教师队伍建设主要措施
教师队伍建设好的做法
教师队伍建设好的做法
教师队伍建设是学校教育教学工作的重要环节，一个优秀的教师队伍是保障学校教育质量的基础。
以下是一些教师队伍建设“好的做法”：
1. 提高教师工作环境：提供良好的教学设施和教育资源，加强教师办公设施设备的配置，提供高速互联网环境，提高教师的工作效率和满意度。
2. 注重教师专业发展：通过培训、研讨、科研等方式，提高教师的教育教学能力，提升教师的专业素养，同时鼓励和支持教师创新、研究和实践。
3. 建立多元化的激励机制：设立各种奖励机制，如教学研究经费、学术会议经费、论文发表奖励等，给予教师更多的升迁机会，提高教师的工作积极性和创造性。
4. 加强教师相互交流：通过各种机制促进教师之间相互交流、学习和分享，建设更加团结和谐的教师团队，共同促进学校教育工作的发展。
5. 建立健全的教师考核体系：设计合理的考核指标和标准，通过自我鉴定、互评、学生评价等方式，客观、公正地评价教师的工作绩效，鼓励教师不断提升自己的专业能力和水平。
以上是教师队伍建设好的做法之一，学校可以通过这些途径，加强教师队伍的建设，使教师队伍更加稳定、优秀和高效，为学校的教育教学工作提供强大的保障。
促进教师队伍建设的措施
促进教师队伍建设的措施随着中国教育事业的快速发展，促进教师队伍建设成为一项重要任务。
教师队伍是教育事业的核心力量，其素质和能力直接决定着教育质量的高低。
本文将从多个角度探讨促进教师队伍建设的措施。
一、加强教师职业发展培训职业发展培训是提高教师专业素养的有效途径。
教育部门应加大对教师的培训力度，提供多种形式的培训课程，如研讨会、研修班和在线学习等，帮助教师更新教育理念、提升教学技能，增强教育教学能力。
二、建立健全培养优秀教师的体系优秀教师是教师队伍建设的核心。
教育部门应加大对优秀教师的挖掘和培养力度，建立评优机制和奖励制度，鼓励教师参与科研活动和教学创新，并提供丰富的发展平台，激励教师积极进取。
三、加强师德师风建设师德师风是教育事业健康发展的基础。
教育部门应重视师德教育，加强对教师的职业道德和教育教学规范的培训，营造良好的教师师德风尚，引导教师恪守职业操守，争做学生的楷模。
四、加强教师队伍的政策保障政策保障是教师队伍建设的重要保障。
教育部门应制定合理的薪酬以及职称晋升制度，提高教师的待遇，改善教师的工作环境和生活条件，激励教师对教育事业的投入。
五、加强教育教学改革与创新教育教学改革与创新是促进教师队伍建设的重要途径。
教育部门应推动课程改革，创新教学模式，提倡多元化教育，培养学生的创新能力，从而为教师的专业发展提供更广阔的空间。
六、加强教师评估与激励机制建设教师评估与激励机制是提高教师队伍素质的重要手段。
教育部门应建立科学合理的教师评估指标体系，通过定期评估教师的教育教学质量，对教师进行奖惩和激励，不断提高教师的教学水平。
七、促进教师队伍的交流与合作教师队伍的交流与合作对于教育质量的提升至关重要。
教育部门应推动教师之间的交流活动，加强学科交流，建立教师合作研究项目，鼓励教师相互借鉴、互相学习，形成良好的教师合作氛围。
八、加强教师队伍的多样化发展教师队伍的多样化发展能够提高教育教学的多样性。
教育部门应鼓励教师开展课外活动，参与社会服务，提供丰富的培训资源，培养教师的综合素质，从而提高教师队伍的整体水平。
教师团队建设的策略与措施
教师团队建设的策略与措施一、引言随着教育现代化的不断推进，教师团队建设变得越来越重要。
本文将从多个层面探讨教师团队建设的策略与措施。
二、共同目标的确立教师团队的有效建设首先需要确立共同的目标。
各个教师可以通过团队会议或共同研讨，明确团队的发展目标和职责分工。
三、能力评估和提升教师团队建设需要全面评估每位教师的能力，并针对不足之处制定培训计划。
通过教师培训、编制教学手册等方式，提升教师整体素质。
四、团队协作能力的培养团队协作是教师团队建设的重要内容。
可以通过团队合作的项目、定期的协作会议等方式，提高团队成员之间的交流和协作能力。
五、激励与奖励机制建设建立激励与奖励机制可以增强教师团队的凝聚力。
可以设立优秀教师奖、团队合作奖等激励措施，让教师们感受到自己的付出被重视和认可。
六、互相学习的氛围营造教师团队建设需要营造一个相互学习的氛围。
可以组织教师之间的观摩课堂，开展教师交流分享会等活动，促进教师之间的交流和学习。
七、定期反馈与评估教师团队建设需要通过定期的反馈与评估，帮助教师们发现问题和改进。
可以通过教师考评、学生评价等方式，收集教师教学情况的反馈信息。
八、资源共享与整合资源共享与整合是教师团队建设的重要环节。
可以建立资源库，将教案、教材等共享给团队成员，提高教学质量和效率。
九、开展团队建设活动教师团队建设需要通过各种活动加强团队凝聚力。
可以组织户外拓展活动、团队合作游戏等，增强教师之间的互动和团队意识。
十、建立良好的师生关系教师团队建设的目的是为了更好地服务学生。
建立良好的师生关系可以提高教师的满意度和学生的学习积极性，促进教育质量的提高。
十一、教育现代化与团队建设教育现代化是教师团队建设的背景和动力。
教师团队建设需要与时俱进，学习并应用新的教育技术和方法，推动教育的现代化发展。
十二、总结教师团队建设是提高教育质量和教师素质的重要途径。
通过确立共同目标、能力评估与提升、团队协作能力培养等策略和措施，可以有效推进教师团队建设，进而提升教育水平和培养优秀人才。
教师队伍建设的主要内容
教师队伍建设的主要内容
1.建立健全的招聘机制。
招聘应以德才兼备为原则，注重教师的专业知识和教学能力，同时也要考虑到教师的人品、思想政治素质等方面。
2. 继续推进教师职称制度改革。
职称是评价教师职业能力的重
要标准，通过职称制度改革，可以提高教师职业发展的激励机制，增强教师的职业荣誉感和使命感。
3. 加强教师培训和提高教学水平。
教师培训应该是持续性的，
包括教学理论和方法的学习、课堂教学技能和教育心理学知识的提升等。
提高教学水平还可以通过教师之间的教学交流和互相学习来实现。
4. 加强教师的师德建设。
教师的师德是教师队伍建设的重要方面，它是教师职业道德的体现。
师德建设包括加强教师的职业操守、交往礼仪、行为规范等。
5. 提高教师的综合素质。
除了专业素质以外，教师还应该具备
良好的语言表达能力、合理的情绪管理能力、独立思考和解决问题的能力等。
以上是教师队伍建设的主要内容，通过这些方面的不断完善和提高，可以不断提升教师队伍的整体素质和教学水平，为学生提供更好的教育服务。
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教师队伍建设的措施.
教师队伍建设的措施（一）、加强师德修养，实施师风建设。
具有一支善于把握时代脉搏、思想先进、师德高尚的师资队伍，是深入教育教学改革，提高教育教学质量的前提条件。
1、严师表、铸师魂、修师德、练师能，塑造教师新形象。
结合贯彻落实以“三爱”为重点的师德师风集中教育，大力开展内容丰富、形式多样的系列教育和竞赛活动。
以此转变教师观念，养成良好师德，提高师能，铸造师魂，以德治教。
2、培养典型，优化群体，展示教师整体精神风貌。
一是结合本校实际，根据《中小学教师职业道德规范》细化考核标准，落实考评办法，使教师能够用超过社会一般水准的文明标准来约束自己；二是评选表彰“师德标兵”，大力宣传教师中严谨教学、精心育人、敬业爱岗、无私奉献、勤廉兼优、德才兼备的生动事迹，以弘扬正气，树立教师队伍高尚人格，优化教师群体。
三是净化教师语言、美化教师行为、完善教师形象。
（二）、提高业务素质，夯实教学基本功。
为尽快提高教师业务素质，采取以下措施：1、鼓励教师参加学历进修和继续教育，为拓展我校教师进取的空间，培育我校的可持续发展的优质教育资源，促进我校教学改革深入持久地开展，将拟定骨干教师和学科带头人培训计划。
培养方式主要是选派优秀的中青年教师参加上级教育主管部门或教科研机构组织的有关培训班、研讨班和进修考察。
2、开展专项业务技能培训。
要全面实施素质教育，必须提高教师的整体素质，其重要标志是教师能适应课程改革的要求。
为此，要通过专业培训、系列讲座等进行专业知识和技能的培训，使教师逐步成为教学的“多面手”。
3、抓好教师教学基本功训练。
以课堂教学的常规与技巧为主要内容，每年组织一次教学基本功竞赛，对优胜者颁发证书，予以表彰，使教师的基础知识更加过硬，钻研教材能力、组织教学能力、启发学生思维能力、语言表达能力、调查研究能力、实践演示和操作能力、探索新教法的能力不断提高。
4、组织教师学习和掌握现代教育教学技术手段。
当前，现代化教育教学手段飞速发展，计算机、多媒体技术被广泛应用。
教师队伍建设主要措施5篇
教师队伍建设主要措施5篇第一篇：教师队伍建设主要措施教师队伍建设主要措施教师是学校的脊梁，是学生的偶像。
教师的思想政治素质和职业道德水平，直接关系到教育质量的高低，关系到学生的健康成长。
教师是立校之本，师德是教育之魂。
打造一支具有优秀的师德风范，具有模范的师表形象、具备精湛的教学技艺的教师队伍，是办好学校的根本之本。
洪泽实小一直把师德建设作为教师队伍建设的首要任务来抓，注重塑造教师高尚的师德，健康的人格，完美的师表，正确的价值观。
一、狠抓学习立师德一学理论，提高认识。
提升理论水平是师德建设的基础，学习就成为师德建设的首要任务。
在理论学习上我们采用自学和集中学习相结合的形式。
在引导教师自学我们的做法有：一是营造读书学习的氛围，教室、办公室都有书柜，除了学校配备一定的图书外，还要求教师、学生都要带定数量的图书实现资源共享。
二是落实时间，每天都有读书时，早晨、中午教师必须提前半小时到校，和早到的学生一起读书。
每周有半天的读书日，全校师生共同读书。
三是开展活动，每年举办一次为期一个月的读书节，读书节期间，教师的活动有读书交流会、读书笔记展评、沙龙、演讲等，活动的开展激发了师生读书学习的热情。
除引导教师自学外，学校还组织集中学习，周一的政治学习多年坚持从未间断，而且在前一周周末的例会上就确定好学习内容和形式。
本学期，为落实新修订的《中小学教师职业道德规范》开展了系列活动，领导宣讲、教师解读、讨论交流。
二学先进，引领前进。
我校定期组织教师学习陶行知、叶圣陶、斯霞的先进事迹，特别是本校优秀教师的事迹，对各级表彰的教师，学校有计划地安排他们在全体教师会上宣讲自己的先进事迹。
我校上报的各级表彰都是在校级各类先进中产生的。
每学期，在开展校级的“师德模范”、“优秀教师”、“优秀班主任”等多项评比时，首先是让大家自己对照标准自评打分，自评的过程也是大家找差距、受教育的过程，同时，使教师们觉得榜样就在眼前，典型就在身边，目前，全校教师中已形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
加强师资队伍建设的主要举措及成效
加强师资队伍建设的主要举措及成效师资队伍建设是一个学校或者教育机构整体教育教学工作的关键环节，直接关系到教育教学质量的提高和学生全面发展。
因此，为了加强师资队伍建设，需要采取一系列的主要举措，以提高教师的素质和水平，进而提高学校的整体教学质量。
本文将探讨加强师资队伍建设的主要举措及成效，并对其进行深入分析。
一、提高教育教学硬件设施的投入加强师资队伍建设的首要举措是提高教育教学硬件设施的投入。
这包括教学楼、实验室、图书馆、体育场馆等，为教师提供更好的工作和教学环境。
通过改善教学设施，可以提高教师的工作积极性和教学质量，激发他们的教学热情，培养学生的创新意识和综合素质。
成效：提高教育教学硬件设施的投入，可以大大提高教师的工作效率和教学质量，增强学生的创新能力和综合素质，促进学校整体教育教学水平的提升。
二、加强教师的专业培训和学习教师是教育教学工作的主体，只有不断提高教师的专业水平才能促进学校的整体发展。
因此，加强师资队伍建设的另一项重要举措是加强教师的专业培训和学习。
通过举办各种形式的培训班、研讨会、座谈会等活动，帮助教师不断学习新知识、更新教育理念。
成效：加强教师的专业培训和学习，可以提高教师的教学水平和专业素养，增强他们的教学能力和创新意识，促进学校整体的教育教学水平的提升。
三、建立完善的评价和激励机制建立完善的评价和激励机制是加强师资队伍建设的重要举措。
通过多种评价方法，对教师进行全面评估，及时发现并解决教学中的问题，激励教师不断进步。
同时，还可以通过各种方式，如晋升职称、奖励津贴等，激励教师积极投入工作，提高教学质量。
成效：建立完善的评价和激励机制，可以激励教师不断提高教学水平，增强教学积极性，提高整体教学质量，促进学校教育教学工作的有效开展。
四、加强师资队伍建设的政策支持政策支持是加强师资队伍建设的重要保障。
学校和地方政府应该制定一系列的政策措施，为师资队伍建设提供良好的政策环境和保障。
并加大对教育事业的投入，提高教师薪酬待遇，改善教学条件，吸引和留住优秀的教师。
学校教师队伍建设措施
学校教师队伍建设措施一、引言教师队伍的建设是学校发展的关键因素之一。
为了保证学生得到优质的教育和培养，学校需要采取一系列措施来建设教师队伍。
本文将探讨学校教师队伍建设的措施，并提出相关建议。
二、提高教师培训水平为了提高教师队伍的整体素质，学校应重视教师培训工作。
首先，学校可以邀请专业教育机构或教育专家组织培训课程，以帮助教师提高教学技能和教育理论水平。
其次，学校可以组织教师间的经验交流活动，让优秀的教师分享自己的教学心得和方法。
此外，学校还应鼓励教师参加学术研讨会和教育展览，以拓宽教师的专业视野。
三、加强师德师风建设良好的师德师风是学校教师队伍建设的基础。
学校应加强对教师的师德教育，引导教师履行教育教学职责，树立正确的价值观和道德观。
此外，学校应加强对教师行为的监督，建立健全的评估机制，对违反职业道德的教师进行惩戒。
同时，学校还应加强对教师师德典型的宣传，激励全体教师向优秀师范看齐，提高整体教师队伍的师德水平。
四、建立激励机制为了吸引和留住优秀的教师，学校应建立激励机制。
一方面，学校可以采取薪资激励措施，根据教师的绩效和贡献水平给予相应的薪酬奖励。
另一方面，学校可以提供个人发展的机会，例如提供进修、研究资金等。
此外，学校还可以设置优秀教师评选和表彰机制，激励教师积极进取，不断提高自身教育教学水平。
五、改善教师的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以增强教师的工作积极性和教育教学质量。
学校应提供舒适的办公条件和教学设备，改善教师的工作环境。
此外，学校还应加强对教师的关怀和关注，关注他们的生活和工作需求。
为了达到这个目的，学校可以提供完善的福利待遇和专业发展支持，例如医疗保险、住房补贴等。
六、建立合理的考核评价体系建立合理的考核评价体系对于教师队伍的建设至关重要。
学校应制定明确的教师评价标准，并通过科学的评估方式对教师进行评估。
评估结果应客观公正，体现教师的教学能力和教学质量。
此外，学校还应倡导多元化的评价方法，注重对教师的潜力和创新能力的评估，以激发教师的创造力和发展潜力。
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教师队伍建设主要措施
教师是学校的脊梁,是学生的偶像。
教师的思想政治素质和职业道德水平,直接关系到教育质量的高低,关系到学生的健康成长。
教师是立校之本,师德是教育之魂。
打造一支具有优秀的师德风范,具有模范的师表形象、具备精湛的教学技艺的教师队伍,是办好学校的根本之本。
洪泽实小一直把师德建设作为教师队伍建设的首要任务来抓,注重塑造教师高尚的师德,健康的人格,完美的师表,正确的价值观,一支优秀的教师队伍已经初步形成,在县师德评估中深收好评。
一、狠抓学习立师德
一学理论,提高认识。
提升理论水平是师德建设的基础,学习就成为师德建设的首要任务。
在理论学习上我们采用自学和集中学习相结合的形式。
在引导教师自学我们的做法有:一是营造读书学习的氛围,教室、办公室都有书柜,除了学校配备一定的图书外,还要求教师、学生都要带定数量的图书实现资源共享。
二是落实时间,每天都有读书时,早晨、中午教师必须提前半小时到校,和早到的学生一起读书。
每周有半天的读书日,全校师生共同读书。
三是开展活动,每年举办一次为期一个月的读书节,读书节期间,教师的活动有读书交流会、读书笔记展评、沙龙、演讲等,活动的开展激发了师生读书学习的热情。
学校还以教师自愿的原则成立了“读书研究会”,会员的首先是要坚持读书,每月集中研讨一次,交流读书体会。
除引导教师自学外,学校还组织集中学习,周一的政治学习多年坚持从未间断,而
且在前一周周末的例会上就确定好学习内容和形式。
本学期,为落实新修订的《中小学教师职业道德规范》开展了系列活动,领导宣讲、教师解读、讨论交流,青年教师开展“我爱教师这一行”和“做最好的自己”为主题的演讲比赛,并让一等奖的五位选手在全体教师会上演讲,请五位班主任标兵和四位优秀教师就自己是如何遵守《规范》进行现身说法。
二学先进,引领前进。
我校定期组织教师学习陶行知、叶圣陶、斯霞的先进事迹,特别是本校优秀教师的事迹,对各级表彰的教师,学校有计划地安排他们在全体
教师会上宣讲自己的先进事迹。
我校上报的各级表彰都是在校级各类先进中产生的。
每学期,在开展校级的“师德模范”、“优秀教师”、“优秀班主任”等多项评比时,首先是让大家自己对照标准自评打分,自评的过程也是大家找差距、受教育的过程,同时,使教师们觉得榜样就在眼前,典型就在身边,目前,全校教师中已形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
三学礼仪,提升气质。
每学期,按月组织教师观看《教师礼仪教育》录象,畅谈观看感受,交流心得体会,践行礼仪教育要求和标准,撰写《教师礼仪教育》观后感。
通过学习,丰富了教师内涵,提升了教师气质。
二、强化督查树新风
随着社会的发展,社会上的一些不良现象也在潜移默化地侵蚀着教师的灵魂,影响着教师的职业道德、信念。
为此,我校加强督查,规范教师日常行为。
(一)加强引导,提升素质。
每学期开学,学校都要组织一次全体教师的爱生宣誓,并把《爱生誓言》、《中小学教师职业道德规范》、县教育系统“八条禁令”和各办公室教师集体照制成条匾悬挂在各自
办公室里,每位教师的教育格言公布在学校的网站上,教学楼的走道上也悬挂许多师生的格言警句,目前学校正在着手起草教师教育行为50条建议,这些做法的目的都是为提醒大家时刻不忘自己是一名人民教师,不断进行自省,努力提高自身素质。
(二)加强督查,规范行为。
学校工作的好坏关健看执行力,执行力来自于不断督查。
我校成立了5个值周组,每组2人。
值周要对学校的每天的教育教学工作全面督查,从早晨和中午的提前进班到教师提前候课,从教师多媒体的使用到不在网上做于工作无关的事,从教师在岗情况到执行课表,督查工作到边到位,不留死角。
除正常的值周外,校长室和相关职能部门还经常突击检查,如查教师在岗情况、查在网
上做与教学工作无关的事、查课表执行等。
无论是督查还是突击检查,查出问题的,都要对照相关制度立即作出处理,并将处理结果及时通报,决不姑息。
(三)加强监督,优化队伍。
为了使学校的办学行为和教师的教育教学行为接受学生、家长的监督,我们开辟了多条与学生、家长沟
通交流的渠道。
学校除正常的“家长接待日”,定时接待家长外,我们还向家
长公开了校长的联系电话,使他们对学校和教师工作的意见和建议可以及时向校长反映。
每学期中途我们都会举行一次对家长开放日活动,请家长到学校听课,看作业,与课任老师交流思想,交换看法,共商学生成长大计。
学期末,我们还要举行一次学生、家长评学校、评教师活动,对家长有集中反映的教师学校将找其谈话或作出处理。
三、锤炼师能育精英
师德和师能是相辅相存的,高尚的师德能促使师能的增强,师能的增强,也能促使师德水平的提高。
为此,我们以师能训练为抓手,努力打造精英队伍,争创品牌学校。
一是以课堂教学为抓手,提高教师教学水平。
每周一上午是我校的“课堂演练场”,每次要安排语数及其它学科各1名上课,全体教师听课,周二业务学习的一个固定的内容就是评课。
除周一的“课堂演练场”外,周二到周五每天都要点课三节,由各年级的评课组听课同时检查备课和作业并打分,作为学期末教学成绩的一个方面,另外所有教干每周至少推门听课一节,这是各人行政例会汇报的第一个内容。
通过大面积的听课,把对教学工作的检查分散到平时,促使教师增强教学的责任心,提高了教师课堂教学水平。
二是以活动文化为载体,切实彰显教育成果。
为了提高教师队伍的思想素质和政治素质,学校特别注意开展“学理论,树形象,创业绩”主题教育活动。
我校是市县的“廉政文化进校园”示范校,我们围绕廉政文化进校园开展了多项活动。
如,“为师之道大家谈”、“服务只有起点,满意没有终点”、“让学生一生幸福成长”等主题开展形式多样的师德教育活动,展开师德大讨论,并要求每位老师写心得体会。
开展“爱与责任”师德征文比赛,践行“让我们一生幸福成长”的育人理念。
同时,学校还征集“教师名言”来约束和规范自己的言行,切实变教师“要我做”为“我要做”,从而在教师中形成了自我教育、自我加压、自主成长的良好氛围。
当然,师德建设并非朝夕之功,它是一项长期、系统的工程。
展望未来,我们任重道远。
面对新时期出现的新形势、新情况、新问题,我们将不断反思,查摆问题,及时整改,努力使师德建设再上一个新台阶。
大长田中心校
2010.9。