柯达衰败启示录
132岁时轰然倒下 柯达帝国没落启示录
132岁时轰然倒下柯达帝国没落启示录(图)∙正文∙我来说两句(19人参与)2012年01月24日08:52来源：中国经济网作者：苍鹘∙复制链接∙打印∙大中小前天，柯达已正式提出了破产保护申请。
曾经辉煌的柯达帝国，在自己132岁时轰然倒下！由于数码时代的转型失败，15年间，伊斯曼-柯达公司300亿美元的市值，迅即蒸发为1.75亿美元。
“串起每一刻，别让她溜走”的广告，曾经深入人心；但这一刻，柯达公司百多年的辉煌，却悄悄地“溜走”了。
1888年，乔治·伊斯曼使相机走入寻常百姓家，摄影成为地球人喜欢的休闲方式，“柯达”也成为摄影的代名词。
此后120多年，柯达公司曾经占据全球三分之二的摄影产品市场份额，拥有14.5万员工……001现如今，几乎人人都有相机，摄影与照片已成为人们休闲生活的一部分。
这在120多年前却难以想象。
是美国发明家乔治·伊斯曼在1888年发明了普通人都能操作的便携式相机。
他也成为了柯达公司的创始人002当时相机的内置胶卷，能拍摄100张照片，之后要送回工厂冲洗印制照片和换胶卷。
但当时这似乎是个优点，因此柯达1889年的广告语说：“你拍照，我善后。
”（You press the button, we do the rest）0031880年，伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，1888年，伊斯曼推出了柯达盒式相机，最初的照片是圆形的。
这就是第一代摄影普及化后的照片004因为“K”是自己最喜欢的字母，而且“KODAK”听着像相机的快门声，所以伊斯曼将自己发明的相机称为“KODAK”。
1892年，伊斯曼将公司的名称改为伊斯曼-柯达公司。
图为1890年，伊斯曼在用柯达盒式相机拍照005柯达盒式相机100张底片拍完后，将相机寄回柯达工厂，花上10美元，柯达就会冲洗、印制和装帧好照片，连同再装入新胶卷的照相机寄回来。
图为19世纪末的柯达英国哈罗工厂，女工们在借助阳光的紫外线来显影0061900年，柯达公司开发出售价1美元的勃朗宁盒式相机，使相机变得更灵活方便。
柯达没落的启示
柯达没落的启示柯达颓势的背后的启示：不进则退，慢进也退龚姜柯达，这个把摄影带进寻常百姓家的伟大公司创立于1888年，然而却在2019年1月19日折戟沉沙。
胶片帝国在带给世界无限惋惜的同时，也启示我们：在企业发展的道路上，不进则退，慢进也退。
自乔治·伊斯曼发明了第一台自动照相机以来，柯达的扩张脚步就从来没有减慢过。
1930年，占据世界摄影器材市场75%的份额，利润达到整个行业的90%。
到20世纪60年代，柯达创造了照相机的最高销售记录，荣登《财富》杂志的前列。
几十年来，无人可以撼动的柯达胶片帝国，把人们的美好记忆留在了柯达的胶片上。
然而2000年刮起的数码风暴，不仅把数码技术刮到了世界的每个角落，更是把这个胶片巨人活生生的拽倒了。
市场的急速萎靡，转型的慢节奏，都像伤病一样折磨着这位巨人，2019年柯达申请了震惊世界的破产保护，只留给世人无限的叹息和启示。
柯达的没落正是企业的反面教材，从这个帝国身上，可以吸取的教训太多。
首先，在1989年柯达推出了第一台商品化的数码相机，又于1991年推出了专业级的数码相机，并获得了海量的专利技术，不断推陈出新的柯达却在输在了保守的发展理念和落后的市场反应上，辉煌的成绩让柯达人沉醉，在沉醉中放慢甚至停止了前进，2019年的转型又因为对以前市场的不舍而举步维艰。
而后，困境中的柯达，希望通过一个奇迹的创造来挽救局势，再创佳绩，即通过搭建一个系统集成的架构，尽可能地系统化，从而使自己变得不可替代，有竞争力。
这是一个多么有创造力的想法，和现在如日中天的苹果公司的经营思维地无限接近，可这个思路来的太晚，也进展得太慢，以至于柯达等来的不是浴火重生而是灭顶之灾。
就这样，一个时代戛然而止，柯达给属于自己的传奇画上了一个并不圆满的句号。
柯达的故事警醒着我，在面对新的经济发展形势和信息化产业的时代，不进则退，慢进也退；创新没有近路，更没有退路；昨天的成绩造就了今天，而明天的成绩需要今天的创造。
柯达衰败启示录
柯达衰败启示录1888年,柯达研制生产了采用‘赛璐珞’透明基感光胶片的方箱式相机Kodak，从此，世界进入了由柯达所引领的影像时代。
记录二战风云、随阿波罗号登上月球、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件，在过去的100年时间里，柯达胶片一直是历史的见证者和记录者。
在鼎盛时期，柯达相机和柯达胶片占据着美国本土市场85%和90%的份额，在全球拥有14.5万名员工，业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
柯达胶片曾一度占据全球三分之二的市场份额，成为胶片的代名词。
直到上世纪90年代，柯达一直都是全球最有价值的五大品牌之一。
20世纪末，民用胶片市场发展达到了顶峰，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元。
1999年，数码相机在主流市场开始迅速普及。
从2000年开始，彩色胶片业务以每年25%的速度迅速下滑。
柯达传统胶片业务的销售利润从2000年的14.3亿美元锐减至2003年的4.18亿美元，跌幅达71%。
2009年，柯达宣布停止生产其长达74年历史的全球首款商用胶卷Kodachrome彩色胶片，并裁撤传统胶片部门。
从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
2012年1月10日，柯达公司的股价为58美分，已连续一个多月低于1美元。
在它巅峰时代的1999年1月，柯达股价曾达78美元。
1月 19日，柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请。
此时的柯达，其账上有58亿美元资产，而负债却达68亿美元。
纽约证券交易所发表声明称，该公司“不再适宜上市交易”，柯达股票将被停止交易。
柯达131年的历史是世界影像行业发展的缩影。
柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却江河日下。
印有柯达黄色标志的胶卷曾经风靡全世界，如今行走在崩溃的边缘。
人们唏嘘的同时也满怀疑问。
如今，已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的，有很多人为的失误和偶然因素，更有值得我们去深思和总结的失败教训。
《柯达之破产分析》课件
柯达在后期面临严重的债务问题，这 与其财务管理不善有关。企业应加强 财务管理，控制成本和风险，以确保 企业的长期稳定发展。
持续创新，保持技术领先优势
总结词
柯达破产的教训还包括未能保持技术领先优势。
详细描述
随着科技的不断进步，企业必须持续创新以保持竞争优势。柯达在数码技术方 面的研发滞后，导致其在新兴市场中失去先机。
提高企业核心竞争力，以应对激烈的市场竞争
总结词
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中生存的关键。
详细描述
面对激烈的市场竞争，企业必须不断提高自身的核心竞争力，以应对外部环境的 变化。柯达在市场竞争中表现疲软，未能形成强大的核心竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
主要产品
胶卷（包括彩色负片、黑白负片、反 转片等）、傻瓜相机、专业单反相机 、一次性相机、医用胶片等。
公司规模与市场份额
员工数量
最高峰时达到几十万名员工 。
市场份额
在胶卷市场占据主导地位， 全球市场份额一度超过80% 。
营收与利润
年营收曾达到数十亿美元， 但随着市场变化，营收和利 润大幅下滑。
02
柯达在扩张过程中积累了大量债 务，导致财务成本高昂，影响公 司运营。
02
资金链断裂风险
03
投资回报率低
随着业务收入的减少，柯达面临 资金链断裂的风险，无法维持正 常的运营。
柯达的部分投资项目回报率较低 ，甚至出现亏损，加剧了财务困 境。
技术创新滞后
技术研发不足
柯达在数码技术领域的研发能力相对较弱，未能跟 上市场需求和技术发展趋势。
战略决策失误
转型决策迟缓
柯达高层对数码技术的趋势判 断失误，未能及时调整战略布 局，错失转型良机。
柯达衰落的真实教训
Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。
这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。
然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。
它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。
最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。
可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。
艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。
然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。
首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。
其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。
更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。
对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。
在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。
可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。
对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。
尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。
而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。
技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。
由柯达兴衰想到的
702012·2由柯达兴衰想到的文/ 吕 钢 胡金远 张卫莉业 务档案科技近一段时期，有着100多年辉煌历史的影像产品巨头伊士曼柯达公司深陷破产传闻，虽然柯达公司否认寻求破产保护，但昔日的影像王国已摇摇欲坠，光彩尽褪。
柯达是胶片业的缔造者，其中，缩微影像技术是目前公认最成熟、最可靠的档案保护技术之一。
2000年以后，摄影技术从“胶片时代”进入“数字时代”，传统的胶片业务市场份额迅速下滑，这预示着胶片时代行将终结。
档案缩微技术也势必在不久的将来因没有胶片可用而退出历史的舞台，档案保护技术必将随着科技的进步，向新的方向探索、迈进。
柯达公司的兴衰1881年柯达公司的创始人伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
1888年，第一部柯达照相机上市，并模仿快门的“咔嚓”声为它起了一个简洁响亮的名字柯达，由此奠定了摄影大众化的基础。
此后，柯达又拥有了多达1100余项的数码成像专利技术，甚至世界上第一台商业数码相机也是由柯达于1991年研制的。
1998年柯达全球员工人数8.6万人，1999年2月柯达股价达到80美元，2000年柯达传统影像部门的销售利润143亿美元，也正是由于柯达在传统业务获得的巨大成功导致该公司无法迅速适应竞争形势的变化。
从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。
在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，以不可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击。
这一年，全球数码成像市场翻了近两倍，彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。
但此时柯达的决策者们，仍将他们的重心放在传统胶片上。
2003年柯达传统影像部门的销售利润锐减到41.8亿美元，跌幅高达71%。
而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。
为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，至2010年年底柯达全球员工人数不足2万人。
而截至2011年6月，柯达的负债已经超出资产14亿美元，股价缩水99%。
柯达公司破产案例分析(课件).
INTRODUCTION
显示器-设计
· 1975年，发明第一台数码相机 · 1964年，创下照相机销量的世界最高纪录 · 胶卷时代占据全球2/3市场份额 · 1997年2月，市值达到最高值——310亿美元
昔日 辉煌
H I S T O R Y
02
· 巅峰时期全球员工达14.5万人
8
①1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛 ② 2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍， 而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。 ④ 2004年，柯达推出6款姗 姗来迟的数码相机，但利润 率仅1%，其82亿美元的传统 业务的收入则萎缩了17%。 ⑥ 2007年以来，柯达实施第二 次战略重组，裁员达2.8万人， 幅度高达50%。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基 于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言， 要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。同样，创新和变化虽 不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自 封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。
E N L I G H T E N M E N T
启 示 07
>>
创新世界里，不进则退，慢进也退 创新是必须的
13
谢谢观看
⑧2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万 美元
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
柯达衰败启示录【范本模板】
柯达衰败启示录:现在一打盹就被遗忘娱乐圈无论多大的腕只要一段时间不亮相，就被人们所遗忘,搞得这些大腕们时不时制造一些绯闻引起人们关注，过气明星自杀新闻则不绝于耳，这是娱乐圈残酷的生存法则。
如今,科技行业如同娱乐圈，领军企业也同样在经历优胜劣汰严酷的生存法则，企业从理论上通过不断的战略修订可以保持长久经营，但是实际情况则是各领风骚三五年.如今消费者的喜新厌旧最终彻底抛弃了柯达——这家有131年历史、带给人们无数感动瞬间的昔日胶片市场王者.已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的,有很多人为的失误和偶然因素，有很多经验教训供科技产业学习和总结.保守的基因如今的科技界谁保守谁就会被淘汰，无情的市场吞噬了北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM。
柯达可算是科技产业的保守代表。
很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者是柯达的工程师，1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森(Steve Sasson）向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”.此时的柯达胶片业务在赚大钱，管理层躺在荣誉上睡大觉,竞争对手日本富士胶片需要带着望远镜才能望其项背。
可是五年后，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备,并开发新的业务.富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场，使得柯达美国帝国出现了一道裂痕.夸张一点说，1975年柯达管理层的态度也注定了未来柯达的衰败，这种保守的基因柯达一直在继承甚至发扬光大，当数码相机已经成为明显的趋势时，柯达还是没有第一时间开展数码相机业务.数据显示，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元.随后数码相机的普及，对柯达业务形成了冲击,外界对柯达的质疑声也越来越大,但是柯达仍然愿意躺在胶片业务上睡大觉，直到2003年柯达才明确提出发展数码相机业务，试图转型成为一家数码相机厂商。
6-案例：柯达迟暮启示录
案例正文： 柯达迟暮启示录世界著名摄影产品和相关服务供应商伊士曼柯达公司2012年1月19日凌晨宣布，根据破产法第11章在纽约南区法院申请破产重组，从而使长达几个月的各种破产传闻尘埃落定。
从昔日“胶片行业的霸主”、美国股市“蓝筹中的蓝筹”，到如今被迫宣布破产，那个曾经在过去的一个多世纪中陪伴无数人成长的“黄色巨人”，最终无法抵御数码时代的冲击，走向了它辉煌时代的终结。
纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，在80%的时间中柯达一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢？1、背景介绍1.1昨日辉煌柯达公司创办于1884年，一百多年来，柯达品牌背后所代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。
在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无可置疑的霸主。
即使富士这样的强劲对手使用各种手段屡屡发起攻击，也被柯达一一击退。
柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影。
1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。
1888年，制造了全球第一部民用相机。
同年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余由我负责。
”柯达上市后，一举获得成功。
1964年，柯达经过10年的研究，推出了一种“立即自动”相机，这种相机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一举创下了相机销量的世界最高记录。
在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。
而在中国，柯达则凭借高超的公关策略和营销手段，后发制人，从富士手里夺取了王者的宝座。
1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
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柯达衰败启示录:现在一打盹就被遗忘
娱乐圈无论多大的腕只要一段时间不亮相，就被人们所遗忘，搞得这些大腕们时不时制造一些绯闻引起人们关注，过气明星自杀新闻则不绝于耳，这是娱乐圈残酷的生存法则。
如今，科技行业如同娱乐圈，领军企业也同样在经历优胜劣汰严酷的生存法则,企业从理论上通过不断的战略修订可以保持长久经营，但是实际情况则是各领风骚三五年。
如今消费者的喜新厌旧最终彻底抛弃了柯达——这家有1３１年历史、带给人们无数感动瞬间的昔日胶片市场王者。
已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的,有很多人为的失误和偶然因素，有很多经验教训供科技产业学习和总结。
保守的基因
如今的科技界谁保守谁就会被淘汰,无情的市场吞噬了北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RＩM。
柯达可算是科技产业的保守代表。
很少有人知道,世界上第一台数码相机发明者是柯达的工程师，1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森(Sｔeve Sassｏn)向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这
个很漂亮，但不要让任何人知道”。
此时的柯达胶片业务在赚大钱，管理层躺在荣誉上睡大觉,竞争对手日本富士胶片需要带着望远镜才能望其项背。
可是五年后，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略:尽可能多地从胶片业务抽离资金,为数码时代的转型做好准备，并开发新的业务。
富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场,使得柯达美国帝国出现了一道裂痕。
夸张一点说，１975年柯达管理层的态度也注定了未来柯达的衰败,这种保守的基因柯达一直在继承甚至发扬光大,当数码相机已经成为明显的趋势时,柯达还是没有第一时间开展数码相机业务。
数据显示，柯达的收入和利润分别在1996和1９9９年达到巅峰，分别为160亿和2５亿美元。
随后数码相机的普及，对柯达业务形成了冲击,外界对柯达的质疑声也越来越大，但是柯达仍然愿意躺在胶片业务上睡大觉,直到20０3年柯达才明确提出发展数码相机业务,试图转型成为一家数码相机厂商。
当2003年柯达大规模推出自己的数码相机后,此时的消费者以购买索尼、佳能、富士在内的日系数码相机为荣,日系品牌整体崛起以及时尚的外观设计，使得柯达数码相机根本没有竞争力。
柯达为时已晚。
说一下柯达的竞争对手富士的近况，尽管说富士不能说是数码相机的顶级厂商，但是它提早转型,形成了数码相机为主的业务结构，大大降低传统胶片业务比例,形成了稳定的业务增长，避免营收的大幅度下滑,如今仍然好好的活着。
即使是在经历了糟糕的20１1年后，富士的市值依旧高达126亿美元,而柯达仅为２.２亿美元。
政策多变
当柯达彻底意识到传统胶片已经没有市场时，转型为一家数码公司的心情非常急迫,但是柯达几任ＣＥO每人都有不同的政策，导致转型更加困难。
柯达１9９3年至1999年的CEO乔治·费舍尔决定，该公司的专长在于成像,而非化学,随后柯达卖掉了化学业务。
在他的领导下，柯达发展了数码相机业务,并为用户提供了在线发布和分享照片的功能。
但是,保守的柯达并没有在创新上走得更远，在线发布和分享照片功能变成了Ｆaceboｏｋ公司，诞生了社交网站这一新应用。
富士ＣEＯ古森重隆说:“柯达渴望成为一家数字化公司,但这只是一项小业务,不足以支撑一家大公司。
”传统胶片业务创新，富士从胶片出发，现在推出了化妆品业务,也涉足液晶显示器等光学薄膜领域,因为胶片成像原理跟这两类业务很类似。
古森重隆表示,他仍然认为，柯达败在自满,即使危机已经十分明显。
他说,柯达对自身的营销和品牌实力过于自信，所以总在尝试
走捷径。
２000年代,柯达一直在试图收购现成的企业，而没有投入太多时间和资金自主开发技术,而且未能实现足够的多元化。
2００３年,柯达董事会主席兼首席执行官邓凯达聘请在数码影像技术领域拥有广泛从业经验的彭安东加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官。
彭安东来自惠普公司，而惠普是数码打印领域的领导者。
彭安东在就职时表示,“数码影像是我酷爱的业务,而柯达是全球影像行业的领导者，行业的发展将会为结合影像和信息技术的公司带来巨大的市场机遇，而柯达将会利用这些市场机遇为其客户谋利。
”
随后，柯达在全球范围内开展数码转型,2005年彭安东出任公司首席执行官，推动数码转型的力度得到进一步加强。
但是，彭安东领导下的柯达的数码转型有很深的惠普痕迹，彭安东带领柯达拥抱的是数码打印，这本来就是惠普的强项,而不是柯达的强项，搞得柯达不伦不类。
柯达引以为自豪的用于数码影像领域的110０项专利，当时给人们描述的景象是未来所有数码相机的镜头里都有柯达的技术,可以尝试学“Ｉnｔel iｎside”变成“Kodａk inｓide”，但是最终并未能如愿。
目前仍然执掌帅位的彭安东现在拿着柯达专利找苹果、三星等企业的麻烦,起诉它们侵犯柯达的知识产权专利,如果胜诉能获得不
菲的收益，但是仍不能为柯达寻求可持续发展道路。
在寻求出售专利不顺利的情况下，柯达只能宣布启动破产保护。
“该认输时得认输”
英国《金融时报》专栏作家约翰·加普撰文表示，柯达的经历为那些所处行业技术更新很快的企业上了一课，“如肯尼·罗杰斯在《赌徒》那首歌中所唱:‘你得知道什么时候该继续叫牌,什么时候该扣牌认输。
’可惜,大多数上市公司都掌握在讨厌扣牌认输的人手中，在该扣牌的时候他们却转过头去向股东和债主讨要更多筹码。
”
面对经营状况每况愈下的局面,科技企业高管们在讨论出路时很少能承认失败、审慎地经营。
相反，他们会四处寻找可收购的业务,或试图利用现有资源放手一搏。
他们有时候能够取得成功，但更多的时候会失败,白白浪费许多钱。
他们本能地不愿承认自己没有多少赢面、根本不值得下注。
的确，无情的市场不断吞噬曾经非常优秀的公司，管理者都想方设法想重新夺回市场主导权，除了乔布斯带领苹果公司起死回生大翻盘外，其他人似乎都在做垂死挣扎，面对无法挽回的败局,理性的重组或出售不失为明智选择。