实现公立医院管办分开的可行性与形式
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见
国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.07.14•【文号】国办发〔2017〕67号•【施行日期】2017.07.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见国办发〔2017〕67号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。
为建立现代医院管理制度，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国卫生与健康大会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持党的领导，坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持中国特色卫生与健康发展道路，不断提高医疗服务质量，努力实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，强化公立医院引领带动作用，完善多元办医格局，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，为推进健康中国建设奠定坚实基础。
（二）基本原则。
坚持以人民健康为中心。
把人民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，全方位、全周期保障人民健康，增进人民健康福祉，增强群众改革获得感。
坚持公立医院的公益性。
落实党委和政府对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，把社会效益放在首位，注重健康公平，增强普惠性。
坚持政府主导与发挥市场机制作用相结合，满足多样化、差异化、个性化健康需求。
坚持政事分开、管办分开。
加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离。
关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明
关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的说明一、主要政策依据及支持提示2009年3月，中共中央国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，指出：“有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动。
”“规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。
”这也正是目前我司与医疗机构合作的主要模式，以及今后合作的主要方向。
2010年12月，国家发改委、卫生部、财政部、商务部、人力资源社会保障部联合发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，其中明确提及：（二十一）提高非公立医疗机构的管理水平。
鼓励非公立医疗机构推行现代化医院管理制度，建立规范的法人治理结构，加强成本控制和质量管理，聘用职业院长负责医院管理。
支持社会资本举办医院管理公司提供专业化的服务。
鼓励非公立医疗机构采用各种方式聘请或委托国内外具备医疗机构管理经验的专业机构，在明确权责关系的前提下参与医院管理，提高管理效率。
指导非公立医疗机构依法实施劳动合同制度，建立和完善劳动规章制度，这也是目前我司与医疗机构合作的主要优势所在。
二、关于公立医院整体托管及公立医院下属科室托管所有权与经营权分离模式的操作现状1、对医院的整体托管，签约主体系对其是有管理权限的卫生（或其他）主管部门，具体根据设立机关确认。
签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院的主管部门签订整体托管协议，其内部关系通过医院主管部门的有关决议处理。
该种托管模式是医院所有权不产生任何改变，经营权彻底分离。
在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。
2、对院中所属科室的托管，签约主体系对科室有管理权限的医院，签订委托管理咨询协议的方式是直接同医院签订科室的委托管理协议，其内部关系通过科室主管部门的有关决议处理，该种托管模式是科室所有不产生任何改变，经营权彻底分离，在该种模式中，取得经营权的主体方通过运营指标取得利润，该利润因为是在遵守国家有关非盈利医院运营机制的前提下取得的（比如财务、规章制度、人员、税收等都是医院作为主体去实现的），故并不改变医院的非盈利性质。
(国办发〔2015〕33号)国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见
国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见国办发〔2015〕33号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：县级公立医院（含中医医院，下同）是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带，推进县级公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革、切实缓解群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
2012年县级公立医院综合改革试点启动以来，各试点县（市）积极探索，改革取得了明显进展。
但县级公立医院综合改革仍是一项长期艰巨的任务，破除以药补医成果尚需巩固，管理体制和人事薪酬制度改革有待深化，医疗服务能力有待提高，改革的综合性和联动性有待增强，需要以问题为导向，进一步细化完善政策措施，持续拓展深化改革。
为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发〔2012〕11号）精神，全面推开县级公立医院综合改革，巩固和扩大改革成效，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求。
深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，把深化公立医院改革作为保障和改善民生的重要举措，全面推开县级公立医院综合改革。
将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，坚持保基本、强基层、建机制，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，统筹推进医疗、医保、医药改革，着力解决群众看病就医问题。
国家和省级相关部门加强分类指导，下放相关权限，给予政策支持。
鼓励地方因地制宜，探索创新，力争尽快取得实质性突破。
（二）主要目标。
坚持公立医院公益性的基本定位，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
2015年，在全国所有县（市）的县级公立医院破除以药补医，以管理体制、运行机制、服务价格调整、人事薪酬、医保支付等为重点，全面推开县级公立医院综合改革。
我国公立医院管办分离体制改革与创新
ACCOUNTING LEARNING207我国公立医院管办分离体制改革与创新文/张怀娟摘要：公立医院是我国医疗服务的主体，是我国医疗服务体系的基石。
如何进行“十七大”提出的新医改，完善公立医院医疗资源，实现社会利益最大化是重点和难点。
在当前的计划经济体制条件下，我国公立医院大多实行“管办合一”的管理模式，由政府出资建设并直接管理公立医院，而卫生行政部门对公立医院实行监督和管理。
但是，随着我国社会主义市场经济的日渐发展，“管办合一”管理体制的弊端也逐渐的显现出来，市场也需要新的改革管理模式来解决这一问题。
因此，“管办分离”的模式在适应中国当前发展形式的呼声中，孕育而生。
本文通过对医改文献研究，结合各地实际改革的经验，对公立医院现行管理体制的弊端进行总结，对“管办分离”模式进行更深一步的分析和探索，对现行我国公立医院“管办分离”体制提出改革和创新的建议。
关键词：公立医院；管办分离；改革创新一、公立医院当前管理体制中主要存在的问题(一)当前实行的产权制度不明确，政府的管理职能不清晰，公立医院缺乏自主经营权我国当前实行的产权制度是在我国计划经济条件下形成的，主要是由行政主管部门和主要企事业单位拥有，公立医院是不具有法人产权的。
政府部门既建办了公立医院，又对其直接进行管理。
这不仅直接干预了公立医院的日常内部事务，还使公立医院成为了其相关部门的附属产物。
而对于公立医院，自己不仅缺乏自主权，还缺乏了内部改进发展的动力和积极性，使得医院运行效率低下，管理水平未见提升。
这都是由于政府和医院管理责任不明确，监督制约不健全而引起的不良影响，进而使得公立医院缺乏竞争意识、责任意识和成本意识，导致了现有医疗资源的浪费和流失等现象。
(二)公立医院补偿机制不完善公立医院的补偿实际上是整个医疗服务过程中，对卫生资源消耗进行的补偿，其渠道是针对财政补助和服务进行收费。
补偿的主体包括财政、医保和个人。
然而，我国公立医院普遍反映获得的财政补助不足。
浅议公立医院的管办分离
“管办分离”对我国公立医院管理体制的影响_以上海申康医院管理中心为例【摘要】：本文论述了“管办分离”的内涵，从“管办分离”的角度提出解决我国公立医院管理体制问题的改革措施，最后以上海申康医院管理中心为例解释“管办分离”对其管理体制的影响。
【关键字】：公立医院、管办分离【作者】：一、公立医院“管办分离”的内涵公立医院“管办分离”包括两个层面的意思：1、监管权与所有权的分离。
监管权的主体是卫生行政部门。
其对医院具有统一规划，统一准入，统一监管的职责；所有权的主体指政府出资部门。
其职责可类比企业股东，主要有公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核和医院主要负责人的任用等。
这里的分离是指明确举办者和监管者的主体与职责，避免主体不清，职责不明的现象。
2、所有权与经营权的分离。
政府出资部门拥有所有权。
在公立医院的管理方面，出资部门倾向于制定有关公立医院发展的战略性决策，具有全局性、指引性、长远性等特点；经营权的落实必须以公立医院独立法人地位为前提，医院的管理层对公立医院具有一定的经营管理自主权，具体表现在资源配置、人事制度、价格制定等方面拥有独立自主的权力。
为了更容易的理解两者之间的关系，笔者把政府出资部门类比为公司股东，医院管理层类比为公司的董事会，董事会的各种决策需要对公司股东负责，即医院管理层的做出的各种决策需要为出资人负责。
这三者的明确分离可以使得监管权、所有权、经营权相互制约，相互监督，从而使得公立医院健康发展。
二、我国公立医院管理体制存在的问题众所周知，公立医院是我国医疗卫生事业的主体，承担了绝大部分的医疗需求。
然而公立医院的管理体制问题不断突出且亟待解决。
其主要表现为以下几个方面：1、我国的公立医院获得了较大的自主权，经济人冲动导致公立医院逐利化倾向明显，其公益属性逐渐淡化。
看病难、看病贵成了其公益性下降的最主要表现；2、公立医院现有产权不明晰，医政职能不分，运行效率低下。
行政管理机构对公立医院的经营管理直接干预，随意性大，经常出现管理错位、越位行为，依法行政力度欠缺3、我国的卫生行政部门存在监管不公的问题，难以做到对公立医院和私立医院一视同仁，监管公平。
管办分开的实践与体会 上海申康医院发展中心
上海申康医院发展中心
SHDC
Shanghai Hospital Development Center
背景情况
2005
年
市委常委会115次会议、 市政府第64次会议要求 推进本市市级医疗机构 管办分离改革试点
市政府办公厅《关于推 进本市市级医疗机构管 办分离改革的方案》
9月9日 申康中心正式成立
加强规划实施管理
❖ 规划、计划、预算相 互衔接
— 将规划任务化为年度 重点工作，与预算相 结合，与绩效考核指 标相结合
— 院长每年向职代会述 职汇报
开展规划中期评估
❖ 提高规划执行的刚性SHDC
（三）以考核为抓手的绩效管理
Shanghai Hospital Development Center
2、全面清产核资，理顺产权关系，加强资产监管
❖ 组织市级医院开展全面清产核资，摸清家底，夯实基础。
— 截至2008年底，市级医院总资产201.76亿元，净资产163.95亿元 。
— 完善制度，规范重大投资、对外投融资、资产重组兼并、资产处置 等行为，加强国资监管。 市级医院对外投资管理规定 关于加强市级医院固定资产处置管理的通知 关于加强市级医院经营性资产管理的通知 关于加强市级医院参股企业管理的通知
❖ 制定实施《关于落实直属单位人 事管理工作的有关规定》
— 下放人才引进、医院内部科室设 置等7项事权
— 对高级专家延长退休年龄申报等7 项工作实行分级管理
上海申康医院发展中心
SHDC
（一）根据两权适度分离的原
Shanghai Hospital Development Center 则，构建国有资产出资人制度
上海申康医院发展中心
SHDC
卫生体制“管办”如何分开？
76中国社会保障·2010年第9期改革开放以来，百姓对医疗卫生服务的需求急剧扩大，表现为卫生总费用、个人卫生开支的快速增长，1980～2007年期间，卫生总费用增长了77倍，个人卫生开支增长了167倍。
在卫生需求急剧增长的同时，供给增长却甚微, 医院数增加了 100.4%，总床位数增加69.4%，医生增加74.5%。
一方面，优质卫生服务供不应求，卫生服务的价格上涨；另一方面，政府对医疗卫生服务的价格进行控制，引起需求缺口、价格扭曲、以药养医等诸多问题，最终难以避免“看病难、看病贵”。
总结造成现有困境的原因，根结在于不能提供充足的优质医疗卫生服务来满足人民群众不断增长的需求，其中一个主要方面就是医疗卫生服务供给不足。
“管办不分”带来供给约束要解决供需矛盾就需要增大供给，方式包括：从内部，调动现有公立医疗机构的积极性，提供更多服务；从外部，一是增大政府投入，二是动员社会资源进入医疗市场。
从实际情况来看，在政府投入有限的情况下，现有卫生体制调动内部和动员外部积极性的能力低下。
我们进行卫生体制改革，其中很重要的一点就是要充分调动内外部的积极性，动员更多的资源创造更多优质的卫生服务。
我国当前“管办不分”的卫生体制从计划经济体制时期形成。
一方面，“管办不分”使得出资人缺位。
在卫生领域内部，公立医疗机构隶属于政府各级卫生行政部门及其他部门，形成“以块块为主、条块结合”的卫生服务体系，并且由于政府职能条块分割，对公立医院管理“多龙治水”。
组织部门管干部，人事部门管人，财政部门管钱，卫生部门管事；卫生、药监、物价、工商等部门各司其职。
公立医院的资产管理、发卫生体制“管办”如何分开？■文/潘杰 刘国恩C F P77中国社会保障·2010年第9期展规划、重大决策等问题，涉及多个部门，责任不清，无法建立起自我管理、自我激励、自我约束、自我改进的内部运行机制。
另一方面，“管办不分”使卫生行政部门集卫生政策制定、行业监管和医疗机构管理职能于一身，既作为行业的监管者，又是公立医院的“总院长”。
以“管办分开”理顺公立医院治理结构——上海申康医院发展中心公立医院治理改革剖析
ｍｅｔ ｎ ａａｃｄｔｅｒｓｏｓ ｉｔ ａｄｒ ｔ ｆ ｕｌ ｏｐｔ ｗ ｅ ｄｒｎ ｅｓ Ｔ ｅｐｗ ｒ ｅ ａａｉ ｅ ｅｎＳ ｅｇ ａｇａ ｄ ｎ，ａｄｂｌｎｅ ｐ ｎｉ ｌｙｎ ｇ ｂｉ ｈ ｓｉ ｏ ｎｒ ａ ｎ ｒ． ｏ ｅ ｐ ｒｔ ｎｂ ｔ ｅ ｈ ｎｋ ｎ ｈ ｅ ｂ ｉ ｉ ｏｐ ｃ ｈ ｌ ａ ｓｎ ｕ ｈ ｓ ｏ ｗ ｎ
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国务院关于实施意见
国务院关于实施意见【篇一：国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见】国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见国办发〔2015〕33号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：县级公立医院（含中医医院，下同）是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带，推进县级公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革、切实缓解群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
2012年县级公立医院综合改革试点启动以来，各试点县（市）积极探索，改革取得了明显进展。
但县级公立医院综合改革仍是一项长期艰巨的任务，破除以药补医成果尚需巩固，管理体制和人事薪酬制度改革有待深化，医疗服务能力有待提高，改革的综合性和联动性有待增强，需要以问题为导向，进一步细化完善政策措施，持续拓展深化改革。
为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发〔2012〕11号）精神，全面推开县级公立医院综合改革，巩固和扩大改革成效，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求和主要目标（一）总体要求。
深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，把深化公立医院改革作为保障和改善民生的重要举措，全面推开县级公立医院综合改革。
将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，坚持保基本、强基层、建机制，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，统筹推进医疗、医保、医药改革，着力解决群众看病就医问题。
国家和省级相关部门加强分类指导，下放相关权限，给予政策支持。
鼓励地方因地制宜，探索创新，力争尽快取得实质性突破。
（二）主要目标。
坚持公立医院公益性的基本定位，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
(国办发[2015]38号)国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见
国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见国办发[2015]38号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：城市公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革的一项重要任务。
2010年国家联系试点城市公立医院改革启动以来，各试点城市积极探索，改革取得明显进展，积累了宝贵经验，奠定了拓展深化改革试点的基础。
但是公立医院改革是一项长期艰巨复杂的系统工程，当前还存在一些比较突出的矛盾和问题，公立医院逐利机制有待破除，外部治理和内部管理水平有待提升，符合行业特点的人事薪酬制度有待健全，结构布局有待优化，合理的就医秩序还未形成，人民群众就医负担依然较重等，迫切需要通过体制机制改革逐步加以解决。
根据党的十八大、十八届二中、三中、四中全会精神和《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发〔2012〕11号）要求，为加强对城市公立医院（地级市辖区及以上城市公立医院）综合改革试点的指导，经国务院同意，现提出如下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，着力解决群众看病就医问题，把深化医改作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，加快推进城市公立医院改革。
充分发挥公立医院公益性质和主体作用，切实落实政府办医责任，着力推进管理体制、补偿机制、价格机制、人事编制、收入分配、医疗监管等体制机制改革。
统筹优化医疗资源布局、构建合理就医秩序、推动社会办医、加强人才培养等各项工作，为持续深化公立医院改革形成可复制、可推广的实践经验。
（二）基本原则。
坚持改革联动。
推进医疗、医保、医药联动，促进区域内公立医疗机构同步改革，强化公立医院与基层医疗卫生机构分工协作，与社会办医协调发展，营造良好的公立医院改革环境，增强改革的系统性、整体性和协同性。
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在 “ 办 一 体 化 ” 和 倡 导 公 益 性 的 模 式 下 ．公 立 医 院 既 管 不 能 充 分 依 靠 市 场 机 制 运 营福 利 单 位 ” 公 立 医 院难 以通 过 市 场 竞 争 和 医疗 市 场 需 求 细
２ 公 立 医 院 管 办分 开 的 可 行 性 分析
我 国 传 统 的 医 院 管 理 体 制 是 政 府 规 划 、建 设 医疗 机 构 ． 并 监 督 、运 营 、管 理 公 立 医 院 。在 “ 办 一体 化 ” 的模 式 之 管
下 ． 由 于 医疗 行 业 较 强 的 专 业 性 和 逐 步 体 现 出 的市 场 属 性 ．
正 是 这 一 背 景 的 产 物 ， 并 要 逐 步 建 立 起 权 责 明 晰 、监 管 有
补 然 而 因 缺 少 编 制 导 致 医 院 难 以 留住 优 秀人 才 和 财 政 补 偿 不 到 位 ．使 得 医 院 运 行 成 本 增 加 和 医 院 长远 发展 受 到 严 重 制
约。 １３ 公 立 医 院管 理 失衡 ．
出现 “ 医疗 监 管 缺 位 、医疗 运 营 管 理 占位 、医疗 补偿 不 到位 ” 的怪 象 。
１ 政 府 管 办职 能 不 分 ． １
卫 生 部 等 ５个 部 委 《 于 公 立 医 院 改 革 试 点 的 指 导 意 关
见 》 中 明 确 提 出 ， 管 办 分 开 、 政 事 分 开 ，并 要 求 积 极 探 索
中图 分 类号 Ｒ１ ７３ ９．
公 立 医院 是 我 国 医疗 服 务 体 系 的 基 石 ．也 是 政 府 社 会 公
会 资 源 难 以 进 入 公 立 医 院 如 笔 者 所 在 的 医 院 每 年 业 务 增 长
益性 的集 中体 现 如何 优 化 公 立 医 院 医 疗 资 源 ，实 现 社 会 效
举 办 职 能 分 开 的 原 则 ．推 进 政 府 卫 生 及 其 他 部 门 、 国 有 企
事 业 单 位 所 属 医 院 的 属 地 化 管 理 ． 逐 步 实 现 公 立 医 院 统 一 管 理 有 条 件 的 地 区 可 以 设 立 专 门 的 机 构 ． 负 责 公 立 医 院
导 致 医 疗 服 务 这 一 产 品 的提 供 难 以获 得 。 主要 表 现 在 ：政 府 对 公 立 医 院 的 宏 观 监 管 缺 乏 制 度 和 法 律 规 范 ．政 府 职 能 部 门 多 头 监 管 ．缺 乏 协 调 和 统 一 机 制 ：政 府 在 公 立 医 院 兴 办 、运 营 、组 织 管 理 上 采 用 行 政 手 段 。 医疗 资源 无法 进 行 有 效 市 场 配 置 ．服 务 和 运 营 效 率 难 以得 到 有 效 发挥 。仅 以 笔 者 所 在 的 医 院 为 例 ．２０ ０ ９年 由政 府 职 能部 门转 发 的 各 类 文 件 多 达 ８ ７ ２ 份 ．其 中 涉及 医 院运 营 、管 理 的 文 件 仅 占据 １％左 右 ，医 院 ５
分来 实 现 内部 活 力 最 大 化 ．而 可 能 片 面 追 求 基 建 、设 备 和 人 员 ．造 成 资 源 配 置 不 合 理 ：缺 乏 专 业 的 “ ” 医 机 构 引 导 ， 办
力 、 高效 统 一 的 公 立 医 院 管 理 体 制 。近 年 来 ，上 海 、无 锡 、
成 都 等 地 首 开 全 国先 河 ． 相 继 尝 试 建 立 管 办 分 开 的可 行 之 道 ．并 以燎 原 之 势 在 当地 进 行 实 践 ．得 到 大 多 公 立 医 院 院 长 和 群 众 的 支 持 与 认 可 推 而 广 之 ．公 立 医 院 实施 管 办 分 开 已 势 在 必 行 ．成 立 独 立 于 卫 生 行 政 部 门之 外 的 医 院 管 理 法 人 机 构亦呼之欲出 １ 目前公 立 医院 管 理 体 制存 在 的 问 题
管 办 分 开 的 有 效 形 式 按 照 医疗 服 务 监 管 职 能 与 医疗 机 构
我 国 现 有 的 医 疗 体 制 延 续 计 划 经 济 体 制 ．公 立 医 院 管 理
模 式 是 典 型 的 行 政 管 理 ，管 办 不 分 ，政 事 不分 。政 府 既 是 医 院 的所 有 权 、收 益 权 的 享 有 者 ，又 是 医 院 运 营 权 的监 管 者 ，
医院 改 革 Ｙｉｕ ｎ ａｇ ｙ ａ ｇ ｉｅ
《 国 管 》 ０ 第９ 总 ５ 期 ２１年９ 中 医院 理 第３卷 期（ 第３ ）００ 月 ０
实现公 立 医院管办分 开的 可行性 与形式
赵 鲁 平① 黄 毅①
关键 词 公 立 医 院
管办 分 开
可 行 性
文 献标 志 码 Ａ 文 章 编 号 １ ０ — ３ ９ ２ １ ）９ ０ ０ — ２ ０ １ ５ ２ （０ ０ ０ — ０ ８ ０
益 最 大 化 ．是 此 次 医改 的重 点 和难 点 我 国 公 立 医 院 是 以 实
量 均 在 ３％ 以上 ．但 由政 府 部 门每 年下 达 的 编 制 增 长 数 仅 为 ０
１ ％ ． 无 奈 之 下 医 院 只 好 通 过 自行 招 聘 合 同 制 人 员 进 行 弥 ． ４
现 人 民群 众 身 心 健 康 需 求 为 目 的 ． 以代 表 政府 彰 显 社 会 公 益 性 为 己 任 的 非 营 利 性 事 业 单 位 伴 随 着 社 会 经 济 的 不 断 发 展 和 医 疗 卫 生 事 业 的 突 飞 猛 进 ． 群 众 对 健 康 需 求 不 断 增 长 与 医 疗 资 源 的 有 效 供 给 产 生 矛 盾 ．政 府 适 时 提 出 管 办 分 开
医 院专 业 技 术 人 员 和 管 理 人 员 积 极 性 不 高 ．管 理 效 率 难 以 提 高 ：长 期 提倡 的公 益 性 使 医 院 留 下福 利 的 “ 印 ” 烙 ，缺 乏 经 济 管理 和 费用 控 制 机 制 ．医 疗 资 源 利 用 率 低 下 ：医 院运 营成 本 上升 ． “ 管办 一 体 化 ” 下 难 以 通 过 医疗 资源 共 享 和 医疗 机 构 纵 深 整 合 降低 成 本 ｌ ｌ 】