医药行业系统解决方案
医药行业痛点及解决方案
第1篇
医药行业痛点及解决方案
一、背景分析
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，关乎国计民生。近年来，随着我国经济的持续发展，医药行业取得了显著的成果。然而，在医药行业的快速发展过程中，亦暴露出诸多痛点问题，如药品研发创新不足、市场竞争加剧、流通环节繁琐等。本方案旨在分析医药行业存在的痛点问题，并提出相应的解决方案，以促进医药行业的健康可持续发展。
1.药品创新不足
我国药品创新能力和研发水平相对较低，新药研发投入不足，导致市场上大部分药品为仿制药。此外，药品研发周期长、风险高，企业研发动力不足。
2.医药流通环节冗余
医药流通环节包括生产、批发、零售等多个环节，导致药品价格逐级上涨，加重患者负担。同时，流通环节中的不正当竞争、商业贿赂等现象加剧了药品价格虚高。
三、解决方案
1.提升药品创新能力
（1）加大新药研发投入，鼓励企业开展新药研发，提高新药研发的财政补贴和税收优惠。
（2）建立产学研协同创新机制，推动企业与科研院所、高校之间的合作，促进技术成果转化。
（3）完善药品审批制度，优化审批流程，缩短新药上市周期。
2.优化医药流通环节
（1）简化流通环节，减少不必要的审批和备案程序，提高药品流通效率。
（2）建立健全药品价格监管机制，防止药品价格虚高。
（3）推动医药企业兼并重组，提高行业集中度，减少恶性竞争。
3.优化流通环节
（1）简化药品流通环节，减少不必要的审批和备案程序。
（2）加强药品供应链管理，提高药品配送效率。
（3）推动药品电子商务发展，降低流通成本。
4.促进医疗资源均衡配置
（1）加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，提高基层医疗服务能力。
第2篇
医药行业oa系统解决方案
医药行业oa系统解决方案医药行业oa系统解决方案生物制药企业、化学制药企业、医疗器械行业、医药商务行业、医疗服务行业、高端专科药物生产企业等。
行业概述随着全社会信息化程度的不断增强，不少医药行业企业都将信息建设作为企业本年度重点工作之一，信息化建设的发展，在医疗工作中起到了至关重要的作用，信息建设的完善，不仅为患者就医提供了便捷，更对医院临床管理、临床路径规范等，发挥了切实有效的作用。
通过宇博医药行业oa办公系统解决方案，为医院行政管理以及医药行业工作人员管理提供了方便，特别是对一些信息的发布和消息的'传达起到了快捷、及时有效的作用。
医药行业面临的问题：1、信息化产品无法适应现今的医药行业办公管理需求，无法在医药公司总部与分部之间形成业务流程闭环。
2、企业领导无法通过后台直接查看每个工序的工作人员名单。
3、现有产品未能与医院商业智能决策系统相结合，实现协同办公管理。
方案概述宇博医药行业OA办公系统能够通过字段拓展，无限的支持足够多的用户，可以实现移动办公、收发文件、档案管理、行政事务、知识管理等，特别是能够在医药公司集团和分部之间业务流形成闭环。
OA系统的实施将实现我院办公流程的规范化、结束纸质文件在医药企业内部的流通的历史，从而节省时间、提高办公效率、节约资源，减少人为失误、加强负责人对复杂审批流程的掌控和监控等。
同事还将医药行业办公动化系统和医院商业智能决策系统—BI系统相结合，通过与医药企业信息科和工程师进行沟通，进行了相关的业务流程调整。
方案价值宇博医药行业oa办公系统是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。
办公自动化系统的实施，可以使医药企业办公人员通过网络实现移动互联，进行协同工作，同时使各类信息能够在网络环境下进行快速有效的传递，极大地提升了办公效率，降低了办公成本。
医药公司解决方案
医药公司解决方案随着人口老龄化和慢性疾病的增加，医药行业面临着巨大的挑战和机遇。
医药公司需要不断创新和改进，以应对这些挑战并取得成功。
以下是一些可能的解决方案，可帮助医药公司实现持续增长和发展：1.研发创新药物：医药公司应加大研发投入，致力于发现和开发新的创新药物。
这些药物可以满足市场上尚未满足的需求，并提供更有效和安全的治疗方法。
公司还应与学术界和研究机构建立合作关系，共同进行研究，加快药物的研发和上市步伐。
2.发展生物技术：随着生物技术的不断发展，医药公司应积极投入该领域，开发生物制剂和生物治疗方法。
这些治疗方法可以在癌症等疾病的治疗中发挥重要作用，并且具有更好的效果和融入人体的特点。
3.加强市场营销：医药公司应加强市场营销，提高产品的知名度和市场份额。
可以通过广告、推销员和网络宣传等方式进行产品推广。
此外，公司还应与医院和医生建立良好的合作关系，提高产品的推荐度和使用率。
4.加强质量控制：医药公司应加强对产品质量的控制和监管。
可以建立完善的质量控制体系，确保产品的安全和有效性。
此外，医药公司还应关注于持续改进，不断完善质量控制流程和标准，以确保产品符合相关法规和标准要求。
5.强化研究力量：医药公司应加强研究力量的建设，吸引优秀的研究人员和专家。
可以建立研究和开发团队，专门从事新药物和新治疗方法的研究工作。
这将有助于公司不断创新和推出新产品，以满足市场需求。
6.发展新兴市场：医药公司应开拓新的市场，尤其是新兴市场。
发展中国家的医药市场潜力巨大，具有广阔的发展前景。
公司可以通过与当地合作伙伴建立合资企业、转让技术和开展推广等方式进入这些市场。
7.提高医保合作：医药公司可以加强与医保机构的合作，共同制定相应的政策和方针，以提高药品的价格和医保报销比例。
这可以在一定程度上增加产品的销售量，进一步推动公司的发展。
8.加强研发成果的保护：医药公司应注重研发成果的保护，并申请专利权。
这可以有效防止其他公司仿制药物，保护企业的核心竞争力。
医疗行业的困境及可行的解决方案
医疗行业的困境及可行的解决方案一、医疗行业面临的困境1. 人口老龄化带来的压力随着全球人口的不断增长和寿命的延长，医疗保健需求也随之增加。
特别是在发达国家，老龄化问题日益突出，导致医疗资源供不应求。
养老金和医疗保险系统的不足使得许多国家的政府陷入财政危机。
2. 不平等的医疗资源分布医疗资源在各个地区之间分布不均衡，城市与农村之间甚至存在着很大差距。
城市中心拥有最好的医院、最先进的设备和最优秀的专家，而乡村地区则缺乏这些资源。
这种情况导致了贫困地区居民面临更大的医疗风险。
3. 高昂的医疗费用由于技术进步和药物创新，医疗费用不断上涨成为一个普遍问题。
大量患者因为无法负担高昂价格而无法接受必要的医疗治疗。
许多人因为担心高昂的医疗费用而未能及时就医，导致疾病恶化和不可逆转的后果。
二、解决医疗行业困境的可行方案1. 加强基层医疗服务建设提升基层医院的诊断和治疗能力，通过加强对基层医生的培训和支持，使其能够更好地应对常见病、多发病。
此外，政府还可以增加对偏远地区人才引进和留用的政策支持，确保医生稳定流动和合理分布。
2. 推动科技创新在医疗领域的应用通过引入人工智能（AI）、大数据、云计算等先进技术，可以改善临床决策和患者管理效率，减少了不必要的诊断和治疗费用。
例如，在影像学领域应用AI技术可以提高影像学检测的准确性和效率；在个体化治疗方面，利用基因组学数据进行精准治疗也成为了可能。
3. 深化医药卫生体制改革加强医疗和药品监管，推动医院、药店和医生的诚信建设。
同时，降低药品和医疗服务的价格，控制不合理的涨价行为。
政府可以通过完善医保制度、增加医疗补贴和提高基本公共卫生服务水平等措施，减轻患者经济负担。
4. 加大投资力度，增加医疗资源供给政府应当加大对医疗行业的投资力度，扩大医疗资源供给。
包括建设更多的综合性大型医院、培养更多专业人才、引进先进的设备和技术等。
此外，鼓励民间投资者参与到医疗行业中来，引入市场竞争机制促使各家医院提高服务质量。
医药连锁系统解决方案
医药连锁系统解决方案一、引言医药连锁行业在近年来得到了快速发展，为了提高医药连锁企业的管理效率和服务质量，采用一套完善的医药连锁系统解决方案是至关重要的。
本文将介绍一种综合性的医药连锁系统解决方案，旨在匡助医药连锁企业实现集中管理、高效运营和优质服务。
二、系统架构1. 系统概述本医药连锁系统解决方案由以下几个模块组成：门店管理模块、供应链管理模块、客户关系管理模块、财务管理模块和数据分析模块。
这些模块相互关联，共同构建了一个全面而高效的医药连锁系统。
2. 门店管理模块门店管理模块用于对医药连锁企业的门店进行统一管理。
该模块包括门店信息录入、库存管理、销售管理、员工管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对门店的集中监控和统一调度，提高门店运营效率。
3. 供应链管理模块供应链管理模块用于对医药连锁企业的供应链进行管理和优化。
该模块包括采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对供应链的全面掌控，提高采购效率和降低库存成本。
4. 客户关系管理模块客户关系管理模块用于对医药连锁企业的客户进行管理和维护。
该模块包括客户信息录入、会员管理、营销活动管理、客户反馈管理等功能。
通过该模块，企业可以建立与客户的良好互动关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 财务管理模块财务管理模块用于对医药连锁企业的财务活动进行管理和监控。
该模块包括财务报表管理、成本管理、收支管理、税务管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对财务状况的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
6. 数据分析模块数据分析模块用于对医药连锁企业的各项数据进行统计和分析。
该模块包括销售数据分析、库存数据分析、客户数据分析、经营数据分析等功能。
通过该模块，企业可以深入了解经营情况，发现问题和机会，做出科学决策和调整。
三、系统特点1. 高度集成化本医药连锁系统解决方案的各个模块高度集成，实现了数据的共享和流程的无缝衔接。
这样可以避免数据冗余和信息孤岛，提高工作效率和信息准确性。
科脉医药管理软件系统解决方案
科脉医药管理软件系统处理方案开发背景伴随我国加入世界贸易组织，医药流通行业旳对外开放，医疗保险制度、医药卫生、医药流通体制改革尤其是GSP 认证工作旳加紧与深化，医药流通行业旳经营理念、经营模式、经营方式都在发生变化。
与此同步，医药流通行业中旳多种问题，也逐渐显露出来了。
一、医药流通行业现实状况1. 大行业，小企业医药流通行业重要体现为企业多、规模小、效率低、费用高、秩序乱，购销存环节管理不力，同步流通环节过多，增长了诸多不必要旳管理成本。
2.药价不停减少，利润空间缩小继年国家持续三次调低药物定价后，年5 月国家计委推出《国家基本用药目录》旳262 种药物补充剂型限价政策，再次减少有关剂型旳价格。
中西药物旳零售价格涨幅也逐渐减少，年初次出现负增长，年继续减少。
价格旳减少给人民用药带来了实惠，但也直接导致了医药流通行业旳利润缩小。
为挣脱这一境况，许多企业采用恶性竞争，致使医药流通行业旳销售利润率持续下滑。
3.中国加入WTO ，竞争愈加剧烈改革开放此前旳30 年，我国旳医药管理体制基本上是实行集中统一旳管理模式，购销方式单一，价格统一制定。
由于长期在行业政策旳保护伞下运行，国外医药流通企业想要进入中国市场相称困难，市场竞争非常有限。
伴随改革开放旳深入，我国医药行业管理体制发生了一系列深刻改革，购销政策放开，企业自主权扩大，形成了多渠道、少环节、跨地区、跨层次旳供销市场格局。
从年1 月起中国开放药物分销服务、容许外国药物批发商和零售商进入中国市场，我国医药市场刚刚从计划经济向市场经济过渡，还缺乏足够旳市场竞争经验，加入WTO 后来旳中国医药市场竞争必将残酷剧烈。
4.GSP 认证对企业提出了更高规定为了协助民族医药行业旳发展，加强对流通药物旳质量管理与控制，提高国内医药流通企业旳市场竞争力，在年国家药物监督管理局颁发了《药物经营质量管理规范》，简称GSP 规范，GSP 是英文Good Supply Practice 旳缩写，意即良好供应规范。
医疗行业存在的问题及解决方案分析
医疗行业存在的问题及解决方案分析一、医疗行业的问题医疗行业作为人们生活中非常重要的一部分，其存在的问题直接影响着人们的健康和生命安全。
然而，随着社会发展和科技进步，医疗行业也面临着诸多困境和挑战。
1. 医患关系紧张随着医疗技术的不断提高，患者对于医疗服务的期望值也在不断增加。
同时，在医患交流中出现了信息不对称和沟通障碍等问题，导致了医患之间的关系紧张化。
有些患者容易因为自身利益或对治疗结果有所期待而与医院产生纠纷，甚至产生暴力事件。
2. 资源分配不均衡在资源有限的情况下，公共卫生资源无法满足所有患者的需求。
优质医疗资源主要集中在大城市和发达地区，导致了资源分配不均衡。
一些基层医疗机构设备简陋、医务人员缺乏专业知识和经验等问题也使得一些地区的群众难以得到及时有效的诊治。
3. 医疗费用过高近年来，医疗费用不断攀升，给患者造成了沉重的经济负担。
尤其对于一些大型手术或长期治疗的疾病，医疗费用更是令人无法承受。
此外，一些医院也存在开具虚假医嘱、项目套利等问题，导致了医药费用的过度增加。
4. 医疗信息化水平低目前，在很多医院和诊所中，纸质档案仍然是主要的信息存储方式。
这种低效且易于丢失的信息管理方式导致了患者个人隐私泄露、就诊不连续等问题。
同时，缺乏完善的电子医疗记录系统也使得医生之间无法进行良好的协作和共享。
二、解决方案分析针对上述问题，需要采取综合性措施来改进医疗行业现有的模式和机制。
1. 加强沟通与互动在建立良好医患关系方面，可以通过加强沟通和互动来消除信息不对称和沟通障碍。
医生需要注重患者的需求和意见，增加咨询时间、提供更详细的解释和指导。
此外，建立医疗纠纷调解机制，促进当事人通过协商解决争议，减少对医疗机构的投诉和诉讼。
2. 调整资源配置为了缓解医疗资源分配不均衡的问题，需要加大对基层医疗机构的支持力度。
政府可以通过资金投入、人才培养等方式优化资源配置结构，提高基层医疗机构服务能力。
同时，推广远程医疗技术，通过互联网和先进的通信技术打破地域限制，使城市和农村患者都能享受到同等水平的高质量医疗服务。
医药行业ERP解决方案
医药行业ERP解决方案
医药行业ERP解决方案需要满足以下几个方面：
医药行业特点：医药行业的特点是产品的研发、生产、销售、物流等环节都非常复杂，涉及到大量的数据和监管要求，ERP 系统需要能够完全覆盖医药行业的特点，从研发到销售的全流程实现数据的无缝连接，确保产品合规性和安全性。
质量管理：医药行业对产品质量的要求非常高，因此ERP系统需要支持严格的质量管理和质量控制，包括从原材料到成品的全流程质量管理，同时能够支持GMP、GDP等质量管理体系的执行。
物料追溯：医药行业要求能够追溯物料和产品的来源、生产过程等信息，因此ERP系统需要具备完善的物料追溯功能，能够追踪每一个物料的来源、生产工艺和流向，确保产品的质量和安全。
合规性管理：医药行业需要遵守各种法规和规定，如GMP、GDP等，ERP系统需要支持合规性管理，包括管理法规、规章制度、合规审核等方面的管理，确保企业的合规性和安全性。
生产计划和库存管理：医药行业生产计划和库存管理需要高度自动化和智能化，ERP系统需要支持计划制定、物料需求计划、生产排程、库存管理等功能，以实现精准的生产计划和库存管理，减少库存损失和过剩。
业务分析和决策支持：ERP系统需要支持数据分析和决策支持功能，如业务分析、销售分析、库存分析等，以帮助企业深入了解业务状况、发现问题和优化业务流程。
苏州软件开发指出，医药行业ERP解决方案需要具备完善的质量管理、物料追溯、合规性管理、生产计划和库存管理、业务分析和决策支持等功能，以满足医药行业的特点和需求，提高企业管理效率和产品质量水平。
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用友软件股份有限公司目录医药行业机会医药行业机会分析改革开放30年来，我国医药行业发生了巨大的变化，医药工业生产总值由30年前的70亿增加到2008年的近8000多亿，提高了近一百倍，2009年更优可能突破10000亿大关。
同期，全国医药商业总销售额也由1979年的70亿增加到现在的3000多亿。
医药行业虽然目前在我GDP的中所占份额还不大，但它事关人民健康、经济发展、社会稳定、国家安全，具有十分重要的战略地位。
而且从欧美等发达国家的发展水平来看，我国医药行业还有巨大的发展空间，据有关专家估计，到2020年我国可能成为仅次于美国的全球第二大医药市场。
金融海啸以来无论从国内市场还是从国外市场的分析来看，医药行业都是受冲击最小的领域之一。
比起外部经济环境的恶化，政策因素对我国医药行业的发展有着更大的影响。
如GMP管理规范、国家限价调价政策、处方药/非处方药分类管理、药品召回制度等，每项政策或法规的发布都给医药企业带来了很大的影响。
而现在新环保标准、GMP/GSP认证检查标准的提高、新医改方案的确定、网上药品集中采购等措施的出台，可能又会引起我国医药行业的“洗牌”，在机遇与挑战面前，谁能把住机会？谁又可能被淘汰呢？根据新医改方案，各级政府2009~2011年预计将投入8500亿元，这为我国医药行业未来3年增长提供拉动基础用药和基础医疗需求快速增长的动力源。
只要全球经济衰退不至于使我国宏观经济幅度大幅回落，影响新医改的执行，2009年我国医药经济就有望继续保持快速增长。
此外，新医改下，基本药物定点、统一采购、直接配送，生产集中度将大大提高。
定点生产将使得普药的市场份额向大企业集中，直接配送则将使企业不再需要做相关的市场营销与销售网络建设，费用将有明显下降。
拥有品牌优势和低成本规模化生产优势的企业有望更多地成为定点，生产普药的小企业将面临被淘汰的危险；大型医药流通企业也或在区域市场的优秀医药流通企业将作为各地基本药物配送服务的首选，这也使得小企业的生存更加困难，医药流通行业的集中度也将进一步提高。
而关注创新的制药企业将获得良好的发展空间，可能有一批创新型企业脱颖而出，与大品牌、低成本的生产企业形成差异化竞争。
2008年7月，国家食品药品监督管理局发布了《药品经营许可证管理办法》征求意见稿和《药品经营质量管理规范》征求意见稿，这是国家强制实施药品经营质量管理规范（GSP）后首次进行的大范围行业标准修订，而且这次修订正好迎来了企业GSP换证高峰期，新标准将显著提升药品批发企业准入门槛。
新一轮的GSP认证必定导致医药流通行业的洗牌和升级，不符合要求的企业将被淘汰出局，这将为规范的大型流通企业腾出市场空间。
为规范和推动新形势下医疗机构药品集中采购工作，卫生部等六部委联合签署了《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》，宣布将全面实行政府主导、以省（自治区、直辖市）为单位的网上药品集中采购，并将原来的药品集中采购由批发企业投标改为药品生产企业直接投标，以减少药品的流通环节。
这在医药工业和商业都可能引发新一轮“洗牌”，促使行业的集中度再次提高，有实力的大型药品生产企业和商业公司都将从中受益，而中小型企业生存空间将再次压缩。
医药行业客户关注点新医改及其相配套政策的逐步实施将给医药企业带来了机会，而日趋严格的监管政策也医药企业带来挑战。
不规范运营的企业，面临被关闭的危险；不能根据新的形势，及时调整经营策略，抓住发展机会的企业，也将面临被淘汰的危险。
在确定经营策略的时候以下几个问题是医药企业领导层需要重点考虑的：1）新医改方案及其配套政策开始执行以后，企业的核心竞争力到底在哪里？品牌、低成本、技术创新、分销渠道、供应链还是价值链？2）面对2万多家、34多万家药店和潜力无穷的农村市场，企业应该分别采取什么策略，才能抓住这次市场扩容的机会取得迅猛发展？制订的营销策略怎样才能在各市场都得到有效的执行呢？3）接二连三的药品、食品安全事故的发生，注定了2009年将是监管异常严格的一年，而且从GMP和GSP相关政策来看，行业的门槛也在不断提高？怎样才能确保企业各种业务都在符合GMP或GSP相关规范的前提下开展，而不至于因为偶尔的管理不当给企业带来毁灭性的影响呢？医药行业客户分布根据2009年1月国家食品药品监督管理局网站的数据，全国制药企业有6701家，批发企业有13000多家。
无论制药企业还是批发企业的区域分布都相对较为集中，其中制药企业主要分布在广东、浙江、四川、江苏、山东、河北、吉林、河南、北京、湖北等省市，这几个省市的制药企业数量占全国一半多；医药批发企业主要分布在广东、四川、山东、河北、安徽、湖北、陕西、广西等省份（如下图）。
ShanghaiB e i j i n gHong Kong内蒙古90/194家吉林312/325家辽宁255/358家北京266/159家天津127/170家河北316/708家山东385/845家河南287/376家江苏407/487家安徽217/650家上海221/141家浙江451/319家江西177/321家福建131/300家广东523/1706家湖南206/362家海南84/435家广西221/517家168/477家贵州150/187家湖北264/601家重庆114/368家四川408/1045家陕西243/541家山西169/421新疆51/100家甘肃158/338家青海39/217家宁夏17/68家全国医药企业分布图数据来源: SFDA （2009.01）制药企业/批发企业全国：6701/13164医药工业百强企业主要分布在江苏、浙江、山东、北京、广东、河北、上海、天津等地。
而医药商业百强企业主要集中在长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区，其中上海、北京、浙江、广东、江苏、安徽等6省（市）占全国销售比重的60%。
医药行业客户特点制药行业作为关系国计民生的一个重要行业，虽然目前在我国GDP 中所占份额不大，但拥有十分重要的战略地位，一直受到国家社会的高度关注，相关的政策法规也越来越严格，行业准入的门槛和企业经营管理的要求都在不断的提高。
医药企业对相关政策和法规非常敏感，如GMP 管理规范、国家限价调价政策、处方药/非处方药分类管理、药品召回制度等，每项政策或法规的发布都可能对制药企业带来很大的影响。
医药行业包括医药工业和医药商业，医药工业按原材料来分，又可分为化学原料药制造、化学药物制剂制造、中成药制造、中药饮片加工、生物生化制品制造、医疗仪器设备及器械制造、卫生材料及医药用品制造、兽用药品制造等；医药商业分为药品批发企业和药品零售企业。
在医药行业一般将医药工业企业称为药品生产企业，而医药商业企业称为药品经营企业。
生产企业必须取得药品生产许可证，并遵循GMP 管理规范，接受GMP 的认证检查；经营企业必须取得药品经营许可证，并遵循GSP 管理规范，接受GSP 的认证检查。
质量是生存和发展的根本无论生产企业还是经营企业，都必从采购开始，严格按照GMP或GSP的要求实行全面质量管理，确保企业生产和经营的药品质量安全。
如果企业不重视质量管理，一旦出现药品质量安全事故，都有可能给企业造成毁灭性的影响。
营销是企业发展的关键为了取得GMP认证，绝大部分生产企业都对厂房和设备做了改造，产能已经有了极大提高，产能已经不再是阻碍企业发展的瓶颈。
但介于国内大部分企业是以仿制药为主，因此产品趋于同质化，竞争异常激烈。
目前大多数医药企业产品结构乱，能够获利的产品很少。
除去政策上的原因以外，营销策略不当是重要原因。
销量高的产品获利能力差，获利能力好的产品销售量又不高。
谁能在营销上树立差异优势，就有可能脱颖而出，取得迅猛发展。
医药行业客户需求⏹营销管理制药企业一般多会在全国大中型城市设置分销外点，各分销点负责企业产品在当地的销售业务。
企业需要及时掌握外点库存、账款状况、资金、药品质量状况，以便调整生产和营销计划销售价格体系复杂，促销、返利等营销手段频繁使用，营销费用种类繁多。
⏹GMP/GSP管理医药企业信息化一方面要帮助企业提高作业效率，为管理决策提供有力支持，另一方面也要保证企业日常经营符合相关法规的要求。
例如生产企业如何按照GMP的要求对采购、生产、库存、销售等业务进行自动监控？经营企业如何按照GSP的要求对采购、库存、销售等业务进行自动监控并自动生成符合GSP要求的相关记录？⏹供应商管理制药企业对供应商有严格要求，需要对供应商要按规定进行审计，建立完整的供应商档案，并定期对供应商进行评估。
⏹配方和工艺管理配方和工艺作为制药企业的核心技术，必须严格保密。
配方和工艺具有批量、有效期等要求，需严格管控。
⏹生产过程控制制药企业生产过程中，对于药品制造过程人、机、料、法、环的控制要求是非常严格的，对药品生产过程的质量控制十分重要。
必须明确适当的质量控制点进行实时快速采集质量信息，并快速反馈。
保证整个生产过程符合产品质量标准。
⏹批次追踪与有效期管理批次管理和有效期管理是制药行业的管理重点。
药品是以“批”进行管理的，从投料到销售，批号贯穿始终。
药品必须有批号信息来记载其生产日期或有效期。
以药品批号为切入点，可追踪从采购到生产、再到销售的全过程。
一旦发现批次质量问题，可以最快的速度从流通环节回收相关药品。
无论药品还是原辅料都需要严格按照其有效期进行管理，并定期对库存进行近效期分析，对近效期的原辅料或产成品提前采取处理措施，尽量避免给企业造成损失，但也绝不能将超效期的物料投入生产或是将超效期的成品流向市场。
⏹联副产品管理在某个工艺过程中，伴随产出的不只是产品或中间产品，可能细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物等。
对于联、副产品，准确管理联、副产品及其成本分摊，是生产及成本管理的关键。
⏹成本管理制药企业成本构成复杂，对成本核算、控制的要求较高。
用友ERP-U8医药行业解决方案企业发展中既需要一个能够长期提供服务与企业共同成长的合作伙伴，同时也要求管理软件系统满足行业管理特性和个性化需求。
用友软件经过20余年的发展和70万家企业的应用，按照“标准、行业、个性”的ERP 成功应用模式，精心提炼出用友ERP-U8医药行业解决方案，为中国医药企业提供了一个最佳经营管理平台。
该方案融合先进的医药企业管理模式，满足医药行业业务特性需要，以满足GMP/GSP管理规范为前提，强调严格的生产过程控制和供应链流程监控，帮助企业提高异地商务协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生产系统的完美集成，为企业进行业务创新，优化业务流程，提升企业核心竞争力，实现可持续的盈利性发展提供了强有力的保障。
整体解决方案最佳业务实践灵活的价格管理体系⏹管理问题药品的价格较为复杂，同一种商品可能因不同的客户形态、渠道、地区、销售方式、销售数量而采取不同的定价方式，需同时针对不同的客户定价策略产生相应的价格。