浅谈生产运营管理
浅谈调度管理在生产运营中的作用
１ 调度 管理 在企 业生产 运营 中的地 位 调 度管 理是 企业管 理 系统 中一 项综 合性 很 强 的 专业 管理 ， 是企业 生 产经 营考核 管理 的 中心 环节 。 调
年生产作业计划的圆满完成 。 ２ ） 协调 、 指挥 职能 。 调 度管 理部 门是公 司生产 运
营 的核 心部 门 ， 是 公 司生产 运营 的指挥 中心 ， 承担 着 生产协 调 、 指挥职 能 。在企业 的生 产管 理 中 ， 调度 管
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ７ 作者简介 ：罗贵利 （ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 男， 内蒙古多伦县人 。 助理 工 程师 ， １ ９ ９ ０年毕业于 内蒙古煤炭 工业学校 ， 一直从事调度 管理
法将整改措施落到实处 ， 最终起到纠偏的作用 ， 实现
均衡 生产 。
另一方面督促各单位压缩交接班班中餐等非工作时间采取对职交接减少中间环节生产设备作业人员利用生产间隙分批分次就餐减少了集中就餐对生产的影响班中餐时间较以往平均缩短30min增加了有效作业存在问题由于调度工作的特殊性点多面广调度管理在不生产现场人员沟通了解存在一定的局限性信息反馈丌及时措施跟踪丌到位等对调度管理起到了制约作用
协调 、 控制等均由调度管理部门实施、 跟踪。调度管 理质量 对企 业安 全生产 、 提 高生产 效率 、 顺利 完成 生
产任务 及经 济效 益 的获得有 至关重 要 的作用 。
２ 调度 管理职 能
调度 管理 是一项 综合 职能 管理 ，它 比企 业行 政 办公 、 规 划发 展等 职 能更 全 面 、 动态 ， 及 时 地掌 握着 企 业产 、 运、 销等 各方 面情况 ， 立足 全局 ， 系统 地控制 和协调 着企业 生产 经 营活动 的各工 序 、各 环 节及各
浅谈企业营运资金管理的问题与对策
1引言在社会主义市场经济飞速发展的时代背景下，建设企业不断加强内部运营资金的有效管理与控制，保障资金流动的稳定性，对于实现可持续发展具有十分重要的意义。
处在市场竞争中的任何经济主体，其发展和建设都需要资金的保护以及支持，如此才有可能提升自身的管理效益，让内部资金实现稳定的循环、有序的流动，进而帮助自身更好地抵御外部风险，减少各种安全隐患所能带来的冲击，让企业更好地服务社会经济发展及广大民生[1]。
2企业营运资金管理的问题企业营运资金管理包括对内部现金、存货以及应收应付账款的管理和规划，主要目的在于通过对支出成本的有效管理控制，来确保企业能够实现稳定运转、可持续运营，扩大企业的收益空间。
在前期搜集和整理文献的过程中，笔者发现目前绝大多数的研究者比较关注运营管理过程中在原料采购以及生产等方面所需要使用的资金，重点探讨对于资金支出流程的优化以及资金获取渠道的改善，目的在于减少资金占用、提高内部资金流转速度，在充分考虑资金使用效益的情况下，以最少的投入换取最大的产出目标。
总结来看，目前很多企业在营运资金管理的过程中表现出一定的问题和不足，影响到发展建设的稳定性，需要引起相关工作人员的高度关注和重视。
2.1资金预算的监督体系运行不畅宏观范围来看，绝大多数企业的财务主体正在日渐走向多元化，在资金使用决策方面也逐渐呈现出多元化的倾向。
很多企业在资金集中管理的背景下，虽然保留着财务管理的自主权，但是因为资金预算管理工作缺乏完善、合理和科学的考核机制作为补充和支撑，再加上缺少相应的监督手段，很容易导致企业分支机构或者项目组队资金预算管理缺乏相应的动力，无法重视预算管理工作的开展。
而且一旦资金预算考核和管理机制缺失，非常容易发生指标考核无法被量化的情况，最终影响到预算管理实施的效果。
很多企业所实施的资金计划其实更倾向于资金编制，后续运作流程当中因为并没有明确的考核机制，导致所谓的计划很容易走向形式主义，相关策略和方案也没有办法落到实处[2]。
浅谈生产现场管理的六大目标
浅谈生产现场管理的六大目标第一，质量管理。
生产部的质量状况可以直观的在检验批合格率上体现，公司规定的目标为百分之九十。
然而，本部门现阶段的品质的确做的还很不足，拿一月份的数据来看，批合格率只有百分之八十一。
深入调查后，我发现很多问题是部门发展中客观存在的。
例如来料不良，产品频繁变更，设备保养不足。
但有些问题确却是我们操作不当或粗心大意造成的。
例如作业漏工序，烧录版本错误。
除了平日里需要积极推动来料质量管理提升及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展工作。
首先是人，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度的增强。
在任职后，我带领所有员工认真的对待每一起产品质量问题。
然后是机，现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求，设备与工装治具的精度都可以影响我们的生产品质。
我要求操作员和检查员有发现不良现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，保障生产线的物流顺畅。
其次是料，力求使现场物料零缺陷，在生产过程中需减少作业问题导致的不良。
最后是法，生产过程的操作方法是否合理，我们要在实践中逐步对其优化，并导入改进的措施。
巡查是我日常工作的重点，质量问题的调查与整改也是我的一项工作任务。
我主导建立了产线稽核机制，每天不定时去现场巡查各类问题并组织对策改善。
同时，我会耐心的对各位班组长进行引导与培训。
其次，沟通的及时性也是相当必要的，所有质量问题必须及时传达责任人予以改进。
此外，相关品质问题横向展开同步改善也很重要，我要求班组长必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，预防发生同类问题。
第二，成本管理。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，使成本降低的任务能从组织上得以保证，与管理者的绩效结合起来。
生产部的成本管理主要分为几个方面。
人力成本，包含提升每小时人均产出，精简人力，降低人员流失率。
质量成本，提升产品直通率，降低返工率，降低产品报废率。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
浅谈风电场安全生产运营管理
浅谈风电场安全生产运营管理摘要：本文通过对风电场安全管理进行综合分析，对风电场安全管理进行了研究和探讨。
关键词；风电场安全管理随着风能技术的不断推进和设备的不断发展，风电场技术得到了巨大的发展和应用推广。
风电场在运行和管理过程中，由于技术复杂，设备繁多，导致其安全管理相对复杂，影响较大，认真分析风电场的安全管理对于保障风电场安全、可靠、持续的电力输出，保障人员的安全和财产至关重要。
1 风电场的安全生产管理的问题风力发电作为我国供电网络的重要组成部分，随着技术和设备的不断改善和持续提高，在保障我国清洁电能的产生发挥了重要的作用。
然而由于我国风力发电技术发展较晚，综合水平不高，导致在风电场管理过程中困难重重。
同时由于各方面原因导致风电场运行过程中安全风险、隐患没能够得到有效的管理和处理，造成重大的安全隐患，影响着风电场的和谐发展和高效运用。
1.1风机等生产设备管理运维不到位，技术手段不足核心技术能力欠缺，机组优化运行能力不足，发电效率有进一步提升空间，安全生产及投资收益存在一定风险。
运营管理计划性不强,缺少规范,或是借用了火电、水电的一些管理措施,运营方和维护人员的指令不协调。
设备管理预见性差,不论是风电机组的状态判断、维护计划的制定、还是风电备品备件的调配都缺乏科学性和前瞻性。
1.2运行队伍专业技术参差不齐，人员素质有待提高风电场缺乏有经验的运行、检修技术人员，一些质保合同不利于现场人员在两年质保期中掌握运行技术人员管理方面更是简单的分工协作,能力参差不齐、积极性不高、责任心不强、后续培养不够,这些导致我国风电设备故障较多,处理故障时间较长等,影响到了风电机组的运行效率。
1.3安全管理经验和制度的不足大批量国产机组进入3-5年缺陷高发期，事故/缺陷的预防监测手段、消缺措施均要提早准备;安全生产偏重行政管理，技术监督、技术管理手段需健全完善。
2 风电场的安全生产运营管理措施2.1加强风机等生产设备管理运维及技术管理2.1.1因地制宜对风电设备系统管理针对我国凤力资源分布不均的特点，我们可以从技术上对风电技术的应用进行革新,从而起到提高发电效率,延长风电设备使用寿命的效果。
浅谈地铁运营生产管理系统
浅谈地铁运营生产管理系统周海平 崔长萍（无锡地铁运营分公司，江苏 无锡 214000）摘要：城市地铁的安全运行需要完善的运营生产管理系统，虽然很多运营公司在进行系统开发时具有规范完善的规章制度，但是开发出的系统仍旧存在一定的问题。
基于此，本文从地铁运营实际入手，根据施工流程的特征，分析了传统地铁运营生产系统的不足之处，结合笔者的自身经验以及无锡地铁的运营管理状况，开发了适用于无锡地铁的运营生产管理系统，谨供相关人员参考指正。
关键词：地铁；运营生产管理系统；请销点前言：目前我国各大城市都在加强轨道交通基础设施建设，尤其是地铁运营生产管理系统的开发，是运营公司关注的重点问题。
因为地铁运营生产管理系统与地铁的安全稳定运行息息相关，要求运营公司注重系统开发的科学性与实用性。
传统的地铁运营生产系统存在较多的不足之处，比如施工计划难以统筹，系统的安全性与效率低下等问题。
因此，对地铁运营生产管理系统的分析具有一定的理论意义与实用价值。
1.传统地铁运营生产系统的不足之处首先，施工计划难以统筹，运营公司在进行施工计划的填报时，会采用分头填报的方式，这在很大程度上增加了协调工作量，而且有些运营公司还会重复填报周期性施工计划，由于这两方面的原因使得施工计划实施的难度增加。
另外，运营公司的工作人员在进行计划填写的时候，没有注重计划格式的规范性，使得施工计划的实施较为困难。
然后，系统的安全性较低，对于传统的地铁运营生产系统而言，安全性低下主要体现在以下三个方面：其一，资源冲突检测方面的工作量比较大，工作人员很容易忽略某些工作内容，从而对系统的安全性造成负面影响；其二，施工过程中的各个要素不具备安全联动关系，从而降低系统的安全性；其三，施工计划的准入条件以及准出条件过于依赖人为把关，很容易出现遗漏或者失误。
其次，系统的作业效率很难提升，对于传统的地铁运营生产系统而言，很多工作都是人工进行复述与记录，这会花费大量的时间，导致工作效率低下。
谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理
谈城市燃气工程施工及安全生产运营管理摘要：随着社会经济的快速发展，我国工程覆盖面积越来越广，燃气工程与安全运营管理工作也成为亟待解决的问题，与此同时，天然工程的市政工程运行管理关系到安全生产工作效率的直接利益，因此，在城市中有必要将生产和建设条件的改善置于安全运行效率之上，从而推进城市工程燃气的运行管理和安全开发工作。
本文主要分析了建筑工地管理、城镇燃气厂，并在此基础上解释了如何改进安全管理业务和工厂中生产天然气，并加强检查和维修管道、建立和完善相关管理制度以及加强宣传和教育。
关键词：城市燃气；工程施工；安全生产；运营管理1、城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性1.1城市燃气事故案例分析多年来，我国发生过很多起严重的燃气事故，比如陕西省一住户因为天然气泄漏，遇到明火引起爆炸，造成居民楼1、2、3层的楼板被炸穿，同时引发了十分严重的火灾，事故造成多人受伤和死亡。
事故发生后，调查小组对事故发生的原因进行调查分析时发现事故出现的原因主要有两个：（1）居民们在使用燃气设备的时候，未采取规范的措施，违规操作造成设备运行不正常；（2）燃气设备的运营管理不是十分有效，经常出现管道已经老化却仍然没有人更换的现象，在使用过程中通风不好，遇到明火就发生了爆炸和火灾。
1.2城市燃气工程施工与安全生产运营管理的重要性在城市中，每个家庭要想维持基本的生活都需要使用天然气管道，在这个过程中存在安全风险，但各家各户又十分需要天然气。
目前，天然气产业进入一个高速发展的时期，逐渐成为决定中国经济的发展方向的支柱产业。
天然气项目的建设和安全生产运营的建设仍有许多潜在的风险，因此必须主动采取措施提前预防城市燃气项目的建设和安全生产运营管理中可能出现的问题。
管理基于“安全第一，预防为主”，要做到始终防范，实施科学和安全管理，有效消除萌芽中的潜在安全隐患，让天然气工程建设和安全生产经营管理变得更加成熟，降低燃气事故的发生频率，进而促进燃气公司的可持续发展。
浅谈现代企业运营管理理论的发展
浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。
本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手，分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。
通过对现代企业运营管理理论的研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的健康发展。
未来，现代企业运营管理理论将继续发展，为企业经营管理提供新的启示。
总结而言，现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响，促进企业的创新和提高。
【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。
1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的经营环境。
在这样的背景下，企业需要更加科学和有效地进行运营管理，以提高竞争力和实现可持续发展。
现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经营目标。
现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励，提高客户满意度等方面。
通过运用现代企业运营管理理论，企业可以更好地理解和应对市场需求的变化，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。
1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力，因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。
随着信息技术的不断发展和应用，企业运营管理面临着全新的挑战和机遇，需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。
随着社会的不断发展和改变，企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高，需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。
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审和生产计划制定的依据，也是生产进度的标准，生产进度
一定要和生产员工的绩效挂钩。
生产计划管理流程图：
依
据
销售提供年度、季度
人员的储备和培训
生产能力的评
销
和月度的计划和预测
估
售
销售提供销
生产场地的考虑
提
售计划
供
现有设备的保养和
包括产品工时的核
的
新增设备的准备 定
销
售
产品生产的工艺文
计
件和操作文件的准
划
备 材料采购周期的评估
进
和采购计划的制定
行
由采购提供
评
进行相应的费
制定年度、季度或月度生产
估
用预算
计划
根
考虑生产能力和材料
根据产品的生产
据
购买时间
工时
销
销售订单
订单评估确定交货期
订单的生产批准
生产派工
售
订
单
原材料的准备安排Fra bibliotek产品质量的监控
工艺文件的准备
生
产
生产设备的准备
计
生产进度的管控
划
操作工的培训等
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关是金钱上的，包括情感上的。也就是俗话说“抓住员工的 心”； 5.人员的培训。首先要建立健全的培训体系和培训资料。培 训要注重结果，需要考核来督促； 6.管理梯队的培养，生产管理的一线及中层管理人员，最佳 是从内部培养选拔，可以结合一些内部及外部的专业培训；
人员管理可以用三个词语来表示：军队、学校、家庭，有 军队的严肃原则性，有学校的学习培训，有家庭的温馨氛围。 二）设备的管理： 1、设备责任制，指定的岗位指定设备指定人员负责（包括 操作点检和保养维修）； 2、建立设备管理档案（设备故障病历本），每次故障的发生 维修处理进行记录备案，可以作为后续的管理资料和培训资 料；
浅谈生产营运管理
一．生产营运管理概述： 生产营运管理是指根据公司的经营指标和经营计划，对
生产资料、人员、设备进行合理的指挥、协调、安排，用合 适的成本保证质量（客户的需求标准）按时完成客户订单生 产的管理活动。
二．生产营运管理的内容： 人员的管理；设备的管理；生产计划的管理；生产质量的管 理；安全生产的现场管理；生产成本的管理。 一）人员的管理：
总之生产中的八大浪费（质量缺陷、加工浪费、动作浪 费、搬运浪费、库存浪费、制造过多或过早浪费、等待浪费、 管理浪费）都会影响到生产成本的管理。生产成本管理的基 础是生产数据收集的准确性。
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三．协调沟通管理： 生产过程中会经常出现部门之间，人员之间进行踢皮球打
太极。是因为所有的人都不想多做事不想多承担责任。这主 要是由于岗位职责划分不清和管理制度不原则造成的。
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确保不安全的不发生。 5.安全生产责任制，每个车间每个工序岗位的安全生产要责 任到人。建立安全生产的奖罚制度。 六）生产成本的管理：
生产成本管理主要是综合前面所说的人员管理，设备管 理，质量管理，生产计划管理，安全生产现场管理。这几个 方面的管理都会影响到生产成本的管理。对于生产营运来 说，生产成本的管理主要有以下几个方面： 1.生产的原物料损耗管理，生产的原物料要严格按照产品 BOM 进行领料使用。对于超出 BOM 允许损耗范围的情况， 生产部门要分析出问题所在并加以改善。 2.生产使用的工具治具要责任到人，定位定人定量管理。对 于需要新购买领用的，可以采取以旧换新的制度。 3.生产的过程中的水电气耗用管理。前期要进行数据收集， 后续进行生产考核中的指标制定，和生产绩效挂钩。 4.生产人员的过少或过多都会影响到生产成本的控制。过少 会造成其他工位的产能浪费，过多会造成本岗位的人员浪 费。
并
劳动效率的管控
实
施
完成生产，产品入库
安全生产的管理
生产的过程控制
开展生产工作
完
成
生产现场 6S 的管
物流出货
生
产
材料利用率的管控
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四）生产质量的管理： 1.品质是生产出来的不是检验出来的。严格按照 ISO9001 体 系文件操作。各生产工序要有规范的作业指导书，生产人员 要严格执行先培训再考核合格后上岗的程序。其中可以运用 一些激励措施的考核制度。 2.每道工序要严格遵循“三不原则”，上道工序流下来的不良 要检查出并不接收，本道工序的生产保产品的合格，若有不 合格不得流到下道工序。 3.每个工序易造成品质异常点要进行收集并文件化，培训到 该岗位操作的每位员工。在生产过程关注品质异常点，并针 对品质异常点有解决的措施。
生产员工的绩效一定要和生产质量挂钩。工序之间可以制 定一些奖罚激励措施，促进员工的品质意识和确保品质的工 作。 五）安全生产的现场管理： 1.现场管理以开展 6S 活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全）为主导。 2.现场所有的区域物品要目视化管理。 3.工作场所和设备上的安全隐患点要及时的清除，不能及时 清除的安全隐患要有明确的警示标志。并将每个工位的安全 隐患点进行文件化，并培训告知该岗位的每位员工。 4.安全生产要融入生产作业指导书中，规范员工的生产操作，
设备管理的重点是设备的日常点检保养（日点检，周点检， 月度保养，季度年度保养），和设备的备品备件储备。日常 工作中可以依据《设备故障病历本》分析相应的备品备件的 使用寿命，来确定备品备件的更换时间。 三）生产计划的管理：
生产计划管理，主要分为：年度生产计划，中期生产计 划调整，周（日）生产计划。 1.年度生产计划：
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每年的年底，销售依据公司管理层下年度的产值目标，再结 合市场情况，做出下一年的年度产品销售计划（和回款计 划）； 生产部依据销售的年度计划，再结合产品的 BOM 表制定出 下一年度的物料需求计划，生产计划和设备的人员包括场地 的需求计划。
采购部依据生产部门的物料需求计划，再结合现有的物料库 存，制定出下一年的采购计划。
对于日常工作的日常事务，可以按照公司管理文件的流 程进行安排处理。
对于一些特定的事务，由相关部门出人员组建临时的 Team 立项处理。
总之所有的管理工作都要有责任、目标、考核。所有的工 作执行都要有 P-D-C-A 循环。
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人员的管理是生产管理的重点又是难点。有如下几点： 1.公司的组织架构的建立。要依据公司的生产模式产品特质 进行人员架构的编排组建（不要出现多头管理，组织架构尽 量扁平化）； 2.岗位职责的制定和落实并 KPI 指标绩效考核（制定所有的 岗位职责及考核指标，需要让相应人员参与，才能更有利于 后续的执行）； 3.日常工作中的管理文件的制定及落实。一般依据 ISO 体系 文件执行（重在彻底的落实执行）； 4.公司管理者要尽可能的了解被管理人员的内心需求，这不
财务部依据采购计划，人员需求计划（由行政部门计算费用 预算）场地需求计划和回款计划，及当时的公司财务状况， 制定下一年的公司用款计划，报公司管理层。 2.中期生产计划调整，是指公司在依据年度生产计划在运行 过程中，出现市场上的变化或公司内部的变化，导致年度销 售目标要偏离时，由管理层主导进行的销售生产计划调整。 3.周日生产计划，是指生产部门依据销售订单评审确定的时 间和采购物料状况制定的每周和每日的生产计划。每日的生 产计划必需严格要求完成，才能完成周生产计划，才能满足 客户订单的履约率。 4.生产过程中要对生产工时数据进行采集，并运用 IE 对生产 操作和生产工序进行优化。优化后的生产工时是销售订单评