房建监理大纲范本
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一、质量控制措施一、质量控制的总体措施(一）施工准备阶段质量控制的措施1.组织措施(1)建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度,明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。
根据工作考评制度,制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。
对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
(2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。
（4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。
2.技术措施（1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见"，提交业主。
(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。
（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。
在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。
（4）严格进场材料和设备报验制度。
严格施工设备报验制度。
按有关部门的规定见证取样。
不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须全部退场.(5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。
（6）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。
在试验结果未经确认之前不得开工。
（7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。
监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。
3。
经济措施（1)协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件,以保证及时开工，避免业主承担费用损失责任。
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十三、监理大纲〔一〕工程工程概况本工程包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套效劳楼等。
建筑面积约7.5万平方米，工程总投资约1.8亿元，方案总工期730个日历天。
〔二〕监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；平安、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。
协助建立单位和施工单位进展工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。
2、监理工作内容：〔1〕施工监理施工招标阶段：协助建立单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建立单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建立单位编写开工报告，并下达开工通知书；催促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、平安文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并催促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程工程，确认分包单位的资格；协助编制用款方案，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料〔含地方建材〕和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进展有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进展抽查和复验；监视、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术标准、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分局部项工程检查验收，对隐蔽工程进展复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度；催促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建立单位与施工单位之间的争议；催促、检查施工单位确保平安生产、文明施工；催促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进展阶段验收及竣工初验，工程完工后，催促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进展现场初验并提出存在的问题及处理意见，催促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
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监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围：..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称：××××1·1·2 建设规模：××××1·1·3 建设地点：××××1·1·4工程概算：××××1.1.5 监理工期：按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标：××××②项目进度控制目标：××××③项目质量控制目标：××××④安全文明控制目标：××××1.2 工程监理范围：本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构项目总监理工程师项目总监代表××××工程监理架构图42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。
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房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述，具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求，具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准，共分成三项：质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求，包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求，包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求，包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务，包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求，包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系，包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求，包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求，包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求，包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求，包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求，包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求，包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求，包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板，具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。
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ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -（第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -（第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - --（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - ---（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - --（第38页）前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。
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六、监理大纲监理大纲*＊＊*＊＊*公司年月日目录第一章监理工程概况 (6)第二章监理范围及监理内容 (7)第一节监理范围 (7)第二节监理工作内容 (7)第三章监理依据及监理工作目标 (22)第一节监理依据 (22)第二节监理工作目标 (26)第四章对本工程的理解与响应及工程重点、难点分析 (28)第一节对本工程建设的响应 (28)第二节对本工程的重点、难点分析 (28)第五章监理工作总体策划及监理组织体系 (32)第一节监理工作的基本策划 (32)第二节项目监理组织机构体系 (33)监理组织机构(框图） (35)三、项目监理机构人员配置 (37)第三节监理人员岗位职责 (39)第六章本工程的监理方案、监理工作计划、监理工作重点 (44)第一节监理方案 (44)第二节监理工作计划 (45)第三节监理工作重点 (47)第七章监理工作制度及监理工作程序 (50)第一节监理工作制度 (57)第二节监理工作程序 (50)第八章本工程主要分部、分项工程及重难点的监理方法及措施 (63)第一节质量控制监理方法及措施综述 (63)第二节工程测量的监理控制重点及措施 (76)第三节人工挖孔桩施工监理控制重点及措施 (81)第四节静压预应力管桩施工监理控制重点及措施 (93)第五节降排水与基坑支护监理控制重点及措施 (101)第六节基础及主体混凝土结构施工监理控制重点及措施 (106)第七节基础底板及大体积混凝土施工监理重点及措施 (116)第八节混凝土后浇带施工监理控制重点及措施 (120)第九节防水工程监理控制重点及措施 (122)第十节装饰装修工程监理控制重点及措施 (134)第十一节地面装修工程监理控制重点及措施 (140)第十二节墙面装饰工程监理控制重点及措施 (144)第十三节金属门窗安装工程监理控制重点及措施 (149)第十四节吊顶装饰装修工程监理控制重点及措施 (151)第十五节涂饰工程监理管制重点及措施 (153)第十六节幕墙工程监理控制重点及措施 (154)第十七节强电工程监理控制重点及措施 (176)第十八节电梯安装的监理控制重点及措施 (189)第十九节智能建筑系统监理控制重点及措施 (194)第二十节声光工程监理控制重点及措施 (206)第二十一节空调、通风系统监理控制重点及措施 (212)第二十二节景观园林绿化工程监理控制重点及措施 (219)第二十三节给排水、消防工程监理控制重点及措施 (225)第二十四节冬、雨季施工监理方案及措施 (238)第二十五节与工程质量相关的其他监理控制措施 (240)第九章工程质量监理控制措施 (247)第一节工程质量控制基本程序 (247)第二节工程质量控制的原则、手段 (250)第三节设计交底与图纸会审 (251)第四节施工准备阶段质量控制的相关监理措施 (253)第五节施工图纸的审核 (258)第六节施工阶段的事前控制措施 (262)第七节施工阶段的事中控制措施 (264)第八节施工阶段的事后控制措施 (265)第九节工程原材料、设备质量控制措施 (266)第十节竣工验收阶段的监理措施 (269)第十一节保修阶段的监理措施 (270)第十章工期进度监理控制措施 (271)第一节进度控制的原则和方法 (271)第二节针对本工程的施工进度控制分析 (272)第三节各阶段工程进度滞后的常见原因和对策 (274)第四节针对本工程进度控制的监理重点 (274)第五节工程进度控制的方法 (276)第六节保证本工程按期完成的具体措施 (278)第十一章工程造价监理控制措施 (284)第一节针对本工程造价控制建议和措施 (284)第二节工程造价控制依据和原则 (289)第三节工程造价控制的方法与措施 (291)第四节索赔的控制与预防 (299)第五节工程造价监理控制程序 (301)第十二章工程现场安全文明施工及环保节能施工的措施 (307)第一节施工安全监理依据 (307)第二节安全目标 (308)第三节监理单位的安全控制原则 (308)第四节施工安全控制程序及监理控制要点 (315)第五节施工安全控制组织措施 (316)第六节我监理公司的的安全事故应急机制 (317)第七节针对本工程具体特点的安全监理管理措施 (321)第八节施工现场的环保监控 (327)第九节文明施工管理控制 (329)第十三章合同管理及资料信息管理方案 (332)第一节针对本工程的合同管理 (332)第二节针对本工程的资料信息管理 (352)第十四章监理组织协调措施 (362)第十五章对本工程的合理化建议 (370)第十六章保修阶段的监理措施 (373)第十七章监理报表和报告及资料清单 (375)附件一：旁站监理方案 (384)附件二：安全监理方案 (387)附件三：监理人员进场时间安排表 (397)附件四：拟投入仪器、设备一览表 (399)第一章监理工程概况本工程监理大纲是根据本工程招标文件、建设单位介绍情况、现场踏勘和结合我公司类似工程监理经验综合后进行编写。
房建监理大纲范本
房建监理大纲范本一、引言随着人民生活水平的不断提高和经济的不断发展，房地产市场也在迅速蓬勃发展，为了确保房屋质量和安全，监理工程师的工作变得至关重要。
本文将为大家介绍房建监理的主要内容。
二、监理工程师的职责1.监督施工进度和质量，确保施工质量符合国家和地方相关标准和规定。
2.检查施工现场在安全方面是否存在问题，并及时提出意见和建议。
3.检查施工现场的环保措施是否到位，监督环境保护工作。
4.监督工程材料的质量，以保证工程的可靠性和耐久性。
三、房建监理的主要操作流程1.立项申请•方案评估•预算编制•立项审批2.设计阶段•设计审核•设计变更管理3.施工阶段•施工方案审查和现场检查•监督施工进度和质量•管理项目资料和施工合同4.竣工验收•提供验收标准和检查方法•协调验收过程中的相关单位和人员四、监理工程师应掌握的技能和知识点1.现场管理和监督工作的实践经验；2.了解工程监理的法律、法规和标准；3.了解建筑施工技术和工艺；4.熟练掌握绘图和计算；5.具备施工质量管理和安全管理的知识；6.具备解决问题和应急处理能力；7.具备判断和决策能力。
五、房建监理的常见问题及应对措施1.施工进度延误的问题应对措施：及时了解施工进展情况，制定计划并严格执行。
2.施工质量不符合要求的问题应对措施：及时发现问题并提出整改措施，与承建单位加强沟通协调。
3.工程施工安全问题应对措施：严格落实安全工作，加大安全检查力度，并针对可能出现的安全隐患提前做好预防措施。
六、总结房建监理工作是一个严谨细致、责任重大的工作，需要监理工程师具备多方面的知识和技能。
只有不断学习和提高，才能更好地完成监理工作。
希望该大纲范本能对大家在房建监理方面提供一定的帮助。
房屋建筑监理大纲范本
房屋建筑监理大纲范本第一章概论1.1 监理概念房屋建筑监理是保障建筑施工质量和工期的有效手段。
监理人员在监督建筑施工过程中，发现并处理存在的问题，确保施工符合法律规定和相关标准。
1.2 监理目的房屋建筑监理的根本目的是确保施工的质量和工期，减少建筑安全事故和消费者投诉，同时保障建筑产品的质量和价值。
1.3 监理职责房屋建筑监理的主要职责包括：（1）检查和评估设计文件和施工方案；（2）监督和评估建筑工地的安全和卫生条件；（3）检查和评估建筑施工质量，并对发现的问题提出解决方案；（4）对工程进展进行监督，并准确记录施工过程；（5）检查并确认施工材料的质量，并对问题提出解决方案；（6）监督工程的验收和交付程序，并确认工程竣工日期。
第二章监理人员2.1 监理人员数量监理人员数量应根据工程项目的规模和特点进行科学规划。
相应的，监理人员应具备相关的资质和经验。
2.2 监理人员资质监理人员应符合国家有关监理人员资格规定。
监理人员应具有相关专业的证书、执业资格、技能和知识，具备一定的监理经验和培训学科基础。
2.3 监理人员职责监理人员应对施工现场进行全面监督，及时发现并处理施工过程中存在的问题，确保施工按照设计施工方案进行。
监理人员还应对施工单位的施工组织设计、施工进度、安全技术措施等进行全面监督。
第三章监理程序3.1 监理程序概述监理程序是监理人员实施监理工作的具体步骤。
监理程序包括建设前期工作、施工现场监理、工程竣工验收等环节。
3.2 建设前期工作（1）检查和评估设计文件和施工方案，签订监理合同；（2）对施工单位和建设工程的条件进行评估，并制定监理计划；（3）对施工单位进行监理资格审查和监理人员的任命。
3.3 施工现场监理（1）对工程资料进行审核和验收，审查施工单位的施工组织设计、施工进度、安全技术措施等；（2）对工程施工质量进行监督检查，对发现的问题及时提出整改措施，并确认整改效果；（3）监督施工单位进行现场安全和卫生防护等工作；（4）确保工程施工与监理人员跟踪记录及时进行。
房屋建筑监理大纲
房屋建筑监理大纲一、工程概述（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：包括建筑面积、层数、结构形式等详细描述。
（四）工程投资：＿____（五）工程期限：计划开工日期和竣工日期。
二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调工作等。
（二）监理工作目标1、质量目标：确保工程符合国家和地方现行的建筑工程质量验收标准，达到施工合同约定的质量等级。
2、进度目标：在合同规定的工期内完成工程建设，确保工程按时交付使用。
3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，将工程造价控制在批准的预算范围内。
4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工过程中的人员和财产安全。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3、经批准的工程设计文件、施工图纸。
4、建设单位提供的有关工程建设的其他文件和资料。
四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构成立项目监理部，设总监理工程师 1 名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。
明确各人员的职责和分工。
（二）人员配备1、总监理工程师：具备丰富的工程监理经验和较高的专业技术水平，负责全面主持项目监理工作。
2、专业监理工程师：根据工程专业特点配备，如土建、安装、给排水等专业，负责各专业的监理工作。
3、监理员：协助专业监理工程师开展工作，进行旁站监理、现场检查等。
五、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线成果。
4、审查施工单位提交的开工报告。
（二）施工阶段监理工作程序1、原材料、构配件和设备的质量检验程序。
2、隐蔽工程验收程序。
3、分项、分部工程验收程序。
4、工程变更处理程序。
房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc
房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。
2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。
3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。
4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。
【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。
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房建监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力，将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：5、工程规模：6、总造价：7、质量目标：8、投资目标：9、工期目标：（二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位臵应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
（3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
（4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。
计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。
控制工程变更。
（5）、工程合同管理：协助业主签定工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。
（6）、工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。
建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。
（7）、工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。
检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。
检查施工机具、施工用电安全。
施工现场做到“工完，料尽，场地清”。
（8）、工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。
主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。
2、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：（1）、质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。
本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。
监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。