传统人事管理与现代人力资源管理比较论文
传统人事管理与现代人力资源管理比较研究
传统人事管理与现代人力资源管理比较研究传统人事管理和现代人力资源管理是在不同经济时期对企业或组织中的人力资源的两种管理方式，二者具有很多相似之处，也有不同之处。
本文在概述传统人事管理和现代人力资源管理的基础上，详细分析了二者之间的异同，并阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变的意义，最后就在转变过程中可能存在的问题及解决措施进行了具体分析，从而为以后的相关工作提供理论依据和研究基础。
标签：传统人事管理现代人力资源管理比较研究引言现代社会，人才是企业发展的核心竞争力，正确认识并运用人力资源促进企业的发展是企业管理人员必须懂得的一门学问，也是当前社会的重要课题之一。
因此，理解现代人力资源管理的特点以及优势等对企业或组织的发展具有重要的现实意义。
一、传统人事管理概述传统人事管理是指在一定的原则下，对人事工作进行的计划、组织、协调等活动。
它的特点是以事为主体，人员处在被动地位，根据工作需要调配人员完成。
二、现代人力资源管理概述现代人力资源管理是指调节人力、物力的组成比例，实现目标的一系列管理活动，它是在传统人事管理的基础上发展而来的。
特点是以人为核心，以成本为中心充分发挥人的潜能，有计划地开展工作[1]。
三、传统人事管理和现代人力资源管理比较研究传统人事管理和现代人力资源管理之间有着很多的异同之处，下面就详细地分析一下二者之间的相同和不同之处。
1.相同之处二者的相同之处表现在以下几个方面：1.1对象相同。
二者的管理对象都是企业或组织内的人，即合理配置人员，并协调人与事之间的各种矛盾。
1.2任务相同。
二者的管理任务相同，基本包括以下几个方面：人事档案管理、人员岗位变动、考勤、工资、新员工技能培训等。
1.3目的相同。
二者的管理目的都是为充分利用各种人力、物力和财力，以保证企业或组织内的各项工作有序进行[2]。
2.不同之处二者在管理性质、观念、手段、方法和内容等方面有着很多的不同之处，具体分析如下：2.1性质不同。
传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究
传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究引言：随着时代的变迁和企业环境的快速发展，人力资源管理也在不断演变和改进。
从传统的人事管理到现代的人力资源管理，这一变革是为了更好地适应企业发展的需要，提高人力资源的管理效率和质量。
本文将对传统人事管理和现代人力资源管理进行比较研究，重点探讨两者在目标、理念、功能、职责、工具和方法等方面的区别。
一、目标传统人事管理的目标主要集中在人力资源的日常事务性管理上，如员工招聘、薪酬管理、绩效考核等。
而现代人力资源管理则强调以员工为中心，注重培养和激励员工，提高员工的归属感和绩效，实现个人与组织的共同发展。
二、理念传统人事管理的理念是“人为工具”，即将员工看作是一种资源，通过将员工配备到合适的岗位上来实现组织目标。
而现代人力资源管理则强调“人的价值”，认为员工是组织的重要资产，应该在管理中充分尊重员工的价值和权益，并通过激励和发展来激发员工的潜力和创造力。
三、功能传统人事管理的功能主要包括招聘、薪酬管理、绩效考核、劳动合同等管理工作。
而现代人力资源管理则扩展了其管理功能，包括员工培训与发展、员工关系管理、员工福利与保险、组织变革管理等，注重全面管理员工的全生命周期。
四、职责传统人事管理部门主要从事行政性的人事管理工作，负责处理员工入职、离职、转岗和晋升等事务。
而现代人力资源管理部门则扩展了其职责，不仅负责员工的事务性管理，还承担组织发展规划、员工培训和发展、组织文化建设等战略性管理工作。
五、工具和方法传统人事管理主要依赖于纸质文档和表格来处理人事管理工作，这种方式效率较低且容易出错。
而现代人力资源管理则借助信息技术和软件系统来实现人事管理工作的自动化和信息化，提高了管理的效率和准确性。
总结：传统人事管理和现代人力资源管理在目标、理念、功能、职责和工具等方面存在巨大的差异。
传统人事管理主要注重员工的事务性管理，而现代人力资源管理则更加注重员工的整体发展和价值实现。
传统人事管理现代人力资源管理比较、
传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究、21世纪是知识经济的时代，企业的发展离不开人力资源，传统的人事管理已经不适应高速经济时代的今天。
如何利用现有的人力资源、达到资源的合理化配置，成为现在的主要课题。
传统的人事管理与现代人事管理的不同，将在下文中呈现出来。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义第一，人事管理。
在“人”与“组织”科学化管理观念的历史演进时间不超过百年，过去总以“人事管理”（personnel management）视之，着重于行政事务层面的管理。
1940年代的“劳工关系”，50年代的“训练议题”，60年代的“法规、薪酬与考核”，是人事管理的“主轴”。
英国人事管理协会（institute of personnel management）在1963年的金禧纪念刊物上，为人事管理做出如下的阐释：”人事管理包括所有管理人的责任，亦是指那些受聘专门担任这类工作的人。
人事管理是管理范畴中主要处理工作中人的问题，以及人与企业的关系。
”肯普纳（thomas kempner）编撰的《管理手册》辞典，则将人事管理解释为：”管理过程中关于政策、程序及实务的工作，以控制组织中员工的招募、遴选、培训、晋升、报酬及工作环境等。
”第二，人力资源管理。
随着产业结构的改变，信息科技的进步，社会环境的变迁，企业景气的循环，劳动市场人力供需的变化，劳工立法趋于严谨，以及全球化的竞争趋势，个人自由意识的高涨、个人价值观不同于往昔。
现在企业面临更为复杂的、自由化的经营环境，特别是人力资源的全球化配置，使得传统式的人事部门由“组织”面的切入，即人员招聘、绩效考核、技能培训、薪资福利、员工沟通等经常性的人事行政工作，还需要人力资源管理部门能够迅速转型到以“员工”面为切入点，将个人与组织的目标结合为一，使人力资源管理工作逐渐提升为更具层次感和人性化的角色，也使得传统人事的功能，从次要的、非重点的角色，提升到主要的、核心的角色。
从传统人事管理到人力资源管理论文
从传统人事管理到人力资源管理的初探摘要：当企业之间的竞争日益激烈，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。
近一个世纪，企业经营的发展历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向时代。
可以说，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。
然而在我国企业中，长期以来进行着注重劳动和传统控制，而忽视人力资源的重要性和发展意义的硬性人事管理。
在这样的大背景下，中国的企业如何从传统人事管理过渡到真正的人力资源管理，本文对此进行了一些简单的讨探讨。
关键词：人事人力资源变革1.企业人力资源管理从后台画出前台的演变在计划经济模式和传统管理思想的影响下，我国企业无论规模大小、性质如何，都要有一个专门管理人事工作的部门，尽管其称呼有所不同，但工作内容大同小异，都是负责对企业职工进行任命、培训考核和报酬定级等工作，延续至今，又被人们强性与人力资源管理划上实际上并不相等的等号。
从传统的“人事”到今天的“人力资源”，从“人事工作”到“人力资源开发”，人力资源管理已不是传统的劳动人事管理，人力资源部也不仅是通常意义上的负责企业人力资源部管理的职能性机构，同时，他还是企业的经营部门，所不同的是它经营的是企业的人力资本。
也许一个职位的薪水是固定的，但是不同的人来做同样的事情，结果就会截然不同。
因此，从这个角度而言，人力资源部是企业中唯一经营“人”这个生产要素的经营性部门。
它投入大，风险大，而收益也大。
因为人的需求需要不断开发，人的技能需要不断培训提高，人需要不断的被激励，因此人力资源部在企业中是一研究人并制定激励人的政策部门，从这个角度讲，它又是企业的研发部门。
而任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在最前沿，也因此而成为企业最具创新精神、创新意识的部门。
观念决定变革。
今天的人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门，成为推动企业变革的先锋。
因此人力资源工作有了崭新的内涵。
现代人力资源管理与传统人事管理研究
现代人力资源管理与传统人事管理研究摘要：企业的发展归根结底要靠企业中的人力资源，能否将企业内部的人力资源进行合理配置，使人力资源的价值得到充分发挥事关企业的发展前途。
现代人力资源管理与传统人事管理之间存在诸多异同，本文从现代人力资源管理与传统人事管理的比较入手，分析二者间的差异,以期为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供一定的借鉴。
关键词：人力资源管理;人事管理;企业效益引言对于“人”以及“人”在系统中地位和作用的认识不同，是现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别。
这种区别也使得在不同的发展阶段对“人”管理上的各种不同，从而对于发挥人的主观能动性，为系统带来效益产生了不同的影响。
1、现代人力资源管理与传统人事管理的内涵分析传统的人事管理是借助行政力量对系统内部的“人”进行的管理，其主要工作是负责“人”的进入、流出和管理。
具体工作包括招聘、考勤、职称评定、人事变动以及处理人与人之间关系等。
传统的人事管理通常是根据现有的规章制度对系统内部的“人”进行僵化的管理，行政命令起到了至关重要的作用，虽然一定程度上实现了管理的有效化，但是却忽视了人的主观能动性，将人变成了简单的资料或者工具。
现代人力资源管理坚持“以人为本”，以充分发挥人的主观能动性从而创造出更大的价值，在管理上比较灵活。
与传统人事管理相比，现代人力资源管理更加注重吸收人才、留住人才，充分调动人的积极性，将人的主观能动性发挥到极致，从而使人的价值能够充分体现，并且能够为系统创造出更多的价值。
2、现代人力资源管理与传统认识管理的相同点分析2.1管理的对象相同。
无论是现代人力资源管理还是传统人事管理，其管理对象都是系统内部的“人”和“事”。
也就是说，这两者都是要将“人”管好，将“事”处理好，将“人”和“人”、“人”和“事”的关系处理好，从而使得人尽其才，使得系统内部关系和谐融洽。
2.2管理的任务和目的相同作为在传统人事管理基础上发展起来的现代人力资源管理，继承了传统人事管理中人才的招用、管理、晋升、变动、工资福利等基本任务，从这个意义上来说，这二者的主要任务是一致的。
比较分析传统人事管理与现代人力资源管理的差异
主要差异
4. 管理目标
传统人事管理的目标是完成企业的任务和目标，以企业为中心，侧重于实现企业的利益最 大化。这种目标下，员工的需求往往被忽视或放在次要位置 现代人力资源管理的目标则是实现企业和员工的共同发展，以员工为中心，侧重于实现企 业和员工的双赢。这种目标下，员工的权益可以得到更好的保障和发展
主要差异
3. 管理方法
主要差异
传统人事管理主要依靠经验和规 则，以行政手段为主，侧重于对 员工进行命令和指挥。这种管理 方法下，员工往往缺乏主动性和 创造性
现代人力资源管理则更注重科 学方法和数据分析，以专业知 识和技能为基础，侧重于通过 数据和事实来进行决策和评估 。这种管理方法下，员工的主 观能动性可以得到更好的发挥
主要差异
2. 管理内容
传统人事管理的内容主要集中在招聘、选拔 、培训、薪酬、福利等方面，这些内容大多 是孤立的，缺乏系统性和整体性
现代人力资源管理的 内容则更加全面和系 统，涵盖了传统人事 管理的各个方面，同 时增加了对员工职业 生涯规划、绩效评价 、激励措施等方面的 关注。这些内容不仅 关注员工的基本需求 ，更关注员工的长期 发展
也显得尤为重要
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大学生活即将结束，在此，我要感谢所有老师和一起成长的同学，是你们在我的 大学生涯给予了极大的帮助。本论文能够顺利完成，要特别感谢我的导师张老师，
感谢您的耐心指导，您辛苦了！
主要差异
1. 管理视角
传统人事管理主要关注企业的需求和规则，以工作为中 心，侧重于对员工进行管理和控制。这种视角下，员工 被视为企业的成本和负担，而非企业的资产 现代人力资源管理则更关注员工的需求和潜能，以员工 为中心，侧重于对员工进行开发和管理。这种视角下， 员工被视为企业最重要的资产，他们的能力和潜力可以 得到充分的发挥和提升
现代人力资源管理及传统人事管理的对比论文
中央广播电视大学毕业论文题目：现代人力资源管理与传统人事管理的对比摘要21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，人事管理在企业管理中举足轻重。
传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端，人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。
现代人力资源管理起源于传统人事管理，却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处。
本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理之间的相同点和主要区别。
关键字：现代人力资源管理传统人事管理人力资源战略目录摘要 (1)目录 (2)一、人力资源管理 (3)（一）什么是人力资源管理 (3)（二）人力资源管理的内容 (3)（三）人力资源管理的职责 (4)二、人事管理 (4)（一）人事管理的概述 (4)（二）人事管理的环节 (5)（三）人事管理部门的主要任务 (6)三、现代人力资源管理与传统人事管理的对比 (7)（一）传统人力资源与现代人力资源的内涵 (7)（二）传统人力资源与现代人力资源的相同点 (8)（三）现代人力资源管理与传统人事管理的区别 (8)参考文献 (10)一、人力资源管理（一）什么是人力资源管理人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
（二）人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：1、职务分析与设计。
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规X等人事管理文件。
2、人力资源规划。
对比分析现代人力资源管理与传统人事管理论文
对比分析现代人力资源管理与传统人事管理论文对比分析现代人力资源管理与传统人事管理论文摘要：现代人力资源管理与传统人事资源管理既有关联又有区别，两者都对事业内部的工作与员工进行管理，但传统人事管理对象是工作的管理，现代人力资源管理的对象是以员工个人为核心。
本文以对比分析现代人力资源管理与传统人事管理进行探究。
关键词：现代人力资源管理传统人事管理对比分析人力资源管理是国内新兴崛起的发展迅速的管理手段，它在单位内部的组织建设中具有重要作用。
明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别能够整合事业管理资源，从思想和工作中让管理者完成从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，让事业内部管理模式紧跟时代的步伐，让事业能够更好的发展。
一、概念界定1.传统人事管理概念传统人事管理指事业内部对人与事的管理，是人事部门作为单位内部自身管理部门所从事的管理工作，这根据单位内部的管理原则和思想对单位内部日常工作中的人与事进行管理，通过组织、协调、监督和控制等手段让单位内部的人与事达到某种相互关联的状态，实现事业内部工作的正常开展，达到事业自身管理的目的。
这种传统的人事管理是将事业内部的一切事物与人统筹起来的管理方式，其管理重心侧重在工作本身的管理上，将员工当作完成工作的一种“工具”，注重事业内部的工作效率和经济收益，对员工缺乏对应的关心和管理。
传统的人事管理强调单方面静态管理和控制，这种管理方式使人才所处结构较为固定，无法根据自身的特点进行工作的开展，员工只能被动接受工作安排，没有多余选择的余地。
事业对员工的管理模式基本上都是按章办事，缺乏一定的科学性和创新。
导致了事业工作的开展只重视效率忽略质量，这种人事管理方式已经不适用于现代事业的发展。
2.现代人力资源管理概念现代人力资源管理是事业为了实现预算目标，运用科学合理的现代化管理措施和方法对员工进行有精神到身体、由工作到生活的一种管理方式，这种管理方式最大的特点就是“以人为本”，将传统人事管理工作的中心由“事”转变为“人”。
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传统人事管理与现代人力资源管理比较论文
摘要：人力资源管理已经被提高到组织和企业发展战略的高度来认识，传统的人事管理与现代的人力资源管理并不仅仅具有称呼上的不同，在管理的理念、模式、地位、方式等方面都存在着差异，代表了不同阶段和不同经济状况下的特点，所以从传统步入到现代，是社会发展的必然选择，也顺应了经济和企业发展的需要。
一、概念区分
1.传统人事管理的概念
传统人事管理指的是企业对人和事物的管理，一般是由企业的人事部门来作为组织和企业内的职能部门从而管理日常的事务性的工作，是在一定的管理思想和管理原则的基础上，以从事社会劳动的人和相关的事物为对象，协调、监督、控制人与人或者人与事之间的相互关系，从而实现一定的目标。
广义来讲，人事部门是一切包括单位、部门、团体等组织机构在内的、对组织内人群的管理。
在这种管理模式中，人作为一种成本和工具，注重的是其能带来的经济效益。
传统的人事管理所强调的是单方面的静态制度控制和管理，人在这种模式中处于一个相对而言比较固定和封闭的状态，管理的形式和目的是对人进行控制，这使得员工只能够被动地接受安排的工作，没有选择的余地，限制了人员的流动性。
另外，传统的人事管理模式是照章办事、照计划行事，缺少一定的科学性和创新性，对于数量的重视导致了对质量的忽视，无法更好地适应当今社会现代企业的管理需要。
2.现代人力资源管理的概念
现代人力资源管理指的是各个组织机构通过运用现代的管理措施和手段，对有思想和劳动能力的人们进行开发、吸纳和运用以实现企业的既定目标的一系列活动的总称。
这是一种以人为中心的管理模式，在这种管理模式中，人作为主要的资源，注重的是对其的产出与开发，强调的是“以人为本”，管理的出发点也是人，管理的归宿点是最终实现人与事的优化配置，从而让企业或者组织达到最佳的经济效益和社会效益。
放眼于现代管理的角度，现代人力资源管理表现为不断探求人和岗位的相互匹配，将人的发展与组织的发展有机地结合起来。
这是一种较为现代化和人性化的管理模式，人不再是被动接受管理的对象，也不再是企业谋取利益的工具，而是作为了具有能动和潜质的资源，更加注重人的能力开发和利用。
二、传统人事管理和现代人力资源管理异同比较
1.相同之处
首先，两者具有相同的管理对象，两种模式所管理的对象都是企业或组织中的人，也都是在调节人与人、人与事之间的关系，从而保证各项工作有条不紊地进行。
其次，两者具有相同的管理任务。
现代人力资源管理是以传统的人事管理为基础并从中发展壮大起来的，两者都具有招聘录用、考核、奖惩、考勤、福利、档案管理、培训等基础工作，所以二者的基本管理任务是具有相同性的。
最后，两者也具有相同的管理目的和职能，都是以组织和企业的发展为目的，都在充分利用“人”这一能动性资源来实现人力、财力和物质的最佳配合，从而提高效率。
这样不仅能够实现员工的自我价值，而且也为组织和社会创造了更多的财富。
虽然两者在管理的理念和方式上存在不同，但是最终的目的和职能都是具有一致性的。
2.不同之处
首先，管理理念不同。
传统的人事管理是将人作为成本和工具，而现代的人力资源管理则将人作为重要的发展资源，注重的是人力资源的产出和开发，而开发这一内容则是传统的人事管理中所不具备的，是现代人力资源管理所特有的内容。
其次，管理模式不同。
传统的认识管理是以“事”作为管理的中心，没有考虑到人与事的整体性和系统性，管理的形式和目的是“控制人”。
而现代的人力资源管理模式则是将人作为资源的一种管理模式，强调的是动态、心理和意识的调节，是主动的开发模式，管理归结于人与事的系统优化，将人力资源开发贯穿了整个人力资源管理的全过程。
再者，管理的地位也不同。
现代人力资源管理部门在整个企业和组织中处于主导地位，是经营和生产的重要组成部分，也是经济效益不可或缺的部门。
这种重要性让人力资源的管理部门的地位大大提高，国家出台的企业人力资源管理人员的国家职业标准也使现代的人力资源管理工作更具专业性和高水平。
相比而言，传统的人事管理部门只是处在执行层，在整个经济管理活动中不具有过重的比例，只是
单纯地处理事务性的工作，因此两者在地位上也存在着差异。
当今，人力资源管理已经被提高到组织和企业发展战略的高度来认识，传统的人事管理与现代的人力资源管理并不仅仅具有称呼上的不同，在管理的理念、模式、地位、方式等方面都存在着差异，代表了不同阶段和不同经济状况下的特点，所以从传统步入到现代，是社会发展的必然选择，也顺应了经济和企业发展的需要。
参考文献
[1]郑丽娟.从传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].北京广播电视大学报,2011(1)
[2]谌新民.新人力资源管理[M].北京:中央编译出版社,2012
[3]郑美虹.浅论传统人事管理与现代人力资源管理[J].临沂师范学报,2010。