广州主题公园何以纷纷倒闭
广州主题公园发展研究报告
广州主题公园发展研究报告作者: 李艳芬朱彩云胡小玲指导老师: 董丽(华南农业大学经济管理学院,广州,510642)摘 要：本文以历史唯物主义和现代经济学方法论出发，从广州主题公园的现状描述说起，剖析广州主题公园发展的制约因素，找出广州主题公园衰落的原因，最后结合广州的特殊情况，以跳出公园看公园的理念。
试图找到一条适合广州的主题公园发展之路。
使广州的主题公园发展不只是成为旅游经济繁荣的一个增长点．更是要建立起一座人类的精神乐园主题公园是世界旅游业未来发展的趋势之一.关键词:广州主题公园现状衰落的原因对策主题公园（ThemeParks）是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引旅游者。
关于主题公园的定义，同济大学的周向频老师认为：主题公园（Theme Park）是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，或称之为模拟景观的呈现。
中山大学的保继刚老师认为：主题公园是具有特定的主题，有人类创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业。
他们分别从景观设计和旅游产业的角度去阐释。
我们认为；主题公园是一种游憩化的场景：它是运用一系列各种场景道具，演绎出各种游乐产品的非生活化场景。
所以，主题公园不仅包括各种人为塑造的游乐园，也包括各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物。
是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。
是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
从世界范围看，主题公园的兴起和发展是与国家工业化发展和人们生活水平的改善密切相关的。
1955年，美国诞生了迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园以其丰富的主题，运用现代科学技术，为游客营造一个充满梦幻、奇特、惊险、刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。
迪斯尼乐园所获得的巨大成功，带来了良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
广东废弃游乐园发生过什么
广东废弃游乐园发生过什么
广东废弃游乐园（Abandoned Amusement Park in Guangdong）一直都是受欢迎的游玩场所，直到2015年突然失踪在人们的记忆之中。
2015年，一些环保组织调查发现，主办这个游乐园的公司实施野蛮开采，导致水土流失和水污染，但当局未采取措施阻止开采行为。
此外，地方政府还不允许将此封地开发成大型商业景点或休闲水上乐园。
考虑到环保的原因，当局决定暂停游乐园的运营，并将其关闭，把它打造成一个绿色应急避难所，同时当局担心这也会限制溪流和土壤污染带来的影响。
由于它位于离中心区、落后的地区，政府决定把它打造成绿色健身中心。
毫无疑问，废弃游乐园的关闭给当地游客带来了许多麻烦。
因为它与许多家庭度假村一起在当地扮演重要的角色，撤出游乐园，很多游客参观包括极速飞车、碰碰车和摆动飞碟等游乏游乐设施的愉悦了旅程可能受到影响。
它也给当地的经济环境造成了影响，减少当地的投资和游客收入，从而影响当地的经济发展。
因此，从环境以及经济和社会发展的角度来看，这是一个有争议的决定。
尽管分歧存在，但这项决定出自我们为了一个更绿色、更健康的环境而做出的牺牲，为了保护废弃游乐园，同时也因此创造出更多健身中心，让人们拥有更好的改善健康状况，这也让它成为一个值得庆祝的令人欢欣的时刻。
主题公园经营过程中遇到的问题
主题公园经营过程中遇到的问题主题公园经营过程中可能会面临各种问题和挑战，这些问题可以涵盖从管理、运营到市场推广等各个方面。
以下是一些可能出现的主题公园经营问题：1.游客体验问题：维持高水平的游客体验是主题公园成功的关键。
游客排队时间过长、设施维护不善、员工不友好等问题可能会降低游客满意度。
2.安全问题：主题公园必须确保游客的安全。
游乐设施的安全性、紧急情况的处理和监控都是关键问题。
3.季节性和天气问题：天气因素可能对主题公园的运营产生重大影响，如雨天或极端天气可能导致游客流量下降。
4.成本管理：运营主题公园需要大量的资金，包括员工薪水、设施维护、保险等成本。
合理管理成本以确保盈利能力是一个重要问题。
5.竞争压力：主题公园行业竞争激烈，面临其他娱乐设施、其他主题公园以及虚拟娱乐的竞争。
需要不断创新和改进以吸引游客。
6.环境问题：主题公园的建设和运营可能对周围的环境产生影响，需要遵守环境法规和可持续经营原则。
7.法规和许可问题：主题公园需要遵守当地和国家的法规和许可要求，这可能涉及到建设许可、食品安全、安全检查等方面的问题。
8.人才招聘和培训：招募、培训和保留合格的员工对于提供卓越的游客体验至关重要。
寻找和保持高素质员工可能是一个挑战。
9.市场推广：有效的市场推广策略是吸引游客的关键。
主题公园需要不断创新和投资于广告、社交媒体宣传和市场营销活动。
10.突发事件处理：不可预测的事件，如自然灾害、安全事故或健康危机，可能对主题公园的经营产生严重影响。
应制定危机管理计划。
这些问题需要主题公园管理层密切关注，并采取适当的措施来解决和应对，以确保持续成功经营和提供卓越的游客体验。
公园倒闭感悟心得体会(3篇)
第1篇在我国城市化进程不断加快的背景下，城市公园作为市民休闲娱乐的重要场所，一度成为了城市的一道亮丽风景线。
然而，近年来，一些城市公园却因种种原因走向了倒闭的道路。
作为一名热爱公园的市民，我对此深感惋惜，同时也引发了我对公园倒闭背后原因的思考。
在此，我想结合自己的亲身经历，谈谈对公园倒闭的一些感悟和心得体会。
一、公园倒闭的原因1. 经费不足随着城市化进程的加快，公园的建设和维护成本不断上升。
然而，部分城市公园的经费来源有限，主要依靠政府拨款和门票收入。
在经济不景气、财政压力增大的情况下，公园经费不足成为导致公园倒闭的重要原因。
2. 管理不善部分城市公园在管理上存在漏洞，如缺乏有效的管理制度、管理人才匮乏、服务水平低下等。
这些问题导致公园在运营过程中出现诸多问题，进而影响公园的声誉和形象，最终导致公园倒闭。
3. 生态环境恶化随着城市化进程的加快，部分城市公园的生态环境遭到破坏。
绿化带减少、水质污染、噪音污染等问题日益严重，使得公园失去了原有的吸引力，导致游客数量减少，进而影响公园的运营。
4. 社会观念转变随着人们生活水平的提高，休闲娱乐方式逐渐多样化。
相比公园，一些新兴的娱乐场所如购物中心、电影院等更具吸引力。
这使得部分市民对公园的需求减少，导致公园游客数量下降。
二、公园倒闭的感悟1. 公园倒闭意味着市民失去了一个休闲娱乐的好去处公园作为市民休闲娱乐的重要场所，为市民提供了丰富的文化生活。
公园倒闭意味着市民失去了一个放松身心、亲近自然的好去处，这对市民的生活质量产生了负面影响。
2. 公园倒闭暴露出城市公园管理存在的问题公园倒闭背后反映出城市公园管理中存在的诸多问题，如经费不足、管理不善、生态环境恶化等。
这些问题需要政府、相关部门和公园管理者共同努力，加以解决。
3. 公园倒闭提醒我们要关注城市公园建设与发展公园倒闭给我们敲响了警钟，提醒我们要关注城市公园建设与发展。
政府应加大对公园建设的投入，完善公园管理制度，提高公园服务水平，为市民提供更好的休闲娱乐环境。
主题公园1
论国内主题公园的成与败一.何为主题公园主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所产生的，以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现形式，以市场创新为导向的现代人工景区。
是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
二.国内主题公园的现状我国主题公园的建设已有10多年的历史。
1989年9月锦绣中华在深圳建成,开创了我国主题公园建设的先河,也启动了国内主题公园的快速发展。
截至2005年底,我国已有各类主题公园3000多家,其中比较著名的有杭州的宋城公园、开封的清明上河园、西安的大唐芙蓉园等,这些公园已基本上形成了具有相当规模的产业。
然而,我国主题公园的经营业绩却非常令人担忧。
主题公园是旅游业发展到一定阶段的产物。
90年代以前，我国的旅游业主要还处于一种被动的接待服务阶段，极少主动营造市场的行为。
90年代中期后，随着主题公园的迅速发展，游客选择范围的扩大，市场竞争加剧，主题公园市场开始出现分化，许多主题公园出现了客源不足，经营困难等问题。
特别是1995年春季前后，苏州、广州、海南等地个别人造景点停业或难以为继，更暴露了我国主题公园存在的问题，其中最突出的矛盾就是主题雷同、盲目抄袭、缺乏特色；一旦有个主题公园成功，便迅速有人抄袭，上马相同的项目，造成事实上的重复建设。
主题公园属于人造景观，一般而言，不具有巧夺天工、天然生成的自然景观恒久价值，一些规模和水平—般又没有扩展余地的主题公园，其生命周期往往只有1－3年，在运行高峰之后，开始进入经营低谷。
甚至人次及收入已不足以维持经营成本，陷入面临停业的困境。
三、国内主题公园存在的问题国内主题公园特点与存在的问题国内主题公园经过近10年的发展，积累了相当多的经验，也暴露了一些问题，特别是近年来出现的一大批“西游记宫”、“民俗村”倒闭事件，客观上造成了“人造景观不行”的观点流行。
因此认真分析失误可能比研究成功范例会得到更多的借鉴。
第一，从宏观角度看，存在空间分布过多过密，同一内容或相近内容近距离重复的问题。
关于主题公园路在何方的反思
1 / 62004年10月，著名的东方乐园停业，广州各大报纸、互联网上纷纷哀悼东方乐园的关门。
东方乐园是广州的标志性乐园，而今却在白云机场已经搬迁、其发展空间和余地更大的时候关门了。
中国主题公园发展中这样的故事并不少见，最著名的事件是1998年倒闭的、耗资10亿元的位于江苏省苏州市吴江县的福禄贝尔主题公园。
1999年，投资5亿元的广州番禺飞龙世界倒闭。
不少当初看似前景不错的主题公园最终走向了倒闭，这是我们今天进行反思的缘由。
锦绣中华神话1989年9月，深圳的锦绣中华开业。
锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币)，开业1年多就基本收回投资。
就因为这个神话的出现，人们突然发现，除了建工厂、造酒店等投资外，修个景点也能赚钱!锦绣中华的神奇成功，带来了中国主题公园的大发展。
深圳中国民俗文化村1991年开业，投资1.2亿港币，开业后也是一年就收回全部投资。
这是中国主题公园发展史上的又一个神奇!中国主题公园发展的反思反思之一：锦绣中华、民俗文化村的成功是特殊案例锦绣中华、中国民俗文化村等主题公园无疑是成功的，但这成功的背后有很多特殊因素。
以锦绣中华为例，下列八大因素对其成功非常重要。
———产品因素：No.1效应无论做什么事，做第一次的时候，都会产生一个轰动效应，即产生No.1效应。
当锦绣中华开业时，中国人还没有听说过“THEMEPARK”这个词(这个词过了好几年才定称为“主题公园”)，还没有见过微缩景观，对它充满了新奇感。
这种No.1效应对产品的最初宣传和推介具有很强的扩散力。
———市场因素：填补需求空白随着深圳的经济建设发展，深圳的旅游需求和宾馆接待能力在不断增加。
即便是比较特殊的1989年，也接待了港、澳、台、华侨过夜游客94.8万人次，外国游客5.78万人次，国内游客331万人次，酒店宾馆1989年已拥有客房15985间，床位34506张。
锦绣中华就是在这样一2 / 6个背景下出现，填补了需求空档，在一个完全没有竞争的空间里一炮走红，从而开创了深圳旅游业的主题公园纪元。
《2024年我国主题公园现状及影响因素研究》范文
《我国主题公园现状及影响因素研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，主题公园作为一种新兴的旅游休闲方式，逐渐成为我国旅游业的重要组成部分。
主题公园以其独特的文化内涵、丰富的娱乐设施和良好的游客体验，吸引了大量的游客。
然而，随着主题公园数量的不断增加，其发展现状及影响因素也引起了广泛关注。
本文将就我国主题公园的现状、存在的问题及影响因素进行深入研究和分析。
二、我国主题公园的现状目前，我国主题公园数量众多，分布广泛。
从地域分布来看，主题公园主要集中在一、二线城市以及旅游热点地区。
从类型来看，涵盖了文化、科技、自然等多个领域，如迪士尼、欢乐谷、海洋公园等。
这些主题公园在为游客提供休闲娱乐的同时，也带动了当地经济的发展。
然而，在快速发展的过程中，我国主题公园也暴露出一些问题。
例如，部分主题公园存在同质化现象，缺乏创新和特色；部分主题公园的设施和服务水平有待提高；此外，一些主题公园的运营成本较高，导致其盈利能力不强。
三、影响我国主题公园发展的因素1. 政策因素：政策对主题公园的发展起着重要的引导和扶持作用。
例如，政府对文化产业的扶持政策、旅游业的优惠政策等，都能为主题公园的发展提供良好的外部环境。
2. 经济因素：经济发展水平直接影响着主题公园的发展。
随着人民生活水平的提高，对旅游休闲的需求不断增加，为主题公园的发展提供了广阔的市场空间。
3. 文化因素：文化是主题公园的灵魂。
不同主题的公园体现了不同的文化内涵，满足了游客的文化需求。
同时，文化的传承和发展也为主题公园提供了创新的动力。
4. 技术因素：现代科技的应用为主题公园的发展提供了新的可能。
例如，虚拟现实、增强现实等技术的应用，丰富了游客的体验，提高了公园的吸引力。
5. 竞争因素：随着主题公园数量的不断增加，竞争日益激烈。
如何在竞争中脱颖而出，成为各主题公园需要面临的问题。
四、结论与建议针对我国主题公园的现状及影响因素，本文提出以下建议：1. 创新发展：主题公园应注重创新和特色，避免同质化现象。
困境主题公园改造转型探微——对广州东方乐园倒闭的反思
The Analysis of Rebuilding and Transforming Topic Park in Hot Water ---By the Example of DongFang
Fairyland
作者： 蓝力民[1];赵克禹[1];胡丽芳[1]
作者机构： [1]广州大学旅游学院,广东广州510006
出版物刊名： 科学．经济．社会
页码： 62-64页
主题词： 改造转型;归宿;困境主题公园;广州东方乐园
摘要：我国是主题公园的“重灾区”，已因主题公园“沉船”而沉淀了3000多亿元资金。
对我国主题公园“废品回收利用”是一个亟待研究的重大现实课题。
陷入困境的主题公园不能
消极坐以待毙，而应积极寻求出路。
在只有极少数主题公园能圆迪斯尼梦的现实面前，急流勇退、适时改造转型成为困境主题公园的理想归宿之一。
改造转型是指对其原有设施加以继承或
改造利用，保留其旅游性质与功能，但要作出有别于原主题公园的旅游景区形态转变。
转型的
道路多种多样，做法不拘一格。
文章以广州东方乐园为例，就此问题作窥见一斑的探讨。
景区破产收场方案
景区破产收场方案景区是旅游业的重要组成部分，但是由于各种因素，如经营不善、天气等影响，有时景区可能会面临破产的情况。
破产不仅影响游客的正常旅游活动，同时还会对景区及其周边地区的经济发展造成负面影响。
因此，破产收场方案对景区的经济复苏非常重要。
破产原因分析首先，理解景区破产的原因是很重要的。
景区破产的原因可能是多方面的，其中一些最为常见的原因包括：1.经营不善：景区虽然是旅游产业的重要组成部分，但其经营管理是十分复杂的，如果景区管理不善、投资不力，就可能导致景区破产。
2.自然灾害：不可预知的自然灾害，如洪水、地震等，也会对景区产生很大的负面影响。
3.政治因素：有时，政治因素也可能会影响到景区的经营状况，例如政策上的变化。
4.竞争激烈：景区在市场上的竞争很激烈，如果景区无法保持更新的业态和服务，就可能导致景区营收降低。
5.其他：景区还可能受到其他因素的影响，如恶劣的天气、假期时间等等。
景区破产的影响景区的破产会对旅游业和当地经济产生重大影响，这种影响是直接的和间接的。
直接的影响包括：1.游客受到了损失：景区的破产将导致旅游部门失去了信誉，给游客带来实际和心理上的损失。
2.员工失去了工作：由于景区人数较多，因此景区破产还可能导致大量的员工失去工作机会。
3.政府和当地经济损失：景区的破产将影响到当地经济的增长，同时也将损失政府的潜在税收。
间接的影响包括：1.投资者受到了损失：如果景区未能成功维持运营，作为投资者的个人和公司将面临财务损失。
2.地方形象受损：景区破产将降低地方美誉度和形象，可能会对地方长期旅游业带来负面影响。
制定景区破产收场方案景区破产的收场方案应该是制定一个旨在修复景区经济状况的计划。
这个计划可能包括以下步骤：1.评估景区的破产风险：在制定破产收场方案之前，需要对破产风险进行评估，这将有助于了解景区破产的程度和解决方案。
2.制定短期和长期计划：需要规划短期和长期的景区经营计划。
短期计划将包括快速整改，保证游客的基本需求，并保持景区的正常运营。
景区破产收场方案
景区破产收场方案背景2020年出现了许多景区无法继续运营的情况。
由于新冠疫情的影响，很多景区读数大幅下降，导致景区资金链断裂、破产等问题。
景区破产不仅直接影响到景区工作人员，还会对周边的旅游产业造成连锁反应。
因此，一份完备的景区破产收场方案显得至关重要。
景区破产的原因景区破产的原因比较复杂，主要包括以下几个方面：1.新冠疫情影响：新冠病毒对整个旅游业造成了重大冲击，许多游客担心感染，取消了旅行计划，导致景区的客流量大幅下降，收入大幅减少。
2.经营管理不善：景区经营管理不善，导致经营亏损。
例如，高昂的投入却不能产生足够的利润，以及对客户体验缺乏关注等。
3.恶劣天气：景区在某些地方可能会遭遇到自然灾害，例如暴雨、地震等，导致经营受到影响，客流量也大幅下降。
景区破产的收场方案针对以上问题，景区破产后，应该采取以下措施：1.寻求救助：景区面临破产后，首先需要尽快向有关部门求援。
在该过程中，景区应该配合有关部门，避免违规行为，确保景区合法依法运营。
2.更改管理策略：如果景区面临破产的原因是经营管理不善，那么景区管理者应该强化管理措施，与员工和游客进行充分的沟通交流，共同制定切实可行的管理策略。
3.弄清景区财务情况：景区应该尽快弄清财务情况，如确切的财务业绩，债券面额及还款情况等。
这样能够让景区选择合理的破产方案，并且对景区的财务状况有更明确的了解。
4.采用合理的赔偿方案：景区破产后，应该对游客、员工和供应商等方面进行具体化透明的赔偿，以减小破产造成的损失。
5.重组和私有化：在破产之后，景区可以重组和私有化。
这种方案可以帮助景区获得更多的流动资金并且改善管理策略，让景区重新焕发生机。
结论景区的破产不仅对景区本身造成损失，也会对周边的旅游产业造成连锁反应。
在景区面临倒闭危机时，景区管理者和有关部门需要一起合作，采用上述措施尽快制定有效的破产收场方案，以避免破产后带来更严重的后果。
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广州主题公园何以纷纷倒闭？
保继刚 BAO Jigang
Why do the Theme Parks in Guangzhou Close Down One After Another?
摘要 从城市旅游感知形象、 投资者决策行为两个影响主题公园分布的因素， 分析了广 州主题公园失败的原因， 并对广州主题公园发展提出了建议。 关键词 主题公园 广州 倒闭 原因 Abstract This article analyzes the reasons for the failure of the theme parks in Guangzhou from two aspects, including the urban tourism recognition image and investor decision behavior, which influence the distribution of the theme parks. Besides, the article also puts forward some suggestions on the development of the theme parks in Guangzhou. Key words theme parks, Guangzhou, close down, reasons 中图分类号 TU986;F592 文献标识码 A
参考文献：
[1] 保继刚：主题公园发展的影响因素系统分析， 地理学报， 1997， 52 （3） ：237 － 245
Brief Introduction to the Writer:
Bao Jigang, male, born in 1964,native of Yunnan Province, dean/professor/PhD./tutor of PhD. students of the School of Geography and Planning and the School of Tourism of Sun Yat-sen University, director of the Development and Planning Research Center; his research fields include tourism geography and tourism planning （Guangzhou.510275).
图1
编者语 保继刚教授从 1990 年开始主题公园 研究， 1994 年以顾问身份参加 “ 深圳 特区华侨城 1995-2004 年经济社会发展 战略与规划 ” 编制， 1995 年完成博士论 文 《主题公园的发展及其影响研究—— 以深圳市为例》 ， 1996 年得到美中学术交 流基金资助到美国纽约州立大学 Albany 分校研究迪斯尼乐园， 2003 年以专家组 组长或副组长的身份参加了上海环球影 城、 北京环球影城和天津派拉蒙影城的 可行性评估。 本刊特邀保继刚教授撰写 系列关于中国主题公园的文章， 本期发 表第二篇。
图6
3.2 投资者决策行为
投资者通过三方面的决策行为影响主题公园 的发展。 首先是区位选择。区位涉及到宏观、微观区 位两个方面。广东主题公园主要选址于深圳、广 州二市，是投资者考虑宏观区位的必然选择。就 微观区位而言， 主题公园莫不选址于用地和交通 条件良好的城市边缘。 世界大观毗邻广州东西大 动脉中山大道和环城高速公路、 飞龙世界选址番 禺大石都是不错的选址。 其次是投资规模。 投资规模直接与主题选择 及经营效益相关。 广州有的主题公园投资计划过 于庞大， 经营成本高昂。 据调查， 东方乐园一年的 经营成本为 5000 万， 世界大观每日分别需要 1500 名游客才能维持。对市场估计过高，以至背上沉 重的债务包袱，陷入经营困境。如飞龙世界投入 资金 6 亿、 世界大观投资 6.8 亿， 在景区生命周期 衰退规律及新景区分流客源的双重挑战下， 回收 投资无望。 再次是主题选择。在一定的客源市场、交通 条件，区域经济发展水平等背景下，主题公园开 发成功与否的关键是主题的选择。 世界大观选择 世界文化为主题应该说没有错， 但是策划者创意 时要搞 1：1 的世界景观， 微缩放在沙盘上非常激 动人心， 但实际做出来， 效果很差， 世界大观变成 了缺乏主题的公园， 对游客不能产生足够的吸引 力。 事实上， 我们几乎不可能做 1：1 的世界景观， 试想：我们能做 1：1 的黄石公园吗？
的是整个城市作为旅游产品的特色和综合质量等 级。一般来讲，每一个城市对旅游者都有一个趋 于一致的旅游感知形象， 这种感知形象是城市在 其形成和发展过程中， 通过人类行为和自然相互 作用所形成的城市自身职能和性质相关的城市外 部形象和内在特征相统一的独特风格。 深圳是一 “ 不夜城 ”， 城市建设速度快， 城 市形象尚未成型， 特别是城市旅游形象不象北京、 杭州、 广州等历史悠久的城市早已在旅游者心中 根深蒂固， 而是处于发展变化之中。 80 年代， 深圳 的城市形象是沙头角中英街购物、 国贸大厦高层 建筑城市风光和香密湖中国娱乐城。 90 年代开始， 深圳城市旅游形象标志转换为锦绣中华、 中国民 俗文化村和世界之窗。 广州则不同， 广州的城市旅游形象是一个商 业大都市， 旅游者提起广州首先感应到的是一条 条商业街和与之相呼应的现代化城市建设景观， 北京路、上下九路、天河城往往是旅游者的必去 之地， 而陈家祠、 光孝寺、 越秀公园却退居其次。 新建如世界大观般的主题公园难以形成轰动效 应，也不易成为广州旅游的新形象，对于大尺度 的旅游者尤其是初次抵埠者的吸引力不大， 其客 源市场主要是本地及周边城市的旅游者。 以广州世界大观为例， 其客源的地区结构为： 广州占 32%， 珠江三角洲其它
保继刚 /1964 年生 / 男 / 云南人 / 中山大学地理科学及规划 学院、 旅游学院院长 / 教授 / 博士 / 博士生导师 / 发展与规划 研究中心主任 / 主要研究领域为旅游地理和旅游规划 （广州 .510275)
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3 广州主题公园失败的原因分析
3.1 城市旅游感知形象
从影响主题公园布局的主要因素来看， 广州 具有发展主题公园良好的客源市场和交通条件 和，具备发达的区域经济发展水平，是主题公园 选址的好地方。 但是， 投资者忽略了一点， 广州的 城市旅游感知形象对主题公园的限制作用很大。 城市旅游感知象形是一个综合概念， 它反映
1 “ 满天星斗 ” 与 “ 造月工程 ”: 广 州主题公园发展
图2
1989 年 9 月深圳锦绣中华以及 1991 年中国民 俗文化村成功开业， 改变了广州城市旅游发展战略 的思路。 面对着深圳主题公园成功令广州尴尬的压 力， 面对着国际旅游者在广州停留时间在缩短的严 峻形势， 面对着广州原有旅游景点规模小， 特色不 明显、 知名度相对低、 点少而分散的 “ 满天星斗 ” 现状， 广州旅游景点 “ 造月工程 ” 的战略拉开了 序幕。 世界大观、 飞龙世界、 航天奇观、 森美反斗 乐园 （原飞图梦幻影城） 、东方乐园 （1993 年始从 游乐园向主题游乐园转变） 、香江野生动物世界、 长隆夜间动物园……广州的主题公园如雨后春笋 般涌现。 但到如今， 飞龙世界、 森美反斗乐园倒闭， 东 方乐园、 长隆夜间动物园关门， 世界大观濒临破产 （见表 1） 。 广州怎么了？
图3
表 1 广州近年来关闭 （或拍卖） 的主题公园
公园名称 番禺飞龙世界 番禺森美反斗乐园 世界大观 东方乐园 开业时间 1994 年 1997 年 1995 年 1985 年 关闭 （拍卖） 时间 1999 年 2002 年 2005 年 2004 年 经营时间 5年 7年 10 年 19 年
图4
2 影响主题公园布局的主要因素
影响主题公园布局的主要因素是：客源市场 和交通条件、区域经济发展水平、城市旅游感知 形象、空间聚集与竞争和决策者行为，它们之间 的关系见 ( 图 10) 。
内其它地区占 13%， 国内其它地区占 15%， 港澳地 区占 12%，很明显，主要的客源地是以广州为核 心的珠江三角洲地区。从时间序列看，来自广州 的游客在客源中所占的比例最为稳定， 波动很小， 说明广州是世界大观最为稳定的客源市场。 广州 其它主题公园也存在类似的情况。可见，广州地 区的各个主题公园， 其客源吸引范围主要局限在 近地域内，即广州市及邻近珠三角市县。从深圳 的情况看，华侨城三景区的全国指向性较强，其 游客中近三成来自广东省外的其它地区， 15% 来 自港澳地区。 （引自：保继刚等：广东主题公园发 展战略研究， 1998）
资料来源： 《羊城晚报》 ， 2005 年 6 月 16 日， A9 版。
图5
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图 1 飞龙世界 图 2 飞龙世界大门 图 3 飞龙世界大门倒闭后 图 4 飞图梦幻影城 图 5 飞图梦幻影城 图 6 关门的东方乐园 图 7 航天奇观 图 8 航天奇观 图 9 世界大观
图7
图8
图9
风景园林 2005 第三期 79
Highlights
图 10 主题公园发展影响因素系统分析 （引自：保继刚 （1997） ）
但这种分析并不是说广州不能建主题公园。 在 广州这样的城市建主题公园并使之成为广州旅游形 象之一，成为旅游发展的推动力之一，在世界范围 内考察， 只有象迪斯尼这样规模和影响力的主题公 园才有可能。还有就是建投资相对较小，仅广州及 周边客源市场就能维持的地区性主题公园。 ( 摄影 保继刚）