张金海《广告经营与管理》第4章 广告公司的组织类型与组织架构
小组制广告公司组织结构，即是以个别客户为基础 形成的小组制组织类型，这种组织结构形式是将广 告公司的个别广告客户或一组广告客户为特定服务 对象，组成若干个专户小组。每一个专户小组，都 是一个个功能齐全的独立服务单位。每一个专户小 组内，齐集客户服务、策划、创意、媒介等各类人 员，还可根据需要配备其他专门人员，如PR人员、 SP人员等。
①减轻公司管理层日常事务工作，使之集中力 量着眼于公司的发展战略及其他重要事务； ②处理好组织各个层次中集权与分权的关系， 发挥各部门的主动性和创造性； ③吸引、激励和监督高层管理人员。
第二节 广告公司的基本组织架构
一、职能部门与业务部门
在广告公司组织中，人事部、行政部、财务部、 办公室等行政部门的职能与其他企业组织无很大 区别。广告公司有别于其他企业组织的是其业务 部门。
（二）部门制广告公司组织结构及其功能划分
第二节 广告公司的基本组织架构
董事会
总经理
策划部
客户部
创作部
媒介部
事业管理部
调研
客户执行
文案
媒体策划
行政
策划
设计
媒体购买
人事
市场运营
制作
财务
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
优点： 经理层直接管理每个功能部门；人力资源的利用更 有效；专业之间更统一和协调 缺点： 每个职能部门容易片面强调自己部门的重要性，破 坏公司的整体性
第一节广告公司的基本类型
专门型代理广告公司，向广告主提供有限的 代理服务。它一般不承担战略层面的职责，而 专门代理某类企业的广告如房地产，或某类商 品或服务的广告，或某类媒介的广告，满足的 是特定客户的特殊需要。
二、各类专业的广告公司
第一节广告公司的基本类型
三、本土广告公司与跨国广告公司
（一）本土广告公司
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（1）客户部
在整个广告活动的执行过程中，客户部扮演着双重 的角色，对外代表广告公司，负责将广告公司关于 客户产品和品牌的策划或创意设计提供给客户，并 负责与客户的沟通、协调和发展良好的关系；对内 则代表客户的利益，对广告计划的执行进行全面的 监督，并负责协调公司内各部门的工作。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
当代广告公司经过整合和分流以后，出现了专司创 意策划和设计的公司形态，它们负责广告运作流程 中的创意部分，提供广告设计和广告创意的具体方 案，而将相关的制作业务，转托独立的专门制作机 构去做。这类公司结构的格局，有利于发挥广告代 理公司和广告制作机构各自的优势，不失为一种多 元化广告公司的模式。
为适应中国市场环境的变化，跨国广告公司也不断在
： 调节自己的战略，呈现出以下三种变动趋势
第二节 广告公司的基本组织架构
广告公司在发展过程中，随着规模不断扩 大，客户和业务量增加，员工不断增多，资 产不断增加，必然会遇到组织问题，需要设 置适当的组织架构来解决。
第二节 广告公司的基本组织架构
组织架构主要解决如下几个问题：
广告公司依照各自的经营规模及业务范围，其 机构设置会有所不同，但最基本的业务部门有四 个：客户部、创作部、媒介部、调研部，共同为 公司的所有广告客户提供代理服务和进行广告作 业。
第二节 广告公司的基本组织架构
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（一）部门制广告公司组织结构
部门制的广告公司组织结构，主要是在广告公司内 部，以运作功能为基础，划分出若干个职能部门。 公司经理对这些职能部门进行统筹和管理，共同为 公司的所有广告客户提供代理服务和广告作业。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
对广告公司来说，行政部门是直接为总经理服务的 管理中枢，是企业的核心，因此，需要明确其职权 和工作任务，并配备懂得现代管理的人员，这样才 能保证公司处于良好的经营状态，保持高的管理水 平和竞争优势。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、小组制广告公司组织结构
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
调研部不仅负责某一具体广告活动所需的相关信息， 而且根据本公司的定位，有目的有计划地开展经常 性的信息调研工作，为广告公司在未来的市场竞争 态势中，更适应时代和社会的要求，发挥前导的作 用。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
三本土广告公司在模仿国际4A经营理念与程序的过程中， 也形成了较鲜明的创意导向并具有较强的创意能力。
第一节广告公司的基本类型
（二）跨国广告公司
跨国广告公司是随着跨国企业的进入而进驻别国 市场的，这是由广告行业的特点所决定的。 跨国广告公司在全球突飞猛进的发展得益于其跨 国集团客户的需要。
第一节广告公司的基本类型
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（1）客户部
一个好的客户服务人员（Account Executive，简 称AE），要具备丰富的广告学识、营销知识，要有 端庄的仪表和沟通的技巧，更要成为客户的营销顾 问。一个合格的AE，可以用5A来要求：Analysis （分析能力）；Approach（接触频次）； Attach （依恋自己的工作）； Attack（主动性）； Account（确保利益）
一、联合模式
在采用联合模式的公司中，主公司一般执行媒体广 告的工作,帮助客户制订总体战略,并决定采用哪些 营销手段，而公共关系、直销和促销等活动则外包 给其他公司。
第四节 整合营销传播范式下的组织结构模式
优势： 灵活性。可以帮助客户在合适的领域找到合适的专 家； 节约成本。主公司无需花费雇用各方面的营销专家；
本土广告公司是相对于外资广告公司而言的， 是指那些在我国内注册并由内资控股的广告公司。
第一节广告公司的基本类型
本土广告公司的优势：
一是本土广告公司熟悉国情及企业情况，本土广告公司 本身在中国经济发展的现状下发展起来的比较了解中国市 场，能够以最小的广告投入达到最大的广告效果。
二是本土广告广告公司在政策、法律、成本等方面，具 备相当的竞争力。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（4）调研部
市场调研是广告运作不可或缺的内容，它贯穿广告 活动的始末。 有条件的广告公司，都设置调研部门。一些中小广 告公司，则将相关调研需求，委托专门的调研机构 完成。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
调研部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场 开展调查，提供有关市场潜力和市场环境的背景材 料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意 见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供 客观依据。 广告的本质是信息的有效传播，因此，以传播商 品和品牌信息为行业特征的广告公司，对于信息的 调研和利用，就不再是可有可无的工作了。在一些 较有规模的广告公司，专门设置广告信息中心 。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
媒介部负责策划广告媒体的策略，包括媒体的合理 选择和组合，以及广告费用的媒体分配；负责媒介 策划方案，购买恰当的媒体时段或版面；调查各类 媒介的特点，监视竞争产品在媒介上的投入，并对 媒体广告发布进行监测，确保广告按策划方案在规 定时间和确定的媒体上，符合要求地发布。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（3）媒介部
媒介部设部门经理一名。各广告公司根据各自业务 运转情况，下设不同的若干媒介组。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
在广告公司内，广告作品完成后，媒介部按其广告 策略安排媒介发布，利用媒介来传递广告信息。媒 介部的职责就是策划并实施最有效和最合理的媒介 投放计划。 媒介部的职责，就要求媒介人员要有丰富的媒介知 识，熟悉各种媒介的特征，掌握不断出现的新媒介 情况，并与各有关媒介机构保持密切良好的合作关 系。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（2）创意部
创意部设部门经理或创意总监一名，根据各公司的 业务开展情况，下设文案、艺术指导、设计、摄影、 插图、电视制作和完稿美工等，具体负责广告的创 意、设计和制作。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
创意部对广告客户部或策划部提供的有关广告方案 和背景资料加以分析，依照广告方案的要求，配合 消费者的心态，完成创意方案。 这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、 摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。 创意部的运行一般通过组成创意小组来进行，即由 一位文案和一位艺术指导组合来创作广告的表现。 创意部是广告公司中最具挑战性的部门，客户任用 广告公司、最主要的也是认可广告行业的创意和策 划能力。因此说，创意部的工作效果，直接关系到 广告公司经营的成败或优差。
（二）功能划分
第二节 广告公司的基本组织架构
第二节 广告公司的基本组织架构
二、小组制广告公司组织结构
优点： 适应不同广告主的业务特征需要，集中广告公 司资源，为特定的客户提供专门的服务 人事的沟通也更有效率 公共业务部门的独立，可以综合利用广告公司 的资源，节约成本
第三节 适应客户的组织结构
广告公司的行业性质决定了它在与客户交流的过程 中，扮演的是服务的角色。因此，理想的广告公司 的组织结构，应是能够适应并反映它们客户的需要 的结构。 一般而言，广告公司的客户的基本管理 结构，有两种形态：集权制和分权制。
第四节 整合营销传播范式下的组织结构模式
缺陷： 专业机构之间缺乏横向联系。项目的计划和执行是 自上而下进行的，从客户到主公司，再从主公司到 外包专业机构； 每个公司都追求自己的利益，因此媒体之间潜在的 协同能力并不能得到有效的发挥； 合作公司之间很难传递有关品牌的无形信息； 只适合单个整合项目。这种整合模式不适用于客户 长期的、不断发展的整合传播战略；
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构第一篇：广告公司的组织结构广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（PrintProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
《广告经营与管理》课程教学大纲
《广告经营与管理》课程教学大纲英文名称：Advertising Business and Management课程编号：69128307学时数： 40学分数： 2.5适用专业：广告学一、课程性质、目的和任务：本课程是广告学专业的专业必修课，开设本课程的目的是使学生了解广告公司的运作程序，掌握广告公司经营管理的规律，理解并能够运用现代广告公司经营管理的理念。
较全面、系统地把握理论，并具有一定的运用理论知识到实际中分析问题，解决问题的能力。
二、课程教学内容的基本要求、重点和难点基本要求：以专题形式教授；教材内容80%讲授，20%自学；教材以外的内容补充进教学；案例与理论形成一定比例；概念准确、理论完整、简要；联系社会与学生思想实际。
重点：广告公司的外部环境；广告公司的定位；广告公司的业务计划；广告公司的组织；、人员配备与管理；广告公司的运作流程；广告公司的发展；广告公司与客户的关系第1讲广告公司的外部环境1.1 广告主了解、把握广告主的界定、分类及与广告公司的合作方式1.2广告媒介了解、把握广告媒介的形式与特点；广告媒介与广告公司的关系1.3 政府与行业协会了解、把握广告管理机关的管理与行业协会辅助机构与广告公司的关系第2讲广告公司的定位2.1广告公司的定位了解、把握广告公司定位的必要与意义2.2广告公司定位的方法了解、把握广告公司定位的方法第3讲广告公司的业务计划3.1计划的性质和要素了解、把握广告公司业务计划的性质与要素3.2广告公司计划的步骤了解、把握广告公司业务计划制定的意义与步骤3.3计划制定的几个问题了解业务计划的制定者、仲裁者、方案择优与目标确定。
第4讲广告公司的组织4.1 广告公司组织的原则了解、把握广告公司的层次、人员及原则4.2 广告公司的组织结构了解、把握广告公司组织结构的类型；内部协调与委员会4.3 广告公司的部门职能了解、把握广告公司客户服务部、制作部、媒介部、调研部各自职能。
广告公司组织框架图
广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
张金海《广告经营与管理》第4章 广告公司的组织类型与组织架构
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（3）媒介部
媒介部设部门经理一名。各广告公司根据各自业务 运转情况，下设不同的若干媒介组。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
在广告公司内，广告作品完成后，媒介部按其广告 策略安排媒介发布，利用媒介来传递广告信息。媒 介部的职责就是策划并实施最有效和最合理的媒介 投放计划。 媒介部的职责，就要求媒介人员要有丰富的媒介知 识，熟悉各种媒介的特征，掌握不断出现的新媒介 情况，并与各有关媒介机构保持密切良好的合作关 系。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
（4）调研部
市场调研是广告运作不可或缺的内容，它贯穿广告 活动的始末。 有条件的广告公司，都设置调研部门。一些中小广 告公司，则将相关调研需求，委托专门的调研机构 完成。
第二节 广告公司的基本组织架构
二、部门制的组织结构类型
调研部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场 开展调查，提供有关市场潜力和市场环境的背景材 料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意 见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供 客观依据。 广告的本质是信息的有效传播，因此，以传播商 品和品牌信息为行业特征的广告公司，对于信息的 调研和利用，就不再是可有可无的工作了。在一些 较有规模的广告公司，专门设置广告信息中心 。
本土广告公司是相对于外资广告公司而言的， 是指那些在我国内注册并由内资控股的广告公司。
第一节广告公司的基本类型
本土广告公司的优势：
一是本土广告公司熟悉国情及企业情况，本土广告公司 本身在中国经济发展的现状下发展起来的比较了解中国市 场，能够以最小的广告投入达到最大的广告效果。
《广告公司的经营与管理》真题考点
《广告公司的经营与管理》一、填空题（每空格1分）1、广告业属于第三产业中的“三密集”型产业，即( 知识密集)、(人才密集)和( 技术密集)。
2、“达格玛”即英文DAGMAR，中文意思是能够衡量( 广告效果)而确定广告目标。
3、广告公司按其经营范围与服务功能划分，一般可以分为( 广告制作)、( 广告代理商) 和( 媒介代理)三类。
4、广告经营的双重代表性是对广告客户负责的同时对( 消费者)负责。
5、广告经营的特定市场环境，主要是指广告经营的( 特定的地域环境和特定产业环境)。
6、广告代理具有双重性质和作用，既接受广告主的委托，代理其广告业务，又接受( 媒体的委托)，向广告主争取广告。
8、1872年《申报》曾登载了一则招揽广告的广告：“苏杭等地有欲刊告白者，即向该报店司人说明……并须作速寄来该价，另加一半为卖报人饭资。
”9、广告公司，依照各自的经营规模及业务范围，通常由客户部、创作部、媒介部、（调研部）、行政部等几大职能部门组成。
10、Account Executive，简称AE，指品牌经理或（客户执行人）具体负责一家客户或一组客户的不同品牌产品的广告宣传。
4、CI主要包括以下几个基本要素：MI（Mind Identity，理念识别）；BI（Behavior Identity，行为识别）；VI（Visual Identity，视觉识别）。
11、1972年英国政府决定允许地方开展（商业）广播。
12、“（品牌经理）制”最早于1929年出现在美国的P﹠G公司。
13、日本的半官方媒体——日本广播协会（NHK）基本不播广告，其资金来源一靠收取收听费，二靠（政府拨款）。
14、1920年11月2日，无线电广播出现于美国宾夕法尼亚洲的城市（匹兹堡）。
15、1854年英国人创办的《遐迩贯珍》曾刊出一则广告，寻求广告刊户：“若行商租船者等，得借此书以表白事款，较之遍贴街衢，传闻更远，获益至多。
”16、广告经营的一般市场环境，是指与广告经营活动有联系的整体环境因素，包括政治因素、经济因素、（社会文化）因素和科学技术因素等。
广告经营与管理课程教学大纲
《广告经营与管理》课程教学大纲课程名称：广告经营与管理/advertising management课程代码：070120学时：32 学分：2 讲课学时：28 上机/实验学时：4 考核方式：考查先修课程：广告学概论、广告法规适用专业：广告学本科开课院系：艺术设计学院广告系教材：自编讲义主要参考书：张金海．广告经营学．武大出版社．2004周茂君编著．广告管理学．武大出版社何海明．广告公司的经营与管理（第2版）．中国物价出版社一、课程的性质和任务广告学专业是一个理论性较强的专业，教学活动力求理论联系实际，在整个教学活动中将提供学生了解广告经营与管理的运作。
使学生感性认识与理性认识结合起来，达到融会贯通。
二、教学内容和基本要求通过本课程学习，使学生掌握广告经营与管理的基本概念、基本理论。
让学生掌握广告经营流程，了解国际广告经营的特点与经营方略、现状和发展趋势，为学生今后的实践活动指明方向，提供依据。
第一章广告管理的特点及意义第二章广告管理的内容及历史发展第三章广告管理体制第四章广告管理的依据与广告自律的原则第五章广告市场管理第六章广告信息管理第七章比较广告与国际广告的管理第八章广告违法行为及其法律责任第九章广告经营及广告市场第十章广告经营理念第十一章广告公司的经营与管理第十二章广告经营流程第十三章国际广告经营三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求讨论课：案例说明违法广告行为及其处罚的方式；思考药品广告、保健品广告等信息的广告管理。
课程内容讲课实验习题课课程设计上机小计讨论课广告管理的特点及内容8 8广告市场管理、信息管理8 8广告经营理念 6 2 6广告公司的经营与管理 6 2 6讨论课 4 4 共计32五、对学生能力培养的要求１．提升对广告经营与管理的理论认知能力；２．能够运用相关理论分析广告经营与管理运作的能力。
六、说明１．本课程与其它课程的联系与分工本课程是广告专业的专业特色选修课，本课程在广告策划、广告文案、广告心理、广告史、广告法规、广告媒体分析、广告创意等课程基础上记忆不研究广告的经营与管理。
广告公司的构架与策划
广告公司的构架与策划1. 引言广告公司是一种专门从事广告设计、创意和推广的企业组织。
为了提供高效的服务和满足客户的需求，广告公司需要建立一个合理的构架，并制定有效的策划方案。
本文将介绍广告公司的构架与策划，以帮助广告公司提高工作效率和服务质量。
2. 广告公司的构架广告公司的构架是指其内部组织结构和职能分工的安排。
一个合理的构架可以确保广告公司的各项工作能够高效地开展，并提供优质的服务。
典型的广告公司构架包括以下几个部门：2.1 创意部门创意部门是广告公司中最核心的部门之一。
该部门负责广告主题的创意、广告语的设计以及广告的整体风格定位。
创意人员需要具有创造力和艺术感，能够根据客户的需求和市场趋势，提出独特的广告创意。
2.2 媒介策划部门媒介策划部门负责确定广告的媒体选择和投放计划。
该部门需要根据广告的目标受众和预算，选择适合的广告媒体，如电视、广播、户外广告、网络等，并确定广告的投放时间和频次。
媒介策划人员需要了解不同媒体的覆盖范围和受众特点，以及市场的竞争情况，以制定出最佳的广告投放方案。
2.3 制作部门制作部门负责广告的制作和执行。
该部门包括摄影师、设计师、文案撰写人员等，他们根据创意部门提供的设计方案，完成广告的制作和后期处理。
制作部门需要掌握各类设计软件和制作工具，能够根据不同媒体的要求制作不同格式的广告，如平面广告、电视广告、网络广告等。
2.4 客户服务部门客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通和协调。
该部门需要了解客户的需求和要求，与其他部门协调和安排工作，确保广告项目的顺利进行。
客户服务人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够在客户与公司之间建立良好的合作关系。
3. 广告公司的策划过程广告公司在开展广告活动之前，需要制定一个有效的策划方案。
以下是广告公司常用的策划过程：3.1 确定广告目标广告目标是广告活动的核心，也是策划的出发点。
广告目标可以包括提高品牌知名度、增加销售额、改变消费者的认知等。
广告经营与管理课件
第二节 广告市场
第一章
广告市场：按照经济学的观点，市场是由一定量的商品与劳务、商品的不同所有者、参加交换活动的当事
人构成。广告市场的构成主体因广告市场交换关系的多元化而呈现出多元性质。我们将广告主、广告公司、 广告媒体、广告受众称为广告市场的四大主体。
（1）广告市场是市场的一部分，必须符合市场的一般规律，价值规律，等价交换原则对广告市场是起作用的。 （2）广告市场和广告市场活动与一般商品市场活动比较，有其特殊性。广告市场运行是在广告主、广告代理公司、广告媒
广告经营与管理
——课程回顾
目录 CONTENTS
1
广告市场与 广告产业
广告公司类型 与组织架构
2
广告公司的经营 管理与相关制度
4
目录
3
广告公司业务 的运作经营
5
媒介与广告
媒介的广告经营
6
*
第一节 广告产业
第一章
广告产业：所谓广告产业就是按照法律政策规定，以提供广告服务为专门职业，接受客户委托，利用一定
第一节 广告公司类型
按照代理业务和经营范围划分
综合型代理公司
也称全面服务型公司， 能够为广告主提供广告活动 的全过程和全方位服务，承 担市场调查、广告策划、创 意设计到媒介选择和购买等 广告活动全程服务。专业人 员多，实力较强，专业化服 务 程 度 高 。 4A 公 司 一 般 都 是 综合型的公司。
19世纪末，无线电技术发明催生了广播媒介，20世纪头20年，广播媒介走出军事运用领域，也开始了它的大众化进程。接下来便 是电视的发明及其大众化。
17世纪至18世纪，随着近代报纸的出现以及广告对报纸的运用，广告经历了处于媒体依附地位的推销时代和脱离媒体的媒体掮客 时代。
广告公司的组织结构讲义(PPT 31张)
三、按地区设置部门的组织结构
• 许多大广告公司（尤其是全球或全国性的广告公 司）往往采用按职能划分和按地区划分相结合的 组织结构。 • 来华的外国广告公司在国内设立合资公司时，在 北京或上海只设立媒介部，客户服务部，市场部， 创作部设在香港或台湾。在国内注册一个合资公 司，在其他大城市设立分公司，几个分公司既是 一个整体，又有相对的独立性。在业务上既有所 分工，也有相互配合。
14
• 3．媒介部(media department) • 媒介部的职责就是制定并实施最有效，最 合理的媒介计划。 • 媒介计划(media planning) • 媒介购买（media buying） • 媒介调查(media research) • 媒介监测(media monitoring)
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广告公司的组织结构
• 一、按职能设置部门的组织结构
总经理
副总经理
副总经理
客户部
创作部
市场部
媒介部
Байду номын сангаас
行政管理部门
8
按这种形态设置内部结构符合广告公司业 务专业化原则，它最大的优点是可以将公 司中从事相同专业的人力资源加以集中利 用，并且便于公司的有效管理。 其缺陷在于各职能部门之间过于强调独立， 在工作中会片面强调自身的重要性，影响 工作效率。
17
二、按客户设置部门的组织结构
• 按客户划分部门是广告公司中典型的组织结构形 式，也称之为小组作业式的组织结构。 • 公司的各部门的划分，除了行政管理部门，媒介 部，市场部之外，其他部门都是按照服务的客户 设置。如公司有A，B，C，D四个客户，每一组 配备客户服务人员，创作人员（文案，设计）。 有的可能根据需要增加其他专门人员业务管制， SP活动人员等等。
广告公司组织架构设计
广告公司组织架构设计
• 后勤保障部的职能是：各种物资的保管发放、广 告产品的运输安装、员工食宿安排。
• 财务部的职能是：广告资金的结算、各种物资的 采购、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪 金的发放等。
• 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作 协调、员工的考核管理、企业发展规划等。
• 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大 决策、重大人事、重大财务、人员任免。
• 本组织架构实行公司老总领导下五部门平行的直 线职能制形式。五部门为市场营销部、设计制作 部、后勤保障部、行政部和财务部。
• 市场营销部的职能是：公司市场推广、广告业务 洽谈、广告业务签订、客户意见回馈以及企业营 销长远规划等。
• 设计制作部的职能是：根据客户需求和市场调研 情况进行广告的创意设计，制作生产符合客户要 求的广告产品。
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月2 日星期 一上午4 时30分 39秒04 :30:392 0.11.2
•பைடு நூலகம்
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 4时30 分20.11. 204:30 November 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月2日 星期一4 时30分 39秒04 :30:392 November 2020
2-Nov-2020.11.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.11.204:30:392 November 202004:30
谢 谢 大 家 020 4:30 AM11/2/2020 4:30 AM20.11.220.11.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Nov-202 No vember 202020.11.2