5s管理理解与实施

5S的理解 与实施
5S活动的真意
5S是一种行动， 通过活动来改变人的行为规范和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
5S管理的真谛(最终目的)
提高员工素养
5S的含义
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非 必需品(分拣)
整顿：将寻找必需品的时间减少趋近为零（秩 序）
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整 洁的状态（发现解决问题）
不同，解决问题的方法也不同。 解决问题的三个要素：态度、知识、技巧。 决定态度的因素：个人的价值观、过去的经验
以及领导的表率。 知识和技巧不足，要加快提升；态度不端正，
必须马上改正。
第三步：在清扫中发现有问题的地方
第四步：查明污垢的发生源，从根本 上解决问题
第五步：实施区域责任制
清扫问题一
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制 度化（保持并建立标准）
修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行 （养成习惯，不断改进）
推行5S的目的
改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障运转质量 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化
“一级带着一级干，一级做给一级看。”
2、责任到人，与检点、保养工作 充分结合。
“责任明确是合作Leabharlann Baidu前提”
清扫为了点检，点检为了改善
清扫点检 发现异常 复原改善 成果展示 喜悦心情
问题的定义
问题Q＝期待A状态－现实B状态＝差距 问题Q＝F（A-B）
问题灯
清扫=解决问题
问题：期待的状态与现实状态之间的差距。 看待问题的角度、深度不同，对问题的认识也
原则
目的
清除岗位，点检设备 自主保养（TPM）的第一步
1、扫除垃圾、灰尘等（扫黑） 2、扫除漏水、漏油、漏汽及漏料（扫漏） 3、扫除异常之声音、温度及震动等（扫怪）
作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能取 到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这 是清扫最大的作用。
推行要领
1、领导以身作则，人人参与。
问：因不小心或马上可以纠正的问题，检查时 要不要作为问题点。
答：要作为问题点记录，和常见问题点或顽症 的区别点是无意识或是习惯问题
清扫问题二 问：问题点应该归区域责任者还是行为 责任者
答：归属“区域责任方”，区域责任方应 提醒行为责任者。
清扫五步骤 1. 确定清扫对象 2. 确定清扫人员 3. 确定清扫方法 4. 确定清扫时机 5. 确定清扫标准
整顿的推进重点
含义
含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零
特别说明
目的
工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。
它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。
作用
提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 除岗位人员以外其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是一样的（标准化）
作用
维持作用 改善作用
推行要领
坚持不懈，定期修订规范。 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间
去改正 彻底贯彻3S
清洁技巧 “标准化”
什么叫标准化
标准化就是对于一项任务将目前认 为最好的实施方法作为标准，让所有 做这项工作的人都执行这个标准并不 断地完善它，整个过程称之为标准化 。
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不 用的要区分对待；
即使是必需品，也要适量；将必需 品的数量降到最低程度；
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 未 有用
定 不需要用 不能定
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
变卖/废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
非 必 需 品
整理的直接目标
节省空间，改善环境 材料分类，避免误用 报废评审，变废为宝 呆料预防，降低报废 优化流程，提升效率
第六步：制定相关清扫基准
清扫的真意
清扫真意在于 点 检 一个地方一个地方的清扫，等于 对每个地方作检查及确认 （以 发现问题点 的角度考虑）
清洁的推进重点
含义
含义 将整理、整顿、清扫进行固化，严防“回头潮”。
特别说明
目的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。
整理的推进重点
含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品
特别说明
目的
腾出空间 防止误用
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
作用
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间， 提高工作效率；
简单要素
一套文具
文件存发在一个地点
无纸化 简短高效的会
小就是美，简单最好！
一分钟电话
日事日毕
整顿的真意
整顿真意在于 效率化 生产流程设计遵循动作经济
原则、流程经济原则。 （以经济原则的角度考虑）
清扫的推进重点
含义
含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好， 创造一个一尘不染的环境。
推行要领
彻底的进行整理，井然有序 科学布局，确定放置场所
“高效现场、科学整顿”
人
效率三角
机
物
物 物
作业区 备料区 仓储区
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材 料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是 人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
“定置管理”的真意
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、 人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按 生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特 定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短 人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与 物的有效结合。因此，定置管理是一个动态的 整理整顿体系，是在物流系统各个工序实现人 与物的最佳接合。