设计企业组织架构
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
如何有效设置企业组织架构
如何有效设置企业组织架构有效设置企业组织架构对于企业的发展和管理非常重要。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的协同工作、减少决策层次、提高信息传递速度和明确工作责任，有利于企业的战略执行和运营效率提升。
本文将从组织架构设计原则、如何确定组织架构、常见组织架构类型和管理层次等方面，详细介绍如何有效设置企业组织架构。
一、组织架构设计原则1.清晰明确：组织架构应该在一定程度上反映出企业的战略目标和运营需求，各个部门和岗位之间的关系应该明确可见，避免模糊不清。
2.灵活适应：组织架构需要能够适应企业的战略调整和业务变化，能够灵活调整部门、岗位以及流程等，以适应不断变化的市场环境。
3.协同配合：各个部门和岗位之间的职责和权责应该明确，以便有效的合作和协同工作，避免工作重复和信息传递不畅。
4.权责匹配：各个职位的权责应该与其职能和地位相符合，避免权限过大或过小，影响工作效率和员工积极性。
5.明确管理层次：组织架构应该有明确的管理层次，能够在决策、指导和协调等方面有一个相对完善的管理体系。
二、确定组织架构的步骤1.分析企业的战略和发展目标：了解企业的战略定位和发展目标，根据企业的战略需求和业务模式确定组织架构的基本方向。
2.划分部门和职能：根据企业的业务需求，将企业的职能和部门进行划分，明确各个部门的职责和权限。
3.设定岗位和职位：在各个部门内部，根据实际需求确定各个岗位和职位，明确岗位的职责和权限。
4.确定管理层次：根据企业规模和业务需求，确定相应的管理层次，明确各个层级的权责和职能。
5.确定工作流程：根据企业的业务流程，确定各个部门和岗位之间的工作流程，明确工作的执行路径和工作交接的方式。
6.指定责任人和管理者：确定每个部门和岗位的责任人和管理者，明确管理体系和管理职责。
三、常见组织架构类型1.功能型组织架构：按照企业的业务职能将企业划分为不同的部门，例如市场部、销售部、生产部等。
这种组织架构适合业务单一、稳定的企业。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具，它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分，有助于提高企业的运作效率和协调性。
本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。
二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础，它包括企业的总部部门和各个分支机构。
总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门，而分支机构则根据企业的业务特点进行划分，如生产部门、研发部门、销售部门等。
2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略，对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。
例如，生产部门负责产品的创造和质量控制，研发部门负责新产品的研发和技术创新，销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。
3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部，需要对不同的职位进行设置，并明确每一个职位的具体岗位职责。
例如，生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位，而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。
三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。
在设计组织结构图时，可以采用分层结构的方式，将总部部门置于最上层，分支机构置于下层，各个部门之间通过线条连接，清晰地展示各部门之间的关系。
2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。
在设计职能流程图时，可以采用流程图的形式，将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示，以便于员工了解各个部门之间的协作关系。
3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。
在设计职位关系图时，可以采用树状结构的方式，将高层职位置于上层，低层职位置于下层，通过线条连接，清晰地展示各个职位之间的关系和层级。
四、案例分析以某虚拟公司为例，设计其组织机构及构架图如下：1. 组织机构设计：总部部门：行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构：生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分：生产部门：负责产品的创造和质量控制研发部门：负责新产品的研发和技术创新销售部门：负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责：生产部门：生产经理（负责生产计划制定）、生产工程师（负责设备维护）、生产操作员（负责生产现场管理）研发部门：研发经理（负责新产品研发策划）、研发工程师（负责技术创新）、测试员（负责产品测试）销售部门：销售经理（负责市场拓展）、销售代表（负责客户关系管理）五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司是一个专业从事设计服务的企业，为客户提供各类设计方案和创意解决方案。
为了更好地组织和管理公司内部的人员，需要建立一个合理的组织架构，以确保工作的高效性和协同性。
二、组织架构概述设计公司的组织架构主要分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
每一个层次都有不同的职能和责任，协同工作，共同推动公司的发展。
1. 高层管理层高层管理层是公司的决策者和战略规划者，他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督公司的运营情况。
高层管理层包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的日常管理和决策，制定公司的战略规划。
- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，并在总经理不在时代理总经理职责。
- 部门经理：负责管理公司的各个部门，包括设计部、市场部、财务部等。
2. 中层管理层中层管理层是公司的执行者和协调者，他们负责具体的项目管理和团队协作。
中层管理层包括以下职位：- 项目经理：负责具体项目的策划、组织和实施，协调各个部门的资源，确保项目按时完成。
- 设计主管：负责指导和管理设计师团队，确保设计作品的质量和创意。
- 市场经理：负责市场调研和推广工作，制定市场营销策略，提升公司的知名度和影响力。
3. 基层员工基层员工是公司的设计师和技术人员，他们负责具体的设计工作和技术支持。
基层员工包括以下职位：- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
- 技术支持：负责公司内部的技术支持和设备维护，保证设计工作的顺利进行。
三、组织架构图示为了更直观地展示设计公司的人员组织架构，以下是一个示意图：```总经理|副总经理|---------------------------------| | | |设计部市场部财务部其他部门| | | |设计主管市场经理财务经理部门经理| | | |设计师市场专员财务专员部门员工```四、人员职责和工作流程为了确保人员的职责明确和工作流程顺畅，设计公司需要明确每一个职位的职责和工作流程。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
企业组织架构设计的要点
企业组织架构设计的要点企业组织架构设计是建立和优化企业内部组织结构的过程。
良好的组织架构设计能够提高企业的运营效率、协调各部门之间的工作，使企业能够更好地适应市场变化、实现战略目标。
在进行组织架构设计时，需要考虑以下要点：1.明确企业的战略目标企业组织架构设计的首要任务是与企业的战略目标保持一致。
企业战略目标的不同，对组织架构的需求也不同。
例如，如果企业战略目标是创新和快速决策，那么组织架构设计应该强调扁平化和分散化的特点，以提高信息流动和决策速度。
2.确定适当的组织层级和结构组织层级和结构是组织架构设计中的重要考虑因素。
层级过多会导致信息传递延迟和决策制定困难，而层级过少则会导致控制不力和工作重叠。
根据企业的规模和运营特点，确定适合的组织层级和结构，使各部门之间的关系清晰，并确保高效的沟通和决策流程。
3.明确职责和权限企业内部的每个部门和岗位应该有明确的职责和权限。
这有助于提高工作效率和减少冲突。
在组织架构设计中，应该清楚地定义每个部门的职责范围，避免职责模糊和工作交叉。
同时，要确保各级管理者和员工有适当的权限，可以有效地履行自己的职责和完成工作任务。
4.促进信息流动和沟通组织架构设计应该有助于促进内部信息流动和沟通。
信息的畅通对于企业内部的协作和决策至关重要。
可以通过设置跨部门工作小组、建立信息共享平台、定期举办团队会议等方式，促进各部门之间的信息交流和合作，提高整体工作效率。
5.注重员工发展和激励企业组织架构设计应该有利于员工的个人发展和激励。
一个良好的组织架构可以提供多样的职业发展路径和晋升机会，激励员工提升工作动力和积极性。
此外，还可以通过建立奖励机制、提供培训和发展机会等方式，激励员工不断进步并为企业的发展做出贡献。
6.灵活调整和持续优化组织架构设计不是一次性的任务，而应该是一个持续优化和调整的过程。
随着企业内外环境的变化，有时需要对组织架构进行调整以适应新的业务需要。
同时，要充分借鉴员工的反馈和意见，不断完善和优化组织架构，使其能够更好地支持企业的发展和实现战略目标。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司作为一家专注于提供设计服务的企业，拥有一支专业的设计团队。
为了更好地管理和运营公司，建立一个合理的人员组织架构是必要的。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的设计和职责分工。
二、组织架构设计1. 总经理办公室- 总经理：负责公司的整体管理和决策，制定公司发展战略。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的整体管理和协调，制定设计方向和策略。
- 高级设计师：负责设计项目的主导和指导，提供专业的设计方案。
- 设计师：根据项目需求，进行设计创作和修改，保证设计质量和进度。
- 实习设计师：提供支持和协助，积累设计经验。
3. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，协调各部门资源，保证项目进度和质量。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目发展。
4. 市场部门- 市场总监：负责市场营销策略的制定和市场推广工作的组织。
- 市场专员：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的执行。
- 客户经理：负责与客户的沟通和协调，维护客户关系，开辟新客户。
5. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，制定财务政策和预算。
- 会计：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
- 出纳：负责公司资金的管理和日常的收支核对。
6. 人力资源部门- 人力资源总监：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的管理。
- 招聘专员：负责招聘流程和人材储备的管理。
- 培训专员：负责员工培训计划和培训资源的组织。
- 绩效专员：负责绩效考核和薪酬激励制度的管理。
- HR助理：协助人力资源部门的日常事务处理。
7. 技术支持部门- 技术总监：负责技术支持团队的管理和技术方向的规划。
- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
三、职责分工1. 总经理办公室- 总经理：负责制定公司的发展战略和决策，对公司的整体运营负责。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，保证办公室的正常运转。
简述设计企业组织结构的步骤
简述设计企业组织结构的步骤
设计企业组织结构的步骤可以概括如下：
1. 分析业务需求：首先，需要全面了解企业的业务需求和目标，包括企业规模、业务类型、经营模式等，以便确定组织结构的基本要素。
2. 确定职能和职位：根据业务需求，确定企业内的各个职能部门和职位，并确定职位之间的关系和职责划分。
可以借鉴行业最佳实践，分析岗位任务和能力要求，制定详细的职位描述。
3. 划定层级和权限：根据企业规模和决策层次，确定组织结构中的层级和权力关系。
确定企业的决策制度和工作流程，明确各个部门的授权和协作关系。
4. 设计组织架构图：根据上述分析结果，绘制组织架构图或组织流程图。
该图应直观地展示企业的各个部门、职能、职位和层级，并表达清晰的权力和沟通渠道。
5. 调整和优化：在设计组织结构之后，需要进行评估和优化，根据反馈和实际表现调整结构和职能。
灵活性和持续改进是组织结构设计的重要原则。
6. 实施和沟通：最后，将设计的组织结构应用到实际操作中，并及时向相关人员进行沟通和培训。
确保组织结构能够实施和落地。
需要注意的是，设计企业组织结构是一个动态的过程，需要根据市场变化和业务需求进行不断的调整和改进。
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战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
0
小 组织规模 大
5
技术服务要求对组织设计的影响
新产品开发
组织结构特点
产品制造/服务提供
协调
• 不定期会议
互 相
面对面
调
• 跨部门团队
整
• 横向沟通
计
• 定期会议
划
产品传送
• 纵向沟通
标
• 计划
准
• 规章
化
6
外部环境与组织关系
环境特点 组织特点
环境特点 组织特点
稳定
少数外部因 素相似
因素保持相 同或变化慢
应收帐务
产品设计 产品生产
劣势
1234....缺 外 员 企乏 国 工 业可 组 忠 变控 织 诚 化性 变 度 缺化低乏快
12
矩阵式组织架构
总裁
产品经营经理 设计副总裁 生产副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理 产品经理A 产品经理B 产品经理C 产品经理D
13
矩阵式组织特征概括
关联背景
结
构：矩阵式
组织分权化 大型组织决策太多，统一高 小型组织
层做，决策慢，强调更多的 分权，在较低层次上作决策
组织复杂性 大型组织要保持对大量人员 小企业人员少，业务单一，
的控制，必须要形成多层纵 结构简单、清晰 向结构和多种横向结构
管理人员比率
雇 75 高
员
层
百 50 分
管 理 人
比
员
25
专 业 人 员
办 事 人 员
22
经营目标：强调产品线和某些职能 计划和预算：基于事业部的利润中心，基于核心职能的成功 正式权力：产品经理，取决于职能经理的协作的责任
优势
1. 使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门内实现效率 2. 公司和事业部目标更好的一致性效果 3. 获得产品线内和产品线之间的协调
劣势
1. 存在过多管理费用的可能性 2. 导致事来部和公司部门间的冲突
事业部 3
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
生产 研发 财务 营销
例
Info-Tech总 裁
电子出版部
办公自动部
实业部
生产 研发 财务 市场
生产 研发 财务 市场
生产 研发 财务 市场
15
事业部式组织特征概括
关联背景
结
构：事业部式
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
18
区域式组织模式
总裁
地区1
例:Apple电脑公司
地区2
地区3
首席执行官
地区4
Apple产品部
美国Apple 分部
各地区销售 服务和市场 部门
注：地区自主经营的地区分部
欧洲Apple 分部
西欧 北欧 法国 南欧
太平洋 Apple分部
加拿大 澳大利亚 日本 拉丁美洲
19 远东
区域式组织特征概括
关联背景
劣势
1. 导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积极性并使之迷惑 2.意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 3.耗费时间,包括经常的会议和冲突解决 4.除非员工理解这种模式,并采用一种大学式而非纵向的关系 5.来自于环境的双重压力以维持权力平衡
14
事业部式组织模式构架
总裁
事业部 1
事业部 2
优势
1.反应时间得到有效缩短，决策更加 快速， 以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团 队有意识地去获取合作 34..员上劣工层士管气理势提 费升用减少了，团队取代了 管1.转理变过程漫长、困难，管理者角色 转变、 信息系统重新设计，团队氛围营造 2.协调时间长 3.团队组织分析1与1 组织目标的分离
组织结构
公司规模
1 组织规范化 2 组织分权化 3 组织复杂性 4 管理人员比率
行业环境
1 环境的不确定性 2 对环境不确定性的适应 3 对环境资源的控制
技术服务要求 1 行业特点 2 部门技术特点 3 工作流程
3
公司战略与组织的关系
卓越组织，战略与组织关系
战略方向 接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新
团队形式 参与性 分权 部门很多 广泛模仿
例：
化妆品 简单
例：
环境复计杂算性机
复杂7
根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下 一种组织模式
大
规 模
职能式
小 创业
事业部式
混合式 区域式
矩阵式
蜂窝式 横向式
动态网络式
企业周期
成熟
8
职能式组织框架和特点
总裁
生研营人行财 力
产发销资政务 源
关联背景
劣势
1
3. 失去了深度竞争和技术专门化
4. 产品线间的整合与标准化变得困难
20
由纵向转向横向型结构的再造工程
纵向职能式组织
再造职能组织以 增加过程覆盖层
再造成为彻底 的横向过程
21
创业企业组织构架原则: • 组织结构要简单 • 对企业的控制主要依赖高层领导者的监督 • 通过组织构架突出创业企业核心能力 • 组织规范化不要太强 • 组织构架要不断变化发展 • 组织要强调柔性及灵活性
动态网络组织
外包3 关键职能部门
公司总部
例
外包1（产品生产）
特征
只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包 括对内、对外的分包
外包2（营销）
优势
12345.....结 可 灵 专 投构 以 活 注 入精 驱 迅 于 资练 动 速 核 本公 反 心 低司应技等能速发展
产品分销 广告
时装公司总部 （经纪人）
如何设计企业组织架构
杨卫 远卓管理顾问公司
二零零零年四月
1
组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和 协调动活动系统，有确定目标，同时与外界保持密 切联系
整合资源 达成目标
为创新 提供条件
突出适应 环境变化
2
在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目 标以及环境、技术、规模等因素
公司战略
1 经营性目标 2 核心技能 3 高层管理者的要求
劣势
1. 失去了职能部门内部的规模经济
2. 导致产品线之间缺乏协调
3. 失去了深度竞争和技术专门化
4. 产品线间的整合与标准化变得困难
16
混合式组织模式构架及特点
例 Sun Petroleum Product
总裁
首席法律 人力资源
顾问
经理
技术前 总裁
财务服务 副总裁
资源与战略 高级副总裁
燃料副总裁
规范，集权 部门少
少模仿其它 企业
大量外部因 素不相似
因素保持相 同或变化慢
规范 集权 部门多 某些模仿
环境 变化
例：
软饮料瓶 环境特点
组织特点
例：
保险公司 环境特点
组织特点
不稳定
少数外部因 素相似
因素变化频 繁且不可预 期
团队形式 参与性 分权 部门少 迅速模仿
大量外部因 素不相似
因素变化频 繁且不可预 期
组织设计 简单的结构， 精简的
人员 分权化的增强创业精神
例：3M 鼓励创新
给予雇员15％的时间尝试着做每一件事情
4
公司规模对组织的影响
大企业
小企业
组织规范化 大企业要依靠规章、程序和 小型组织可通过管理者个
书面工作，实现标准化，对 人观察进行控制，规范化 雇员会部门进行控制。大企 可以不高。其行为更多为 业中加强规范化非人格化行 自发的偶然性的行为 为何工作方式
劣势
1. 对外界环境变化反应较慢 2. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 3. 导致部门间缺少横向协调 4. 导致缺乏创新
5. 对组织目标的认识有限9
蜂窝式组织构架及特点
队员
分公司1
分公司3 队员
团队1
队 员
分公司2
职门能1 部 职门能6 部
职门能2 部 总部 职门能5 部
分公司4
队员
职门能3 部 职门能4 部
结
构：区域式
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
团队1
团队1
优势
团队工作带来的高效 运作灵活 决策当地化
要求
员工素质高且统一 企业文化提倡团队精神 运作流程标准化
10
横向式组织架构及特点
高层管理
过程协调者
团队
团队
团队
新产品开发过程
过程协调者
团队
团队
团队
订购执行过程
过程协调者