企业人力资源管理：四大趋势与战略转型(一)
《人力资源管理现状及问题研究开题报告(含提纲)》
是否可以进入设计（论文）研究：
指导教师签名：
年 月 日
[2]刘刚.企业人力资源管理创新问题分析[J].中国商论,2021(21):140-142.
[3]李晓燕.企业人力资源培训工作优化措施[J].中国集体经济,2021(34):124-125.
[4]谢明灯.岗位培训在企业人事管理中的不足及经验分析[J].中国集体经济,2021(34):132-133.
[5]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发,2021(21):83-84.
[6]古兴烜.企业人事管理中绩效考核指标体系构建[J].人才资源开发,2021(21):89-90.
[7]徐慧东.论创新在企业管理中的重要性[J].中国集体经济,2021(33):41-42.
[8]赵琳琳.现代人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].经济管理文摘,2021(21):104-105.
开题报告
学号
学生姓名
学院
经管系
专业班级
指导教师
职称
设计（论文）题目
办公室人力资源管理现状及问题和对策研究
本课题国内外研究动态及意义：
国外研究现状：
上个世纪50年代以前，有关人事管理的理论还处在起步探索阶段，直到美国管理大师彼得德鲁克提出人力资源的概念后，企业人事管理工作才开始向人事管理发生转变。有关企业员工的研究前提由经济人向社会人转变，管理人员也开始重视人的精神需求和社会需求，人事管理的理论也由此开始变得更加系统和全面。
研究意义：
通过公司总部办公室在人事管理方面的改善，将逐步实现总部办公室人员配置的优化，真正建立起“岗位能上能下，人员能进能出”的市场化用人机制，最终带动企业体系内各项改革工作的同步实施，实现了公司管理方面的协同效应，助公司实现整体改革目标。
浪潮集团人力资源管理
浪潮集团人力资源管理第3章浪潮集团人力资源管理现状分析组织框架浪潮是中国领先的云计算整体解决方案供给商，己经形成涵盖laaS、PaaS、SaaS三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。
浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖运算机、软件、智能终端、移动通信、半导体五大产业群组，为全世界三十多个国家和地域提供rr产品和服务，全方位知足政府与企业信息化需求。
如图3-1所示，浪潮集团的组织框架集合了直线职能制和矩阵制的组织结构的特点，高层管理岗包括了C00、CFO、CTO、海外总裁和人力资源、行政等职能部门管理岗。
在C00下设产业总裁、软件总裁、信息总裁、区域总裁、行业总裁等职位，其中区域总裁下设各区域总领导，行业总裁下设各行业（含垂直行业）总领导。
区域单位和行业单位作为主要的业务单位，与其他各业务单位均产生关联。
其中区域单位主要职责为：(1)负责区域市场的整体计划和整体销售目标制定及区域整体预算管理。
(2)协助产业/行业制定区域分产品、分行业销售目标，负责区域市场开拓、销售管理(3)负责区域整体营销策略的制定，并组织推动落实，如：负责区域销售价钱的审批；负责区域市场活动的组织推动及实施；负责区域渠道合作伙伴进展管理；负责区域各产品、各行业开拓、投入的整体平衡；负责区域人员的管理，按照项目需求做好人员调配，保证项目顺利实施。
行业单位的主要职责为：(1)负责行业整体计划和整体销售目标的制定及行业总部预算管理。
(2)协助产业制定行业的分产品销售目标，及实施推动管理。
(3)负责行业总部的市场开拓、销售管理。
(4)负责区域行业销售目标制定及销售推动指导和检查。
(5)负责行业整体营销策略的制定（直接负责行业总部的推动实施，对行业区域推动实施进行指导）如：负责行业总部销售价钱的制定和对区域行业销售价钱的指导；负责行业整体解决方案的开发、培训及实施支持；负责行业整体市场活动的组织、推动及实施；对行业区域市场单位市场活动专项预算的支持和指导。
数字治理_面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业转型升级的重要驱动力。
数据作为新时代的“石油”，其价值日益凸显。
因此，如何进行有效的数字治理，成为企业面临的重要课题。
本面试题目旨在考察应聘者对数字治理的理解、策略制定和实践能力。
二、面试题目第一部分：数字治理基础知识1. 请简述数字治理的概念及其在企业中的重要性。
2. 数字治理的四大核心要素是什么？请分别解释其含义。
3. 请列举三种常见的数字治理风险，并说明如何应对这些风险。
第二部分：数字治理策略1. 请阐述企业数字化转型中数据治理的关键步骤。
2. 如何在数据治理过程中实现数据质量、数据安全和数据合规？3. 请设计一个数据治理框架，并说明如何应用于企业实际操作。
第三部分：数据管理策略1. 请解释数据资产管理与数据治理的区别与联系。
2. 如何评估企业的数据资产价值？3. 请列举三种数据资产管理的方法，并说明其优缺点。
第四部分：数据治理实践1. 请结合实际案例，说明如何进行数据治理流程优化。
2. 在数据治理过程中，如何平衡业务需求与数据安全？3. 请谈谈您在数据治理项目中遇到的挑战及解决方案。
第五部分：数据分析与可视化1. 请解释数据分析与数据可视化的关系。
2. 如何选择合适的数据可视化工具？3. 请举例说明数据可视化在企业中的应用场景。
第六部分：人工智能与数据治理1. 人工智能技术在数据治理中的应用有哪些？2. 如何确保人工智能技术在数据治理中的伦理合规？3. 请谈谈您对人工智能与数据治理未来发展趋势的看法。
第七部分：案例分析1. 请结合实际案例，分析企业数据治理的成功经验与失败教训。
2. 如何从失败中吸取教训，提升企业数据治理水平？3. 请谈谈您对企业数据治理未来发展趋势的预测。
第八部分：个人能力与素质1. 您认为数字治理对个人能力有哪些要求？2. 请谈谈您在数据治理方面的优势与不足。
3. 您如何保持对数据治理领域的关注和学习？三、面试评分标准1. 知识掌握：考察应聘者对数字治理基础知识的掌握程度。
国家电网招聘之公与行业知识每日一练试卷A卷含答案
2023年国家电网招聘之公共与行业知识每日一练试卷A卷含答案单选题（共60题）1、在特高压电网建设初期，高抗补偿度控制在（），在电网较强的地区或是较短的特高压输电线路，补偿度可以适当降低。
A.80%～90%B.60%～70%C.40%～50%D.20%～30%【答案】 A2、（）就是把各种业务和各种网络综合起来，“三网融合”就是重要的发展趋势，未来物联网和互联网的融合将实现更多综合业务发展。
A.智能化B.个人化C.综合化D.宽带化【答案】 C3、当前，解决中国能源问题，实施（）战略是重要且紧迫的任务。
A.“双特一路”B.“双输一带”C.“一特四大”D.“一带一路”4、党的十九大报告明确，要把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的（）和（）。
A.情感认同；行为习惯B.情感共鸣；行为习惯C.情感认同；行为规范D.情感共鸣；行为规范【答案】 A5、我国正处在城镇化快速发展时期，城市建设取得显著成就，同时也存在开发强度高、硬质铺装多等问题，改变了城市原有的自然生态本底和水文特征。
70%以上的降雨形成径流，城市“大雨必涝、雨后即旱”，引发水生态恶化、水资源紧缺、水环境污染、水安全缺乏保障等问题，严重影响了群众生产生活和城市有序运行。
发达国家也曾出现过类似情况，但其通过及时调整城市规划建设理念，实施低影响开发模式、可持续排水管理、水敏感城市设计等，合理控制雨水径流，有效解决了上述问题。
海绵城市，就是充分发挥原始地形地貌对降雨的积存作用，充分发挥自然下垫面和生态本底对雨水的渗透作用，充分发挥植被、土壤、湿地等对水质的自然净化作用，使城市像“海绵”一样，对雨水具有吸收和释放功能，能够弹性地适应环境变化和应对自然灾害。
2015年10月，国务院办公厅下发《关于推进海绵城市建设的指导意见》，要求通过海绵城市建设，最大限度地减少城市开发建设对生态环境的影响，将70%的降雨就地消纳和利用。
与此同时，正式确定了推进“时间表”，要求到2020年，城市建成区20%以上的面积达到目标要求；到2030年，城市建成区80%以上的面积达到目标要求。
企业转型发展的实践报告(2篇)
第1篇一、引言在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场环境，提高企业的核心竞争力，许多企业开始探索转型发展之路。
本报告以我国某知名企业为例，对其转型发展的实践过程进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业背景某知名企业成立于上世纪80年代，起初主要从事传统制造业。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着产品同质化、利润率下降等问题。
为了实现可持续发展，企业决定进行转型发展。
三、转型发展的战略规划1. 明确转型目标企业确定了以下转型目标：（1）提升企业核心竞争力，实现可持续发展；（2）优化产品结构，提高产品附加值；（3）拓展市场领域，实现多元化发展；（4）加强企业文化建设，提高员工凝聚力和执行力。
2. 制定转型策略为实现转型目标，企业制定了以下策略：（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高产品科技含量；（2）品牌建设：提升品牌形象，打造高端品牌，提高市场占有率；（3）市场拓展：开拓国内外市场，拓展产业链，实现多元化发展；（4）管理创新：优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。
四、转型发展的实践过程1. 技术创新企业加大研发投入，引进国内外先进技术，成立专门的研发团队，对现有产品进行升级改造。
同时，加强与高校、科研机构的合作，共同开展新技术、新产品的研发。
经过几年的努力，企业成功研发出具有自主知识产权的新产品，市场竞争力显著提升。
2. 品牌建设企业注重品牌建设，投入大量资金用于品牌宣传和推广。
通过参加国内外各类展会、开展线上线下活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业还注重产品质量，确保每一款产品都能满足消费者的需求，从而赢得了消费者的信任。
3. 市场拓展企业积极拓展国内外市场，通过设立海外分支机构、与当地企业合作等方式，实现产品销售全球化。
同时，企业还不断拓展产业链，向上游原材料供应商和下游经销商延伸，实现产业链的整合和优化。
战略管理企业战略管理导论
第一章企业战略管理导论企业为什么要进行战略管理（SM)?当今环境:竞争白热化、需求个性化、经济全球化、科技高级化、……环境的变化，导致产生超级竞争，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。
因此，为了更好地适应日新月异的环境变化,获得长远发展，企业须要搞战略管理。
建立和保持持久竞争优势是战略管理的核心目的。
超级竞争产生的原因超级竞争:市场稳定的假设已经被不稳定和变化的观念取代，传统的竞争优势来源以无法给企业带来持续的竞争优势。
超级竞争产生的原因:全球经济;技术和技术进步21世纪经理们头疼的问题天花板越来越低：市场竞争越来越激烈;产品价格逐年下降约5%-10％地板越来越高：人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5％-20%生存空间越来越小：价格不易提高；成本不易降低；惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战!中国企业发展中的困惑困惑一:战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己;企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题!在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！；看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？[考察现状］我们进入新常态经济时代—-—即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期；经济转型跨越期;要素成本上升；环保压力增大-—-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束迈克尔•波特：企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配—-—谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈--—现代竞争:“致胜”——“智胜”—--现代企业的战略：“智胜”的谋划战略是思考未来的工具战略首先解决一个思维的问题。
高级管理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2025年
2025年招聘高级管理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、为确保企业战略目标的实现，高级管理人员需要具备以下哪项能力？A、较强的技术能力B、优秀的业务运营能力C、良好的沟通协调能力D、战略规划与决策能力2、在以下哪种情况下，公司最有可能进行组织结构调整？A、市场份额快速下降B、新产品开发失败C、财务状况良好但员工士气低落D、市场需求变化不大3、某大型央企计划在未来五年内将员工总数增加20%，若当前员工总数为5000人，预计五年后的员工总数为（）人。
A. 6000B. 5500C. 6000D. 65004、以下哪项不属于企业战略规划的关键要素？（）A. 市场分析B. 财务预算C. 组织结构优化D. 品牌定位5、在企业财务管理中，短期偿债能力通常通过流动比率来衡量，流动比率的计算公式是？A)流动比率= 流动资产/ 流动负债B)流动比率= 流动负债/ 流动资产C)流动比率= (流动资产+ 固定资产) / 流动负债D)流动比率= (流动负债+ 股东权益) / 流动资产6、某企业5月份的销售收入为200万元，成本为120万元，若其净利润率达到20%，则其利润总额为多少？A)16万元B)32万元C)40万元D)48万元7、在企业文化建设中，以下哪种活动对于提高员工积极性和凝聚力最为重要？A. 定期员工体检B. 举办企业运动会C. 开展员工俱乐部活动D. 完善员工晋升机制8、根据我国《劳动合同法》，以下哪种情况下用人单位可以单方面解除劳动合同？A. 员工违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失B. 员工在试用期间表现不佳，试用期考核不合格C. 员工因工作原因提出辞职，并提前一个月书面通知公司D. 员工因病不能上班，连续休病假满3个月9、以下哪项不属于企业战略规划的四大基本内容？A. 市场定位B. 产品研发C. 组织结构调整D. 人力资源规划 10、企业进行内部人力资源信息分析时，以下哪项不是常用的分析方法？A. SWOT分析B. PEST分析C. 绩效考核分析D. 情景分析法二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下关于央企高级管理岗位招聘笔试题的说法，正确的是（）。
企业人力资源开发与用人艺术
企业人力资源开发与用人艺术摘要：在全球化深入发展的背景下，各国之间的联系更加密切，不同企业间的竞争更加依赖人力资源开发与用人工作的创新。
作为企业的管理者，要能够在企业经营实践中将人力资源转变为人力资本。
人才作为第一生产要素，已经越来越受到重视，我国的各类型企业正在面临着新的挑战。
本文的目的在于阐述人力资源开发的重要性，立足于高管、中层、基层员工的成长发展需求，设计相关策略，通过人力资源和用人艺术的改善来进一步提升员工的发展价值。
关键词：人力资源；开发；用人艺术一、前言美国学者Nadler提出的“人力资源开发”是一种基于企业战略目标和组织结构变化而进行调查、分析和规划的组织工作；通过对企业内部员工的调查与培训，使员工的工作更高效，更有效地为企业（机构）提供更多的服务。
HRD是Human Resource Development的简称，它是20世纪80年代出现的一种管理策略和行动，目的在于提高企业的人力资源管理水平。
在当今世界，随着全球一体化和信息技术的不断发展，企业步入了快速发展的轨道，这对企业来说是一个巨大的挑战和机会。
人力资源的开发战略直接影响到企业经营的效能和发展的质量，有利于企业在短时间内占领市场，获取竞争优势，从而促进企业的发展。
目前，人力资源的开发已经在国内和国际市场中引起了广泛的关注，因此，如何通过有效的人才培养和用人艺术，提高人才素质，提高企业的整体竞争力是非常值得关注的。
目前，企业正在从传统的经营模式转向以人力资本经营为主的经营模式。
随着外部竞争激烈程度的增强，市场将会很快陷入低迷，企业将面临转型的挑战。
所以，企业必须有一支具有先进技术和能够迅速掌握新技术的优秀人才队伍，以适应顾客及不同的市场需要。
人才培养既可以改善当前的生产状况，又可以提升企业今后的发展能力。
对员工来说，人力资源开发与他们自身的兴趣和价值相一致，有助于他们提升自己，提高对企业的忠诚度。
此外，人力资源开发战略也是吸引、激励、保留、发展优秀员工的关键策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型(一)
德鲁克认为：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。
”工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心，随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，而人力资源管理也从无到有，在企业管理中的地位也越来越突出。
许多国外大企业的人力资源管理工作由副总级高层管理人员负责，直接向总经理报告。
20世纪90年代以来，主要由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。
趋势一：信息技术的全而渗透
信息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节，人力资源管理自然也不例外。
信息技术能够大大提高人力管理活动中事务性工作的效率，使人力部门的工作聚焦到更重要的事务上去。
——信息发布
信息技术使企业能够高效率低成本的发布信息。
比如很多企业采用“先内后外”招聘方式，人力资源部门首先在公司内部网上发布信息，之后根据应聘惰况而决定是否到外面招人。
对于规模较大的公司，如果没有网络，要向分布于全国乃至世界各地的员工及时公布这些信息，很
不方便。
再如发布公司管理细则，以往的办法是每个员工发一本制度汇编，成本高而且无法反映动态信息；如今，只要在企业内部网上建设几个网页就可以了。
——薪酬管理
由于企业经营范围不断扩展以及家中工作方式的流行，员工工作地点越来越分散。
在美国，已有4000万人在家里上班。
这就产生了一些新问题。
比如员工薪酬发放，企业如果在北京和上海、广州3个城市有分支机构，传统做法是3地各设一个机构负责该地的工资管理，成本高而效率低。
与银行建立网络服务关系后，像GE中国公司，一个人就可以完成全国2000多个员工工资的计算与发放，效率的提高是不言而喻的。
——“培训革命”
很多培训内容可以通过网络完成，不用租场地、请老师、印资料、准备设备，也不用支付外地员工路费、食宿费等。
节约了一笔可观数字的培训费用。
同时，传统培训方式由于受训人员要离开工作岗位一段时间，可能会因此丧失一些商业机合，这种机会成本有时非常高昂。
据北大方正人力资源部数据，与传统授课方式比较，网络培训能够节
约大约60％的费用。
对于跨国公司，网络培训效率就表现得更突出，微软、Cisco、摩托罗拉等巨头都将员工培训课程搬到了企件的局域网上。