企业管理论文《浅谈企业文化管理》
浅议企业文化与企业管理问题论文
浅议企业文化与企业管理问题论文优秀的企业文化是企业开展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的。
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文化作为一种意识形态在培养人塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深入人的内心。
文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业开展形成了一种文化共识。
从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业开展的内核，企业文化具有稳定性，它主要企业创办者的文化修养，在管理中蕴含的文化会随着企业的开展不断的延续下去。
同质的文化能够促进企业内部的沟通与交流，异质的文化那么会导致企业内部相互隔离的孤岛现象，最终不利于企业的开展。
企业文化内植于企业管理中，成为企业管理不可分割的一局部，加强对企业文化的研究也是为了更好的实现企业的管理。
企业文化就是一个企业在开展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。
这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在开展中增加动力。
企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。
企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营标准以及企业的价值目标和企业精神。
在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。
企业环境是企业生存的状态，企业在开展中要结合企业开展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业开展才能具有明确的方向。
价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。
英雄人物存在企业文化中具有鼓励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。
浅议企业管理中的文化管理.doc
浅议企业管理中的文化管理企业文化与企业的开展具有密切的关系，在制定开展战略的时候，需要了解到企业文化对自身的重要性以及企业文化的主要作用。
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摘要：由于社会经济的日益开展，企业间的竞争逐渐剧烈。
要想在剧烈的竞争中获得生存，管理者需要考虑的是怎样才能在竞争中脱颖而出，企业文化作为一种精神力量，同时在企业的管理中也是一种竞争力，因此要充分利用企业文化促进企业的开展。
本文分析企业文化对企业管理主要作用，并且找出应用企业的方法，从而促进企业在使企业可以提高自身市场竞争能力，并且提高自身的经济效益和社会效益。
企业文化指的是企业的价值观念、群体意识、道德标准等。
企业文化也可以称为以人为本的管理理念。
同时企业文化的主要内容是企业的价值观，因此完善企业文化可以有效提高的自身的竞争力。
随着市场经济的逐渐开展，企业和企业之间的竞争越来越剧烈。
要想在严峻的竞争中获得生存，是企业管理者需要解决的问题。
通过对企业文化进行探讨，可以发现企业文化对企业管理具有深远的影响，因此可以充分利用企业文化，促进企业的快速开展。
2.1凝聚作用企业文化是企业的重要基石，也是企业全体人员价值观的主要表达。
企业文化可以在企业中的作用就像是有效的粘合剂，可以将全部员工的凝聚在一起，同心协力德朝预期的方向前行。
为了促进企业的快速开展，充分发挥企业的文化的作用，从而企业可以加强凝聚力，并且可以提高向前开展的动力。
2.2导向作用在企业有许多员工，不是所有的员工均能领悟到企业的经营思路、经营战略以及开展方向。
要想全部的工作人员可以往一个方向前进，需要发挥企业引导作用。
企业文化可以通过哲理性、概括的语言，显示企业的方向与目标。
其可以使企业的开展方向更加明确，为员工确定努力的目标。
另外企业文化也可以弥补人理性方面的缺乏，促进企业的快速开展。
2.3鼓励作用想要更大程度的鼓励员工，不仅需要完善企业的文化，也需要对员工的物质鼓励。
浅析企业文化与企业管理
浅析企业文化与企业管理企业文化是指企业内部各种规范、价值观念、行为方式和工作习惯等的总和，是企业长期以来形成的一种具有独特特点的文化。
企业管理是指企业内部各种管理活动和方法的实践和运用。
企业文化和企业管理是相互关联、相互促进的两个方面，二者的关系密切，互为因果。
企业文化与企业管理之间存在着双向作用。
一方面，企业文化对企业管理起到了指导和约束的作用。
企业的文化价值观念和行为方式会影响到企业管理的目标、方法和过程。
如果企业的文化提倡平等、开放、信任等价值观念，那么企业管理可能更加注重员工的参与和沟通，倾向于构建一个平等和和谐的工作环境。
企业管理也会对企业文化产生影响。
企业管理的制度和措施会引导员工的行为方式和工作习惯，从而逐渐形成一种企业的文化。
如果企业管理强调效率和结果导向，那么员工可能更加注重完成任务和达成目标，逐渐形成一种追求卓越和结果的企业文化。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在相互促进上。
良好的企业文化可以促进企业管理的有效实施。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，增强员工的工作积极性和主动性，从而提高企业管理的效果。
有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
通过科学合理的管理制度和措施，可以规范员工的行为方式和工作习惯，逐渐塑造出一种具有文化特点的企业文化。
好的企业管理可以通过奖惩机制、培训提升等手段，引导员工形成积极向上的文化价值观念和行为方式。
企业文化和企业管理之间的关系还体现在共同目标的实现上。
企业文化和企业管理作为企业的两个重要方面，共同服务于企业的发展和目标的实现。
好的企业文化可以提高员工的凝聚力和团队合作意识，推动企业的协同发展。
而有效的企业管理可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的稳定和长期发展。
只有企业文化和企业管理相辅相成、相互促进，才能真正为企业的发展和目标的实现提供有力的支持和保障。
企业文化与企业管理是相辅相成、相互促进的两个方面。
浅谈企业文化与企业管理
浅谈企业文化与企业管理浅谈企业文化与企业管理论文关键词：企业文化企业管理人力资源管理论文摘要：企业管理是对与企业经营有关的所有方面进行系统的管理，企业管理的核心是人力资源的管理。
而一个企业的企业文化会影响到企业管理的方式和效果，同时企业管理也处处体现着一个企业的文化。
本文将会分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业如何树立企业文化提出相关的建议。
企业文化对于一个企业的生存与发展至关重要，尤其影响到企业的管理。
所谓企业文化，指的是企业在自我成长的过程中所产生的文化积淀，如果说企业的规模与盈利能力是企业的硬实力，那么企业文化就是企业的软实力。
企业文化如同企业的灵魂，企业的每一方面都在它的影响下。
同时，企业的行为方式也反映了企业的文化，总之企业文化无处不在，却又无影无形。
企业管理是对与企业经营有关的所有方面进行系统的管理，企业管理的核心是人力资源的管理。
而一个企业的企业文化会影响到企业管理的方式和效果，同时企业管理也处处体现着一个企业的文化。
一、企业文化概述（一）企业文化的内涵企业文化的内涵是指一个企业中所有员工都认可的企业观念，这种观念可以是一种价值观或者是对某些企业行为方式的普遍认同，企业文化反应在企业的方方面面，大到企业的'办公场所，小到企业的标志的选取，处处都有企业文化的影子。
如果说企业的规模与盈利能力是企业的硬实力，那么企业文化就是企业的软实力。
每一家企业随着企业的不断成长，都会有自己的文化，都会形成自己的一套价值观和行为方式。
虽然，每个企业都有自己的企业文化，但是不同企业的企业文化的成熟程度却不同。
有的企业历史悠久，所生产的产品已经有固定的消费群体，有自己的品牌，这样的公司的企业文化往往深入人心。
比如在手机行业，稍微熟悉手机的消费者不用看手机上的品牌标志，只要看机型就大概知道这款手机是哪个企业生产的。
三星手机的外形通常比较美观，而诺基亚手机通常更实用，苹果手机的流线型机型更是与众不同。
浅谈企业文化和民主管理
浅谈企业文化和民主管理第一篇：浅谈企业文化和民主管理浅谈如何加强企业文化和民主管理建设企业文化是企业员工共同信奉、倡导并身体力行的价值观，是引导和约束企业的行为准则。
企业文化是企业的个性和灵魂，是现代企业赖以生存发展的基础性工程。
随着社会主义市场经济的不断成熟和发展，不断健全完善员工参与企业民主管理机制，建立和谐的企业劳动关系是现代企业管理的必然要求。
企业民主管理，就是要让职工树立企业主人翁意识，通过参与、决策和管理企业，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展凝聚合力。
绕城公司在营造企业文化和强化民主管理方面一直秉承先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
深化民主管理，以企业文化为灵魂，焕发内在的生机和活力。
在实践中以加强企业文化建设为抓手，以人为出发点和落脚点，把人作为企业最宝贵的资源，最大限度调动员工的主观能动性，不断创新丰富员工民主管理的形式和内容，在为企业创造更多的经济效益和社会效益的基础上，促进员工发展和员工价值的实现。
形成企业文化建设和民主管理良性互动和双赢的局面。
在构建和谐社会的今天，如何进一步推进绕城企业文化建设，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养员工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大员工的工作积极性、创造性。
我认为应该从以下三个方面来入手：一是发挥多方组织作用，推进民主管理制度。
建立“以人为本”的企业文化和员工民主管理，发挥公司党委的核心领导作用，发挥企业工会、共青团、人力资源等组织机构的作用，力求在企业职能机构的实施上形成合力。
企业工会具有点多面广等优势，并积累了开展民主管理工作的丰富经验，应成为企业文化建设的骨干力量，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。
企业文化管理论文
企业文化管理论文企业文化管理是一种以企业文化引导、规范企业战略、经营策略和管理行为为重点的基础性管理,是企业文化建设的“升级版”。
下面是店铺为大家整理的企业文化管理论文，供大家参考。
企业文化管理论文篇一摘要：在当前的社会主义现代化快速发展的背景下，部分国有企业在思想政治工作方面已经不能与当前社会主义市场经济的环境相适应，这也就推动了国有企业的改革步伐的加快，并更加注重企业文化与思想政治之间的密切联系。
从企业文化的角度进行分析，对当前国有企业在思想政治工作方面的创新工作进行探讨，并对这种企业文化视角下的思想政治工作的创新工作机制发展的必要性，并在此基础上提出了创新国有企业思想政治工作机制的策略，为促进我国国有企业思想政治工作机制的创新提供有益探讨。
关键词：企业文化;国企政工;工作创新;探究分析企业要想得到可持续发展，企业文化是根本原动力，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，这也即是企业文化与政工工作之间具有相互依存和相互促进的作用，并在两者的共同推动作用下，实现了有效和顺利对国企政工工作的开展，并为企业未来的长远发展打下了更加坚实的基础。
一、企业文化与国企政工工作的内涵在一个企业发展中，企业文化是企业中的员工在长期的企业环境中所形成和必须自觉遵守的一种思想理念和企业工作的方式的总称，这种企业文化具体指向包括了企业的发展目标、企业前景的规划、价值观、行为规范以及道德规范和企业传统文化等内容。
并在企业文化的作用影响下，来引导公司发挥积极、激励、团结和约束作用的功能，来不断增加企业发展和提升的动力，为企业的可持续发展提供精神支柱。
而对于国企政工工作，则是具有一定导向功能的一种引导和企业理念的传达，在企业文化对企业发展目标和企业行为的指导作用下来开展工作。
首先这种政工工作是一种政治组织的思想政治教育，包括党的思想、企业发展的价值理念以及大的国家方针政策等，并通过这种政工工作将大家的心团结起来，形成一个互助、团结且合作的企业员工团队，并对当前经济形势、民主法治教育等保持一致的发展步伐，还包括对企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育的工作内容，实现国企自身发展与企业员工之间所建立起来的统一性关系，这样在企业取得经济效益的同时，也有利于解决个别职工思想问题、协调职工之间的关系。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化企业管理论文
企业文化企业管理论文一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业文化和企业管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
企业文化对于组织内部的凝聚力、员工士气的提升以及企业形象的塑造都起着重要作用。
同时，优秀的管理能力也是保证企业高效运转和持续发展的核心所在。
本文将探讨企业文化与企业管理之间的关系，以及如何优化企业文化和管理实践，为企业的发展提供指导。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指组织内部的共同价值观、行为准则、工作风格和人际关系等，是企业成员共同接受并遵守的行为规范。
它能够帮助企业塑造独特的自我形象，凝聚员工向心力，推动组织内部的协作和合作。
2. 企业文化的重要性企业文化的重要性体现在以下几个方面：- 增强企业凝聚力：共同的价值观和践行方式可以增强组织内部的凝聚力和向心力。
- 提高员工动力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，进而提高整体绩效。
- 塑造企业形象：企业文化是企业面向外部的窗口，塑造积极的企业形象，吸引顾客和投资者。
- 提供决策指导：企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导，有助于解决问题和决策。
三、企业管理与企业文化的关系企业管理与企业文化密不可分，二者相互作用，相辅相成。
1. 企业管理对企业文化的影响优秀的企业管理能够对企业文化产生积极的影响：- 设置明确的目标：管理层应该设定明确的企业目标，并将其传达给员工，不断激励他们追求卓越。
- 创建正向激励机制：合理的薪酬制度、晋升机会和培训计划等能够激励员工的管理措施有助于形成积极的企业文化。
- 建立有效的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以加强员工之间的合作和信息共享，促进企业文化的形成。
2. 企业文化对企业管理的影响企业文化也会对企业管理产生重要影响：- 员工招聘和留任：具有积极企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才。
- 决策制定：企业文化能够为决策提供基准和指导，使管理层能够更好地应对挑战和变化。
- 绩效管理：企业文化可以影响绩效评估标准，帮助企业确定关键绩效指标并激励员工达成目标。
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浅谈企业文化管理
摘要：现在管理知识的普及是经济持续发展的先声.大至一个国家，小至一
个企业，一个自主团体甚至一个家庭，能否发展或有所成就都与决策者和主导人物管理知识的吸收与落实相关。
我喜欢管理这门学科，因为她也是一门艺术。
因为管理工作所具有的复杂性与挑战性，有很多人直觉认为管理是一门艺术的成分多与科学。
而企业的文化管理在管理学科中占据着越来越重要的位置。
关键词：企业文化管理文化战略
正文：
1、管理也是一种文化。
文化，是人类文明演进的过程和结果。
也正是从这一意义上说，管理是一种文化。
管理思想理论是人类管理实践史上所创造和积累起来的精神财富。
我们可以将管理思想视为人类管理的活动的软件部分，将管理手段、技术等物质内容是为人类管理活动的硬件部分，而整体上则为管理文化的全部。
文化也是管理的一种手段。
文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。
人们在生产和生活中创造了文化，文化又通过自身的影响改变和塑造着人们。
人们遵循着文化的精神，规范着自己的行为。
在这一过程中，文化系统成为人们的价值取向，成为人们的行为准则。
不过，文化的这种规范功能是不能靠强制，而是靠价值观、信仰、伦理、习俗等文化诸要素潜移默化地发生的。
2、文化管理的作用及功能
文化对企业管理和发展具有重要作用。
企业文化作为一种亚文化也必然要规范员工的行为。
它可以用共同的价值标准培养企业意识，统一员工思想，改善人际关系，增强企业的内聚力，激发员工的创造力，也有助于提高企业声誉，树立品牌形象。
美国学者菲利普·哈里斯在对许多企业和管理现象进行深入研究后，认为文化具有以下11种管理功能：
（1）文化给人以认同感，无论在一个国家还是在一个公司均是如此。
（2）文化的知识可以使人更好地相互了解。
当管理者们理解了文化的一般和特殊性质后，他们可以更好地推动跨文化的沟通，协调相互关系，提高生产效率。
管理的条文、制度也可以按照当地的特点、标准等加以制定。
（3）文化的认识和技巧对发展和影响组织文化是十分有用的。
例如：英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司副总裁虞有澄指出，公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
贯彻公司文化首先要由高层人员带头，按虞有澄的话来说就是：要训练出忠于公司文化的高层管理者和总经理。
一些看起来不太重要的小事，如果高层管理人员不努力做好，就会影响到全体员工的执行。
所以，公司的主要领
导，人人倡导对事业执着进取的价值观。
公司总裁巴雷特说，如果有什么关键因素指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。
（4）文化的概念和特征对于分析工作文化是十分有用的。
（5）文化的洞察力和工具对管理的比较研究十分有帮助。
（6）文化普同性对于那些从事国际贸易的人来说是十分重要的。
它不仅能帮助从事贸易的商人及专业人员克服文化障碍，还能创造文化的协同。
（7）文化的敏锐性可以使我们认识和发现市场需求的多样性，以改变我们在国内外市场的经营战略，特别是在少数民族地区。
8）无论在国内还是在国际经营中，文化的感悟性都可以用来修正原有的经验。
（9）文化的感悟性和技巧的发展应在所有的涉外系统中展开。
（10）文化的接受力可以提高一个人参与国际组织和会议的程度。
（11）精通文化可以使人应付经验转换期的挫折，提高一个人对转换管理方式的适应能力。
3、企业文化的功能
管理学家约翰•科特则说：企业文化是一个企业中的人们在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。
这些标准构成企业的规则。
我认为，企业文化就是企业的性格，具有四大功能：1.增强团队凝聚力；2.规范价值导向与行为导向；3.激励团队创造力和战斗力；4.提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。
就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。
如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。
在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。
到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。
迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统的培训。
员工们首先需要学习的是，要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。
要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的，然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。
迪斯尼被称为完美画面里的活动，但这里的一切并非目力所及，迪斯尼世界全部舞台实际是在舞台之下，乐园之下的地面一层是称作地下乐园的隧道网络，设置在这条地下隧道中的是一个控制灯光的计算机中心，一家为工作人员设立的咖啡店和一处藏衣室。
每天一早干干净净的戏装提供给演员，由于众多的节目和大量的库存，这里是世界上最大的藏衣室。
时间流逝，但这里仍盛况空前，人们被这里的魔幻气氛所吸引不断涌来，而一旦步入园内就会忘乎所以，仿佛真的回到了童年时代。
迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位，即：表演公司，
为游客观众提供最高满意度的娱乐和消遣。
如何实施公司的这一定位呢？必须依靠员工。
公司最终提供给顾客的产品和服务，必须要由员工实施。
所以迪斯尼强调：将企业价值灌输给工作人员。
这种灌输从招聘环节就已经开始了，同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。
迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其1.9万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。
所以整个案例体现了这样一种思想，就是企业文化管理的贯彻较之于企业文化的定位更为重要，也更为复杂，是企业实施文化管理的关键所在。
4、优秀企业的文化建设。
企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
要建设一个优秀的企业文化，必须从这三个层面入手，规范企业文化各个层面的内容，使之为企业管理服务。
首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。
其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。
最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。
在这个过程中全体员工要不断学习，使学习成为企业文化建设中的唯一方式才是最为重要的。
海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮，16年前，一个只有800人、亏损147万元的集体企业，在一种神奇力量的支配下，竟然成为全国500强中名列30位、销售收入162亿元、利润4.3亿元、品牌价值265亿元的特大型企业。
这种神奇的力量究竟来自哪里？可能谁都说不清楚。
但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。
在海尔的文化战略大系统中的三个子系统：
海尔首先制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：第一个子系统是：企业内部系统。
用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量。
第二个子系统是：企业外部系统。
用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。
第三个子系统是：企业快速反应系统。
用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇发展企业规模。
当然，在我国经济体制和政治体制转型的新形势下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。
①新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。
②新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。
③新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。
④企业家的素质、决策力将越来越重要。
5、企业文化管理的整合内涵
企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
这种企业文化是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。