2021年金科地产集团公司组织部门职能( word 版)
地产公司部门职能说明
3. 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与
1. 负责集团车辆、员工宿舍、员工餐厅等后勤保障及本部安全保卫、节能降耗、卫生 9 后勤及车辆管理
1. 负责集团公共关系与对外联络工作；组织集团危机管理
1. 负责集团各类会议及活动的组织及承办，准备会议材料，进行会议记录，编印会议
2. 负责集团对外宣传工作，负责媒体关系维护，协调对外新闻发布和媒体接待工作
5
公司宣传
1. 负责集团内部宣传管理工作，负责集团网站等宣传平台的编辑、更新及维护
管理工作，维护更新本部办公环境
5. 负责各类媒介舆情监控
4. 负责集团办公系统及计算机等设备的采购、管理、维护
8
信息管理 3. 负责集团网站、微博、微信等网络平台建设管理和维护
2. 负责集团 OA 办公系统/计算机设备的运行、维护
1. 负责集团信息化建设的统一规划和管理
3. 负责企业荣誉申报工作
7
公关外联 2. 统筹协调各类协会、学会、商会以及董事长任职社会机构的联络及日常管理工作
2. 负责企业品牌建设、推广及管理工作
4
企业文化
1. 负责集团企业文化建设工作及相关文化活动组织
5. 负责集团工程项目档案管理
4. 负责集团行政档案的日常事务管理
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房地产开发公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料(拿来即用)
房地产开发公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料（拿来即用）一、组织架构部门简介组织架构部门是房地产开发公司的核心部门，负责制定和完善公司的组织架构和人员配置，为公司各部门提供组织机构、职能岗位以及岗位职责的定义和管理。
组织架构部门通过合理的组织结构和明确的岗位职责，提高公司的工作效率和员工的工作积极性，促进公司的可持续发展。
二、组织架构部门的职能和职责1.制定和完善公司的组织架构和人员配置方案，确保公司的职能和工作流程的顺畅进行。
2.根据公司发展需要，评估和制定组织变革计划和方案。
3.联合各部门负责人，协调公司内部资源的配置和协调工作，解决部门之间的协作问题。
4.对公司现有的组织架构进行定期评估和改进，优化公司人员的配备和配置。
5.推动公司人员发展计划，提供组织机构调整、岗位设置和岗位职责的经验和建议。
6.监督和管理公司人员的招聘、录用、离职和绩效考核等人事流程。
7.管理和维护公司的岗位描述、岗位职责文档和组织机构图等相关资料。
8.协调公司内外部培训资源，组织和实施公司员工的培训计划，提高员工的综合素质。
9.为公司重大决策提供相关的组织架构和人员配置建议和决策支持。
10.跟踪和研究行业内组织结构和人力资源管理的新趋势和最佳实践，及时调整部门职能和职责，不断优化工作流程。
三、组织架构部门职能岗位的职责1.组织架构经理-负责制定和完善公司的组织架构和人员配置方案，确保公司的职能和工作流程的顺畅进行。
-联合各部门负责人，协调公司内部资源的配置和协调工作，解决部门之间的协作问题。
-推动公司人员发展计划，提供组织机构调整、岗位设置和岗位职责的经验和建议。
2.组织架构专员-负责协助组织架构经理进行组织架构和人员配置方案的制定和完善。
-协调各部门负责人提供相关的人员需求和职责描述，协助组织架构经理进行组织变革计划和方案的评估和制定。
-管理和维护公司的岗位描述、岗位职责文档和组织机构图等相关资料。
3.人事招聘专员-负责公司的招聘流程，包括招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、面试安排和录用流程等。
地产集团各部门职责
地产集团各部门职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、战略发展部职责
二、投融资部职责
三、产品研发中心职责
四、运营管理部职责
4、项目运营监控
1）计划监控
根据年初制定的营销计划，对营销
工作进行监控；
根据年初制定的资金使用计划，对
资金使用状况进行监控；
根据年初制定的项目进度计划，对
项目进度进行监控。
2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。
3）通过对项目的巡检，对工程质量进
五、总裁办部门职责
六、财务部职责
七、审计法务部职责
八、人力资源部职责。
地产集团岗位职能和组织架构
地产集团岗位职能和组织架构第一章集团营销品牌中心的职责第一条负责集团全国范围各地项目的营销策划管理及集团品牌建设、推广及维护工作。
第二条负责为各分公司统筹安排销售代理公司。
第三条负责监督检查各分公司按公司要求选择广告代理公司，并对广告代理合同选定情况进行审批。
第四条对各分公司新开盘项目，参与开盘营销策划、各种活动组织筹备，直至项目正式开盘。
第五条对外地公司项目的营销策划方案、定价方案（含价格调整）进行审核后，报主管领导、集团总裁及集团董事局主席审批。
第六条负责对外地公司项目的每月营销推广方案进行审批，并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。
第七条负责对各分公司项目的《商品房买卖合同》范本（含交楼时间）进行审核并报批。
第八条负责对各分公司的销售情况汇总并报集团公司领导。
第九条根据市场情况及项目实际销售情况，及时提出营销调整策略（含价格调整），并报集团公司领导审批后，通知各分公司执行。
第十条对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估，并及时提出指导性意见。
第二章各分公司营销中心的职责第十一条负责当地各项目的营销策划管理及集团品牌推广建设工作。
第十二条根据集团公司对广告代理公司的选择标准及程序，负责广告代理公司招投标及初选工作。
第十三条负责全程跟进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，并报集团营销品牌中心审批。
第十四条根据集团公司的批复方案下发销售文件，并跟进、监督销售代理公司落实执行。
第十五条负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。
第十六条负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作;第十七条负责《楼宇认购书》和《商品房买卖合同》范本的编制工作，并对售楼部公示的各类证照、模型、销售资料及《商品房买卖合同》范本等相关资料进行公证。
房地产公司各部门职能说明书
房地产公司各部门职能说明书1. 行政部门1.1 职能介绍行政部门是房地产公司的核心支持部门，承担着各级领导决策的执行、协调管理等职责。
其主要职能包括但不限于：•完善公司的内部管理制度，确保公司各项规章制度的执行；•对公司各部门的工作进行监督、协调和指导，保持公司运营的高效性；•负责公司的人事管理、福利待遇制定、薪酬绩效考核等工作；•组织公司内外部会议、拟订会议议程，并负责相关会议文件的起草和归档；•管理公司资产和设备，确保公司的正常运转和办公环境的良好状况；•负责公司文件、合同、公文的起草、备案及管理工作；•承担公司对外联络、行政协调和外事交流等职责。
1.2 岗位职责1.2.1 行政主管•协助公司领导制定行政管理工作计划、目标和政策；•负责行政日常事务的组织、协调和管理，确保行政工作的顺利进行；•拟定行政部门的工作规范和流程，并督导执行；•负责行政经费的管理和预算编制；•协调其他部门与行政部门的工作关系，提供必要的行政支持和服务。
1.2.2 人事专员•负责公司人事管理的规划和实施；•完成招聘、录用、培训、考勤等人事管理流程；•负责员工档案的建立、维护和保密工作；•制定公司员工绩效考核和薪酬制度，进行绩效评估和薪资调整；•处理员工的离职手续、劳动争议及其他人事相关事宜。
1.2.3 行政文员•负责公司文件、公文的收发和整理，确保文件的归档和管理；•协助行政主管完成日常的会议组织和文件起草工作；•负责公司办公用品的采购和库存管理；•负责办公室的环境整洁和设备维护工作；•协助其他部门解决办公设施和文档方面的问题。
2. 销售部门2.1 职能介绍销售部门是房地产公司的营销中心，负责房地产项目的销售和客户关系维护等工作。
其主要职能包括但不限于：•开发销售策略和计划，推动房地产项目的销售和市场份额的提升；•完成销售目标和指标，制定销售政策和奖惩制度；•负责客户接待、咨询和问题解答，提供优质的售前和售后服务；•组织营销活动和促销策略，提升产品知名度和品牌形象；•建立并维护与开发商、中介机构、金融机构等相关合作伙伴的关系。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
金科岗位职责（精选4篇）
金科岗位职责（精选4篇）金科篇11、在管理处主任领导下,全面负责所属部门的日常管理工作。
2、负责所属部门的各项工作的指导、监督与检查。
3、负责制定所属部门的各岗位的`岗位职责、工作流程及标准。
4、制定提交所属部门的物品的采购计划。
5、负责所属部门与其他部门之间的沟通及协调工作。
6、负责所属部门的工作质量记录的完整、准确、有效和归档工作。
7、负责对所属部门员工进行考核。
8、了解房屋结构、设施设备等维修的基本知识。
9、有较强的沟通和协调能力,有独立承担工作的能力。
10、全面负责小区业主二次装修的审批及监管工作。
11、负责装修施工单位装修手续的办理及各项费用的收取工作。
12、负责组织业主二次装修的竣工验收及装修押金的退还手续。
13、处理日常投诉处理工作及跟进检查。
14、负责审核物品放行、电梯使用等手续。
15、接受并完成上级交办的其他工作。
金科岗位职责篇2职责描述：1、规划各业务应用系统和基础平台的技术架构，参与需求分析、建模、架构设计、技术决策以及详细设计；2、优化现有系统的性能，解决系统中的'关键问题和技术难题；3、把握复杂系统的设计，确保系统的架构质量，编写核心部分代码；4、指导和培训工程师，进行系统优化；5、带领团队攻克例如大数据量、高并发、高稳定性等带来的各种挑战及技术难关。
岗位要求：1、全日制重点本科及以上学历，计算机相关专业，java或、net基础扎实，熟悉i/o、多线程、集合等基础框架和原理，熟悉分布式、缓存、消息等机制；2、7年以上业务应用系统开发的经验，精通aop、mvc等框架和主流开源/商用中间件产品，熟悉常用的设计模式和建模工具；3、熟悉大数据量、高并发、高性能的分布式系统的设计及应用、调优，熟悉sql，精通mysql、oracle等大型数据库和主流nosql技术；4、熟悉linux下的常用命令，具备一定的业务敏感度和领导力，有良好的问题分析和解决能力；5、精通移动互联网、hadoop、hbase、kafka、storm、spark、数据可视化等大数据相关技术优先考虑；6、有快递物流、仓储、配送、 crm、财务erp等系统架构经验者优先考虑。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
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2021 年金科地产集团公司组织部门职能
一、监察委员会 (4)
1、集团纪检监察部、总部纪检监察部和监察执行部 (4)
2、审计风控部 (4)
二、证券事务部 (4)
三、法律事务部 (5)
四、金科大学 (5)
五、人力资源中心 (5)
1、招聘管理部 (6)
2、组织发展部 (6)
3、干部管理部 (6)
六、财务中心 (6)
1、财务管理部 (6)
2、全面预算部 (6)
七、资金管理中心 (7)
1、金融市场部 (7)
2、资金管理部 (7)
3、资金业务部 (7)
八、投资中心 (8)
1、投资管理部 (8)
2、投后管理部 (8)
九、经营管理中心 (8)
1、企管部 (8)
2、运营管理部 (9)
3、信息管理部 (9)
十、研发设计中心 (9)
1、规划方案部 (9)
2、设计研究部 (9)
3、技术发展部 (10)
4、园林装饰部 (10)
十一、成本工程中心 (10)
1、工程管理部 (10)
2、成本管理部 (10)
3、预结算管理部 (11)
4、精装管理部 (11)
十二、营销中心 (11)
1、销售管理部 (11)
2、客研定位部 (12)
3、营销策划部、营销大区一部、营销大区二部 (12)
十三、商业管理中心 (12)
十四、集团办公室 (13)
1、综合管理部 (13)
2、品牌经营部 (13)
十五、客户管理部 (13)。