项目管理九大模块_项目分析方法
项目管理九大模块_项目分析方法
项目管理九大模块_项目分析方法小伙伴们！今天咱就来好好唠唠项目管理九大模块和项目分析方法这事儿哈。
一、项目整合管理。
这就好比是一个大管家，得把项目里的各个方面都协调好。
要制定项目章程，明确项目的目标、范围啥的，就像给项目定个大方向。
然后呢，得制定项目管理计划，把各个子计划都整合到一起，让大家都清楚知道该干啥。
在项目执行过程中，还要不断监督和控制，看看有没有跑偏，要是有问题就得赶紧调整，保证项目能顺利完成。
比如说，咱们学校组织一场大型文艺晚会，那从找演员、定节目、安排场地到最后的演出，这中间的每一步都得协调好，不然就容易乱套啦。
二、项目范围管理。
这是要明确项目到底要做啥，边界在哪儿。
得先收集需求，问问相关的人他们想要啥，然后定义范围，把项目的具体工作内容都确定下来。
接着要创建工作分解结构，把大项目拆分成一个个小任务，这样就清楚多啦。
在项目进行的时候，还得控制范围，别让它随便扩大或者缩小。
就像咱们写论文，一开始得确定好研究的主题和范围，不能写着写着就跑题啦，不然到时候可就麻烦咯。
三、项目时间管理。
时间就是金钱，时间就是生命啊！得先定义活动，把项目里要做的事儿都列出来。
然后排列活动顺序，弄清楚先做啥后做啥。
再估算活动资源和活动持续时间，看看需要多少人力、物力，大概要花多长时间。
接着制定进度计划，画个时间表啥的，让大家心里都有数。
在项目进行中，还要控制进度，要是发现进度慢了，就得找找原因，赶紧赶上去。
比如说咱们准备参加一个比赛，从报名到比赛有一段时间，那我们就得合理安排训练时间，不能到比赛的时候还没准备好呀。
四、项目成本管理。
这就是管钱的事儿啦。
得先估算成本，看看完成这个项目大概要花多少钱。
然后制定预算，把钱分配到各个任务上。
在项目执行过程中，要控制成本，别超支啦。
要是超支了，就得想想办法，看看能不能节约点。
比如说咱们组织一次班级活动，要算好场地租赁、食物饮料、道具等各种费用，不能到最后钱花超了，大家都得掏腰包补差价，那多尴尬呀。
常见建筑施工项目管理的模块
建筑施工项目管理模块建筑施工项目管理是一个综合性的过程，涵盖了从施工计划到风险管理的多个关键环节。
以下是常见建筑施工项目管理的九大模块：1. 施工计划管理：此模块涉及制定施工计划，包括施工顺序、工期安排、资源需求等。
它旨在确保施工过程的顺利进行，同时优化资源利用。
2. 预算管理：预算管理模块涉及项目的成本估算、预算编制和成本控制。
这包括对人工、材料、设备和间接费用的管理，以确保项目成本在可接受的范围内。
3. 质量管理：质量管理模块关注的是确保建筑施工项目满足预定的质量标准。
这涉及到质量计划的制定、质量保证的实施、质量控制以及质量改进。
4. 安全管理：此模块强调建筑施工过程中的安全管理和风险控制，旨在预防和减少事故，保障人员安全和健康。
5. 物资管理：物资管理模块负责材料的采购、存储、运输和发放，以确保施工过程中所需的物资得到及时、准确、经济的供应。
6. 人力资源管理：人力资源管理模块主要关注建筑施工项目中的人员招聘、培训、绩效管理和激励，以最大化人力资源的效用。
7. 进度管理：进度管理模块负责监控施工进度，确保项目按时完成。
这包括进度计划的制定、执行和调整，以及对潜在延误的预防和纠正措施。
8. 风险管理：风险管理模块涉及识别、评估和控制建筑施工项目中的潜在风险。
它旨在减轻风险对项目目标的影响，并采取适当的措施来应对风险。
9. 信息管理：信息管理模块涵盖了项目信息的收集、整理、存储和分发，以确保项目团队成员之间的有效沟通。
这包括文档管理、信息系统以及信息技术应用等。
以上九大模块相互关联，共同构成建筑施工项目管理的核心内容。
通过综合运用这些模块，项目团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的效益。
项目运营管理八大模块
项目运营管理八大模块1. 项目目标与策略规划在项目运营管理的第一个模块中，我们需要明确项目的目标和策略规划。
确定项目的目标是为了明确项目的整体方向和目标达成的标准。
而策略规划则是为了确定实现项目目标所需要采取的具体策略和方法。
在进行目标与策略规划时，需要对项目进行充分的研究和分析，包括市场分析、竞争分析、用户需求分析等等，以及制定适合项目的运营策略和计划。
2. 组织与协调管理在项目运营管理的第二个模块中，我们需要进行组织与协调管理。
这个模块主要包括项目团队的组织和管理、项目进度的协调与控制、资源的分配与利用等等。
项目团队的组织和管理是确保项目运营顺利进行的基础。
需要明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保团队协同工作的高效性。
项目进度的协调与控制则是为了确保项目按照计划进行，及时发现并解决项目进度延误的问题。
协调各个部门之间的工作，确保资源的合理分配和利用，以达到项目运营的最大效率。
3. 营销与推广管理在项目运营管理的第三个模块中，我们需要进行营销与推广管理。
这个模块主要包括项目的市场营销、品牌推广、用户获取等等。
在进行营销与推广管理时，需要深入了解目标用户的需求和偏好，制定有效的营销策略和推广计划。
通过市场调研和竞争分析，确定项目的定位和差异化竞争优势，以吸引更多的用户。
同时，还需要建立并维护项目的品牌形象，增加品牌曝光度，提升用户的认知和信任度。
通过各种推广渠道和营销活动，实现用户的获取和留存。
4. 用户服务与支持在项目运营管理的第四个模块中，我们需要进行用户服务与支持。
这个模块主要包括用户的沟通与反馈、客户服务的管理、用户问题与投诉的解决等等。
用户服务是项目运营中非常重要的一环。
需要建立一个高效的用户服务体系，及时回复用户的问题和反馈，为用户提供良好的使用体验和服务。
同时，需要建立用户投诉和问题解决机制，及时解决用户的问题和投诉，保证用户的满意度和忠诚度。
5. 数据分析与决策支持在项目运营管理的第五个模块中，我们需要进行数据分析与决策支持。
项目运营管理八个模块
项目运营管理八个模块引言在如今竞争激烈的商业环境中，高效的项目运营管理对于企业的成功至关重要。
项目运营管理涉及多个方面的工作，需要协调和管理各个环节，以确保项目能够如期完成并达到预期目标。
本文将介绍项目运营管理的八个模块，包括规划、组织、资源管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理和沟通管理。
1. 规划项目规划是项目运营管理的第一个模块，它涉及确定项目的目标、范围、进度、风险等关键要素。
在项目规划阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的愿景和目标，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间表、资源分配、成本估算等内容。
2. 组织组织是项目运营管理的第二个模块，它涉及确定项目的组织结构和人员分工。
在项目组织阶段，项目经理需要确定项目团队的角色和职责，并协调各个团队成员之间的合作。
合适的组织结构和良好的团队协作是项目成功的关键因素。
3. 资源管理资源管理是项目运营管理的第三个模块，它涉及对项目所需资源的管理和分配。
在资源管理阶段，项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配和利用这些资源。
有效的资源管理可以提高项目的效率和质量。
4. 时间管理时间管理是项目运营管理的第四个模块，它涉及对项目进度的管理和控制。
在时间管理阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和监控。
及时调整项目进度，确保项目能够按时完成是时间管理的关键目标。
5. 成本管理成本管理是项目运营管理的第五个模块，它涉及对项目成本的估算和控制。
在成本管理阶段，项目经理需要进行成本估算，并制定详细的项目预算。
同时，项目经理还需要监控项目成本，并及时采取措施控制成本的增长。
有效的成本管理可以提高项目的盈利能力。
6. 风险管理风险管理是项目运营管理的第六个模块，它涉及对项目风险的识别、评估和应对。
在风险管理阶段，项目经理需要识别可能影响项目成功的各种风险，并采取相应的措施应对这些风险。
风险管理可以帮助项目团队提前预防和解决潜在问题，降低项目风险。
项目管理的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论着。
集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。
这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。
下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。
例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。
在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。
这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。
3、项目管理与企业日常运营管理的集成。
不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。
在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。
例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
项目管理九大知识领域五个过程
项目管理九大知识领域五个过程项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等, 包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。
一、项目管理的三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务, 但不能孤立地看待和运行项目。
这要求项目经理要用系统的观念來对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
1. 项目的范围约束项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。
对丁•项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。
既耍避免无原则的变更项目的范围，也耍根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
2. 项目的时间约束项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。
当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期, 以保证活动的时间与质量。
在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。
项目管理九大领域知识介绍
项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。
以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。
(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
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项目管理九大模块核心：。
进度管理3 1。
成本管理 2。
质量管理其它：4。
范围管理 5。
风险管理 6。
沟通管理7。
采购管理 8。
团队与人力资源管理 9。
整合（优化）管理形成项目组--PO、准证、场勘、设计、评审、施工、验收、回款项目组功能划分：采购物流组、仓库与后勤管理组、交付管理组、设计评审和质量管理组、设计组、施工单位没有好与不好，只有适合与不适合项目进度计划：立项、移交、计划、设计、实施、初验、结算、试运行、终验、决算、归档、关闭。
项目管理知识体系综合管理范围管理时间管理1.开发计划 1.启动 1.活动定义2.执行计划 2.范围规划 2.活动排序3.变更计划 3.细分子项目 3.具体时间估算4.范围核实 4.进度编制5.范围变更控制 5.进度控制成本管理1.资源规划质量管理人力资源管理2.成本估算 1.质量规划 1.组织计划3.成本预算 2.质量保证 2.人员组织4.成本控制 3.质量控制 3.团队建设沟通原理风险管理采购管理1.沟通计划 1.风险识别 1.采购计划2.信息交流 2.风险度量 2.征集采购申请3.实施情况 3.风险应对 3.货源组织4.行政总结 4.风险控制 4.合同管理项目的特征项目管理项目时间管理项目范围管理项目综合管理1 制定项目章程活动定义11范围规划22范围定义活动排序2 执行项目初步范围说明书3制定项目管理计划3活动资源估算制定工作分解结构34 指导与管理项目执行4范围核实4活动持续时间估计55范围控制监控项目工作5制定进度表66进度控制整体变更控制7 项目收尾项目费用成本管理项目质量管理项目人力资源管理1人力资源规划项目质量规划费用估算1 12项目团队组建2实施质量保证2费用预算3 项目团队建设3费用控制3实施质量控制4项目团队管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理1沟通规划1采购规划1风险管理规划2信息分发22风险识别发包规划3定性风险分析3 绩效报告供应商选择344 4定量风险分析询价利害关系者管理5风险应对规划5 合同管理风险监控合同收尾66(1)一次性：这是项目最主要的特征，也是项目与其他重复性的操作和运行工作的基本区别。
意思是，它常常没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全相同的重复，并带有某种创新的性质。
(2)独特性：项目的过程总具有自身的独特性。
不同项目之间的地点和时间、内部环境和外部环境、自然和社会条件都会有所差别；不同项目的产品和服务也总在不断地更新和完善。
(3)目标的确定性：项目一定有确定的终点。
目标一般包括时间目标、成果型目标、约束性目标，以及其他需要满足的条件。
(4)组织的临时性和开放性：项目开始是要组建项目班子，项目结束时该项目班子要解散。
(5)成果的不可挽回性：由上述项目的一次性和独特性所决定，项目一般失败了，就永远失去了实施原项目的机会。
因此项目必须确保成功。
项目管理知识体系征购图1.1 项目管理知识体系成本管理的具体流程图成本管理的具体流程图2-1 图同类项目成本计项目承包合同(降工程估算划及执行情况)低成本任务预测、分析、确定目标成本计算目标成本降低额和目标成本降低率计算采用措施后的效果反馈修订成本计划草案成本计划成本计划的编制过程图3.1 图*定期进行有效循环循环控项目成本控制制流程示意图2.2 图质量控制的步骤图选择控制对选择控制图类采集数据作直方图判断异常正常提高工序能力作分析用控制图正常判断作管理用控制图异常控制重做分析用控制图处理、．图2.1 质量控制的步骤图工具与技依成1.成本收益分析质量管理计划1.1.环境因素2.2.质量测量指标基准对照组织过程资产2.3.3.3. 范项目围说明质量核对表实验设计质量成本分析4.4.书过程改进计划量其项目管理计划他质规划5. 4.5.质量基准工具6.项目管理计划图2.1 项目质量规划概念图风险管理基本体系结构风险监风险文档项目管理主要方法1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2．SWOT 分析方法:分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法分析方法：．网络图3．4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
质量状况原因分析并处理循环示意图---PDCA11．质量控制的12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名“戴明环”-- 针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解图1.2 项目管理WBS分解流程图WBS分解结果与项目各阶段管理的联系图3.2 项目管理工作 WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：按产品的物理结构分解。
(1)按产品或项目的功能分解。
(2) 按照实施过程分解。
(3) 按项目的地域分布分解。
(4) 按照项目的各个目标分解。
(5)按部门分解。
(6)按职能分解。
(7)分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法SWOT分析方法: 2． -- 分析法SWOT就是一种分析项目优势与劣势，机会与威胁的方法，它是取优势的四个英文词的首个字母构成的缩略词。
(Opportunity)、威胁(Threat)(Strength)、劣势(Weakness)、机会环境分析自身条件分析外部条件分析优势劣势机会威胁SWOT 分析文件根据SWOT分析结果制定或选择项目策略图3.7 SWOT分析框架在用SWOT分析法制定项目策略时可以从发挥优势、避免劣势、挖掘机会、避开威胁这四个方面来考虑。
3．网络图分析方法：．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因4．人员费用责任分工不明基础知识差材料供暖费高耗资较大责任心差管网设计不合理供暖系统场地较窄缺陷气温高资源浪费较大环境产生污染能源图4.2 鱼刺图5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题跟踪甘特图4.3 图6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，方法。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
．曲线为计划工作量的预算费挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。
BCWS形状，也称用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形的曲已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈SS曲线。
ACWP为，这表示项目执行效果不佳，即费，SV<0线。
利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0 用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
挣得值分析曲线图4.2 图图形、曲线、表格数据分析方法： 7．：一种预测方法、或专家咨询权重专家咨询法（德尔菲法）8．情景分析法：． 9．数据收集的方法：10 11．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
PDCA循环示意图12．质量控制的 -- 质量状况原因分析并处理．PDCA循环：又名“戴明环”13D，表示计划（Plan）针对质量状况分析原因并进行处理。
这个过程可归纳为PDCA循环。
这里的P。
这是由美国著名管理专家戴明博士首Action））Check，A表示处理（，表示实施（Do）C表示检查（先提出的，所以也称之为“戴明环”。
标目成控本制控施制工本成循环：又名“2.3 PDCA图4.1 PDCA循环的一般模式图PDCA：项目质量管理和产品质量管理的过程中都会使用戴明循环”（戴明博士所提倡的“戴明循环”是处理）。
是执行、C是检查、AD循环，其中P是计划、质量管理不断地改进和提高---PDCA循环，处理，即：，执行(Plan)(Do)，检查(Check)PDCA循环基本程序：计划质量管理的四个阶段。
施工计划安排和编制各种有关措施。
1．计划阶段-- 按制定的计划施工生产，并保证施工的质量符合国家标准。
2．实施阶段-- 对施工的工程进行检查和评定。
3．检查阶段-- 按使用单位的意见和检查评定意见总结处理。
4．处理阶段--:八个步骤．分析现状，找出存在的质量问题，用数据加以说明。
1 2．分析产生质量问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。
3．找出产生质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题。
4．针对影响质量问题的主要因素，制定活动计划和措施。
5．按照既定计划进行实施．根据计划的内容和要求，检查实施结果，检查是否达到了预期的效果。
．对检查结果进行总结，把成功的经验纳为标准、制度，防止重复发生分分析产8．处理遗留问题，转入下一个循环现遗留问找问。
如图2.题的原转入下期题因要出主找原因总结检验制订对策和P A 纳人标准措施 DC执行计划果效查检PDCA 2.1 图循环的四个阶段的和八个步骤和问发和现措施题．特点:1．大环套小环，互相促进。
2．形成有机整体，不断循环上升。
3．A是关键，P是重点，首尾相接不停转动。
这四个阶段八个步骤体现了很强的逻辑性，每经历一个循环，产品质量或工作质量就会提高到一个新的水平。
PDCA循环连续不断的上升运动过程，就是持续质量改进的过程。
1．风险识别的内容---- 环境风险、市场风险、技术风险、生产风险1.环境风险--环境风险的因素有：（1）经济政策的变化，使企业受损。
（2）企业经营活动与外部环境要求相背受到制裁。
（3）社会文化、道德风俗习惯的改变使企业经营困难。
2.市场风险--市场风险的因素有：（1）市场预测失误，（2）竞争格局变化，（3）供求关系发生变化。
3.技术风险--其主要原因有：（1）技术工艺发生改变。
（2）出现新的替代技术或产品。
4.生产风险-主要因素有：（1）生产过程发生意外，（2）生产计划失误，还有财务风险、人事风险等。
2风险识别的方法--- 核对表法项目结构分解法, , 图解法, 财务报表分析法（1）财务报表分析法--分析资产负债表、损益表等，与财务预测、项目预算结合，识别工程项目所面临的财务责任及人身损失等风险。
财务分析是最常用。
(2) 图解法①故障树分析法--故障树是一种演绎的逻辑分析方法，在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，求出风险概率，提供控制风险方案。