线上线下o2o电商解决方案47页PPT

精品—o2o电子商务模式ppt_o2o电子商务模式

精品—o2o电子商务模式ppt_o2o电子商务模式o2o电子商务模式1互联网家装务实的新阶段从真正重视线上线下结合开始自从2014年开始，家装行业开始和互联网规模化结合，互联网家装也开始蓬勃发展，不过当时对于线上价值的期待被抬得非常高，虽然在各种公开言论中，互联网家装行业的从业者号称要对线上线下同等重视，但不能否认，期待线上改变传统行业的痛点是不少人的期待。

深圳市装饰行业协会副秘书长车敏更是直接指出，互联网也许解决了家装企业对外营销和品牌推广的问题，但却没有解决传统家装行业的痛点，没有做到更规范。

经过三年的发展，从业人员开始意识到，简单地通过线上就想要轻松完成对传统家装问题和痛点的改造几乎是不可能的。

如果想要实现家装行业本质性的变革，必须通过线下与线上的结合，在保持互联网时代原有先进经验的前提下，从新的切入点入手才能让互联网家装的发展进入到一个全新的发展阶段。

互联网家装的很多美好愿景在落地的过程当中遭遇到了诸多困难。

尽管我们在互联网家装横空出世的时候对于它充满了很多的美好想象，但是等到我们真正将这些美好的想象落地的时候却发现在实际落地的过程当中依然会遇到很多问题。

互联网的评价机制无法改变现状最开始互联网家装希望对行业有颠覆，将评价机制引入行业，让业主给施工队打分，好评差评一目了然，一度深圳出现不少企业在做家装大众点评，期待以此改变家装行业缺乏监督的问题。

打分会在官网等渠道进行公示，以此来作为与其合作的家装公司对外宣传的一个主要营销点。

但是，这个想法在实际操作的过程当中就遭遇到了很多挑战。

由于这些家装公司并不是互联网家装平台直营的，所以这些家装公司即使被业主打了一个很低的分数，但是它在经过改头换面之后依然可以招揽顾客，进行新业务的拓展。

尽管这种无关痛痒的监督方式被很多互联网家装公司看做是解决野蛮施工、不科学施工的杀手锏，但是等到实际落地的时候，却遭遇到了前所未有的挑战，最终让互联网家装的监督作用成了摆设，很多家装公司在实际装修的过程当中依然会野蛮施工，依然会随意施工，对业主的装修造成伤害。

O2O解决方案手机APP开发规划PPT演示课件

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APP对行业O2O的重要性
目前市面上很多品牌都有自己的官方
APP，消费者能在随时随地上网查找附
近店铺和一些折扣活动，在APP里看中
的款式都可以直接附近门店试穿购买，
实现线上线下相互导流。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
1Leabharlann 市场分析市场分析性。
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需求分析
行业发展趋势
竞争对手分析
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
建立起信任度，而信任
度对于互联网来说，至
关重要。
通过小程序的学员付费模式与课程付费模块，可以帮助XX店找到更多的学员，同时促进更多的客户对XX店的课程进行付费，让XX店获得更多的收入与利润。
生态营销
在XX店整个营销生态链中，线上营销与线下营销互相结合，是现代企业营销的必然方向，构建一个O2O的营销生态链，让企业建立一个良性的营销生态，节约更多的营销成本。

酒店电商突破—全网营销O2O解决方案(值得一看)PPT课件

Internet可以提供虚拟酒店和大量的酒店产品信息。通过Internet网络，客人可以随心所欲地了解酒店产品，服务。对酒店产品产生预先的体验。这样酒店网络预订不仅培养和扩大了消费群体，而且使无形的酒店产品“有形化”，增强预订群体对酒店产品的信任度。
酒店电商存在问题（不于传统服务行业，酒店的营收主要是靠出租客房和床位。因此混淆了投资酒店电子商务与投资房间内设施，把它们的投资回报等同看待，没有把电子商务建设和改善酒店的经营、管理效率等方面的功效联系起来，没有把电子商务的价值融入酒店自身价值链，从而更好的在竞争中发挥作用。
酒店电商突破全网营销O2O解决方案
— 最活跃的中高端电商社群 —
O2O秘籍版权
Contents 1 酒店目前电商运营情况 2 酒店电商目前情况（优势/不足） 3 酒店突破电商转型O2O模式 4 O2O模式流程方案 5 酒店O2O模式营销推广 6 酒店转型典型案例
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PART 1
酒店目前电商运营情况
2.行业距离
酒店业属于以人为本的劳动密集型服务行业， IT行业属技术密集型行业。由于这种行业间的差异，IT公司将最先进的产品设备或解决方案推销给酒店，但其结果往往是不尽人意。主要是因为技术功能与酒店需求错位，管理决策层没有整体的规划，让开发商牵着鼻子走，供应商和酒店也没有利益上的一致性。
“这山看着那山高，转而投奔“的想法，要不得。存在即为合理，喜新不厌旧，酒店要合理化部署网络对接平台，进而内化到企业内部的经营过程中去。
4.服务不到位
酒店是一个以服务为本的行业，依靠客人对各项服务的满意度来提升酒店的入住率和经营效益。酒店电子商务的实施，意味着酒店又增加了一项新的服务——电子商务服务。服务的责任落到酒店头上，酒店将无法应付。由于服务不到位，使系统不能充分发挥作用。由谁来为酒店提供电子商务服务是一个值得商榷的问题。

O2O新编电商模式精品PPT课件

O2O的案例分析
摩卡巴卡的模式符合了家居产品的用户需求，线上作为推广销售平台的同时可以看出，对用户来说O2O将线下信息线上化，信息就是一种价值。对商家具有广而告之的推广营销价值，增加收入，且能通过预约来合理安排人力，节约运营成本。
O2O的发展现状
O2O 这一非常态电商模式的出现，为传统服务业提供了互联网化的机遇，使网络变成传统服务业企业线下交易的前台，通过实现消费信息的可追踪性帮助本地服务业企业精准营销。
电子商务新模式O2O
➢ O2O商务模式的定义 ➢ O2O的经营模式 ➢ O2O的案例分析 ➢ O2O的发展现状及前景
O2O电子商务的定义
➢ O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
➢ Online线上网店Offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者通过线上筛选服务，线下比较、体验后有选择地消费，在线下进行支付。
O2O的发展现状目前来看，线上与线下紧密相关的企业多半与O2O 相关联，从投资
分布角度来看，无法准确的区分。清科研究中心列举2011年的投资事件，如下：
O2O的发展前景
O2O电子商务主要面向第三产业——服务业。服务业中的绝大部分属于实体经济，也是最大的就业容纳器和创新驱动器。在积极发展高技术产业和先进制造业的同时，推动服务业大发展成为产业结构调整的战略重点。
O2O 更具交互性，为用户及商家提供了面对面接触与交流的机会，打破了实物网上零售时用户与商家通过冰冷的物流维系关系的现状
O2O 与其他电子商务形式并行，借其他模式电商先期教育用户之力，具有庞大的用户群体。当中国02O 与互联网、移动互联网、电子商务产生紧密联系之时，O2O 市场发展的巨大潜力也就不言自明了。

O2O商业模式分析课件

1 第二阶段 2008至2011
特征：移动互联网开始萌芽，功能优先 ;大鳄开始介入本地化服务;O2O 模式开始确立。
O2O的发展历程代表案例：美团网。
优势：超越了B2C模式的禁锢，与传统行业开始融合，模式可复制加强。
缺点：采取轻服务模式，对于规模要求很高，并适应于本地化大行业。模仿门槛低，形成了千团大战的不良局面。
消费者：O2O提供了丰富、全面、及时的商家折扣信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。
O2O平台：带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。本地化程度较高的垂直网站借助O2O模式，还能为商家提供其他增值服务。
3 B2C、C2C、团购与O2O的比较
区别：B2C、C2C 是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。 O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。
地
图
3
O2O商业模式案例分析
正文
0 四种模式
O2O模式的基本商业逻辑
是，用户在线上平台预先支付，
然时后追到踪01线其下营先上消销线后费效体果验，02，由商此先下形家线后成实
先线
0 3
上后
闭环的商业服务和体验过程。
线下
它采用“电线子下市场+到店线消上费”
再线
模式，而不是“电子市场+物
上
O2O的商业模式分析
主讲人：XXXX
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什么是O2O O2O的发展历程 O2O商业模式案 O2O营销模式发
例分析
展前景

O2O电商典型案例分析ppt课件

完整最阶段进展
• 1. 2014年12月把快钱收编到旗下，万达电商终于拼接上了最后一块短板，实现万达电商O2O闭环。快钱不仅给万达电商带来了成熟完善的支付平台，还带来多年运营积累的消费大数据和200多家国内外金融合作机构，能为其未来大会员系统和发展提供重要支持。
腾百万O2O劣势分析
• 1.合作方向不清晰。
• 2.错配的组织能力缺乏多元化的经营基因。
• 3.缺乏动力支持，组织转型需要
强大的动力系统。
完整最主要合作约定
• 1.万达电商计划一达200亿元，同时引入新的投资者。
• 2. O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求。
• 3.因此如何保障线上信息与线下商家服务对称，将会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一个关键节点。
• 4. O2O模式若以价格优势吸引消费者，商家如何权衡线上价格和线下价格的差异，同时保证两方消费者的利益，或更重视哪方的消费者，才能吸引到最大客流量也是个难题。
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苏宁易购O2O分析
• 苏宁易购O2O未来发展
• 对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里 • 虚拟现实出样 • 开放交互导购 • 融合双线运营 • 增强生活体验
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苏宁易购O2O分析
• 对店面进行格式化改造，把互联网移植到店面里
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苏宁易购O2O分析
• 2.在会员打通的基础上，探索通过支付完全线上线下的互通，让消费者获得更好的支付方式。同时，通过这样的一种互通，能够精确的知道在什么时间，什么地点，消费者进行了哪一种种类的消费。而这样的一种数据的沉淀，最终反哺回来能够变成一种大数据的基础。