会计组织机构的设计
会计组织机构的设计
会计组织机构的设计1. 引言在现代企业中，会计组织机构扮演着至关重要的角色。
会计组织机构的设计涉及到企业内部的财务管理和决策过程，对于保证企业的财务健康和经营效率起着关键性的作用。
本文将讨论会计组织机构的设计原则、基本结构和常见模式，并解释其在企业中的重要性。
2. 会计组织机构设计原则在设计会计组织机构时，需要考虑以下几个原则：2.1. 适应企业规模和类型会计组织机构的设计应该与企业的规模和类型相适应。
大型企业往往需要更加复杂和分层次的会计组织结构，以应对更大规模的财务活动。
而小型企业则更为简单和灵活，更加注重效率和资源的最佳利用。
2.2. 清晰的职责和权责分配会计组织机构应该明确每个岗位的职责和权责，并建立相应的制度和流程。
这有助于减少决策的模糊性和责任的不明确性，提高工作效率和准确性。
2.3. 合理的人力资源配置会计组织机构应根据企业的业务需求和预算情况进行人力资源的合理配置。
合理分配人力资源可以保证企业的财务管理和决策过程的顺利进行，并确保财务信息的准确和可靠。
3. 会计组织机构的基本结构会计组织机构的基本结构通常包括以下几个要素：3.1. 会计部门会计部门是企业会计组织机构中的核心部门，负责财务管理和决策过程中的会计相关工作。
会计部门通常由会计主管和一支会计团队组成，负责编制财务报告、管理账务、税务申报等工作。
财务部门负责企业的财务管理和决策过程中的财务工作。
财务部门通常由财务主管和一支财务团队组成，负责资金管理、预算控制、投资决策等工作。
3.3. 控制部门控制部门负责企业内部控制体系的建立和实施。
控制部门通常由内部控制主管和一支内部控制团队组成，负责制定和执行内部控制政策和程序，确保企业遵守法规和规章制度。
稽查部门负责对企业的财务活动进行稽查和审计工作。
稽查部门通常由稽查主管和一支稽查团队组成，负责检查企业财务记录的准确性和合规性。
4. 常见的会计组织机构模式在实际应用中，会计组织机构可以根据企业的需求和特点采用不同的模式。
企业会计组织机构与岗位职责的设计课件
其落实； 4.会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资
金定额； 5.负责企业各种税费的计算和缴纳工作 6.负责企业各项财务分析工作； 7.参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决
策和各部门业绩考评工作； 8.参与拟定和审核经济合同、协议和其他ห้องสมุดไป่ตู้济文件； 9.负责向本企业领导和职代会报告企业的账务状况和经营成
一、总会计师领导下的集中核算模式
以总会计师为领导，以会计部经理为主管，以审 计部为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。适用于 大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下 属部门。此模式下，会计主管岗位、材料核算岗位、职工 薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账 报表岗位和稽核岗位，应按“一人多岗”“一人一岗”或 “一岗多人”设计。这样，形成一个以总会计师为领导， 以会计部、财务管理部、审计部为主管，各科室分工负责 的会计机构内部组织体系。
对于大中型企业、企业集团的经营范围广泛、 业务繁多，适宜采用分设形式。即有利于提供详 细和公允的会计信息，又有利于经营决策活动的 顺利进行。
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则（领会）
（一）适应性原则。
与企业生产经营规模、特点和管理要求相适 应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、 及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些， 会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型 企业，经营规模大，业务量繁多， 应单独设置会计机 构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的 核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位 责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人 员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大， 业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构 通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。
会计组织机构的设计
2Part >>>>>
第2节 小型企业会计组织机构的设计
35
第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特 点
（一）小型企业会计组织机构设计特点 一般采用会计与财务合并设置形式，当财务 与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复 杂和重要时，也可单独设置会计部门。
Logo
36
一、小型企业会计组织机构设计特点
（二）小型企业会计岗位设计
通常有会计主管、出纳、明细账会计、 总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至 6人。 其中，“会计主管可兼总账会计，出 纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收 入、费用、债券债务账目的登记工作。”
Logo
38
第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特点
Logo
第一节 会计组织机构的设置和形式
会计机构是制定和执行会计制度， 组织和处理会计工作的职能部门。
（一）效益性原则
经济效益的最大化是企业管理的最 终目的，因此在设计会计组织机构 时应首先遵循成本与效益原则，控 制内部管理费用和运行成本。
7
一、企业会计 组织机构设置 的原则
Logo
第一节 会计组织机构的设置和形式
18
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
会计与财务分别设置是将会计对 资金运动的反映、监督职能与财务 管理对资金的筹集、调度与分配职 能分别由会计部门和财务部门来履 行的一种机构设置形式。
适用于大中型企业及集团公司
19
二、企业会计 组织机构的设 置形式
31
会计制度设计第三章 会计组织机构的设计2.3 第三章
济责任制，领导财务会计工作建立，推行 资金管理，成本管理。 （4）监督、审查企业各项计划和经济合同 的制订、签订和执行，检查企业生产经营 活动各环节的经济效果。
第四节 集团企业会计组织机构的设计 一、集团企业会计组织机构的设置 二、集团企业会计岗位职责 1.财务岗位职责范围 2.税务岗位职责范围 3.预算岗位职责范围 4.会计岗位职责范围
第三章 会计组织机构的设计 【本章学习目标】通过本章学习，要求学 生了解会计组织机构及其设计的意义与内 容；领会会计组织机构设计的原则；掌握 会计组织机构设计的形式与内容；了解会 计人员配备与分工设计的原则；掌握会计
岗位责任制的具体设计方法。
第一节 会计组织机构的设置原则和形式
一、会计组织机构的设置原则
三、团企业会计机构运作要点
集团企业会计机构的集运作关键是要统一， 如统一核算体制、统一考核标准、统一记 账币制等，使各分公司及分支机构的会计 资料具有可比性。这样才能够准确进行企 业内部的考核，才能贯彻企业经营方针， 并反映实施结果。
第五节 内部核算下会计组织机构的设计
一、企业内部银行会计组织机构的设置 二、企业内部银行会计岗位职责 1.结算岗位职责范围 2.信贷岗位职责范围 3.储蓄岗位职责范围 4.管理岗位职责范围 三、企业内部银行会计机构运作要点 内部银行可根据内部核算的规模与要求，
②根据规定的会计科目，设置总账账户， 并负责登记有关总账账户，月末，进行对 账，保证账账相符；
③综合分析财务状况和经营成果，编写财 务情况说明书；
会计主管人员的职责，主要包括以下几方 面：
会计组织机构设计培训教案
会计组织机构设计培训教案一、教学目标1.了解会计组织机构的基本概念和作用；2.掌握会计组织机构设计的原则和步骤；3.能够进行会计组织机构的设计和优化。
二、教学内容1.会计组织机构的基本概念和作用；2.会计组织机构设计的原则；3.会计组织机构设计的步骤；4.会计组织机构的优化方法。
三、教学过程1. 会计组织机构的基本概念和作用（20分钟）会计组织机构是指企业内部负责会计工作的组织结构，包括会计部门、会计岗位、会计人员等。
它的作用是规范和管理企业的财务会计工作，确保企业的财务数据准确、完整和可靠。
•科学性原则：根据企业的规模、业务特点、组织结构等因素，设计合理的会计组织机构；•简洁性原则：避免冗余和重复的岗位，提高会计工作效率；•独立性原则：将会计部门与其他部门隔离，确保财务数据的独立性和保密性；•适应性原则：根据企业的发展和变化，及时调整和优化会计组织机构。
•第一步：需求分析–了解企业的规模和业务特点；–分析企业的财务会计需求；–确定会计组织机构设计的目标和要求。
•第二步：组织架构设计–设计会计部门的层次结构；–划分会计岗位和职责；–确定各个岗位之间的上下级关系。
•第三步：人员配备与培训–根据会计岗位的职责和要求，确定合适的人员配备；–配备专业的会计人员，并进行相关培训；–建立健全的绩效考核和培训制度。
•第四步：制度建设与优化–设计并建立合适的财务会计制度；–定期评估和优化会计组织机构的运行情况；–不断改进和提升会计组织机构的效率和效果。
4. 会计组织机构的优化方法（20分钟）•流程优化：通过简化和优化会计流程，减少重复和冗余的工作环节；•技术支持：利用信息技术手段，提高会计工作的自动化水平；•人员培训：加强会计人员的培训和专业素养，提高工作效率和质量；•绩效考核：建立健全的绩效考核机制，激发会计人员的工作积极性和创造性。
四、教学评估1.组织小组讨论，让学生就会计组织机构的设计案例进行分析和讨论；2.设计一个会计组织机构的案例，要求学生进行设计，并进行评估和优化；3.准备一份会计组织机构设计的综合测试题，对学生进行考核。
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则1. 引言企业会计组织机构的设计与岗位职责的规划是建立健全财务管理体系的基础。
第三章 会计工作的组织构架设计
第三章会计工作的组织构架设计第一节会计组织机构的设计二、会计组织机构设计的原则1、适应性原则：要与企业业务类型和规模相适应。
一般来说，经营类型简单，业务量少，会计机构可以小一些；经营类型复杂，业务量多，会计机构可以大一些。
2、制衡性原则：会计组织机构内部岗位责任制应明确具体，是贯彻内部控制制度的需要。
岗位责任制，各项工作能实现分工协作、相互制约和监督，达到减少会计差错、防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
3、成本效益性原则：设置适合本企业的会计机构，避免机构重叠、人浮于事、相互扯皮，努力提高会计工作效率。
获得两个方面的效益：一是会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；二是会计系统所提供的信息，其支付的成本应低于其所能产生的经济效益。
4、协调性原则：与企业各职能部门进行有机协调，充分发挥会计工作在企业管理中的核心作用。
三、会计组织机构的设置形式（一）会计机构与财务机构的分设与合设会计机构可划分为“一元制”和“二元制”两种模式。
一元制模式：即由管理财务会计的厂长（或经理）、总会计师或分管副厂长（副经理）来领导财务会计部门工作，下设财会（科）长，辖若干经济核算小组，所有财务会计工作都由单一的财务会计部门负责管理，即财务与会计机构合设。
二元制模式：企业财务和会计分开，分别设置独立的管理机构。
一方面企业理财活动较之广泛和复杂。
另一方面会计部门也面临许多新问题。
一是需要更加准确及时地向外界提供各种公正的信息；二是需要进一步向企业管理当局提供充分可靠的决策信息；三是需要处理不断出现的各种新的特殊业务等。
1、财务与会计的区别：从管理目标看，财务管理的目标在于促使企业财务状况的优化和财务成果达到最佳，而会计管理的目标则更侧重于向有关方面提供公正有用的信息。
从服务对象看，财务管理主要服务于本企业，而会计管理既要服务于本企业，也要服务于企业外界的有关利益主体。
从管理手段和方式上看，财务管理主要运用计划、决策、控制、评价等手段对企业资金进行直接管理，而会计管理主要运用核算、分析等手段对企业资金进行间接管理。
初级会计实务会计组织系统设计报告
（三）其他需要说明的问题： 1. 代理记账问题： 代理记账中介机构资格： （1）至少有三名持有会计证的专职从业人员，同时聘用一定数 量相同条件的兼职从业人员； （2）负责人必须具有会计师以上专业技术资格； （3）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度； （4）依法经过工商行政部门核准登记，除事务所外，须获财政 部统一印制的代理记账许可证书； 2.会计机构的名称问题； 3.集中核算和非集中核算问题； 4.会计和财务的协调问题；
会计人员结构： 截至2007年底，全国会计从业人员超过 1000万人，其中通过考试取得初级会计资格 的 234 万人，取得中级会计资格的116万人， 取得高级会计资格的 8 万多人，执业注册会 计师7万多人（全科合格11万多人）。
总会计师： 1. 总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行 政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责； 2. 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中 不设与总会计师职权重叠的副职； 3. 企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名， 政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任 命或者聘任程序相同；
ACCA考试科目： 会计概论（会计学基础+财务会计） 法律概论（经济法+公司法+合同法） 管理信息概论（数量分析+成本会计+管理会计） 组织结构概论（经济学+管理学+组织行为学） 信息分析（管理信息系统） 审计概论（审计学+西方审计学） 税务概论（税制+税法） 管理财务（管理会计+财务管理） 管理决策信息（高级管理会计+高级财务管理） 会计审计实务（高级财务会计+高级财务审计） 税务计划（高级税务管理） 管理战略（战略管理+人力资源管理+信息战略） 财务报告环境（各种财务报表合并技巧+财务信息评估） 财务战略（投融资管理+风险管理+国际财务管理）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章 会计组织机构的设计
2
本章概览
第一节 会计组织机构的设置原则和形式
第二节 小型企业会计组织机构的设计
第三节 大中型企业会计组织机构的设计
第四节 集团企业会计组织机构的设计
第五节 内部核算下会计组织机构的设计
3
学习目的
➢ 通过对本章的学习，了解会计组织机构设计原则； ➢ 熟悉不同类型企业会计组织机构的设计； ➢ 掌握小企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、
Logo
11
二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
各单位应当根据会计业务的需要， 设置会计机构或在有关机构中设置 会计人员并指定会计主管人员，不 具备设置条件的，应当委托经批准 设立从事会计代理记账业务的中介 机构代理记账。
Logo
12
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
第一节 会计组织机构的设置和形式
1.会计与财务的概念
财务管理是指运用管理知识、技 能、方法，对企业资金的筹集、使 用以及分配进行管理的活动。主要 在事前事中管理、重在“理”。
会计是指以资金形式，对企业经 营活动进行连续地反映、监督和参 与决策的工作。主要在事后核算， 重在“算”。
13
二、企业会计 组织机构的设 置形式
二、企业会计 组织机构的设 置形式
1.会计与财务的分立与合并 2.会计机构的集中与分级设置
Logo
17
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
在竞争激烈的市场条件下，一个 企业经营是否成功，在很大程度上 决定于财务管理是否能够在严格的 会计工作的基础上卓有成效的工作 ，这要求企业财务管理工作既依赖 会计又要独立于会计工作。
（二）系统性原则
会计组织机构是企业经营管理组织 系统下的一个子系统，在设计时不 仅应注意会计工作的业务流程等组 织环节及其岗位责任制的相互依存 和相互制约的关系，而且还应注意 会计部门与其他职能部门的相互联 系。
8
一、企业会计 组织机构设置 的原则
第一节 会计组织机构的设置和形式
（三）控制性原则
指通过在经营的关键环节设置必要 的会计内部控制制度，使企业 会计组织机构及其岗位责任制具有 必要的查错防弊功能贯彻内部控制 制度。
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
（1）财务管理的实质是价值管理，即在人和 物的管理活动中所涉及到的价值方面的管理 ，都属于财务管理的范畴。财务管理的外在 特点是价值管理，其内在特点则是一项综合 性的管理活动。 （2）财务管理与企业各方面管理有广泛的联 系。财务管理的触角常常伸向企业经营的每 个角落。 （3）财务管理是一项综合性管理。财务管理 所运用的指标，统称财务指标，它以价值形 式综合反映企业经营能力、成果和状态
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
优点：有利于实现反映监督和财务 管理两种不同职责的分工，更有效 地实行岗位责任制和取得工作专门 化的比较效率，有利于加强会计内 部控制，建立相互监督，相互牵制 的内控机制，从而减少错弊出现的 可能性。
Logo
20
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
18
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
会计与财务分别设置是将会计对 资金运动的反映、监督职能与财务 管理对资金的筹集、调度与分配职 能分别由会计部门和财务部门来履 行的一种机构设置形式。
适用于大中型企业及集团公司
19
二、企业会计 组织机构的设 置形式
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
二、企业会计 组织机构的设 置形式
Logo
2）会计与财务合并设置形式
它是将会计对资金运动的核算、监 督职能与财务管理对资金的筹集、 调度与分配职能统一由一个部门来 履行的一种机构设置形式。
Logo
第一节 会计组织机构的设置和形式
会计机构是制定和执行会计制度， 组织和处理会计工作的职能部门。
（一）效益性原则
经济效益的最大化是企业管理的最 终目的，因此在设计会计组织机构 时应首先遵循成本与效益原则，控 制内部管理费用和运行成本。
7
一、企业会计 组织机构设置 的原则
Logo
第一节 会计组织机构的设置和形式
15
二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 会计组织机构的设置和形式
两者联系在于目的都是在于管理 企业经营、提高企业效益；指向的 对象都是企业资金。
实务工作中。两者往往相互交叉 ，不分彼此。所以，不难理解，为 什么财务部门从事会计核算。但是 ，两者的职能、内容都是不同的。
Logo
16
第一节 会计组织机构的设置和形式
第一节 会计组织机构的设置和形式
企业的管理活动是全方位的， 包括人、财、物等各个要素以及供 、产、销等各个环节的管理活动， 如供应管理、生产管理、销售管理 、劳动人事管理、技术管理以及财 务管理等。各种管理工作密切联系 和配合，又各具特色。其中财务管 理的特点更加明显。
Logo
14
第一节 会计组织机构的设置和形式
Logo
9
一、企业会计 组织机构设置 的原则
Hale Waihona Puke 第一节 会计组织机构的设置和形式
（四）效率性原则
指企业会计组织机构及其岗位责任 制的设计必须体现精简、高效的要 求，在保证会计信息质量的前提下 降低成本。
Logo
10
一、企业会计 组织机构设置 的原则
第一节 会计组织机构的设置和形式
（五）以人为本原则
会计组织机构的设计要与人的专 业、特长、志趣相结合，从而有利 于发挥人的主动性、积极性和创造 性。
大中型企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、 集团企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、 内部核算下会计组织机构及其岗位职责的设计。
4
学习重点
1、企业会计组织机构与岗位职责 的设计原则 2、各会计岗位的基本职责
Logo
5
1Part >>>>>
企业会计组织机构的设置原则和形式
6
一、企业会计 组织机构设置 的原则
适用于中小企业
22
二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 企业会计组织机构的设置和形式