管理方法研究案例
管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇第一篇：管理学经典案例20篇【爱文库】核心用户上传管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
管理案例研究与评论
管理案例研究与评论在现代商业环境中，管理案例研究是一种非常重要的学习方法，通过对实际管理案例的研究和分析，可以帮助我们更好地理解管理理论，并将其应用于实际工作中。
在本文中，我们将对几个管理案例进行研究和评论，以便更好地理解管理实践中的挑战和解决方案。
首先，让我们来看一个关于领导力挑战的案例。
在某家公司，新任的CEO面临着一个困难的局面，公司的业绩一直处于下滑状态，员工士气低落，管理团队之间存在着严重的分歧。
在这种情况下，新任CEO需要如何展现出有效的领导力，重振公司的士气并实现业绩的提升呢？针对这个案例，我们可以看到，领导力在管理实践中的重要性。
有效的领导力不仅可以带领团队实现目标，还可以在困难时刻稳定士气，协调管理团队，推动公司的发展。
因此，这个案例给我们提供了一个很好的学习机会，让我们可以从中学习如何在实际工作中展现出有效的领导力。
其次，让我们来看一个关于团队合作的案例。
在一家跨国公司，不同国家的团队成员之间存在着沟通障碍和文化差异，导致项目进展缓慢，效率低下。
在这种情况下，公司需要如何有效地促进跨国团队的合作，以实现项目的顺利进行呢？这个案例告诉我们，在今天的全球化环境下，跨国团队合作已经成为了一种常态。
有效的跨国团队合作需要领导者具备跨文化沟通能力，团队成员之间建立起互信和尊重的关系，以及有效的项目管理和协调能力。
因此，这个案例提醒我们，要想在全球化环境下取得成功，团队合作能力已经成为了一种必备的管理技能。
最后，让我们来看一个关于变革管理的案例。
在一家老牌企业，面临市场竞争日益激烈和技术变革的挑战下，公司需要进行组织结构和业务模式的变革，以适应新的市场环境。
然而，变革管理往往面临着组织惯性、员工抵触和风险控制等挑战。
在这种情况下，公司应该如何有效地进行变革管理，实现组织的转型和发展呢？这个案例告诉我们，变革管理是一项复杂而又关键的管理任务。
有效的变革管理需要领导者有清晰的愿景和战略规划，能够有效地沟通和协调各方利益，以及灵活的变革执行能力。
项目管理中的经典案例研究
项目管理中的经典案例研究一、引言项目管理作为一门实践性很强的学科，在各类行业中都有着广泛的应用。
通过对经典案例的研究，我们可以深入了解项目管理的原理和方法，掌握项目管理的关键环节，提高项目成功的概率。
本篇文档将对项目管理中的经典案例进行深入剖析，以期为项目管理实践者提供有益的借鉴和启示。
二、案例一：北京奥运会开幕式1. 项目背景北京奥运会开幕式是2008年北京奥运会的重要组成部分，全球瞩目。
开幕式表演分为四大主题，共有20个节目，涉及音乐、舞蹈、戏剧、武术等多种艺术形式。
在不到一年的时间里，项目团队需要完成创意策划、排练、场地布置、技术保障等众多任务。
2. 项目管理实践（1）项目策划：成立专门的策划团队，对开幕式进行总体策划，明确主题、节目单和表演形式。
（2）任务分配：根据项目需求，将任务分解为若干个子任务，明确各子任务的负责人和团队成员。
（3）时间管理：制定详细的时间表，确保各个阶段的任务按时完成。
针对关键节点，进行进度监控和调整。
（4）质量管理：对节目质量进行严格把控，组织专家进行评审，确保节目的高质量。
（5）沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各个团队之间的信息畅通，协同合作。
（6）风险管理：针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 项目成果北京奥运会开幕式圆满成功，得到了全球观众的高度评价。
项目团队成功地将中国传统文化与现代艺术相结合，展现了中华民族的风采。
三、案例二：阿波罗登月计划1. 项目背景1969年，美国阿波罗登月计划成功将人类首次送上月球，这是人类历史上的一个重要里程碑。
阿波罗登月计划是一个庞大而复杂的项目，涉及航天器设计、发射、轨道控制、月球着陆、返回等多个环节，需要众多科学家、工程师和航天员的协同努力。
2. 项目管理实践（1）项目策划：明确项目目标，制定详细的计划和预算。
（2）团队建设：选拔优秀的科学家、工程师和航天员，组建专业团队。
（3）质量管理：对项目各个阶段的工作进行严格把控，确保项目质量。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
案例分析--两种不同的管理策略
案例分析--两种不同的管理策略概述本文旨在分析和比较两种不同的管理策略，并评估其对组织绩效的影响。
案例研究将包括公司A和公司B，它们采取了截然不同的管理方法。
通过深入探讨这两种策略及其结果，我们将能够了解到这些策略在实践中的优势和劣势。
公司A的管理策略公司A采用了一种民主式的管理策略，充分尊重员工的意见和参与度。
在公司A的决策过程中，每个员工都被鼓励发表自己的看法，而不仅仅是高层管理人员。
这种参与式管理方式使得员工能够感到被重视和认同，同时也增强了员工的责任感和归属感。
然而，这种管理策略也存在一些挑战。
由于决策过程的广泛参与，公司A可能会在决策上花费更多的时间。
此外，当团队成员意见分歧较大时，可能会导致决策的推迟或困难。
虽然这种策略鼓励员工的创新和合作，但可能需要更多的时间和精力来确保所有声音都被听到并得到回应。
公司B的管理策略与公司A不同，公司B采用了一种集中式的管理策略，决策权集中在高层管理层手中。
这种集中式的管理方式可以加快决策过程，并确保决策的一致性和稳定性。
此外，公司B的领导者可以快速做出决策，对外部环境的变化做出灵活应对。
然而，这种管理策略也存在一些问题。
由于员工参与度较低，可能会导致员工的参与感不足和士气下降。
同时，当高层管理层集中掌握决策权时，可能会限制公司内部的创新和多样性发展。
公司B需要高效的沟通渠道，以确保员工能够感受到他们的意见被尊重和考虑。
比较和评估公司A的管理策略强调员工的参与和创新，能够激励团队合作和员工的自主性。
然而，可能需要更多的时间和精力来处理决策过程中的不同意见。
公司B的管理策略注重高效的决策速度和稳定性，但可能限制了员工的参与感和创新能力。
综合来看，选择哪种管理策略取决于组织的需求和目标。
在某些情况下，民主式的管理策略可能更适合追求员工参与和合作的组织。
而在另一些情况下，集中式的管理策略可能更有优势，特别是在需要迅速做出决策和应对市场变化的情况下。
结论两种不同的管理策略都有其优势和劣势。
管理的最佳实践与案例分析
管理的最佳实践与案例分析管理是组织中至关重要的一个方面，涉及到规划、组织、领导和控制。
管理实践的有效性对于组织的成功至关重要。
通过分析一些管理的最佳实践以及相应的案例，我们可以更好地理解什么是成功的管理方法，并在实践中运用这些方法。
1. 目标设定与规划目标设定是管理中的第一步。
一个明确的目标可以为组织提供一个明确的方向，并促使人们朝着共同的目标努力。
例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯在重新执掌公司后，将公司的目标重新集中在创造创新产品上。
他制定了明确的战略规划，并设定了重要里程碑，如推出iPhone和iPad。
这些目标的设定和规划帮助苹果公司实现了令人瞩目的成就。
2. 建立高效的团队一个高效的团队是管理成功的关键。
通过有效的团队建设，管理者可以最大限度地发挥员工的能力并实现组织的目标。
举例来说，谷歌公司一直被赞扬为一个有高度合作精神的工作环境。
他们实行扁平化管理结构，鼓励员工之间开放的沟通和合作。
谷歌的团队文化促进了创新和改进，使公司成为了一个业内的领导者。
3. 激励与奖励激励和奖励是管理的重要组成部分，可以提高员工的工作动力和投入度。
亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯一直重视员工的激励和奖励。
他的管理哲学包括“踩实地”、“发现并拥抱好奇心”等原则，鼓励员工在工作中尽展所长，并提供适当的奖励和回报机制。
这种积极的激励机制帮助亚马逊成为全球最大的在线零售商之一。
4. 有效的沟通沟通在管理中扮演着至关重要的角色。
有效的沟通可以帮助管理者与员工之间建立良好的关系，并确保信息的准确传递。
杰克·韦尔奇在他担任通用电气公司CEO期间，实施了一种被称为“简单直接的沟通”模式。
他强调通过简单清晰的信息传递，消除沟通的障碍，使员工更好地理解和执行组织的目标。
5. 持续的改进与学习持续的改进和学习是管理成功的关键。
在当今快速变化的商业环境中，管理者需要不断适应新的挑战和机遇。
丰田汽车公司以其“持续改进”方式而闻名。
情绪管理的成功案例研究
情绪管理的成功案例研究情绪对我们的生活和工作都有着深远的影响。
良好的情绪管理能够提升我们的幸福感和工作效率，而糟糕的情绪管理则会给我们带来很多问题。
本文将介绍几个情绪管理的成功案例，探讨他们是如何通过有效的方法管理自己的情绪，带来积极的结果。
案例一：杰克的情绪调节杰克是一位负责人力资源管理的高级经理。
在工作中，他常常面临各种压力和挑战，容易陷入情绪波动中。
为了提升自己的情绪管理能力，杰克决定学习冥想和深呼吸这两种放松的方法。
每天早上，杰克都会在工作前花上十分钟进行冥想。
他会找到一个安静的地方坐下，闭上眼睛，专注于自己的呼吸和身体感受。
通过冥想，杰克学会了深度放松，并将这种方法应用到自己工作中的紧张局面中。
当他感到情绪紧张时，他会停下手中的事情，进行几个深呼吸，并尝试调整自己的思维。
杰克发现，通过这种方式，他能够更好地掌控自己的情绪，更从容地应对工作压力。
案例二：莉莉的积极心态莉莉是一名年轻的销售代表。
由于工作的性质，她需要面对客户的抱怨和拒绝，这常常让她感到沮丧。
为了改变自己的情绪状态，莉莉学会了保持积极心态和乐观情绪的方法。
莉莉做了一个决定，每天清晨起床后，她都会给自己一个鼓励的口号。
她告诉自己：“今天是新的一天，我有能力面对一切困难。
”在工作中，当遇到挑战和困难时，莉莉会不断地告诉自己：“我能行，我能克服。
”这种积极心态不仅让她在面对客户抱怨时保持冷静，还能使她更好地找到解决问题的办法。
逐渐地，莉莉发现，积极心态让她的工作效率提高了，而且她也感到更加快乐和满足。
案例三：马克的沟通技巧马克是一位团队领导，经常需要与团队成员和上级进行沟通。
他曾经遇到过因为情绪失控而导致沟通失败的情况，不仅引起团队的不满，也影响了整个工作氛围。
为了解决这个问题，马克花了很多时间学习和训练自己的沟通技巧。
马克学会了倾听和表达，他明白了沟通是一个双向的过程。
他开始给予团队成员更多的关注和理解，倾听他们的意见和建议。
当他需要表达自己的观点时，他会更清晰地陈述，并尽量避免情绪化的语言。
管理学十个经典案例分析
案例分析：升任公司总裁后的思考一、案例介绍郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作30多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
他当时感到真不知道如何工作，因为它对液压装配所知甚少。
在管理上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学，它一方面仔细参阅该单位所定的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。
经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理。
负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，它主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事自己过去喜欢的技术工作。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。
在修订手册的过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。
他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后，不但自己学会了做这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做。
教他们如何做好，这样，他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其它公司，郭宁便主动申请担任此一任务。
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2020年公司绩效百 分点
EPA公司组织结 构图 制作人： 席玮
董事会 战略委员会 提名委员会 董事长 监事会 总经理 总经理助理 供 应 商 管 理 部
CEO
薪酬与考核委员会 审计委员会
财 务 部
人 力 资 源 部
综 合 管 理 部
研 发 部
品 质 部
专 机 部
技 术 部
国 内 销 售 部
国 际 销 售 部
公司的综合型建设 1加大对研发部 的投资 2加强与国内外 知名企业的合 作 3完善公司的组 织框架，制定 标准化流程
公司的长期性发展 1建立质量标准，产品 标准，考核标准 2落实公司发展的方向
公司目标
25%
50%
75%
100%
2016年公司绩效百 分点
2017年公司绩效百 分点
2018年公司绩效百 分点
销 售 管 理 部
客 户 服 务 部
通 用 生 产 部
审 计 监 察 部
生 产 科
计 量 科
综 合 科
计 划 业 务 科
运 输 科
国 际 报 关 科
销 售 检 验 科
质 量 检 验 科
督 查 科
谢谢大家！
THANKS
制作人：席玮 班级： 国贸122
EPA国际环保有限公司有限公司
目录
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公司标志 公司愿景 公司使命 公司近期规划
公司标识
1
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EPA
ENVIRONIMENT(环境） PROTECT（保护） ACTINO（行动）
公司使命与愿景
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ห้องสมุดไป่ตู้
EPA公司在2016年8月开始建设，于2016年12月正式上线，是一家新兴的国际环保有限公司。 EPA公司主要开发环保型房地产，环保型服饰，汇聚了国内最优秀的环保达人，与房地产，服饰 等企业都有合作，我们是一群站着赚钱的人！ 如果您是企业公司，使用EPA开发的产品，可以显著的提高公司产品宣讲，性能，以及环保健康 的优势。
公司近期规划
2009 2016
2010 2017
2011 2018
2012 2020
公司的初步建设 1明确公司的基 本制度 2明确公司的岗 位设计，薪酬 安排，及其奖 罚制度 3明确各经理人 所持股权
公司的拓展 1加强公司的标 准化建设 2培训一两名指 导师，负责定 期对员工进行 培训 3提升产品质量 和员工技能