设计师管理手册1(finished)
设计师管理规章制度
设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。
设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。
第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。
第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。
第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。
设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。
第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。
第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。
第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。
第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。
第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。
第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。
第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。
第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。
第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。
第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。
(最新)设计师工作手册(精选)
一、设计部岗位部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
岗位设置】〔一〕设计主1名直属下级：设计师才能要求：1.组织、施行、协调工作才能。
2.综合解决设计问题才能。
3.克制困难创造性地完成工作任务才能。
4.恰当处理客户纠纷才能。
5.亲和力。
岗位职责：1.全面组织本部门工作〔方案施行督导评估考核〕。
2.在部门范围内贯彻有关规定。
3.落实工作任务到本部门员工。
4.对下属员工的工作绩效机型评估考核。
5.记录本部门员工的日常休假。
6.定向直属上级汇报本部门工作。
7.协调下属之间的工作。
8.审核设计方案。
9.立足本部门工作向提出合理化建议。
〔二〕设计师直属上级：设计主才能要求：1.完成整套室内装修设计方案才能。
2.解决一般设计问题才能。
3.克制困难创造性地完成工作任务才能。
4.客户沟通才能。
5.亲和力。
岗位职责：1.店面接洽客户来访。
2.现场测量待装修房屋。
3.主持装修方案设计、完成设计任务做出符合客户要求的设计方案。
4.代表同客户签订装修合同。
5.主持施工现场技术交底。
6.跟踪施工过程解决施工中相关设计问题。
7.主持施工中的设计变更。
8.融洽客户关系。
9.立足本岗位工作提出合理化建议。
设计部主工作流程】：固定安排：1.每月2向主本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作方案。
2.每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：1)传达精；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。
2.理设计任务：1)协助财务收取装修定金开具收款收据确认设计任务；2)安排设计任务到设计师填写设计任务单。
3)跟踪设计进程协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。
4)审核设计方案和施工图纸、工程、装修合同。
3.协助设计师与客户签订装修合同。
设计部管理手册 (1)
瑞贝卡设计部管理制度手册产品设计瑞贝卡产品定位：（1）“张扬个性，突显自我”，让消费者感受到“瑞贝卡”所散发的气息，所传递的信息。
（2）追求生活质量，采用高品质、环保材料，体现舒适、健康、时尚、美丽。
新产品开发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。
它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响和作用。
因此产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即构思（消费者信息及市场调研）设计样品投放市场正式投产一、消费者信息与市场调研分析广泛收集有关情报，通过其情报分析市场动态及消费者需求。
二、产品设计管理是产品开发的重要环节，通过情报分析确定设计任务。
一、二、分析如下：第一部分产品设计概述1、何为设计发型设计同其他的艺术设计一样，以追求美为目标，以发丝材料作素材，以人体及头部为对象，塑造出美的作品。
换言之，就是设计师把浮现在内心的意念，孕育出计划，再藉发丝材料使其具体化。
2、设计师任务设计师以创造美丽的符合市场和消费者需求的式样为任务，设计师要从以下三点四考虑去创造产品。
三点：1)从空间造型的观点2)从色彩的表现观点3)从动态的观点四考虑：何时——季节、时间何地——场所、环境何人——使用者体型、年龄、职业等为何——使用者目的3、设计的过程发型设计离不开消费者，离不开市场。
寻求市场的共同性与需要性是设计师最主要的课题。
设计师要充分了解市场的需求，作为设计产品的依据。
1)风格企划（做好整体风格、外形、色彩、质地企划）2)研究开发（研究产品开发的可行性与被接收程度）3)设计稿（针对上述两项前提绘制设计稿）4)做样品（根据甄选后的设计稿制作样品）5)动脑会议（样品完成后，集合有关人员集体提供改进意见）6)变更设计（针对改进意见调整设计、色彩、质料）7)产品生产8)推出销售4、图示设计过程5、假发的构成要素1)轮廓：是假发的“形状”或者“造型”短款直发短款曲发中长款直发中长款曲发长款直发长款曲发2)细部：赋予假发轮廓形式的个性因素称为细部有缀紫红色……3)材质：4)色彩：6、流行周期：一种款式在公众接受方面出现到大范围流行再到衰退的过程。
设计师工作手册【可编辑范本】
目录1.使用说明书2．客户咨询登记表3．装修立项协议书4．设计协议书5．图纸审核记录6．预算审核记录7．合同审核记录8．施工前图纸预算等文件交接记录单9．施工图现场设计交底记录单10．付款时间比例明细表11．附工程进度计划表12．预算主要材料明细确认单13．材料部购买主要材料明细确认单14．业主购买主要材料明细确认单15．设计变更单16．中期预决算单17．工程竣工结算单18．附竣工资料(公司存档)使用说明书1、本手册是广州市月亮湾装饰设计有限公司根据IS９001施工质量管理体系要求,采用国际流行的最先进的流程控制管理方法制定的。
本手册应用于广州市月亮湾装饰设计有限公司业务流程的整体控制。
2、为保证公司业务流程的严肃性和正常运作，任何人(包括公司为其提供服务的客户)，都不得违反本手册的流程控制要求.3、本手册为广州月亮湾装饰设计有限公司使用,解释权和修改权在装饰公司总经理办公室4、本手册在客户与公司签定《装修立项协议书》时开始使用，由运营中心经理交客户经理执行．客户经理首先需填写《客户咨询建议书》然后与客户签定《装修立项协议书》。
5、与客户签定《装修工程委托施工合同》后,由客户经理主持与客户签定《客户授权书》并将本手册转交工程部经理执行,工程进入施工流程阶段。
6、工程经历必须严格按施工流程控制点的要求，配合巡检完成所有控制点的监督检查，做好所有检查结果和过程纪录。
客户经理必须协助工程经理完成上述工作，同时完成施工流程中自己负责的工作。
7、施工巡检必须按照巡检流程各控制点的要求,组织参加各项检查和验收,并在手册中，相应记录上签字确认,签字确认记录将作为巡检费用的依据。
8、为保证业务流程运作的严谨和连续性,在已提前通知客户要求其参加相关检查和验收,而客户因其他原因不能按时到场参加,或客户恶意不参加检查验收的情况下,工程经理和巡检有权在《客户授权书》规定的授权范围内组织检查和验收,无论有无客户签字本检查和验收活动及结果均为有效。
建筑设计师工作手册
建筑设计师工作手册第一章：职业概述与职业素养 (2)1.1 职业定义与职责 (2)1.2 职业素养与道德规范 (2)第二章：建筑设计基础 (3)2.1 建筑设计基本原理 (3)2.2 建筑设计流程与方法 (3)2.3 建筑设计规范与标准 (4)第三章：建筑方案设计 (5)3.1 设计概念与创意 (5)3.2 方案设计与深化 (5)3.3 设计评审与调整 (5)第四章：建筑结构与构造 (6)4.1 建筑结构设计 (6)4.2 建筑构造设计 (6)4.3 结构安全与耐久性 (7)第五章：建筑环境与可持续发展 (7)5.1 建筑环境设计 (7)5.2 绿色建筑与可持续发展 (8)5.3 环境影响评价与优化 (8)第六章：建筑技术经济 (8)6.1 技术经济分析 (8)6.2 投资估算与成本控制 (9)6.3 技术创新与经济效益 (9)第七章：建筑项目管理 (10)7.1 项目策划与管理 (10)7.2 项目实施与监控 (10)7.3 项目验收与交付 (11)第八章：建筑法规与政策 (11)8.1 建筑法律法规 (11)8.1.1 基础性法律法规 (11)8.1.2 行政法规与部门规章 (12)8.1.3 地方性法规与政策 (12)8.2 建筑行业政策 (12)8.2.1 节能减排政策 (12)8.2.2 产业升级政策 (12)8.2.3 市场监管政策 (12)8.3 建筑市场管理 (12)8.3.1 市场准入管理 (12)8.3.2 工程招投标管理 (13)8.3.3 工程质量安全管理 (13)8.3.4 建筑市场信用管理 (13)第九章：建筑表现与可视化 (13)9.1 建筑表现技巧 (13)9.2 计算机辅助设计 (13)9.3 虚拟现实与可视化 (14)第十章：建筑设计师职业发展 (14)10.1 职业规划与成长 (14)10.2 职业技能提升 (15)10.3 建筑设计行业发展趋势 (15)第十一章：建筑设计师团队协作 (16)11.1 团队沟通与协作 (16)11.2 项目分工与协调 (16)11.3 团队管理与发展 (17)第十二章：建筑设计师职业责任与法律责任 (17)12.1 职业责任与法律责任 (17)12.2 职业道德与法律风险 (18)12.3 法律纠纷与应对策略 (18)第一章：职业概述与职业素养1.1 职业定义与职责职业，是指个人在社会分工中所承担的一种长期、稳定的劳动角色，它是人们为了生存和发展，根据自身能力和市场需求所选择的特定工作。
装饰工程有限公司设计师管理手册
装饰工程有限公司设计师管理手册欧倍德建筑装饰工程有限公司设计师管理手册目录1．设计师培训细则2．设计师管理制度3．设计师工作内容服务流程及注意事项4．设计师工作待遇与定额5．设计师的责任6．辞职、辞退及开除的规定7．激励机制奖金制度8．区域设计师绩效考评9．设计师日常工作行为规范条例10．设计师报价规范条例11．设计师图纸规范条例(施工图纸) 12．设计师签订合同规范条例13．设计管理中心合同交接程序14．欧倍德装饰设计报价15．协议书16．设计管理中心退单流程17．设计管理中心样板间参观流程18．设计师灰色收入处罚办法19．设计师私单处罚办法设计师培训细则一、公司情况:1、基本情况:欧倍德装饰公司成立于1995年,是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业,集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。
公司拥有注册资金500万,各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人,一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位;一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位;二零零零年六月被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”。
二零零三年被北京市建筑装饰协会评为”家庭居室装饰施工优秀企业”及”家庭居室装饰优秀设计”二等奖。
2、发展:公司成立以来,先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗拉办公楼、大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、富成花园高档别墅楼群、经贸国际公寓精装修楼盘、四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目;公司于 6月份成立青岛分部;现阶段 ~ 稳固现有市场,创中国品牌化,集团化发展;向全国最好的装饰公司冲刺,目标将成为规模化的上市公司。
3、公司组织机构:当前公司主要部门划分为:一线部门:设计管理中心:现分为四区一中心(中心:LI。
高工作室(以设计为主的全程私人一对一的服务方式,按建筑结构,设计取费100-150元/平米)、室内空间创作室、北区:居然设计室、西区:大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区:环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区:现代城设计室;客户电话/网站咨询、主材配送中心;二线部门:工程管理中心:工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、材料基地;工装部主要负责工装业务开发;人事行政部、财务部、企划部、市场部、特许加盟中心4、欧倍德监控小组:我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更大效益的目标,公司成立以总经理为首的服务监控体系,主要对于公司各部门在服务客户中发生的或存在隐患的问题,提醒并做相应的处理及解决;二、特色服务:1.公司向客户承诺”保修三年”的售后服务;(当前大型公司唯一一家)2.主材配送中心方便客户在施工中对各项主材的需求进行免费的测量配货补退货等;3.工程管理中心:(1)材料配送:由工程部统一的材料配送中心,对于在施工中所用各种板材及附料进行统一配送服务,保证真材实料、环保;(2)在装修中使用涂料添加剂”欧倍德空气环保净化剂”产品,有效的保证在装修中净化室内空气,达到环保标准;(3)严格的质量检测体系,仪器检测法及五巡八检制:每五天巡查工地,并对工地施工进行八次检测;4.按规定时间持预算到现场参加交底,填写原房情况调查表并经客户签字,核算预算工程量;5.按规定时间到现场验收材料,填写材料验收单,并协助办理开工手续;(填写材料验收记录)6.隐蔽工程验收,(即水、电、防水木作基础验收)填写交易所要求试通事压试漏核实水电工程量。
设计师管理管理守则1(finished)
精心整理欧倍德建筑装饰工程有限公司设计录1234．设计师工作待遇与定额5．设计师的责任6．辞职、辞退及开除的规定7．激励机制奖金制度8．区域设计师绩效考评精心整理9．设计师日常工作行为规范条例10．设计师报价规范条例11．设计师图纸规范条例（施工图纸）12．设计师签订合同规范条例13．设计管理中心合同交接程序14．欧倍德装饰设计报价15．协议书16．设计管理中心退单流程17．设计管理中心样板间参观流程18．设计师灰色收入处罚办法19．设计师私单处罚办法设计师培训细则一、公司情况：1、基本情况：欧倍德装饰公司成立于1995年，是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业，集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。
公司拥有注册资金500万，各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人，一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位；建筑装饰协会评为二等奖。
2、发展：公司于2003~2004年稳固现有市场，创中国目标将成为规模化的上市3目前公司主要部门划分为：一线部门：设计管理中心：现分为四区一中心（中心：LI。
高工作室（以设计为主的全程私人一对一的服务方式，按建筑结构，设计取费100-150元/平米）、室内空间创作室、北区：居然设计室、西区：大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区：环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区：现代城设计室；客户电话/网站咨询、主材配送中心；二线部门：工程管理中心：工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、材料基地；工装部主要负责工装业务开发；人事行政部、财务部、企划部、市场部、特许加盟中心4、欧倍德监控小组：2003年我们本着提高施工质量、加强服务意识、争创更大效益的目标，公司成立以总经理为首的服务监控体系，主要对于公司各部门在服务客户中发生的或存在隐患的问题，提醒并做相应的处理及解决；二、特色服务：1.公司向客户承诺“保修三年”的售后服务；（目前大型公司唯一一家）2.3.（1（2（34.5.按规定时间到现场验收材料，填写材料验收单，并协助办理开工手续；（填写材料验收记录）6.隐蔽工程验收，（即水、电、防水木作基础验收）填写交易所要求试通事压试漏核实水电工程量。
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
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欧倍德建筑装饰工程有限公司
设
计
师
管
理
手
册
目录1．设计师培训细则
２．设计师管理制度
3.设计师工作内容服务流程及注意事项
4.设计师工作待遇与定额
5.设计师的责任
6．辞职、辞退及开除的规定
7．激励机制奖金制度
8．区域设计师绩效考评
9.设计师日常工作行为规范条例
10.设计师报价规范条例
１1.设计师图纸规范条例(施工图纸）12．设计师签订合同规范条例
1３.设计管理中心合同交接程序
14．欧倍德装饰设计报价
１5.协议书
16．设计管理中心退单流程
17．设计管理中心样板间参观流程
18.设计师灰色收入处罚办法
１9.设计师私单处罚办法。