资本结构优化的重要性02家族企业资本结构的影响因素资产担保经营风险金融市场发育程度金融市场的发育程度直接影响家族企业资本结构的优化程度。
完善的金融市场可以为家族企业提供多样化的融资选择和工具。
宏观经济环境国家的经济政策、金融市场状况及经济发展趋势等都会对家族企业的资本结构产生影响。
行业特点不同行业的特点对家族企业的资本结构产生影响。
例如，新兴行业可能需要更多的创新投资，而成熟行业可能具有更稳定的现金流。
市场竞争市场竞争也会影响家族企业的资本结构。
在竞争激烈的市场环境中，家族企业可能需要更多的资金投入以保持竞争力。
03家族企业资本结构优化策略引入战略投资者引入具有实力的战略投资者，可以增加企业的资本实力和竞争力。
直接上市融资通过发行股票等方式直接上市融资，可以扩大企业规模，提高品牌知名度。
建立股权激励计划通过股权激励计划，让员工持有股份，激发员工的工作积极性和创造力。
长期负债策略混合负债策略财务管理策略优化资源整合策略优化投资策略优化资本运营优化04家族企业资本结构优化的保障措施1 2 3建立健全内部控制体系加强内部审计与监督推行信息化管理加强内部控制强化风险意识完善风险评估机制实施风险应对策略提高风险管理意识05案例分析案例一：某知名家族企业的资本结构优化实践总结词该知名家族企业通过多种方式进行资本结构的优化，包括引入战略投资者、发行债券、实施股权激励等，取得了良好的效果。
《家族企业管理》课件
03
家族企业的传承与发展
家族企业的传承模式
血缘传承
家族成员通过血缘关系继承企业，通常由一代 传给下一代。
职业经理人传承
家族企业通过聘请职业经理人来管理企业，实 现传承。
联合传承
家族成员与职业经理人共同管理企业，实现传 承。
家族企业传承的风险与挑战
家族内部矛盾
家族成员之间的利益冲突和权力 斗争可能导致企业传承失败。
投资决策流程
建立科学合理的投资决策 流程，确保决策的合理性 和有效性。
05
家族企业的文化与社会责任
家族企业的企业文化
01
家族企业的企业文化是家族成员共同认可的价 值观念、道德规范和行为准则，它影响着企业
的决策和行为方式。
03
家族企业的企业文化也包括对员工的关心和尊重， 倡导以人为本的管理理念，为员工提供良好的工作
品牌建设与市场拓展
加强品牌宣传和市场拓 展，扩大市场份额和知
名度。
技术创新与研发
加大技术投入和研发力 度，提高企业的核心竞
争力。
04
家族企业的财务管理
家族企业的财务战略
财务战略目标
确保家族企业财务稳健，实现长 期可持续发展。
资本结构管理
合理安排债务和权益融资比例，降 低财务风险。
预算管理
制定全面预算，控制成本和支出， 提高盈利能力。
家族企业的股权结构通常较为集中， 家族成员持有大部分股权，外部投资 者持股比例较低。
部分家族企业设立监事会，监事会成 员主要由家族成员或企业高管担任， 负责监督企业的财务和经营状况。
董事会
家族企业通常设立董事会，董事会成 员主要由家族成员组成，外部董事较 少。董事会负责制定企业战略、监督 企业经营等。
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为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现其中的缘由不一而足，但是，成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。
千辛万苦创业
从小家境窘迫的胡江龙21岁时被安排到一家重庆军工制药厂，当了一名锅炉工。
由于他好学肯钻研，几年的时间就先后自学完了《无机化学》、《有机化学》、《化工原理》等大学课程，并很快成了厂里的技术尖子。
1995年5月，由于觉得在厂里不受重视，胡江龙从原工厂辞职，应聘到一家乡镇企业任技术副厂长。
他利用自己的技术特长，不久便开发出一项新产品，并很快占领了重庆市同类产品80%的市场份额。
这次成功，使胡江龙萌生了自己创业的念头。
机会终于来了，1997年，胡江龙得到一个消息，一个边远县想将1个小化工厂承包或租赁出去。
听到消息后，胡江龙马上到这个厂进行了外查内调，他发现虽然这里海拔较高是山区，但是资源丰富，劳动力价格低，而且交通也算便利，从这里到重庆市北碚区和沙坪坝区的时间差不多，很适合办化工企业。
经过反复谈判，终于签订了5年的承包合同。
胡江龙接手后，他劝说弟弟、大妹和几个堂弟与他一起创业，并且承诺让他们都在工厂中占有一定比例的股份，这一激励机制使得他们一家人抱成了团，一起艰苦创业。
为了筹措创业资金，胡江龙以个人借款的名义找朋友筹了3万元，他决定专门生产化学试剂。
多年做化工的经验告诉他，化学试剂生产批量小，操作条件又极其恶劣，一般的国营化工企业都不屑于生产这种产品。
可是这种产品却有一定的市场，不论是
医院、制药厂，还是高等院校、科研单位都离不了它。
事实也证明，他的判断是准确的，很快订单就像雪花一样飞来，小厂初露生机。
仅1年的时间，胡江龙的厂子销售收入就达到60多万元。
为了赚更多的钱，胡江龙将钱全部投入扩大再生产中，到2002年承包期满时，他已经赚回了两个化工厂。
当地政府看到胡江龙如此有能耐，很快就放心地与他续签了承包合同。
此时胡江龙已经积累了一定量的资金，他决定开发新产品。
同时胡江龙敏感地意识到，环保产业将成为我国新兴的一项热门产业。
他决定把发展方向定位在废物的再利用上。
通过调查，胡江龙发现，重庆辉中药业有限公司生产丁胺卡拉霉素药品时，有道工艺要有DCC。
DCC用后变成DCU，如果排到环境中，将造成极大的环境污染。
当时，辉中药业公司生产所用的DCC是从日本进口的，一吨的进口价达39万元。
摸索了半年，胡江龙研究成功了从DCU中提炼DCC的技术。
为了实验成功，胡江龙先后改造设备十多次，花了很多心血。
胡江龙把他的产品价格定为28万元/吨，比日本原装进口整整便宜8万元，目的是为了以价格优势帮助企业迅速打开新市场。
正是这项技术，使得胡江龙的化工厂迅速腾飞。
2000年时销售收入已达到了3000万元，成为当地的纳税大户。
个人资产超过3000万元，成为当地小有名气的富翁。
兄弟“叛变”导致破产
此时，胡江龙的妹妹担任厂里的会计，几个堂弟分别在厂里担任生产技术关键的第二段和第三段的技术人员，是生产的关键性人物。
亲弟弟胡江国也在厂里任办公室主任之职。
然而，就在胡江龙准备谋求更大发展的时候，让他始料不及的事情发生了。
2003年的一个深夜，一向与胡江龙合作得很好的辉中药业公司突然打来电话，称从下月开始，他们公司将终止向胡江龙提供原料，也不再需要他的产品了。
听了这个电话，胡江龙一下子愣住了。
辉中药业公司是他最主要的客户，业务量几乎占到了整个化工厂的80%，现在他们突然变卦，不就等于是将他的化工厂逼上绝路吗经过调查，胡江龙发现原来辉中公司近年来经济效益不佳，眼看胡江龙从他们手里大把大把地赚钱，
他们决定抛弃胡江龙，自己办一个生产厂，目前办厂的一切手续都已经办下来了。
这下胡江龙慌了，他立即跑到车间，想找几个主管商量应付办法。
谁知，厂里的技术科长、化验科长，两个堂弟、自己的亲弟弟胡江国，竟一齐神秘地失踪了。
原来，早在几个月前，为获得整个生产过程中的技术资料，辉中公司决定挖胡江龙墙脚。
他们首先游说胡江国，给他许下了非常迷人的诺言：只要他能介绍化工厂的人员到辉中公司，来一个就奖励1500元；并让他担任副厂长的职务，每月工资增加到5500元，而且承诺给出更多的分红奖励。
尽管辉中公司开出的薪水只比胡江龙高出500元，但胡江国还是动心了。
他想：自己和哥哥年龄相仿，起点差不多，凭什么哥哥可以做千万富翁，而自己却靠看他的脸色拿点钱况且这么多年来，胡江龙一直不断地将赚到的钱投入扩大再生产，原本承诺的股份分红一拖再拖，胡江国觉得所谓的股份不过是说出来哄着他干活而已，于是，他很爽快地接受了辉中公司的“邀请”。
他还趁胡江龙不在厂里的时候，从哥哥的办公桌里将全部生产技术资料偷了出来，复印后提供给辉中公司。
此外，胡江国还私下拉拢了厂里的几个主要技术骨干，说服他们一起投奔辉中公司。
这个变故对胡江龙来说无疑是灾难性的。
主要技术工人的集体叛逃，致使他不得不将厂子停产3个月。
但是这一停产，又直接影响了对其他客户的供货，被客户们告上法庭。
在短短3个月里，胡江龙一连输了七八场经济官司，赔偿了很大一笔钱。
更让胡江龙始料不及的是，等他处理完一身的官司，找到了新的原料供应商，并培养出新的技术骨干，准备再次崛起的时候，突然发现国内生产同类产品的厂家竟如雨后春笋，一下就冒出了20多家。
于是他决定改革
化工厂的生产流程，降低生产成本，企图以低廉的售价重新占领市场。
由于他先后投入巨资不断地改革生产流程，为了打价格战，产品生产出来又将利润压到了最低，使工厂财务日趋恶化，尽管他使出了浑身解数，最终还是回天无力，胡江龙耗光了以前的所有积蓄。
2005年10月，已经3个月没有领到工资的工人们，哄抢了厂里一切值钱的东西。
胡江龙只好宣布破产。
·财务分析·家族企业的财务战略
为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现其中的缘由不一而足，但是，成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。
以下的几种措施值得借鉴：
一、注重“净现金流”的增长，而不仅仅是业务量的增长。
沃伦·巴菲特在进行投资选择和评估时惟一重视的指标就是现金流，而不是销售额的增长。
销售额的增长当然可以带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有财力支付股东红利，才能保证股东权益增长。
在测量现金流时，成功的家族企业使用的指标是“净现金流”，即销售额减去投资和红利，有“净现金流”才能保证企业在开拓新业务、多元化发展甚至是股份赎回等方面在财务上得到充分的支持。
二、保证股份适当的流动性。
在私人公司中，
窗体顶端
窗体底端
股票的价值可能会在某一段时间内快速升值，但是股票持有者却很难认识到这点。
因为，他所持有的股份是不流通的，他很难立刻找到合适的买家反映股票的真实价值。
所以，对股份价值的评估成为一个专业性很强的问题，也导致了股东们对股票价值意见不统一，并由此引发冲突。
如果股份一点都不能流通，股东就会有被套住的感觉，他们会要求更多的分红，但
是太多的现金分红又消耗了业务发展所必需的资金，这反过来损害了公司股份的长期价值。
一个解决的方案是：制订一些规则，能够保证股东可以向公司或其他有意向的家族成员出售部分股份，以此来促使参与公司管理和不参与公司管理的股东都更注重长期股东价值的增长。
通常情况下，当设置了这样的条款后，很少有股东愿意出售他所持有的股份。
三、建立透明的薪酬福利体系。
股东们对公司管理的介入程度是不同的，他们之间的关系应建立在相互信任的基础上。
但是这种信任是不牢靠的，不参与公司管理的股东很容易怀疑管理层的股东是不是为自己攫取了过多的利益。
当管理层的股东享有了以公司名义支付的过多好处如高级轿车、豪华住宅，管理层之外的股东们就会觉得恼火。
所以，家族企业给予外部经理公平合理的报酬，就显得尤为重要。
四、采用和公众公司一样的会计准则。
当一个私人公司决定转变成公众公司时，它通常会很吃惊地发现为了符合公众公司的标准，它的财务制度不得不做出许多调整。
很明显，两套财务制度同时存在是一种不合理的现象。
年度审计和内部会计控制能够使公司得到股东更多的信任，同时也为制订决策提供了重要的依据。
所以，聘请专业的遵守通用会计准则的会计师事务所进行年度审计是明智的举动。