论企业文化传承的重要性
企业文化传承
企业文化传承企业文化传承是指将企业的核心价值观、理念、行为准则等传承给新一代员工，以确保企业的文化传统得以延续和发展。
这对于企业来说非常重要，因为企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉。
下面是关于企业文化传承的详细内容：一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等。
它是企业的精神支柱，能够为企业员工提供共同的目标、信念和价值观，增强员工的凝结力和归属感。
一个具有强大企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作积极性和创造力，从而取得持续的竞争优势。
二、企业文化传承的意义和目标1. 保持企业的连续性：企业文化传承能够确保企业的核心价值观和理念在不同的时期和环境中得以延续，保持企业的连续性和稳定性。
2. 增强员工的归属感：通过传承企业文化，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，增强对企业的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
3. 提高企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过传承企业文化，能够使企业的核心价值观和行为准则得以传承和发展，提高企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化传承的方式和方法1. 建立明确的企业文化：企业应该明确自己的核心价值观、行为准则和工作方式，确保员工能够清晰地理解和认同企业的文化。
2. 培养优秀的领导者：优秀的领导者能够成为企业文化的模范，通过自身的言行和行为来传递和宏扬企业的文化。
3. 建立有效的培训机制：企业应该建立完善的培训体系，通过培训来传授企业的文化知识和价值观，匡助员工理解和接受企业的文化。
4. 创造良好的工作环境：良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，有利于企业文化的传承和发展。
5. 建立有效的沟通机制：企业应该建立开放和透明的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和想法，从而促进企业文化的传承和发展。
四、企业文化传承的案例分析以某知名企业为例，该企业秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，通过多种方式来传承企业文化：1. 建立企业文化宣导团队：该企业成立了由优秀员工组成的企业文化宣导团队，负责向新员工宣传和传递企业的文化价值观，通过讲座、培训等形式来进行宣传。
企业文化传承
企业文化传承企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
企业文化传承是指将企业的核心价值观、理念、行为规范等传递给新一代员工，使其能够理解并积极践行企业的文化，从而实现企业文化的延续和发展。
一、企业文化传承的重要性1.1 提升员工归属感和凝结力企业文化传承可以匡助员工更好地理解和认同企业的核心价值观和文化理念，从而增强他们对企业的归属感和凝结力。
员工对企业文化的认同程度越高，越能够全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
1.2 塑造企业良好形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以塑造企业的良好形象。
通过传承企业文化，企业能够树立起自身独特的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉。
1.3 传承企业核心竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一，通过传承企业文化，可以使新一代员工深入了解企业的核心竞争力所在，从而更好地发挥个人和团队的优势，推动企业的持续成长和发展。
二、企业文化传承的方法和策略2.1 建立明确的企业文化价值观企业文化的传承首先需要建立明确的企业文化价值观。
企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，并将其体现在企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、目标等。
明确的企业文化价值观可以为员工提供明确的行为准则，引导他们在工作中积极践行企业文化。
2.2 培养企业文化的引领者企业文化的传承需要有一批具有高度认同和忠诚度的员工作为企业文化的引领者。
这些员工应该具备良好的道德品质和职业素质，能够以身作则，引领其他员工积极践行企业文化。
2.3 建立有效的培训机制企业应该建立有效的培训机制，将企业文化的传承纳入培训计划中。
通过培训，向新员工传达企业的核心价值观和文化理念，匡助他们更好地理解和认同企业文化，并能够在实际工作中贯彻落实。
2.4 打造积极向上的工作环境企业应该努力营造积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
通过提供良好的福利待遇、培训机会和晋升通道等，激励员工积极投入到工作中，并将企业文化融入到工作中的方方面面。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和资源，推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递：企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观，确保企业的发展方向和长期目标的一致性，形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作：企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息流通和资源共享，提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念：企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念，提高员工的职业道德水平和专业素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以增强企业的社会责任感，引导企业积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势：企业文化可以塑造企业的独特竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
总之，企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，增强企业的竞争力，促进企业价值观的传承和传递。
企业文化的重要性和意义
企业文化的重要性和意义企业文化是指企业在长期发展和运营过程中形成的一种价值观念、行为准则和思维模式的总和，体现了企业的核心价值观和经营理念。
它是企业独有的精神和灵魂，具有重要的作用和深远的意义。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以塑造积极向上的工作环境和氛围，让员工在工作中更有激情和动力。
企业文化中的价值观和行为准则能够为员工提供明确的行为规范和工作目标，使他们共同追求企业的目标，增强员工的责任感和归属感。
1.2 提高企业的竞争力和经济效益企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，促使企业持续发展和创新。
具备强大企业文化的企业能够提升企业声誉和品牌形象，吸引更多人才和资源，提高企业的市场竞争力和经济效益。
1.3 塑造企业价值观和企业形象企业文化是企业内外部与企业沟通和交流的桥梁，可以通过价值观念的传递和文化的营造来建立企业的良好形象和口碑。
良好的企业文化可以为企业树立的企业形象，提升企业的社会责任感和社会价值，使企业在社会各方面得到尊重和认可。
二、企业文化的意义2.1 塑造企业核心价值观和经营理念企业文化为企业提供了明确的核心价值观和经营理念，使企业的战略目标和管理决策与价值观念相一致。
这样能够使企业形成共同的价值追求，形成一种共同的行为准则，提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 完善组织结构和管理体系企业文化是企业组织形式和管理体系的重要基础。
良好的企业文化可以凝聚员工，激励他们为企业共同发展而努力。
通过企业文化的引导和传承，可以建立完善的组织架构和管理体系，实现企业管理的科学化和规范化。
2.3 促进员工的个人成长和发展企业文化不仅关乎企业的整体发展，也关乎员工的个人成长和发展。
良好的企业文化可以为员工提供广阔的职业发展空间和机会，激发他们的潜力和创新能力，帮助他们实现个人目标和价值。
2.4 建设企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的源泉和基础。
企业文化的传承和发展
企业文化的传承和发展企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的精神和价值观念，它影响着企业的组织结构、经营理念和员工行为等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传承和发展对企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨企业文化的传承和发展的重要性，并提出一些建议以帮助企业更好地传承和发展自身的文化。
一、企业文化的传承与发展的重要性企业文化的传承与发展对于企业来说具有许多重要作用。
首先，良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和凝聚力。
通过共同的价值观念和精神准则，企业能够激发员工的工作热情和归属感，从而增强员工的凝聚力和团队合作能力。
其次，企业文化的传承与发展能够提升企业的竞争力。
企业文化代表了企业的核心竞争力和业务特色，是企业与竞争对手形成差异化的重要因素。
通过传承和发展企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中更好地彰显自身的特点，提升消费者对企业品牌的认同度。
另外，企业文化的传承与发展还有助于培养员工的价值观念和行为规范。
企业文化中的核心价值观和行为模式是企业对员工进行约束和引导的重要手段。
通过明确企业文化中的期望和要求，企业能够塑造良好的员工行为，提升员工的道德素养和职业道德水平。
二、提升企业文化的传承与发展的策略为了更好地传承和发展企业文化，企业需要采取一系列的策略和措施。
首先，企业需要明确和宣传自身的企业文化。
通过制定企业文化宣言和标志性口号，企业能够向内部员工和外部顾客传递自身的核心价值观和发展理念。
其次，企业需要从领导层开始，树立良好的文化榜样。
企业文化的传承与发展需要领导层的积极推动和践行。
领导者应该成为企业文化的引领者和践行者，通过自身的言行和榜样作用，带领员工积极传承和发展企业文化。
此外，企业还可以通过建立完善的文化传承机制和体系来促进企业文化的传承和发展。
例如，在招聘、培训和绩效考核等方面，将企业文化要求融入其中，确保员工在各个环节都能够符合企业文化的要求。
最后，企业需要在日常经营活动中将企业文化融入到各个方面。
浅谈传承企业文化对企业发展的影响
浅谈传承企业文化对企业发展的影响传承企业文化对企业发展具有重要影响。
企业文化是一个企业的核心价值观、行为规范和理念，它体现了一个企业的独特性和品牌特征。
传承企业文化意味着对过去的尊重和珍视，同时也意味着对未来的传承和创新。
本文将从多个角度探讨传承企业文化对企业发展的影响。
首先，传承企业文化有助于建立企业的品牌形象和信誉。
一个企业的品牌形象是其在市场上占据优势地位的关键。
企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，通过传承企业文化，企业可以巩固其品牌的认知度和信誉度。
传承企业文化可以让顾客和合作伙伴更加信任企业，愿意与企业合作和购买其产品或服务。
其次，传承企业文化有助于建立企业的员工凝聚力和归属感。
企业文化是企业内部员工行为规范的重要指导，它能够为员工提供共同的价值观和信念，促使他们拥有共同的目标和理念。
通过传承企业文化，企业可以为员工提供一种家的感觉，让员工更加认同企业的使命和价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力的提高将促使企业内部的协作和团队合作更加高效，从而推动企业的发展。
第三，传承企业文化有助于提升企业的创新力和竞争力。
尽管传承企业文化强调对过去的尊重和保持连续性，但它并不代表企业对创新和变革的抵制。
相反，传承企业文化可以为企业提供一个坚实的基础，促使其在变革和创新方面更加果断和有动力。
通过传承企业文化，企业可以在创新和变革过程中保持核心价值观的连续性，同时又不断适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力。
第四，传承企业文化有助于传承企业知识和经验。
一个企业发展的基石在于其长期积累的知识和经验。
传承企业文化可以帮助企业有效地传承和利用企业内部的知识和经验。
通过传承企业文化，企业可以鼓励员工分享和传授自己的经验和知识，避免重复劳动和资源浪费。
这样，企业可以更好地应对市场变化和挑战，更加稳定和有效地发展。
最后，在传承企业文化的支持下，企业可以更好地应对外部环境变化和风险。
市场环境的不断变化给企业发展带来了不确定性和风险。
浅谈传承企业文化对企业发展的影响
浅谈传承企业文化对企业发展的影响传承企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和共同信念的体系。
传承企业文化是指在企业发展过程中，将企业文化的核心价值观和理念代代相传，确保企业文化的延续性和稳定性。
传承企业文化对企业发展具有重要的影响，本文将从以下几个方面进行详细探讨。
1. 增强员工凝聚力和归属感传承企业文化能够为企业员工提供共同的价值观和行为规范，使员工在工作中更加团结一致。
企业文化的传承可以帮助员工更好地理解和认同企业的使命和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
当员工具有强烈的归属感时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和生产力，进而推动企业的发展。
2. 塑造企业形象和品牌价值传承企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
企业文化代表了企业的核心价值观和理念，通过传承企业文化，企业能够在市场竞争中树立独特的形象和品牌价值。
一个有着清晰、积极、正面的企业文化的企业，更容易赢得消费者的认可和信任，从而提升市场份额和竞争力。
3. 增强企业的创新能力传承企业文化有助于培养企业内部的创新氛围和创新能力。
企业文化是企业内部的一种文化氛围，它对员工的行为和思维方式有着重要的影响。
通过传承企业文化，企业能够培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业的创新发展。
一个具有创新能力的企业更容易应对市场的变化和挑战，保持竞争优势。
4. 提升企业的竞争力和可持续发展能力传承企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够为企业提供独特的竞争优势。
通过传承企业文化，企业能够在市场竞争中更好地定位自己，找到自己的发展方向，并采取相应的战略措施。
一个具有强大竞争力的企业能够在市场上立于不败之地，并实现可持续发展。
5. 培养企业核心价值观和道德伦理传承企业文化有助于培养企业的核心价值观和道德伦理。
企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观和道德准则。
企业文化的践行与传承
企业文化的践行与传承在当代商业社会中，企业文化的践行与传承对于一个企业的长期发展至关重要。
企业文化是一种组织的核心价值观和行为准则，它包括了企业的价值观、行为规范、工作氛围和员工关系等方面。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何践行和传承企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化是企业长期发展的基石，它能够为企业员工提供一个共同的价值观和行为准则，形成企业内部的凝聚力和向心力。
良好的企业文化可以帮助企业建立良好的内部关系，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，企业文化还可以传递企业的品牌形象和价值主张给外部受众，提升企业的声誉和市场竞争力。
二、企业文化的践行企业文化的践行需要从多个方面入手，包括领导层的引领作用、员工的参与和企业制度的落实等。
首先，领导层在企业文化践行中起着关键的引领作用。
领导者应该成为企业文化的践行者和榜样，通过自身言行来引导员工。
他们应该具备良好的道德操守和领导能力，积极投入企业文化建设，与员工进行有效沟通和互动。
其次，员工的积极参与是企业文化践行的重要环节。
企业应该通过培训、激励和奖励机制等方式，鼓励员工参与到企业文化建设中来。
员工应该对企业的价值观和行为准则有清晰的认知，并在工作中积极践行企业文化。
最后，企业文化的践行还需要通过制度的落实来保证。
企业应该制定相关的制度和规章制度，确保企业文化的落地和执行。
例如，可以通过制度规定员工的行为准则、奖惩机制和沟通反馈机制等，来约束和引导员工的行为。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期稳定发展的重要保障。
企业文化传承需要通过教育培训、员工参与和文化价值的传递来实现。
首先，企业应该通过培训和教育来向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。
培训可以包括企业文化的历史渊源、核心理念的解读以及实践案例等内容。
通过培训，员工可以深入了解企业文化的内涵和外延，并在工作中加以运用。
其次，员工的参与是企业文化传承的重要途径。
企业可以通过组织各种形式的活动和会议，让员工参与到企业文化的传承中来。
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我对企业文化的理解及我所理解的 xx企业文化
“文化”一词，源远流长,中国是一个有着几千年文化历史的古老文明的国度，可对于“企业文化”一词,追溯起来却从70年代初期,美国对日本丰田汽车考察总结后才开始诞生。
从此，企业文化一词开始风靡全球各行各业，各个企业，各个事业团体和组织,人们开始注意它的存在,开始重视它的存在，开始引导它的发展，开始利用它来做管理……积极向上的企业文化，总是向人们传递正能量,总是让接触的人如沐春风；反之消极的企业文化则使人意志消沉,自暴自弃，心理阴暗。
如果把积极的企业文化比喻成是汪清澈见底的、充满生机的、能使人心旷神怡的潺潺流水,那么,消极的企业文化则是一个恶臭的酱缸，使人倒退使人丧失斗志，最终沉匿。
积极上进的企业文化是开启和激发企业员工内在动机的金钥匙,当一个员工把自己的工作当做一份事业来看待的时候，那么他的工作动机是主动的，是自发的。
xx商学院的老师耗费了一个下午的时间，给我们讲述了在河南许昌一家叫胖东来的商贸公司从无到有，到门庭车水马龙的发展历程,在利润还不到3%的商品零售行业，于东来的胖东来商贸公司做成功了,最终解释它成功的密码，不外乎一种积极的，让员工满意让顾客满意的企业文化。
同样，在四川简阳，有这么一家“不会做菜" " 的火锅店,名字大家耳熟能详——海底捞，把业务做到了全国各地甚至海底捞的分店开到了美国。
那么，海底捞又是靠什么成功的呢？有网友评论这里的服务很“变态”。
xx商学院的导师xx(经济学博士、律师，xx集团创始人、董事长、xx商学院院长) 是这样解读“海底捞文化的——海底捞是对普通人的大良保持着真诚的呼唤，朴素的尊重和实实在在的回归，所以他成功了。
那么我们是不是可以认为是海底捞的这种文化成就了海底捞的今天呢？答案是肯定的。
因为不管是胖东来的员工还是海底捞的员工，他们在结束了当天的工作后，明天、后天、再后天……都还想着，渴望着继续同样的工作。
正所谓一句戏侃的段子说的“事业——是今天你干了，明天还想干；职业——是今天你干了，明天还得干。
”一个主动，一个被动，一个是内在动机作为原动力，一个是外在动机作为原动力。
内在动机和外在动机在特定的条件刺激下是可以互相转化的。
当内在动机转化为外在动机，员工的工作态度也在潜移默化地由主动转化为被动，把原有的事业单纯地当成金钱之下的职业，那么企业发展的路将越走越窄。
xx商学院的导师xxx(北京大学管理学博士，xx集团合伙人，资深的组织管理和企业文化专家，xx商学院班主任) 给我们解读了一个活生生的例子：日本索尼公司从成立到兴旺再到衰亡的过程。
日本索尼公司成立之初，几个创始人只是抱着“改变美国人对日本电子产品的看法”的理想创立公司的，长期以来，索尼公司上上下下的人为了这一个态度努力着,付出着,捷报频传，世界上第一台半导体收音机就是索尼人发明和生产出来的。
原因很简单，他们有一个共同的梦想——改变美国人对日本电子产品的看法，所以他们把工作本身有做是工作的最大报酬。
这种金钱之上的理想，本身就是——种高尚的企业文化，作为激励人们上进的内在动力，这种文化把激励推向了终极境界！所以，索尼一直动力十足的，积极稳健地发展着。
可是，后来索尼公司引进了一套西方的“绩效考核制度” , 慢慢的，索尼人的这种原始的内在动力正在潜移默化地被绩效主义侵蚀着，工作的原动力从内在动力慢慢转化为外在动力，最终，绩效主义毁了索尼。
索尼的衰亡，错误不在绩效考核本身，而在于绩效考核制度引进前没有认真审时度势和分析评估，引进后没有把握住方向和度，没有引导好，导致了企业文化背道而驰，只是他们作为当局者，没有注意到这种潜在的变化，或者说没有引起足够的重视。
这好比一个人吃一种从来没有吃过的美味食物一样，一味地追求食物本身的口感, 而忽略了食物本身的成分是什么？营养价值是什么，自己的消化系统是否适应这种食物成分？能不能消化？最终导致消化不良，引起严重的副作用一样。
所以说，终极的激励因素是内在激励，这种激励是最原始的，也是最能渗透到员工内心深处触动“天良”的敏感神经，只有始终保持这种内在激励机制或者理想不被其他外在的东西取代，呵护它健康发展，也就呵护了企业的长足发展，毕竟它是金钱之上的宝贵精神财富，是驱动企业员工和企业共同发展的内在因素和终极手段。
那么，企业文化可以传承吗？大家都知道，文化是可以传承的，不然中国五千多年的文化何以在世界上被人们认知？企业文化既然是文化的一个分支或者说是一种特定范围的体现形式，它是可以传承的，足可以通过团体或组织内的个体互相传递。
美国学者曾经用猴子做过一个实验。
实验阶段一：他们在一
个铁笼里关了 A、B、C三只猴子，铁笼上方悬挂着香蕉,此时三只猴子都争先
恐后地跳起来抢香蕉吃,当猴子跳起来的时候，他们便用高压水枪喷射猴子，
若干次后，发现三只猴子都不敢再跳起来取香蕉吃,全身湿淋淋地无奈地望着头顶上方的香蕉“ 望梅止渴”。
实验阶段二: 撤出猴子 A，将猴子B和猴子C 继续留在铁笼中, 再放入猴子 D，猴子D一进笼中，看到头顶上有香蕉，就欲跳起来取吃，此时奇怪的一幕发生了，猴子B和C立即上前制止，吱吱呀呀，还狂揍了猴子 D一顿，猴子D 受到猴子B和猴子C的忠告和教训，也不敢轻举妄动,无奈地望着头顶上方的香蕉“望梅止渴”。
实验阶段三：撇出猴子B，笼中留下猴子C和D ,再放入猴子E，此时笼中只有一只湿淋淋的猴子C，以及两只没被水枪喷过的猴子D 和E ，同样的一幕发生了，猴子E 受到了猴子C 和D的思告和狂揍，尤其 D 揍E凑的更凶。
实验阶段四：撒出猴子C 放入猴子 F ，此时笼中三只猴子D、E、F，全为未被水枪喷淋过的猴子，同样的一幕再次发生，猴子F去取香蕉，也受到了D和E的忠告和狂揍，不再去取香蕉吃。
实验过程简表
这个实验，充分说明了一种文化或者说一种制度的传承，实验中D、E、F都没有被水枪喷射过,但他们都先后接受了B、C、D 的忠告和教训,他们知道只要一跳起来取香蕉就会受到残酷的惩罚,所以他们都不敢去取。
在一个组织或者一个团队中也是一样,只要有这种文化或者制度的传承，任何一个新加入的成员都必将受到同样的忠告和约束，自觉遵守这个组织或团队中的规则和文化制度。
所以说,一个组织或者团队的文化,是可以传承的,不管是积极的还是消极的,都会
一直往下传递。
连实验动物——猴子，都能做到这种规则或者制度信息的传递，难道作为主导世界的人类还不能做到文化的传承么？那么，你在你的企业里是扮演积极文化的传递者还是消极文化的传递着呢？完全取决于你个人的世界观、人生观和价值观，以及你对公司的忠诚度、你对自己职业的认知程度和你对这个社会的态度。
凡事成就大事业者都是理想集团而非利益集团。
每个人都有自己的理想，但一个人哪怕有再崇高再远大的理想甚至要当救世主,仅凭一己之力恐难实现。
那么，如果把个人融入一个团体或组织中，在个人理想之上建立一个团体的终极理想，每个人在追求这个终极理想的过程中实现了个人的理想情况会怎样呢？就好比我们伟大的中国共产党的终极理想是实现人类的共产主义。
我想每个共产党员的个人理想都不是自己要来当这个理想的实现者，他个人也当不了，有的人可能是为了一种追求，或者一种信仰，甚至极端的人是为了当官捞一把。
那么不管他个人的理想是什么，但他加入这个组织以后，他就必须遵守这个组织的纪律和文化的传承，捍卫理想。
如果发生背离，或者自己主动离开，或者被组织开除。
同样的道理，我所在的这个企业——xxxx ，她的存在是有着崇高理想的，是带着使命的，哪怕这种理想诞生之初，是基于xx创始人(老板) 的基本假设，但经过xx 人不断提炼和推崇，它已经成为一种文化，写在了纸上, 落(烙) 在了xx人的心里。
xx的理想是xxxxxxxxxx，所以说，xx是一个理想集团而非利益集团, , 我们在xx工作，不仅仅是为了改变个人和家庭的生活状况，不仅仅是为了有房，有车……有自己和家人追求的物质世界需求，这些统统都只是金钱之下的物质基础。
金钱之上，每个xx人都在为企业的愿景和理想目标努力着。
这才是每个xx 人为之孜孜不倦的内在动力，而且每个xx人都应有使命把这种理想一代代地往下传。
做到企业终极目标和远大理想的文化传承,其实也就做到了企业积极文化的传承。
如此，xx这个理想集团必将基业长青!
综上所述,积极的企业文化是一汪清澈见底的充满生机的，能使人心旷神怡的潺潺流水；反之,消极的企业文化则是一个恶臭的酱缸，使人倒退，使人丧失斗志，最终沉匿。
积极向上的企业文化,是驱使人们为自己所在的企业，为自己选择的事业孜孜不倦为之奋斗不息的发动机，即内在动机。
而消极的企业文化则
犹如一辆发动机受到严重侵蚀的汽车，随着时间的流逝,原本就有问题的发动机将彻底坏掉，日子久了 , 整台车子各个部件都将受到严重的侵蚀，最终成为一堆废铁，整台车子最终将成为社会的累整，为社会所淘汰。