采购成本控制：控制管理策略方法
采购工作中如何做好成本控制与预算管理
采购工作中如何做好成本控制与预算管理在企业的运营管理中，采购工作占据着至关重要的地位。
有效的采购不仅能够确保企业生产经营活动的顺利进行，还能在很大程度上影响企业的成本和利润。
而在采购工作中，做好成本控制与预算管理则是实现企业效益最大化的关键环节。
一、成本控制与预算管理的重要性成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
对于采购工作而言，成本控制意味着在保证物资质量和供应及时性的前提下，尽可能降低采购成本。
这不仅能够直接减少企业的资金支出，还能增强企业在市场中的价格竞争力，从而提高企业的盈利能力。
预算管理则是企业对未来一定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
在采购领域，预算管理能够为采购活动提供明确的资金额度和方向，避免采购过程中的盲目性和随意性，确保采购工作与企业的整体战略和财务计划相匹配。
二、采购成本的构成要做好采购成本控制，首先需要清楚了解采购成本的构成。
采购成本通常包括以下几个方面：1、物资价格这是采购成本的最主要组成部分，直接影响着总成本的高低。
物资价格受到市场供求关系、原材料价格波动、供应商定价策略等多种因素的影响。
2、采购费用包括采购人员的差旅费、运输费、装卸费、保险费等。
这些费用虽然在总成本中所占比例相对较小，但也不容忽视。
3、质量成本如果采购的物资质量不合格，可能会导致后续的生产中断、产品返工、客户投诉等问题，从而产生额外的成本，如废品损失、返工成本、质量检测费用等。
4、库存成本采购数量过多会导致库存积压，增加库存持有成本，如仓储费、资金占用成本、库存损耗等；采购数量过少则可能导致缺货，影响生产和销售，产生缺货成本。
采购人员控制采购成本方法
采购人员控制采购成本方法1．通过付款条件的选择降低采购成本：如果公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运做会有一定影响。
2．把握价格变动的时机：价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
3．以竞争招标的方式来牵制供应商：对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。
通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。
4．向制造商直接采购：向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
5．优化采购策略：这包括进行集中采购、制定长期合同、采用经济批量等策略。
集中采购可以将各个部门的采购需求集中起来，以获得更大的采购规模，降低单位成本。
长期合同可以稳定供需关系，避免频繁的短期交易和额外的交易成本。
经济批量则可以通过平衡生产量和库存量，降低库存成本和采购成本。
6．考虑物流成本：在采购过程中，需要考虑运输、仓储、保险等物流成本。
如果供应商位于远方，运输成本可能会增加。
因此，采购人员需要权衡不同供应商的价格和物流成本，以选择最经济的供应商。
7．考虑汇率变动：如果公司需要从国外采购物料，需要考虑汇率变动对采购成本的影响。
采购人员可以通过锁定汇率、使用金融工具等方式来降低汇率变动带来的风险。
8．建立采购数据分析体系：通过对历史采购数据进行分析，可以发现一些降低成本的策略和方法。
例如，分析各供应商的价格变化趋势、市场供需情况等，可以帮助公司更好地把握市场动态和供应商策略。
9．实施电子化采购：通过电子化采购平台，可以扩大寻源范围、加快寻源速度、降低交易成本等。
同时，电子化采购还可以提高采购过程的透明度，加强与供应商的沟通和协作。
10．考虑环境因素：在采购过程中，需要考虑环境因素对成本的影响。
采购成本控制的五大策略
采购成本控制的五大策略在企业管理中，采购成本是一个重要的方面。
通过有效控制采购成本，企业可以提高盈利能力并增加竞争力。
本文将介绍五个有效的采购成本控制策略，帮助企业降低采购成本，提高效率。
第一，建立供应商管理体系。
供应商是企业采购成本的重要来源。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的供货周期、更低的价格和更好的服务。
建立供应商管理体系还可以帮助企业管理供应商的信用评估、质量控制和风险管理等方面。
第二，优化采购流程。
采购流程的优化可以帮助企业降低物流成本和库存成本。
企业可以通过优化采购流程，减少采购环节，加快采购速度，降低运输成本和库存成本。
企业还可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
第三，加强采购合同管理。
采购合同是采购成本控制的一个重要工具。
企业应该加强采购合同的管理，确保采购合同的完整性和准确性。
通过建立合同管理制度，企业可以及时发现和解决合同履行中的问题，并保护企业的合法权益。
企业还可以通过与供应商签订长期合同，以获得更好的价格和服务。
第四，控制采购风险。
采购成本的控制不仅包括价格和成本的控制，还包括风险的控制。
企业应该建立风险管理制度，识别和评估采购风险，并采取相应的措施加以控制。
例如，企业可以与供应商建立备件库存，以降低供应链中的风险；企业还可以建立供应商评估制度，以识别潜在的风险供应商。
通过有效的风险控制，企业可以降低采购成本，并保护企业利益。
第五，加强数据分析和监控。
数据分析是采购成本控制的关键。
企业应该加强对采购数据的收集、分析和监控，以发现和解决成本过高或效率低下的问题。
通过数据分析，企业可以了解采购行为和成本结构，并找到降低成本和提高效率的方法。
企业还可以通过设立采购绩效指标和报告机制，对采购成本进行监控和评估，及时采取相应的措施加以改进。
综上所述，采购成本控制是企业管理的重要内容。
必看几种控制采购成本方法及采购策略
必看几种控制采购成本方法及采购策略导言采购成本是企业运营中至关重要的一项指标，能够有效管理和控制采购成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍几种控制采购成本的方法，并提供一些有效的采购策略，帮助企业实现成本的控制与优化。
方法一：供应商评估和选择供应商评估和选择是控制采购成本的关键因素之一。
以下是一些能帮助企业降低采购成本的供应商评估和选择方法： - 准确评估供应商的质量管理体系和能力，选择质量稳定的供应商； - 与供应商建立稳定长期的合作关系，以提高采购效率和降低成本； - 定期进行供应商绩效评估，及时处理不良供应商的问题； - 多渠道开展供应商调查，了解市场上的优质供应商，找到性价比最高的供应商； - 谨慎选择新供应商，评估其信誉度和供货稳定性，避免因供应链断裂而造成的成本损失。
方法二：采购量合理规划采购量的合理规划可以帮助企业降低采购成本，并减少库存积压。
以下是一些采购量合理规划的方法： - 制定合理的采购计划，根据销售预测和库存情况，合理安排采购数量和时间； - 与供应商协商，根据采购量的增减变化来调整采购价格和交期； - 建立有效的库存管理系统，合理控制库存水平，避免库存积压和过期滞销的情况发生； - 定期清理库存，处理滞销产品，降低库存成本。
方法三：实施采购合同管理采购合同管理是控制采购成本和风险的重要手段。
以下是一些采购合同管理的方法： - 与供应商签订明确的采购合同，规定采购数量、交货期限、退换货政策等重要条款； - 定期审查采购合同，确保供应商按照合同履约，避免因合同漏洞而产生额外成本； - 建立供应商绩效评估机制，根据供应商的履约情况和产品质量等指标，作为合同续签或终止的依据； - 与供应商保持良好沟通，及时解决合同执行过程中的问题，避免滞后和延误。
采购策略一：集中采购集中采购是指企业将多个部门、项目或分公司的采购需求整合到一起，采取统一的采购方案和采购团队进行采购。
采购部采购成本控制方案
采购部采购成本控制方案随着市场竞争的加剧，企业在保持竞争力的同时需积极控制成本，而采购成本往往是企业成本的重要组成部分。
因此，采购部需要制定科学有效的采购成本控制方案，以确保企业的可持续发展。
本文将介绍一种适用于采购部门的成本控制方案，并提供相应的实施策略。
一、成本分析和预算首先，采购部应对成本进行全面分析，了解各项采购成本的构成和比例。
这包括直接成本（如采购货物的价格、运费等）和间接成本（如采购过程中的人力成本、管理成本等）。
通过成本分析，采购部可以识别出造成成本偏高的主要原因，并对其进行有效控制。
在成本分析的基础上，采购部还应制定采购成本预算。
根据历史数据和未来的市场需求，合理合理预测采购成本，并将其纳入企业的财务预算体系。
采购成本预算的设定应综合考虑企业的营收目标、市场环境等因素，确保采购部在合理的成本控制范围内运作。
二、供应商管理优化供应商管理是采购成本控制的关键环节。
采购部应定期评估和选择供应商，确保其价格合理、质量可靠。
与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理，可以帮助采购部在采购物资时得到更有竞争力的价格，并降低采购风险。
此外，采购部还可以通过与供应商合作进行集中采购，以获得更大的购买力，并通过采购合同对价格进行谈判，获得更优惠的采购条件。
三、库存管理库存是企业采购成本的重要组成部分，因此科学有效地管理库存对于控制采购成本至关重要。
采购部应根据市场需求和供应商的交货周期等因素，合理制定库存水平，并建立库存管理系统。
其中，及时与供应商沟通，及时了解供应情况和交货时间，将有助于减少库存积压风险；同时，通过合理的库存周转策略和采用先进的库存管理技术，如物流管理系统、ERP系统等，可以提高库存周转率，降低库存占用成本。
四、采购流程的优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
采购部应建立规范的采购流程，并借助信息技术手段进行支持。
通过引入电子采购系统、供应商管理系统等工具，可以实现采购信息的自动化处理和跟踪，提高采购效率，避免冗余操作。
采购成本控制方法
采购成本控制方法在企业经营管理中，采购成本是一个重要的方面之一。
采购成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
因此，制定有效的采购成本控制方法是企业经营成功的关键之一。
本文将介绍几种常用的采购成本控制方法，以帮助企业制定合理的采购成本管理策略。
第一种方法是供应商评价与选择。
企业应该根据其需求和采购计划，对潜在供应商进行评估。
评估标准可以包括供应商的价格竞争力、产品质量、交货能力、售后服务等方面。
通过评估，企业可以选择最具竞争力和合适的供应商，从而降低采购成本。
第二种方法是采购合同管理。
企业与供应商签订采购合同是确保采购过程合规和成本控制的重要手段。
采购合同应明确规定采购内容、价格、交付时间、品质标准、售后服务等具体细节。
合同中还可以约定采购成本的调整机制，如价格浮动范围和成本核算方式等，以确保采购成本在合理范围内。
第三种方法是库存管理。
库存管理是控制采购成本的重要环节。
企业需要根据市场需求和销售预测合理制定库存计划，并且及时调整采购计划。
适当的库存水平可以避免超量采购和积压库存，从而降低采购成本。
企业还可以与供应商合作，采用Just-in-Time（ JIT）的供应链方式，减少库存占用资金和库存管理成本。
第四种方法是成本分析和优化。
企业应该定期对采购成本进行分析，找出成本高的原因，并采取相应的优化措施。
例如，可以通过与供应商协商降低采购价格，或者寻找更具价格竞争力的供应商；也可以优化采购流程，简化操作，减少人力成本。
通过不断分析和优化，企业可以降低采购成本并提高效益。
第五种方法是采购团队协作。
采购成本控制需要多个部门之间的紧密合作。
企业应建立跨部门的采购团队，包括采购、财务、物流等相关部门，共同制定和执行采购成本控制策略。
采购团队可以定期开会，分享信息，解决问题，协同工作，以确保采购成本的有效控制。
团队成员还可以参与供应商管理和合同谈判等工作，以提高采购成本的控制力度。
综上所述，采购成本的控制是企业经营管理中不可忽视的重要方面。
采购成本控制策划方案
采购成本控制策划方案导言：采购成本是企业经营的重要一环，合理控制采购成本可以提高企业的竞争力和利润能力。
本文将从采购流程优化、供应商管理、谈判技巧、合约管理、库存管理等方面，提出一套采购成本控制的策划方案。
一、采购流程优化为了减少冗余环节和提高效率，企业应该优化采购流程。
首先，建立一个统一的采购申请单和审批流程，明确要求采购申请的内容和审批的节点。
其次，引入电子采购系统，实现自动化流程、电子化管理和采购数据分析。
最后，定期对采购流程进行评估和改进，及时调整流程中的不合理环节。
二、供应商管理优秀的供应商是采购成本控制的重要保障。
企业应建立供应商评估体系，包括供应商的信誉度、价格竞争力、交货时间等指标，并根据评估结果建立不同级别的供应商库。
同时，要与核心供应商建立长期合作关系，通过数量优惠、配套服务等方式降低采购成本。
此外，企业还可以通过招标、询价等方式，引入新的供应商，增加市场竞争力。
三、谈判技巧在与供应商谈判时，企业需要掌握一定的谈判技巧，以获取最优惠的价格和条件。
首先，要制定谈判策略，明确谈判目标和底线，进行充分准备。
其次，要了解供应商的底线和竞争对手的报价，以增加自身的议价能力。
最后，要善于运用技巧，如分段谈判、联合议价、对等交换等，与供应商达成双赢的结果。
四、合约管理合约管理是采购过程中不可忽视的环节。
企业应建立完善的合约管理制度，明确合约的内容、履约标准和责任分工。
同时，要对供应商履约情况进行监督和评估，及时处理履约问题，确保合同的执行和采购成本的控制。
此外，企业还可以规定合同的违约责任和赔偿措施，提高供应商履约意识。
五、库存管理库存是企业的成本之一，合理的库存管理可以降低采购成本和资金压力。
企业应建立供需平衡的库存管理制度，根据销售预测和供应周期，合理安排采购计划和库存水平。
同时，要加强库存管理和统计分析，及时调整库存结构和控制库存周转率，避免过多滞销和过多库存。
六、供应链优化供应链优化是采购成本控制的重要手段。
采购成本控制
采购成本控制在现代商业中，采购成本控制是企业管理的一个重要方面。
有效控制采购成本可以帮助企业提高竞争力、降低生产成本，从而实现更好的盈利。
本文将探讨几种有效的采购成本控制策略和方法，帮助企业实现成本控制的目标。
一、供应商选择和评估在采购过程中，选择合适的供应商非常重要。
企业应该对供应商进行评估，包括对其产品质量、交货能力和价格进行审核。
选取质优价廉的供应商可以在保证质量的同时降低采购成本。
此外，与供应商建立长期稳定的合作关系也有助于降低成本并获得更好的采购条件。
二、采购量优化采购量的优化是成本控制的关键。
过大的采购量会造成库存积压，增加企业的资金占用成本和仓储成本；而过小的采购量则会导致频繁的采购和物流活动，增加成本和运营风险。
因此，企业应该根据市场需求、供应链能力和资金状况综合考虑，合理确定采购量。
三、价格谈判和合同管理在与供应商进行谈判时，企业应该充分运用自身的采购需求、市场信息和竞争力等方面的优势，争取到更好的采购价格和条件。
同时，与供应商签订明确的合同也是必要的，以保护企业的利益并规范采购行为。
合同应包括供应商的货物质量标准、交货期限、退换货政策等具体细则，以确保供应商履行合同并减少损失。
四、供应链管理和协同供应链管理和协同是采购成本控制的关键环节。
企业应该与供应商建立良好的沟通机制，及时了解市场、产能和价格等信息，以便及时调整采购计划和合理安排生产。
同时，企业还可以通过与供应商进行协同创新、共享技术和资源，提高效率和降低成本。
五、技术和数据支持在采购成本控制中，技术和数据的支持发挥着重要作用。
企业可以借助信息系统、物联网和大数据等技术手段，实现对采购过程的全面监控和数据分析。
通过分析数据，企业可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施，提高采购效率并降低成本。
在竞争激烈的商业环境中，采购成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
通过正确运用供应商选择和评估、采购量优化、价格谈判和合同管理、供应链管理和协同以及技术和数据支持等策略和方法，企业可以有效降低采购成本，提高竞争力，实现更好的经济效益。
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采购成本控制管理策略方法
一、联合采购策略
联合采购策略就是汇集同行业的需求向同一供应商订购。
联合采购数量庞大，价格特别优惠；各企业也因为与同行业联合采购，建立了合作的基础，有助于平时交换信息，提高采购绩效。
不过联合采购由于参与的企业太多，作业手续复杂，对于数量分配及到货时间时常引起争端。
供应商也可能利用联合采购，进行“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。
采购的主要模式有：
1．区的中小企业组成的联合采购。
2．由某供应商牵头组织的联合采购。
3．某协会组织组织的联合采购。
联合采购管理-削减成本的新方法
在全球性通货膨胀的环境下，中国的企业必然面临输入型通货膨胀风险，其次，国内工资水平的上涨，经济发展到一定的阶段，劳动生产率不断提高，工资上涨是必然的。
在成本不断上升的情况下，企业如何确保股东的投资回报？
2008年4月，我在清华大学的一次学术演讲中，我说：“把成本的削减作为企业的重点,可能是一个错误的做法”。
这个观点立即引起了关注，似乎否定了企业在成本管理上的努力。
我坚持认为：不管是什么企业,只有两种典型的产品.分别是:实用型产品和创新型产品.典型的实用型产品往往是同质化竞争,而典型的创新型产品则是差异化竞争.典型的实用型产品包括，往往是我们从各式各样的渠道，所购买的日常用品，他们满足基本需求，而且因为基本需求，随时间的变化不大，这些产品的生命周期很长，越来越多的人进入这个行业，同质化的竞争不可避免，激烈的必然导致盈利率低。
然而创新型则面临着完全相反的特点.由于靠创新的新来吸引人,差异化的竞争往往容易获得高盈利率.
1、创新型产品的成本对营业额的影响很小。
产品主要的竞争优势不靠成本领先，而是创新的新，所带来的差异化。
所以应该在产品和服务的创新上进行投入。
保证创新，而不是把企业的管理重点放在成本削减上。
尽管成本削减可以带来利润，但是与产品和服务的创新所获得的利润相比，削减成本也确实对利润贡献太小。
所以把注重成本的削减作为企业的管理重点,往往是一个盲目的决定.
2、实用型产品的成本对营业额的影响很大。
产品主要的竞争优势靠成本领先，同质化的竞争导致企业必须成本领先，否则就得失去客户。
因而企业应该把注重成本削减作为企业的管理重点。
相当多的中国企业，所生产的都是实用型产品，通过降低生产成本并实现经营的规模化，保证产品在价格上的竞争力，是企业迎接挑战的重要策略。
综上所述，通货膨胀时期，创新型产品对成本的关注程度相对不紧迫。
而，实用型产品成本，则是决定企业生死的问题。
由于实用型产品中的采购成本占营业额比率大，因此，采购管理成为企业全面控制成本，提高利润，确保生存的重要工作。
国际大型企业在纷纷通过整合供应商资源，建立或联合建立采购平台。
福特、通用和克莱斯勒联合发起组建的汽车行业联合采购网站Covisint已经成为电子商务平台的成功典范。
有研究表明，越是生产实用型产品的企业采购成本占企业总开支的比重就越大（超过70%），而采用传统的采购解决方案和管理技术，可以降低采购成本达5%到15%。
采用早期成本策划的解决方案，也仅仅15-30%。
著名的福特汽车1999年净收益为72亿美元，采购金额却高达900亿美元，如果它按传统方式竭力控制成本，也只能省出22亿美元，利用早期策划的采购方式，则能节省180亿美元，节约成本20%，增加毛利150%，但是这些做法早在20年前，就已经广泛运用了。
我曾在日本国际跨国公司负责领导“早期采购成本策划”方面的工作，作为成本策划专家，我对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，有深刻的体会。
从传统的成本降低方法，到先进的早期成本策划运用，作为采购成本专家，我面临一个问题：“成本削减方法，江郎才尽”。
正当我在成本削减方面的非常困惑的时候，2008年4月传言已久的美国第三大航空公司达美航空公司与第五大航空公司西北航空公司的并购案终于诞生，合并后的公司将成为世界上最大的航空公司。
为了应对飙升的燃油价格和日益疲软的经济，航空业进行了新一轮的并购整合。
并购的目的是什么？
就是降低成本，提高利润。
我为此受到启发，并购可以使成本削减，包括采购成本，但是，不一定并购也一样可以降低成本。
那就是：联合采购
汽车行业联合采购平台Covisint就是联合采购的成功典范，已经在全球得到成功的利用，这个基于Commerce One MarketSite 的汽车配件市场，为包括采购商和供应商的所有用户，提供共赢的增值服务，现已有克莱斯勒，福特，通用汽车，尼桑，雷诺等公司加盟，拥有丰富的供应商资源。
成立不久的Covisint已经利用其招标服务项目成功进行了几十次网络招标。
早在2001年6月戴姆勒.克莱斯勒公司成功通过Covisint进行了迄今为止最大的网络招标，交易额高达30亿欧元。
Covisint采购平台体现了一个新型的供需关系，密切了供需双方的合作关系他们不再层层分列，相互隔离，而是密切相关共同围绕着整个供需环节中的产品开发，采购，生产流程，协同合作。
我想在文章的最后得出结论：
越是创新型产品的企业，在联合采购方面10年内不会有根本的进展，或者永远不会；越是实用型产品的企业，迫于成本压力，除了采用企业并购之外，采用联合采购也许是削减成本超过20%的新方法。
但是需要一个有效的电子商务采购平台。
如果拥有一个合适的电子采购平台，立即就可以实施。
也许没有永远的创新型产品，最终可能走向实用型，因此，尽早运用新的成本削减利器：联合采购，是百利而无一害的。
二、阳光采购策略
所谓阳光采购，就是把物料采购的各个环节按一定的制度和运行，有效地避免采购员的腐败，从而降低采购成本。
采购中败行为不仅侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高，而且对整个文化会造成破坏性的影响。
采购员在谈判中无原则地接受合外私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。
所业必须实行阳光采购策略以降低采购成本。
三、国外采购策略
国外采购策略最大的作用是能有效地降低采购成本，采购到价廉、独具特色的物料，从而使采购成本大幅下降。
四、外包采购策略
外包采购策略作为一种采购成本控制的策略，主要是针对那小企业，由于它们的采购数量小，采购价格优势不明显，因而把自己的采购业务外包给那些采购能力强的中间商或企业的机构，自己则把主要精力放在生产经营上。
这也能大幅度地采购成本，最明显的是省了采购人员的薪金及采购部门的大开销。
五、买方市场采购策略
在买方市场条件下，由于供应商多，物料供过于求，采购一方余地大，处于优势地位，这时可以采取以下采购策略：
1．在物料价格波动较大的情况下，采取多次、少量的采购策略。
2．在物料价格相对稳定的情况下，采取货比三家、择优（质优价低）而取的采购策略。
六、卖方市场采购策略
在卖方市场条件下，产品或服务一般具有自然垄断或技术垄断性质，这时可以采取以下采购策略：
1．根据生产季节特点，采取旺季少购、淡季多购的策略，利用季节差价，控制采购成本。
2．与供应商结成较为紧密的伙伴关系，订立长期采购合同，从而获得价格优惠，降低采购成本。
七、及时采购策略
及时采购策略是及时生产(JIT)在采购中的具体运用。
JIT采购是指只在需要的时候，按照需要的品质和数量，订购企业所需要的物料。
JIT采购是设置了一个最高标准，一种极限目标，即物料的库存为零。
同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低物料库存——暴露物料采购问题——采取措施解决问题——降低物料库存。
八、网上采购策略
网上采购最大的益处是能大幅度降低采购成本。
网上采购策略就是利用因特网的形式进行的采购活动。
网上采购策略最主要的两种方式是：
1.网上招标、网上采购；
2.网上招标、网下采购。