施工建设委托项目管理(代甲方)合同书

施工建设委托项目管理(代甲方)合同书

第一部分委托项目管理合同

委托人(甲方):

项目管理人(乙方):

根据《中华人民共和国合同法》《国务院关于投资体制改革的决定》及其他、有关法律、行政法规,为保证投资建设项目的顺利实施,充分发挥投资效益,严格控制投资概算,经委托人与项目管理人双方协商同意,签订本合同。

一、项目概况

项目名称:

项目总投资:

建设地点:

建设规模:

二、项目管理范围和内容

见附件 1

三、项目管理目标

安全管理目标:

工程质量目标:

实施工期:

投资控制目标:

项目管理总服务期:

四、项目管理费

金额(大写)¥:

五、本合同由以下文件组成:

1.双方认可的有关工程的变更洽商等书面文件或协议修正文件;

2.委托项目管理合同书;

3.专用合同条款;

4.通用合同条款;

5.相关批复文件

6.标准、规范及有关技术文件。

构成本合同的文件若存在歧义或不一致时,按上述排

列次序进行解释。

六、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分通用条款中赋予它们的定义相同。

七、委托人承诺,遵守本合同中的各项约定,为项目管理人提供项目建设的必要条件。

八、项目管理人承诺,遵守本合同中的各项约定,按照项目管理工作范围和内容,承担项目管理任务。

九、本合同一式份,具有同等法律效力,双方各执份。

委托人:(公章)项目管理人:(公章)法定代表人:(签章)法定代表人:(签章)地址:地址:

邮编:邮编:

电话:电话:

签订日期:年月日

第二部分通用合同条款

第一章词语定义、适用的法律法规、语言

第一条词语定义

下列词语除专用合同条款另有约定外,应具有本条所赋予的定义。

1.“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目。2.“委托人”是指委托项目管理任务并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。

3.“项目管理人”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。

4.“项目管理机构”是指由甲乙双方组建实施具体工作的机构。

5.“项目经理”是指由项目管理人任命全面履行本合同的负责人。

6.“正常工作”是指双方在合同中约定,委托人委托的项目

管理工作。

7.“附加工作”是指:①委托人委托项目管理范围以外,通过书面协议另外增加的工作内容;②由于委托人原因,使项目管理工作受到阻碍或延误,造成因增加工作量或持续时间而增加的工作。

8.“额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人原因而暂停或终止项目管理业务,其善后工作及恢复项目管理业务的工作。

9.“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。10.“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。

11.“专业工作单位”是指由项目管理人通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作,具备相应资质的单位。

第二条建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规,以及专用合同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上(含两种)语言文字时,汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

第二章双方的(合同)权利

委托人权利

第四条委托人有最终选定专业工作单位、签订合同及支付各项财务(含工程进度款)的审定权,且有权对项目进行稽查,对违规行为予以纠正。委托人的行政指令直接对项目管理人,而不能直接对各专业工作单位。

第五条委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更核准审批。

第六条委托人有权要求项目管理人赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。

第七条委托人有权要求项目管理人更换不称职的项管部工作人员。

项目管理人权利

第八条项目管理人根据委托人授权以及有关法律、法规的规定,享有以下项目建设的组织、管理及协调权。

1.根据委托人对初步设计的批复及有关规定组织选择专业工作单位的工作,并参与合同谈判工作。

2.管理各类承包合同,并按规定审核签认承包人所报的“工程款支付申请”。

3.与有关单位商定处理保修、返修内容和费用,报委

托人审定。

4.进行项目各参与方的协调工作。

第九条项目管理人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外的要求。

第十条项目管理人有权取得项目管理报酬,并有权按专用合同条款约定从项目投资节余额中提取奖酬金。

第三章双方的(合同)义务

委托人义务

第十一条委托人应负责协调项目管理人及与项目有关的各政府行政主管部门的关系。

第十二条委托人应为项目管理工作提供必要条件。

1.根据项目的建设内容、建设规模、建设标准和投资额,按专用合同条款约定提供详细的项目使用需求(或功能需求)报告。

2.协助项目管理人办理与项目有关的各种审批手续。3.按合同约定为项目管理人提供必要的现场办公和生活条件。

第十三条委托人应监督和指导项目的建设实施,并组织项目的竣工验收和移交。

第十四条委托人应按本合同专用合同条款约定向项目管理人及时支付项目管理费;委托人应根据与其他相关专业工作

单位签定的合同中的约定,及时向其支付应支付的款项。

第十五条委托人应在专用合同条款约定的时间内就项目管理人书面提交并要求作出决定的一切事宜给予书面答复。第十六条委托人应授权一人为本项目的全权代表。

第十七条委托人应在项目管理工作完成后,组织对项目管理人进行客观、全面、公正的绩效评价。

项目管理人义务

第十八条项目管理人在履行本合同义务期间,应遵守国家有关法律、法规,维护委托人的合法权益。

第十九条项目管理人在履行本合同义务期间,要忠于委托人利益,创建项目利益高于一切的项目文化。

第二十条项目管理人应组建能够满足本项目管理服务需要的项目管理部,按照项目管理工作范围和内容完成项目管理工作,并按专用合同条款约定向委托人汇报项目管理工作进展。

第二十一条项目管理人应按审定的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理,严格控制项目投资,确保工程质量,按期交付使用。项目管理人不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的,应由设计单位填写设计变更单,并经监理单位、施工单位

签署意见后,由项目管理人审核后报委托人核准。

第二十二条项目管理人应按有关规定选择专业工作单位,并接受委托人的监督,报委托人审定。

第二十三条项目管理人应根据项目进度需要,向委托人提出投资计划报告。

第二十四条项目管理人应严格执行各项支付的财务管理制度,并接受委托人监督。

第二十五条项目管理人应在项目建成后,协助委托人组织竣工验收,并将验收合格的项目在规定时间内办理移交手续。

第二十六条项目管理人应在项目移交前,签订保修服务协议。

第二十七条项目管理人应根据委托人提出的项目运行管理方案,组织运行管理人员培训。

第二十八条项目管理人应建立完整的项目建设档案,在项目完成后将工程档案及相关资料向委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意,不得泄露与本工程有关的保密资料。

第四章双方的(合同)责任

委托人责任

第二十九条委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务,任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为,应

视为违约,并承担相应的违约责任。

第三十条委托人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔,如果该索赔要求未能成立,则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第三十一条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行,由双方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾,一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

项目管理人责任

第三十二条项目管理人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务,任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为,应视为违约,并承担相应的违约责任。

因项目管理人责任造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化,致使工期延长、投资增加或其他经济损失的,项目管理人应按专用合同条款约定承担相应赔偿责任。第三十三条项目管理人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔,如果该索赔要求未能成立,则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。

第三十四条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行,由双方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾,一定级别的风、

雨、雪、洪、震等自然灾害。

第五章合同生效、变更与终止

第三十五条本合同自签订之日起生效。

第三十六条由于委托人的原因致使项目管理工作发生延误、管理人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人,委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施,项目管理人可继续暂停执行全部或部分项目管理业务,直至提出解除合同。委托人承担违约责任。

第三十七条当项目管理人未履行全部或部分项目管理义务,而又无正当理由,委托人可发出警告直至解除合同,项目管理人承担违约责任。

第三十八条当事人一方要求变更或解除合同时,应当在30日前以书面形式通知另一方。因解除合同另一方遭受损失的,除依法可以免除责任的情况外,应由责任方负责赔偿。第三十九条项目管理人与委托人办理完成项目移交手续,工程决算,项目管理人收到项目管理报酬尾款后,本合同即终止。

第六章争议的解决

第四十条在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致,应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

第三部分专用合同条款

第一条“项目”是指委托人委托实施项目管理的项目,即。

第二条合同适用的法律及依据:

项目管理费计算方法:

1.按该工程项目概算总投资的%计取管理费,计万元。2.附加工作及额外工作报酬计算方法:据实际情况另行商定。

3.项目管理人节约建设资金时,向委托人提出项目管理奖励报告,奖励金额按以下内容和方法计取:

4.如本项目管理服务期由于非项目管理人原因造成延期,可免费服务2个月;当延期超过2个月时,项目管理服务酬金计算方法为:

第十二条委托人向项目管理人提供项目使用需求(或功能需求)报告的具体时间:合同签订日内

第十三条委托人、项目管理人双方同意按照国家有关法律法规和行业规定进行竣工验收。工程验收合格后,委托人负责组织接收。

第十四条委托人应按如下方式、时间、金额向项目管理人支付项目管理费:

第十五条委托人应在天内就项目管理人书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。

第十六条委托人的全权代表:

第二十条项目管理人的委托项目管理部经理为全权代表。项目管理人向委托人汇报项目管理工作进展的方式和时间:

第二十二条项目管理机构设置、工作关系及选择专业工作单位的监督管理措施:

第二十四条项目管理中,建设资金由委托人财务专用账户管理:

第三十二条项目管理人在责任期内如有下述行为,同意按以下办法承担责任,赔偿损失。

1.由于项目管理工程师的违法行为造成业主经济损失,项目管理人要承担相应的法律责任与经济责任。

2.由于项目管理工程师直接指示造成设计和施工的事故,

项目管理人要承担相应的法律责任与经济责任。

3.由于项目管理工程师重大失误造成设计和施工的事故,项目管理人要承担相应的法律责任与经济责任。

4.由于项目管理工程师失职造成工程质量有问题、工期有延长,项目管理人按专业评估的经济损失负相应经济责任。

项目管理人应承担相应的经济赔偿,计算方法为:

第四十条争议的解决方式:在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致,提交当地仲裁机构仲裁或向当地人民法院起诉。

附加协议条款

第一条

第二条

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新,建筑工程,项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进

行创新,不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念,转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容

浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容 浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容 摘要:由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高,导致项目的质量和进度等没有保证,这就需要甲方要做好管理工作,对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程,从施工前和施工中进行分析,提出甲方做好建筑工程项目管理的有效策略,希望能给甲方的管理工作提供有效建议。 关键词:甲方施工项目管理;施工前;施工阶段;技术协调 在建筑施工中,甲方具有广泛的管理权限,随着建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广,建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理方法,而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控,从多方面降低劳动成本,提高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节,即工程实施前的设计准备,工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。 1项目施工前的设计准备 项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手,进行项目可行性分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定,甲方要根据建设单位对项目的要求,及时的向设计单位传递设计意见,要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备,以便设计单位详细的了解工程的要求。设计阶段是工程实施前的关键部分,是项目成本控制的重点。甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势,认真审核,及时发现问题,以免出现设计不精、设计深度不够增加工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位,在有效的控制造价、保证建筑功能和指标的前提下,将技术要求和经济效益相结合,对工程技术指标进行科学的分析,寻求经济效益和设计方案最优的方案。 2 项目施工阶段的管理

委托项目管理办法(开发+施工).

委 托 项 目 管 理 办 法 湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日

目录 一、总则 (3) 二、项目开发管理规定 (3) 1、附件一:工程项目开发流程图 (16) 2、附件二:立项审批表 (17) 3、附件三:项目开发合作协议 (19) 4、附件四:投标报名表 (22) 5、附件五:投标项目需提交的资料 (23) 6、附件六:分包已中标项目需提交的资料 (24) 7、附件七:项目开发客户信誉评价表 (26) 三、项目施工管理规定 (27) 1、附件一:施工合作协议 (32) 2、附件二:现场监管专员考核办法 (55) 3、附件三:现场监管工程专员岗位考核表 (57) 4、附件四:现场监管财务专员岗位考核表 (59)

一、总则 1、为加强委托项目的市场开发与施工管理,在提高市场占有率,全面、高效地履行施工合同的同时,有效控制委托项目风险,特制定本办法。 2、委托开发项目适用原则为: ①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。 ②项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。 ③为打入新市场建立业绩,开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。 ④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。 二、项目开发管理规定 1 委托开发模式与定义 1.1 资源:包括但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。 1.2委托开发模式:完全不利用公司资源(品牌、资质除外),由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发,中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。 1.3开发负责人:对某个市场或项目掌握核心资源,自始自终对项目开发起主导作用,可为公司股东、员工、外部法人或自然人。开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任,必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。 1.4引进人:将项目核心资源引进公司,能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人,对特殊信息完全掌握。引进人的确定以签订引进合同为准,引进人必须履行沟通协调、提供关键信息,在项目促成上起关键作用的职责。 1.5 其他开发成员(协助人):能协助项目开发,拟定开发方案,参与谈判,提供对该项目有价值的信息 开发负责人、引进人、协助人如为公司员工,在项目开发时不得占用上班时间,

施工委托协议书

施工委托协议书 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方)按贵州省教育厅要求,关岭自治县关索街道办中心小学建设项目为关岭县教科局2016年目标任务,务必于2017年8月底完工,为切实完成任务,经报县人民政府同意,由甲方委托乙方先行开工建设。现经甲乙双方商议达成如下协议: 一、工程内容: 乙方按设计院提供的设计施工图内容在建设项目的地点进行施工,具体包括: 1、关索街道办中心小学教学楼重建 2、原教学楼拆除 二、委托协议书的延续与终止 1、该工程在施工的同时即进行公开招标,乙方必须参与该项目的投标,如乙方不中标,中标单位进场后双方交接清相关手续,本协议即终止,由中标单位组织实施后阶段工程。如乙方中标,本协议书即终止,执行招投标文件及新协议合约。 三、结算方式及付款时间 1、该工程按工程进度拨付85%的工程款。 2、如乙方不中标,中标单位进场后双方交接清相关手续,本协议书即终止,工程量按实际完成工程量计算,并按中标价内综合单价执行。如乙方中标,本协议书即终止,执行招投标文件及新协议合约。

四、工期质量要求 乙方在施工过程中应按设计图纸、施工规范规定及施工工艺,并保质保量按期进行施工。 五、安全 承包人应按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质【2008】-91号)设置专职安全生产管理人员,并按照相关内容和国家行业规范要求采取有效的安全措施,以保证自身及第三人和周边环境的安全。 六、其他 施工期间如遇协议中未涉及事项,甲乙双方共同协商。 此协议一式四份,甲乙双方各执两份。 甲方(公章):乙方(公章): 法人代表:法人代表: 委托代理人:委托代理人: 日期:日期:

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

甲方(建设方)项目管理方案

一、施工过程质量控制: 1.在施工单位进场后逐一检查:施工单位作为施工质量的自控主体,是否按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性,要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况,是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会,做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报,全面汇报现场情况。 3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性:要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应经现场审查,确有必要后方可上报。 4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查: a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 5.以预防为主,防患于未然,做好质量的事前控制,为此要求参建各方必须深化图纸,认真进行图纸会审,避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更,影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容,尤其是其中质量技术措施部分的内容,对其中的关键过程,特殊过程更应仔细研究,达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查,严格遵守工艺规程。对每一道工序质量都必

施工委托合同书样本(示范合同)

( 合同范本 ) 甲方: 乙方: 日期:年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 施工委托合同书样本(示范合 同) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit

施工委托合同书样本(示范合同) 施工委托合同范文一 委托单位(甲方):徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司施工单位(乙方):徐州中矿国安矿山安全工程技术有限公司甲方为完成高速公路工程物探工程,委托乙方施工该工程的电法施工任务。本着平等互利的原则,为明确双方责任,经双方协商签订本合同。 一、项目名称:阳泉西环高速公路隧道物探工程。 二、施工期限:本工程自_20xx_年12月10日至_20xx年12_月24日。 三、工作内容: 乙方采用瞬变电磁法施工,按照甲方施工要求,测线长4400米,共三条测线,约20xx个测点。 四、质量与验收

要求乙方物理点合格率达到95% 五、费用及结算 施工费用约 12 万元,工程结束验收合格后,在报告提交7天内,甲方按实际工作面积一次结算。 六、甲方责任 1、按照合同约定及时拨付资金。 2、派驻工地机构和代表,履行甲方职责,协调各方工作。 3、审批由于人力不可抗拒的自然灾害造成的损失。 4、按约定办理验工计价手续、拨付和结算工程价款。 5、按规定办理项目预算(概算)执行情况审计和竣工后竣工决算的审计手续。 6、按有关规定参加竣工验收交接工作。 七、乙方责任 1、接受甲方委托的监理单位的监理。 2、严格按照有关要求进行施工,确保工程质量,按合同约定时间完工和交付使用。

甲方项目管理职责

甲方项目管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冬季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。 2、组织项目配套立项及报建工作(报建即申报施工许可证是要提供很多资料的,这其中包括审图意见,各相关单位的审查意见,如水、电、防雷、人防等)。除了提供资料,还得办一些手续,如安全监督、质量监督、交各种押金等。 3、完成开工必须具备的条件,如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物),提供必要的资料,如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料,红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。) 2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。 4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 6、联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招

标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。 3、组织考察与评标。 4、签订工程承包合同。 5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。 7、进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理委托 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评选监理单位 4、签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的准备工作:临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2、督促、监督监理,施工单位进场,并办理作业面的移交手续。对

委托书:项目建设管理委托合同范本

项目建设管理委托合同范本 项目建设是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统。以下是为大家精心整理的关于项目建设管理委托合同范文,欢迎参考阅读。 项目建设管理委托合同范文篇一 甲方: 乙方: 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议: 第一条:根据《关于下达____年xxx市政府投资项目计划的通知》 (xxxx[2014]139号)文件精神,____年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室,每个村卫生室x平方米左右,总投资x万元(含地戡、设计、建设、水电暖配套) 。 第二条:乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划,按甲方提供的平面图、效果图,尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目,并根据计划进行施工建设。 第三条:甲方按根据县政府相关建设项目管理要求,报县招标中心根据项目进展和乙方要求,由县财政转移支付建设资金。 第四条:乙方按甲方要求完成村卫生室建设,并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施,于9月底投入使用。 第五条:本合同自双方签订之日起生效。

甲方(签章):乙方(签章):____年__月__日____年__月__日 项目建设管理委托合同范文篇二 委托方: (以下简称甲方) 受托方: (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《____(省、市、区、县)政府投资项目管理办法(试行)》(武政[2005]6号)和《____(省、市、区、县)非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知》(武政[2005]7号)精神,遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则,经协商,甲方同意委托乙方实施全过程代建,全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责,特订立本合同,以资双方共同遵守: 一、工程概况 1、建设地点: ______ 2、主要建设内容:

工程施工委托协议书

工程施工委托协议书 发包方(甲方):________ 承包方(已方):________ 为提高泵站品位,创造良好的工作环境,经甲、乙双方协商一致,甲方将________委托给乙方施工,为确保如期保质完成本工程,双方本着互相支持、紧密配合的原则,结合本工程具体情况,明确双方职责,特签订本合同,条款如下: 一、工程地点:________________________________。 二、工程内容 土层基础、绿化及其他部分工程(详见图纸)。 以上项目经双方会审图纸之要求及附后预算总表所列项目、规格、备注、数量、要求施工。 三、工期 1.开工日期:本项目工程从________年________月________日起至 ________年________月________日止,共________个日历天。 2.施工期内,若因停水、停电、大雨、暴雨天等因情况或甲方书面确认工期可顺延。 3.因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。

四、工程合同价款 经协商本合同总承包价款为人民币:________________整。若施工过程中甲方有变更需要增加工程,则按实结算。 五、承建方式 乙方对工程包工、包料;包质量、包验收合格、包安全、包工期、包文明施工。 1.乙方负责提供所承建工程材料,必须经双方确认方可进料施工。2.施工期间甲方负责乙方施工发生的水电费用。 六、工程付款办法 1.本合同自甲、乙双方签订后3天内由甲方向乙方支付订金为合同价款的30%,即人民币________整。乙方收款后第二天安排人员进场施工。2.待完成总工程80%后,甲方于3天内向乙方支付工程合同价款的30%,即人民币________整。 3.工程竣工后,甲方于一周内向乙方支付工程合同价款的20%,即人民币________整。 4.竣工验收合格后一个月内,向乙方支付工程合同价款的10%,即人民币________整。 七、工程质量 1.乙方必须严格按甲方所审定之设计施工图纸的内容、要求及有关园林绿化施工规范进行施工,完工后达到________级。

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

工程建设委托管理合同

工程建设委托管理合同合同编号(甲方):合 同编号(乙方):委 托人(甲方):受托 人(乙方): 签订日期1: 签订地点: 此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日期保持一致。

编制及使用说明 1. 本合同文本适用于鲁能集团公司各单位签订的工程建设委托管理合同。合同谈判和签订应以本合同文本为基础。各单位合同管理部门可根据需要组织对本合同文本及合同附件进行细化,根据工程特点编制技术标准。 2. 对本统一合同文本条款必须齐全,不能缺项。文本中需当事人填写之处,填写语言应简练、准确,如当事人约定无需填写的,则应注明“无”或划“ /”。 3. 有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。 4. 合同承办人员应按照本使用说明起草合同,在合同启动内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。 5. 如本合同当事人为非法人单位,则由其负责人或负责人的授权代表签字。如本合同由授权代表签字时,需出具合法、有效的法定代表人或负责人的授权委托书。 6. 合同签署时,加盖骑缝章。

目录 第一部分工程建设委托管理合同协议书 (1) 1. 项目概况 (1) 2. 项目管理内容和方式 (1) 3. 项目管理目标 (1) 4. 项目管理费收取及支付方式 (2) 5. 目标考核 (3) 6. 项目经理 (4) 7. 本合同由以下文件组成: (4) 8. 词语含义 (4) 9. 委托人承诺 (4) 10. 项目管理人承诺 (4) 11. 争议解决 (4) 12. 合同份数 (5) 13. 合同其他条款 (5) 签署页 (6) 第二部分合同条款 (7) 第三部分合同附件 (15) 附件1:合同报价清单(报价计取原则) (16) 附件2:组织架构、人员配置计划 (17) 附件3:委托人提供办公和生活设施表 (18)

工程施工委托协议书范本4篇

工程施工委托协议书范本x篇 亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档工程施工委托协议书范本x篇,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 工程施工委托协议书范本x 甲方: 乙方: 依据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规,甲、乙双方就甲方委托乙方建设住房事宜。经友好协商并制定本协议,以资双方遵守。 第一条:拟建住房建筑面积约平方米毛坯房(以最后实际测量的建筑面积为准),项目位于项目一期的第号楼第单元第层房,价格每平方元,房号为,共计套。合计建房款人民币(小写)元,金额(大写)。 第二条:拟建房款分两批支付。本合同签订之日起叁日内,甲方支付拟建房款总额的x0%即元,金额大写。在该拟建住房建设达到正负零时支付剩余建房款即元,金额大写。 第三条:拟建住房竣工时间为:年月日前。

第四条:本合同期内,甲方对拟建住房可自由更名一次(免费更名),甲方须书面向乙方提供受让人资料并签署相应合同。 第五条:甲方未能按本协议约定按期足额支付建房款,乙方 可以解除本协议并退还已收建房款。乙方承建的房屋质量验收不合格或未在约定日期前竣工,甲方可以解除本协议,乙方退还全部建房款并按银行同期存款利率支付利息。 第六条:双方同意在取得《商品房预售许可证后》签订《认购书》。届时如果甲方不能按指定时间,到指定地点签订《认购书》,甲方所交的建房款无息退还。 第七条:在履行本协议中各方如发生争议,可协商解决,协商不成的,可向海南仲裁委员会申请仲裁裁决。 第八条:乙方委托律师事务所对本协议的履行提供全程法律服务,为本协议的有效施行提供法律保障。具体服务律师是(执业证号:电话:)。 第九条:本协议壹式叁份,甲方执壹份,乙方执两份。本协议自乙方收到甲方支付的第壹期建房款之日起生效。 甲方:乙方: 电话:法定代表人:

建设单位如何做好甲方的项目管理

建设单位如何做好甲方的项目管理 1、建设单位项目管理岗位的一点理解 (1)要在产品质量合格、保证进度的前提下,追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例,将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面调动监理部的积极性,发挥监理的技术特长,达到工程质量管理的事半功倍。 (2)在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署,控制计划工期来实现的。例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》,大大减少了土方外运、调配的费用。同时控制施工现场的布置,考虑小区整体开发计划和市政工程实施,为小区整体交用提前赢得时间。 (3)工程管理要始终以现场为核心和依据,要做到一切从实际出发,掌握现场一手情况。因此信息的获取和沟通很重要,在工作中,我总结出横向纵向沟通的要点,即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通,纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通,信息反馈一定要及时,确保工程实施的尽量畅通。 2、对项目管理岗位的一些认识 项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。项目管理是项目实施过程的管理,是最基层最具体的工作。 项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现,包括进度、质量、成本控制。在工程实施前制定实施计划,施工中不断与原计划比较,在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。组织协调要求我们正确处理各种关系,一是内部关系,包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门;二是近外层关系,如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等;三是远外层关系,如质量监督站、规划局等政府部门。项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系,正确适时运用自己的权利和责任。 3、项目管理岗位工作的建议 项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。且由于多个单位工程同时开工,前期施工准备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行。因此它的管理要求实现科学化、规范化、程序化、制度化。 在掌握一定管理科学的基础上,基层项目管理更应完善规范化、程序化、制度化。工程项目管理应该制定相应的《项目管理规程制度》,使项目按照一定的建设程序执行任务,规范项目的工作流程,同时规范包括项目的档案资料管理工作,规范与其他部门的工作往来程序。 在工程项目开工前,编制《项目建设计划》,避免干到哪,想到哪,解决到哪的现象,做到有的放矢,打有准备之仗。 同时项目内部建立严格的信息反馈制度,管理人员定期以文字形式向项目经理详细反映工程信息,项目经理也应将上级领导的工作部署及时传达下属。

委托建设管理合同范本

项目 委托建设管理合同 (编号:) 委托方: 受托方: 年月

项目 委托建设管理合同 委托方: (以下简称甲方) 受托方:(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关规定,为充分发挥乙方的团队优势和技术优势,达到加强管理,节约成本,提高效益的目的,甲方将项目委托给乙方实施建设管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则,就项目委托建设管理事宜协商一致,订立本合同。 第一章委托建设管理内容 第一条项目概况: 项目名称: 项目地点: 第二条委托建设管理内容: 1.协助甲方开展项目开工前的各项工作。 2.负责组织项目方案设计、初步设计、施工图设计等阶段工作,包括阶段内设计招标及具体实施,并接受委托方的审查,协助委托方报政府部门审批。 3. 参与施工、监理、设备采购等招标工作。 4. 督促施工单位做好开工前的一切准备,并做好开工报告的审查和报批工作。 5. 严格按批准和审定的建设规模、功能、标准、目标成本和工期组织建设,如有重大设计变更,按上级公司相关管理办法执行。 6.负责监控设计阶段目标成本的执行,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序,提出目标成本调整建议;负责设计变更、工程签证成本审核以及项目工程结算资料审核,配合业主工程结算数据确认。

7.协助施工方做好对内、对外沟通协调工作,督促施工、监理等参与单位严格履行合同约定。 8.负责提供项目的质量保证、质量控制以及安全文明管理等工程管理制度、措施。协助甲方编制项目进度目标,并接受甲方检查。 9.负责项目产品定位、商业策划、营销策划、品牌建设、销售管理、客户服务等营销工作。 10.负责项目销售回款和银行按揭贷款办理工作。 11.负责组织工程的竣工验收和竣工结算,组织项目后评估,向委托方移交竣工档案资料。 12.双方认可的其它承担委托建设管理业务。 第三条服务期限: 自协议签订之日起,至项目竣工验收和竣工结算办理完毕,乙方向委托方移交竣工档案资料之日止。如遇不可抗力因素或非乙方原因造成服务期限延误则服务期限相应顺延。 第二章权利和义务 第四条在服务期限内,甲方享有以下权利: 1.对委托建设管理项目工程质量和施工进度进行监督,并参与工程验收工作,对乙方提出的资金计划进行审核,对委托建设管理项目的合同执行情况和资金使用情况进行监督。 2.要求乙方提交委托项目管理工作报告及委托项目管理业务范围内的专项报告。 3.对乙方组织的工程竣工结算和财务决算进行监督。 4.对乙方的违法违规行为予以纠正。 第五条在服务期限内,乙方享有以下权利: 1.负责项目产品定位、规划设计、成本控制、销售管理等。 2.对工程设计中的技术问题,按照安全和优化原则,向设计方提出建议;如果由于提出的建议会提高工程造价,或延长工期,应当事先取得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,乙方有权要求设计单位更正。

委托施工协议合同模板(完整版)

合同编号:YT-FS-6746-88 委托施工协议合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

委托施工协议合同模板(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 鉴于,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则, 经双方协商一致,现就工作一事达成以下协议,以 兹双方共同遵守。 一、品名或项目、规格型号、数量、单价、金额 表中:单价包含材料、人工、机具、运输、税费 等一切隐含费用。 二、施工方式:。 三、技术资料、图纸提供办法:。 四、验收标准、方法:。 五、结算及付款方式 本合同支付方式为:在甲方已经计量的情况下, 将该费用一次性支付给乙方。

六、合同生效及其他约定 1、本合同在履行期间双方签订的补充协议、会议纪要、签证书以及附件,与本合同具有同等法律效力。 2、其他未尽事宜双方应本着友好互利原则协商解决。 3、施工图纸作为本合同的组成部分,甲乙双方来往的正式文件可作为本合同的附件。 4、本合同一式叁份,甲方执壹份,乙方执壹份。双方签字盖章后生效,合同条款履行完毕后自动失效。 甲方(公章):_____ 乙方(公章):_____ 法定代表人(签字):_____ 法定代表人(签字):_____ _____年____月____日_____年____月____日 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

委托施工管理合同新标准样本

合同编号:WU-PO-615-89 委托施工管理合同新标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

委托施工管理合同新标准样本 使用说明:本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益,经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来,从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 委托施工管理合同范文1 委托人:(以下简称甲方) 代理人:(以下简称乙方) 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。委托人与代理人就南花园金世界项目一期的招标确定施工单位事宜,经充分协商,达成一致意见,特订立本合同。 一、工程概况: 1、项目名称: 2、工程地点:

3、工程规模: 4、总投资额: 二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容: 南花园金世界一期施工单位确定。 代理期限: 2、委托代理的事项: (1)负责编制资格审查文件,对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构,按评审标准和办法确定资格预审合格单位,并发放资格预审合格通知书,确定投标人; (4)负责编制招标文件,发布招标公告(发出投标

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