公司组织结构图(运作流程图)
沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统
沃尔玛公司组织结构图与业务流程图
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色列成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛自建立以来，通过先进的管理信息系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。
1.沃尔玛公司组织结构图：沃尔玛公司实行事业部制
⑴沃尔玛总部组织结构图：
⑵沃尔玛超市组织结构图：
2.沃尔玛超市业务流程图：。
苏宁电器组织结构
苏宁电器组织结构分析64103022 徐颖一、组织结构的重要性企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。
组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。
在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。
因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。
二、苏宁电器公司总部的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁的费用管理控制工作。
其具体部门为：董事长(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；总经理总经理：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。
运维部组织架构与工作流程图
动力主管/高工
1
综合调度室
经理
1
资源调度主管/高工
4
基础网络室室
经理
1
资源调度主管/高工
4
业务支撑室
经理
1
主管/高工
3
各室职责如下：
一、综合调度室
1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；
2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；
3、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；
知识要求：
熟悉各种通信网络的结构、各种电信维护管理知识、熟悉各类通信技术包括传输原理和路由交换等
熟悉DWDM、SDH、IP及其网管系统
技能要求：
熟练通信设备的操作,较强文字编写能力
有编写相关管理制度的经验
能力要求：
良好组织能力和协调能力、较强接受能力及逻辑思维能力
较强的分析问题和解决问题的能力
个性要求：
设备运用：电话、电脑、复印机、传真机等
二、传输交换室经理
职位名称：传输交换室经理
（POSITION）
所在部门：运维部
（DEPT.）
职位编码：
（CODE）
编制日期：
（DATE）
职位概要：
负责运维部设备室的日常工作，制定设备维护规程及考核指标并负责具体指导实施，确保设备正常工作。
职位职责（DUTYANDRESPONSIBLITY）
4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；
5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；
6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；
7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
公司组织结构图
4
技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
8
公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
投资公司组织架构和运作流程图
市场营销部
财务部
编制融资
计划说明书
做好正式开始融资前的充分准备,确保融资按计划顺利进行。
详细可行的融资计划说明书,用以确定融资的资本成本、资本结构、融资工具、潜在投资者范围,以及与投资项目相关的基础性材料。
投资管理部
市场营销部
财务部
挖掘潜在
投资者
通过各种社会网络关系和自身的融资经验,对投资者进行融资。
根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节。
制定公司的薪酬和绩效考核制度。
根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励。
基金管理部
人力资源部
法律事务部
财务部
退出准备
为顺利退出做好所有的准备工作。
注意事项：
1准备好评价一个投资项目价值的基础性材料和文件,比如相应市场环境的调研、法律文件的撰写、历史财务报告和业务前景预测等。
2在大多数情况下,潜在投标方还会对公司的生产状况和行政管理等情况进行实地考察,这都需要企业提前做好准备。
doc版本投资公司组织架构图doc版本运作流程doc版本阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目的选择项目的寻找通过一定渠道例如自有渠道个人网络市场分析战略合作伙伴股东中介渠道银行券商律师会计事务所其他专业机构品牌渠道公司客服中心等寻找潜在的投资项目
投资公司组织架构图
运作流程
阶段
步骤
目的
操作事项
责任部门
注意事项：
1根据预先选定好的投资项目,与被投资企业进行磋商和谈判,设计相关投资条款,起草有关的投资协议等法律文本。
2合约条款一般包括：投资总额、投资方式、确认投资者享有的权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等,以及可以加上对被投资企业的管理规定、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。
组织结构图和流程图
PPT文档演模板
组织结构图和流程图
l 财务部：
l 1.对每天的复印、打印进行整理与结算 l 2.统计好每天的收入，每个月进行核对 l 3.生活用品等工具到财务部进行报销 l 4.认真管理好财产 l 5.对年底进行核算，做好财务报表PPTΒιβλιοθήκη 档演模板组织结构图和流程图
l 外联部：
l 1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚 的为大家服务
l 3.对近期阶段，文秘中心出现的问题进行及时总结，并 进行新一轮的宣传计划。
l 4.开会要提前通知，进行档案管理
l 5.对文秘服务中心还不够了解和熟悉，可以进行咨询
PPT文档演模板
组织结构图和流程图
l 采购部：
l 1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 l 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物
l 2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服 务中心的工作更加红火
l 3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
PPT文档演模板
组织结构图和流程图
l 培训部：
l 1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、 监督
l 2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 l 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 l 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力，
告 别 并 挂 断
整 理 电 话 记 录
要
点
PPT文档演模板
组织结构图和流程图
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/30
组织结构图和流程图
加 强对文秘中心的管理 l 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） l 6.学期末进行考核，评优等
PPT文档演模板