如何做好价格体系管控
怎样做好费用管控优秀5篇

怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一(1)制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施:1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。
如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。
价格体系混乱防治

价格体系混乱防治价格体系混乱是成熟产品的面临的营销顽症之一,混乱的价格造成产品满天飞,商业无利润,因此也没有代理推荐,零售价格体系混乱则造成零售商不愿卖,合理的价格体系,最终发展的结果是产品流不动,没有价差产品无法流动,就象水没有压力差无法流动一样。
因此维护价格体系稳定成为当务之急。
尤其是在年终制定明年政策是应该深入系统考虑。
下面是笔者的一些分析,供参考。
一、公司内部原因引起的价格体系混乱1、规模返利不同造成的价差现象:渠道管理中,采购规模大的客户将得到较大的返利比例,因此大客户价格有优势,出货价可能会放低一些。
控制的方法:一是一视同仁,二是出货维护奖,或者模糊返利,即不低于公司出货价时2、现金购买的价差现象:一般公司,客户现金购买都会给予1-2%的让利,因此不同客户因支付方式不同有价差。
控制的方法:现金采购给予客户让利幅度小于银行利率。
出货价格尽可能一致,不因为现金结算就可以放低结算价格,鼓励现金交易可采用,现金计算可以采取月度现金返利方式,鼓励现款计算,而不是放低价格,这样给现款结算的客户可能放低价格造成障碍。
因为进货价没有优势,出货价税票也不能低于进货价。
3、促销政策贴现造成现象:各地办事处,在年终、或者季末,把公司的促销活动以各种技术手段折成给客户的返利,让客户降低价格出货。
一般都是为了完成任务而采取的行动。
控制方法:严格各种促销费用的申报、审批与审核,尤其是对使用过程进行审核4、季节价差太大现象:淡季采购两大时,供应商给予一定价格折扣或者返利,造成有些资金有优势的客户淡季多进低价货,因此价格有优势。
控制方法:控制淡旺季采购价差维持在较小幅度。
5、调价前后的价差压货导致的价格混乱现象:价格变动,尤其是提升前信息控制不严,造成一些经销商或者个人囤积货物,等涨价后,他再低价出货牟利!控制方法:严格信息发布,严格提价前的发货量,采取参照任务量和完成率,制定一定配货比例的方式,控制提价前的货物发出量。
品牌方如何做好线上线下渠道价格体系管控?

经销商在完成了产品铺货、入市之后就进入产品动销的关键环节。
价格管控就是这个悬在产品动销头上的达摩克利斯之剑,解决不了价格管控问题,这把剑就会随时斩断我们的产品动销之路。
一、定位作为经销商首先要有一个定位,即厂家究竟是把经销商放在什么位置,比如有的厂家是依托经销商进行市场开拓,自然利润的大头也就在经销商这;有的厂家是自建队伍,把经销商当做配送商,利润的大头自然就在厂家;还有的是厂商形成战略合作,分担配合开拓市场,厂家人员指导、监督,经销商负责市场开拓维护等。
有了经销商的自我定位之后,就可以进行下一步的产品定位。
如果确定了产品是公司的战略产品而非战斗产品,经销商一定要拿出足够的精力来进行产品动销的布局研讨,切实组织好精兵强将,制定好销售人员的奖惩、激励措施准备做好产品长销、畅销各项支持。
在这方面并不是所有的经销商都目光长远,更多的是铺一轮货之后进行观望,看二次进货的多不多。
殊不知正是这种犹豫的态度,往往会错失产品动销的良机。
某水饮经销商在三月份进行产品铺市,看产品动销不是很好,拒不进货,也不维护终端陈列。
等到旺季五月份来临,周围市场早就开始大批量的压货,赚取利润时,他才往厂家打款,还催促厂家发货不及时。
这个时候厂家肯定是优先给动销快、持续发货的经销商发货,怎会优先给他发货呢?结果一个旺季白白过去,既耽误了厂家的通过旺季销售提升的目的,也耽误了经销商旺季收货赚取大把利润,厂商不欢而散,市场做成了夹生饭。
二、利润分配产品完成铺市后,动销不是一蹴而就的,而是通过有节奏的一波又一波的助推形成产品旺销。
产品铺市只是露个脸,利润分配合理才是动销的关键。
利润分配环节存在几种情况会阻碍产品动销,经销商没有严格按照公司规定的政策、价格出货,私自截留政策或者提高出货价等,这些都会导致整个销售环节的错位。
那么该如何合理分配渠道链条利润呢?这里有个基本的原则——1:2原则,即终端商赚取的价格是经销商利润的两倍。
例如:某饮料出厂价40元/箱,经销商出货价48元,那么终端商的零售价要定在64元,只有这样才能确保终端商有积极性销售产品,同时也给产品价格回落预备了空间。
如何做好控货与控价

电商平台对卖家销售商品的定价是没有管控权限的。
针对卖家的投诉理由里面是没有“低价”、“未授权”的。
因为根据商标法一般原则,已售出商品由于商标权使用已尽,权利人无权禁止再行销售。
所以,属于低价、乱价和销售授权方面的问题,电商平台是不会处理的。
从另一方面说,对于电商平台来说,要的就是更多的卖家在平台上售卖产品,以此来收取他们因为竞争而付出的广告费、推广费等等。
从这个层面说,他们是一个利益共同体。
所以,控价一般都是通过知识产权保护做投诉,达到管理侵权违规卖家的目的。
那么该如何去做呢?某电商平台知识产权保护平台针对知识产权投诉的处理流程:1、投诉方(权利人或权利人授权的第三方)在阿里知识产权平台发起投诉。
2、小二审核投诉理由(一审)。
3、小二审核投诉方提交的每条链接(二审)。
4、审核通过后删除链接。
5、发站内信给被投诉店铺,通知对方在3个工作日内申诉。
6、卖家申诉后,投诉方的投诉后台会收到申诉通知。
7、投诉方可以选择撤诉或者要求小二介入(一般都是权利人因为自身的考虑要求撤诉,我们维权公司通常不建议撤诉)。
8、如果撤诉,之前被投诉的链接恢复,处罚取消。
9、如果选择小二介入,会有两种处理结果:a、卖家提供的申诉材料无效,申诉不成功,处罚继续b、卖家提供的申诉材料有效,申诉成功,链接恢复,处罚取消(可以通过卖家提供的进货单等申诉材料,查明卖家的进货渠道,通过线下处罚达到管控的目的)。
品牌方做淘宝控价刻不容缓,如有需求可以咨询专业的第三方公司。
作为专业的控价公司,他们有自主研发的控价软件,可以第一时间根据品牌的价格单排查出低价链接,未授权店铺名单,效率比人工肉眼去看快的多。
在管控方面,我们对拒绝改价的商家,进行投诉,投诉后可以下架链接,对其店铺造成影响。
进行管控后,如有商家愿意配合控价,也可以进行撤诉收编,让其成为正规经销商,方便后期管理。
此外,针对假货,还能进行线上打假,追溯货源,追查渠道。
因此,通过控价,可以达到保护品牌价格体系;保护品牌方在其它渠道的合理利润;对品牌招商线下招代理有很大帮助;价格体系管好,对很多礼品公司大量采购有很大帮助。
电商平台控价的好处和控价方法

众所周知,品牌自身的价格体系会因为低价、乱价而混乱。
电商时代的到来,消费者大部分有这样的习惯,购物前先看下电商平台上该产品的价格是多少钱。
这样一来,我们可以思考下网上的低价必然会影响消费者的购买欲望,从而影响线下实体代理的出货以及影响线下实体店代理的收益。
消费者层面习惯,相同的价格和品质买熟人的,同样的产品选择买低价的。
所以这个时候针对网上的低价、乱加销售现象,控价就出现了。
那么为什么要做呢,肯定是有好处的,下面就来详细讲解一下。
1、通过控价,可以保护品牌价格体系,保护品牌的其他渠道合理利润。
例如:线下实体店、专卖店、微商、商城超市。
如果一个品牌价格管控不好,会让众多经销商没有利润,而选择离去,寻找其他高利润、价格不透明的品牌。
2、对销量好的品牌所附产的假货、窜货、无授权销售可以予以严厉打击,还品牌市场一片蓝天。
3、控好价格对品牌商招商大有帮助,代理注重的一是品牌、二是利润。
品牌好、利润高,有什么理由不做您的产品呢?反之品牌网上价格非常乱,对招分销商是只有坏处的。
3、价格体系好,许多采购需要拿回扣。
如99元产品网销299,采购买回去报199,公司也查不到价格。
有利润当然吸引人,品牌商、分销商、仓库、采购都赚。
那么电商平台控价有哪些方法呢,下面就来详细的跟大家讲一下。
品牌自身的价格体系因为低价乱价而混乱了,电商时代的到来,消费者大部分有这样的习惯,购物前先看下电商平台多少钱。
思考下网上的低价会不会影响消费者的购买欲望,从而影响线下实体代理的出货,影响线下实体店代理的收益呢?消费者层面习惯,相同的价格和品质买熟人的,同样的产品选择买低价的。
那么电商平台控价有哪些方法呢,下面就来详细的跟大家讲一下。
一、知识产权投诉凡是未经授权使用商标LOGO、专利、旗舰店/官网/线下宣传海报图册上的图片的,直接以侵犯知识产权的名义进行投诉。
处理结果:删除链接,店铺扣2分,交易清空。
二、疑似假货投诉针对自拍图(即没有知识产权侵权的)和疑似假货,购买产品出具鉴定报告以假货名义投诉。
加强价格管控助推企业提升核心竞争力

一、价格管控的必要性 就监管部门而言,市场经济的有序运 行需要企业转变发展形式,进行良性竞争, 才能保证在公平公正的市场环境下实现有 效的竞争和发展,对于促进市场经济秩序 稳定。实现企业合理竞争具有重要作用。 就企业自身而言,市场经济背景具有 一定的变化性,目前的宏观经济形势促使 以市场为导向的价格体系正在不断完善, 企业作为市场经济的主体,其自身的发展 必然会受到一定的影响。企业加强价格管 理。对于适应经济发展形势,实现快速发 展具有重要意义。在企业的成本管理过程 中,价格往往是比较敏感的因素,要想实 现企业的有效成本管理.需要将价格管理 作为重要管理对象,为保证企业的成本下 降和效益提升奠定基础。此外,市场经济 模式下,市场供求关系的变化加上一些外 在的因素影响。会造成价格围绕价值上下 波动,且波动的频率和幅度以及阶段等都 会产生不确定因素,因此,必须要进一步 完善相关的价格管理,才能确保企业在应 对多变的价格环境中保持自身竞争力的提 升。 二、目前价格管控中存在的主要问 题 1来自监管部门的价格管控问题 目前,市场经济的自由经济贸易为 很多企业提供了良好的发展机遇,在这一 背景下,大小企业快速发展起来,市场鱼 龙混杂,为价格管理带来了诸多不便。市 场监管部门的价格管控往往不能保证合理 和到位,覆盖面也比较有限,导致企业之 间价格竞争激烈,有的企业甚至试图通过 低价竞争的方式来打压竞争对手,这些都 表现出监管部门对于市场价格管控的不到 位。 2来自企业的价格管控问题 就企业的价格管控来说。主要集中在 企业的采购和成本管理方面,尤其是企业 的采购工作中,如果缺乏有效的价格管控 制度和措施。就可能导致企业采购成本上
升,影响企业成本的有效控制,造成企业 经济效益的降低。
三、加强价格管控的有效对策 1从监管部门角度看 市场经济下,政府发挥着对市场的宏 观调控和监管作用,对于价格管控也是如 此,政府在价格管控的过程中,要进一步 落实相关的管理政策,积极针对物价快速 上涨加重居民经济负担的问题,通过修订 法律及行政手段加强对物价的管控和对消 费者的保护。对《工业和贸易法》和《竞 争法》进行修订.要求合理定价,禁止定 价过高。加严对违反者的处罚。要不断完 善《消费者保护法》,以保护消费者权益。 要做好民用消费品公司和军用消费品公司 的基础商品储备提升工作,市场价格过高 时投放市场平抑价格。并完善其它措施, 包括:加强重点商品价格监控,发布批发 零售指导价格,暂停相关产品出口,简化 进口手续。减少流通环节加价等。 对此,政府需要进一步把握市场价格 信息传递。通过日常检查、市场回访等方 式,将市场价格相关法律法规知识、零售 客户违法经营危害说明等“送出去”;将 市场销售情况、零售客户反馈建议、潜在 违规线索等“带回来”,为违法违规经营 分子查处提供科学参考。二是扩大监管范 围。通过系统预警,查找异常订单,对重 点监管的无证经营户等持续以错时、联合、 突击等方式进行检查,对毗邻市场、物流、 交界路段加强检查力度,全面打击回流烟、 外流烟和过路烟。还要不断健全联动机制。 加强与公安、市管等执法部门的执法协作, 狠抓联合机制,充分利用县公安、市管等 音IY-]监管范围广、执法能力强、技术手段 高的优势,汇聚合力,确保非法流通治理 取得新突破。 此外,政府还应不断加强市场监测工 作,加强宣传引导。通过发放提醒告诫函。 引导经营者做好明码标价工作,对各经营 者进行价格政策宣传,引导相关经营者守 法经营,切实做好明码标价工作,让消费
如何做好价格体系管控

如何做好价格体系管控如何制定价格政策、如何设计价格体系、如何稳定市场价格、如何调整价格体系、建立一套科学、适应性强、可操作性的价格体系,是企业维护自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客、战胜竞争对手、开发与巩固市场的关键。
市场价格混乱表现虽然价格在市场中起着至关重要的作用,大多数企业的也投入相当多的时间、人力、财力去管理,但结果不是很理想,经常出现这样那样的问题,主要表现在:一是流通价格倒挂。
按照市场规律,产品价格随着流通环节的增加,销售费用增加,产品销售价格也在增长。
但是由于种种原因,产品沿着分销渠道流通,价格不是按递增的走势递增,而是出现二批价低于一批价,零售价低于批发价的倒挂状况。
严重的造成分销商的利润损失。
二是冲流货,也就是通常所说的窜货,主要原因是低价---低于被冲区域的市场价。
企业为了增加市场铺货率,抢占空白市场,往往要选择代理商、经销商或自建分公司的销售模式。
代理商、经销商或分公司是按照区域来选择与建立,并规定在指定区域销售产品。
但由于销售任务、年终返利、渠道政策等利益驱使,分销商、分公司或办事处,没有按照公司规定,而是将产品以低于其他区域的市场价格,销往该的区域,造成该区域市场产品销售价格的不平衡,形成窜货现象。
根据我们为企业长期服务中发现,大多数企业,特别是产品品种比较单一、销售模式简单、产品价格处于中游的中小企业经常会发生这种状况。
可惜的是,企业又不知道如何处理,只好抓一个罚一个,非但没有从根本上解决问题,反而引起分销商的不满,给企业管理带来麻烦。
我们认为冲流货的发生有多种原因,单靠事后惩罚是不能根本解决问题的。
三是直销带来的市场价格不平等,造成市场混乱。
随着市场竞争的加剧,领导品牌靠规模、品牌、管理形成对二线品牌、地方品牌的冲击;地方区域品牌靠地区优势对非地方品牌的反击,使的企业特别是中小型企业市场难做。
原有将产品分销给分销商,让其靠自身的网络辐射能力,自然销售的时代日显老化,“坐商”让市场更加难做。
价格体系管理

价格体系混乱的危害。
不断下滑的零售价格,难以保证渠道利益,导致分销力下降。
同样产品在同一市场上有多种价格,会损害品牌形象,降低消费者满意度。
增加了零售商之间冲突,使经销网点信心受到严重破坏。
给竞争对手的终端拦截提供可乘之机.价格体系混乱的原因。
经销商原因:1、任务压力大,低价冲量2、动销不畅、低价压仓3维护不力、倒货严重二批商原因:1、政策博差、低价抢客2、倒货套利,投机倒把零售商原因:1、低价促销、冲量套利2客情恶化,有意打压各环节价差的梯度优化,保证正常利润经销商是主要销售量和返利来赚钱-—“以量牟利”;二批以“以量牟利”为主,以“以差牟利”为辅;零售商是靠批零差价来赚钱——“以差牟利”;价格体系维护的要点。
对应渠道各环节的合理价格梯度设计;合理的返利、折扣等政策;响应竞争、步调一致的价格协调与沟通机制;持续的零售终端价格控制和维价管理;加强信息反馈和跟踪控制,及时纠偏。
如何做到市场秩序的有效维护??以市场效率为原则,分辨冲突,及时反馈;把握原则,有理有节有利;长短策略结合,标本兼治;协同厂家,齐抓共管;一级商的价格管理、防窜管理。
1、管理主体明确.一级商出货价、出货政策、窜货的管理主体是总公司.不允许任何人私下协调处理.2、制度保障。
一级商出货价格、政策、窜货是公司制度”红线“发现一起处理一起,绝不姑息。
如何做好二批商管理.仅保留二批商的零售功能。
对辖区内二批商全面建档。
二批商梳理,圈定纯二批以及具有双重功能的二批。
签约以及阶段性政策采取限制性措施.如何做好终端网点的价格维护.1、明确终端商管理的要点。
明确各类终端保价标准,尤其是重点终端和品项;做好终端日常维护,强化维价力度;做好终端进销存管理,促进良性动销;加强终端价格监控,及时应对低价冲突;奖罚分明,坚决终止乱价终端的合作。
2、坚持日常的价格维护明确各类终端的最低价格和标示;反复与终端店主沟通,阐明道理和我们立场;结合终端日常拜访,保证合理维护频率;落实到业务人员责任,纳入考核与激励;规范和完善终端维价工具与方法;3、做好终端进销存管理。
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如何做好价格体系管控如何制定价格政策、如何设计价格体系、如何稳定市场价格、如何调整价格体系、建立一套科学、适应性强、可操作性的价格体系,是企业维护自身利益、调动经销商积极性、吸引顾客、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。
市场价格混乱表现虽然价格在市场中起着至关重要的作用,大多数企业的也投入相当多的时间、人力、财力去管理,但结果不是很理想,经常出现这样那样的问题,主要表现在:一是流通价格倒挂。
按照市场规律,产品价格随着流通环节的增加,销售费用增加,产品销售价格也在增长。
但是由于种种原因,产品沿着分销渠道流通,价格不是按递增的走势递增,而是出现二批价低于一批价,零售价低于批发价的倒挂状况。
严重的造成分销商的利润损失。
二是冲流货,也就是通常所说的窜货,主要原因是低价---低于被冲区域的市场价。
企业为了增加市场铺货率,抢占空白市场,往往要选择代理商、经销商或自建分公司的销售模式。
代理商、经销商或分公司是按照区域来选择和建立,并规定在指定区域销售产品。
但由于销售任务、年终返利、渠道政策等利益驱使,分销商、分公司或办事处,没有按照公司规定,而是将产品以低于其他区域的市场价格,销往该的区域,造成该区域市场产品销售价格的不平衡,形成窜货现象。
根据我们为企业长期服务中发现,大多数企业,特别是产品品种比较单一、销售模式简单、产品价格处于中游的中小企业经常会发生这种状况。
可惜的是,企业又不知道如何处理,只好抓一个罚一个,非但没有从根本上解决问题,反而引起分销商的不满,给企业管理带来麻烦。
我们认为冲流货的发生有多种原因,单靠事后惩罚是不能根本解决问题的。
三是直销带来的市场价格不平等,造成市场混乱。
随着市场竞争的加剧,领导品牌靠规模、品牌、管理形成对二线品牌、地方品牌的冲击;地方区域品牌靠地区优势对非地方品牌的反击,使的企业特别是中小型企业市场难做。
原有将产品分销给分销商,让其靠自身的网络辐射能力,自然销售的时代日显老化,“坐商”让市场更加难做。
企业为了打击竞争对手,站稳市场,不得不开展深度分销,K/A管理等更接近市场的积极地销售运作方法。
通过在重点区域设立销售分支机构,开展直销业务。
这时直销价由于是从厂家直接到终端,没有或减少了流通环节,流通费用减少,产品市场零售价格较低,最终形成直销零售价格低于通过流通渠道的零售价格(产品由厂家沿着渠道分销到终端的价格),出现一个市场,两种价格的状况,造成价格混乱。
这种形式,主要是由企业设在各地的直销经营部、分公司与当地经销商之间销售区域、终端或产品没有界定清晰,造成企业内部的冲突。
主要原因是公司管理工作混乱造成。
四是大卖场、超市等零售终端的天天低价、平价销售政策,使厂家提供价格低于流通渠道价格,甚至出厂家低于渠道零售价,造成市场价格混乱。
俗话说:店大欺客。
家乐福、麦德龙、乐购、好又多、京客隆等大型零售终端,一方面有高昂的进场费、货架费、堆头费、条码费、促销费、店庆费等种类繁多的费用打压着厂家,另一方面这些卖场所带来的人流量、品牌效应及未来商业零售模式的发展趋势,使得企业不得不降低供货价甚至无利润地进入。
这就造成对商超供货价低于渠道流通价,小型零售终端(C类店)、特供终端到大型商超进货,阻断了三批、二批甚至一批的下游渠道,严重的造成传统流通渠道阻塞甚至消失。
目前,靠企业自身力量做终端的企业很少,大多数企业还离不开现有的传统渠道,所以如何建立零售终端价格,协调好零售渠道与传统流通渠道的价格体系,成为企业未来发展的一个主要问题。
市场价格混乱的原因造成企业市场价格混乱的原因,归纳起来主要有以下几类:一是企业自身销售组织之间区域冲突,造成价格冲突。
我们曾经为一家乳品企业做咨询项目中发现,这家企业的有三个销售部门---一、二、三分公司,一分公司负责市内的订户市场,二分公司负责零售市场和特供渠道,三公司负责市外的订户市场。
但是由于历史原因,分公司各自为政,在自己的区域销售其他分公司的产品,特别是一、三分公司与二公司之间的产品冲突尤为严重。
一是争强客户;二是在价格方面,由于公司给各分公司的政策不统一,每个销售人员为完成各自销售任务,给该客户的价格、促销政策又不统一。
结果就是公司内部互相竞争,影响市场的正常运作,公司总体利润损失;同时,客户对公司产生不信任,留给竞争对手可乘之机。
这是企业组织架构老化、岗位职责不清造成的市场价格冲突。
二是公司在制定销售价格体系时,给分销商的利润空间较大,分销商利用这个空间肆意操作,没有按照公司规定的批发价发货,造成的市场和渠道价格体系混乱。
三是公司对冲流货现象管理、控制、处罚不力,从而间接纵容冲流货。
我们知道冲流货对渠道造成的伤害最大,严重的影响整个企业的长存。
但并不是所有得冲流货都不好,冲流货有恶意和善意之分。
善意的窜货往往能达到企业无法控制的空白市场,或是经销商传统分销能力自然形成的跨区销售,这种情况,只要公司加以疏导或调解就可以解决。
但恶意冲货公司一定要严加控制,对依赖经销商运作市场的公司尤为重要。
四是企业对经销商的销售奖励过于通明。
经销商为了赚取年终返利,将折扣打入一批价,放给二批商,二批价就有可能出现低于正常渠道的一批价,出现价格倒挂。
为了避免这种情况,很多企业都取消了年终返利,取而代之的是年终奖励。
由于年终奖励带有不可预见性,所以,分销商难以暗箱操作,不能在年终返利方面做文章。
五是对经销商、二批商、零售商的有效激励不够,引起他们的不满,故意扰乱市场价格。
不按公司规定执行价格政策,肆意定价,甚至带利润高的产品销售(带货销售),严重的可导致分销商拒绝销售公司产品,转而销售利润高的竞争对手的产品,使得公司丢失市场。
六是企业没有适应现代渠道的运作,不知道如何运作新型终端,缺乏统一的市场运作模式,忽略对现代渠道与传统渠道的有效整合。
企业自己做终端与有能力做终端得经销商之间存在政策不统一,价格不统一,也是造成价格混乱得原因。
稳定的价格是稳定市场次序的前提通过我们的研究,不稳定的市场经济次序是由于价格体系不科学,各方的利益没有得到保证造成的。
良好的价格体系是稳定市场的前提:一,实现各方利益。
在营销活动中,价格牵扯到各方的利益,只有满足了各方利益,产品才能在市场中流通,企业才能生存,这是根本。
企业通过销售活动,完成资本积累;经销商能够在经销中得到应有利润,从而为继续得到利润而主动担负起维护市场秩序。
合理的市场价格结构,在满足渠道成员的利益,稳定市场环境的同时,也提高了竞争对手进入该市场的价格壁垒。
二,稳定的价格,有利于企业在市场、消费者面前树立良好的企业形象。
当代企业的竞争,不仅仅是产品的竞争,还是品牌、核心力竞争。
所以,稳定的价格,提供给消费者、分销商良好的企业信誉,体现品牌价值。
如何建立价格体系1. 建立分销网络结构企业采取什么样的分销网络结构,就必须建立什么样的价格体系。
2. 设计销售价格结构良好的价格结构,能有效推动产品在渠道中的流动。
企业也能有效监控市场状况。
一般建立价格体系,应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价;同时也要建立有效的奖罚制度。
3. 制定经销商、二批商、零售商的激励体系维护分销商的合法利益,是渠道稳定的前提。
分销商得到满足的同时,也会帮助企业维护市场次序。
在制定利益分配制度时,除制定合理的价差空间外,还要给与一定的奖励,有效激励他们的工作。
建立激励体系时,关键要考虑“度”的问题。
既什么形式、什么条件下给与激励,同时给与多大的奖励,必须考虑清楚,以免分销商将奖励打入流通价格,影响价格体系稳定。
4. 维护稳定的销售价格通过应用目标管理、奖罚制度,提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。
同时要打通公司信息流通渠道,及时对市场变化做出反应。
5. 建立市场监督管理体系建立有效的市场管理、监督机制,保证市场稳定。
我们认为企业即使有在好产品、政策,缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行,都是不可取的。
一般企业不缺少制度,缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。
世界很大,风景很美;人生苦短,不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。
应该淡然镇定,用心灵的阳光驱散迷雾,走出阴影,微笑而行,勇敢地走出自己人生的风景!人们在成长与成功的路途中,往往由于心理的阴影,导致两种不同的结果:有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人,烦恼重重,精神萎靡不振,人生黯淡无光;有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长,历练出若谷的胸怀,搏取到骄人的成就。
只有在磨难中成长和成功的人们,才更懂得生活,才更能体味出世态的炎凉甘苦,才更能闯出精彩的人生。
阴影是人生的一部分。
在人生的阳光背后,有阴影不一定都是坏事。
我们应该感激伤害过自己的人,是他们让你的人生与众不同;感激为难你的人,是他们磨炼了你的心志;感激绊倒你的人,是他们强化了你的双腿;感激欺骗你的人,是他们增强了你的智慧;感激蔑视你的人,是他们警醒了你的自尊;感激遗弃你的人,是他们教会了你该独立。
人生若要走向成功,有好多的阴影需要消除。
必须消除自卑的阴影:自卑,是人生的一大阴影。
我们要以一种平和的心态对待自己。
不要总把注意力始终停留在自己的短处上,你停留的时间越长,自卑心就越重,灰色的阴影就越多、越浓。
必须消除受挫的阴影:真正的强者,不但要学会在顺境中稳步前行,更重要的是学会消除逆境中的阴影。
真正的强者,不会因幸运而沾沾自喜,固步自封,也不会因厄运而一蹶不振,昏昏庸庸,而应该从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标和方向,一往直前,从从容容。
必须消除贪婪的阴影:知足者常乐,不知足者能进取,知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。
贪婪的人永不知足,寡欲的人一身轻松。
人世间,凡事都想求全,但凡事不可能求全;凡事都应知足,因为只有知足,才能开开心心,才能挣脱贪婪的缰绳。
假如过于贪婪,只会加重人们的心理负担,使自己永远处于无尽的烦恼之中!必须消除无事生非的阴影:本来已经身家百万,你却奢求千万;本来已经儿女双全,你却奢求千金一对,成双儿男;本来已经事业有成,你还依然好高骛远。
你贪欲无尽,你奢求无限;本是众人眼中的佼佼者,你却忧郁连连;本来圆圆满满,你却无事生非,庸人自扰,画牢自钻圈。
你为何不能快快乐乐,阳光一点?!四季更替,不可改变;花开花落,顺其自然;月缺月圆,规律使然。
若遇人生之阴影,要勇敢面对,积极消除。
拥抱阳光,微笑向暖,你一定会快乐无限!著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸,朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”,但报贩却冷口冷脸,没发一言。
“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈理斯问道。
“他每天都是这样的。
”朋友说。
“那么你为什么还是对他那么客气?”哈理斯问。
朋友答:“为什么我要让他决定我的行为?”每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。