咨询公司背景介绍
管理咨询公司运营方案范本
管理咨询公司运营方案范本一、背景介绍管理咨询公司是一种致力于提供管理咨询服务的专业机构。
随着企业管理环境的复杂性和变化性日益增加，管理咨询公司在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨管理咨询公司的运营方案，帮助管理咨询公司建立一个高效、灵活、具有竞争力的运营模式，从而提升服务水平、满足客户需求、实现可持续发展。
二、目标和定位1. 目标：建立一个以客户为中心、高效运作、具有竞争力的管理咨询公司，实现可持续发展。
2. 定位：专注于为中小型企业提供全方位的管理咨询服务，以解决客户在战略规划、组织优化、业务流程改善、人才培养等方面的难题，帮助客户实现长期的商业成功。
三、运营模式1. 服务内容（1）战略规划：通过对客户企业的现状分析、行业发展趋势研究等，为客户提供有效的战略规划，帮助客户制定明确的发展目标和战略方向。
（2）组织优化：对客户企业现有的组织结构、管理制度进行深入分析，提供组织优化方案，以提高企业的管理效率和灵活性。
（3）业务流程改善：通过对客户企业的业务流程进行诊断，提供改善方案，以提高企业的运营效率和服务质量。
（4）人才培养：为客户企业提供人才培养方案，包括员工培训、绩效管理、激励机制设计等，帮助客户提升员工素质和团队凝聚力。
2. 服务流程（1）需求确认：与客户进行深入沟通，了解其需求和问题，确定服务范围和内容。
（2）方案设计：根据客户需求和问题，制定具体的服务方案，包括目标设定、方法论、工作流程等。
（3）实施执行：按照服务方案，组织团队实施服务项目，与客户保持密切沟通，及时调整方案。
（4）效果评估：对服务项目进行全面评估，收集客户反馈，总结经验教训，不断优化服务流程。
3. 人才队伍（1）咨询顾问：拥有丰富的行业经验和专业知识，能够深入客户企业，为其提供有针对性的管理咨询服务。
（2）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，保证项目的进展顺利、高效。
（3）行业专家：针对不同行业领域的专业知识和技能，能够为客户企业提供针对性的管理咨询服务。
企业咨询公司简介模板
企业咨询公司简介模板一、公司背景我们的企业咨询公司成立于XXXX年，是一家专注于为企业提供全方位管理咨询服务的机构。
我们致力于帮助企业解决战略规划、组织优化、人力资源管理、市场营销等方面的难题，提升企业核心竞争力。
二、业务领域我们的业务领域涵盖了企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
我们拥有一支专业的咨询团队，能够为客户提供定制化的解决方案，满足不同企业的需求。
三、专业知识我们的咨询团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够深刻洞察企业运营管理的规律和特点。
我们注重理论研究和实践应用的结合，不断总结和提炼先进的咨询方法论，为客户提供更加科学、实用的咨询服务。
四、服务客户我们已经成功为众多企业提供了优质的咨询服务，其中包括多家国内外知名企业。
我们与客户建立了紧密的合作关系，通过深入了解客户的业务和需求，为客户提供量身定制的解决方案，帮助客户实现可持续发展。
五、成功案例我们拥有众多成功的咨询案例，以下是其中几个典型案例：1. 某大型制造企业：我们帮助该企业制定了一系列战略规划和组织优化方案，提高了企业的生产效率和产品质量水平，实现了经营业绩的稳步增长。
2. 某知名互联网公司：我们为该公司提供了人力资源管理咨询服务，优化了员工招聘、培训和激励机制，增强了公司的创新能力和市场竞争力。
3. 某跨国医药公司：我们协助该公司进行了市场调研和分析，制定了针对性的市场营销策略，扩大了市场份额，提升了品牌影响力。
六、咨询团队我们的咨询团队由多名具有丰富实践经验和专业背景的咨询师组成，其中包括经济学、管理学、市场营销、人力资源等领域的人才。
我们拥有深厚的理论基础和实战经验，能够为客户提供高质量的咨询服务。
七、联系方式如果您对我们的咨询服务感兴趣或有任何问题，请随时联系我们：电话：XXX-XXXX-XXXX八、合作流程1. 初步洽谈：我们欢迎您通过电话、邮件或在线平台与我们进行初步洽谈，了解您的需求和问题。
工程咨询公司企业简介模板
工程咨询公司企业简介模板欢迎了解我们的工程咨询公司！以下是我们为您准备的详细企业简介模板，涵盖了公司概况、核心业务、团队实力、成功案例和联系方式等关键信息。
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我们拥有一支经验丰富、专业化的团队，秉承创新、高效、诚信、共赢的理念，为客户创造价值。
核心业务1. [业务领域1]2. [业务领域2]3. [业务领域3]团队实力我们拥有一支高素质的专业团队，包括：[专业名称]、[专业名称]、[专业名称]等，共计[人数]人。
团队成员具备丰富的行业经验，始终致力于为客户提供最优质的咨询服务。
成功案例1. [项目名称1]- 项目简介：[简要描述项目背景、目标及成果] - 项目时间：[项目开始时间] - [项目结束时间] - 项目地点：[项目所在地区]2. [项目名称2]- 项目简介：[简要描述项目背景、目标及成果] - 项目时间：[项目开始时间] - [项目结束时间] - 项目地点：[项目所在地区]3. [项目名称3]- 项目简介：[简要描述项目背景、目标及成果] - 项目时间：[项目开始时间] - [项目结束时间] - 项目地点：[项目所在地区]联系我们如需了解更多关于我们的信息，或有意与我们合作，请随时通过以下方式联系我们：电话：[公司电话]邮箱：[公司邮箱]官网：[公司官网]我们期待与您携手共创美好未来！---请根据实际需求修改上述模板，以展示贵公司的独特魅力。
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管理咨询公司简介范文
管理咨询公司简介范文公司简介对于宣传公司来说颇为重要，那么管理咨询公司的简介要怎么写呢?下面是店铺为你整理的管理咨询公司简介范文，希望对你有用!管理咨询公司简介范文一AMT(上海企源科技股份有限公司)创立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构。
于2015年8月新三板挂牌(证券代码：833132)。
AMT致力于成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，以“为客户创造价值”为核心。
通过打造“管理信息化咨询平台+云服务平台+投资孵化平台”三大平台联动的商业模式，为客户提供从战略规划、商业模式设计、组织及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、PC端和移动端IT系统规划及落地、云服务综合运营、融资、改制、上市项目管理等全链条的综合持续服务，切实帮助企业与政府客户实现转型升级与价值落地。
AMT已累计服务3000多家客户，进入中国100强的企业60%是AMT的客户;基于对AMT服务的认可，70%的客户与AMT二次及多次签约。
AMT出版了超过60本管理与信息化实战书籍，累计发行AMT《前沿论丛》120余期等，这一切都深深地影响并有效推动着中国管理者不断前行与探索的步伐。
AMT总部设立在上海，服务力量遍布在北京、广州、深圳、杭州、苏州、无锡、郑州、成都、重庆、长沙、哈尔滨等十余个城市。
管理咨询公司简介范文二■ 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，创办于2008年，于2015年7月21日登陆全国中小企业股份转让系统(新三板)，是中国管理咨询行业第一家公众公司(股票代码：832830)，是经中国企业联合会评选的中国管理咨询50强企业。
■ 目前，汉哲咨询旗下拥有汉哲管理咨询、汉哲人力资源顾问、汉哲大通软件等九家全资、控股公司，在北京、上海、天津、成都、南宁、郑州、济南、西安等地设有分支机构。
同时，汉哲咨询集团旗下还拥有专业的企业人才发展与培训机构-汉哲远略，以及专业的股权投资机构-宏毅投资，由此而形成了覆盖管理咨询、信息化方案、人才培养和投融资的管理服务产业链。
公司背景范文
公司背景范文公司名称，XXX有限公司。
公司简介：XXX有限公司成立于2005年，总部设在北京，是一家专业从事软件开发和信息技术服务的公司。
公司拥有一支高素质的研发团队，致力于为客户提供高质量的定制化软件解决方案和信息技术咨询服务。
多年来，我们积累了丰富的行业经验和技术实力，赢得了客户的信赖和好评。
公司使命：我们的使命是通过创新的技术和卓越的服务，帮助客户提升业务效率，降低成本，实现可持续发展。
公司愿景：我们的愿景是成为行业领先的软件开发和信息技术服务提供商，为客户创造更大的价值。
公司价值观：客户导向，客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，我们始终站在客户的立场思考问题，为客户提供最优质的服务。
团队合作，我们重视团队合作，倡导分享和协作，相信团队的力量可以创造奇迹。
创新驱动，我们鼓励员工不断创新，不断学习，不断进步，以应对快速变化的市场和技术。
诚信经营，我们坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司业务范围：1. 软件定制开发，我们提供各类软件定制开发服务，包括企业管理软件、电子商务平台、移动应用开发等，满足客户个性化的需求。
2. 信息技术咨询，我们拥有丰富的信息技术咨询经验，可以为客户提供系统集成、网络安全、数据管理等方面的专业咨询服务。
3. 云计算解决方案，我们致力于为客户提供高效、安全、可靠的云计算解决方案，帮助客户实现数字化转型。
公司荣誉：多年来，我们的优质服务和卓越表现得到了客户和行业的认可和肯定，先后获得了“最佳软件开发商”、“最佳信息技术服务商”等多个荣誉称号。
公司未来：未来，XXX有限公司将继续秉承“客户导向、团队合作、创新驱动、诚信经营”的价值观，不断提升自身的技术实力和服务水平，为客户创造更大的价值，实现公司的可持续发展。
总结：XXX有限公司是一家专业的软件开发和信息技术服务提供商，拥有丰富的行业经验和技术实力。
公司以客户为中心，重视团队合作和创新驱动，坚持诚信经营，为客户提供高质量的定制化软件解决方案和信息技术咨询服务。
企业管理咨询的报告范文
企业管理咨询的报告范文一、背景介绍本次咨询项目针对XX公司进行，该公司是一家大型制造业企业，主要从事家具生产和销售。
近年来，由于竞争加剧和管理不善，公司面临市场份额下降、效益不佳等问题。
为了帮助公司改善经营状况，我们进行了一系列的管理咨询工作。
二、问题分析1. 市场份额下降经过市场调研和数据分析，我们发现公司的市场份额在过去几年内有所下降。
主要原因有：产品竞争力不足、销售渠道不畅、品牌形象不够突出等。
针对这些问题，我们提出了以下建议：- 提升产品竞争力：加强市场研究，了解消费者需求和趋势，开发新产品，并加强品质控制。
- 拓宽销售渠道：与线上电商合作，拓展线上销售渠道；加强与实体零售商的合作，提高产品曝光度。
- 建立品牌形象：进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 效益不佳公司的效益不佳是造成利润下降的主要原因。
经过深入分析，我们发现以下问题：- 生产成本高：原材料采购成本、生产效率低下等是导致生产成本高的原因。
我们建议优化供应链管理，降低原材料采购成本；优化生产线，提高生产效率。
- 销售费用增加：由于销售渠道不畅、销售团队管理不善，导致销售费用不断增加。
我们建议优化销售团队结构，加强销售管理和培训。
- 资金使用不当：资金周转不灵活、投资项目选择不当等问题导致资金浪费和效益下降。
我们建议优化资金管理，合理规划资金使用，并进行投资风险评估。
三、解决方案基于对问题的分析，我们提出了以下解决方案：1. 增强产品竞争力- 建立市场研究部门，定期调研市场需求和趋势，制定产品开发计划。
- 针对目标消费群体，推出个性化、高品质的产品。
- 强化品质管理，建立完善的质量控制体系。
2. 拓宽销售渠道- 与知名电商平台合作，开拓线上销售渠道。
- 与实体零售商建立长期合作伙伴关系，扩大产品曝光度。
- 开展增强品牌形象的市场推广活动，提高品牌知名度。
3. 优化生产和供应链管理- 优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
企业管理咨询公司简介模板范文
企业管理咨询公司简介模板范文企业管理咨询公司简介模板范文一、引言管理咨询公司是指在企业管理方面具有专业知识和经验的公司，他们通过为客户提供管理咨询服务来帮助他们解决管理难题，提高企业绩效。
今天，我将为您介绍一份企业管理咨询公司简介模板范文，以帮助您更好地了解这一行业。
二、公司背景我们是一家专业从事企业管理咨询服务的公司，成立于XX年。
公司总部位于XX，我们拥有一支由经验丰富的管理咨询顾问组成的团队，致力于为客户提供高质量的管理咨询解决方案。
我们的客户涵盖了各个行业，包括制造业、金融业、科技行业等。
三、核心价值我们公司的核心价值在于提供全方位、个性化的管理咨询服务，帮助客户解决实际问题，实现可持续发展。
我们将客户的需求放在首位，通过专业的分析、丰富的经验和创新的思维，为客户量身定制解决方案，帮助其提升竞争力，实现长期增长。
四、服务范围我们的服务涵盖了企业战略规划、组织架构优化、绩效管理、业务流程优化、人力资源管理、市场营销策略等方面。
我们通过与客户紧密合作，深入了解客户需求，为其提供专业的咨询服务，并助力其在不断变化的市场环境中取得成功。
五、案例分享我们的成功案例包括为一家制造业公司重新构建市场定位，实现销售增长30%；帮助一家金融机构优化组织架构，节约成本20%；协助一家科技公司实施创新项目，推动业绩增长50%。
这些成功案例充分展示了我们在管理咨询领域的专业能力和业绩成果。
六、个人观点作为一家专业的企业管理咨询公司，我们深知在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断提升自身竞争力，寻求发展机遇。
我们愿意与客户携手并肩，共同面对挑战，实现共赢。
我们相信，通过我们的专业服务和切实成果，我们能成为您最可靠的合作伙伴。
七、总结企业管理咨询公司在当前商业环境中扮演着越来越重要的角色。
我们公司将秉承专业、务实、创新的理念，为客户提供更优质、更个性化的管理咨询服务。
我们期待与您的合作，共同开创美好未来。
以上是一份企业管理咨询公司简介模板范文，这样的简介将为您的公司树立良好的形象，并吸引更多潜在客户的关注。
咨询报告范文
咨询报告范文目录1. 背景介绍1.1 公司或个人信息1.2 咨询的具体问题2. 咨询过程2.1 初步调研2.2 数据收集2.3 分析与解决方案3. 建议与解决方案3.1 建议一3.2 建议二4. 结论与展望1. 背景介绍1.1 公司或个人信息我是一家小型网络营销公司的负责人，公司主要从事网络推广和营销方面的业务。
由于市场竞争日益激烈，我们希望寻求专业的咨询帮助，优化我们的营销策略，提升业务效益。
1.2 咨询的具体问题我们希望咨询师可以帮助我们分析当前的营销方案及推广渠道，提出针对性的改进建议，帮助我们提高品牌知名度和销售额。
2. 咨询过程2.1 初步调研为了更深入了解公司目前的营销情况，咨询师进行了初步调研，包括公司的产品定位、目标客户群、竞争对手分析等。
2.2 数据收集通过收集公司内部数据和市场行业数据，咨询师对公司营销活动的效果进行了评估，发现了一些潜在的问题和机会。
2.3 分析与解决方案基于数据收集和分析，咨询师提出了针对性的解决方案，包括调整推广渠道、优化广告内容、改进客户互动等方面的建议，帮助公司提升营销效果。
3. 建议与解决方案3.1 建议一针对公司目前推广渠道的不足，建议增加线下推广活动，与实体店铺合作举办促销活动，吸引更多顾客关注公司产品，提升销售额。
3.2 建议二针对公司网站内容的不吸引人，建议优化网站信息结构，增加产品详情和客户评价等内容，提升网站流量和转化率。
4. 结论与展望经过咨询师的分析和建议，公司将通过调整营销策略和加强客户互动，提高品牌知名度和销售额。
展望未来，公司将继续努力，不断优化营销方案，实现更好的业务发展。
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规划：
1. 再现 2. 优化 3. 固化 4. 维护
评价： 1.主体 2.标准 3.依据 4.过程 5.回报
5
业务创新与组织变革流程之二：绩效改进项目（PPP）实现系统化经营（续）
• 第一步 绩效规划 • Performance
• 第二步 流程改进 • Process
• 第三步：人员机制改进 • Peoples
资本
债务
股权
华景咨询对 EVA的理解
税后债务成本 股权成本
加权平均资本成本 （WACC）
11
华景咨询建立EVA体系模型
如何建立EVA 体系
评估
指标
内外EVA
激励
管理
12
EVA研究框架
评估
从产出 （Output）看绩 效和四大市场的差距
从运营环节（Linkage） 再现系统（System）分
析问题
人力资源管理体系 人才与劳动力市场
客户 产品 贡献
3
业务创新与组织变革流程之一：业务战略架构（BSA）实现架构化转型
i-BSA：业务创新与发展规划体系：产业化、项目化、预算化、职位化、流程化、指标 化、阶段化。
• 第一步：业务分析 • Business
• 第二步：战略选择 • 第三步：架构搭建 • 第四步：项目投资
纠正
略评估
执行与质询 计划/预算
与措施
PBC
TOP
管理层 信息层 流程层 职位层 工作层
人力资源管理
资源层
运营：系统动态整合
IBM:投资/业务/管理
CBM:公司业务模块
PBC:个人业务承诺
TOP:全面卓越绩效
i-CEO:信息盈利模型 与组织变革体系：信 息化、措施化、行为 化、技能化和市场化
（O, Operation）
2
有啥用：管理操作系统（WMIOS）
公司 C
职位P
经营 B
流程P
例行 模块
M
绩效P
责任 权限 利益
文化经济运 营:正轨化 管理
CEO
BSA
将人员、管理信息和财 务管理整合为管理流程 与WMIOS支承软件系
统.
业务战略 架构：架 构化转型
绩效改进项目:系统
PPP
化经营
做法
行为
思路
D 薪酬P B 能力P M
• 第四步 集成为组织 • Integrate
目标层 决策层 职能层 流程层 制度层 工具层
机会与战略目标模拟
组织价值创造
战略分析与执行 计划、预算、绩效管理
利益关系与公共关系
基于数据与信息的运营改善
• 产品管理 • 需求管理
• 设备管理 • QEHS管理
• 物流管理 • 采购管理 集成产品开发
客户关系管理
“管理源”系统软件：客户服务型、新产品型、低成本型和集团型管理结构系统支撑和经理 工作软件软件WMIOS，把管理人才的管理活动策划从繁重的体力劳动中解放出来。
“管理源”智能在线：为各级管理者提供“决策数据、管理工具、卓越模版”互联网在线管 理信息服务；基于互联网的“战略情况系统SIS”和“绩效信息系统PIS”报告业务。
• 最直接反映企业价值的创造， 而且鼓励正确的，对企业有利 的长期行为
• 打破传统指标相关性差，权重 无法设定的问题
• 弥补了传统会计制度的不足， 减少了人为操纵的空间
EVA的提升依赖于经 营效率（反映在损益 表上）和资产使用效 率（反映在资产负债 表上）的共同提高， 有助于管理者平衡两 者之间的取舍
期望 整合
做规划：
1. 公司 2. 竞争 3. 产品 4. 职能 5. 资源
管理架构：
1. 层级结构 2. 部门结构 3. 责权分配 4. 考核激励 5. 驱动系统
4.投融预算
设计
4
业务创新与组织变革流程之二：绩效改进项目（PPP）实现系统化经营
i-PPP:整合控制模型与管理体系：一体化、专业化、团队化、等级化
业绩衡量指标和相关的激励政策从根本上驱动经营者的行为，所以制定 正确的衡量指标和激励体制是影响员工行为和企业价值的关键因素
8
EVA业绩衡量体系，具有统一和简单的优点
华景咨询对 EVA的理解
统一性 简单性
KPI
关键管理流程
• 市场管理指标 • 供应链管理指标 • 生产管理指标 • 战略发展规划指标 • 财务预算指标 • 人力资源管理指标 • ……
• 第一步 绩效规划 • Performance
• 第二步 流程改进 • Process
• 第三步：人员机制改进 • Peoples
• 第四步 集成为组织 • Integrate
整
（事前）BSC目标管理： 业务蓝图：
职位：
绩效
1. 与历史
体
领域
2. 与规划
3. 与3C期望
1. QFD 2. 蓝图
1. 职责 2. 权限
18
通过分解EVA驱动杠杆，可以发现价值驱动关键因 素——好的EVA结果，取决于卓越的运营体系
指标
EVA
销售收入 经营成本
资本
• EVA驱动杠杆的细分可以将税后 经营净利润（NOPAT）和资本成 本分解为一系列的业绩考评指标， 使得企业可以同竞争对手进行对 比，找到差距
•市场营销 •产品组合 •产品质量 •定价方法
绩
按KPI管PBF
3. 清单
3. 信息
4. 分级
4. 等级
效
5. 能力
结
管理 环境
KPI与驱 动因素
（事中）考核管理: 按流程管理:例外与 核心驱动KPI追踪体
最佳实践及流 薪酬:水平、
程责任
结构、支付
果 及 动 力
系
数据 开发
（理事：后）成果管 1. 结果评估 2. 基础评估
3. 主体评估
4. 管理评估
集成式供应链
• 人力资源 • 薪酬管理
• 财务管理 • 成本管理
组成单元：职位、班组、部门、职能等建设；体系、项目、文化等管理。
工作任务层：工作丰富化、任务例行化、过程合理化、KPI精益化
目标管理、结构管理、制度管理、流程管理、工作流、实物流、信息流、资金流
6
业务创新与组织变革流程之三:文化增值运营（CEO）实现正轨化管理
• Strategy
• Architecture
• Investing
原
对外想
价值 看增长： 变迁
定位置：
业务架构：
布格局：
1. 产业范围
1. 业务蓝图
战
营销
1.基础业务
2. 使命愿景
框架
奠
略根
基：
研发
2.成长业务 3.培育业务
3. 发展路线 4. 竞争能力
2. 责权利的 重组
3. 职能
1.措施机会跟踪 （6.移交平台）
BSC
• 财务指标 • 内部管理流程指标 • 客户指标 • 学习增长指标
EVA
高层管理人员
其它业绩衡量指标 主要是非财务指标
基层管理人员
合理性、真实性
9
一般的EVA计算方法
华景咨询对 EVA的理解
EVA即经济利润，是在减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值
¶从报表中计算EVA：
EVA = 税后净营业利润 -
企业总体目标 部门制的手续和 表格
汇总平衡总预 算，发现预算 偏差
以双向沟通与 会议的方式讨
复查、批准、 编制预算总报 告
发布预算总报 告，确定部门
论部门经营计
KPI考评值
划与预算
职
制定部门预算
修改预算方案
能
部
预算委员会
根据部门目
根据沟通结
门
应对部门预 算编制给予
2.项目选
解公
码
司 生
EBO集 供应链 功能链
态 业务林 对内理
与系
要收益: 1. 利润 2. 资源
WOST与 找思路
选模型:战略 模型、盈利
治理架构： 核心 利益权力主
模型、管控 能力 体、定位与
模型
层级顺序
5.评估 指标
战略里 程碑
择 3.项目
统
试分
析
模
人力 财务 技术
拟
用户
防风险：
1. 现金流 2. 利益相关者 的期望
资本成本
损益表 收入 – 成本 –+ EVA调整 – 所得税 = NOPAT（税后净营业利润）
¶用于财务分析的EVA：
资产负债表
调整后资本 × WACC (加权平均资本成本率) = 资本成本
EVA = (资本回报率 - 资本成本率) x 资本 = EVA率 X 资本
销售利润率 资本周转率
10
资本成本的构成
员工负责/
职责
KBI
指导
成本
一线经理
审查
领域与标准定位
目标与运营方法
过程与管理控制
升级与WOTS
结果及驱动评价
个人负 责/协作 者团队 审查
市场角度
产品角度
系统角度
财务角度
成长角度
良好的预算管理，是建立EVA评价的基础
指标
预
制订预算大纲
公布预算大纲
公布预算方法
分析预算提案
预算总报告
算
委 员 会
分析当年业绩 展望来年目标 经营目标分解
标与预算编 制方法进行
果修改部门 经营计划与
充分的指导
部门预算
预算
15
考虑不同因素，划分不同层级的EVA中心
集团总部
指标