财务管理与公司发展
财务管理对企业发展的影响
财务管理对企业发展的影响一、引言财务管理是企业的重要一环，是企业学习、发展和创新的基础，是企业竞争优势的重要体现，对企业的发展和成长具有非常重大的影响。
本文将从以下几个方面探讨财务管理对企业发展的影响。
二、财务规划对企业发展的影响财务规划是财务管理的基础，是企业运营和管理的前提。
制定出合理的财务计划，有助于企业规避风险，提高利润，并提高企业的生产效率。
同时，财务规划还能帮助企业优化资金使用结构，合理分配资金，从而保持企业持续稳定的发展。
三、预算管理对企业发展的影响预算管理是企业发展的重要组成部分，有助于企业实现效益最大化，提高生产、经营效率以及增加企业的竞争优势。
通过落实预算管理，企业能够掌握企业实际财务状况，规划公司未来发展，节约成本，增加收入，提高企业的盈利能力。
四、成本管理对企业发展的影响成本管理是企业高效运行的重要保障，能够减少企业经营成本，提高企业的利润水平。
通过严格控制成本，企业能够更有效地实现资源的利用，提升企业盈利水平，同时也能保持企业的市场竞争力。
五、资金管理对企业发展的影响资金管理是企业最关注的方面之一，也是财务管理的重要组成部分。
通过合理、高效的资金管理，企业能够更好地掌握自身的资金状况，保持良好的现金流稳定性，优化企业的资产负债表，并保证企业经营的连续性和稳定性。
六、财务报表对企业发展的影响财务报表是企业最重要的信息报告之一，对于准确反映企业的经营状况、财务状况以及盈利情况具有重要作用。
通过财务报表，企业能够更准确地把握企业的财务状况，有针对性地实施财务策略，推动企业的生产、经营和发展。
七、风险管理对企业发展的影响风险管理是企业需要具备的一项能力，用以规避各种风险，确保企业安全运营和发展。
风险管理对企业的发展具有重要影响，在公司乃至行业级别中，该能力的差异能够显著影响企业市场表现和生命周期。
八、总结本文分析了财务管理在企业发展中的重要性，从财务规划、预算管理、成本管理、资金管理、财务报表以及风险管理几个方面详细阐述了财务管理对企业发展的重大影响。
财务管理与企业发展的关系探析
财务管理与企业发展的关系探析财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的关键所在。
财务管理的核心目标是优化企业资金流动，确保企业有足够的资金来支持其业务活动，并保持正常的盈利水平。
因此，良好的财务管理对于企业的生存与发展至关重要。
企业的发展需要稳定的资金来源。
对于小型、初创企业来说，获得足够的资金通常是一大挑战。
在这种情况下，有效的财务管理可以帮助企业降低风险并吸引更多资金的投入。
财务管理需要把握资金流入和流出的时机，合理规划资金的使用，以及通过有效控制成本和减少浪费来提高企业的利润水平。
这些都是企业获得更多投资的关键所在。
与此同时，财务管理对于企业内部管理的改进也有不可忽视的作用。
正如著名的管理学家彼得·德鲁克所说：“你不能控制你不了解的东西。
” 财务管理可以帮助企业了解其实际的成本和利润，同时通过收集和分析数据，全面了解企业的财务状况。
这将为企业的管理决策提供更准确和及时的数据支持，以便更好地监控企业的运营状况并规避潜在的风险。
财务管理还与企业与外界的关系密不可分。
企业需要与供应商、客户和投资者保持良好的关系，以维持和增长业务。
通过有效的财务管理，企业可以更好地管理现金流，以确保及时支付供应商账单，并向客户提供优质服务。
同时，企业的财务状况也是投资者关注的焦点。
如果企业能够提供准确、透明的财务数据，将增强投资者对企业的信心，降低风险，提高投资者对企业的投资意愿。
然而，企业需要注意在实践中避免忽视财务管理的其他重要因素。
例如，企业在考虑采购、招聘和投资时，应该将财务效益作为其中一个考虑因素，而不是唯一考虑因素。
这意味着企业需要在考虑投资时考虑各种其他因素，例如社会和道德价值、环境、员工福利以及人员成长等多个方面。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一部分。
良好的财务管理不仅可以帮助企业有效规划资金和降低风险，还可以帮助企业与外部利益相关者保持良好的关系。
与此同时，企业也应该认识到财务管理仅是企业成功的因素之一，还需要在不同方面全面考虑，以实现可持续发展。
财务管理与企业发展战略的关系
财务管理与企业发展战略的关系一、引言在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业的财务管理与业务战略的制定成为影响企业发展的重要因素。
合理的财务管理使得企业能够更好地掌握其资金流入和流出，进而发挥资金的作用，支持企业战略的制定和实施。
二、财务管理对企业发展的影响1.投资决策和财务策略的合理性财务管理负责企业的资金管理，包括预算编制、成本控制、投资决策等方面。
合理的投资决策和财务策略为企业提供了资金的来源和保障，使企业在稳健的基础上积极开展业务活动。
2.增强企业的竞争力良好的财务管理不仅能够保障企业的日常经营活动，还能够帮助企业获得更多的市场份额，提高企业的竞争力。
企业在充分利用财务手段的同时，还能够减少成本，提高经营效益。
3.促进企业战略的实施企业战略不仅要与市场需求保持一致，还要有足够的资金支持。
财务管理就可以向企业提供这样的资金支持，为企业战略的制定和实施提供保障。
三、企业发展战略对财务管理的影响1.资本结构与融资策略资本结构的选择是企业战略制定的基础之一。
资本结构的优化能够使企业利用资金更加灵活，开展业务更为自由。
而融资策略则是指企业如何筹集资金，这也是企业发展战略的重要组成部分。
2.成本控制和财务风险管理企业的发展战略需要依靠成本控制和财务风险管理来支持和保障。
企业在执行战略的过程中，需要注意收支平衡，合理控制成本，同时做好财务风险的防范和管理。
3.账务管理与内部控制企业需要制定合理的账务管理策略和内部控制制度，以保证财务数据的准确性和真实性。
这也是企业发展战略成功实施的基础，同时也有利于提高企业透明度和信誉度。
四、结论财务管理与企业发展战略之间存在着相互关系和相互依存的关系。
合理的财务管理能够为企业发展战略的实施提供保障和支持，而企业发展战略也需要财务管理来保证其实施的合理性和可行性。
因此，企业必须将财务管理和战略制定融为一体，做到有机平衡，才能够取得长期稳定的发展。
财务管理在企业发展中的作用和意义
财务管理在企业发展中的作用和意义一、财务管理在企业发展中的基本作用在现代企业中，财务管理的作用是至关重要的。
其中最基本的作用是对企业的资金进行有效的管理和调配，确保企业的资金流畅度和财务稳定性。
财务管理能够从企业整体的角度考虑资金的合理利用，在资金管理方面起到了非常重要的作用。
其次，财务管理还可以通过财务数据的统计、分析和预测，给企业提供准确的财务决策依据。
这些决策可能涉及到资金的投资、成本控制、产品定价、市场预测等多个方面。
财务管理的作用在此时不仅是提供数据和方法，还包括了对决策制定的监督和控制作用。
最后是财务管理对企业的风险防范作用。
在企业运营过程中，财务管理可以有效地识别和预测潜在的财务风险，提供及时的预警和报告机制，控制和降低企业运营中的财务风险，维护企业的发展和项目的长期合法稳定性。
二、财务管理的意义财务管理在企业发展中扮演重要角色的意义是非常深刻的。
首先，它是对企业现金管理、运营效率和资金成本的一个有效控制，这对企业长远的发展具有重要的意义。
在今天的快速变化的市场环境中，有效的资金管理和成本控制显得尤为重要。
财务管理对企业的成本、生产和销售的整体效率有着重要的影响，因此是企业发展的基石。
其次，财务管理还是企业与投资者、股东、债权人等其他利益相关者间的桥梁，促进了企业稳定发展。
完善的财务管理可以透明度和公正性，确保企业合规经营，增强了投资者、股东和债权人的信任和支持。
最后是财务管理可以搭建企业体系框架，对企业的治理、战略定位以及组织效果的提升都有积极作用。
好的财务管理可以激励企业员工的积极性和责任感，提高企业的效益和运营效率，进而加强企业在未来市场竞争中的持续发展。
三、财务管理在企业中的具体应用1. 资金管理：资金管理是财务管理的基本内容。
企业财务部门需要通过预测、规划和控制现金流、利润和财务趋势，保证企业长期稳定发展。
2. 成本控制：企业在实际操作中，需要掌握各种成本数据，以控制生产成本、销售成本、管理成本等。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
如何利用财务管理来推动企业发展
如何利用财务管理来推动企业发展财务管理在企业中扮演着重要的角色，它所掌握的重要信息和数据是决策者拍板定案的基础。
企业的每一个决策都需要财务管理的支持，因此，良好的财务管理可以推动企业发展。
本文将从财务管理角度出发，深入探讨企业如何利用财务管理来推动发展。
一、制定财务预算和战略规划财务预算是企业财务管理中至关重要的部分，它是对企业未来一段时间内收支情况进行合理规划与预测，从而为企业制定合理的经营计划提供参考。
因此，财务预算是企业制定战略规划的基础。
在制定财务预算时，企业需要全面了解自己的经营状况和市场状况，进行预算与目标的协调，并在执行过程中及时调整和优化。
通过财务预算，企业可以合理规划利润锁定，通过趋势分析，预测市场情况，并做出主动的决策。
同时，财务预算也是企业反应经营风险、发现经营问题并找出解决方案的重要工具。
企业需要根据实际情况和市场趋势对各个会计科目进行精确预算，特别是对于重要成本科目如人工成本、材料成本等需要进行详细的预算，分析成本结构并制定合理的成本削减措施，从而预防经营风险，降低企业发展的风险。
二、注重风险管理在企业提升发展的同时，它也面临着一定的风险，因此企业需要注重风险管理。
财务管理在风险管理中发挥着重要的作用。
财务管理可以通过精细的风险测评、预测及防范，自动发现异常现象和疑点，并给出持续的会计分析。
企业需要根据互联网行业、运营等具体情况，进行相应的风险评估，并相应地建立财务控制制度，统计和监测财务数据。
此外，企业还需要制定应急计划和机制，应对突发事件和风险。
财务管理需要根据风险控制计划，与其他部分相应配合，确保控制措施的执行效果。
三、建立有效的内部管理制度企业内部管理制度体系是企业能否长期稳定发展的关键所在。
财务管理部门可以在此方面起到重要作用。
通过建立并完善企业内部管理制度，可以规范企业各部门的业务流程和经营行为，减少企业管理的漏洞和失误，提高企业管理效率，提高企业持续稳定发展的能力。
财务管理对企业发展的影响
财务管理对企业发展的影响财务管理是企业发展过程中至关重要的一个环节，它涉及到企业的经济利益、资金运作、决策制定等方方面面，对企业的发展具有直接的影响。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨财务管理对企业发展的影响。
一、资金的筹措和运作资金是企业运转的核心，对于企业而言，如何有效地筹集资金和运用资金是企业发展的关键。
财务管理体系的建立可以帮助企业实现从资金筹措到资金运作的全面掌控。
通过制定合理的财务计划，企业可以在需要时及时获得融资，并通过资金的有效运作实现盈利最大化，提高企业的经济效益。
二、决策制定和风险管理财务管理以预算和决策为基础，是企业经营管理中十分重要的环节。
预算是企业策略性计划的实施工具，管理者可以通过预算对企业经营和财务进行控制和协调，优化资源配置和风险分散。
通过完善的财务管理，企业可以对内部和外部环境的变化做到先知先觉，制定正确的决策，降低企业运营的风险，提高企业的竞争力。
三、会计与税务管理会计是企业财务管理的重要组成部分，是将企业经济活动转化为财务信息的工作。
会计工作对企业决策、运营和管理等方面都有重要的影响。
税收是企业经营活动的一种成本和负担，企业必须依法缴纳税费。
通过优秀的会计和税务管理工作，企业可以正确记录和掌握实际业务，减少会计差错和税务问题，从而提高企业的经济效益和竞争力。
四、财务信息的披露和透明度财务信息披露和透明度是财务管理体系中非常重要的一个方面，它关系到企业间的信誉和品牌形象。
只有透明化的财务信息可以提高企业的竞争力和吸引力，吸引更多的投资者和合作伙伴，进而提高企业的盈利。
同时，良好的财务信息透明度也可以提高企业与政府、社会之间的信任度，降低企业的管理成本和风险。
综上所述，财务管理对企业的发展具有直接的影响。
企业在财务管理方面的建设，可以帮助企业理顺经济、财务、税收和风险等方面的关系，提高经济效益和盈利能力，提高企业的竞争力和可持续性。
因此，财务管理应该成为企业发展中的重中之重，无论是大企业还是小微企业，都需要高度重视和持续加强。
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1、现金为王—现金管理
• 有效地管理现金流。巧妇难为无米之炊
• 现金回收管理、现金支出管理、闲置现金 投资管理。
• 企业现金管理的目的首先就是保证日常生 产经营业务的现金需求，其次是使现金获 得最大的收益。
2、防范“三角债”——加强资金的流动性— 应收账款管理
• 及时收回货款的重要性. 如果会计人员不及 时把这些往来款项的情况分门别类地将其 记录、分析，可能会造成应收帐款呆、坏 帐损失及应付帐款的数额差错，从而造成 资金损失或资金回收期延长，降低资金利 用率
• （一）财务管理基础知识
1、公司财务管理的内容
• 企业的财务是指企业再生产过程中客观存 在的资金运动用及其所体现的经济利益关 系。财务管理是基于企业再生产过程中客 观存在的财务活动和财务关系而产生的， 是企业组织财务活动、处理与各方面财务 关系的一项经济管理工作。
• 财务活动是指资金的筹集、投放、使用及 分配（筹资活动、投资活动、资金营运活 动、分配活动。
• 分配活动管理：企业销售取得的收入要按 一定的要求进行分配。首先要弥补生产经 营耗费…然后对企业利润进行分配（狭 义的分配）：留存企业作为企业发展基金、 在投资者之间进行分配。
• 营业毛利=收入-成本-流转税
• 营业利润=营业毛利-经营费用-管理费用-财 务费用
• 税前利润=营业利润+投资收益+营业外收入 -营业外支出
• 二、税法对费用开支限额有规定，在业务 过程中要注意税法对票据的有关规定
• （一）关于发票管理：
• 发票是财务核算的基础，现实中恶劣的环 境造成这块管理上有难度，也正因如此， 才有重视加强的必要。
• 所有部门和个人在为本公司购买商品、接 受劳务以及从事其他经营活动支付款项时， 都应向收款方索取发票。
财务管理与公司发展
◆新环境下企业财务管理现状
紧张的资金、高起的成本、下滑的效 益、难测的风险
◆ 在全球经济变冷的环境下，只会算 账、报税、出报表的核算型财务管理 显然已不能满足企业应对当前市场环 境的需要。把预算管理、资金管理、 成本管理、风险管理纳入企业财务工 作范围，建立管理控制型财务成为当 前企业财务管理的大趋势。
2、公司财务管理的目标
• 企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 投资者建立企业的重要目的，在于创造尽 可能多的财富，企业的价值在于它能给投 资者带来未来报酬 。
• 因此，企业财务管理的目标应该是“企业 价值最大化”或者“股东财富最大化”
• 要做到利润最大化，简单的说就是增收节 支。（鼓励企业科技创新、职工岗位创新 等等增收节支措施）
• 发票又分为手写（机打）和定额两种。
• 手写（机打）发票的要求：
1、填写项目齐全，特别注意付款单位也就是发票的 抬头必须是本公司的全称（简称也会被视为不按 规定填写）；
2、内容真实，与本公司业务相关；
3、字迹清楚、不得涂改，除退货发票外不得用红字 开具；
4、票物相符、票面金额与实际付款额相符；
5、开票时限相符，不得跨期（特别是跨年）入账 （报销）；
3、资金成本可以作为衡量企业经营成果的尺 度
• （三）营运资金管理
• 资金营运管理：企业因经营而引起的财务 活动也称之为资金营运活动，购固定资产、 购材料商品、支付人工费（工资）、取得 销售收入或劳务收入等等。企业的营运资 金与企业的生产周期具有一致性，在一定 时间内资金周转越快资金的使用效率就越 高，就有可能获取更大的经济效益。
3、存货控制：存货日常管理就是保证生产经 营正常进行的前提下尽量减少库存，防止 积压。
• （四）最常用的财务管理知识 1、我付出了什么——财务管理中常用的成本概念 • 物资成本： • 人力成本： 2、明确权责——企业的责任中心 • 成本中心、利润中心、投资中心 3、企业什么时候不亏本：本-----量-----利分析
祝各位节日愉快！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:46:3002:46:3002:461/8/2021 2:46:30 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.802:46:3002:46Jan- 218-Jan-21
四、建议实行工程物资管理
• 建议建立工程物资管理制度，应当包括但 不限于以下内容：
1、物资采购、保管和发出流程以及授权、责 任人；
2、物资的编号；
3、物资的盘点制度（一年至少应当盘点2次， 特别是年终盘点必不可少）
• 归纳：
• 对于广大的中小企业而言，财务管理尤显 得重要。因财务管理不规范而使企业多缴 冤枉税的不在少数。如因核算不规范而被 税务部门核定征收，企业虽亏损却还得交 所得税。
（二）资金成本的管理 资金成本概念：企业筹集和使用资金而付
出的代价。 在市场经济条件下，企业不能无 偿使用资金，必须向资金提供者支付一定 数量的费用作为补偿。企业使用资金就要付 出代价，所以，企业必须节约使用资金。
(1)用资费用：企业使用资金所付出的费用， 是资金成本的主要内容。如股票的股息， 债券的利息，它是经常发生的。费用与占 用资金的数量、时间直接有关，可看作变 动费用。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:46:3002:46:3002:46Friday, January 08, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.821.1.802:46:3002:46:30J anuar y 8, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 8日上 午2时46分21.1.821.1.8
• 从正确纳税角度看： 纳税筹划存在于企业 正常的生产经营活动中，平时照章纳税力 图使企业少因纳税问题少受损失，免遭处 罚，就是最好的税务筹划。
第三部分 我国中小企业存在问题解密
一、货币资金问题 1、“小金库”问题 2、“黑帐户”问题 3、资金“断流”问题 4、融资难问题
二、成本费用问题 1、虚列成本 2、虚列费用 3、虚列工资
三、项目工资管理应该注意的问题
• 除了按公司现有的规定外，对项目工资的 列支应当注意以下问题：
1、工资列支必须有人员详细名单；具体管理 由人力资源规定；
2、详细工资单及计算依据及每人的工资总额、 代扣金额及实发金额；
3、非银行代发的工资，必须有本人签领或者 代领人签代领；
4、银行代发的工资必须有与银行间的代发协 议。
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时46分 30秒上 午2时46分02:46:3021.1.8
• 第四十五条 企业依照法律、行政法规有 关规定提取的用于环境保护、生态恢复等 方面的专项资金，准予扣除。上述专项资 金提取后改变用途的，不得扣除。
• 第四十六条 企业参加财产保险，按照规 定缴纳的保险费，准予扣除。
• 第五十三条 企业发生的公益性捐赠支出， 不超过年度利润总额12%的部分，准予扣 除。
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 8日星 期五上 午2时46分30秒 02:46:3021.1.8
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月上午 2时46分21.1.802:46J anuar y 8, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月8日星期 五2时46分30秒 02:46:308 January 2021
• 本－成本，量－业务量，利－利润，三者之间的 关系就是本量利分析。利用三者之间的规律为企 业预测、决策、规划提供财务信息，以满足经营 管理的需要。
• 在盈亏临界点，利润为零
4、财务计划（或者财务预算）
• 之所以制定财务预算，目的在于实现企业 的经营目标，确保企业在经营管理中严格 按照计划运行，避免企业偏离经营的正确 轨道，顺利实现企业目标，达到投资人(经 营者)的期望收益值，从而实现企业利益的 最大化。
二、加强成本控制，降低工程成本的措施
1、加大成本管理工作的宣传力度，增强全员 责任成本意识
2、完善机构，健全机制，强化全过程控制 3、工程直接费用的有效控制 4、从技术措施上降低成本 5、从质量、工期、安全中要效益 6、严格控制非生产性开支
• 企业应加强财务管理，遵守税法，节约纳 税成本，取得企业价值最大化。
(2)筹资费用：资金筹集中支付的各种费用， 如股票，债券的印刷费，发行手续费，律 师费，资信评估费，公证费，担保费，广 告费。通常是筹集时一次性发生的，一次 性作为筹集资金的减项。
• 资金成本的作用：
1、资金成本是企业选择资金来源、拟定筹资 方案的依据
2、资金成本是评价投资项目，比较投资的重 要经济标准
第二部分 执行财务管理制度，遵守税法规定
• 一、在执行财务制度的同时，要注意财务 制度与税法之间的衔接与差异问题
1、严格遵守企业财务制度，遵守国家财税法 规
2、在实际工作中，财务制度与税法不一致时， 按税法进行纳税调整
• 财务制度也是国家税收的基础，财务制度 所划定的补偿标准和收益确认标准，是确 定税基的依据。，税法和会计准则都是以 财务制度为依据的。税法与会计准则在诸 多项目的处理上已经出现了一些差异。
• 企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、 补充医疗保险费，在国务院财政、税务主管部门 规定的范围和标准内，准予扣除。
• 第四十条 企业发生的职工福利费支出， 不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣 除。
• 第四十一条 企业拨缴的工会经费，不超 过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。
• 第四十二条 除国务院财政、税务主管部 门另有规定外，企业发生的职工教育经费 支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分， 准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年 度结转扣除。