排障队长述职报告年
2024年上半年车队队长个人述职报告范文
2024年上半年车队队长个人述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX车队的队长，首先非常感谢领导对我的信任，让我有机会担任这个重要的职务。
在2024年上半年的工作中，我积极履职，努力工作，带领车队取得了一系列的成绩。
在此，我向领导汇报我个人的工作情况和成绩。
一、工作情况1.1 团队管理：我注重团队内部的沟通和协作，定期组织车队成员开展会议，了解工作进展和难点问题，给予及时指导和帮助。
我积极倾听队员的意见和建议，不断优化团队管理模式，提高团队的凝聚力和合作性。
1.2 组织协调：为了提高车队的工作效率，我积极与上层领导和其他部门协调沟通，落实各项工作任务。
我根据车队的实际情况，合理分配资源，确保工作的顺利进行。
1.3 培训指导：我认识到车队队员的能力提升对整个车队的发展至关重要，因此我定期组织培训和讲座，提升车队队员的专业知识和技能。
同时，我也积极鼓励队员参加外部培训和考试，为队员的个人成长提供支持和帮助。
1.4 安全管理：作为车队队长，我非常重视车队的安全管理工作。
我组织制定了一系列安全管理制度和操作规范，并对全体队员进行培训，确保每位队员都具备安全意识和应急处理能力。
在上半年的工作中，车队没有发生任何重大事故，取得了良好的安全记录。
二、工作成绩2.1 提高工作效率：通过合理的调度和协调，我成功提高了车队的工作效率。
在上半年的工作中，平均每辆车辆的周转率提高了10%，大大减少了闲置时间，增加了收入。
同时，我也注重对车队的设备、工具和物资进行维护和管理，确保车队的正常运转。
2.2 优化运输路线：根据市场需求的变化和车队的实际运行情况，我积极优化运输路线。
通过合理的规划和调度，我成功减少了运输时间，提高了运输效益。
同时，我也注重与客户的沟通和协商，解决了一些运输中的问题，增强了车队在客户心目中的形象。
2.3 推进团队建设：团队建设是车队发展的基础，我积极推进团队建设工作。
我注重队员的个人发展，关注他们的思想动态和工作情况，积极解决困扰他们的问题，提高他们的工作满意度。
队长述职报告8篇
队长述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, summary reports, reflections, contract agreements, policy documents, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!队长述职报告8篇述职报告是我反思工作中的失败教训，为个人成长和职业发展提供重要参考，一份实用的述职报告是可以让领导对我们刮目想看的，本店铺今天就为您带来了2024年队长述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
排障大队年终工作总结
3、勤学苦练、精心布置，圆满完成“双节”期间保畅工作今年中秋、国庆假期放在一起，加之双节期间全国首次施行小车免费通行政策，双节期间车流量较以往会有很大程度上增幅。如何为司乘人员提供平安、快捷的行车环境，成为锡张排障的重要课题。大队以保畅通为己任展开各项工作，为双节期间快速、高效的完成各类清排障任务打好根底，确保了锡张高速的平安、畅通：〔1〕开展节前岗位练兵活动。自9月10日至16日，大队开展为期一周的岗位练兵活动。每日早八点半至下午四点为日间操练，晚六点半至十一点为夜间拉练。活动以班组轮换培训的方式，内容涵盖半挂车驾驶、倒库、进出收费道口及道口调头；奔驰、B&B万国、背托等重轻型清障车的驾驶、清障操作机构培训；吊车驾驶、附属机构操作及脱钩、收钩、稳钩的练习等。培训期间召开每日讲评会议，了解各班当天训练情况，并对训练中发现的缺乏展开讨论。一周训练下来，大队进行培训考试，根本到达了本次培训预期目的，年轻队员对各种清障车的驾驶、操作更为熟悉，骨干队员在掌握的根底上有了深层次的理解。
贯彻落实各项创立工作。认真学习公司下发的各类文件精神，结合大队日常工作实际，组织员工深入开展“我心中的扬子精神”活动。从思想上高度重视，工作上落实责任，紧扣锡张排障实际，发动全体员工投入到“工人先锋号”、“青年文明号”等创立工作中，把创立工作与日常运营管理工作相结合，让全体员工充分认识到创立工作的内涵、目标与意义。
〔二〕健全大队内业台账、制度，强化大队日常管理1、内业台账、制度方面：〔1〕全面实现台账电算化，提高数据准确性暨工作效率。内业台账的标准与准确，从客观上反映大队日常工作是否完善、清排障出警是否达标，同时为制定修改相关流程、制度提供了重要依据。经大队员工耗时数月努力，内业台账从《主业清排障》到《副业出警》，从《事故分析》到《油耗统计》等均已实现电算化管理。排障员将各项数据输入电脑后将自动得出结果，并计算此次清障或处置事故是否到达清排障质量目标。在经过月度、季度及年度的统计后，既保证了数据的准确性，同时通过图文并茂的方式更直观的显示大队日常清排障工作中的优缺点，便于大队及时调整工作方向，保持优势，完善缺乏。内业台账电算化的实现，摒弃了过去依靠大量人力手工统计数据的局面，防止了因人为因素而导致数据的不准确。大队将继续在内业方面不断拓展创新，实现排障内业的制度化、标准化，台账的真实性、及时性、完性。
清障班长年终个人工作总结
清障班长年终个人工作总结2021年已经接近尾声，作为清障班长，我在这一年里经历了各种挑战和机遇，积极应对各种工作任务，也成长了很多。
在这个年底，我想对我的个人工作做一个总结。
首先，我在今年的工作中严格遵守了公司的各项规章制度，严把安全关，做到了没有发生任何安全事故，保障了施工现场的安全和秩序。
在日常清障工作中，我设立了科学的工作计划，合理安排工作任务，提高了清障效率，并有效解决了施工中的问题和难题，确保施工进度按时完成。
其次，我加强了自身的学习与提升，及时学习了新的清障方法和技术，不断提高了自身的专业能力和素质，提高了清障班的整体工作水平。
同时，我也注重团队建设，积极引导团队成员，有效协调工作，确保了清障工作的顺利进行。
最后，我还积极参与了公司组织的各项培训和慰问活动，增强了员工的归属感和凝聚力，在工作中始终保持了积极向上的工作态度，获得了上级领导和同事的认可和好评。
总的来看，我觉得自己在这一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，例如在处理突发事件和协调工作中还需进一步提升。
明年，我将继续努力，不断学习和提高自己，更好地发挥作为清障班长的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年，能够有更多的进步和突破，成为一名更优秀的清障班长。
在新的一年里，我将继续秉持着勤勉、负责、敬业的工作态度，努力提升自己的管理和协调能力，为了更好地完成清障工作任务，我将做好以下方面的工作：首先，加强团队建设。
团队的凝聚力和合作精神是团队发展的重要保障。
我将继续加强团队建设工作，加强员工的培训和技能提升，提高队员的整体素质和工作效率，增强团队的战斗力和凝聚力，使团队能够更高效地完成清障任务。
其次，加强安全管理。
在清障工作中，安全始终是首要任务。
我将进一步加强对施工现场安全管理的落实，加强安全意识的培训，加强安全隐患的排查和整改，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全和秩序。
第三，提升工作技能。
作为清障班长，我必须不断提升自己的专业技能，跟进最新的清障方法和技术，适应施工现场的变化和需求，提高自己的决策能力和应变能力，从而更好地指导和协调清障工作。
排障队员年终个人工作总结
排障队员年终个人工作总结年终总结一年来，我作为排障队员，我始终以积极的工作态度，饱满的工作热情，全身心投入到排障工作中，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验。
在这里，我将对我的一年来的工作进行总结，总结自己的成绩和不足，总结这一年的得失和收获。
首先，我在排障工作中更加熟练地掌握了各种排障技术和方法，不断提高了自己的排障能力。
在工作中，我严格按照流程，迅速准确地排除了各种故障，保障了系统的稳定运行。
曾经遇到过一次紧急的故障排查，由于我及时发现问题并迅速解决，避免了系统的严重故障，受到了领导和客户的好评。
其次，在工作中，我不断完善个人知识结构，提高了自己的综合素质和技能水平。
通过学习不断充实自己的知识储备，提高了处理紧急故障的能力，提高了自己的执行力和解决问题的能力。
同时，我也积极与团队成员协作，互相学习，共同进步。
然而，我也意识到了自己的不足之处，比如在一些复杂的故障排查中，有时候可能处理不够及时，没有尽快找到故障点，这就需要我提高自己的分析解决问题的速度。
同时，我也需要继续学习，不断提升自己的专业技能和业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
总的来看，一年来的工作经历使我更加坚定了自己在这个领域的发展目标，我将继续努力不懈，修正自身不足，提升自身技能和综合素质，以更好的状态投入到下一年的工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
作为排障队员，我在过去的一年里积极投入到排障工作中，兢兢业业，努力克服各种困难和挑战，从中收获了很多成绩和经验。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，希望在不足的地方加以改进，在优点的基础上不断提高，为明年的工作打下坚实的基础。
在过去的一年里，我深刻领会到了团队合作的重要性。
在排障工作中，很多时候需要和其他队员密切合作，互相协助，共同解决故障。
通过团队合作，我们可以充分利用各自的长处，共同克服困难，解决问题。
在和团队成员的配合中，我学会了倾听，学会了相互信任，也培养了能够迅速适应各种环境和角色的能力。
救援队队长述职报告
救援队队长述职报告尊敬的领导和各位队员：大家好！我是救援队队长，今天我将向大家汇报我在过去一年的工作情况及展望未来的发展方向。
一、工作总结过去一年，我所领导的救援队在应对各类紧急情况和自然灾害中发挥了重要作用，成功完成了多项任务。
首先，我们加强了救援队的组织建设，定期进行队员培训和演练，提升了整体应对能力。
其次，在山区的救援行动中，我们积极探索新的救援方式和技术手段，提高了救援效率。
此外，我们还与相关机构建立了良好的合作关系，形成了一套完善的应急响应机制，确保了在紧急情况下的协同作战。
在日常工作中，我们注重提高队员的专业素养和团队协作能力。
通过定期开展实战演练和知识培训，队员们的技能得到了不断提升，并能够更好地应对各类突发事件。
同时，我们加强了内部沟通与协调，形成了良好的工作氛围，凝聚了队伍的向心力和战斗力。
二、工作计划面对新的一年，我们将继续努力提高救援队的整体水平和应对能力。
具体工作计划如下：1.加强队员培训和技能提升：通过定期的培训和演练，提高队员的应急处置能力和专业素养。
特别是针对最新的救援技术和设备，我们将组织专业人员进行培训，确保队员们拥有最新的知识和技能。
2.完善应急响应机制：进一步健全大型灾害和突发事件的应急响应机制，明确责任分工和协作流程，确保各项工作的有序进行。
与相关机构建立更紧密的联系与合作，共同提升应对能力。
3.推进技术创新和信息化建设：探索运用新的技术手段，如人工智能、大数据等，提高救援行动的效率和准确性。
同时，加强信息化建设，建立救援数据库和应急指挥系统，提升信息共享和指挥调度能力。
4.积极参与社区救援和公益活动：作为救援队的一员，我们要积极回报社会，关注社区的安全和民生需求。
组织队员参与各类公益活动，提高救援队的社会形象和影响力。
三、心得体会作为救援队的队长，我深刻认识到救援工作的重要性和困难性。
只有不断提高自身素质和专业能力，才能胜任这份重任。
在今后的工作中，我将继续以身作则，带领团队克服各种困难，全力以赴做好救援工作。
工作队长述职报告3篇
工作队长述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年有关队长个人述职报告4篇
2023年有关队长个人述职报告4篇队长个人述职报告篇1各位领导、同志们:今年6月份，我从后勤处长调整为副支队长，协助支队长政委分管军事和后勤工作。
下面，我用红彤彤、响当当、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年来的自身建设和履职情况向大家作个汇报，敬请评议。
一、德行操守红彤彤，塑造人格魅力一是以浩然的正气求进龋立业先立德。
我时常保持一颗奋发向上的进取之心，加强学习，把学习当作提升品德的捷径，把学习当作提高素养的阶梯。
一方面内置于心。
读《科学发展观》，炼为官之德，读《论语讲义》，修孝悌之仁，读《道德经感悟》，探众妙之门，读《二十四史》，明古今之鉴，读《鬼谷子》，通捭阖之策，读《佛学入门》，悟归零之心。
另一方面外践于行。
通过学习，用正确的世界观、人生观、价值观为人处事，做到公道正派，诚实守信，不搞阳奉阴违,不搞背后议论，表里如一,言行一致。
任何时候，都把“权”字认清，把“人”字写正，把“我”字看校二是以蓬勃的朝气干事业。
爱岗先敬业。
我分管军事和后勤工作，深知责任重大，使命光荣，为此，我深深地爱着我的岗位和工作，并以满腔的热情投入到我的本职工作之中。
始终做到以肯干事来提升干事业的境界，以敢干事来展示干事业的气魂，以会干事来增强干事业的本领，以大干事来凸现干事业的绩效。
时刻保持奋发有为的精神状态，恪尽职守，勤奋进取，以强烈的事业心责任感认真履行好自己的职责而忘我工作。
三是以昂扬的锐气求作为。
有为才有位。
组织给了我副支队长的这个岗位，就是给了我服务官兵的平台、展示自我的舞台、实施抱负的站台。
没有作为就是愧对组织的培养、愧对官兵的厚望。
为此，我自加压力，挖掘潜力，加强队伍管理，强化执勤备战，同时，努力做到为支队理好财、为官兵服好务、为领导管好家。
今年来，队伍稳定，秩序正规，素质过硬，经费得到了大幅提升，营房建设得到全面改善，装备建设得到了更新换代，军事和后勤工作实现了一个大的跨越。
二、实力军事响当当，展示战斗威力一是部队管理一面旗。
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个人述职报告光阴似箭，自2010年10月竞聘上岗后担任排障大队副大队长已有两年时间了。
在这两年间我带领大队始终坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻三个代表、科学发展观等重要思想，在公司领导的统领下，努力学习，勤奋工作，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，扎实苦干，热情服务，思想上和工作上都取得了一定的成绩，为积极推进高速公路排障工作的深入开展和下一步工作打下坚实的基础，顺利完成了公司、各部门交办的各项任务。
在此，我将任职以来的工作、学习情况小结如下：一、政治理论学习方面一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，为此，我把学历理论、提高排障队员理论素养和改进工作作风作为开展工作的首要任务。
把塑造良好的排障整体形象作为带领我大队职工完成工作任务的重要环节。
因此，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到以下几点：1、学习邓小平理论，学习“三个代表”重要思想理论以及学习贯彻“七一”讲话，发挥密切联系群众的政治优势，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。
解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好排障队长的政治核心作用，战斗堡垒作用及干部先锋模范作用。
2、从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。
坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。
通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对排障工作有了全新的理解和认识，一切从实事求是出发，做到工作扎实有效，基本到位。
3、在要求自己学习的基础上加强对职工的教育。
坚持落实制度，认真制定本单位政治理论学习、思想道德教育、廉政教育学习、安全理论学习计划和内容，做到时间、内容、人员“三落实”。
并紧密结合实际，以“畅行在汾灌，温馨在汾灌”为契机，重点学习控股公司以及汾灌公司领导的讲话精神，积极实践控股公司“畅行高速路，温馨在江苏”的服务承诺，牢固树立安全意识、保通意识、窗口意识、服务意识和品牌管理意识，强化安全措施，努力提高服务质量。
正确领导员工树立正确的服务理念，充分发挥党员骨干带头作用，调动员工做好优质服务工作的积极性。
强化高速公路品牌管理意识，积极启动创新服务品牌工程，从讲政治、讲大局的高度带领广大员工认识到创品牌的重要作用，不断创新和丰满我们汾灌的服务品牌，围绕品牌创建，做出好文章，创建一流的高速公路排障管理品牌。
4、讲究学习方法。
采取了集中学习与个人自学、集中辅导与集中座谈等方式加深学习的理解，阶段学习后都要进行考试测验或交流学习心得。
要求职工做好学习笔记，定期进行检查，并对学习情况进行讲评。
同时突出领导带头，每次学习领导干部都带头参加，带头做笔记，带头讨论发言，为员工做出示范。
二、业务工作情况1、加强队员业务理论知识和业务技能学习，提高全体队员的业务水平。
制定了系统的学习计划，要求每一位队员认真学习《公路法》、《安全法》、《江苏省高速公路管理条例》、《江苏省高速公路清排障服务收费标准》等与排障工作相关的法律法规和规章制度。
并定期对队员进行业务知识考核，为文明清障、快速清障打下了坚实的基础。
同时组织各类专业技能、体能培训。
通过组织以上的系统学习和培训，队员都能掌握排障业务技能，加强了队员驾驭工作的能力，也从中得到了学习和锻炼，个人素质得到了提高。
2、加强安全生产，减少杜绝安全事故发生。
由于排障工作的机动性特点，具有一定的危险性，可以说，安全是排障工作的生命线。
为此，大队成立了由我任组长的安全生产领导小组，绘制排障大队安全网络图，并与相关人员签订责任书，将安全责任层层落实，明确到人。
对作业现场的安全情况实行定期和不定期的自检、抽查，并定期召开安全例会，要求队员在确保国家、人民生命财产和自身安全的前提下开展工作，作到安全问题天天讲，有会必讲，常抓不懈，深入人心。
3、强化作风纪律管理，提高员工爱岗敬业意识。
严格执行员工考核制度，建立相关台账。
按照相关要求，每月定期召开阅读考评会议，对当月各岗位的工作情况进行点评，对大队员工日常的操行、工作绩效进行严格考核。
对受到处罚的同志从公司的规章制度，到人生的自我价值观等方面进行耐心的说服教育，使员工意识得到了提高，能够自觉遵守公司和大队的各项规章制度。
4、强化内务管理，提高员工的集体荣誉感。
原来排障内务在全线是比较落后的，我上任以来，制定了内务管理规定和考核制度，强化办公区和卫生区的内务整洁，组织全体队员进行自查自纠，不定期检查。
加强对个人的着装要求。
根据公司劳保用品相关规定，在征求广大员工的意见下，统一定制工装，提高了员工的自豪感，更好的展现了排障队员个人风采。
单位的外部形象和员工的精神面貌得到了很大的改观。
5、强化案例分析制度。
案例分析是反映我们清障队伍在事故现场冲锋陷阵、敢打敢拼、不怕吃苦、连续作战精神的真实体现。
为了进一步提升对各种不同事故的处置能力，大队制定案例分析管理办法，要求每个班组每个月必须完成1个以上典型案例的分析，对优秀的案例进行不同形式的研讨和总结，以快速提高队员的业务水平，提高事故现场的处置效率。
6、强化内业基础管理。
以往，内业台帐是我大队的一个薄弱环节，为了规范做好台帐，结合公司的标准化建设，大队台账管理实行管理员负责制，采取“走出去，请进来”的方法，到兄弟单位取经学习，邀请台账做得好的兄弟单位人员上门指导，不断建立、完善现有制度和相关台账，力求做到规范化、制度化、科学化、长效化。
班组台账实行班长负责制，并将这项工作纳入到了员工考核中来。
7、强化车辆设备安全管理，做好车辆日常交接、检查、维护工作。
明确机务员的职责，做到责任明确。
加强车辆设备的日常检查，要求做到车辆责任人每日三检查,早、中、晚、和出车前检查,中途检查以及回场后的检查,机务员每周一小查,一月一大查。
大队领导定期邀请车辆修理专业人员上门对车辆进行普查，发现问题及时维修解决,杜决带病出车作业,确保车辆设备的安全。
8、我上任以来，为更好的保障道路畅通，提高队员们的业务知识、清障救援技能等综合水平，积极开展各类清障技能、业务知识的训练和学习，时常开展各类清障救援技能竞赛。
并通过各种手段搜集各类典型案例、汽车底盘构造原理、吊装作业操作规范、司索工规范、意外伤害自救与互救等各方面学习资料。
要求各班组定期组织队员讨论、学习，坚持日常技能训练，有效提高了清障队员事故现场应急处置能力和各类救援设备操作水平。
今年9月份，结合公司标准化建设，我大队联系市质监局，为我大队所有员工进行了特种设备操作培训，并且所有参加培训人员全部通过了考核，取得了证书。
9、强化员工体能训练。
大队大力推广体能训练的目的是：锻炼员工的体能、磨练在严酷工作环境下的忍耐力、提高员工的身体灵敏性，提高了现场处置的效率、也更好的保证现场作业的个人安全。
但日常的体能训练枯燥乏味，为此大队购买了一批健身器材，通过羽毛球、乒乓球、跑步、杠铃等多种形式，既锻炼了队员的体魄，又丰富了员工的业余生活。
带头参加体能训练，逐渐使全体员工了解到体能训练的重要性，使每一位员工主动的参与到每次训练中，使之前的强制训练变为自愿训练，将体能训练和公司的文化建设有机的结合起来。
10、抓好廉政建设工作。
排障队伍是一支文明队伍，廉政与否，直接影响着汾灌、控股公司的形象。
我严格按照公司有关党风廉政建设的指示精神，认真贯彻落实相关的廉政建设制度，坚持以身作则、廉洁自律、克己奉公、不图私利，做到警钟长鸣。
制定了相关的财务、票据使用规定和制度，并通过认真组织全体队员观看一些廉政防腐影片和学习公司、大队的相关规章制度，使其牢固树立正确的人生观、价值观，公开公司的举报电话，接受广大员工和社会的监督，提高排障工作的透明度，规范排障收费行为。
11、圆满完成各种复杂环境下的保通工作。
为此，大队制定了《冰雪恶劣天气条件下清障应急预案》、《事故现场快速处置预案》《节假日小型车免费放行应急方案》等相关预案，做到节点前移、未雨绸缪。
2011年春运期间的降雪、2012年4.15多车事故现场的处置、2012年小型车免费放行等，我带领排障大队员工，充分发挥干部模范带头作用，凭借着正确的预判和一支坚强过硬的队伍，不怕苦、不怕累，齐心投入，顺利完成保畅任务，向公司、向社会递交了一份满意的答卷，展现了排障大队员工的新觉悟、新面貌。
三、扎实工作作风，营造和谐氛围作为一名基层单位负责人，我能够扎实工作作风，坚持低调务实、讲真话、干实事，本着以人为本的原则，加强情感管理，主动创造和谐氛围，加强与员工的沟通，更好的关心员工的工作和生活，经常与他们进行交流，及时掌握他们的思想动态，牢固树立正确的人生观、世界观和价值观。
努力改善员工工作、生活条件，关心员工身体健康，体恤员工，根据员工要求，合理安排公休假，特别主动关心员工家庭困难，有力拉近了领导与员工之间的距离，使员工感到莫大的温暖和鼓舞，营造了大队上下良好的和谐氛围，强化了团队的凝聚力。
四、存在的不足和今后努力的方向回顾这两年来的工作，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识是到，工作中还存在不足之处和薄弱环节，与上级的要求和员工们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：第一、自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；第二、对员工的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；第三、工作中没有做到持之以恒，也有过松懈思想。
在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取。
具体要向以下几方面不懈努力：1.既着眼本单位的工作全局，又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。
2.既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进本单位整体工作的不断提升，尽职尽责、率先垂范，扎扎实实地为员工做好事、做实事，解决实际问题。
3.改进工作方法，在处理原则性问题上下功夫，注重灵活性、创新性；在工作中抓重点的事和人，增强员工的凝聚力，更好的提升团队的战斗力，提高各岗位的工作效果，以适应现在快速发展的形势4.牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，增强事业心、责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，殚精竭虑，务实奉献，在工作中取得更大的贡献。
今后我将继续和全体队员一起，发扬高速公路排障队伍的优良传统，保通畅通是我们坚定的信念；战斗风雨中不畏艰难是我们心中铭刻如凿的宗旨；在公司领导的带领下，高质量、高标准的完成各项工作任务。