prince2全流程架构图
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的主要原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动和规划2.项目执行和监控3.项目收尾和评估三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.PRINCE2 的优势2.PRINCE2 在实际项目中的应用四、PRINCE2 项目管理的学习和认证1.PRINCE2 的学习途径2.PRINCE2 的认证流程3.PRINCE2 认证的价值和意义正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种项目管理方法，起源于英国，是英国所有类型项目的标准程序。
它已经迅速发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。
PRINCE2 项目管理的主要原则包括：持续的项目监控、明确的角色和责任、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性和灵活性。
这些原则确保项目在受控的环境下进行，从而提高项目的成功率。
PRINCE2 适用于各种类型的项目和不同规模的组织。
它特别适用于复杂的项目，如信息系统项目，以及需要跨部门合作的项目。
在PRINCE2 项目管理中，主要流程包括项目启动和规划、项目执行和监控、项目收尾和评估。
在项目启动和规划阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标和限制，并制定项目计划。
在项目执行和监控阶段，项目经理需要按照计划执行项目，并实时监控项目的进展和风险。
在项目收尾和评估阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以便于改进未来的项目。
PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目的成功率、降低项目的风险、提高项目的效率和效果、以及增强项目的透明度和可追溯性。
在实际项目中，PRINCE2 可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的质量和客户满意度。
学习和认证PRINCE2 可以帮助项目经理提升自己的能力，增加职业竞争力。
9个成功的PRINCE2应用案例
P R I N C E2应用案例范文9篇北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例 (1)P R I N C E2在全球呼叫中心合并项目中的应用 (6)P R I N C E2政府应用案例 (10)P R I N C E2在国内外应用案例介绍 (14)使用P R I N C E2受益非浅�对一政府机构的应用案例研究 (16)P R I N C E2-成功项目管理实践及其特点 (19)北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例 (21)国际项目管理大师罗德尼.特纳写给中国项目经理的一封信 (25)用P R I N C E2方法避免项目失败的白皮书--K e n n D o l a n (26)北京市公共卫生信息中心甲方项目管理案例作者�王晖�高级工程师�P M P®�P R I N C E2®培训师�I S O20000主任审核员�I S O27001主任审核员�北京市公共卫生信息中心副主任。
1.北京卫生信息化概况卫生服务体系所从事的主要业务活动广义上可以分为公共卫生和医疗服务两部分。
卫生服务活动中需要处理和利用大量的信息�改革开放30年也是卫生信息化从手工向信息技术应用发展的30年。
卫生信息化提高了医疗服务效率和服务的可及性。
2004年12月7日市委、市政府颁布了《中共北京市委、北京市人民政府关于加强首都公共卫生建设的意见》�提出要建立健全“一个机制、四个体系”�即建立健全突发公共卫生事件应急机制、疾病预防控制体系、医疗救治体系、卫生执法监督体系和公共卫生信息体系�明确提出要整合首都疫情信息系统、病情信息系统、监测和预警信息系统、管理信息系统有关信息资源�建立北京市公共卫生信息中心。
随着卫生信息化建设的深入开展�北京市卫生局对信息化的要求和依赖性越来越高�北京市公共卫生信息中心在管理外包项目、定制和维护任务等方面正面临越来越大的挑战,要应对层出不穷的新技术�多变的业务流程�复杂的业务结构和紧迫的进度要求�开发和定制更加灵活的、可扩展的、高质量的和能快速投入应用的信息化服务方式和产品。
IT项目管理方法论-PRINCE2介绍
OGC PRINCE2认证体系
PRINCE2认证体系-全球 120万，中国5000 人之内（年增长率100%）
PRINCE2 Foundation 基础级认证 PRINCE2 Practitioner 专业级认证
7
简要对比PRINCE2与PMBOK
比较项目 历史 开发主体 管理重点 面向对象 全球认证 中国大陆认证 进入中国年代 体系重点 PMP/PMBOK 自1996年 民间组织-美国PMI 乙方商业论证 项目经理 60万PMP 7万PMP 2000年 实践者经验汇集 PRINCE2 自1995年 政府组织-英国商务部OGC 甲方商业论证 项目经理, 高级用户,项目发起人, 项目保 证, 高级供应商, PMO, CCB, 小组经理 120万PRINCE2项目经理认证 5000 名 PRINCE2项目经理认证 2008年 咨询专家提炼总结
商业论证 组织
描述PRINCE2关于商业论证的定义、内容及其在整个 项目生命周期内开发并持续维护的途径、方法和机制 定义和建立项目管理团队的结构、人员和责任，以及该 项目团队的工作方法
Why? Who?
质量
计划
描述PRINCE2关于产品质量标准的定义和管理、以及 项目质量管理与控制的体系与方法
描述PRINCE2基于产品的计划编制技术与管理方法
总体优势
模板 考试形式
全面,覆盖范围广
不包含项目管理模板 200道单选题,闭卷
深入, 具有可操作性
包含26个模板及122个检查单 基础级: 75道单选题, 闭卷; 专业级: 80道情景多选题, 全部基于一个 大型项目案例, 可参考PRINCE2手册 基础级永久有效, 专业级5年一次
8
证书更新
Prince2
控制
工作就可以按计划完成
03
项目绩效6个方面
项目绩效6个方面
01
项目中投入资 金，这与项目
成本有关
02
项目是否按计 划进度，这与 项目进度有关
03
项目的产品是 否能够达到预 期的要求，这 与项目的质量
有关
04
项目成功交付 了多少个最终 产品，是否有 一些交付的产 品之前并未要 求，这与项目
的范围有关
商业论证 收益评审计划
七大原则
吸取经验教训
七大原则
明确定义角色和职责
七大原则
分阶段管理项目
七大原则
例外管理
超出授权的内容，需要向上报 告
七大原则
专注于项目产品
七大原则
根据项目环境剪裁使用
Prince2 4个 要素
流程
01 七大流 程
02 全流程
03 流程章 节结构
04 流程
项目准备流程
02
形成项目收尾报 告
03
更新收益评审计 划
04
为将来所有会运 营该项目产品的 相关人员提供后 续行动建议清单
05
为后续项目产生 经验教训报告
06
项目文件归档
流程章节结构
目标
每个流程描述采用的结 构和格式
环境
指项目发生的环境，包 含项目内环境，项目外
环境
活动
流程由一组（顺序或并 行）活动组成
活动由获得特热点结果 而设计的推荐行动组成
商业角度
侧重于项目可以给组 织机构带来的回报
用户角度
侧重于衡量项目产品 在项目结束后如何被 使用。需要对此负责
是高级用户
供应商角度
侧重于如何创造项目 产品
prince2项目管理参考书
prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的核心原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.提高项目成功率2.降低项目风险3.提升项目管理效率4.促进团队协作和沟通5.适用于各种类型的项目四、PRINCE2 项目管理的学习和应用1.学习PRINCE2 项目管理的方法2.考取PRINCE2 项目管理认证3.如何在实际项目中应用PRINCE2正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的标准方法。
它起源于英国，是英国政府所有类型项目的标准程序。
如今，PRINCE2 已经发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。
PRINCE2 的核心原则包括：持续的项目监控、明确的角色和职责、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性的项目管理。
这些原则确保项目在受控的环境中进行，从而提高项目的成功率和降低项目风险。
PRINCE2 适用于各种类型的项目，包括IT 项目、工程项目、研发项目等。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按照计划顺利进行。
PRINCE2 项目管理的主要流程和内容包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
在每个阶段，项目经理都需要按照PRINCE2 的方法进行操作，以确保项目的顺利进行。
PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目成功率、降低项目风险、提升项目管理效率、促进团队协作和沟通、适用于各种类型的项目。
这些优势使得PRINCE2 成为了许多企业项目管理的首选方法。
对于想要学习和应用PRINCE2 项目管理的人来说，可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料、以及考取PRINCE2 项目管理认证来实现。
PRINCE2项目管理方法
PRINCE是Projects IN Controlled Environments〔受控环境中的工程〕的缩写，它是一种对工程管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制工程的方法。自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT工程，但实际运用中，许多非IT工程也采纳了该标准。PRINCE 2是1996年推出的版本。
1993年，OGC又将注意力转移到PRINCE的新版—PRINCE 2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型工程的通用的、最正确实践〔best-practice〕的工程管理方法。在OGC的组织下，大量工程管理的专家和学者组成设计和开发团队，超过150家公共和私人组织参加评审委员会为开发工作提供有价值的输入和反响意见。1996年3月，开发工作正式结束。
业务实例：用于描述启动和继续一个PRINCE工程的信息。
方案：按照协调原那么选择、方案和管理的工程组合。
工程委员会：每个PRINCE 2工程都有一个工程委员会。工程委员会由顾客、用户方代表、供应方代表组成。工程经理定期向工程委员会报告工程的进程和面临的突出问题。工程委员会负责向经理提供工程进程中突出问题的解决方案。
总的来说，PRINCE的显著特点包括：强调业务的合理性、为工程管理团队提供定义明确的组织结构、基于产品的方案方法、强调将工程划分为可控的、可管理的阶段、能灵活地应用于任何级别的工程。
PRINCE 2中的重要概念
今天的工程管理涵盖了工程管理者、顾客、用户、提供者等不同的角色。PRINCE 2旨在为所有利益相关者提供一种通用的语言。以下是PRINCE 2中的重要概念：
PRINCE2项目管理方法助力企业成功
PRINCE2项目管理方法助力企业成功目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） 4四、联系我们（Contact） 6附、淘课介绍（Taoke） 8附1 淘课商城 8附2 培训宝工具 9附3 培训人社区 9附4 淘课企业学习研究院 10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时授课讲师：隋继周课程价格：40000元课程编号：2452772.2 培训受众公司决策层，高级管理人员等。
项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等。
项目执行层，技术经理，工程师等。
已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2?方法论以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员。
PRINCE2?对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
2.3 课程收益1. PRINCE2?这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践。
PRINCE2?方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2?认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。
2. 在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。
而PRINCE2?给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，它是公司内招聘、员工培训、项目从业人员职业发展的基准，获得PRINCE2?证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志，证明企业在项目中取得卓越成效的能力和企业项目管理人员的能力。
3. 许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。
他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。
之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。
PRINCE2 2009 最新流程模型图解
活动 准备沟通管理策略
项目准备 管 理
已产生 - 日志 - 经验记录单 - （概要）商业论证 - 项目产品描述 - 项目摘要 活动 建立项 目控制 已产生 - 风险记录单 - 配置项记录 - 问题记录单 - 质量记录 - 收益评估计划 （如下在PID中） - 风险管理策略 - 配置管理策略 - 质量管理策略 - 沟通管理策略 - 项目计划 -（详细）商业论证 活动 建立项 目控制
已产生 - 工作包 - （当期）要点报告 - 问题报告 - 异常报告
授权交付工作包
完成的工作包
交 付
已更新 - （当前）阶段计划 - 配置项记录 - 风险记录单 已更新 - 问题报告 - 问题记录单 - 日志 - 质量记录单 - 工作包 - 经验记录单
.（产生）新风险 .（产生）新问题
活动 接受工作包
公司/项目群
项目任务书
PRINCE2 PROCESS MODEL
启动通知 项目授权通知
公司建议 和指导 项目委员会 建议请求 结束通知
指 导
活动 任命项目主管 和项目经理
活动 授权启动 PID 项目摘要 阶段计划 （启动） 授权启动项目 .经验日志 .收益评估 计划
活动 授权项目 活动 授权一个阶段或异常计划 PID 请求批准 异常计划 请求批准下 一阶段计划
.要点报告 .异常报告 .问题报告 异常计划请求 产 生 异 常 要点报告 异常报告 项目委员 会建议 （发生） 新问题
提前结束
活动 选择项目方法和 汇总项目摘要 请求启动 项目 活动 编制启动阶段计划
活动 准备 风险 管理 策略
活动 准备 风险 管理 策略
活动 准备 风险 管理 策略
.项目竣工报告 .收益评估计划 .PID .商业论证 .经验报告 结束建议
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
已完成的工作包
活动 交付工作包
新风险 (提交)
新问题 (提交)
创建 小组计划 检查点报告
更新 质量登记单 配置记录单 小组计划 工作包
批准 工作包
授权交付工作包
活动 接受工作包
创建
•
工作包
•
要点报告
(本期)
•
问题报告
•
例外报告
更新
•
阶段计划
(目前阶段)
•
配置管理记录
•
风险登记单
活动 执行工作包
产品交付管理
更新 问题登记单 质量登记单 工作包 经验教训记录单 问题报告 日志
PID 商业论证 经验教训报告
收尾建议
批准 项目竣工报告 (更新)商业论证 (如果更新)收益评审 计划 经验教训报告
创建 • • • • • • •
PID 配置项记录 问你登记单 智联登记单 项目计划 商业论证 收益评审计划
创建
•
阶段计划
•
产品描述
(下一阶段)
•
极端竣工报告
（目前阶段）
•
经验教训报告
公司/项群
项目仸务书
项目准备阶段
活动 仸命项目主管和项目经理
活动 捕获以往的经验教训
活动 设计项目管理团队
活动 准备概要商业论证
活动 选择项目方法和 汇总项目概述文件
活动 编制启动阶段计划
公司建议与决定
启动通知
项目授权通知
项目管理委员会 建议请求
收尾通知
活动 授权启动
活动 授权项目
活动
授权阶段或例外计划
阶段边界管理
活动 编制下一阶段计划
更新项目计划 更新商业论证 报告阶段竣工 编制例外计划
临近阶段边界
临近阶段边界
活动
授权工作包 评审工作包状态 接收完成的工作包
活动 给予特别指导
要点报告 例外报告 问题报告
项目管理 委员会建议
新问题
提前收尾
请求建议 请求建议
要点报告 例外报告
活动 授权项目收尾
项目竣工报告 收益评审计划
项目指导
项目概述文件
阶段计划 (启动)
授权启动项目
PID
经验教训记录单 收益评审计划
阶段授权 批准例外计划
启动请求
请求交付项目
创建 • • • • •
日志 经验教训记录单 概要商业论证 项目产品描述 项目概述文件
项目启动
活动
准备风险管理战略 准备配置管理战略 准备质量管理战略 准备沟通管理战略
建立项目控制 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件
•
例外计划
阶段控制
活动 审查阶段状态
报告要点
活动 准备按计划收尾 准备提前收尾
移交产品 评价项目 建议项目收尾
临近项目收尾
活动 捕获和检查问题与风险
上报问题和风险 采取纠正性行动
创建 后续行动建议 经验教训报告
更新 PID 项目计划 问题登记单 配置记录单 收益评审计划
关闭 风险登记单 问题登记单 日志 经验教训记录单
创建 • • • • •
创建 • • • • • •
风险登记单 配置记录单 问题记录单 质量记录单 收益评审计划
风险管理战略 配置管理战略 质量管理战略 沟通管理战略 项目计划 (详细)商业论证
例外计划 收益评审计划
例外计划请求
阶段计划 (下一阶段)
阶段竣工报告
PID
请求批准例外计划
请求批准的下一阶 段计划