总公司技术创新成果和技术改造合理化建议
五小创新、合理化建议活动方案【范本模板】
合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的.为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制,安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法.二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低,技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等.合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议;提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议;促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存,是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一)建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成:组长：张家顺副组长：汪绪海（常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审,汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作.四、申报要求(一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报.(二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富,措施具体者。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在技术方面也需要不断更新和
改进，以适应市场的需求和提高竞争力。
在此，我向您提出以下技
术建议：
1. 加强信息安全保障，随着公司业务的不断扩大，信息安全问
题变得越来越重要。
建议公司加强信息安全意识培训，加强网络安
全设备的投入，定期进行信息安全漏洞扫描和修复，确保公司数据
的安全。
2. 推进智能化生产，随着人工智能和大数据技术的发展，智能
化生产已成为未来的趋势。
建议公司加大对智能化生产设备的投入，推动生产线的智能化改造，提高生产效率和产品质量。
3. 强化研发创新能力，技术创新是公司持续发展的动力。
建议
公司增加对研发团队的投入，加强与高校和科研机构的合作，积极
开展技术创新项目，不断推出新产品和新技术，提高公司的市场竞
争力。
4. 加强信息化建设，信息化已成为企业发展的必然趋势。
建议公司加强对信息化建设的投入，推动企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
希望公司能够重视以上技术建议，加强技术创新，提高市场竞争力，实现公司的可持续发展。
谨呈。
XX 公司技术部敬上。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议书15篇
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在生产和管理过程中也需要不断更新和改进技术，以提高效率和质量。
在此，我提出以下技术建议：
1. 自动化生产线，建议引入自动化生产线，以减少人力成本和提高生产效率。
自动化生产线可以在生产过程中实现机器人操作，减少人为操作的错误和时间成本。
2. 信息化管理系统，建议引入信息化管理系统，实现对生产、库存、销售等各个环节的实时监控和数据分析。
信息化管理系统可以帮助公司更好地掌握生产和销售情况，及时调整生产计划和销售策略。
3. 环保节能技术，建议引入环保节能技术，以减少对环境的影响和降低能源消耗。
环保节能技术可以通过改进生产工艺和设备，减少废气、废水和固体废物的排放，同时降低能源消耗，降低生产成本。
4. 产品研发创新，建议加大对产品研发的投入，不断创新产品设计和生产工艺，以提高产品质量和降低生产成本。
产品研发创新可以帮助公司开拓新市场，提高产品竞争力。
以上是我对公司技术改进的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过不断引入新技术和改进现有技术，公司一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在不断追求创新和提高效率的同时，也面临着一些技术方面的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们特别提出以下技术建议：
1. 更新和升级现有的硬件设施，随着时间的推移，公司的硬件设施可能会变得过时，影响到工作效率和安全性。
因此，建议定期更新和升级公司的硬件设施，以确保其性能和安全性符合最新的标准。
2. 加强信息安全措施，随着网络攻击和数据泄露事件的不断增加，公司需要加强信息安全措施，包括加密技术、访问控制和安全审计等，以保护公司的敏感信息不受损害。
3. 引入新的软件工具和系统，公司可以考虑引入一些新的软件工具和系统，以提高工作效率和业务管理水平。
例如，引入客户关系管理（CRM）系统可以帮助公司更好地管理客户关系，提高客户满意度和业务转化率。
4. 推动数字化转型，随着数字化技术的不断发展，公司可以考虑推动数字化转型，包括建立电子商务平台、实施大数据分析和人工智能技术等，以提高公司的竞争力和创新能力。
综上所述，我们建议公司重视技术建设，不断更新和升级硬件设施，加强信息安全措施，引入新的软件工具和系统，推动数字化转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
根据公司目前的发展情况和未来的发展规划，我们针对现有技术和系统提出以下建议：
1. 系统升级，公司目前使用的部分系统已经存在一定的老化和不足，建议对这些系统进行升级或替换。
新系统应具备更高的性能和安全性，能够更好地满足公司业务需求。
2. 数据安全，随着公司规模的扩大，数据安全变得尤为重要。
建议加强数据备份和恢复机制，加强网络安全防护，确保公司重要数据不会因为意外事件而丢失或泄露。
3. 信息化建设，建议加强公司的信息化建设，推动各部门间信息共享和协同工作。
可以引入协同办公平台或项目管理工具，提高工作效率和沟通效果。
4. 技术培训，随着技术的不断更新和发展，建议对员工进行定期的技术培训，提高员工的技术水平和适应新技术的能力。
5. 创新应用，鼓励员工在工作中尝试新技术和创新应用，提高公司的技术创新能力，为公司的发展注入新的动力。
以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何疑问或意见，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
谢谢！
此致。
敬礼。
2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动
2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动已经圆满结束。
在此次评选活动中，涌现出了许多优秀的项目，为企业发展注入了强劲的动力。
下面将就其中几个脱颖而出的项目进行介绍和评价。
首先，我们要介绍的是某制造企业的节能减排项目。
该项目在生产过程中，通过对设备进行优化和改造，实现了能源利用的最大化，大幅度减少了废气排放和废水排放量。
在节约成本的同时，也为企业树立了良好的环保形象。
这一项目的推广将对整个行业产生积极的示范效应，值得在今后的发展中进一步加以关注。
其次，某互联网公司的智能化生产项目也备受瞩目。
通过引入人工智能、大数据等先进技术，该公司将生产流程进行了全面升级，大大提高了生产效率和产品质量。
这种智能化生产模式不仅提高了企业的市场竞争力，还为员工创造了更加舒适和安全的工作环境。
这种技术创新的精神值得其他企业效仿，以推动整个行业向前发展。
此外，某服务行业的数字化管理项目也表现出色。
通过建立一套完善的数字化管理系统，该企业实现了对员工工作、客户需求等方方面面的全程监控，提升了服务质量和工作效率。
这种数字化管理的模式对于提高企业运营的透明度和规范化程度具有重要意义，值得其他同行借鉴并加以推广。
最后，某研究机构的创新研发项目也给人留下深刻印象。
该项目通过团队的不懈努力和持续创新，取得了一系列技术突破和重大成果，为企业行业的发展注入了新的活力和动力。
这种以创新为引领的研发模式对于提升企业的核心竞争力和市场地位至关重要，也为整个行业的发展带来了新的希望和机遇。
总的来说，2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动呈现出了丰富多彩的画卷，展现了浦东职工在科技创新领域的巨大潜力和无限活力。
通过这次评选活动，我们看到了许多优秀项目的背后都是一群勤奋好学、敢于创新的职工，正是有了他们的辛勤付出和不懈努力，我们才能在科技领域走在前沿，实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议管理办法第一章总则第一条为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工，进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善技术管理，增加企业活力，特制订本实施细则。
第二条本细则贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发、技术改造与公司发展密切结合，促进科技成果商品化和产业化。
第三条公司技术创新分为原始创新、模仿创新、集成创新。
原始创新是指前无古人地提出创意和思想,经过一系列研究活动,最终形成新产品、新工艺、新方法,并取得效益；模仿创新是在原有基础上加以改进提高；集成创新就是把各个已有的单项有机地组合起来,构成一个新的产品或经营管理方式。
第四条公司技术改造合理化建议指有关改进和完善公司生产操作和技术管理方面的办法和措施及对工艺技术、产品、设备、工具等方面所作的改进和革新。
第二章申报条件第五条申报公司技术创新成果奖的成果，必须经过一年以上较大规模的实施应用，转化为直接的生产力，取得显著的经济效益或社会效益，实现技术创新的市场价值或者社会价值，并具备以下条件之一：（一）自主或合作研究、开发、生产的新产品，填补了行业空白或技术水平达到了行业领先水平。
（二）取得发明专利、实用新型专利、形成了具有自主知识产权的主导技术或名牌产品。
（三）应用高新技术对公司现有产业进行装备和改造，通过引进、消化和吸收进行二次创新，提升公司现有产业的技术含量，提高产品附加值。
（四）成果已获国家或省、部级奖励或成果获得国家或省、部级高新技术专项支持。
第六条具备以下条件之一的可申报公司技术改造合理化建议奖：（一）挖掘现有设备能力，扩大生产能力，改进生产操作，提高产品质量，促进增收节支，提高公司经济效益和社会效益。
（二）改善安全技术装备和安全设施，保证生产安全和劳动安全所提出的改进措施和改进方法。
（三）生产工艺、设备、仪表、工具的改进、革新。
（四）技术标准、技术规和计量检定及统计、计算技术等方面的改进。
（五）改进已批准的设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。
（六）更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，节约原材料，采用代用品，节约贵重物品、提高产品质量，改进产品结构。
（七）结合生产实际，推广科技成果和先进经验，对引进、吸收、应用国外的先进技术、经验、手段、成果有改进性的办法、措施或革新方案、设计，并取得显著经济效益和社会效益。
（八）劳动保护及环境保护等方面有价值的技术改进以及其它具有进步性、可行性和效益性的技术改造合理化建议。
第七条公司领导不得参与公司技术改造合理化建议奖的评选。
公司职工在岗位责任制围提出的建议方案具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同技术改造合理化建议。
学习、借鉴国外已有先进技术、经验、成果，首次应用于公司，也应视为改进、革新因素。
第八条对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施、革新方案或设计，可视为技术改造合理化建议。
但对实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为技术改造合理化建议。
第九条下述容不能视为技术改造合理化建议和技术创新：（一）完成上级交办的包括本职工作围之外的指令性任务。
（二）具有审批权的单位和部门，在审查上报的未经正式的各种报告和工程项目过程中，提出无创新因素的一般性意见。
（三）只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无问题的具体办法，即属于一般性意见。
（四）由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设施。
（五）由于勘测设计错漏、自然环境和地质条件变化及应外部协作单位人为要求引起的变更设计。
（六）在经济效益上无可供对比的参考依据，或依据不确实者。
（七）公司委托外单位进行的技术开发项目。
第三章奖项设置及奖金标准第十条公司技术创新成果奖设特等奖一名，一等奖二名，二等奖三名，三等奖四名；技术改造合理化建议奖设特等奖一名，一等奖三名，二等奖五名，三等奖七名，鼓励奖若干。
各奖励等级按最终评分确定名次，不得超出，可空缺。
第十一条公司技术创新成果奖奖金标准第十二条公司技术改造合理化建议奖奖金标准第四章奖励办法第十三条奖励金额的分配应贯彻按劳分配的原则。
（一）个人完成的项目，奖金原则上全部发给本人。
（二）集体完成的技术改造合理化建议与技术创新成果，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
成果的容难度大、方法具体而实施较易者，成果提出者方面可获得不低于奖金额的60％，实施者方面获得不高于奖金额的40％。
成果的容难度不大而实施的难度较大者，则实施方面可获得不低于奖金额的60％，成果提出者方面获得不高于奖金额的40％。
具体分配奖金的比例，由参与人自定报总工程师办公室审查备案。
（三）集体完成的科研创新成果，奖金分配时，项目课题组直接从事研究试验的主要人员，可获得不低于奖金额的50％，参加研究试验的课题组其他成员可获得不高于奖金额的30％，为该项目服务的辅助人员（包括技术改造合理化建议和技术改进工作人员），可获得不高于奖金额的20％。
（四）由几个单位共同完成的获奖成果，由成果鉴定（或验收、评审）证书上第一个完成单位与其他参加单位共同协商分配方案报总工程师办公室审查备案。
第十四条技术改造合理化建议和技术创新成果获奖者业绩记入本人档案，作为日后公司评选先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。
第十五条技术改造合理化建议和技术创新成果奖金由公司支付，计入生产成本。
所发奖金不计入公司在全年发放奖金的限额控制数之。
第十六条各单位对技术改造合理化建议和技术创新成果的申报要严肃认真，实事。
发现有弄虚作假的，经查明属实，将撤消其奖励，追收证书和奖金，并视情节轻重给予批评和处分。
第十七条技术改造合理化建议和技术创新优秀成果，涉及产业化推广，其转让办法按照《中华人民国技术合同法》、《中华人民国科技成果转化法》及公司有关规定执行。
第五章申报程序、评审办法与机构第十八条技术改造合理化建议和技术创新成果申报评审每年进行一次。
第十九条公司技术改造合理化建议和技术创新成果评审的工作程序：征集--申报（登记）--筛选--初审--评审--奖励。
第二十条总工程师办公室负责组织成立评审委员会对技术改造合理化建议和技术创新成果进行评审。
第二十一条总工程师办公室的主要职责：（一）对申报的项目，认真进行整理、登记、筛选，建好台帐，转送评审委员会论证；（二）组织有关技术人员对申报评奖的项目进行初审，提出预选方案并提交评审委员会，组织好评审工作和起草奖励文件；（三）深入基层、调查研究、检查指导技术改造合理化建议和技术创新工作。
第二十二条评审委员会的主要职责（一）负责对技术改造合理化建议和技术创新成果评审和确定奖励等级。
（二）对有争议的项目或成果进行调查、裁决。
第二十三条为保证技术改造合理化建议和技术创新成果评审活动的正常进行，公司提供专项经费，用于宣传发动、组织评审、表彰先进、印制文件、成果交流和办公用品。
经费在公司生产成本中列支。
第二十四条公司职工（单位和个人）提出的技术改造合理化建议和技术创新成果，均须填写《宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖励申请表》（附表一）一式二份（必要时应附有图纸、有关数据、科技成果鉴定证书、应用或引用证明、经济效益证明（加盖单位财务章）、技术报告、查新报告及相关技术材料等），交所在单位负责人签字盖章于每年十二月二十五日前报总工程师办公室。
提出人有义务向总工程师办室说明情况，回答提出的问题。
第二十五条各级领导、工程技术人员、管理干部有责任具体帮助、完善职工提出的技术改造合理化建议。
第二十六条技术创新成果奖由总工程师办公室根据申报材料初审后按本细则第五条要求提出推荐候选。
推荐特等奖项目要求在公司经过一年以上较大规模的实施应用并产生显著的经济效益或社会效益，并具备以下条件之一：（一）取得发明专利或形成了具有自主知识产权的主导技术。
（二）获得国家或省、部级奖励。
第二十七条技术改造合理化建议奖实行差额选举，并直接采用候选项目多于应选项目的差额选举办法进行评选。
一般情况下，其候选项目额应多于应选项目额的20%。
推荐特等奖项目要求在公司经过一年以上较大规模的实施应用并产生显著的经济效益或社会效益，并具备以下条件之一：（一）技术改造成果技术含量高，大幅提高公司现有技术水平，达到了行业领先水平。
（二）获得国家或省、部级奖励。
第二十八条项目当选原则：（一）经总工办初审后的公司技术创新成果推荐候选，评审委员会按《宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖评审表》（见附表二）先对推荐的特等奖项目进行打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到或超过90分给予授奖，如推荐候选的项目均达到下表总平均分标准，按奖励名额，以得分多者当选相应奖项，落选项目自动参加下一轮评选。
（二）总工办初审后的公司技术创新成果其它推荐候选与特等奖落选项目由评审委员会按《宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖评审表》（见附表二）打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到下表对应标准决定给予授奖，如项目均达到下表总平均分标准，按奖励名额，以得分多者当选相应奖项。
未获奖项目由评审委员会决定是否参加技术改造合理化建议奖评选。
（三）经总工办初审后的公司技术改造合理化建议预选方案，评审委员会先对特等奖按《宏福实业开发有限总公司技术改造合理化建议奖评审表》（见附表三）打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到下表对应标准决定给予授奖，如特等奖预选方案的项目均达到下表总平均分标准，则按奖励名额，以得分多者当选。
一等奖、二等奖、三等奖按以上方法分别进行评审。
落选项目自动参加下一奖项评选；三等奖落选项目自动评为鼓励奖。
（四）投票方式：采用无记名投票的方式。
（五）评审投票应当有三分之二以上多数（含三分之二）评委参加，投票结果有效。
（六）评审实行回避制度，与被评审的候选项目有利害关系的评审委员应当回避。
（七）确定有效票原则：每选票分数应在0—100分之间，超出此围为无效票。
（八）验票：每一轮投票结束后，当众验票，收回选票数等于或少于到会参加评审的人数，评审有效，多于到会参加评审的人数，评审无效，应重新投票。
（九）监票人和统计工作人员：评审一般设监票人1名，由总公司纪检监察部人员担任，监票人对选举工作进行监督。
统计工作人员由总工程师办公室人员担任，其工作接受监票人的监督。
第六章异议及其处理第二十九条技术改造合理化建议和技术创新成果评选接受公司全体职工的监督，总工程师办公室负责将技术改造合理化建议和技术创新成果评审结果在公司局域网予以公布，任何单位和个人持有异议，应在评审结果公布10天提出，逾期不予受理。