(0909)在干部管理工作汇报会议上的讲话
管理干部年终交流会发言稿
管理干部年终交流会发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况，同时也很高兴能够借此机会和大家交流分享我们的心得体会。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了一定的成绩，我想借此机会向大家分享我们的工作成果以及未来的发展规划。
首先，我想回顾一下我们过去一年取得的一些成绩。
在过去的一年中，我们部门在市场调研和分析工作中取得了一定的突破，通过深入了解市场需求和竞争情况，我们成功地开发出符合市场需求的新产品，并在市场上取得了一定的竞争优势。
在销售方面，我们通过改进销售策略和提高销售团队的专业素质，成功地完成了去年的销售任务，并且实现了销售额的稳步增长。
在生产方面，我们通过优化生产流程和提高设备利用率，有效地降低了生产成本，提高了生产效率，为公司创造了良好的经济效益。
其次，我想谈一下我们在团队管理方面的一些实践和体会。
在团队管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，不断提高员工的工作积极性和创造力，通过团队建设和团队文化的培育，增强了团队凝聚力和合作精神。
在团队激励方面，我们注重激发员工的工作激情和创新意识，建立了一套完善的激励机制，有效地调动了员工的积极性和创造力，使团队的工作效率和绩效得到了显著的提高。
在团队培训方面，我们注重员工的职业发展和技能提升，通过不断的培训和学习，提高了员工的综合素质和专业水平，为团队的持续发展提供了人才保障。
接下来，我想谈一下我们未来的发展规划和工作重点。
在未来的工作中，我们要继续加大市场开拓力度，深入挖掘市场需求，不断推出符合市场需求的新产品，巩固和拓展市场份额。
在销售方面，我们要继续提高销售团队的专业素质，加强与客户的合作，开拓新的销售渠道，实现销售额的稳步增长。
在生产方面，我们要继续优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，保证产品的质量和交货期，确保生产效率和经济效益的持续提升。
在团队管理方面，我们要继续加强团队建设和团队文化的培育，提高团队凝聚力和合作精神，为团队的持续发展提供强大的动力和保障。
领导在中层干部述职会上的总结讲话【4篇】
领导在中层干部述职会上的总结讲话【4篇】篇一：各位中层干部：大家好！首先，我要对大家半年来的工作成绩表示由衷的赞赏和感谢。
在这个述职会上，我们不仅回顾了过去半年的工作，还展望了未来的发展方向。
这是一个对我们工作的总结与展望的重要环节。
回顾过去半年，我们始终保持了良好的工作态度和团队协作精神，取得了一系列显著的成就。
我们的任务不仅完成了预期目标，而且在关键领域取得了突破。
这离不开每一位中层干部的辛勤付出和努力。
你们在工作中高度责任心，积极主动，始终保持了良好的工作态度。
你们注重团队合作，相互支持，形成了一种互助互促的良好氛围。
正是你们的付出和努力，才使得我们的工作获得了如此出色的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，过去半年虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
在工作中，一些中层干部在思想上没有统一，行动上不够协调，影响了整个团队的战斗力。
在工作中遇到的一些困难和挫折，一些中层干部没有积极应对，没有找到合适的解决方法。
这些问题必须引起我们的重视，及时找出原因，采取有效措施进行改进。
展望未来，我们要进一步明确工作目标和发展方向。
我们要加强团队建设，强化沟通协调，形成更加紧密的工作合力。
要注重学习和提升，不断提高自身能力和素质，为更好地履行职责和完成工作任务打下坚实基础。
要增强创新意识，勇于尝试新方法、新思路，努力推动工作质量和效率的全面提升。
最后，衷心希望每一位中层干部能够在今后的工作中继续发挥优秀的表现，为实现我们的工作目标和使命作出更大的贡献。
让我们齐心协力，共同努力，打造一个更加团结、和谐、高效的团队！谢谢大家！篇二：各位中层干部：大家好！在今天的述职会上，我们回顾了过去一年的工作，总结了经验教训，同时也对未来的工作进行了展望。
我要对大家在过去一年的工作中所取得的成绩表示由衷的赞赏和感谢。
过去一年，我们在各项工作中取得了一系列重要的成绩。
我们的工作目标得到了实现，工作完成质量得到了长足的提高。
加强干部管理的表态发言
加强干部管理的表态发言我们认识到，加强干部管理对于党和国家事业的发展具有重要意义。
干部是党的事业的中坚力量，他们的作用直接关系到党的执政能力和形象。
因此，我们必须高度重视干部管理工作，不断加强干部队伍的素质和能力。
首先，我们要严格遵守干部选拔任用的程序和标准。
选拔干部必须根据党和国家事业的需要，坚持党的干部路线，注重干部的政治能力、工作能力、道德品质和学习能力的综合评价。
任人唯贤、公正公平是干部选拔的基本原则，必须严守纪律，杜绝搞权钱交易，确保干部队伍的健康发展。
其次，我们要加强干部培训和教育，提高干部的素质和能力。
培训教育是干部成长和发展的重要途径，我们要注重理论学习、政策研究和实践锻炼相结合，通过系统的培训课程和实践活动，不断提升干部的综合素质和能力水平。
同时，要加强对干部的思想教育，引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，注重道德修养和党性塑造，确保他们在任职期间始终保持正确的政治方向。
第三，我们要加强对干部的监督和管理，做到权力对干部的制约与监督相结合。
建立健全干部管理工作制度，明确权责清单和职责分工，对干部任职、工作和生活进行全方位、细致化的管理和监督。
对于干部中的腐败行为和违纪违法行为，要坚决查处，依法追究责任，严肃处理，绝不姑息迁就。
最后，我们要加强对干部的激励和考评机制。
建立激励机制，通过多种方式激发干部积极性和创造性，使他们在工作中有更大的发挥空间和施展才华的机会。
同时，要建立科学合理的考评制度，加强对干部工作成绩和道德品质的评估，实行激励先进、警示后进的考评机制，推动干部队伍的健康发展。
总之，加强干部管理是实现全面建设社会主义现代化国家的重要保障。
我们要始终坚持党对干部的绝对领导，健全干部管理工作机制，加强干部队伍的培养和管理，努力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，为党和人民事业的发展贡献力量。
2024年干部管理工作情况汇报总结
2024年干部管理工作情况汇报总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位的XX，今天我将向大家汇报2024年我单位干部管理工作情况。
经过一年的努力，我单位在干部管理工作方面取得了一定成绩，但也面临着一些挑战。
下面我将针对工作目标、工作内容、成果、问题及对策等方面进行总结。
一、工作目标我单位在2024年的干部管理工作中，目标是以党中央的决策部署为指导，全面贯彻落实党的干部政策，根据我单位的实际，建立健全科学的干部管理制度，加强对干部队伍的培养、选拔、考核、监督和激励，努力打造一支政治坚定、业务能力强、作风优良的干部队伍，为实现单位的发展目标提供有力的干部支持。
二、工作内容1. 加强干部培训通过组织各类培训班和学习活动，提高干部的理论素养和业务能力。
注重培养干部的创新思维和团队合作精神，提升他们的综合素质。
2. 健全干部选拔机制制定干部选拔的程序和标准，建立公平公正的选拔机制。
通过选拔考试、面试等环节选拔出适合岗位的优秀干部，为单位的发展提供合适的人才。
3. 完善干部考核评价体系建立科学的干部考核评价体系，注重绩效考核和能力培养相结合，注重考核结果与激励机制的有效衔接，为干部提供晋升和任用的机会。
4. 强化干部监督制度建立健全干部绩效评估和监督机制，加强对干部的日常管理和考核工作，并建立定期检查和评估制度，及时发现和解决干部工作中的问题，确保干部队伍的工作质量。
三、工作成果1. 干部素质明显提高通过广泛开展培训活动，我单位的干部整体素质得到了明显提高。
他们的理论水平得到了充实和提升，业务能力得到了增强，政治敏感度和领导能力也有所提高。
2. 干部选拔机制更加公平公正通过建立严格的选拔程序和标准，干部选拔工作更加公平公正，充分发挥了干部的能力和潜力。
选拔出的优秀干部能力突出，业绩突出，受到了广大员工的认可和赞许。
3. 干部考核评价体系有效落实干部考核评价体系的建立使得干部的工作表现得到了更加科学的评价和认可。
在全市干部监督工作会议上的总结讲话(精选多篇)
在全市干部监督工作会议上的总结讲话（精选多篇）1. 在全市干部监督工作会议上的总结讲话大家好！回顾过去一年的工作，我认为我们在干部监督方面取得了一些成果，但也面临一些挑战和问题，需要进一步加强工作。
一是要更加严格执行干部任免的程序和规定，坚决防止将不合格、不适任的干部任用于重要岗位。
二是要强化对干部廉洁自律的督促和关注，明确干部廉洁自律的要求和标准，加强对干部风险防范意识的培育。
三是要建立健全干部管理和考核制度，提高对干部的管理水平和考核能力，确保干部能够在岗位上持续发挥作用，同时也要建立健全干部培训和激励机制，帮助干部增强自身素质和能力。
我们要以更加严格的要求和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，确保我们的工作能够取得更加显著的成绩。
2. 讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：回顾过去一年，我们在干部监督方面取得了一些成果，但也面临一些问题和挑战，需要进一步加强工作。
一是要将严格执行干部任免的程序和规定作为重点工作，确保任命干部的公正和透明，坚决防止将不适任的干部任用于重要岗位。
二是要加强对干部廉洁自律的督促和关注，明确廉政要求和标准，加强对干部风险防范意识的培育和教育。
三是要建立健全干部管理和考核制度，提高对干部的管理和考核能力，确保干部能够在岗位上持续发挥作用。
我们要以更加高的目标和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，实现全市干部工作的稳定和健康发展。
3. 在全市干部监督工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：去年，我们在干部监督工作方面取得了一些积极的进展，但也面临着一些问题和困难，需要我们继续努力和加强工作。
一是要强化对干部任免的监督和管理，坚决防止将不适任或风险较高的干部任用于重要岗位。
二是要进一步提高干部廉政素质和自律意识，加强廉洁自律的考核和评估，防止干部违规行为。
三是要加强干部信用监督和管理，建立完善干部信用档案，要求干部遵守承诺，提高干部的个人信用评级。
我们要以更加严格的要求和更加扎实的工作措施，进一步加强干部监督工作，为全市干部工作的发展创造更加健康和稳定的环境。
2024年干部管理工作情况汇报总结范文
2024年干部管理工作情况汇报总结范文一、总述2024年，我单位在干部管理工作上秉持着以人为本、科学管理的理念，着力构建人才培养体系，提升干部队伍素质和能力，加强激励机制，不断推动干部队伍建设。
通过一年来的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面就2024年干部管理工作情况进行总结。
二、工作成绩1. 干部培养体系建设：我们坚持培养人才是干部管理工作的核心任务，加强对中层干部和后备干部的培养和选拔。
成立了中层干部培训班和后备干部培训班，定期组织培训，提升他们的综合素质和管理能力。
2. 干部选拔机制改革：为了选拔优秀的干部，我们进行了干部选拔机制改革，注重通过考试、考察、竞聘等多种方式选拔干部，确保选拔过程公正透明。
并在选拔后对干部进行岗位适应性培训，帮助其更快适应新的工作环境。
3. 干部激励机制建设：为激励干部积极向上、发挥主动性和创造力，我们建立了完善的激励机制。
通过定期评比、表彰先进、薪酬激励等方式，激励干部团结协作，奋发向前，取得了一定的效果。
4. 干部培训工作：我们重视干部培训工作，定期组织各类培训班，提升干部的专业能力和管理水平。
在2024年，我们组织了10个专业培训班，培训了200名干部，取得了良好的培训效果。
5. 干部考核评估：我们完善了干部考核评估制度，将考核结果真实反映在干部的升迁和激励上。
通过考核，可以帮助干部明确个人职责和目标，激发干部的工作积极性，提高工作绩效。
三、存在的问题和不足1. 干部培训内容有待进一步拓展和深化，更加贴近实际工作需求。
2. 干部选拔过程中，存在一些不公平现象，需要加强监督和管理，确保选拔过程公正透明。
3. 干部激励机制中，激励手段相对单一，需要探索更多激励方式。
4. 干部考核评估过程中，存在评估指标不合理的情况，需要进行调整和改进。
5. 干部队伍中存在一定的老龄化和缺乏活力的问题，需要注重引进年轻有为的干部，提升队伍整体素质。
四、改进措施1. 加强与相关高校、研究机构合作，利用外部资源开展干部培训，提升培训效果。
2024年领导在单位中层干部大会上的讲话
2024年领导在单位中层干部大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的中层干部大会，为我们的工作提供了宝贵的意见和建议。
今天，我想借此机会向大家分享一些关于未来发展方向和目标的思考。
回顾过去几年，我们的单位在我亲手领导下取得了一系列的成功。
这是大家团结协作的结果，也是你们智慧和辛勤努力的结晶。
我深感荣幸能够与你们共事，也感到责任重大。
但是，我们不能因为过去的成绩而安于现状，我们必须时刻保持警醒，迎接新的挑战。
当前，社会经济环境正发生深刻变革，科技进步日新月异，所带来的机遇和挑战也越来越多。
我们不能只满足于保持现有的成果，我们应该积极适应新形势，主动引领行业的发展。
首先，我们需要加强创新思维，推动科技创新的实践。
创新是推动发展的源泉，我们必须引导和培养员工的创新意识和能力。
通过提供良好的创新环境和激励机制，每个人都能够贡献自己的智慧和创意。
同时，我们也要积极借助现代科技手段，提高工作效率和质量，推动业务流程的数字化和智能化。
其次，我们还要着力构建优质人才队伍，为单位的长远发展提供坚实的人力资源保障。
人才是企业最宝贵的财富，我们要注重人才培养和引进，并为他们提供广阔的发展空间和良好的发展机会。
同时，要建立健全人才激励机制，使每个人都能够充分发挥自己的才华和潜力。
我们还要加强团队建设，提升团队的凝聚力和协作能力，通过优势互补和合作共赢，实现更大的发展。
此外，我们还要加强与社会各界的沟通与合作，共同推动单位的发展。
我们要积极参与社会责任和公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。
我们要加强与相关部门和企事业单位的合作，共同解决行业面临的问题和挑战。
只有形成广泛的合力，我们才能够真正实现单位的长期稳定发展。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要保持对于单位发展的责任感和使命感。
我们要坚定信心，有远见，敢为人先，勇于担当，积极创造条件，为单位的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要保持谦虚和谨慎，虚心倾听各方意见和建议，不断学习和进步，不断提高自己的领导能力和业务水平。
领导在干部大会讲话稿5篇
领导在干部大会讲话稿5篇预先准备好适合自己的讲话稿是大家常做的事情，，现在的不少重要场合都是需要用到讲话稿的，以下是作者精心为您推荐的领导在干部大会讲话稿5篇，供大家参考。
领导在干部大会讲话稿篇1各位领导、老师、同学：金秋送爽，在刚刚过去的九月里，又一批新鲜血液注入我们的学院――__级新同学，欢迎你们加入环境与规划学院这个温馨的大家庭!今晚，我们欢聚一堂，共同拉开__届学生会纳新的序幕!就像我在两年前的今晚一样，此时此刻大家的心情想必非常激动。
是的，因为你们即将走进的是一个团结奋进的集体，一个蓬勃向上的集体，一个催人进步，朝着大家共同理想迈进的先进组织。
在此，我仅代表学院__届学生会全体干部成员向大家表示热烈的欢迎和良好的祝愿!作为你们的学长，我要告诉你们：经过短暂的休整，充盈激情、意气风发的你们又将开始新的征途。
大学是人生的重要阶段，也人生的美好阶段，一种特有的校园文化，会使你们从幼稚走向成熟，从幻想走向理想。
我想这也是每位同学所期待和追求的。
学生会作为一个相互沟通、相互交流、共谋进步的先进组织，为大家提供了一个锻炼自我、提高自我、实现自我价值的平台，本着全心全意为同学服务的宗旨，努力通过学生会全体成员的共同努力，协助领导和老师，为广大同学学习、生活、交流等各个方面提供优质、高效和周到的服务，营造良好的校园环境。
学院学生会作为一只重要的进步力量，多年来一直走在全校学生会工作的前列，为学校和学院争得了荣誉，同时自身也不断完善和壮大。
目前，整个学生会拥有21个部级单位，其中包含秘书处、16个部门和4个协会，形成了全方位、广覆盖、齐头并进的发展态势。
万丈高楼从地起，学生会明天的辉煌需要我们从点滴做起，崭新的、美好的宏伟蓝图让我们共同来描绘、来开启!最后，祝大家在明天的竞选中都能有良好的表现，如愿加入学生会!谢谢!领导在干部大会讲话稿篇2各位青年干部、同志们：大家好！今天，我们在这里召开工商浦口分局第x届团委换届选举大会，选举产生了新一届团委领导集体。
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在干部管理工作汇报会议上的讲话
任正非
2019年6月18日
一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。
总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。
管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。
过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。
每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。
要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。
干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。
下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。
实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松；
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。
在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰；
专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。
考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。
可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。
我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。
我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。
不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？
干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。
在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。
淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。
合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。
当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。
精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什
么不可以淘汰的？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。
机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。
随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。
要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。
所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。
机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。
在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事？从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。
我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。
总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。
你们的重复“劳动”，就是搞乱整个战场，增加一线负担。
机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还不合格。
机关当前要加快专业队伍的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定工作，不流动，不相对考核，只有不合格才淘汰。
这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大量的人现在所从事的工作，由于其流程和体系的约束，
都是相对确定的，都是专业岗位工作。
一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。
放权的工作就可以大胆一些。
美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。
它有两条边界，一条是宗教，一条是法律，有了这两条边界，它就放开创新汹涌澎湃。
在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。
若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么？说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家？所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。
机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。
当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。
AT组织要定期改组，要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。
落后的部门连一把手都不能进AT，可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。
我们改革AT团队，可以先从一层AT开始改。
要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要方法，各部门要认真开展好。
对于考军长工作有意见、不满意的高级干部，转做别的工作，现在我们就要精兵简政。
各部门要对干部群体进行主动梳理，对于不敢调整或调整不够的，部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。
比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少（辞职走的人不算），那些降职降级不够的组织，薪酬包要打折，升职也不给你；降职降级到位了，保留你的薪酬包。
现在不能像
过去那样盲目涨工资了，薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。
今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。
2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。
今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。
再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。
对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。
对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。
比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会；考得不好、也干得不好，就淘汰；考得好、又干得好的，就是苗子。
考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。
三、总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。
大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节方案再梳理、讨论，不断迭代组织建设的过程。
我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。
一把手也不能把责任推给监管。
干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换；管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。
大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定，还要进行相关数量的计算，可以考虑与干部部门分立设置，各负其责。
但到下面的组织，人力资源和干部部主要工作是执行，应该可以合并。
总干部部可以拿出解决方
案来，再与人力资源部一起讨论。
近期要拿出总干部部编制计划，以便上报审批。
华为大学是一个专业功能模块，是总干部部开展管理的一个工具。
怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行。
华为大学不要去对标社会上的培训考核指标，要对准胜利。
世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一点火花，就去当高级干部了。
具体的工作思路不用过多沟通、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。