公司新员工培训制度与流程

1.目的

培养新员工对公司文化、制度、架构、产品等相关知识的了解，使其能够以积极自豪的态度顺利上岗，并尽快适应新的岗位。

2.范围

新加入公司的员工。

3.定义

各公司：指集团所属各营销公司、供应链管理中心（含*公司）。

4.正文

4.1人力资源及行政部根据新员工入职人数，合理安排“新员工入门培训”，最迟必须在新员工

入职三个月内做完新员工培训。

4.2培训内容应包括以下内容（详见附件一），但各公司可根据实际运作情况，加入相关内容：

●本公司介绍：

✧成立时间、发展沿革

✧组织架构

✧公司文化

✧产品特点及种类

✧产品市场推广策略

✧销售策略及网络分布

✧其他（由各公司根据实际情况添加）

●集团介绍：

✧成立时间

✧组织架构

✧各管理中心职责

✧集团文化

✧集团的角色

✧集团所属经营公司和物流供应链介绍

✧集团未来的使命

●公司财务管理制度

●公司人事管理制度

●保密制度

●组织到*厂参观

4.3用人部门应在新员工上岗后对其进行岗位基础知识及基本技能的培训，并给予必要的在岗辅

导，使其顺利上岗。

4.4及时与用人部门了解新员工的表现，进行评估分析，如有必要，组织再培训。

4.5为让公司招聘的管理人员能尽快适应环境，进入角色，各公司对新入职的部门经理及以上

级别的管理人员应给予及时入职培训。由人力资源及行政部提前安排培训日程，通知相关部门。员工入职当天，按培训日程进行培训，内容可参考一般员工的培训内容，同时应加入部门汇报内容，由拟入职部门的员工准备汇报材料。

4.6员工上岗之后,各部门应建立“辅导”制度，由部门经理/总监指定一位员工负责新员工到岗

后的工作熟悉和专业辅导工作，以便新员工尽快熟悉公司和工作，进入角色。辅导时间为三个月。

5.参考文件

无

6.附件

附件1《新员工入门培训内容及日程安排建议表》

“新员工入门培训”内容及日程安排建议