工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。
装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。
（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。
1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
1、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
2、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
工程施工材料进场安排方案
工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量，提前做好施工材料的供应和进场安排，确保材料的质量、数量和时限，保证工程的正常施工。
本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。
二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前，施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。
通过对工程图纸和设计要求的分析，确定所需材料的种类、规格和型号，了解所需材料的供货渠道和价格。
同时，确定所需材料的采购数量和时间安排。
2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果，施工方确定所需材料的采购渠道，与材料供应商进行合作，签订采购合同。
在签订合同前，需对供应商的信誉和资质进行审核，确保材料的质量和供货的可靠性。
3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前，施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。
在材料到达现场后，由现场质量管理人员进行验收工作，检查材料的质量、规格和数量，确保符合设计要求和合同规定。
只有经过验收合格的材料，才能进入施工现场进行使用。
4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放，做好材料的保护和防护工作。
对于易受损的材料，需要进行专门的防护措施，避免受到外界环境的影响。
同时，要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识，便于施工人员查找和使用。
5. 施工材料使用当施工需要使用材料时，根据工程进度和实际需要，现场负责人员及时通知仓库人员进行放行，保证材料的及时供应。
同时，在使用过程中，需对材料的消耗情况进行记录和统计，及时补充不足的材料，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收，确保材料的质量符合要求。
对于验收不合格的材料，必须及时通知供应商进行退换货处理，严禁使用不合格材料。
2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放，并标明材料的规格、数量和存放地点。
工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划
工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划在进行工程建设过程中，物资材料的投入是至关重要的环节。
本文将详细描述工程投入的主要物资材料情况，并规划进场计划，确保项目顺利进行。
一、水泥水泥是建筑工程中必不可少的主要原材料之一。
在本工程中，将采用普通硅酸盐水泥和矿渣水泥进行混凝土砌块和砌筑工作。
预计总需水泥量为2000吨，已与供应商签订合同，每月供应量为500吨，保证施工进度。
二、钢筋钢筋是混凝土结构中的主要受力构件，起着增强混凝土抗拉强度的作用。
工程中所需钢筋规格为HRB400Φ12mm和HRB335Φ10mm，总量为100吨，已与钢铁厂签订长期合同，每周供应30吨，以确保施工需求。
三、砂石砂石是混凝土配合材料中的重要组成部分，对混凝土的性能有直接影响。
工程中将使用洗净的中砂和碎石，在充分检验合格的情况下，总量为5000立方米，已与砂石供应商达成合作协议，按需供应，以满足施工需要。
四、砖块砖块是建筑施工中常用的建筑材料，用于砌筑墙体和隔墙。
本工程中选用优质烧结红砖，规格为240×115×53mm，总需砖块20万块，已与砖厂签订协议，分期供应，以保证施工进度。
进场计划：1. 水泥、钢筋和砂石的运输计划：- 水泥每周运输2次，采用大型货车，保证及时供应。
- 钢筋每周运输3次，使用专业运输车辆，保证安全运抵。
- 砂石采用陆运方式，每天运输一次，以保证连续供应。
2. 砖块的配送计划：- 砖块按需配送至现场，采用封闭式货车，以确保砖块质量不受污染。
- 每次配送前进行质量检查，确保砖块符合要求。
通过以上描述和计划，工程投入的主要物资材料情况得到详细描绘，并制定了进场计划，以保证物资材料供应充足、及时，确保工程施工进度顺利进行。
工程资源投入计划
资源配备计划1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。
1.1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。
根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。
表6.1-1 主要材料进场计划表1.2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。
（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。
（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
提防防洪综合治理工程拟投入的主要施工机械及设备计划方案
提防防洪综合治理工程拟投入的主要施工机械及设备
计划方案
一、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划材料：该项工程主要材料有水泥、碎石、黄砂等，材料均就近采购。
我们对该地区及周边的料源分布、供料能力、材料质量价格都做了详细的调查，确定了碎石、水泥等主要材料的料源，中标后，我们将通过试验选定符合要求的厂家,并定点定场签订合同，组织车辆运输。
施工期间将按照相关质量标准的要求，对材料厂家进行动态管理，对其供货能力、质量、履约率等方面进行综合考评；设专职人员收购材料，每批进场材料均由工地试验室取样试验，不能做的委托有资质的试验室实验，杜绝不合格材料或成品、半成品料进入现场。
二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
机械设备：对预备投入工程的机具，我们都进行了全面的检查和保养，以保证施工中机械性能的完好。
施工中，我们还将成立专门的机械维修小组，以保证机械设备随坏随修，合理调配使用，提高其利用率。
在接到中标通知书后，即可采用直接开赴或托运的方式抵达工地。
见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
见拟配备本合同工作主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。
三、劳动力安排计划及劳动力计划表
人员：人员乘汽车到达工地。
见劳动力计划表
附件二:
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表一
附件二:
附件二:
附件二:
附件三: 拟投入本标段的劳动力计划表。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、项目概况。
本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。
二、进场计划。
1. 材料进场计划。
（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。
（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。
（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。
2. 设备进场计划。
（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。
（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。
（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。
三、进场管理。
1. 材料设备进场登记。
（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。
（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。
2. 进场验收。
（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。
（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。
3. 进场安排。
（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。
（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。
四、进场安全。
1. 安全防护。
（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。
（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。
2. 废弃物处理。
（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。
（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。
五、总结。
材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
屋面施工材料准备情况汇报
屋面施工材料准备情况汇报
根据工程进度安排，我司已经完成了屋面施工材料的准备工作，并且做好了相关的汇报工作。
具体情况如下：
首先，我们对屋面施工所需的各类材料进行了详细的清单列出，并按照工程需要进行了数量核对，确保了施工所需材料的充足性。
在此过程中，我们特别注意了材料的质量和规格，严格按照工程要
求进行了采购，确保了施工质量和安全性。
其次，我们对已经准备好的材料进行了仔细的检查和分类，确
保了材料的完好无损，避免了因为材料损坏或者缺失而影响施工进
度和质量。
在这个过程中，我们还对材料进行了标识和编号，方便
了施工现场的管理和使用。
另外，我们还对施工现场进行了详细的勘察和测量，确保了材
料的摆放和堆放符合施工要求，避免了因为施工现场的不合理布置
而导致的材料浪费和施工效率低下的情况。
最后，我们对施工现场的安全措施进行了全面的检查和落实，
确保了施工人员在使用材料的过程中能够做到安全施工，避免了因
为安全事故而影响了施工进度和质量。
总的来说，我们对屋面施工材料的准备工作做了充分的准备和计划，确保了施工所需材料的充足性和质量，为后续的施工工作奠定了良好的基础。
同时，我们也会继续做好施工现场的管理和安全措施，确保施工工作的顺利进行。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，为工程的顺利进行而努力奋斗！。
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一、工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划
（一）概述
一、若我司中标后将及时组织各专业人员认真阅读图纸和工程量清单，根据设计和建设单位要求的品牌规格型号等，提前联系材料、设备等供应商家看样定货并签订供应合同。
二、根据本工程的特点，我司成立的项目经理部将结合各路段施工及工程的进度计划合理安排各材料进场，力争做到科学安排，确保进度和质量。
三、在实际施工过程中将根据月计划制定旬计划，做到材料供应及时，且不积压，对急需材料应提前备货，对于水泥应遵循先进场先使用的原则。
四、物资进场把握的主要原则为：以工程施工总体进度计划为基础，按需提前备料；备料充分满足工程需要，又不造成严重的浪费，材料进场都经过检验合格后才能使用。
五、工程成品、半成品管理和内业技术资料管理
（二）成品、半成品管理
材料供应管理：严格按计划及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用，凡采购的一切原材料，成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证，合格证上应注明本批材料数量。
（三）进场材料验收
一、工地材料员必须严格，认真的对进场原料，成品及半成品的合格证，外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。
工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。
二、试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工，严格把好材料检测和施工试验关。
三、对外观质量不合格的或抽样结果不合格的材料，项目经理应作
出处理决定，并在验收记录上备注之。
四、严格砼及砂浆配料的计量管理
1、施工员严格按配合比对各种材料计量配料，计量允许偏差必须符合要求。
2、材料与配合比不符时，应及时请检测中心或商品砼实验室调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。
3、砼供应商应设专人对砂石进行计量复核，确保有过磅计量，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。
4、每次开盘前施工员应对商品砼供应商计量进行复核。
（四）材料检验
材料进场时先由材料员对材料的型号、规格、数量、外观质量作初步检验记录，然后由材料员通知施工员进行复核，对阀门等需要抽检的产品按规范要求的批量和抽检个数随机抽样进行水压试验，对其它管件。
管材应进行抽样检查并填写好记录，材料合格证应进行分类登记存档。
检验不合格的材料不得使用，并及时清理出场。
（五）材料的保管、标识
1、材料进场后应分类进行保管，经检验合格准用的材料挂上绿牌，正在检验的材料挂上黄牌，未经检验的材料挂上红牌，检验不合格的材料挂黑牌，只有挂上绿牌的材料才准使用。
2、材料入库应分门别类堆放整齐，材料领用应做好记录，对关键产品应注明使用部位，保证产品的可追溯性。
（六）进场计划
公司财务部门与各供应商密切协调办理货款支付结算等事宜，根据施工图纸和工程量清单，结合进度计划及实际施工进度情况，由项目经理提前1周将所需进场材料名称规格数量等采购数据报到公司采购部，再由采购部协调财务部门将采购数据发送给供应商，让供应商提前3天按照要求将材料、设备发货运输到场，这样可以及时对到场材料、设备进行按规格型号数量验收，对于市场紧缺或需外地供应的材料、设备等
计划提前7天到场，以保证实际进度所需材料、设备即时投入使用。