成于细节赢在执行
赢在执行 重在细节
克服影响目标完成因素：
1 2 3
主观意愿不强；决心加强！克服怕累、苦、麻烦、不好意思 权衡考虑过度；认为划不来！ 遇到困难放弃，认为做不到！
谢谢!
什么是 执行力
赢在执行，重在细节
？
01
02
工作主动性、全面性 目标执行
01
工作主动性、全面性
1 有预见性
主动性 100%
能够超前思考工作，根据自己的工作内容 和特点，提前做好工作准备。
2 及时和准确
对领导安排的工作，能够按时完成且工作程 序规范、工作质量良好。
3 团结协作
在部门之间能够做好协作工作。
习惯于承担轻松、程序化 的工作。表面上看，这是 自信心和工作态度的问题， 但从深层次上看，却是知 识、经验积累不够的问题。如何改进提升Fra bibliotek加强学习
加强学习，提高认识。通过学习，使自己认识到工作主动性对事业、 个人成长的重要性；通过学习发现、发掘工作中的价值点，个人的 闪光点，增强职工工作主动性；通过学习，培养勤于思考、善于总 结的习惯和能力。
先沟通 明确目标具体的要求
明确 目标
目标期限 目标关联
达成 目标
达成目标
主观意愿：运用一切方法、利用一切资源达成目标的决心。 工作能力：想做还要会做。提升工作有效方法、技能、知识。 加强学习提升： 1、专业知识；产品、财务、生产、品质控制、销售、售后等 2、沟通、协调：知晓客户要求，组织、协调沟通、跟进进度、 保证质量、处理各事宜！完成目标！
只服从 不独立思考
在工作中，领导说到的， 他才去做；领导没有说到 的，他就不做。做工作只 满足于不被批评，没有按 照岗位职责去思考、去推 进工作。
在工作中，只讲对领导的 服从或者只讲教条，不讲 独立思考。于是，领导说 什么就做什么，对领导做 出的工作安排不思考，不 能、不愿提出合理化建议， 只是予以执行。
赢在执行 成在细节.doc(初稿)
赢在执行成在细节尊敬的各位领导，同事们，大家好：很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我演讲的题目是：赢在执行、成在细节。
首先容我讲一个案列。
日本丰田1957年去了美国，现在日本在美国的汽车销售达四百万辆，有人预言丰田早晚会和通用等成为世界第一大汽车商。
美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，分析说去年美国三大汽车厂销售量第一次降到60％以下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。
这三个老板吓了一跳，急忙派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。
他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟我们的工作人员交谈。
汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，你们都有，而且是你们先搞出来的，也不知道你们来看什么？后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
这三个汽车厂终于明白，提前几天回美国了，因为没有什么好看的，真正问题是贯彻力度。
所以就象蒙牛集团接替牛根生的新掌舵人宁高宁说的一样，有战略不重要，重要的是战术的执行力，否则日本的车怎么卖到美国去，将美国的克莱斯勒干掉呢？为什么发明汽车、汽车工业根据深厚的美国汽车行业，却输给了二战后才兴起的日本丰田呢？问题的原因就集中到一点：执行力不足！一个单位工作上不去，不是人的素质问题，而是人的执行力的问题。
因为执行不力使得各个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，从而造成工作成效的低下。
什么是执行力？我的看法是：按质按量、不折不扣的完成工作。
我还要再讲一个历史典故。
英格兰有一首著名的民谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，失去一场战役；败了一场战役，毁了一个王朝。
成于细节赢在执行PPT课件
执行结 果的考 核系统
执行效 果的检 查系统
通过制度化的质询会谇 ，在事实的数据基础上将各 个层次的行动过程纳入公司 的目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
17
执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的态度
正确的思路
正确的行动
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的
细节源 于态度
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十 分微小的变化，但其导致的后果却是一个帝 国存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
4
细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”
在，无时不在。
大事源于小事
工作成于细节
细节造就完美
3
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣：“少了 一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只 马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马， 败了一场战役。败了一场战役，失了 一个国家”。英国大文学家莎士比亚 的名言“一马失社稷！”更是将这一 著名战役载入史册，让后人自警。
细节决 定成败
执行前
实干为本 细节制胜
领会力、预测力、计划力
执行中
服从力、组织力、创新力
执行后
评估力、调整力、问责力
《赢在执行》读后感精品(10篇)
《赢在执行》读后感精品（10篇）《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的'梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
《成于细节,赢在执行》读书心得
《成于细节，赢在执行》读书心得以下是关于《成于细节，赢在执行》读书心得，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
《成于细节，赢在执行》读书心得钟文强最近阅读了《成于细节，赢在执行》一书，其中对于细节和执行的相关论述以及这两者对于工作的重要意义都给我带来的巨大的启示。
这本书从细节和执行两个方面告诫我们只有两者兼顾才能让我们的日常工作生活更加顺利，最终走向成功的彼岸。
其中对于细节方面。
书中所提到细节决定成败这一句话让我感触颇深。
细节之重要，对于我们的工作与生活有着极其重要的意义。
一个人小事做不好，工作粗枝大叶，是难以成就一番事业的。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还是能做一些具体小事、琐碎的事、单调的事。
也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基础。
成功绝非一种偶然，而是在细节积累过程中由量变所引发的质变的过程。
在企业经营的过程中，加强对细节的重视，有助于企业不断完善自身，不断做大做强。
万丈高楼平地起，正是对于细节一点一滴的积累和堆砌才缔造了无数的·成功。
在工作的过程中，我们经常会碰到工作中由于对于某些细节的忽视，最终导致不良后果的情况时有发生。
因此，我们应当培养细节观念，把细节观念贯彻到工作的各个方面。
在生产的过程中，安全问题一直是重中之重，而对细节的重视与否就是安全生产的决定性因素。
安全事故的产生往往就是因为对细节的忽视所导致的。
其次，对细节的不重视，也会导致我们在完成工作出现错误，使我们需要花费更多的时间去纠正和修改错误。
这大大降低了我们的工作效率。
因此，重视细节，培养细节观念不仅仅对于企业公司极为重要，更是对我们在工作中保护自身安全，提高工作效率有着十分重要的意义。
对于执行方面，其中“没有执行一切都是空”值得人深思。
很多人从小都有远大的理想。
比如成为科学家、企业家等等。
但是最终能够成功的寥寥无几。
其中导致这一结果的最主要原因就是缺乏执行。
目标再伟大缺乏执行也只是空谈。
赢在细节成在执行读后感范文
赢在细节成在执行读后感范文《赢在细节成在执行》这本书是《非常营销》系列的第二本书。
这本书由品牌营销专家尼尔·劳森编写，旨在教导企业和个人如何通过细节和有效的执行来获得竞争优势。
全书共分为17章，每章围绕着不同的主题展开。
从跟踪细节和执行的重要性，到如何建立高效的执行团队，再到展示个人领导力和战略规划，作者通过丰富的案例和实用的建议，为读者提供了丰富的知识和思考。
一开始，作者强调了细节和执行对于成功的重要性。
他指出，过去我们注重的是创造性和创新性的想法，但是没有将这些想法付诸实践。
而现在，一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。
因此，作者鼓励读者在日常工作中关注细节和执行，将创新和想法转化成实际行动。
在后续的章节中，作者进一步阐述了如何建立高效的执行团队。
他指出，团队中每个成员的角色和职责应该明确，并且要有良好的沟通和合作能力。
此外，作者还介绍了一些有效的工具和技巧，帮助读者提高团队的执行能力，比如项目管理、时间管理和决策制定等。
在书的第五章和第六章中，作者介绍了个人领导力和战略规划的重要性。
他认为，一个成功的领导者应该能够激励团队成员，并制定长期的发展目标和计划。
对于战略规划，作者鼓励读者在制定策略时要清晰明确，同时还要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动。
此外，作者还强调了持续学习和成长的重要性。
他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
因此，作者鼓励读者通过阅读、学习和参加培训等方式不断提升自己的能力。
整体而言，这本书对于企业和个人都是一个宝贵的资源。
它不仅深入剖析了细节和执行对于成功的重要性，还给出了实用的建议和方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。
我也学到了如何建立高效的执行团队、展示个人领导力和制定战略规划。
同时，这本书也提醒我要持续学习和成长，不断提升自己的能力。
总的来说，我认为这本书是一本非常实用和有价值的书籍。
注重细节赢在执行力(最新)
注重细节赢在执行力导语：细节决定成败，重细节者，赢天下。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
注重细节赢在执行力没有细节就不可能有成功的销售。
当你不注重销售细节时，也就是你在走向失败。
一开始，看了这些话，觉得很不开心，更不可思议，但看完这本书，我也敢肯定了这一点——赢在细节。
细，是从外到内，从上倒下的，方方面面都要细。
一开始便说一名推销员必须要武装自己，不只是能力，外表，礼节，语言，行为，同样重要。
整个人的外表的点点滴滴也是不能忽视的，在又是做到心也细，作为一个推销员平时要建立自己的“档案”。
及时找到自己所需的信息和资料。
如：订立计划学会自报家门，记住中介人，学会预约，而预约又有几种常用的方法，如：访问法，介绍法，引导法自荐法，电话预约等。
而电话预约又必须注意说话方式。
预约成功后必须选择适当的时间和地点。
推销准备阶段的要务之一，就是定出目标。
其实过任何事都要首先确立好目标。
推销目标的制定同样不可缺少。
而准备阶段的确定目标中决定整个推销成败的关键，推销是从实际出发的，理想目标也顾要遵循，但绝不是漫天要价，以至于把对手吓跑。
为实现推销目标，一定要巧设灵活制定出推销战略。
如果在这一点上没有充分准备的话，在推销过程中，你很有可能把你没有计划送人的东西轻易的拱手相送。
丛书中的例子明确说明了如果没有预先定出战略计划，推销很容易进行不到最后，最终的结果只能是推销失败。
推销过程中，不光是只想这怎么应付对手，还要注意自己。
千万不能泄露自己的秘密。
作为一个推销元，如果泄露了实力，那就等于把自己的一切像个透明人似的占露在对手面前。
有句话是：“知己知彼，百战不殆”。
可是在了解对手的时候，也要清楚对手也在试图了解你，因此要保护自己，一面让对方知道自己的全部实力。
信息是打开成功推销之门的钥匙。
它影响我们对现实评价和所作的决定。
因此要学会多方面大同信息的渠道，为了解对方，就要学会靠火眼金睛侦察对方的“线索”。
赢在细节成在执行读后感范本
赢在细节成在执行读后感范本《赢在细节成在执行》是一本由许达哲著写的管理与执行力的书籍。
通过对企业管理经验的总结和案例剖析，作者结合自己的亲身经历和认知，深入探讨了细节的重要性以及执行力对于成功的决定性作用。
这本书让我从管理和执行的角度，对于细节和执行力有了更深入的了解和认识。
作者在书中强调了一个观点，即成功并非取决于大而全的策略，而是靠千千万万个微小的细节累积起来的。
他用“细节是质量的基础、信任的原点和利益的增值”来形容细节的重要性。
这表明，一个企业的成功不仅仅依赖于高层决策和宏观战略，更需要组织内部每个员工都能够注重细节，把每个小事做到极致。
作者还提到了一个概念——“细节能力”，他认为细节能力也是一种管理能力，是一个人在工作中做到极致，并不断寻找和解决问题的能力。
只有不断追求细节完美，才能真正提高企业的质量和效率。
作者通过在书中举了很多企业生活中的案例，用实实在在的例子告诉我们，那些真正能够把细节做到极致的企业，才能脱颖而出，取得成功。
在书中，作者还讲述了他自己的管理经验和心得。
他指出了个人执行力和团队执行力对于企业的重要性。
他强调了执行力是管理者最重要的素质之一，因为只有把想法落地，才能真正产生价值。
他提出了一系列的方案和方法，来帮助管理者提升个人和团队的执行力，比如明确目标、制定计划、分解细节、跟进执行等。
这本书的最大优点就是给予了读者很多实用的方法和技巧，让我们能够从细节和执行力的角度去思考和解决问题。
通过阅读这本书，我学到了很多关于细节和执行力的理论知识，也获得了很多实践经验，这些对于我的职业生涯和个人成长都非常有帮助。
同时，书中的案例和故事也非常生动有趣，让我对于这些概念和观点有了更深入的理解。
但是这本书也存在一些不足之处。
首先，书中的案例太过集中在中国企业，希望能够更多地涉及国际企业的案例，这样对于读者来说更有启发。
其次，书中有时候太过注重理论，对于实践操作的指导和建议相对较少，希望能够更多地提供实用性的方法和技巧。
《赢在执行》读后感体会
《赢在执行》读后感体会1、《赢在执行》读后感体会赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。
书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。
员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。
对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。
那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
赢在细节,成在执行学习心得范本
赢在细节,成在执行学习心得范本赢在细节，成在执行——学习心得对于一个人来说，要取得成功并不容易。
其中，细节和执行力是两个非常重要的方面。
在我的学习和成长过程中，我深刻认识到了这一点。
本文将介绍我在学习中的心得和体会，并分享如何重视细节和加强执行力。
1.关注细节细节决定成败，尤其在学习过程中。
学习需要高度的注意力和专注力，只有在关注细节的基础上才能更好地掌握知识。
首先，对待学习任务要有详尽的计划。
在开始学习之前，我会制定一个学习计划，明确学习目标和时间安排。
这可以帮助我合理分配时间，确保每个学习任务都能得到足够的时间和精力。
其次，要做好学习笔记。
在课堂上，我会认真做好笔记，把老师讲的重点和难点记录下来。
同时，在回顾课程内容时，我也会做好总结和整理，进一步加深对知识的理解和记忆。
另外，注意细节还包括遵循学习规范。
在写作业、考试和研究项目中，我会按照规定的格式和要求完成任务，不随意省略或改变细节。
这可以培养我的执行力和严谨性，同时也提高了学习成绩。
2.加强执行力学习过程中的执行力同样重要。
毫无疑问，只有将知识转化为实际行动，才能取得真正的进步。
首先，要保持一种积极主动的学习态度。
学习不仅仅是为了应付考试，更是为了自身的成长和发展。
积极主动的学习态度可以帮助我更好地理解和吸收知识，同时在解决问题和面对挑战时保持乐观和积极的心态。
其次，要有坚持不懈的毅力。
学习需要持续的努力和坚持，不会一蹴而就。
在遇到困难和挫折时，我会保持对目标的坚持，并找到正确的方法和策略，不断提高自己的能力。
另外，要注重实践和应用。
只有将理论知识运用到实际问题中，才能真正理解和掌握知识。
在学习过程中，我会积极参加实践活动和实习实训，将所学知识应用到实际问题中，提高自己的实际操作能力。
3.持续反思和总结在学习和成长的过程中，持续反思和总结也是非常重要的。
通过反思和总结，可以发现问题、改进方法，进一步提高自己的学习效果。
首先，要及时反思学习过程。
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责任
决心
决心是基石
好的思想靠行动 好的概念靠运作 好的制度靠实施
LOGO
虽然只是一个小数点的错误，但却导致了永远也无法弥补的悲壮告别。且 不说苏联为“苏联一号”所付出的努力、资金，甚至还赔上了宇航员的生命。 究其深层原因，就是因为我们没有重视细节问题，没有把工作做到位而付出 了惨痛的代价。
重在细节
我们绝不缺少勤劳和智慧，我们最缺 的是做细节的精神和习惯 我们绝不缺少各类规章管理制度，最 缺的是对规章制度不折不扣的执行 执行力＝执行能力、执行动机、执行 态度、有效促进、有效控制
乐于学习、求知、韧性、具有创意 人际关系良好、求胜欲望强烈
工作重在执行 执行关系成败 执行赢得成功
• 执行力的三要素
执行力的 衡量标准是按 质、按量、按 时完成自已的 工作任务
执行力 的速度
执行力的 尺度
执行力的 力度
快
准
狠
实干为本 细节制胜
执行前 领会力、预测力、计划力
执行力具 体表现
执行中
服从力、组织力、创新力
执行后
评估力、调整力、问责力
科学的程序是执行的保障
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查
要有明确的起讫时暗表
按轻重缓急排列项工作优先顺序
指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设力反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因
执行力的十大顽症
天下难事，必作于易 天下大事，必作于细
重在细节
细节是人内心深处处事待物的一种态度，一 种观念。我们应该学会细节上下功夫，观念 上求改变。观念决定思路，思路决定出路， 要想改变结果，先要改变观念。 细节我们可以理解为细小而具体的事情或环 节。对个人而言，细节体现着素质；对企业 来说，细节代表着形象。小到个人的工作与 生活，大到国家的规划与治理，细节无时不 在，无时不在。 大事源于小事
• 有令不行
对抗执行
• 有禁不止 • 推诿扯皮
逃避执行
•推卸责任 • 上有政策
歪曲执行
• 下有对策
执行力就是一切行为的准则，没有任何报怨，没有任何借口。
执行力的十大顽症
• 加塞搭车
附加执行
•地方保护
• 不辨方向
盲目执行
•不切实际 • 照抄照搬
机械执行
•唯 上唯书
执行力的十大顽症
.断章取义
选择执行
工作成于细节 细节造就完美
细节的威力
英国民间盛传一首歌谣： “少了一个铁钉，丢了一只马掌。少 了一只马掌，丢了一匹战马。少了一 匹战马，败了一场战役。败了一场战 役，失了一个国家”。英国大文学家 莎士比亚的名言“一马失社稷！”更 是将这一著名战役载入史册，让后人 自警。
细节决 定成败
细节源 于态度
只是形式上的培训——忘了殖民地造人的思想与心术
缺少大家义同的企业文化——没有形成凝眸力
提升企业执行力
制定目标，并将计 划的任务层层分解， 将年度计划落实到部 门与具体的行动上 执行的驱 动系统 执行人的 职责系统 明确每个岗位 的责、权、利， 识别关键的业绩 ，并提出一套业 绩标准
业绩目标
通过业绩考核方 案，将业绩与薪酬挂 钩，保证多劳多得， 并提拔明星员工，淘 汰不合格员工 执行结 果的考 核系统 执行效 果的检 查系统 通过制度化的质询会谇， 在事实的数据基础上将各个
.为已所用
•不推不动
被动执行
•消极怠工
• 擅权争利
越位执行
• 胡乱插手
•形式主义
虚假执行
• 大嗡大轰
战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼 就越深
人员流程
人员流程上的缺 失—— A.不具备选 人 才的能力 B.缺乏对人才的 信任 C.不注重也不开 发他们的介值 ，没价值的也 不拿掉
把一件简单的事做好就是不简单 把一件平凡的事做好就是不平凡
执行力是执行和完成任务的能力
个人 企业 领导
执行力是把想做的 事做完
执行力就是将企业 战略落实到实处
执行力就是拔合适 的人员到恰 当的岗 位上
有执行力人具备的条件
自发、自动、注意细节
为人诚信、负责
有执行 力的人 的特色
善于分析、判断、应便
用对的人
战略流程
做对的事
运营流程
把事做对
人员流程
战略流程
运营流程
管理者没有常抓不懈 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改
执行 力不 佳的8 个原 因
制度本身不合群——缺少针对性、可行性 执行的过程中过于繁锁——拘于条款、不知变通 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制—没人监督、没有监督的方法
LOGO
成于细节 赢在执行
细节是一种眼光，一种智慧 执行是一种习惯，一种力量
重在细节
细节存在于我们的生活中，可能因细节 问题使我们烦恼； 细节存在于我们的工作中，可能因细节 问题使我们失去晋升的机会； 细节是一种习惯、一种积累，也是一种 眼光、一种智慧。
层次的行动过程纳入公司的
目标管理系统
执行就是把想法变成行动，把行动变成结果
执行就是把正确的事做正确
正确的事
正确的行动
正确的态度
正确的思路
要正确做事，更要做正确 的事，这不仅仅是一个重要的 工作方法，更是一种很重要的 执行准则
执行力的五大关键
沟通
沟通是前提 协调是手段
反馈是保障 责任是关键
协调
反馈
细节体 现素质
马蹄上的一个钉子是否会丢失，本是十分 微小的变化，但其导致的后果却是一个帝国 存与亡的根本差别。这个就是细节的威力。
细节的威力
1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时， 突然发生了恶性事故——减速降落伞无法打开。最后苏联中央领导经 研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语 调宣布，宇宙飞船将在两个小时后坠毁，观众将目睹宇航员殉难。 在电视上观众看到宇航员镇定自若的形象，他的女儿也出现在电视屏 幕上，他叮嘱女儿说：“你学习时，一定要认真地对待每一个小数点。 联盟一号，今天发生的一切，就是因为地面检查时忽略了一个小 数……。”