消防投标文件范本

目录一技术部分1, 总体概述 (03)2, 施工总体布置 (05)3, 施工进度计划及控制措施 (15)4, 质量目标及保证措施 (35)5, 安全、文明施工和环境保护措施 (43)6, 施工技术方案及保证措施 (53)7, 主要材料(设备)采购,供应,保管的保证措施 (69)8, 与建设单位,审计单位,设计单位,土建及其他专业施工单位的配合,协调 (70)9, 工程质量保修期限及保修措施 (76)二辅助资料1, 项目管理机构配备a, 项目管理机构配备情况表（表8.6） (85)b, 项目经理简历表（表8.7） (86)c, 项目技术负责人简历表（表8.8） (87)d, 其它辅助说明资料 (88)2, 证明投标人符合资格预审标准的证明文件a, 企业营业执照 (103)b，企业资质证书复印件 (104)c，项目经理资质证书复印件 (111)d，企业，项目经理工程业绩证明材料复印件 (124)e，其它投标人应提供的证明文件 (138)一技术部分（施工组织设计）1，总体概述（一）工程概述工程名称：“成都御源·大湖区2.3批次”消防工程（50#-58#楼，地下室及幼儿园）。

建设规模：总建筑面积约120000平方米。

地下室为人防地下室，部分位置为机械车位。

2.3批次消防系统覆盖前期交付的2.2批次，在2.3批次消防系统运行时须连通2.2批次消防系统。

工程工期：2011—9—25至2012—4—30日，保证满足建设单位统一进度要求，并不影响其它交叉施工工种的施工进度，顺利实现交付。

工程质量：符合国家/地方相关规范标准与要求，保证一次性通过消防验收并拿到消防验收意见书。

安全文明要求：保证安全文明施工，并不影响其它单位文明施工。

（二）工程内容1，消防火灾报警及消防联动系统消防火灾报警及消防联动系统的电线保护管清管，穿线，校线，测绝缘电阻，探测器，手报，消火栓按纽，模块，消防广播，声光报警器，主机等设备的安装，调试以及联动控制对象的联动接线。

2，气体灭火装置安装与调试3，自动喷淋系统安装及调试4，消火栓系统的安装调试。

5，防排烟控制系统，防火门及防火卷帘门控制系统的安装及联动调试6，消防检测，电气检测，消防封堵及相应的合格报告。

7，消防系统的全面调试运行，消防各类检测，消防资料统一归口消防施工单位报验，保证一次性通过。

（三）工程特点，重点及难点1，特殊地理位置本工程对工地安全文明施工以及组织材料，设备进场的要求都要求都要非常严格，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。

2，高标准，高质量要求建设单位对工程质量要求严格，工程内容设施完备，工程在达到质量达标的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑，装修，安装三者的整体美观与协调。

因此怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是施工中的重点。

3，紧迫工期本工程根据项目交付的要求，建设工期为2011—9—25至2012—4—30日。

如何通过人力，物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划，组织，协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点。

4，各专业协调由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以需要施工单位加强施工的协调处理。

2，施工总体布置（一）施工现场平面布置图为了能使工程达到优质，高效，低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境，施工条件和物资保证。

（1）根据该工程消防系统安装工程的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、加工场地、施工用电及施工保卫等要素组成。

在业主的总体安排下，与土建(二装)单位协商一致的基础上，共同合理布置施工临时设施，合理利用施工场地，安装用生产、生活设施按安装用临时设施计划合理安排，初步排定的安装施工平面布置。

（待进场后根据现场具体情况编制）投标人递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、消防等设备的情况和布置。

（2）施工用水、用电计划1，安装施工用水主要用于管道试压冲洗，在建设单位总体安排下，与土建单位协商一致的基础上根据现场临时水管布置情况，本着经济、合理的原则取用。

施工现场用水主要是管道试验用水、管道冲洗用水、系统试验循环用水，总用水量约100立方米。

接驳现场自来水管网足够使用。

2. 现场安装用电量预计20KW。

设一台总配电箱，装表计度取于安装施工临时配电房。

三相五线制电线(BV-4*25+1*16)沿墙敷设，在楼内竖向穿管敷设。

在每层及临时加工场地分设配电箱。

为保证安全用电，各分配电箱设置漏电保护开关。

电气线路敷设应符合“JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》”的要求。

3 ，水表、电表必须经计量局校验合格后才能使用（3）施工临时设施计划1，施工道路策划施工道路承载力必须满足运输车的通行。

2，临时设施和加工场地的策划为便于工程施工管理以及同甲方和相关单位的协调配合，我们特此将整个临时设施设置在施工现场，详见施工用地表。

施工用地表3，库房及加工场地库房与临时加工场地靠近设置，预计占地60㎡，专设一间库房值班用房20m2，加工场地约100m2。

4，施工总平面管理为了保持良好的施工现场秩序，保证交通道路和水电畅通，实现文明施工，在施工指挥部的统一领导下应做到：5，严格按照施工总平面图进行现场布置，定期检查，监督实施。

6，遵守政府及主管部门制订的有关施工现场管理条例，做到场容整齐、清洁、卫生、安全防火、交通畅通、防止污染。

7，施工边角余料应及时清理，统一设置废料堆场，并定期清运出现场。

安装按专业分工，实行总平面管理责任制，随时随地保持清洁。

8，安装项目经理部定期结合施工现场文明管理，组织检查协调总平面管理情况。

9，项目经理部确定专人负责，作好材料、设备进场安排。

材料设备按进度需要进场的，合理安排存放地点，保证施工道路畅通。

A、由厂家、商家送货至施工现场的，现场材料人员要检查验收。

B、零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。

C、场内水平运输:施工现场的材料、设备二次转运。

（4）按照建设单位，监理公司审核后工程施工总平面布置图，搭设安装施工临时设施。

在现场施工人员生活住宿由施工单位自行解决，甲方不再提供相关资源。

（二）现场材料，设备贮存保管根据管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按建设单位，总包单位，监理单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温，湿度及堆放要求。

2.1 ：现场材料管理2.1.1现场项目部的全体人员必须严格执行公司制定的《施工现场材料管理制度》。

2.1.2本工程设专职材料员。

2.2 ：施工材料质量采购保证措施1：职责2：材料员负责编制采购文件、评审供方能力和实施采购。

3：项目经理负责对采购文件的审批。

4：质量员配合材料对采购员产品进行验证。

5：采购程序6：提出采购需求；7：编制采购文件，并报批；8：评价供方能力，选择合格供方；9：实施采购；10：对采购产品进行验证。

11：采购计划项目部各专业内业技术人员根据施工图，建设方对设备的品牌、质量要求以及施工进度表分别编制材料、设备的订货计划、材料设备的采购进场计划，经批准后实施采购；材料、设备的采购项目部实施全过程监控，随时掌握供货商的生产供货状况以保障工程进度要求。

12：采购实施材料员根据批准的采购计划，按照采购技术标准在合格供方中选择供方并进行采购。

向合格供方采购时，应签订采购合同或采购协议，明确质量要求，技术标准，验收条件，违约责任及期限。

13：采购产品验证14：组织材料员、质量员、仓管员、质检员对采购产品进行检查，验证，内容包括：A、所购产品的品种、数量、等级、规格、型号等，是否符合采购文件要求；B、所购产品的包装是否完好，无损；C、供方的发票、说明书、产品合格证、质保书是否齐全等。

15：经检验合格的采购产品，方可由库管员办理入库手续。

16：业主需要在供方处对采购产品进行验证时，应在采购合同中作出规定。

在供方处对采购产品进行验证后，符合要求的，由供方按合同规定进行交付；经验证不合格的，按合同规定予以退货，更换同类合格产品，必须征得业主的同意，并不影响最终产品的基本质量要求。

2.3 ：现场库房日常材料管理2.3.1按材料类别确定存放位置，且有标明“品名、规格、型号、品牌、编号、储放位置编号”等标签，并编制“物料管理卡”。

2.3.2入库材料必须逐项记录在“入库单”，建立“材料明细帐”，需材质证明书的材料，要建立“材质证明汇总表”。

2.3.3将材料挂上醒目的标牌，做到材料的帐、卡、物“三相符”，即帐、卡、物的名称、规格型号、材质相符，以及其数量相符。

2.3.4现场材料管理员应做好日常材料发放工作。

2.3.5现场材料管理人员应对材料的使用情况进行监督，严禁人为浪费。

2.3.6设备、材料供到现场，不能及时安装时，应存放在库房内。

不得堆放在露天和易受潮的环境，贵重材料必须有专人看管。

2.3.7工程完工后，及时清料出场，做到“工完料清”，并以未用材料及废料分别注明交回库房。

（三）施工设备，机具配备：详细列入投入本项目主要施工机械设备（见附表一，二）（1）施工机械的准备根据该工程施工作业面大的特点，为保证工期将安排多条作业线平行作业，我公司将配备大量的施工机具进场施工。

设备进场前应检查维护，保证完好，进场后由项目经理部确定专人管理、使用。

1，机械设备的配置公司设备、材料部门应提供给项目经理部施工机械，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部也应向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，配合公司作好基层服务工作，提供及时有力的装备保障。

2，施工机具需用计划由项目经理部各专业技术负责人编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械品种型号规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司配置。

3，主要施工机具配置本工程工艺管道安装、电气安装、系统试验所需主要机械、量具、仪器、仪表主要施工机械、设备表详见下表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(一）技术准备工作1.制定切实可行的施工组织设计，施工方案在施工前，制定切实可行的施工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。

施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。

2 ：施工组织机构2.1工程管理机构的组建我公司将高度重视本工程的建设，并列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导机构，该领导机构是项目施工决策和保障的机构——指挥决策层。

该机构将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现。