建设施工企业合同管理
建设工程企业合同管理办法
建设工程企业合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程企业合同管理，规范企业合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的建设工程企业合同（以下简称合同），是指建设工程企业在工程建设过程中，与发包人、勘察设计单位、施工单位、材料供应单位等签订的各种合同。
第三条建设工程企业合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设工程企业应建立健全合同管理制度，加强对合同的管理和监督，确保合同的合法性和有效性。
第二章合同的订立与履行第五条建设工程企业在订立合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
第六条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
第七条建设工程企业应按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第八条建设工程企业应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第三章合同的变更与解除第九条合同的变更应遵循双方协商一致的原则，并依法办理变更手续。
第十条合同的解除应符合法律法规的规定，双方协商一致，并依法办理解除手续。
第四章合同的转让与终止第十一条合同的转让应符合法律法规的规定，并取得合同对方的同意。
第十二条合同终止后，建设工程企业应按照合同约定办理合同终止手续，妥善处理合同遗留问题。
第五章合同的争议解决第十三条合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
第十四条建设工程企业应积极参与合同争议的解决，维护自身的合法权益。
第六章合同管理的法律责任第十五条建设工程企业违反本办法规定的，依法承担相应的法律责任。
第十六条建设工程企业合同管理人员违反本办法规定的，依法承担相应的法律责任。
第七章附则第十七条本办法自发布之日起施行。
第十八条本办法的解释权归建设工程企业。
通过以上条款，建设工程企业合同管理办法对合同的订立与履行、变更与解除、转让与终止、争议解决以及法律责任等方面进行了全面规定，旨在加强建设工程企业合同管理，规范企业合同行为，保障合同双方的合法权益。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定建设工程施工合同是指施工单位与建设工程业主之间所订立的合同，用于明确工程建设的范围、质量、时间、费用等关键要素，确保工程按照合同约定的要求进行施工。
为了规范建设工程施工合同管理，以下是相关的管理规定：1. 合同签订施工单位和业主应当通过书面合同的形式进行约定，确保双方的权益得到保障。
合同应包括工程范围、施工内容、质量要求、工期、付款方式、违约责任等条款。
2. 合同变更在施工过程中，如遇到需要变更合同的情况，必须经过双方协商一致，并以书面形式进行变更确认。
任何形式的口头变更都应当避免，以免引发后续的争议和纠纷。
3. 工程质量管理施工单位应按照合同约定的要求和标准进行工程施工，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
业主有权对工程质量进行检查和验收，并有权要求施工单位进行整改和修复。
4. 工程进度管理施工单位应按照合同约定的工期完成施工任务，确保工程按时交付使用。
同时，施工单位应将工程进度实时报告给业主，及时解决遇到的施工难题和问题。
5. 文件管理施工单位应按照合同要求，做好文件的整理、备份和归档工作。
包括但不限于施工图纸、设计文件、工程验收记录等各类相关文件的管理，以备日后的查阅和维权需要。
6. 知识产权保护施工单位必须尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权、著作权等合法权益。
同时，业主也应确保施工单位所使用的技术和设计不侵犯他人的知识产权。
7. 不可抗力和风险管理合同应对不可抗力因素和工程风险进行明确的约定，并规定相应的处理方式。
当出现不可抗力或风险时，双方应及时通知对方，并协商解决方案，共同承担风险。
8. 合同履行监督业主应按照约定对施工单位进行履约监督，确保合同的有效履行。
施工单位也应根据合同要求提供相关的施工进展情况、质量验收报告等信息，接受业主的监督。
9. 违约责任当一方违反合同的约定，导致合同不能履行或履行不完全时，应承担相应的违约责任。
违约方应赔偿对方因违约所造成的损失，并承担相应的违约金或赔偿款。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定
一、合同主体
合同应当明确指出合同的签订主体，包括业主（发包方）和承包商（承包方）的基本信息，如名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概况
该部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、
设计标准、质量要求、工期要求等。
三、合同金额与支付方式
明确规定合同的总金额，以及支付的方式和时间节点。
包括预付款、进度款、竣工款的支
付条件和比例，以及逾期支付的利息和罚款等。
四、工程进度计划
详细列出工程的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点的完成时间等，并对延误
工期的责任及处理方式进行说明。
五、质量要求
明确工程质量的标准和验收标准，包括施工过程中的质量监控措施、材料设备的合格标准、工程验收的程序和方法等。
六、变更与索赔
规定工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本变动、工期调整的处理办法。
同时，
明确索赔的条件、程序和限制。
七、违约责任
双方应明确各自的责任和义务，对于违反合同约定的行为，应当承担相应的违约责任，包
括违约金的支付、损害赔偿等。
八、争议解决
约定合同争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并明确争议解决的适用法
律和管辖法院。
九、保险与担保
规定工程所需的保险种类和金额，以及承包商提供的履约担保和预付款担保等。
十、附则
包括合同的生效条件、附件清单、其他补充协议等。
十一、签字盖章
合同最后应有双方授权代表的签字和单位的公章，以证明合同的正式性和有效性。
建设工程施工合同管理内容
建设工程施工合同管理内容建设工程施工合同管理内容1. 引言建设工程施工合同是按照法律规定，由建设工程施工当事人依法订立的，明确双方权利和义务的合同。
施工合同管理是对合同执行过程中的各项事项进行管理和监督，以确保合同的顺利履行。
本文档将介绍建设工程施工合同管理的内容，包括合同签订、变更管理、履约管理、索赔管理等方面的内容。
2. 合同签订2.1 合同要素建设工程施工合同的要素包括合同名称、合同双方、工程范围、工程价款、工期、付款方式等。
在签订合同时，双方应审慎确认各项要素，并在合同中明确规定。
2.2 合同签订程序合同签订程序包括投标、评标、签署合同等环节。
在投标环节，承包商需按照招标文件要求提交投标文件；在评标环节，招标人将根据招标文件评审投标人，并确定中标人；在签署合同环节，双方就合同要素进行协商和签署合同。
3. 变更管理3.1 变更管理程序施工合同执行过程中，由于工程实际情况或其他不可抗力因素的变化，可能会导致合同内容需要进行变更。
变更管理程序包括提出变更申请、评审变更申请、签署变更合同等环节。
3.2 变更管理原则变更管理的原则包括变更必须符合法律法规和合同约定、变更应合理合法、变更应经过评审和书面确认等。
变更管理的原则旨在保障双方权益，确保合同变更的合理性和合法性。
4. 履约管理4.1 工程进度管理履约管理的重要内容之一是工程进度管理。
工程进度管理包括编制工程进度计划、监督工程进度执行、调整工程进度等。
通过工程进度管理，可以确保合同工期得到合理控制，防止工期延误。
4.2 质量管理履约管理还包括质量管理。
质量管理包括编制质量管理计划、监督工程质量执行、验收工程质量等。
通过质量管理，可以保证合同工程的质量达到约定标准，避免施工质量问题。
4.3 安全管理履约管理还需注意安全管理。
安全管理包括编制安全管理计划、监督施工现场安全、防止施工事故等。
通过安全管理，可以保障施工过程中的人身安全和财产安全。
5. 索赔管理5.1 索赔程序建设工程施工合同执行过程中，双方可能因为一些原因产生索赔。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更和结算等工作的管理。
合同管理的规范与否直接影响到建设项目的质量、进度和效益等方面。
建设工程施工合同管理是建设工程管理的重要环节之一。
2. 施工合同的签订施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点。
在签订施工合同前，需进行细致的谈判和协商，明确双方的权利与义务，确定合同的条款和内容，确保合同的合法性和有效性。
还需对合同中的风险进行评估和控制，保护双方的利益。
3. 施工合同的履行施工合同的履行是指按照合同的约定进行施工工作，保质保量地完成建设项目。
在履行施工合，需严格执行合同的规定，按照工程设计和施工方案进行施工，确保工程质量达到标准要求。
还需对合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 施工合同的变更施工合同的变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对合同的条款和内容进行修改的情况。
变更需经双方协商一致，并按照法律程序进行合同的变更手续。
在变更过程中，需注意合同的合法性和有效性，避免因合同变更而导致纠纷和争议的发生。
5. 施工合同的结算施工合同的结算是指在工程完工后，按照合同条款和工程量等要求进行工程结算的过程。
在进行结算时，需按照合同的规定进行资金的核算和支付，对工程质量进行检查和验收，确保合同的履行和结算的公正和正常运行。
6. 施工合同管理的注意事项在进行建设工程施工合同管理时，需注意以下几个方面：合同管理的规范性和合法性：合同的签订和履行必须符合相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性和有效性。
合同变更的谨慎性和合理性：合同变更需慎重考虑，确保变更的合理性和合法性，避免造成不必要的损失。
合同履行的监督和检查：对施工合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的进展和工程质量的达标。
合同结算的公正性和透明性：合同的结算需按照合同的要求进行，确保结算的公正和透明，避免发生纠纷和争议。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
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建设施工企业合同管理
作者：马君贤
来源：《中国新技术新产品》2010年第18期
摘要:一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。
关键词:施工企业;合同;管理
建设工程施工合同是建设单位(业主)与施工企业以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议,是业主对工程项目的委托和施工企业承接工程任务的法律依据,是工程项目各参加者之间经济关系的调节手段,是工程施工和管理的要求和保证。
因此,建筑企业的合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。
1 建立企业的合同管理体系,完善合同管理制度
机构的建立,制度的完善、定期地检查、纠偏是合同管理体系正常运转的重要保证。
建立和健全企业的合同管理体系是做好合同管理工作的前提,主要应做好三方面的工作:
1.1 组织机构健全。
企业各级都要建立合同管理机构。
如集团总部设立合同管理专职部门,分、子公司配备合同管理专职人员,项目经理部设有合同管理岗位。
同时企业还应设有法律顾问或另聘律师,配合合同管理部门,起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。
1.2 建立和完善管理制度及流程。
企业合同管理全过程都必须通过制度、流程来管理、把控。
一是企业要建立一套严谨的合同管理制度,使合同管理有章可循。
二是对涉及合同管理全过程的每个环节,如合同的洽商、签订、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等,要有具体、可操作的流程。
1.3 定期地检查、纠偏。
合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要,要通过定期的检查,对合同管理体系进行动态控制、及时调整、不断完善。
2 做好工程项目合同的执行控制
工程项目合同管理是从工程项目招投标开始,经过合同策划、合同起草、工程施工过程中的合同分析、合同交底、合同监督、合同跟踪、变更管理、索赔管理到项目结束所进行的合同
总结及评估等一系列工作,贯穿于项目管理的整个过程。
在这里,本人把合同管理分为三个阶段。
即合同策划及签约阶段,施工过程管理阶段,施工结束总结、评价阶段。
2.1 合同策划及签约阶段
做好合同策划及签约工作,为合同的顺利履行打好基础。
首先,从参与投标报价开始,对招标文件,对合同条件进行研究和分析;同时收集市场信息和工程信息,结合企业自身优势及竞争对手的情况,提出投标决策意见,确定调价方法及优惠方案;这是合同签订前的关键一步。
其次,竞标成功后,在合同谈判及签约过程中,企业的合同主管人员及项目主要负责人要认真研究合同条款,辨析项目可能存在的风险,如合同风险、技术风险、安全风险、资金风险等,注意规避造成重大风险的不利因素。
在合同签约前要进行合同评审,通过合同管理的相关职能部门及法律工作部门的评审,为合同谈判和签订提出意见、建议,以降低合同风险。
2.2 施工过程中合同管理阶段(合同履行过程中的管理项目实施阶段)
施工过程中合同管理是项目管理中的一个关键阶段,也是合同履约的主体阶段。
做好施工过程中的合同管理工作,要做好以下几方面的工作:
2.2.1 合同管理人员的确定。
在施工现场,项目部必须设立合同管理岗位人员,明确岗位职责,对合同资料进行管理,及时进行施工合同资料信息的收集与反馈。
对于往来于业主、承包商及分包商间的资料要及时予以整理、提交并存档保管。
2.2.2 作好合同实施档案管理。
及时记录工作范围变更和因此导致的成本、进度计划和任何商务及法律条款变更;记录对合同的修订、收集、建立和存档客户的批准、通知等文件,谈判纪要和来往信件。
对来往信件、会议纪要、指令等进行合同法律方面的审查。
2.2.3 做好合同交底工作。
一是合同履行分析,主要分析:承包商的主要合同责任、工程范围和权力;业主的主要责任和权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中的一些问题的处理方法和过程,如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等;双方的违约责任;合同履行时应注意的问题和风险等。
二是合同交底,项目经理部在工程开工前将合同和合同分析文件对各职能人员、相关的工程负责人和分包商等进行针对性交底,使参加的各个实施者都了解相关合同内容。
三是在项目组织的建立,管理系统的建立过程中,落实各项合同规定。
四是在项目各部门、人员之间建立有效的合同信息流动和管理机制,使合同及其变更能得到有效的执行和纪录。
2.2.4 项目经理部要设立商务经理或项目合同小组,协助项目经理做好合同控制的主要工作。
工作重点是:
2.2.4.1 协助项目经理正确行使合同规定的各项权力、防止产生违约行为。
2.2.4.2 对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督,以及给予他们在合同方面的帮助,如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系,对出现的问题进行合同方面的解释,协调、调解合同争执以及合同之间界面的争执,以确保项目组、承包商、业主都满足合同要求。
2.2.4.3 及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告,并对合同的实施提出建议,意见甚至警告。
2.2.4.4 处理好索赔与反索赔事务。
对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制,并记录在案。
对建设单位及监理单位进行合同监督,协调与他们的关系,如督促他们完成合同职责,检查对方合同责任情况,追究其违约责任,进行合同索赔与反索赔,处理合同纠纷。
2.2.5 在施工过程中,项目管理班子要建立健全现场进度、质量、安全、文明施工等管理体系,全面履行合同条款,保证合同内容的全部实施,并在工程技术、质量管理、安全管理、材料供应、财务资金等各个环节之间建立有效的合同信息流动和管理机制,在合同执行过程中及时发现索赔机会并提供索赔依据,编制合理的索赔报告,保护经济利益免受损失。
2.2.6 合同检查
在合同履行过程中,企业合同主管部门及有关职能部门要督促、协调、检查项目合同履约工作,随时收集信息,注意反馈,及时调控。
2.2.6.1 企业合同主管部门要建立合同台帐,建立有效方便的文档系统,使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行,建立报告和行文制度。
工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度,保证各工程活动有根有据。
而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
2.2.6.2 在合同履行过程中,各层次管理人员都应依据职责及时地、系统地对分管资料进行记录和整理,做到每一合同事件都有记录、签证、报告。
2.2.6.3 项目经理部每月将项目合同履约情况,填写合同履约情况表,报合同管理部门。
2.2.6.4 合同主管部门结合合同台帐和履约情况登记表分析合同履行情况,对有疑问的合同落实对策,提醒和督促其全面履行。
在合同履行过程中加强对合同风险点较多的工程进行重点检查。
发现由于各种原因而预期双方都无法履行的合同,及时组织协调,办理书面手续,修改和变更合同,防止到期后引起纠纷。
2.2.6.5 合同主管部门及有关职能部定期进行检查。
首先,通过对施工现场的检查,直接得到反应工程实施状况的信息。
其次,分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。
3 合同总结与评估(施工结束合同总结、评价阶段)
工程项目施工结束后,必须进行合同后的评价,将合同签订和执行过程中的利弊得失,经验教训总结出来,提出分析报告,作为以后工程合同管理的借鉴。
4 结语
合同的谈判、签约及履约贯穿于项目管理的全过程,如何利用有效的合同管理规避风险,降低风险费用和施工成本,并利用合理的索赔提高项目的经济效益,将成为项目管理的重中之重。
因此,施工企业只有做好以工程项目合同管理为核心、对项目实施全面的合同管理,才能确保工程项目的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]建设工程纠纷实用法律手册[M].中国法制出版社,2007.
[2]工程建设与建筑业法规知识读本,建设部政策法规司编[M].知识产权出版社,2007.。