中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案
中心组建方案
中心组建方案一、背景近年来，我国发展迅速，经济实力上升。
随之而来的是各种各样的社会问题日益增多，需要更专业的机构来承担解决问题的任务。
因此，组建中心，集中人才，共同研究解决问题的方法，就显得尤为重要。
二、意义建立中心有以下几个意义：1、提升解决问题的效率。
中心集中了各领域的专业人才，能够以更快的速度解决问题。
2、加强协同合作能力。
中心的建立可以打通各部门之间的壁垒，加强沟通和协作，实现统一行动。
3、推进社会问题的治理与解决。
中心的成立能够引领社会问题治理与解决的进程，推动工作的顺利开展。
三、组建方案及实施步骤1、组建方案中心成员：招募来自各专业领域的人才为中心成员，各领域的专业人才人数不得少于五人。
中心职能：中心将致力于社会问题的研究与解决，制定解决方案并协调相关部门的工作。
中心机构：中心由主任、副主任、秘书和各部门组成。
2、实施步骤①组建筹备：确定中心的成员、职能和机构，明确中心的定位，制定建设规划，构建管理体系，统筹各种资源。
②建设阶段：进行人员招募、培训、选拔、聘任工作。
同时，进行机构规划，创建中心部门，实施规范的管理制度，建设信息平台。
③运营阶段：中心建设完毕后，可以开展工作。
运营阶段，重点是实现职能规定的各项目标，建设和推广解决问题的案例和成功实践。
四、总结组建中心，能集中各领域的专业人才，加强对社会问题的研究与解决。
在组建中心过程中，应注意考虑中心的成员、职能和机构，明确中心的定位，制定建设规划，构建管理体系，统筹各种资源，真正发挥中心的作用，推动解决社会问题的顺利开展。
2024年通信监理个人年终总结（5篇）
2024年通信监理个人年终总结推动通信监理行业自律，规范市场行为，本工作部秉承服务宗旨，起草并发布了《通信建设监理行业自律公约》，确立了行业共识的自律标准和规则，经通信设计施工专业委员会审核通过后正式实施。
依据通信设计施工专业委员会第____届第一次常务委员会会议决议，本工作部在第____届第三次常务委员会议上研究通过，增设了____家监理工作部委员单位，并经专业委员会批准，明确了分层次服务成员单位的策略。
《监理简讯》作为行业信息交流的重要平台，本工作部负责其出版工作。
截至目前，今年已出版二期，计划在____月份推出第三期。
该刊物包括文件转载、监理论坛、工作部动态及信息四个版块，旨在加强通信行业监理政策宣传，促进成员单位间的交流。
为配合中国通信企业协会和通信设计施工专业委员会的工作，本工作部承担了先进监理企业、优秀总监理工程师及优秀监理工程师的评选工作，制定评选办法和评审规则，并负责评选日常事务。
自____年开始，本工作部组织了相关评选活动，收集整理了多家企业及个人的申报材料，并在____年____月于北海完成评审，于____年____份在第____届第二次会员代表大会上进行表彰。
本工作部始终致力于为政府主管部门提供优质服务，参与了监理企业及通信监理工作师资质初审工作，并完成了多项通信工程监理行业标准编写和审查工作。
加强通信建设监理工程师的培训，本工作部主办了相关培训班，于____月____日至____月____日在黑龙江哈尔滨市成功举办，共有____名学员参加并通过考试，提升了行业人才素质。
本工作部还成功召开了第____届第二次会员代表大会和第____届第一次委员会，分别于____月____日至____日和____月____日至____日在甘肃敦煌和陕西西安举行，会议对行业优秀代表进行了表彰，并就通信工程监理工作进行了深入研讨和经验交流。
本工作部积极响应通信设计施工专业委员会的各项工作部署，参与国际交流考察，协助办理出国手续，建立了专家库，收取了技术咨询活动费用，并完成了专业委员会交办的其他任务。
电信ICT业务培训及交流
？
项目计划书 Βιβλιοθήκη 段客户的决策链 竞争对手 主要产品厂家 招标机构 第三方公司 陪绑公司
分析现况与双方的 形势（SWOT）
确定自己的销售位置 （Position）
拟订相应策略 （Strategy）
制定合理的行动方案 （Plan）
确实有效的执行 （Action）
巩固竞争优势，已达成 既定的「销售目标」
项目可行 性研究阶段
前言 第一篇 立项背景 一、项目建设背景 二、XX机关职责与信息化建设现状 （一）我国XX机关职责 （二）XX信息化建设现状 三、项目建设的必要性和可行性 （一）必要性 （二）可行性 第二篇 项目价值及规划预算 一、项目价值 二、项目规划及预算 （一）项目总体规划 （二）项目总体预算
业务简介
根据客户的需求，提供一站式从组网技术咨询、网络设备选型、方案设计、设备采购、组网电路调度、系统安装调试、开通验收、到技术支持及培训的全方位服务。
什么是网络集成服务？
组网技术咨询
技术支持及培训
方案设计
设备采购
组网电路调度
系统安装调试
开通验收
网络设备选型
服务种类
咨询服务
01
网络规划 拓朴结构设计 设备选型 路由协议设计 网络电路选择 网络安全 工程预算
集成工作的开展
企业行业现状分析
项目跟踪过程
项目需求
项目可行 性研究
项目申请
项目计划书
招投标
合同执行
合同签订
商务谈判
技术交流
投标答辩
项目需求
１、在项目初期阶段要围绕下述问题开展工作：客户对运营商提供系统集成业务怎么看？客户的总体情况是什么样的？客户的需求到底是什么样的？客户更注重技术、服务还是系统价格？客户方决策模式如何？客户方对运营商及系统集成公司有什么要求，有什么需要解决的问题？ 2、如何获取客户信息？常用的一些手法，比如客户拜访，新产品推介会，合作伙伴交流，相关厂商交流，同时在以往项目操作中积累的信息和经验也是重要的信息来源。
中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法
附件三：中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法第一章总则第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，发挥优秀项目经理的表率示范作用，提高项目经理队伍的整体素质，特制定本评选办法。
第二条“优秀通信工程建设项目经理”奖是中国通信企业协会奖。
获奖个人在经济效益、社会效益、经营管理等方面应达到国内同行业先进水平。
第三条“优秀通信工程建设项目经理”奖每两年评选一次。
奖项名称应冠以年度（例如：2004-2005年度）第四条“优秀通信工程建设项目经理”奖由中国通信企业协会通信设计施工专业委员会具体组织实施，经中国通信企业协会核准，通信设计施工专业委员会设立专门的评委会负责评审工作。
评委会由通信设计施工专业委员会负责人、施工工作部及相关专家组成。
评委会设办公室并负责制订相应的评审规则，具体负责办理日常工作，办公室设在通信设计施工专业委员会施工工作部。
评选的全部工作由通信设计施工专业委员会负责，评选结果报中国通信企业协会审批。
第五条获得“优秀通信工程建设项目经理”奖的项目经理由中国通信企业协会通信设计施工专业委员向中国施工企业管理协会推荐参加“全国优秀项目经理”的评选活动。
第二章评选范围第六条参加申报“优秀通信工程建设项目经理”奖的个人，必须是已经取得国家通信行业主管部门或建设部颁发的壹级项目经理资质证书或取得国家一级建造师（通信与广电专业）执业资格的人员，且必须是在已成为本专业委员会施工工作部成员的施工单位中担任项目经理。
第三章评选条件第七条优秀通信工程建设项目经理的评选条件：1、坚持党的基本路线，严格执行国家有关法律法规，认真履行项目经理职责；2、连续三年（含三年）以上担任壹级项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，有丰富的施工管理经验，有出色的组织、沟通、协调能力，能正确处理各建设主体之间的关系；3、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％，并且至少有一项获得局级或以上工程质量奖；4、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；5、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护；6、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，重视新科技在工程建设中的应用；严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益；7、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年。
支持企业建设中试平台实施方案
支持企业建设中试平台实施方案到2025年，XX大数据产业基础设施基本健全，数据中心布局合理，云计算服务有效覆盖，大数据融合应用显著推进，大数据开放、管理与数据治理体系基本建立，数据开放共享能力显著提升，应用水平明显提高，利用大数据开展社会信用体系建设，大数据成为经济社会发展的重要驱动力量。
一、布局大数据产业核心环节1.大数据技术加强大数据技术研发支持力度，提高自主可控性和自主创新能力。
支持XX县骨干企业联合高校、科研院所建立高端研发机构、重点实验室等创新平台，开展大规模数据采集和预处理技术、大数据存储与管理技术、大数据处理与分析技术、可信计算、大数据安全保障等关键共性技术研究，形成安全可靠的自主核心大数据技术体系。
重点支持本地企业为成渝地区大数据核心技术创新成果提供配套服务。
2.大数据硬件引培并重，发展大数据采集类硬件制造业。
面向居民消赛和行业应用对智能化、交互式电子终端产品需求，重点发展智能家居，机器人，无人机等高附加值新型智能终端产品。
积极谋划将XX县工业园区以拓展区融入荣昌高新区，吸引一批管理水平先进、创新能力强、规模效益好、市场竞争力强大数据采集类硬件企业落户XX。
3.大数据应用(2)农业大数据推进大数据与农业深度融合，培育数字农业新业态。
重点面向肉牛、肉鸡养殖、红心柚种植、冷水鱼养殖、榨菜、花椒种植等特色行业，建立基于大数据的资源要素共享平台与农业信息监测体系，支撑农产品行业养殖、种植、繁育、灾害预防、检验、销售、储藏等方面的大数据应用保障。
推动跨行业领域、跨层级的农业大数据开放共享和集成应用，推进农业与休闲旅游、农技文化、健康养生等数据深度融合及大数据应用示范。
(3)工业大数据推进工业大数据应用，提升企业生产经营智能化水平。
鼓励建设特色工业大数据资源聚合和分析应用平台，促进在成品销售、产品质量提升、后续服务保障中的应用，分析感知用户需求，提升产品附加价值，全面提升制造企业的智能化水平。
通信建设项目工程师资格管理暂行办法
通信建设项目工程师资格管理暂行办法第一章总则第一条为了适应通信建设工程的需要，根据《信息产业部负责实施的行政许可项目及其条件、程序、期限规定（第一批）》（信息产业部第31号令）的规定，做好通信建设项目工程师的管理工作，制定本办法。
第二条本办法所称通信建设项目工程师是指经中国通信企业协会认定，取得相应的资格证书，从事通信建设项目管理工作的人员。
第三条通信建设项目工程师是对通信建设工程项目管理人员能力的认定。
具有通信建设项目工程师资格者，经聘任可以在通信建设工程项目管理中担任项目经理等岗位职务。
通信建设项目工程师同时只能在一个单位任职。
第四条中国通信企业协会负责全国通信建设项目工程师的资格管理工作，负责审定通信建设项目工程师资格和颁发《通信建设项目工程师资格证书》。
目前暂由各省、自治区、直辖市通信管理局或其指定的机构负责本行政区域内通信建设项目工程师资格的管理及申报材料初审工作。
第五条《通信建设项目工程师资格证书》由中国通信企业协会统一印制。
第二章申报条件及申报程序第六条申请通信建设项目工程师资格者，应同时具备以下条件：（一）遵纪守法，遵守工程项目管理工作职业道德；（二）身体健康，能胜任工程项目现场工作，年龄不超过65岁且在通信建设岗位工作；（三）具有工程技术高级职称或高级经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有2年及以上从事通信建设工作经历；具有工程技术中级职称或经济师职称且所学专业为管理、经济、工程管理者，并有3年及以上从事通信建设工作经历；（四）取得中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心颁发的通信建设项目工程师考试合格证书。
单科专业考试成绩有效期为2年，考试合格证书有效期为2年。
（五）近五年来，作为主要助手协助项目经理或建造师管理过一项投资额在100万以上（含）、或两项投资额在50万以上（含）、或四项投资额在30万以上（含）的通信建设工程；或年累计完成合同额在30万以上（含）的通信建设工程。
协会组建方案
协会组建方案
协会组建方案通常包括以下几个步骤：
1.明确协会的目标和宗旨：确定协会的宗旨、愿景和使命是协会组建过程的首要任务。
明确协会的定位、服务对象和服务内容，确保协会的核心价值和发展方向。
2.制定章程和规章制度：章程是协会的基本法规，规定了协会的组织结构、会员资格、管理机制、会议制度、财务管理等方面的内容。
制定完善的章程和规章制度，有助于规范协会的运作和管理。
3.召开筹备会议：筹备会议是协会成立前的重要环节，可以邀请有志于参与协会的人士共同讨论并确定协会的具体事项。
在会上可以确定协会的名称、理事会成员、工作委员会等相关事项。
4.注册登记：根据相关法律法规的要求，将协会组建所需的各种文件准备齐全，并依法在相关部门进行注册登记。
注册登记主要包括填写相关表格、提交必要的文件和资料，并缴纳相关费用。
5.组建理事会或管理层：协会的理事会或管理层是协会的决策机构，负责协会的日常管理和运营。
根据章程和规章制度的规定，组建理事会或管理层，并选举产生主席、副主席等职务。
6.筹备开展活动：协会成立后，可以筹备和开展各种活动，如会员招募、学术研讨会、培训课程、发布会等，以提升协会的影响力和服务能力。
7.建立会员制度：建立健全的会员制度，吸引更多的会员参与协会活动和项目合作。
可以设立不同的会员等级，提供不同的权益和服务，以满足会员的需求。
8.建立财务管理制度：建立健全的财务管理体系，确保协会的财务资金安全和透明度。
包括制定财务管理制度、编制预算、进行财务监督等。
以上是协会组建的一般步骤，具体的方案需要根据协会的特点和需求来确定。
中心组建实施方案
中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地提高管理效率，推动业务发展，公司决定进行中心组建，以便更好地整合资源，提高协同效率，实现更高效的管理和运营。
二、组建目标。
1. 提高管理效率，通过中心组建，实现资源整合和信息共享，提高管理效率，减少重复工作。
2. 加强协同合作，搭建更加紧密的沟通和协作机制，推动各部门间的协同合作，实现更高效的业务推进。
3. 提升服务水平，通过中心组建，加强对客户的服务和支持，提升公司整体服务水平，提高客户满意度。
三、组建方案。
1. 确定组建目标，明确中心组建的目标和意义，明确各部门的职责和任务。
2. 制定组建计划，制定中心组建的时间表和步骤，明确各个环节的责任人和时间节点。
3. 搭建组织架构，设计中心组建的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立清晰的管理体系。
4. 完善管理制度，建立中心组建的管理制度和流程，明确各项工作的执行标准和流程，提高管理效率。
5. 加强人才培养，通过中心组建，加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
6. 健全激励机制，建立完善的激励机制，激励员工积极参与中心组建，提高工作积极性和创造力。
四、实施步骤。
1. 确定组建时间表，根据组建计划，确定中心组建的时间表和具体实施步骤。
2. 搭建组织架构，按照设计的组织架构，进行人员调整和部门调整，确保组织架构的顺利搭建。
3. 完善管理制度，建立中心组建的管理制度和流程，明确各项工作的执行标准和流程，确保管理制度的顺利实施。
4. 加强人才培养，开展员工培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为中心组建提供人才保障。
5. 健全激励机制，建立完善的激励机制，激励员工积极参与中心组建，提高工作积极性和创造力，确保组建目标的顺利实现。
五、组建效果评估。
1. 组建效果评估指标，制定中心组建的效果评估指标，对组建效果进行科学评估。
2. 组建效果评估方法，采用定性和定量相结合的方法，对中心组建的效果进行全面评估。
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中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案
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中国通信企业协会通信建设专业培训考试中心组建方案
一、任务
考试中心的主要任务是根据党和国家的有关方针、政策, 及时组织研究、制订通信建设专业培训考试题库的命题、考试、评卷以及成绩的统计分析与评价等工作, 实现培、考分离, 有效提高培训工作质量和受培人员水平。
二、机构设置和人员配备
1、考试中心设在通信设计施工专业委员会, 并设立考试中心管理委员会。
考试中心下设办公室, 办公室设在秘书处咨询部。
2、管理委员会由7人组成:
主任1人, 由副主任委员兼秘书长孙鸿志担任; 负责考试中心的全面工作。
成员6人: 咨询部主任成胤祺、部工程定额质监中心副主任刘晓丰、设计工作部秘书长高重道、施工工作部秘书长詹书林、咨询工作部秘书长闪宁、监理工作部秘书长李亚华。
考试中心办公室设主任1人, 由成胤祺兼任。
办公室其它成员
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另行报批。
3、考试中心办公室工作人员应具备的条件:
(1)责任心强, 办事公正、公平、科学、合理。
(2)有较高的专业理论水平和丰富的实践经验。
(3)具有任职三年以上的高级技术职称。
三、主要职责
1、根据教学大纲和具体教学内容, 组织研究制订每项专业培训工作的考试题库, 并对原有题库随着时间和内容的变迁及时进行补充、修订、更新。
2、及时组织培训的考试和判卷工作。
3、视情况和需要建立、管理有关培训考试题库档案。
4、统一规范、印制各项培训班的培训(结业)证书
5、完成领导交办的其它相关业务。
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