新员工入职流程1.doc

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新员工入职流程1

新员工入职流程

目标:

1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被

录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新

环境的陌生感;

3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

需要更多的流程,请到vip.

流程图:

(一)人事部在新员工进入前

1.应聘人员的《录用决定》(附录1)由总经理签署后,人事部为其制作《工作

聘书》(附录2)

2.《工作聘书》经应聘人员确认后,人事部根据《新员工入

职手续清单》(见

附录3)为其办理相关事项

3.由其所在部门秘书确认其座位,部门经理确认其职位

4.通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件

5.人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址

6.人事部为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍

(二)人事部办理入职手续

1.填写《履历表》(附录4)

2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》(附录5),

使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况

3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续

4.与新员工签署《保密协议》(附录6)及《转正协议》(附录7)

5.确认该员工调入人事档案的时间

6.向新员工介绍管理层、支持部门相关人员

7.带新员工到部门,介绍给部门秘书

8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告

9.更新员工通讯录

(三)由部门办理部分

1.人事部带新员工到部门后,由部门秘书带其参观部门,并介绍部门人员及其

他部门相关人员

2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明

3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎

(四)入职培训

1.每周六培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公司介绍、公司各项制

度、计算机知识等

2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关

系等方面的培训

(五)满月跟进

新员工入职满一个月左右时,由人事部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工

作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:《满月跟进记录》(附录8)

(六)转正评估

新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期

内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

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新员工入职流程有哪些?4

新员工入职流程有哪些?

题要

新员工入职流程有入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束等等。《劳动合同法》第八条规定:“用

人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。”

▲一、新员工入职流程有哪些?

新员工入职流程有入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束等等。《劳动合同法》第八条规定:“用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了

解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。”

▲二、入职审查的责任和举证的技巧

(一)用人单位对劳动者告知的义务和入职审查的权利

从《劳动合同法》的以上规定可以看出,作为一家用人单位,在与劳动者签订劳动合同时,从以下两个方面拥有义务和权利:

1、对本单位与劳动合同直接相关的基本情况具有告知义务。

用人单位在与劳动者签订劳动合同时,应当依法告知劳动者相关内容,如劳动者的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况等。即使劳动者不提出要求也得主动告知。同时,还应积极采取书面方式保存告知行为的证据。

2、对劳动者与劳动合同直接相关的基本情况具有知情和审查的权利。

用人单位对劳动者也有知情权,即有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,如劳动者的年龄、性别、学历、专业技术、工作经历、健康状况等。以上情况,需要劳动者提供有关的书面证明材料,用人单位同样应该好好保留、掌

握和管理。

从以上例举我们应该注意到,这中间用人单位的告知内容是比较广泛的,基本上涵盖了劳动关系的全部内容,而劳动者的告知义务相对少很多,只限于与劳动合同直接相关的基本情况,实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单位解除合同等,而对于与劳动合同没有直接关系的情况,劳动者可以不回答。

(二)用人单位在告知义务和入职审查问题上的法律风

用人单位未履行入职告知义务和不注重入职审查都将

给单位自身带来很大的风险。

1、用人单位未履行告知义务的法律风险。

用人单位对应聘人员主动告知是法定的义务。不履行这一法定义务,将影响到劳动合同的效力。根据《劳动合同法》第二十六条的规定,隐瞒真实情况,诱使对方作出错误的判断而签订劳

动合同,可以认定为欺诈,因欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下而订立的劳动合同可认定为无效劳

动合同。对劳动者知情权的轻视,还可能给用人单位带来很大的法律风险,甚至需要承担严重的法律责任。例如不向劳动者告知职业危害,《职业病防治法》规定要对用人单位处以2至5万元的罚款。

2、用人单位未严格进行入职审查的法律风险。

用人单位招聘过程的简单化、形式化,不注重入职审查,轻视入职审查,将对用人单位用工带来很大风险。用人单位如果在招聘时,对应聘人员的身份、学历、职业资格、工作经历等如果核查不严格,而应聘人员有弄虚作假的情形的,会导致其无法胜任工作、耗费工资福利待遇、浪费招聘工作管理成本、劳动合同无效等严重后果。最直接的法律风险有以下两个方面:一是不进行入职审查,劳动者以欺诈手段入职的,可导致劳动合同无效。《劳动合同法》第二十六条规定,以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。二是招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。《劳动合同法》第九十一条规定,用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同

的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。

新员工在入职时应当准备好自己的相关材料和入职说明文件到公司或者企业的人事部门报到,需要注意自身的着装及形

象。入职单位应当接待新员工,并就公司的主要业务和员工入职后需要承担的工作责任进行详细说明,保证员工的合法知情权,并及时签订工作合同,确定薪资等。

2016年新员工入职培训开班欢迎词(2)_欢迎

(图片)工作礼仪(与人相处)

工作中的职场礼仪是指导协调个人和团体在社会交往过程中,实施有利于相互处理关系的言行举止。我们的工作是需要和各个专业、各位同事努力配合去完成的,修炼职称礼仪也是对别人的尊重,更是对自己的帮助。没有任何一个人喜欢趾高气昂的同事,你要在请求别人帮助的时候表达对别人的感谢,在占用了别人时间的时候表示歉意,礼仪并不局限于职场,他是一个人精神风貌及素质的体现,讲究礼仪会让你受到别人的欢迎和喜爱。

(图片)背景音乐...

这是一部关于创业、奋斗、友谊、梦想的电影,从这三个人中我们似乎可以找到自己的影子,我们都会从土鳖的日子艰难走来,我们都会有too young too naive[nɑ?iv] 的日子,最重要的一点是

坚持了他们的美国梦,也许他们的梦想没有实现,但在通往梦想的道路上收获了成功。

梦想点燃了我们生命的希望和热情,梦想催动了我们奋起战斗的勇气和决心,梦想鼓舞着我们百折不挠,永不放弃!

(图片)在生活中,我充分的感受到了公司以人为本、劳资和谐、快乐工作、享受生活的职业健康方针。

在zz的呵护下成长,没有北漂的辛酸蜗居、没有独居的单调乏味,没有生活的枯燥单一。公司为新入职员工准备了宿舍,而且定期为我们举办形式多样、风格多变的文娱活动,充实着我的业余生活,丰富着我们的精神世界。

(图片)趣味运动会让我体会到团队的团结合作,zz十大歌手比赛让我领略了同事的个人魅力,暖冬篮球赛让我感受到竞争激发的无限能量,年会让我感受到家的温暖。

这里的生活让我学会了节俭,学会了独立,学会了承担,学会了付出,让我学着成为一位更有责任心、事业心的人。

(图片)在座的各位有没有想过这样一个问题,zz聘用我们来做什么?让我们在这里干什么?

那就是建设一个有信誉度、有知名度、有持久生命的平台。

(图片)那我们在座的各位该怎么做?

那就是努力成为有责任心、有事业心、有志向的精英。

(图片)没错这就是我们的企业文化,

凝聚一批有责任心、有事业心、有共同志向的精英

共建一个有信誉度、有知名度、有持久生命的平台

(图片)它是我们的生命力,记住它在zz你将不会迷失方向。

(图片)我想大家对这张照片并不陌生,没错他就是我们小学课本的文章,《吃水不忘挖井人》的插图,至今对文章仍然记忆犹新(图片)当我们汲取‘养分’成为参天大树的时候,请不要忘记我们脚下的沃土,是它给了我们成长的机会,是它给了我们享受阳光的平台。

(图片)最后,有一段话让我们大家一起共勉:

每一条河流都有自己不同的生命曲线,但是每一条河流都有自己的梦想,那就是奔向大海,我们的生命有的时候会像是一粒泥沙,有可能慢慢的就会像泥沙一样沉淀下去,一旦沉淀下去了,你就不用为了前进而努力,但是你将永远见不到阳光了,我们一定要有水的精神,像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍,当你发现时机不到的时候,积累自己的厚度,有一天时机来临的

时候你就可以奔腾入海,成就自己的生命。

(图片)谢谢大家,我的演讲到此结束,再次对你们的加入表示欢迎。

新员工入职流程及程序

新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 四、流程 (一)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》;

▲准备工具:签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试,根据面试情况填写《面试评价表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类-初次面试合格者;B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案);C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试; ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外,还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张,身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定: 内容: A.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】 B.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下,新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。 新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后,要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一: 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写)

表格二: 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度: 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力:

新员工入职流程及程序

新员工入职流程及程序文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气; 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台; 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系; 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 四、流程

(一)新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》; ▲准备工具:签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试,根据面试情况填写《面试评价表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为:A类-初次面试合格者;B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案);C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试,对面试合格者发放《录用通知书》,并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试; ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外,还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项,提醒新员工阅读。 (二)在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张,身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定:

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程 图 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

新员工入职工作程序及流程图 一、目的 对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行,提高工作效率。 二、新员工入职工作程序 1、办理入职手续: ⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续,否则按放弃处理。 ⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料: 身份证复印件1张; 最高学历证及学位证复印件各1张; 技术职称证或技工上岗证(特种作业证)复印件1张; 个人一寸免冠照片1张; 其他必要证件复印件。 2、参加晨会:晨会执行官介绍新员工,新员工做自我介绍。 3、行政客服部带领新员工参观公司办公区,到各部门拜码头,介绍公司工作环境、生 活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。 4、行政客服部对新员工进行入职培训,为期半天,培训内容详见《新员工入职须 知》。 5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品(本子和笔);第六天须在人力资 源专员处领取工牌,在前台录入指纹,自办招商银行卡或陕西信合(卡号交财务部)。 6、试工期过后,公司统一与员工签订劳动合同。 7、建立新员工个人档案:入职提交资料、劳动合同。 8、人力资源专员制作《员工流动统计表》,记录新员工入职情况。 注意事项: ①新员工办理入职手续时,若资料不全,应限期补办(试工期内),否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理,离职后集中销毁,不予清退。

③新员工入职前5天为试工期,新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退,公司不予计算工资。 三、新员工入职工作流程图

单位新员工入职流程图

员工入职手续办理流程 责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明(或学历证明)。 4、提交上岗资质证明——特种岗 位操作证(特殊岗位)。 5、提交前一工作单位的离职证明 (或者本人离职声明书)。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假; 2、判别任职是否符合岗位条件; 3、调查任职资历真假。 1、面试:人事部、所属部门、分管副总经理、总经理; 2、经管业务明细交接; 3、文件资料交接; 4、部门资产、办公文具交接; 一般员工: 部门间借领样板、工具等;业务或高层管理: 致函(声明)关联单位,取消其在公司职位赋予的权限。 固定资产退仓(或办理转交); 1、后勤水电、住宿费用结算; 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算; 2、财务借支情况核算。 1、收回资料: A、厂牌(含IC卡); B、劳动合同; 2、签订文件: A、辞职报告; B、离职手续办理程序; C、解除劳动合同申请书; D、“代签工资条”委托书。 3、提交资料(供财务): A、考勤资料; B、扣(增)减明细; C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资; 2、财务支付离职工资: A、试用期及试用期间经考核1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明(前单位) 或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》(表)——业务关联部门交接记录 2、声明函(传真)等 1、《离职手续办理程序》(表)——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》(表)——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》(表)——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》(表)——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》 ——《辞职报告》(表) 《解除劳动合同申请 书》(表) 《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件 依据《离职员工工资支付规定及程序》 应聘者 人事部 人事部 所属部门(副)总经理 仓库 后勤部 财务部 人事行政部 财务部

新员工入职流程及注意事项

新进员工入职流程 一.新员工未报道之前 1.确认员工报道日期以及意向部门; 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下: (1)本人有效身份证原件; (2)所有能够证明本人任职资格和技能的证书原件; (3)最后服务单位离职证明及社保终止单; (4)最近1寸彩色免冠照片 2 张; (5)医院体检表; (6)其他需要携带的资料。 3.人事部准备好新员工入职手续办理所需表单、办公物品等。二.新员 工正式报到(入职手续办理): 1.提交所需资料及其他要求资料物件 2.填写《入职登记表》,与身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件以及其他相关附件一起建档、归档。 3.开通企业邮箱、领取工作证等相关工作所需事宜。 4.录入新员工指纹以建立指纹考勤记录。 7.更新员工花名册,并根据需要将新员工加入员工通讯录。三.新员 工所在部门办理: 1.整理自己的办公桌、办公物品。 2.由部门负责人介绍相关岗位职责和工作说明。 四.新员工入职培训:

1.新进员工入职培训三天,三天之后办理正式入职。对新员工进行入职培训,介绍包括公司、产品、企业文化、理念以及各项制度等的说明。 2.对新员工进行相关的工作培训、技术培训等。 五.新员工试用期: 1.由部门主管进行面谈。 2.上级主管面谈:在前期(面试)发现的问题,需要提升和纠正的,以及个人需要特别注意的事项等。 3.由部门主管和直接领导进行员工试用期评估。 六.新员工转正: 1. 员工试用期 2 个月。销售岗位员工优秀者可提前转正(一个月内签单2笔或二个月内签单 3 笔)。 2. 根据部门主管进行转正评估。 3. 转正合同一式二份 4. 员工保密协议书一式二份 5. 员工转正申请表 6. 转正员工工作证 入职办理注意事项 一、请准备以下资料: 1.一寸免冠彩色证件照二张; 2.健康证的复印件; 3.身份证(原件); 4.最高学历证明(原件); 《入职信息表》填写须知:

新员工入职流程及要求

新员工入职工作流程 一、目标: 1、将新员工顺利导入联想公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及联想的模式与制度,使其在消除对新环境的陌生感的同时,也能正确认识工作的本质,避免被负面信息同化,尽快进入工作角色。 3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。 二、流程图: 三、办理入职手续 1、通知新员工报到时应提交:1寸白底彩照4张(背面写上身份证号和姓名)、身份证原件及复印件(正反两面)、实名工商银行卡复印件。 2、填写《员工个人信息采集表》及《厦门市基本医疗保险异地工作、居住人员情况申请表》,最终签署《劳动合同》。 (一) 新员工进入公司前: 填写《应聘登记表》,督导进行面试。由业代进行评议签署录用决定。 (二):入职前培训 公司封闭式培训一天 培训内容:公司简介、各项制度、 产品知识、企业发展历程、企业文化与理念等其它。 (三)标准化 在中街兴隆办理临促证章进行为期四天的销售实习,增强对联想的品牌认识及感受联想驻店员的销售激情。 (四)店面实习 到各自将上岗的优秀店面进行为期两天的工作流程及操作实习。 (五)转正评估 (六)办理入职 兴隆办理入职须知: 1、着装要求——黑裤子、黑皮鞋、白色或黑色打底衫。 2、仪容仪表——男:不得留胡须及留长发,不能留长指甲。女:长发束起,不得浓妆艳抹,不能留长指甲,不能留染色指甲。 3、入职资料——2张红底一寸照片,身份证原件及复印件一张,毕业证原件及复印件一张,健康证原件及复印件一张,及一元手续费。 4、入职流程——除大型活动每周二和周五办理入职,入职人员必须在11点前带齐资料到店办理临促手续,下午2点培训。 5、临促要求——店面实习时间为早10:00到晚5:00,在店面实习要遵守商场制度,违反纪律罚款自负。

新员工入职程序及流程图

公司人力资源招聘流程 1、凡公司招聘人员(新增人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员申请表》, 经主管领导审核,送行政人事部核对是否符合岗位要求,再由行政人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 审批流程:用人部门申请主管领导审核行政人事部主管审核总经理审批 2、行政人事部主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布 公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才,并安排面试。 3、部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部再与应聘者确定面 试时间,时间确定后通过邮件的形式,告知部门主管面试时间。 4、聘任各级员工以品德优秀,学识,外形,能力,经验,体格适合于所任岗位为 原则。 5、应聘人员由行政人事部接待、预约、指导应聘人员填写《应聘人员登记表》, 调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性。 6、应聘者由用人部门主管进行初试,初试结束后针对应聘者的实际情况填写《面 试评估及录用审批表》并交于行政人事部主管审核。 7、公司一般员工由行政人事部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用; 主管以上员工需行政人事部及部门面试完后,由总经理进行最后面试确认方可录用。 8、面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。 9、试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体 检报告、离职单等),到职后先到行政人事部报到办理入职手续。

10、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其 部门主管及时填报员工转正审批表,经行政人事部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 11、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用, 并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认,经行政人事部主管审核后辞退。 二、附件: 人事流程图

新员工带教方案

新员工带教方案 1、目的 (1)使新入职的员工尽快熟悉办公环境和公司员工,提高新员工对公司的满意度和认同度。(2)使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式,尽快熟悉工作流程,更好的适应工作要求。 (3)评估新员工工作能力和工作态度,及时发现并解决工作中出现的问题。 2、方案周期 新员工带教方案分为两个阶段,总共六个月。第一个阶段:新入职到试用期结束的3个月;第二个阶段:新员工转正之后的三个月。 2.1第一阶段 第一个阶段主要是新员工的入职培训,使员工尽快适应工作环境和工作内容。具体实施如下: 2.1.1企业文化培训 新员工入职一周内,对新员工进行企业文化的带教,这个阶段主要由人力部门进行负责。主要涉及企业发展历史、企业文化、企业规章制度以及礼仪规范等,这个时期主要是提高新员工对公司的认知,增强员工对企业文化的认同度。在培训过程中,应与新员工建立一个友好的关系,让新员工以一种轻松的状态进入到公司环境中。 2.1.2岗位职责培训 在企业文化培训结束之后,新员工被安排到工作岗位上。从企业文化培训结束到实习期结束的这个时期,由部门主管,依据新员工的能力以及性格特点选择带教的人员,这个时期带教主要分为两个部分。 一是,对部门发展历史,工作内容,工作规范化以及工作流程的带教。帮助新员工更好了解工作流,尽快的适应新的工作内容,投入到工作中。具体流程如下: (1)制定带教计划 1)明确带教对象,针对带教对象的能力、性格等特点制定详细的带教工作计划 2)明确带教工作的内容,将工作内容分解到具体每日、每周以及每月,同时建立明确目标,考核标准以及激励奖惩办法。 (2)合理安排时间。避免出现见面就教的现状,合理利用不同时段进行教授与分享。(3)注重新员工的实践。俗话说:“授人以鱼不如授人以渔”。知识知道不等于能灵活运用,

新员工入职流程规范(附表)

新员工入职流程规范 第一条为进一步规范新员工入职流程,并通过明确有序的引导,帮助新员工尽快融入到公司中来,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础,特制定本规范。 第二条适用范围 本规定适用于公司全体员工 第三条招聘与面试 1、用人部门根据本部门工作开展需要,结合部门人 员编制填写《人员增补申请表》附件1,按流程审批后送综合管理部。 2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务 书人员编制情况开展招聘工作。 3、招聘信息发布后,综合管理部根据招聘要求对报 名人员简历进行初步筛选,确定初试人员名单,约定面试 时间。 4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进 行面试并填写《面试评估表》(附件2)。

5、所有应聘人员面试结束后,综合管理部同需求部 门确定最终面试结果,综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。 第四条新员工入职流程 新员工入职流程主要共分为七大步骤:入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、入职准备 (1)综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间; (2)用人部门负责协调落实各项工作: --用人部门负责安排办公座位,根据工作实际申请电脑、电话等; --综合管理部负责发放办公用品,办理员工卡; 2、入职报到及手续办理 (1)新员工入职当天到综合管理部报到,并按要求办理入职手续: --入职员工填写《员工信息登记表》附件3,并交验各种证件: 一寸免冠照片5张

身份证或户口册原件及复印件 学历、学位证明原件及复印件 资历或资格证件原件及复印件 三甲医院及以上出具的体检报告 与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等 --进行公司简介,发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训; --与员工签订《劳动合同》、《试用员工正式录用条件确认函》(附件4); --建立员工档案、录入员工指纹; --将新员工移交给用人部门; --更新员工通讯录。 (2)用人部门负责的工作 --介绍并帮助熟悉工作环境; --指定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程。 3、试用期 (1)进入试用期,用人部门组织新员工业务培训; (2)用人部门及综合管理部应对新员工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估,为转正提供依据; (3)试用期期限为1--3个月;

新员工入职流程通用版

新员工入职流程New employee orientation process 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》; 2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以 及其他须知; 3、通知人事助理新员工报到日期,人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新 员工入职通知单》内容落实各项工作: --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; --行政办负责发放办公用品; --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 2入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: --员工填写《应聘登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证书原件(学生提供学生证原件); 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明; --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书; --建立员工档案、考勤卡; --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; --将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 3入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求 其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。

小企业新员工入职流程

新员工入职流程 一、办公人员入职 (一)入职准备 用人部门负责安排办公位,整理电脑内相关资料,如有需要可安排申领电话; 人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、outlook设置; (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?学历、学位证明原件及复印件; ?资历或资格证件原件及复印件; ?与原单位解除或终止劳动合同的证明; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?与员工签订劳动合同; ?建立员工档案、指纹考勤; ?介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; ?将新员工移交给用人部门; 3、用人部门负责的工作 ?负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、填写《员工履历表》; 2、发放《公司规章制度》,新员工阅读后一周内收回; 4、确认该员工调入人事档案的时间; 6、带新员工到所在部门,介绍给部门主管及其同事; 7、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告; 8、更新员工通讯录等相关信息。 (四)入职培训 1、组织新员工培训;

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 (五)转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 (六)入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,将此表签字后,归档人事资料库。 二、车间员工入职 (一)入职准备 生产部门准备好空缺岗位 (二)入职报到 1、新员工报到需携带物品: ?一寸免冠蓝底照片四张(照片后备注姓名、岗位) ?身份证原件及复印件; ?体检合格证明(平湖市第一人民医院) 2、人事部负责的工作: ?收集新员工报到所带物品,整理存档; ?将新员工移交给生产部; 3、生产部负责的工作 ?负责安置岗位,介绍并帮助熟悉工作环境; ?制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程[1]。 (三)入职手续 1、确认该员工调入人事档案的时间; 2、更新员工通讯录等相关信息。 3、设置员工指纹信息 (四)入职培训 1、由生产部负责组织新员工培训;

康复科新入职员工带教计划复习课程

康复科带教计划 治疗师:治疗项目:PT 带教老师: 一、带教基本要求 通过带教,新入职员工: 1.了解科室相关情况,明确认识医院与科室相关规章制度; 2.明确治疗师责任与工作任务,职责范围与服务对象; 3.熟练掌握运动疗法的常用评估方法、康复理论、常用技术、治疗原则及注意事项; 4.能够根据不同患者,正确灵活运用各种评估方法,制定康复治疗计划,选取合适治疗方案,正确灵活使用各类治疗技术,对患者进行康复治疗并取得治疗效果; 5.能够正确处理康复治疗过程中常见异常情况及突发事件。 二、带教安排 (八周版)每周带教学习计划如下: 1.熟悉科室与医院各项制度,了解治疗师职责,熟悉运动治疗流程及相关设备用具使用,了解各治疗小组工作职能 2.熟悉掌握科室常用评定量表,能正确评估患者的运动功能状况,并能制定相应的治疗计划,跟随带教老师完成患者治疗,锻炼动手能力

3.能够与患者及家属良好沟通,对于康复治疗过程中常见问题及注意事项能够熟练患者及家属讲解说明,掌握常用治疗技术,动手参与患者治疗,带教老师从旁指导 4.跟随带教老师参与患者相关治疗,能过完成带教老师布置的操作任务,完成病号治疗,带教老师对其把关,使其安全有效进行治疗 5.能够独立完成新病号评定及康复治疗任务,合理分配时间,与其他治疗小组协调安排工作,掌握除运动治疗以外患者各项治疗内容与作用,带教老师对其治疗计划、治疗方案及操作进行把关,指出治疗不足,及时改正6.能够合理安排治疗,完善治疗技术,带教老师对其治疗效果进行检查,对于效果不明显者,提出并制定改进计划 7.完成康复治疗工作并保证操作安全取得治疗效果,带教老师对其难以解决问题给予指导,期间带教老师逐渐减少治疗辅助但须对治疗质量及治疗安全把关,使其独自面对康复治疗中常见问题,独立提出问题并解决问题,独立完成患者相关治疗 注: 1.带教老师需对其治疗安全与治疗效果把关 2.明确医院与科室相关制度与安全规范 3.带教老师对其学习与工作中疑难问题给予相应指导 4.使新入职员工对科室产生认同感,积极融入科室

企业新员工入职流程及六大步骤

企业新员工入职流程及六大步骤 企业新员工入职流程主要共分为六大步骤: 一、入职准备; 二、入职报到; 三、入职手续; 四、入职培训; 五、转正评估; 六、入职结束。 入职准备 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》 2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作 --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; --行政办负责发放办公用品; --信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: --员工填写《员工登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张;

身份证原件或户口复印件; 学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明 --与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 --建立员工档案、考勤卡、 --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 --将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 --负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; --制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程 入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职结束 新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束时,将此表签字后,归档人力中心

新员工入职流程

新员工入职操作流程 一、 新员工取得《录用通知》后,应根据录用通知要求,提供入职材料,包括: 1、体检报告:甲级以上医院,时间在3个月内,含常规项目。 2、身份证:原件交验,复印件留存。 3、学历学位证书:原件交验,复印件留存。验证真伪及是否与应聘材料相符合。 4、报到证、就业推荐表、三方协议(应届毕业生提供) 5、就业登记证、原单位解除劳动关系证明、原单位社保缴纳情况证明或社保关系变动表(非应届毕业生提供) 6、一寸彩色近照3张,及照片电子版。 7、档案所在地,地址及全称。 二、领用办公用品 (一)新入职员工办公用品基本配置为: 1、办公设备:电脑一套,包含主机、显示器、鼠标、键盘等基本配置。 2、文具用品:笔记本、签字笔一套。 3、办公家具:办公桌、办公椅、抽屉柜一套。 (二)领用程序 1、用人部门拟《办文办事请示单》报领导审批。 2、经审批后下发工作联系单到责任部门负责人,由其负责配置及购买。 3、使用人员及用人部门办理领用手续。 (1)办公用品由本人在保管部门填写《领料单》后领用。 (2)办公设备及办公家具,由用人部门在固定资产管理部门填写《领用单》后领用。 其中,办公设备由技术管理部相关人员负责调试安装;办公家具由综合办公室负责安装配置。 三、合同办理 员工入职材料提交齐全后,由人力资源部为其办理劳动合同的签订手续。 1、办公会确定岗位、职级、试用期限、保密级别。 2、拟《办文办事请示单》,提交领导审批。 3、拟合同文本一式三份,向员工解释合同重点条款,如合同期、试用期、薪酬、工作地、休息日、加班等。达到相关保密级别岗位的,

准备《劳动合同补充协议》一式两份。 4、劳动合同本人签字、公司盖章后,各持一份,一份进入个人档案。劳动合同补充协议公司、个人各持一份。 四、试用期考核及转正 1、一般试用期标准: 本科及大专有工作经验试用期三个月; 应届毕业研究生试用期三个月; 应届毕业生见习期六个月。 注:(1)可根据员工实际工作表现,经考核后确定缩短或延长试用期; (2)一些特殊岗位根据办公会决定试用期期限; 2、试用期转正 由员工本人填写《新员工试用期自我考评表》 由用人部门和人力资源部门填写《新员工试用期综合考评表》 经综合考评合格后,由人力资源部门进行审批流程,填写《新员工试用期转正审批表》 人力资源部发《员工转正通知书》至用人部门,并调整薪酬和绩效考核。 五、其他 1、发放《新员工入职须知》,并要求其签署确认。 2、填写《员工履历表》及《代理人员情况登记表》,要求按照实际情况如实、完整填写。 3、办理工资卡:由其本人凭身份证道交通银行办理“交通银行太平洋卡”,并将卡号告知财务。 4、办理员工卡:由综合办公室统一办理,领用人需缴纳押金,并由办公室出具《押金单》。 5、开通OA账号:由人力资源部统一办理,并告知员工使用方法。 6、新员工入职培训。 (1)大批量入职,培训采用课堂培训方式; (2)单个入职,发放《新员工入职手册》PPT课件。 六、社保办理 携带材料: 1、备案:

员工入职流程及规范

员工入职流程及规范 目的 对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行,提高工作效率入职准备 1、完成《面试人员评估表》签字; 2、确认新员工报到日期,并向合格者发送《入职告知单》(如须); 3、通知新员工入职所需资料、体检以及其他须知; *发送通知的方式:邮件、电话、短信 *在通知的内容中要明确提交资料的类别、时间、地址等信息; 4、通知人力资源及行政部相关同事、用人部门秘书新员工报到信息; * 人力组负责准备劳动合同等 *行政组负责员工工位、电脑、电话的安排; *IT组负责开通邮箱调试、电脑设备安装等 *用人部门秘书负责企业邮箱的申请、办公用品的申领。 三、入职报到 1、办理入职手续: *身份证复印件(农村户口需提供户口簿首页及本人户口页复印件) *学历证复印件(职称或技术证书) *与前雇主解除/终止劳动关系证明或离职证明原件; *失业证/派遣证或报到证(大学应届毕业生)/退役证(农村户口不需提供) *社会保险资料(养老、实业、医疗、住房公积金等,如有) *无犯罪记录调查函回执(服务性岗位需提供) *体检合格报告或健康证 *工资卡复印件

*一寸彩色证件照(电子版本) 2、与员工签订相应公司《劳动合同》、《聘书》、《工作说明书》、《有 关雇员行为操守协议书》、《有关使用电脑的行为守则》等 3、建立员工档案、考勤卡、工牌; 4、介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; 5、将新员工移交给用人部门; 四、员工档案存档 附表一:《面试人员评估表》 附表二: 曾 入职告知单.docx

面试人员评佔表 INTERVIEWERS EVALUAHON FORM 申常躬住IJM.土苗棵} Applying for {,tab Title}: 人力资憑部评倍窓见 的膿CSSflM i 1 1 标准 Cfitena S EWS "1幽讨跡屮裁Aii 冷能创即if £ 伽悼阳胎 1 职 Jk 形東 ^KrfcS4ional fl^paaranca sT 谈举止 Refine jnanners L ___ _ 表达雄力Abte lo 翻阳伽 血剜励radl * jit 知 iK Ra 閘邯 rfwiumd Krw 血 d 肿 -& 业竝储 Rassess req^redSkHs 英语戯朮Mee!E 嘲前CompeleneF 诫实穂审 $1 曲la & Hrtiesl Cliarada - 是否准吋举加面试Show R3 punCiflJIy 询迪技巧 C&mmnicaljQn Skill .. .... ................. 勺 和雄工柞绘验 昭白屈脱讪网 [ I 4再休谒令 肉武":用 /nfenwiwr^ R M 訥s 评估应聘舟的优缺与常娈疫进的方而 Slate your assessment ■■?■ in ari ? mau ?iu ■-■ __ _______ ... _________________ -,,._lnn , , IPI , lrBI . . 1B lfcl , ,_,, 姫瓦-人沖近诲乩行直部姜字;? 日矶 脚匍E - Hurnai Resource aid 嗣minisIraVcn Dale : .......................... ........... Signaiwe a 附表 评分 Sowing: A.理过捋能 F :CI :i!l >:l ::I ; ||-\.:l B:达刮标朮 Mel crtlfiria C:县本达列杯准 B 自闭丫 met ahcrla D 未达刑标准 Did nol meel E: ?定仝运革科样朮 l&feifly did not ?flt triteria NA :不忆齐] Not 叩 plic^bl^ ] ------------------------------ ?=J d±则 Gencfer : □労 41 Male □女Ji F^ITIH J O 咄月刑门 Hiring DeiKirlment; _ ApplBfiBnf s Name: — _________________ 忱生 (Mr I Ms}

新员工入职及转正工作流程

第一章新员工入职工作流程 目标: 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被 录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新 环境的陌生感,尽快进入工作角色; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图:

一. 人力资源部在新员工进入前 1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后,人力资源部负责通知员工报到。 2.新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》(见附录1)为其办理相关事 项。 3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。 4.通知新员工报到时应提交:1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。 5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。 6.员工所在部门为其确定一对一实习教练,在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续 1.填写《员工履历表》(附录2)。 2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》,使其具备基本公司工作知识; 3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。 5.确认该员工调入人事档案的时间。 6.向新员工介绍部门及公司人员。 7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。 8.更新员工通讯录。 三. 由部门办理部分 1.人力资源部带新员工到部门后,由部门负责人介绍部门人员。 2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3.部门应在入职一周内安排部门活动,向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 1.由人力资源部组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知 识知识等。

新员工入职程序(流程)

新员工入职程序 一、目得 对新员工得入职程序进行规范,确保入职有序进行,提高工作效率,同时也为了新员工能尽快融入新得工作环境中,增强其归属感,特制定此流程、 二、管理内容 1、对新员工情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容,工作环境及相关同事; 4、试用期内对新员工工作得跟进及评估,为转正提供依据。 三、入职流程 (一)应聘接待流程 1,应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》 ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时,如实填写。 2、由人力资源部进行初试,根据初试情况填写面试意见、 3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试,人力资源部向合格者发送N0。2《录用通知书》,不合格者资料归档处理。 (二)员工入职准备 1.人力资源部向合格者发送N0。2《录用通知书》; 2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项:所 需资料以及其她须知;

3.通知前台新员工报到日期,前台准备好新员工入职手续办理 所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作: -—用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; —-行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等; (三)员工入职手续 1、前台协助新员工按要求办理入职手续: -—员工填写N0.3《员工入职登记表》,并交验各种证件: ①一寸免冠照片2张; ②身份证原件、户口复印件; ③学历、学位证书原件(学生提供学生证原件); ④与原单位解除或终止劳动合同得证明(离职证明); -—与员工签订劳动(试用期)合同、保密协议、员工手册确认书; ——建立员工档案、考勤卡; --介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事; -—将新员工移交给用人部门; --OA网上发布加入信息更新员工通讯录。 2、用人部门负责得工作 ——负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; —-制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责与工作流程

新员工入职引导流程图

新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境,了解公司历史、企业文化等,使其更快适应公司,体会到归属感;并使新员工快速明白工作职责,加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备(人事部负责) ●准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料; ●为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人; ●新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周:(人事部负责) ●第一天新员工报到,陪新员工熟悉下公司环境,介绍公司的基本相关管理规定; ●新员工档案建立(入职登记表,复印件,毕业证书及照片); ●新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付; 入职后第一个月:(相关部门经理负责) ●入职一个月,相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话,了解实习工作进展,思想认识,谈论工作中出现的问题,解答新员工的疑问。 ●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈,了解新员工一个月的适应情况及实习情况,做相关记录; 入职后第三个月: ●实习第三月,综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度; ●新员工在月底前完成实习总结,上交综合管理人事处,存档; ●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价,与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现,填写试用期考核表,最终由中心领导确定录用情况; ●完成试用期考核表,确定是否录用后,综合管理部负责告知新员工; ●总经理了解新员工实习情况,对新员工转正进行审批。 3、入职培训容: ●新员工入职培训(企业文化、规章制度等);

●岗位技能培训(业务沟通技巧、业务演练等); ●产品培训(产品介绍、操作等)。 三、新员工试用期要求 1、熟悉公司、企业文化及中心工作: ●了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景,了解工作容; ●熟悉公司的规章制度并遵照执行。 2、进入工作状态: ●尊师重教,虚心向帮带人及老员工学习,熟悉掌握所属岗位的工作要求,并依据管理规的相关要求开展工作,提高岗位技能; ●严格自律,尽快进入工作状态,尽快融入团队。 3、试用情况反馈: ●实习中出现的问题及困惑,及时向帮带人或相关部门负责人提出,尽快解决; ●通过对中心工作及实习岗位的了解,可提出个人的意见或建议; ●实习结束前认真进行实习总结,总结实习的收获与个人的不足。 四、新员工帮带人的职责 1、行政事务引导: ●协助办理新员工行政事务,如办公用品申领,就餐等,引导员工熟悉新的工作环境; ●对新员工实习期日常工作中遇到的问题、困惑给予解答或提供一定的帮助。 2、岗位业务指导: ●为新员工讲解所在实习岗位的职责要求,及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程; ●对新员工的学习成长负责,按照岗前培训计划对新员工进行培训与锻炼,帮助新员工尽快适应岗位要求; 3、试用情况反馈: ●及时了解新员工的思想动态并进行积极的引导,及时向综合管理部反馈信息; ●关注新员工实习期的工作情况,判别新员工的能力及可发展的方向,对新员工的成长进行记录和评估; ●在新员工试用期满前一周客观、公正的向综合管理部提交新员工试用期评定表。

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