如何做好项目总工解读
项目总工岗位职责
项目总工岗位职责作为项目总工，您将承担着项目团队的领导和管理责任。
您是项目的中枢，负责协调和指导项目的各个方面，以确保项目顺利完成并达到预定的目标。
以下是项目总工的职责和责任的详细说明。
1.项目规划和组织：作为项目总工，您需要参与项目的规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表，并分配资源和责任给项目团队成员。
您需要确保项目计划合理、可行，并与各方进行沟通和协调。
2.项目进展监控：您需要监控项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动处理任何延误或偏离计划的情况。
您需要定期召开项目会议，了解团队成员的工作进展和项目的整体情况，并采取措施解决任何出现的问题。
3.风险管理：作为项目总工，您需要识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
您需要与项目团队成员合作，制定风险缓解措施，并监控风险的实施和效果。
您还需要与利益相关者进行沟通，确保他们对项目风险有清晰的认识，并采取适当的措施来应对风险。
4.质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期。
您需要制定质量管理计划，并监督项目团队成员按照标准和要求进行工作。
您需要与项目团队成员进行沟通，解决任何质量问题，并确保项目交付符合质量要求。
5.团队管理和发展：作为项目总工，您需要领导和管理项目团队。
您需要与团队成员合作，并为他们提供支持和指导。
您需要确保团队成员的工作分配合理，并监督他们的工作进展和绩效。
您还需要与团队成员进行定期的绩效评估，提供反馈和发展机会，以提高团队成员的能力和满意度。
6.沟通和协调：作为项目总工，您需要与项目的各方进行沟通和协调。
这包括与客户、供应商、利益相关者等进行沟通，了解他们的需求和期望，并向他们报告项目的进展和结果。
您还需要与项目团队成员进行沟通，确保团队协调一致，并及时解决任何沟通问题。
7.变更管理：在项目进行中，可能会出现需求变更或项目范围变更的情况。
作为项目总工，您需要评估并管理这些变更，确保它们符合项目的目标和约束条件，并与相关方进行协商和沟通，以达成共识并调整项目计划。
工程项目总工的认识和理解
工程项目总工的认识和理解说到工程项目总工，大家脑袋里肯定会冒出一个词——“大佬”。
没错，就是那种站在项目现场，目光锐利，一招一式都充满气场的人物。
其实呢，这个“总工”啊，远比你想象中的复杂。
你可能以为他就是站在工地上盯着工人干活，指指点点，做个“掌门人”，但工程项目总工的工作就像一场无休止的“杂耍”，头顶上是火热的太阳，脚下是千斤重的责任。
你肯定会想，“那他到底做些什么呢？”嘿，总工不仅是技术上的高手，还是协调员、调度员、甚至是“和事佬”。
你看，项目里的各种技术问题，一大堆的工程细节，都是他要解决的事儿。
总工就像那只顶着锅盖的“蜻蜓点水”，什么都得管，什么都得懂。
他还得精通各种工艺、各种规范，毕竟工地上可是不能有半点马虎的。
你要是觉得他只是站在旁边指手画脚，那可就大错特错了。
每一个环节，每一个细节，都是他要亲自把关的。
不管是钢筋水泥，还是电气通风，统统都得他点个头才行。
再说了，作为总工，能“调兵遣将”可是基本功。
你想啊，工地上工人千千万，材料一车车，设备一批批，怎么保证每个环节都能顺利进行，指望谁？就得靠总工那套“运筹帷幄”的本事了。
他不仅得统筹全局，还得紧盯进度，时间一分一秒地走，项目要按时完成，必须得有人扛起这份责任。
所以说，总工不光是技术专家，还是个“时间管理大师”。
不过，说实话，总工这活儿一点都不轻松。
常常加班到天亮，开会、报表、电话一个接一个，忙得跟陀螺似的。
你以为他总是在办公室里指点江山？错！他经常是穿着工装，戴着安全帽，走在工地最前面，哪里有问题，哪里就能看到他的身影。
他得跑到塔吊上去检查细节，抑或是蹲在地头，和工人们聊着技术，像个老大哥似的。
不是说他不行，而是他的责任实在太大了。
每一个小细节，都可能引发一连串的后果，哪怕一个小小的疏忽，都有可能让整个工程拖延，甚至出现安全问题。
所以，总工的“神经”得像钢丝一样紧绷。
你想啊，一个工地的气氛是怎样的？那是锤子和钉子碰撞的声音，汗水和泥土的气味，连空气中都弥漫着一种紧张的感觉。
当好一名项目技术总工个秘诀
当好一名项目技术总工个秘诀作为项目技术总工，你需要具备一定的技术能力和管理能力。
你需要在项目中扮演重要的角色，负责项目技术的规划、实施和监督。
本文将介绍几个成为一名优秀的项目技术总工的秘诀。
1. 深入了解项目需求作为一名项目技术总工，你需要从技术的角度理解项目需求。
这就要求你与项目经理和业务团队密切合作，以确保你对项目目标的理解准确。
你应该积极参与需求讨论，并对提出的需求进行全面的分析和评估。
2. 熟悉最新的技术趋势随着技术的快速发展，你需要保持对最新技术趋势的了解。
这样可以为项目提供最新的解决方案，并在技术选型时做出明智的决策。
定期阅读技术文章、参加技术交流会议和培训课程，可以帮助你保持对新技术的敏感性。
3. 制定清晰的技术规划基于项目需求和技术趋势，你需要制定清晰的技术规划。
这包括确定技术架构、选择合适的开发工具和框架，以及建立良好的开发流程。
在制定规划时，你应该考虑项目的规模、预算和可行性，并与团队成员进行充分的讨论和沟通。
4. 确保团队合作和沟通无障碍作为项目技术总工，你需要保证团队成员之间的合作和沟通畅通无阻。
你可以通过定期召开会议、使用协同工具和建立有效的沟通渠道来实现这一点。
此外，你还应该关注团队成员之间的相互配合，并及时解决团队中出现的技术和人员问题。
5. 注重项目质量和安全作为项目技术总工，你需要对项目的质量和安全负责。
你应该建立有效的质量管控体系和安全风险管理机制，并确保项目开发过程中的质量和安全要求得到满足。
你可以通过定期的代码审查、自动化测试和安全漏洞扫描等方式来确保项目的质量和安全性。
6. 持续学习和提升技术能力技术领域的发展速度之快自不必多言，作为项目技术总工，你需要持续学习和提升自己的技术能力。
你可以参加培训课程、阅读相关书籍和博客、参与开源项目等方式来扩展自己的知识面。
同时，你还应该不断提升自己的解决问题和创新能力。
7. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化对于项目的成功至关重要。
项目总工岗位职责
项目总工岗位职责项目总工是一个项目团队中非常重要的职位，他们负责监督和管理整个项目的技术方面，确保项目的顺利进行。
在这篇文章中，我们将讨论项目总工的职责和重要性。
1. 技术方案制定项目总工应该对整个项目的技术方案进行制定和规划。
这需要他们具有丰富的经验和技术知识，能够根据项目的需求和限制制定出合适的技术方案。
技术方案的制定不仅关乎项目的质量和效率，还直接关系到项目的成败。
2. 技术指导和支持项目总工还应该提供技术指导和支持给项目团队成员。
他们应该对项目中使用的技术和工具有深入的了解，并能够向其他成员解答他们的技术问题。
技术指导和支持的提供可以帮助项目团队成员更好地完成他们的工作，并提高整个团队的效率和质量。
3. 进度和质量控制项目总工应该负责监督项目的进度和质量控制。
他们应该定期检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时采取行动解决可能出现的问题。
他们还需要对项目的质量进行控制，确保项目交付的成果符合要求。
4. 团队管理作为项目团队的核心成员之一，项目总工还需要负责团队的管理。
他们应该能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保团队的目标得以实现。
他们还应该具备一定的领导力，能够激励和指导团队成员，提高整个团队的凝聚力和执行力。
5. 风险识别和管理在项目进行的过程中，项目总工应该具备识别和管理风险的能力。
他们应该能够及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
风险识别和管理的能力对于项目的成功非常重要，可以帮助项目团队克服各种挑战和困难。
总结：项目总工在一个项目团队中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理整个项目的技术方面。
他们需要制定技术方案，提供技术指导和支持，控制项目的进度和质量，管理团队以及识别和管理风险。
只有具备这些能力和责任感的项目总工，才能够协助项目团队顺利完成项目，取得成功。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是一个项目中非常重要的职位，负责协调和管理整个项目的工作。
他需要具备全面的技术知识和管理能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划与组织1.1 制定项目计划：项目总工需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划。
他需要评估项目的可行性，确定项目的时间进度和资源需求，并制定相应的工作计划。
1.2 组织项目团队：项目总工需要根据项目的需求，组织和管理项目团队。
他需要确定团队成员的角色和职责，协调团队成员之间的工作关系，并确保团队的有效沟通和协作。
1.3 确定项目资源：项目总工需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他需要与相关部门和供应商进行协商和谈判，确保项目所需资源的供应和管理。
二、技术指导与支持2.1 技术方案制定：项目总工需要根据项目的需求和技术要求，制定项目的技术方案。
他需要评估各种技术方案的可行性和优劣，并选择最适合项目的技术方案。
2.2 技术指导：项目总工需要对项目团队进行技术指导和支持。
他需要解决项目中的技术问题和难题，并提供相应的解决方案。
他还需要对项目的技术进展进行监控和评估，确保项目的技术目标得到实现。
2.3 技术交流与合作：项目总工需要与项目相关的各方进行技术交流和合作。
他需要与项目的合作伙伴和供应商进行技术对接和合作，共同解决项目中的技术问题，并推动项目的顺利进行。
三、质量控制与风险管理3.1 质量控制：项目总工需要制定和执行项目的质量控制计划。
他需要对项目的各个环节进行质量检查和评估，确保项目的质量符合要求。
他还需要制定相应的纠正措施，对项目中的质量问题进行及时处理和改进。
3.2 风险管理：项目总工需要进行项目的风险管理。
他需要对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
他还需要监控和控制项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.3 质量保证：项目总工需要制定和执行项目的质量保证计划。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工作内容引言概述：项目总工作是一个重要的职位，他负责项目的整体规划和管理。
本文将详细介绍项目总工的工作内容，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量保证和风险管理。
一、项目规划1.1 项目目标确定：项目总工需要与项目负责人一起确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和可交付成果。
1.2 项目计划制定：项目总工负责制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径等，确保项目按计划进行。
1.3 资源分配：项目总工需要合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
二、资源管理2.1 人力资源管理：项目总工需要根据项目的需求，招募、培训和管理项目团队成员，确保团队能够高效协作。
2.2 物力资源管理：项目总工负责管理项目所需的设备、材料和工具等物质资源，确保项目能够顺利进行。
2.3 财力资源管理：项目总工需要制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用情况，确保项目的经济效益。
三、进度控制3.1 项目进度监控：项目总工需要监控项目的进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
3.2 进度调整：在项目实施过程中，项目总工需要根据实际情况对项目进度进行调整，确保项目能够按计划进行。
3.3 进度报告：项目总工需要向项目负责人和相关利益相关方报告项目的进度情况，及时沟通项目进展情况。
四、质量保证4.1 质量标准制定：项目总工需要制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.2 质量监控：项目总工需要监控项目的质量执行情况，及时发现并解决项目质量问题，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.3 质量评估：项目总工需要对项目的质量进行评估，及时总结经验教训，提高项目的质量水平。
五、风险管理5.1 风险识别：项目总工需要识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等。
5.2 风险评估：项目总工需要对项目的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，制定相应的应对措施。
项目总工岗位职责概述
项目总工岗位职责概述项目总工是一个项目团队中的高级职位，负责项目的设计和实施，以确保项目与计划的目标一致，并按时交付。
以下是项目总工的岗位职责的概述：1.项目管理：项目总工作为项目团队的领导者，负责项目的整体管理。
他们需要制定项目计划，确定项目的目标和战略，并与团队成员共同制定和执行项目的战术方案。
2.项目计划和控制：项目总工需要制定项目计划，包括项目的里程碑、里程碑的时间表和资源需求。
他们需要监督项目的进展，确保项目按计划进行，并采取必要的措施来解决任何延误或问题。
3.质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期，以满足客户的要求。
他们需要制定质量管理计划，并与项目团队一起执行。
此外，他们还需要确保项目符合相关的法律法规和行业标准。
4.预算管理：项目总工需要制定项目预算，并监督项目的预算执行。
他们需要与财务团队密切合作，确保项目资金的有效使用，并及时提供财务报告。
5.风险管理：项目总工需要识别和管理项目风险，并制定相应的应对措施。
他们需要与团队成员合作，评估风险的潜在影响，并制定解决方案来减轻风险的影响。
6.团队管理：项目总工需要招聘、培训和管理项目团队的成员。
他们需要制定团队的组织结构，并确保团队成员的合作和协作，以达到项目目标。
7.沟通与合作：项目总工需要与项目的相关方进行有效的沟通，并建立良好的合作关系。
他们需要与客户、供应商、合作伙伴以及内部团队成员进行沟通，确保所有相关方了解项目的目标和进展情况。
8.问题解决：项目总工需要在项目实施过程中解决各种问题和挑战。
他们需要分析问题的根本原因，并制定解决方案和行动计划来解决问题。
9.技术支持：项目总工需要提供技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
他们需要保持对新技术和趋势的了解，以确保项目的技术实施和创新。
10.监督和评估：项目总工需要监督和评估项目的整体绩效，并提出改进建议。
他们需要进行项目回顾，并汇报项目的成果和教训。
总结起来，项目总工是一个全面负责项目管理和实施的职位，需要具备领导能力、组织能力、沟通能力和问题解决能力。
如何做好一个项目总工
如何做好一个项目总工在一个项目中，项目总工作为项目领导核心团队的重要成员之一。
他负责策划、组织、指挥和协调项目工作，确保项目完成的质量和时间等目标得到实现。
本文将针对如何做好一个项目总工，从以下几个方面进行讨论。
具备项目管理基础知识和技能担任项目总工需要具备项目管理基础知识和技能。
这包括项目管理的五个阶段、项目成本和进度计划、项目团队建设、风险管理等方面。
同时，掌握流程管理、沟通协调、风险管理和问题解决等核心能力，还需要具备较强的团队领导能力和对项目风险的敏感度，才能为项目提供有效的管理。
制定科学合理的项目计划项目总工作为项目领导核心团队的一员，负责统筹全局，具有制定项目计划的权力。
制定科学合理的项目计划，可以让项目按照一定的时间，成本和质量标准规范开展工作。
在制定项目计划的过程中，需要充分考虑项目的风险，协调内部和外部的相关资源，制定完整的工作流程和质量控制流程。
建立良好的沟通机制项目总工作为项目领导核心团队的一员，需要和项目组成员建立良好的沟通机制，保持沟通顺畅。
可以采用会议、电话、邮件等方式，定期进行沟通和协调，并且及时反馈项目进展情况和问题解决情况，确保团队成员的问题得到及时解决，保证整个团队的协调运作和目标的顺利实现。
技术与业务能力在项目开展过程中，项目总工需要具备一定的技术和业务能力。
技术能力可以帮助项目总工更好地理解和掌握整个项目过程中的关键技术点和难点，有助于解决重要问题；业务能力可以帮助项目总工理解项目背景、目标与相关政策法规等方面的信息，更好地整合各方资源进行工作，提高项目管理效率。
关注团队成员的情感需要团队成员的情感状态是团队成员表现的一种重要因素。
团队成员的情感状态如果不好，会影响他们的工作效率和工作态度。
项目总工需要及时关注团队成员情感状态的变化，通过提供必要的支持和关怀，缓解情感问题的影响，保证团队成员能够更好地投入到项目中进行工作。
以上是如何做好一个项目总工的几个方面。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的关键角色，负责协调和监督项目的整体进展。
项目总工的工作内容涉及项目的规划、执行、监控和收尾等方面。
在本文中，将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划阶段1.1 确定项目目标和范围：项目总工需要与项目团队一起明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确、可实现。
1.2 制定项目计划：项目总工需要制定项目的时间表、资源分配计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
1.3 确定项目团队：项目总工需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队成员能够有效协作。
二、项目执行阶段2.1 监督项目进展：项目总工需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.2 沟通协调：项目总工需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
2.3 管理变更：项目总工需要处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。
三、项目监控阶段3.1 收集项目数据：项目总工需要收集项目相关数据，分析项目的进展情况，及时发现问题。
3.2 进行项目评估：项目总工需要对项目的执行情况进行评估，确保项目达到预期目标。
3.3 风险管理：项目总工需要监控项目的风险情况，及时采取措施应对风险，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段4.1 完成项目交付物：项目总工需要确保项目交付物按质按量完成，满足客户需求。
4.2 进行项目总结：项目总工需要对项目的执行情况进行总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
4.3 结束项目：项目总工需要与项目团队一起结束项目，做好项目结案工作，确保项目圆满收尾。
五、其他工作内容5.1 管理项目资源：项目总工需要合理管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
5.2 解决问题：项目总工需要及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.3 持续改进：项目总工需要不断总结项目管理经验，不断改进项目管理方法，提高项目管理水平。
谈谈怎样当好项目总工程师
谈谈怎样当好项目总工程师第一篇：谈谈怎样当好项目总工程师最近，结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历，想谈一谈对做好项目总工程师工作的一点感受。
说到总工程师，就要先说一说什么是总工程师，根据百度百科：总工程师，又称首席工程师。
在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
这是百度上的解释，2010年度中国建筑总工程师培训班上当时科技部肖绪文总经理讲课，他对总工程师也有一些解释，结合起来我们有以下几个结论：首先，总工程师是领导，那么项目总工程师就是项目上的领导之一，对这一点大家要有一个正确的认识；其次，项目总工应该是项目上的技术权威。
接下来就结合这两个特点对如何做好项目总工谈一下自己的看法。
第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。
项目总工既然是项目的领导，肯定做工作的出发点和落脚点都是要落在项目部的整理利益上来。
我们做工程项目，最基本的要求就是项目能做成，就是经常说的履约；高一点的要求就是能够保质保量安全按期完成，这就是优质履约；再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱，就是履约加创效；当然还有一些衍生的效益，比如说人才培养、社会形象、市场开拓等等，那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。
所以说，项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目标，履约也是创效的基础。
因此，项目总工的具体工作就是选用合理的方案方法，指导工程顺利的实施，在方案的确定阶段找到利润点，履约的过程中找到利润增加点，并通过技术措施保证又能创效，又能履约。
这里面往往就会面临一个选择，方案越保守，肯定参建各方就越放心，但是利润往往就变少、或者工期延长；经济合理的方案呢，可能就会在某些方面担一些风险，这是最考验总工程师的地方，用可控的风险去换取正当的利润，是技术工作的魅力所在。
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如何做好项目总工（项目总工述职报告）述职报告各位领导、同事大家好：下面我就上个工程本人在总工职位完成情况方面及新工程本人在总工职位的工作目标及一些想法和安排做报告，欢迎大家批评指正。
一、上个工程施工过程遇到问题总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。
后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。
下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。
在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。
这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。
这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。
以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。
2、地下结构施工：在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。
反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。
进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
3、地上结构施工：在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。
项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
如混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。
再比如墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。
第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。
项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。
在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。
必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。
建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。
4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。
装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。
比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。
在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。
经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。
装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。
尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。
而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。
有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。
最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。
这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。
5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。
但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。
这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。
同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。
同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。
6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。
我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。
在施工中严格监督，发现问题立即整改；有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。
虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。
二、新工程目标。
通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。
1、为达到上述工程质量目标采取的措施1）、施工前的质量控制措施1、编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。
2、进入施工现场的特殊工种操作人员如：电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。
并进行进场教育及培训。
3、接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。
2）、施工中的质量控制1、结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：（1）基坑开挖方案.（2）模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；（3）钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；（4）混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；（5）幕墙工程（6）二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；（7）通风设备的安装及调试；（8）水电设备的安装及试运；（9）室内标高的控制（10）电梯的安装和试验及运行2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。
（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。
）其次材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。
再次工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。
最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）；制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质；三、下面我就总工这个职位做一些论述。
1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：1）、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。
当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。
2）、对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。
3）、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。
与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。
我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。
4）、正确处理外部关系，创造良好的外部环境项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。