如何提高员工执行力培训课程共174页
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如何提升员工执行力ppt课件
14
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
课程总结：
问题 ■ 培训中所讲的全部问题和原因，你都愿意去认真思考吗？ ■ 别人的经验你都愿意去借鉴吗？ ■ 关于执行力差的问题，你会认为自己也存在责任吗？
分享 ■ 所谓执行力，应该从每一位员工开始。 ■ 要常常检讨自己是不是个有执行力的员工，不要总是抱怨别人没有执行力。 ■ 要时刻发挥无形的、好的影响力，让自己、让别人都能更加积极向上。
■ 你如何检查自己的执行力？ ●谁是总指挥，你是否被授权调度一些事情。 ●事前有没有工作派遣单，你是否明白应该怎样去做。
领导安排一件工作给你时，是否赋予你相应的权利，并 且你是否知晓他的意图和所要达到的目的，你的工作方式 是否可行。
4
● 是否人人紧盯过程且随时调整。 ● 是否已经养成自动反馈的习惯。
■ 大众影视： 执行力在于使员工做得更出色——明确每个人自己该做什么
■ 华硕电脑： —员工个人生活不得妨碍工作； —先营造执行力的环境：1.创建良好沟通； 2.员工与公司愿景连结； 3.适应竞争； 4.发展核心竞争力； 5.打造执行力文化。
9
■ 德国足球队球员的执行力文化： 贯彻教练的意图——完成自己位置担负的任务——血液里就流淌着执行力 案例给我们的启示： 1. 我们有时对贯彻主管的意图，完成自己担当的任务，没有强烈的意愿； 2. 没有真正理解公司的企业文化，也没有将自己与公司的愿景相连结。 得出的结论：
如何提升执行力
1
一、什么是执行力
【案例】
■ 联想总裁——柳传志 积极选择合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
（找一个合适的人，把他把在一个合适的岗位）
· ■ 退休的GE总裁——杰克 韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃 所有美丽外壳的计划和预算。 （公司不要有太多会妨碍执行的官僚文化）
有效提高员工执行力培训课件(内容完整 可编辑使用)
• 有一天，丰田汽车公司的一台生 产配件的机器在生产期间突然停 了。车间主任立即把大家召集起 来，进行一系列的提问来解决这 个问题。
• 问：机器为什么不转了？ • 答：因为保险丝断了。 • 问：保险丝为什么会断？ • 答：因为超负荷而造成电流太大。 • 问：为什么会超负荷？ • 答：因为轴承枯涩而不够润滑。 • 问：为什么轴承不够润滑？ • 答：因为油泵吸不上来润滑油。 • 问：为什么油泵吸不上来润滑油？ • 答：因为抽油泵产生了严重的磨
损。 • 问：为什么抽油泵会产生磨损？
执行与执行力的概念
执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的 体现； 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效 的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、 人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略；
绝招是什么？——执行力，无条件 的执行力。
6
企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与 管理策略的实施成功率不 足60%，在企业战略与现 实之间有道鸿沟，使企业 目标难以达成，这道鸿沟 就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业 管理最大的黑洞。未来十 年，我们面临的挑战就是
中国惯例
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
1.领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断
案 例 ：
了”，领导：“快点换好”； 2.领导：“又怎么啦”，员工：“又烧
如
了”，领导：“不能换点粗的吗”；
此 执
3.领导：“又怎么啦”，员工：“又烧
行
了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的
吗”；
4.领导：“怎么回事”，员工：“出事
• 问：机器为什么不转了？ • 答：因为保险丝断了。 • 问：保险丝为什么会断？ • 答：因为超负荷而造成电流太大。 • 问：为什么会超负荷？ • 答：因为轴承枯涩而不够润滑。 • 问：为什么轴承不够润滑？ • 答：因为油泵吸不上来润滑油。 • 问：为什么油泵吸不上来润滑油？ • 答：因为抽油泵产生了严重的磨
损。 • 问：为什么抽油泵会产生磨损？
执行与执行力的概念
执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的 体现； 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效 的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、 人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略；
绝招是什么？——执行力，无条件 的执行力。
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企业面临“执行力”问题的严峻挑战
为什么企业经营战略与 管理策略的实施成功率不 足60%，在企业战略与现 实之间有道鸿沟，使企业 目标难以达成，这道鸿沟 就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业 管理最大的黑洞。未来十 年，我们面临的挑战就是
中国惯例
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过 对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
1.领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断
案 例 ：
了”，领导：“快点换好”； 2.领导：“又怎么啦”，员工：“又烧
如
了”，领导：“不能换点粗的吗”；
此 执
3.领导：“又怎么啦”，员工：“又烧
行
了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的
吗”；
4.领导：“怎么回事”，员工：“出事
如何提高员工的执行力(内部使用)20160805PPT课件
点评
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实 际，就根本谈不上执行
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反面案例分析 2
忙碌的农夫
精典 故事
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走 到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要 去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是 转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他 想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当 要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上…… 这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳 落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然， 最后他什么事也没有做好
9
提升员工执行的服从力
➢ 传播你的理念 ➢ 通过绩效考核提升 ➢ 建立服务客户的理念 ➢ 沟通工作的目标并达成共识 ➢ 规范部门职能及员工岗位职责 ➢ 沟通该项工作的重要性和必要性
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提升员工执行力的三步曲
监督
检查
落实
确保不出错
及时纠正错误
追究责任
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反面案例分析 1
谁去给猫挂铃铛
精典 故事
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认 为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样 ，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就 可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可 是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些 问题一提出，老鼠都哑口无言了
照
3
问题： 什么叫执行？什么叫执行力？
执行就是不折不扣得到结果
4
执行力的定义
➢ 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题 采取行动方式，来实现企业目标的系统流程
➢ 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定 目标的学问
员工执行力培训课程 ppt课件
2020/12/17
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
2020/12/17
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
2020/12/17
案例五
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望 见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发 芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回 跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事 也没有做好。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
2020/12/17
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
六、如何建立我们的执行文化
所谓执行文化，就是把“执行”作为所有 行为的最高准则和终极目标的文化。 我们所要倡导的执行文化就是：“ 上行下 效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监 督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重 复。”
2020/12/17
对于员工（不管是基层还是中层）而言： 没有任何借口、全心全意立即行动， （要走出自我中心主义），执行的典范 当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文， 《不需要任何借口》中的西点人。
2020/12/17
案例五
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望 见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发 芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候， 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回 跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油 也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事 也没有做好。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执 行
2020/12/17
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
员工执行力培训课件
鼓励学习与分享
鼓励员工自我学习和成长，以及分享自己的经验和知识，从而提升整 体的执行力水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提供所需资源
确保员工拥有执行计划所需的资源，如工具、技 术或信息。
鼓励自主行动
鼓励员工主动承担责任，自主地执行计划，并对 结果负责。
持续改进
反馈与调整：定期回顾计划执行情况 ，提供反馈，并根据需要调整计划， 以确保计划始终与目标保持一致。
学习与发展：提供学习和发展机会， 帮助员工提升技能和知识，以更好地 执行计划和达成目标。
制定行动计划
明确目标
要确保员工清楚地知道要达成的 目标，以及目标的具体标准和期
望。
制定步骤
和员工一起制定实现目标的详细 步骤，确保每个步骤都是具体、
可衡量的。
设定时间表
为每个步骤设定明确的时间表， 以便监控进度并确保按时完成。
立即行动
去除障碍
帮助员工移除可能阻碍他们执行计划的障碍，确 保他们可以顺利地开始行动。
明确企业愿景与价值观
02
明确的企业愿景与价值观能引导员工在工作中保持一致的方向
，增强执行力。
强化团队合作意识
03
团队合作是提升执行力的关键，企业应通过各种活动和培训强
化员工的团队合作意识。
建立激励机制
设定明确目标
设定明确的业绩目标和期望，让员工清楚知道需要达到的标准， 从而更有动力去执行。
提供奖励与认可
根据员工的执行力和业绩提供奖励与认可，激发员工的积极性和 工作热情。
建立晋升制度
建立公平的晋升制度，让员工看到在企业内部的晋升机会，从而 更有动力提升自己的执行力。
提供培训与支持
鼓励员工自我学习和成长，以及分享自己的经验和知识，从而提升整 体的执行力水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提供所需资源
确保员工拥有执行计划所需的资源，如工具、技 术或信息。
鼓励自主行动
鼓励员工主动承担责任，自主地执行计划，并对 结果负责。
持续改进
反馈与调整：定期回顾计划执行情况 ，提供反馈，并根据需要调整计划， 以确保计划始终与目标保持一致。
学习与发展：提供学习和发展机会， 帮助员工提升技能和知识，以更好地 执行计划和达成目标。
制定行动计划
明确目标
要确保员工清楚地知道要达成的 目标，以及目标的具体标准和期
望。
制定步骤
和员工一起制定实现目标的详细 步骤，确保每个步骤都是具体、
可衡量的。
设定时间表
为每个步骤设定明确的时间表， 以便监控进度并确保按时完成。
立即行动
去除障碍
帮助员工移除可能阻碍他们执行计划的障碍，确 保他们可以顺利地开始行动。
明确企业愿景与价值观
02
明确的企业愿景与价值观能引导员工在工作中保持一致的方向
，增强执行力。
强化团队合作意识
03
团队合作是提升执行力的关键，企业应通过各种活动和培训强
化员工的团队合作意识。
建立激励机制
设定明确目标
设定明确的业绩目标和期望，让员工清楚知道需要达到的标准， 从而更有动力去执行。
提供奖励与认可
根据员工的执行力和业绩提供奖励与认可，激发员工的积极性和 工作热情。
建立晋升制度
建立公平的晋升制度，让员工看到在企业内部的晋升机会，从而 更有动力提升自己的执行力。
提供培训与支持
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
企业员工培训员工执行力培训课程ppt课件
什么叫坚强？
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂 与寒冷而依然坚定初衷！
2.1 执行力缺失的六个原因
原因四 拖延磨唧——缺乏行动
马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！
最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而 不开始行动。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖， 就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。
人与人之间最大的区别是什么？
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标 准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放 羊娃） 失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷； 一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着 激情。
你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源 泉；
源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超 越的快感。
职场中的VIP客户
职业生涯的顺风车
内部客户的分类
职 能 客 户 职能部门之间存在相互提
供服务的关系，构成客户 关系；
职场中的种子客户 职业生涯的裁判
工 序 客 户 在工作或作业中存在着产
品加工或服务的提供与被 提供关系。
职场中的链条客户
职业生涯的推手
3.3 客户服务
如何让客户满意让？客户订货 ➢ 共同制定公司目标； ➢ 相互之间进行目标对话。
人们为什么不行动？ 沟通到位
六个执行原则 效率管理
4.1 人们为什么不行动
人们为什不么外乎不：行失动败？不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
行动者宣言
从今天起，我要向全世界宣布 我要做一个行动的巨人 在行动中去学习，去成长 在行动中去纠正，去调整 在行动中去检验，去完善 我要马上行动，立即行动 行动！行动！再行动！
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)
走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿，完成任务的能力，完成任 务的效果。执行力：对个人而言执行力就 是办事能力；对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
（二）责任、服从
什么是服从： 作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从， 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧！
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫