房地产项目营销工作排期表

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房地产项目开盘前工作排期表

房地产项目开盘前工作排期表
30日 16天
7日 20日 40日 5日 7日 7日 10日 33日 9日 2日 9日 9日 14日 7日 6日 12日 9日 3日 3日 3日 11日 6日 3日 1日 3日 1日
宣传片公司签约 宣传片脚本撰写及确定
宣传片制作及完成
示范区包装方案确定
示范区物料设计
制作公司洽谈筛选签约 氛围类物料设计
物料包装到位
样板间包装方案确定
样板间物料设计
制作公司洽谈筛选签约 包装物料设计完成
包装到位
会议室包装方案确定
集团会议室物料包装
制作公司洽谈筛选签约 会议室展示物料设计
会议室展示物料到位
纸媒画面上线
自媒体微信平台公司签约
微信公众号框架确定
自媒体推广计划确定
自媒体推开启
广播电台洽谈及签约
广播电台内容确定
广播电台上线
电视广告媒体洽谈及签约
电视广告画面设计
电视广告画面上线
网络资源媒体洽谈及签约
网络推广计划确定
网络推广上线
媒体答谢会方案确定
活动公司筛选及招标
活动公司签约
展示类物料设计定稿
活动前期准备
完成时间
7月30日 7月31日 8月5日 8月10日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 8月14日 10月20日 7月24日 8月10日 10月20日 7月24日 7月25日 7月31日 8月5日 8月7日 10月20日 10月20日 10月20日 10月20日 已完成 7月20日 已完成 10月20日 7月20日 7月30日 7月30日 10月20日 7月30日 8月10日 10月20日 8月10日 8月20日 7月20日 10月20日 7月30日 7月27日 10月20日 7月30日 8月11日 10月20日 7月30日 7月29日 10月20日 7月17日 7月21日 7月28日 7月31日 8月10日 8月11日 8月5日 8月14日 8月20日 已完成 7月20日 7月20日 8月10日 8月10日 8月21日

房地产销售计划计划表

房地产销售计划计划表

房地产销售计划计划表前言枫尚奥园自20XX年04月份启动销售以来,进展还算顺利,虽然遇上全国政策性打压,本地市场低迷期,但因交通局团购优惠力度大,仍然做到了开门红。

由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。

由于目前施工进度加快,为了实现解决项目资金问题,下半年必须进行攻坚战。

为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应,且避免20XX年资金链条的不良衔接,在整体房地产市场形势依然严峻的局面下,要求我们提早制定出切实可行的的营销计划,在执行的的过程中紧密结合市场变化,并及时调整营销以及推广思路。

基于此,将20XX年下半年营销及广告推广计划制定出来,上报公司领导。

内容如下:一、计划时间安排:20XX年7月15日20XX年2月15日,划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。

其中紧急促销期为8月15日至10月15日,热销期为11月15日至20XX年2月10日,其他时间为持销期。

二、营销计划:分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障(一)销售计划1、销售目标20XX下半年总体销售任务为5000万元,以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。

2、销售任务完成时间,见表(一):销售周期、时间、产品、任务额(万元)、比例紧急促销期20XX年8月15日至9月15日一期首批剩余房源90018%热销期20XX年11月15日至20XX年2月一期二批房源340068%持销期1期20XX年7月16日至8月15日一期首批剩余房源3006%持销期2期20XX年9月16日至11月14日一期首批剩余房源4008%总计20XX下半年多层洋房5000万元100%3、放盘计划结合20XX年销售任务额,半年销售额为5000万元,需要在7个月内完成,故需要对房源销控做出调整,如下:1)20XX年10月底放出一期二批房源,以确保销售房源的充足性。

2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。

3)热销期主要以一期二批房源为主。

4)如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。

房地产营销推广工作计划表格全总

房地产营销推广工作计划表格全总

**项目(开盘前)*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议:1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析(月日—月日)部门具体负责人员:基础资料收集:(竞争个案动态)(月日—月日)基础资料收集:(新增个案调研)(月日—月日)基础资料收集:(法律动态、广告发布动态)(月日—月日)归纳、汇总:(月日—月日)撰写报告:(月日—月日)审核:(月日—月日)2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。

2.1.2 筛选安排(月日—月日)2.2 楼书、销海、广告片方案设计(月日—月日)2.3 楼书、销海、广告片制作(月日—月日)附:《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定(月日—月日)3.2 展会现场的布置方案落实(月日—月日)3.3 参展活动的其他准备工作(月日—月日)附:《*房展会活动方案》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。

4.1.1.2 筛选安排(月日—月日)4.1.2 媒体选择:《**报》、《**报》、。

为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作(月日—月日)4.1.3.1 月日报媒:《**报》形式:软文/硬广告设计:(月日—月日)制作:(月日—月日)4.1.3.2 月日报媒:《**报》形式:软文/硬广告设计:(月日—月日)制作:(月日—月日)。

附:《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员:华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作(月日—月日)4.2.1 灯箱广告(月日—月日)4.2.1.1 灯箱广告选址(月日—月日)4.2.1.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.1.3 灯箱广告的设计(月日—月日)4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布(月日—月日)4.2.2 户外广告牌(月日—月日)4.2.2.1户外广告牌选址(月日—月日)4.2.2.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.2.3户外广告牌的设计(月日—月日)4.2.2.4户外广告牌的制作与发布(月日—月日)4.2.3 单立柱户外广告(月日—月日)4.2.3.1单立柱户外广告选址(月日—月日)4.2.3.2 发布公司的确定(月日—月日)4.2.3.3单立柱户外广告的设计(月日—月日)4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布(月日—月日)。

房地产全程营销策划全套表格

房地产全程营销策划全套表格

房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研,收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果,确定产品定位|与设计团队合作,确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略,包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作,制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作,建立销售渠道|签订合作协议,培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动,如展会、开放日等|组织销售活动,吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统,定期与客户联系|培训客户服务团队,提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队,协助客户处理问题|提供售后服务,解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传,加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动,提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据,优化营销策略|雇佣数据分析师,进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制,定期进行策略调整|制定监控指标,根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中,每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。

以下是对每个阶段的详细描述:1. 市场调研阶段:在这个阶段,我们的目标是了解潜在购房者的需求,以便为他们提供对口的产品。

为了实现这个目标,我们将雇佣市场研究公司进行调研,他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等,收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。

房地产营销工作铺排一览表

房地产营销工作铺排一览表

xx项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分营销阶段筹备期2012 年 5.7 — 6.25 5 月——销售队伍组建广告公司确定项目奠基营销工作售楼部选定产品建议推盘计划办公用品采购现场管理制度案场准备销售工具确定销售人员进场项目 VI 系统设计物料准备前期设计制作项目营销节点划分及工作铺排预热期认筹期2012 年 6.25 — 7.252012 年 7.25-8.25日媒体计划及费用价格方案进驻销售现场炒作价格体系开始认筹前期准备认筹方案确定沙盘、户型模型客户蓄水与梳理部分销售物料准备海天客户俱乐部项目知识点培训客户意向沟通日常接待认筹工作展开客户积累合同认购书准备销售物料设计制作部分销售物料到位导视系统设计制作沙盘到位沙盘制作认购书到位公开发售期2012 年 8.25 -9.25项目开盘方案营销活动方案价格方案确定价格体系确定开盘演练开盘现场气氛营造合同准备客户通知销售物料全部到位销售证件办理到位开盘物料强销持续期2012 年 9.25-10.25具体策略由营销部根据市场及项目情况具体制定积累客户跟踪消化根据项目销售情况制作海报等临时性物料包装及形象推广VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰,企业品牌推动建立品牌建立企业及项目形象品质诉求形象加品牌及品质名度企业形象及项目初步透露强全面提升品牌形象积累二、各阶段的工作铺排第 2 页共 6 页工作类别项目产品确定方面销售方面工作内容工作深度执行时间项目建筑规划确定修定细部 / 出效果图园林公司选定确定一家园林公司园林规划确定初稿 / 修改稿 / 定稿 / 出效果图项目建材及交楼标准确定初稿 / 修定项目工程进度由工程部提供给各个部门各楼栋交楼时间确定根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间项目地售楼部交工时间确定硬件设施完善,可以使用人确定本项目公司下文确定员案场主管确销售人员组织招聘、按揭人完成销售现场人员配置及确定定员、销售文员确定等销售销售百问初稿 / 修改 / 确定 5.1 —7.1队伍全面培训及业务考核计划 / 安排培训 5.1-----培训人员上岗领导训示 / 进场 5.1 进现场营销中心管理制度审定 / 执行 5.1 —5.15案场全套标准化管理文件销售(各类管理报表、客户来访整理 / 审定 / 执行 5.1 —5.15来电登记本等等)队伍各类销售文件全套(认筹书、组织合同、置业计划、购房流程整理 / 审定 / 执行 5.1 —5.15管理与须知等等)例会制度确立每日开晨会,每周开周会整个销售阶段销售人员服装 / 工牌 / 名片统统一购买 / 按公司标准制作在进场前完善负责人责任执行协助人( 部门 )人 ( 部门 )营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理营销经理第 3 页共 6 页策划方面广告设计方面一管理日后经常性培训与管理销售现场物资、物料准备销售客户接待、积累、追踪、维护执行各类促销活动前培训与执行各阶段销售总结分析广告公司选定《项目奠基活动执行方案》在售楼盘监测每季度提交市场分析报告《项目销售策略总体执行方案》《认筹实施方案》项目一期开盘方案根据项目及市场情况对营销推广方案调整项目二次推盘营销执行方案《项目整合推广方案》项目 vi 识别系统设计完成推广、包装设计方案按要求执行整个销售阶段营销经理销售现场办公用品(电脑,文件在进场前完善营销经理柜等)按销售策略总体方案执行,为销整个销售阶段营销经理售蓄势根据各活动方案执行分阶段安排营销经理总结上阶段工作 , 安排开展下阶分阶段安排营销经理段工作联系组织会议 5 月 1 日前方案完成、提交、确定、执行与5.1 —6.1跟进每月监测楼盘,季度汇总每季度方案完成、提交、确定、执行与6.1 日前跟进初稿、修改、定稿、执行6.1 —6.15(5.28 日为正式对外认筹 )初稿、修改、定稿、执行6.1 前( 7.28 日为项目开盘)初稿、修改、定稿、执行各个销售阶段根据第一次推盘单位销售情况及根据具体市场情况制定情况定推广策略方案完成、提交、确定 5.15 日前logo 、标准字、标准色、 vi 延展 5.15 —6.15导示系统 5.15 —6.15工地围档包装设计完成、执行把5.15 日前控第 4 页共 6 页销售宣传物料各类促销礼品设计临时接待中心售楼中心的装修、包装售展板及效果图楼部项目模型、户型模型方氛围布置面项目地售楼部售楼直线电话样样板房选定及建议板装修公司选定房样板房装修方面饰品户外广告 ( 选定、设计、制作 ) 5.15—6.15户外影视、电视台广告谈定 6.15 之前报纸广告根据各月计划三维动画制作6.15—7.15( 尽量满足项目园林要求 )折页、海报、置业计划书6.1—8.1(设计制作)户型单张、户型手册(设计制作) 6.1—8.1楼书(设计制作) 6.1—8.1视情况而定位置选定、简单包装、电话迁入 5.15 日前按包装方案、装修设计方案进行5.1—6.1施工、装修完成 , 策划部人员跟进文案、设计、初稿、5.15 —6.1修改定稿、发布选公司、谈判、制作、搬至现场 5.15—6.15方案、列清单、购买、摆放 6.1 —6.15售楼部装修装饰确定8.28 日前选定号码接入销售现场 (3 部)综合管理5.15 日前部初稿、定稿、执行 6.1—7.1洽谈、确定方案 6.15 前进场、施工、竣工验收7.15—9.15施工单位方案、列清单、购买、摆放综合管理7.1 —7.15部第 5 页共 6 页看楼通道包装及导示建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证销售手续与法律文建设用地批准书件商品房预销售售许可证的取得按揭银行的确定客户服务管理其它后勤管理施工、氛围包装、整体验收7.1 —8.15施工单位现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部现场提供彩色影印件7.1日前综合管理部确定按揭银行 ( 最好安排 2-3 家 )7.1日前包括财务、合同、按揭、收款等销售全程营销经理服务工作保安、保洁、巴台服务、后勤等销售全程营销经理工作第 6 页共 6 页。

房地产营销工作铺排一览表

房地产营销工作铺排一览表

房地产营销工作铺排一览表项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分在项目营销过程中,需要按照不同的阶段进行节点划分,以便更好地组织和安排工作。

1.营销阶段根据项目的不同情况,将营销过程分为筹备期、预热期、认筹期、公开发售期和强销持续期五个阶段。

2.营销工作在每个阶段内,需要完成相应的营销工作,包括但不限于:案场准备:办公用品采购、现场管理制度、销售工具确定、销售人员进场、项目VI系统设计、前期设计制作等;客户积累:项目知识点培训、日常接待、客户意向沟通等;认筹工作展开:认筹书准备、客户蓄水与梳理、___等;开盘准备:开盘演练、开盘现场气氛营造、合同准备、客户通知等;积累客户跟踪消化。

二、各阶段的工作铺排在每个阶段内,需要按照不同的工作类别进行具体的工作铺排,包括但不限于:项目建筑规划确定:修定细部、出效果图等;园林公司选定:初稿、修改稿、定稿、出效果图等;销售现场人员配置及确定:初稿、修改、确定、计划、安排培训、领导训示、进场、审定、执行、整理等。

需要注意的是,具体的策略和工作铺排需要根据市场和项目情况具体制定。

同时,还需要进行物料准备、包装及形象推广、销售物料设计制作、导视系统设计制作、沙盘制作等工作,以及企业品牌推动建立、项目形象初步透露、品质诉求形象加强、品牌及品质名度全面提升、企业形象及项目品牌形象积累品牌建立等方面的工作。

营销经理负责项目营销的规划和执行。

在确定产品方面,需要考虑园林规划、建材标准以及交楼时间等因素。

同时,需要确定销售队伍的人员组成和培训计划,并建立营销中心管理制度和标准化管理文件。

每日开晨会和每周开周会,确保销售人员按照公司标准执行销售方案。

营销经理还需要定期开展培训和管理工作,监测楼盘销售情况并根据市场情况进行调整。

在销售现场物资、物料准备方面,营销经理需要确保客户接待、积累、追踪和维护工作顺利进行,并对各类促销活动进行培训和执行。

同时,需要进行各阶段销售总结分析,选定广告公司并执行《项目奠基活动执行方案》。

房地产项目开盘前营销工作铺排计划表


确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、施工单位
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、办公室
需外联人员办理好预售延期手续
营销部、办公室
需外联人员提前办理好项目预售许可证
营销部、财务部
确定2家银行以上,便于客户择优放款
财务部
营销部
需提前确定户外广告大牌选址并合作、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
营销部
需提前确定广告公司、媒体i合作公司

营销部
需确定活动公司,保证亮相活动一炮打响
营销部
需确定活动公司,维系售楼处氛围、热度
营销部
需确定活动公司,不定期进行高端客户导入
营销部
需确定礼品公司,提前确定礼品方案并开展项目礼品制作,增加业户尊荣感
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
31
不定期的圈层活动(书画展、艺术展等)


32
礼品公司
开盘随手礼、活动纪念品制作

33
电梯框架类广告合作

34
户外大牌广告选址及合作

媒体推广
35
机场广告选址及合作

36
广播类广告合作

房地产营销工作铺排一览表

销售现场办公用品(电脑,文件柜等)
在进场前完善
营销经理
客户接待、积累、追踪、维护
按销售策略总体方案执行,为销售蓄势
整个销售阶段
营销经理
各类促销活动前培训与执行
根据各活动方案执行
分阶段安排
营销经理
各阶段销售总结分析
总结上阶段工作,安排开展下阶段工作
分阶段安排
营销经理




广告公司选定
联系组织会议
5月1日前
5.15—6.15
导示系统
5.15—6.15
推广、包装设计方案
工地围档包装设计完成、执行把控
5.15日前
户外广告(选定、设计、制作)
5.15—6.15
户外影视、电视台广告谈定
6.15之前
报纸广告
根据各月计划
销售宣传物料
三维动画制作
(尽量满足项目园林要求)
6.15—7.15
折页、海报、置业计划书
(设计制作)
各类销售文件全套(认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等)
整理/审定/执行
5.1—5.15
营销经理
例会制度确立
每日开晨会,每周开周会
整个销售阶段
营销经理
销售人员服装/工牌/名片统一管理
统一购买/按公司标准制作
在进场前完善
营销经理
日后经常性培训与管理
按要求执行
整个销售阶段
营销经理
销售执行
销售现场物资、物料准备
《项目奠基活动执行方案》
方案完成、提交、确定、执行与跟进
5.1—6.1
在售楼盘监测每季度
提交市场分析报告
每月监测楼盘,季度汇总
每季度

【房地产】大型住宅项目全程营销时间节点表


设计
修改/确认
印刷
答客问
问题拟定
修改/确认
完成
签约认购书
销售前期准 基本内容拟定

修改/确认
商品房买卖合同
合同基本内容拟定
修改/确认
临时接待点
地点落实
接待点布置
施工/交付
人员薪资管理制度
销售表单整理到位
销售DS手册完善
办公家具、用品到位
销售道具的落实
样本合约、定(订)单
进驻案场售楼中心
房源确定
前期意向客户联络、建立客户档案
设计稿提供/确认
制作/施工
大型海报设计
大型海报制作
销控板制作
活动宣传板制作
基础推广道 DM设计
具制作 DM制作
各类旗帜制作
样板房
样板房设计方案和施工单位
样板房进场施工及布置
户外灯箱/看板
设计
修改/确认
户外广告
制作/投放使用
广告大牌
盘金华府
完成方
英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 英上 恒宇 恒宇 恒宇 英上 恒宇 英上 恒宇
英上 恒宇/英上 恒宇/英上 恒宇/英上 恒宇/英上
恒宇 恒宇 装修公司
英上/恒宇 英上 恒宇
恒宇 英上 广告公司
英上 恒宇 英上/恒宇
恒宇 英上 广告公司
英上 恒宇 英上/恒宇
英上 广告公司
恒宇 英上
英上 恒宇 模型公司 英上 恒宇 英上 恒宇 英上
恒宇 英上 恒宇 恒宇 英上 恒宇 英上 恒宇
销售方案
/确立
框架提交
方案修改确认
制作
最终修改/完工

房地产营销工作铺排一览表

xx工程营销节点划分及工作铺排工程营销节点划分及工作铺排一、 工程营销节点划分二、 各阶段的工作铺排 工作类别 工作内容 工作深度 执行时间 负责人(部门) 责任执行人(部门) 协助人工程产品 确定方面 工程建筑规划确定 修定细部/出效果图 园林公司选定 确定一家园林公司 园林规划确定 初稿/修改稿/定稿/出效果图 工程建材及交楼标准确定 初稿/修定 工程工程进度 由工程部提供给各个部门 各楼栋交楼时间确定 根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间工程地售楼部交工时间确定硬件设施完善,可以使用 销 售 方 面人 员确 定确定本工程 案场主管公司下文确定 营销经理销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等完成销售现场人员配置及确定 营销经理销售队伍培训 销售百问 初稿/修改/确定 5.1—7.1 营销经理全面培训及业务考核 计划/安排培训 5.1----- 营销经理 人员上岗 领导训示/进场5.1进现场 营销经理 销售队伍组织管理营销中心管理制度 审定/执行 5.1—5.15 营销经理 案场全套标准化管理文件(各类管理报表、客户来访来电登记本等等)整理/审定/执行5.1—5.15营销经理 各类销售文件全套(认筹书、合同、置业计划、购房整理/审定/执行 5.1—5.15营销经理包装及形象推广 VI 系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰,企业品牌推动建立营 销 工 作 ❖销售队伍组建 ❖广告公司确定 ❖工程奠基 ❖售楼部选定 ❖产品建议 ❖推盘计划❖媒体计划及费用 ❖进驻销售现场炒作 ❖开始认筹前期准备 ❖价格方案 ❖价格体系 ❖认筹方案确定 ❖客户蓄水与梳理 ❖海天客户俱乐❖工程开盘方案 ❖营销活动方案 ❖价格方案确定 ❖价格体系确定 ❖具体策略由营销部根据市场及工程情况具体制营 销 阶 段筹备期2012年5.7—预热期2012年6.25—认筹期2012年7.25-公开发售期2012年8.25 -强销持续期2012年9.25-案 场 准 备 ❖办公用品采购 ❖现场管理制度 ❖销售工具确定 ❖销售人员进场 ❖ ❖工程知识点培训 ❖日常接待 ❖客户意向沟通 ❖认筹工作展开 ❖合同认购书准❖开盘演练 ❖开盘现场气氛营造 ❖合同准备❖客户通知 ❖积累客户跟踪消化 ❖ 物 料 准 备 ❖工程VI 系统设计 ❖销售物料设计制作 ❖导视系统设❖部分销售物料到位 ❖沙盘到位 ❖销售物料全部到位 ❖销售证件办理❖根据工程销售情况制作海报等临时性物料品 牌建 立 企业及工程形象初步透露 品质诉求形象加强 品牌及品质名度全面提升 企业形象及工程品牌形象积累。

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房地产项目营销工作排期表
在房地产行业中,项目营销是非常重要的一环。

一个成功的房地产
项目营销工作需要经过精心的规划和安排。

营销团队需要制定一份详
细的排期表,以确保项目能够顺利推进。

首先,排期表需要包含项目启动阶段的工作。

在项目启动阶段,主
要任务是确定项目目标和定位。

这包括对市场进行调研,分析目标客
户群体以及确定合适的市场定位策略。

同时,还需要制定详细的营销
计划和预算,以确保项目推进过程中的资金投入和营销策略的实施。

接着,排期表应包括项目准备阶段的工作内容。

这一阶段主要涉及
项目的规划和设计,包括选址、建筑设计以及市场推广方案的制定等。

此外,还需要与相关部门合作,办理相关手续和证件,确保项目合法
合规,并进行必要的申请和审批工作。

第三,排期表应包含项目推广阶段的工作内容。

在项目推广阶段,
需要开展各类宣传活动,包括线上和线下渠道的推广。

线上渠道可以
包括社交媒体营销、搜索引擎优化以及网站和平台推广等;线下渠道
可以包括举办展览会、户外广告、新闻发布会以及与中介机构的合作等。

这一阶段还需要与潜在客户进行沟通和洽谈,并进行项目的宣传
和销售工作。

最后,排期表应包含项目销售阶段的工作内容。

在项目销售阶段,
重点是与客户签订购房合同,并提供售后服务。

此外,还需要处理房
屋交付、户口迁移、产权办理等相关手续。

同时,还需要做好客户关
系管理工作,加强与客户的沟通和互动,提升客户的满意度和口碑。

除了以上列举的几个阶段,排期表还应包括一些重要的里程碑事件。

例如,项目启动仪式、销售中心开放、主楼入住等,这些里程碑事件
能够为项目带来关注度和曝光度,有助于推动项目的销售和推广。

在制定排期表时,还需要考虑不同工作任务之间的依赖关系和优先级。

例如,在项目启动阶段确定市场定位后,才能制定详细的营销计
划和预算。

在项目准备阶段完成规划和设计后,才能开展宣传活动和
推广工作。

因此,排期表需要合理安排工作的时间顺序,以确保各项
工作有序推进。

总结来说,房地产项目营销工作排期表是一个全面规划和安排项目
工作的重要工具。

它可以协调并整合不同阶段的工作任务,确保项目
推进的顺利进行。

通过合理安排时间和资源,能够提高项目营销的效
率和成功率。

房地产项目营销工作排期表的制定需要充分考虑项目特
点和市场需求,以确保项目的顺利推进和取得良好的销售业绩。

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