作业成本计算(ABC)
作业成本法(ABC)
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
作业成本计算法的概述与使用
大数据分析
大数据分析技术将有助于企业更 深入地挖掘作业成本数据，发现 隐藏的成本动因，为决策提供更 有力的支持。
云计算和软件技术
云计算和软件技术的发展将为企 业提供更加灵活、可扩展的作业 成本计算解决方案，降低实施成 本和复杂度。
管理理念变革对作业成本计算法的影响
战略成本管理
随着管理理念从传统成本管理向战略成本管理转变，企业将更加 注重长期价值和竞争优势，作业成本计算法将更加注重提供战略
优势
精确的成本计算
作业成本计算法能够更准确 地计算产品或服务的成本， 因为它将间接费用分配到具 体的作业活动中，而不是简 单地平均分配。这有助于企 业更准确地评估产品或服务 的盈利能力和定价策略。
提高决策质量
由于作业成本计算法提供了 更准确的成本信息，它可以 帮助企业做出更好的决策。 例如，企业可以根据产品或 服务的真实成本来决定是否 推出新产品或服务，或者是 否关闭不盈利的生产线。
作业成本计算法概述与使用
目录 CONTENTS
• 作业成本计算法概述 • 作业成本计算法的实施步骤 • 作业成本计算法的优势与局限性 • 作业成本计算法的实际应用案例 • 作业成本计算法的未来发展与展望
01
作业成本计算法概述
定义与原理
定义
作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是 一种基于作业的间接费用分配方法，通过识别和计量企业运 营过程中所消耗的资源，并将这些资源成本追溯到作业，最 终将作业成本分配给产品或服务。
原理
作业成本计算法的基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作 业”，即先确定资源动因，将资源成本追溯到作业中心，再 确定作业动因，将作业成本追溯到产品或服务。
作业成本计算法实训报告
一、引言作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它将成本分配到各个作业，从而更加准确地反映产品或服务的成本。
随着我国市场经济的不断发展，企业对成本管理的需求日益提高，作业成本计算法在企业管理中的应用越来越广泛。
为了提高自身的成本管理能力，本人在实训过程中对作业成本计算法进行了深入学习，并撰写了以下实训报告。
二、实训目的1. 了解作业成本计算法的原理、方法和步骤。
2. 掌握作业成本计算法的实际操作技能。
3. 培养成本管理意识，提高成本控制能力。
三、实训内容1. 作业成本计算法的基本原理作业成本计算法将成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指可以直接计入产品或服务的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接计入产品或服务的成本，如生产准备、生产管理、设备折旧等。
作业成本计算法通过将间接成本分配到各个作业，再将作业成本分配到产品或服务，从而实现成本核算的精细化。
2. 作业成本计算法的步骤（1）确定作业：分析企业内部各项作业，将其归纳为若干个作业中心。
（2）分配间接成本：根据作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。
（3）计算作业成本：根据作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。
（4）分配作业成本：根据产品或服务消耗的作业量，将作业成本分配到各个产品或服务。
（5）计算产品或服务成本：将分配到各个产品或服务的作业成本汇总，得到产品或服务的成本。
3. 实训案例以某企业为例，分析其作业成本计算过程。
（1）确定作业：经过分析，该企业共有10个作业中心，分别为：原材料采购、生产准备、生产制造、产品检验、产品包装、产品销售、客户服务、设备维护、生产管理、财务管理等。
（2）分配间接成本：根据各作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。
例如，生产准备费用按照生产工时分配，设备维护费用按照设备使用时间分配。
（3）计算作业成本：根据各作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种计算产品成本的方法，它将企业的成本分配给不同的活动或作业，然后再将这些成本分配给产品或服务。
相比于传统的成本核算方法，作业成本法更加准确地确定了产品的成本，使企业能够更好地了解和控制成本。
下面是作业成本法的详细计算步骤：1.确认活动：首先，企业需要确定它所有的活动，例如采购、生产、销售等。
每个活动都会产生成本。
2.识别成本驱动因素：成本驱动因素是指影响各个活动成本的因素。
例如，对于采购活动来说，成本驱动因素可能是采购订单的数量或采购订单的类型。
对于生产活动来说，成本驱动因素可能是生产线的启动次数或生产线的运作时间。
企业需要仔细分析每个活动，并确定其成本驱动因素。
3.分配资源：根据成本驱动因素，企业需要将各项资源分配给各个活动。
这些资源可以是人力资源、机器设备、原材料等。
分配资源的目的是为了确定每个活动的实际成本。
4.计算活动成本：根据分配的资源和成本驱动因素，企业可以计算每个活动的成本。
例如，如果一些活动消耗了100小时的人力资源，而每小时的人工成本为50美元，那么这个活动的成本就是5000美元。
5.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是指影响产品或服务成本的因素。
与活动成本驱动因素类似，作业成本驱动因素可能是产品的数量、产品的种类或产品的特征等。
6.关联活动和作业：根据作业成本驱动因素，企业需要将活动和作业关联起来。
这意味着企业需要确定哪些活动与哪些作业相关联，并计算每个作业的成本。
7.计算作业成本：根据关联的活动和作业成本驱动因素，企业可以计算每个作业的成本。
作业成本是所有活动成本的总和。
8.分配作业成本：最后一步是将作业成本分配给产品或服务。
这可以根据作业成本驱动因素来计算，例如根据产品的数量或产品的特征。
分配作业成本的目的是为了确定每个产品的实际成本。
通过以上计算步骤，企业可以更准确地确定产品或服务的成本。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
ABC成本法(作业成本法)的核算步骤
ABC成本法（作业成本法）的核算步骤
大多数学者都认为传统的成本分摊方法过于简洁。
ABC成本法的核心在于主见以活动量作为安排大多数间接成本的基础。
ABC成本法认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和帮助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
而各种耗费资源的活动“驱动”了成本的发生，每种产品的成本将取决于其对诸如制度方案、工程预备、加工制造、市场营销、销售发运、开票结算和其他服务等活动的需要量。
“驱动”成本发生的那些重要的活动或事务是隐蔽在成本之后的推动力，即为“成本驱动因素”。
成本行为是由成本驱动因素所打算的。
要把间接成本安排到各产品上去，首先要了解成本行为，以便识别出恰当的成本驱动因素。
假如简洁地用一个数量标准把它们安排到各个产品中，那么计算出的产品成本势必发生扭曲。
因此，应采纳以活动量或事务量为基础的成本驱动因素来安排共同成本。
同时，几乎全部活动的成本都是可分的，因此它们都能被分解并追溯到详细的产品或产品系列中去。
ABC成本法的实施步骤如图1-1所示。
图1-1 作业成本法的实施步骤
第一步，包括识别不同活动的成本，并把它们安排到活动成本库中。
活动成本库可以依据企业实际经营所发生的各种活动敏捷加以确定。
它们可能包括设置调试机器、订货、材料处理、储存、发运、生
产过程监管、供电等。
对成本驱动因素的分析有助于确定把制造费用安排到各个产品或产品系列上的适当比率。
其次步，运用这些比率把成本库中的制造费用分摊于各个产品中。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
作业成本核算ABC与传统成本核算的区别.docx
引言二十世纪八十年代后期，在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法，（本文所论述的成本方法不是仅指成本核算方法，而是既包括成本核算方法又包括成本管理方法。
在西方，管理会计和成本会计是不分的，因此在本文论及成本方法时会涉及管理会计的内容。
）即作业成本法（Activity-Based Cost）。
作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。
随意翻翻近几年的会计杂志或刊物,都能找到证明作业成本法“威力”的文章，摘录几则如下：李宏健在其所著的《现代管理会计》(第九版)举了一例，假定某公司生产甲，乙两种产品，甲产品的产量是20 000 ，直接成本是10 000 ；乙产品的产量是100 000 ，直接成本是50 000 ；发生在两产品上的制造费用是300 000 。
依据这些资料，计算出的产品单位成本如表1 所示：表 1单位产品成本甲产品乙产品传统成本法下 3.00 3.00作业成本法下 4.75 2.65可以看出，两种成本方法的计算结果是完全不一样的。
甲产品用传统成本法计算的单位成本是3.00 元，而用作业成本法计算的单位成本是 4.75 元。
单位成本的差异额为1.75 元，差异率达58.33% !美国北部通讯公司有效地实行了作业成本法，他们发现传统成本法提供的产品成本信息经常不同于作业成本法提供的产品信息，其显著的差异在图2 得到了充分体现。
从图上可以看出作业成本法提供的产品成本占传统成本法提供的产品成本的比例从1% 到100%, 甚至达到600% !当企业界沉醉在“80% 的销售量由20% 的产品产生”的80/20 法则时，罗伯特·S 卡普兰（Robert S.Kaplan ）提出了被称为20/225 的法则。
他在进行作业成本研究中惊奇地发现许多产品实际上是侵蚀企业利润的，因为20%的产品（或顾客）竟然产生了225%的利润！（赵立三王丹《关于成本动因问题的理论探讨》，会计研究，1998年第6期……）看到这些例子，忍不住想问：传统成本法与作业成本法为什么有这么大的差距？作业成本法为什么能够准确地核算企业产品成本？……在作业成本法产生的同一时期，欧美等国的会计界正在致力于改进企业财务会计报告模式。
作业成本法的计算步骤和流程
作业成本法的计算步骤和流程作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是一种将企业的成本分配到不同的活动上的成本计算方法。
与传统的直接成本法和间接成本法相比，作业成本法更加精细，能更准确地计算出不同产品或服务的成本，帮助企业做出更合理的决策。
下面将详细介绍作业成本法的计算步骤和流程。
一、确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素指的是影响项活动发生和消耗成本的因素。
例如，生产活动的成本驱动因素可以是直接劳动时间、机器使用时间等。
确定活动成本驱动因素是作业成本法的第一步，对于准确计算成本非常重要。
二、识别活动活动是指组织中需要进行的任务或操作，可以是生产过程中的其中一步骤，也可以是管理活动中的其中一项工作。
通过识别活动，可以将企业的运营过程分解为不同的活动，并为每个活动建立成本中心。
三、确定成本驱动因素与活动的关系在这一步骤中，需要确定每个活动所消耗的成本驱动因素与相应活动的关系。
这可以通过观察和分析活动的特征和需求来进行。
例如，如果一个活动的成本驱动因素是直接劳动时间，那么需要确定每个单位直接劳动时间所需的成本。
四、计算活动成本在这一步骤中，需要根据活动的成本驱动因素和与活动的关系来计算每个活动的成本。
具体的计算方法可以根据不同的活动和成本驱动因素而定，但通常是通过将成本驱动因素与活动的单位成本相乘来计算。
五、确定产品或服务的活动需求量活动需求量是指产品或服务对每个活动的需求量。
根据产品或服务的特性和设计，可以确定每个产品或服务对每个活动的需求量。
这可以通过分析产品或服务的特性和生产流程来进行。
六、计算产品或服务的活动成本在这一步骤中，根据产品或服务的活动需求量和每个活动的成本来计算产品或服务的活动成本。
具体的计算方法是将产品或服务的活动需求量与每个活动的成本相乘，得到每个产品或服务对每个活动的成本。
七、分配企业的共享成本共享成本是指不属于特定活动，但是需要由企业承担的成本。
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•
显然，独特的需求必然导致多元化
的产品需求
• 2。多元化导致产品寿命周期缩短
•
流行导致产品有较长的生命周期
•
追求时尚使许多传统产品过早退出
市场
4-17
作业成本计算(ABC)
产品寿命周期的变化
• 产品寿命周期的三种含义
• 1。传统的产品生产周期（价值链）
• 研发 设计 促销 供货 售后服务
• 2。产品的市场周期
资压力、管理的滞后）
4-9
作业成本计算(ABC)
技术的发展
• ----JIT目标：消除浪费、消除不增值作业 • • 例：加工 检验 移动 等待 储存 • 在以上大阶段，只有加工是增值作业
• 具体内容：
4-10
作业成本计算(ABC)
技术的发展
• JIT制造，按订单生产，上道工序服从于 下道
• JIT购货，按需购货（必须与供应商有长 期合作关系，保证及时供货，价格优惠）
• 间接费分配基础的疑问 • 费用与产品的关联度的削弱 • 人工小时与机器小时的不足 • 成本计算方法对决策的影响 • 就财务会计而言,影响不大 • 对企业经营决策影响的双重性 4-25
作业成本计算(ABC)
需求的多元化
现代生产的五大特征
日本大阪大学中谷严教授指出现代生 产 的五大特征：
第一：流动化。人才流动、资本流动
第二：融业化。规模经济向范围经济转 化，范围经济也就意味着突破行业界限
第三：个性化。同化欲望向差别化方向 转化，也就是说，个性化替代了流行化
4-15
作业成本计算(ABC)
• 3. FMS的基本思想
• 第一，FMS是生产自动化的核心组成部 分，生产自动化包括了四大内容的组合
• *生产过程自动化
• 订货 设计 投料 加工 组装 检验 保管 发货
•
4-20
作业成本计算(ABC)
战略管理与FMS的必然性
• *信息系统自动化 • CAD、CAM、CAT • *无人运行 • *多品种、小批量的FMS • 第二，FMS硬件要素 • 市场要求多元化、短期化、细分化 • 生产要求可从七个方面体现弹性 4-21
作业成本计算(ABC)
战略管理与FMS的必然性
• （1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器 进行调整的难以程度
• （2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品 转型的能力
• （3）工程弹性：一种部品能同时适用于多项工程 • （4）作业弹性：一种作业可随时转换成另一种作业 • （5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部
• JIT存货，就是零存货，这来自于JIT
• JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条
•
4-11
作业成本计算(ABC)
技术的发展
• 低存货水平、采用需求拉动、小规模采
购、快速生产准备、人员技能多面手
（一人具备不同技能）、FMS、TQM
（高质量保证高效率）、有效的设备维
护系统、持续改善的工作环境（培养职
需求的多元化
• 第四：国际化。在全球范围有效的利用 资源，在发达国家从事基础研究，在落 后国家从事制造业
• 第五：信息化。以上四大变化必须依赖 于信息化作为基础
• 以上我们可归纳为多元化需求与品质的
独特个性
4-16
作业成本计算(ABC)
品质的独特个性
• 需求多元化、个性化与产品寿命周期
• 1。个性化导致多元化
作业成本计算(ABC)
2020/11/4
作业成本计算(ABC)
一、ABC的背景
• 1. 传统成本计算的假设前提
• (1)成本要素结构
• (2)产品的生产特征
• 2. 现代生产环境的变化
• (1)技术的发展
• CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP
•
4-2
•
作业成本计算(ABC)
一、ABC的背景
工的忠诚）
4-12
作业成本计算(ABC)
技术的发展
• JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽 查），供应商数量下降67%，报废反修 减少44%，启动时间下降47%，存货下降
•
4-13
作业成本计算(ABC)
产品特征
需求的多元化
品质的独特个性
产品寿命周期的变化
战略管理思想的引入
MS的必然性
4-14
品 • （6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获
利
• （7）扩充弹性：根据需要能立即扩充FMS的规模4-22
作业成本计算(ABC)
战略管理与FMS的必然性
• 第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT
•
4-23
作业成本计算(ABC)
学习目的三
•
传统成本计算的局限性
•
•
4-24
作业成本计算(ABC)
的3个月下降为今天的15分钟
4-8
作业成本计算(ABC)
技术的发展
• ----CAE对设计的可行性(生产上,成本上) 进行测试
• ----CAM降低设计转化为生产的时间,减 少新产品投产准备时间
• ----FMS以灵活方式生产多种产品。品种
迅速转化，质量更高，准备时间下降，
人工与设备成本减少（弊端：失业、投
原材料
直接归入
不
直接人工
同
品
种
间接费用
平均分配 中间账户
产 品
作业成本计算(ABC)
学习目的二 现代生产环境的变化
4-7
作业成本计算(ABC)技术的Βιβλιοθήκη 展• 市场竞争由国内向全球渗透
• 规模经济向市场应变能力转化
• CIM是解决以上问题的现实选择
• ----CAD开发成本较高,但手段先进,时间
大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代
• 导入 成长 成熟 衰退
• 3。产品的消费周期
• 购入
使用
废弃 4-18
作业成本计算(ABC)
产品寿命周期的变化
• 4。三种周期的相互关系
•
市场周期
• • 消费周期
生产周期 4-19
作业成本计算(ABC)
战略管理与FMS的必然性
• 1. 战略管理的两大基本特征
• 2. FMS来源于多元化与个性化特征
• (2) 产品特征
• 需求的多元化
• 品质的独特个性
• 产品寿命周期的变化
• 战略管理思想的引入
• FMS的必然性
4-3
作业成本计算(ABC)
一、ABC的背景
• 3、传统成本计算的局限性 • (1) 间接费分配基础的疑问 • 费用与产品的关联度的削弱 • 人工小时与机器小时的不足 • (2)成本计算方法对决策的影响 • 就财务会计而言,影响不大 • 对企业经营决策影响的双重性 4-4
作业成本计算(ABC)
学习目的一
•
传统成本计算的假设前提
成本要素结构
•
产品的生产特征
•
4-5
作业成本计算(ABC)
成本要素结构及生产特征
• 1. 单一品种的成本计算
• 原材料
•
直接归入法
• 人工费
某一品种产品
• 间接费用
4-6
作业成本计算(ABC)
成本要素结构及生产特征
• 2。多品种的成本计算