高级经理与普通经理区别到底在哪
金融投行有哪些职级职位？
金融投行有哪些职级职位？经理、高级经理、副总裁、高级副总裁、总监、执行副总裁、执行总经理、董事总经理等等职位怎么分？有时一个公司竟然涌现出十几二十个甚至几十个冠以各种副总裁、总经理的人。
各种高级头衔令人雾里看花，摸不着头脑；即使是专业猎头顾问，要想完全弄清其中的位置、顺序和职级，也不是件很轻松的事情，其他人更是常常找不着北。
一般来说，国内几家大型投行的职级设立，基本上是从海外投行引入的，这套职级系统最早落地国内投行，由低到高分为五大级：分析师（Analyst，简称AN）、经理（Associate，简称A）、副总裁（Vice President，简称VP）、总监（ Director，简称D）、执行总经理（Executive Director，简称ED）、董事总经理（Managing Director，简称MD）。
部分国内投行还在A和VP前增加了高级（Senior）一级分别为高级经理（SA）和高级副总裁（SVP）。
除了高级副总裁之外，有的公司还设有常务副总裁/执行副总裁（Executive Vice President，EVP）之类。
依照海外投行经验，应届毕业生从最初AN到A需要至少三年，此后两个级别的晋升需要两年以上， VP或者D晋升至ED需要三年，而由ED升至MD则要参照业务能力和业绩贡献度等综合指标，这个过程可能需要5~10年甚至更长的时间。
这套旨在对投资银行从业人员进行系统管理的洋系统嫁接于中国投行后，伴随近两年国内投行业务的蓬勃发展和从业人员人数的激增，洋职级带来的问题日益凸显。
投行每年级别晋升的惯例导致高职级含金量骤降，MD和ED越来越多。
5年前，一家合资券商的MD 可能不到20个，如今人数可能翻了几番。
也正因为，各家投行对职级定义并不统一，猎头顾问常常会遇到，同样的管辖范围和核心职责，在这家可能职位叫经理，在那家可能就是冠以总经理的头衔了。
拥有同样从业经历、年龄以及业绩的员工，在不同公司职级可能完全不同，这种现象在联合承销同一个项目时时常遇到：类似年龄、履历的年轻人，一个是SA，一个可能是SVP，其得到的发行方待遇由此迥异。
职能序列经理级别划分
职能序列经理级别划分一、初级经理初级经理是职能序列经理级别中的最低级别，通常由有一定工作经验和相关技能的员工担任。
初级经理在日常工作中主要负责具体的操作和任务执行，同时也需要监督和指导下属员工的工作。
初级经理需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够协调不同部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
此外，初级经理还需要熟悉公司的规章制度和流程，能够按照公司的要求进行工作。
二、中级经理中级经理是职能序列经理级别中的中间级别，通常由有较多工作经验和专业知识的员工担任。
中级经理在日常工作中需要负责更加复杂的任务和项目，同时还需要管理和指导下属的团队。
中级经理需要具备较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织团队成员的工作，推动项目的进展。
此外，中级经理还需要与上级经理密切合作，向上级经理汇报工作进展和问题，以确保工作的顺利进行。
三、高级经理高级经理是职能序列经理级别中的最高级别，通常由有丰富的工作经验和高级管理技能的员工担任。
高级经理在日常工作中需要负责整个部门或多个部门的管理和运营，同时还需要制定和执行战略规划，推动公司的发展。
高级经理需要具备出色的领导能力和战略思维能力，能够有效地管理团队，制定长期发展目标并实现其落地。
此外，高级经理还需要与其他高级管理层密切合作，参与公司的决策和规划，确保公司的整体利益最大化。
四、总监级别总监级别是职能序列经理级别中的顶级别，通常由有卓越的领导才能和全面的管理能力的员工担任。
总监在日常工作中负责整个公司或多个公司的管理和运营，需要制定和执行公司的发展战略，推动公司的持续增长。
总监需要具备出色的领导能力、战略思维能力和决策能力，能够有效地管理和指导高级经理，协调各个部门的工作，确保公司的整体利益最大化。
此外，总监还需要与董事会密切合作，向董事会汇报工作进展和问题，参与公司重大决策的制定。
五、副总裁级别副总裁级别是职能序列经理级别中的最高级别之一，通常由有卓越的领导能力和卓越的业务能力的员工担任。
员工级别分类
员工级别分类在企业中，经常会将员工分为不同的级别。
这些级别不仅是用来衡量员工知识技能和工作表现的，更是用来确定员工薪资水平和职位晋升机会的依据。
因此，对不同级别的员工分类非常重要。
下面，我们将探讨员工级别分类的具体内容。
一般来说，企业将员工分为四大类：项目经理，高级经理，高管和普通员工。
项目经理是员工级别分类中最下级的一类。
他们只负责特定项目，不负责全局性管理工作。
这类型的员工一般是从起步阶段就参与项目管理，并在项目实施期间做出贡献。
项目经理通常负责分配任务，监督项目进度，并参与调整和实施等工作。
高级经理则是员工类别分类中的第二级。
他们负责全面的企业管理，也可以担任特定项目的负责人。
高级经理既要具备项目经理的技能，又能对企业整体提出创新的战略建议和解决方案。
高级经理也要帮助企业制定有效的发展战略，提升企业绩效，为实现企业战略目标做出贡献。
高管是类别分类中的最高级，一般担任企业高层的职位，如行政总裁、董事和高级顾问。
他们不仅负责制定全面性的管理计划和发展战略，还要指导员工实施具体的工作任务，并负责最终的决策结果。
普通员工是企业类别分类中最低级的一类，他们负责处理日常事务，完成上级领导分配的工作任务。
普通员工还负责支持高管完成重要工作，参与项目实施，维护企业利益，并完成日常工作所需的工作任务。
以上是企业员工类别分类的大体情况。
其实，企业也可以根据自身情况，定制不同的员工分类标准，如根据员工经验和能力，将员工分为新兵，中士和上尉等等。
定制标准不仅可以提高企业经营效果，也可以更好地激励员工发挥最大潜力。
总之，员工级别分类是不可缺少的一个重要部分。
通过合理、全面的分类标准，企业可以更容易地衡量员工知识技能和工作表现，并确定员工薪资水平和晋升机会。
此外，还可以提高企业经营的有效性，激励员工发挥最大的工作能力。
高级财务经理
高级财务经理1. 简介高级财务经理是负责企业财务管理的核心岗位之一。
在现代企业中，财务管理是非常重要的一环，财务经理扮演着至关重要的角色。
高级财务经理是对财务工作有丰富经验和深厚理论知识的人员，能够熟练地应对企业财务运作中的各种复杂情况，为企业决策提供重要支持。
2. 职责高级财务经理的职责主要包括以下几方面：2.1 财务规划和预算管理高级财务经理负责制定和实施企业的财务规划和预算管理方案。
他们需要根据企业的战略目标和经营环境，制定财务目标和计划，合理分配财务资源，确保企业财务运作的稳定与可持续性。
2.2 资金管理高级财务经理需要负责企业的资金管理工作。
他们需要监控企业的资金流动状况，合理管理企业的现金、银行存款、投资和融资活动，以保证企业能够按时清偿债务，同时最大程度地提高资金利用效率。
2.3 财务分析和决策支持高级财务经理需要进行财务分析，通过对企业财务数据的收集和整理，对企业的财务状况进行评估和预测。
他们还需要为企业的重要决策提供决策支持，通过财务数据分析和风险评估，为企业的战略发展提供可靠的依据。
2.4 财务报告和内部控制高级财务经理负责编制企业的财务报告，并确保其准确性和完整性。
他们需要负责建立和完善企业的内部控制制度，确保企业的财务管理符合相关法律法规和会计准则的要求。
2.5 税务筹划和合规管理高级财务经理需要负责企业的税务筹划和合规管理工作。
他们需要了解并适应税收法规的变化，优化企业的税务结构，确保企业的合法合规运营，并尽可能减少企业的税负。
3. 技能要求高级财务经理需要具备以下技能和素质：•扎实的会计和财务知识，熟悉财务分析和财务报告的编制要求；•出色的数字分析能力，能够熟练运用Excel等工具进行数据处理和分析；•细致的工作态度和严谨的工作方法，对细节有高度的注意力；•良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作；•较强的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂和变化的环境下迅速应对和解决问题。
高级项目经理岗位定义及职责
高级项目经理岗位定义及职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高级项目经理是企业中负责管理、组织和领导项目团队以实现项目目标的重要职位。
他们承担着对项目的全面管理和监督，确保项目顺利完成并达到预期成果。
高级项目经理需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地规划和执行项目计划，协调各方资源，解决问题和风险，保证项目按时交付。
高级项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1.项目规划和管理：制订项目计划，设定项目目标和里程碑，确定项目所需资源和预算，制定项目执行和监控计划，确保项目按时、高质量地完成。
2.团队管理和领导：建立稳固的项目团队，分配任务和角色，协调团队成员之间的合作，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部冲突和问题。
3.风险管理和问题解决：识别和评估项目可能面临的问题和风险，制定有效的风险应对策略，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够顺利进行。
4.沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、客户、上级管理层和其他相关利益相关者，确保信息畅通，协调各方的利益和需求。
5.质量控制和评估：监督和评估项目进展和质量，确保项目交付的成果符合要求，并且满足客户和项目利益相关者的期望。
6.变更管理和调整：灵活处理项目变更和调整，及时调整项目计划和资源分配，确保项目目标不受影响，并在变动中保持项目进度和质量。
7.学习和提升：不断学习和提升自身的项目管理知识和技能，持续改进项目管理流程和方法，提高自身的领导和管理能力。
第二篇示例：高级项目经理岗位定义及职责项目经理是一个团队中至关重要的岗位，而高级项目经理则是对项目管理有着更深入理解和经验的人才。
高级项目经理不仅要负责项目的执行和管理工作，还需要承担更高级别的责任和挑战。
在各行各业中，高级项目经理的需求日益增长，因为他们能够有效地领导团队完成复杂的项目，并为组织带来更大的价值。
那么，高级项目经理的岗位定义及职责是什么呢？高级项目经理是一个组织中负责管理和领导项目团队的高级职位。
管理职位等级
管理职位等级可以根据组织的规模、层次结构和职责范围的不同而有所差异。
以下是一般情况下常见的管理职位等级：
1.初级管理者：通常是组织中最低层次的管理职位，负责具体部门或团队的日常运营和管
理。
例如，团队领导、项目经理等。
2.中级管理者：在组织层次结构中处于中间层的管理职位，负责中级部门或多个团队的协
调和管理。
例如，部门经理、区域经理等。
3.高级管理者：在组织层次结构中处于高级层的管理职位，负责全面指导和管理整个组织
的战略规划和决策。
例如，总经理、首席执行官（CEO）等。
4.高管层：这是组织中最高级别的管理职位，由担任各个部门负责人的高级管理者组成，
直接向董事会或公司所有者汇报。
例如，首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
需要注意的是，不同行业和组织可能会有不同的管理职位等级命名和层次结构。
此外，一些组织可能还会在管理职位等级中设置其他特殊职位，如助理经理、副总裁等，以满足其特定的管理需求。
因此，在具体情况下，管理职位等级和名称可能会有所不同。
成功的高级经理应具备17种能力
成功的高阶经理应具备17种能力一、成功高阶经理应该具有完善组织的领导能力；一个成功的企业离不开优秀的领导者。
成功的高阶经理们都凭借各自超凡的智慧展现出独特的领导魅力和领导艺术，他们不仅自身具有坚强的毅力和必胜的信心，而且善于激发员工的热情，营造一种良好的企业文化氛围，成为企业健康持续发展的源动力。
对于任何一个组织而言，我认为都必须注重领导集体的培养和领导能力的发挥，只有这样才能健全完善组织，才能不断适应未来社会多变趋势的需要。
成功的领导者有四种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识，能清晰的表达这一目标，对目标的追求表现出一致性和全心的投入，了解自己的实力并以此作为资本；具有以下行为特征：● 善抓机遇● 善于与政府打交道● 非常重视信誉● 处事公平● 知人善任● 虚心纳谏● 精于授权● 双赢思维● 全身心投入● 富有社会责任感二、成功高阶经理应该具有审时度势的策划能力；他们在拟定每项工作或每个项目计划时具有远见，常常要作出5—10年以上的长期计划，使自己的想法清晰，并决定出行动方案和时间限制。
具体操作如下：1. 始终有明确目标；2. 预算未来的工作量及所需的相关资源（人，财、物、信息）；3. 决定必须完成的工作；4. 决定如何完成工作；5. 找到解决问题的关键；6. 能够确定最佳时机；7. 经常不断地督导计划的实施并根据反馈意见及时调整实施方案。
三、成功高阶经理应该具有游刃有余的沟通协调能力；沟通协调能力的强弱直接关系到领导工作的成败。
在现实领导活动中，成功的高阶经理们都需要花费很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。
我认为，概括起来，主要是学会倾听就可以。
《圣经》里说，上帝赐给我们两只耳朵、一个嘴巴，就是要我们少说多听。
由此可见，学会倾听使我们获得收益：1. 倾听可以使他人感受到被尊重和被欣赏。
2. 倾听能真实地了解他人，增加沟通的效力。
3. 倾听可以消除他人的压力，帮助他人理清思绪。
4. 倾听是解决冲突、矛盾、处理抱怨的最好方法之一。
公司职级分类
公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。
高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。
他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。
中层管理层包括部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。
三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。
基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。
他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。
基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。
四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。
他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。
专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。
五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。
他们包括行政助理、人力资源专员等。
行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。
六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。
他们包括销售代表、市场营销经理等。
销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。
七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。
他们包括财务经理、会计师等。
财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。
八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。
他们包括人力资源经理、招聘专员等。
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高级经理与普通经理区别到底在哪？一看就很明了！
2015-03-05 11:19卓众猎头
管理者必须卓有成效。
管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，本文中作者结合自己的管理实践以及在培训中发现的高级经理与普通管理者的差异，分享给大家。
普通管理者的对下属的态度
情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中，在南哥的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！
除此之外，给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！
高级经理对下属的态度
小周接触过的高级经理人，多数都有一个共同的特点是他们有很高的能量状态：你与他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。
他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信；如果你一定要反对意见，南哥会觉得Ta或许已经走到了高级经理的职位，却依然是初级主管的心态。
普通管理者的思维方式与工作追求
普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面：
思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。
表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出！这是技术型管理者经常出现的问题，南哥在给管理者讲授《简练表达》以及《简单任务辅导》发现这种情况还是挺普遍的……
工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。
高级经理的思维方式与工作追求
思维方式：高级主管能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。
表达方式：高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
工作追求：大多数高级经理具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验！甚至超越顾客需求的服务。
在这里南哥想起了一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个” ！萌萌哒，这你丫的，这服务谁受的了，这就是超越顾客期望的一个很好的例子。
普通管理者面对工作失误的反应
初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：
是否选对人了？
任务是否都讲清楚了？
有对员工进行辅导吗？
有激励员工吗？
有做事前、事中、事后的控制吗？
资源配置够吗？
其他部门合作吗？
外部条件有变化吗？
高级经理面对工作失误的反应
高级经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！
普通管理者的工作流程
普通主管的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。
高级主管工作流程
高级经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊！
普通管理者的工作状态
很多初级主管存在一种状态，我们山里人将这种状态称为“三分钟热血”：
在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；
在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；
在执行阶段却一下子蔫下去了；
这是我们山里人讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……
高级经理工作状态
高级经理的工作状态就是是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。
达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。
普通管理者面对困难的心态
初级管理者面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满
高级经理面对困难的心态
高级经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家！
管理者要搞定的东西
成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还有保证利润！如果你遇到了，请珍惜这样的领导吧！一家公司就好比是大海，给你的是施展才能的平台；而好的管理者则是一名船长、一座灯塔！为你前进方向，带来的是光芒与能量！在2014年的年末真心地感谢哪些曾经辅导过你、带领过你、批评过你的好领导吧....。