策划常用专业术语
方案与细则的区别
方案与细则的区别方案与细则的区别一、引言方案和细则是在策划工作中常用的两个术语，它们都是为了实现目标而制定的计划。
然而，方案和细则在内容、范围和适用性等方面存在着明显的区别。
本文将以专业的角度，详细阐述方案与细则的区别，并分别展开六个标题进行叙述，以期帮助读者更好地理解和应用这两个概念。
二、方案与细则的定义及特点方案是指为实现特定目标而制定的一系列计划，它是一个系统的整体，包括目标、策略、措施、资源等要素。
方案的特点是全面、系统、宏观，它能够为整个策划工作提供指导和框架。
细则是指方案中的具体实施要求和步骤，它是方案的细分，用于指导具体的操作和实施过程。
细则的特点是具体、详细、微观，它能够为实施人员提供明确的工作指引。
三、方案的内容与细则的内容1. 方案的内容：方案的内容包括目标、策略、措施、资源等要素。
目标是指方案的预期效果和期望达到的结果。
策略是指实现目标的方法和路径。
措施是指具体的行动计划和操作步骤。
资源是指实现方案所需要的人力、物力、财力等资源。
2. 细则的内容：细则的内容主要包括实施要求、操作步骤、时间安排、责任分工等。
实施要求是指具体要求实施人员在工作中需要遵守的规定和标准。
操作步骤是指具体的操作流程和方法。
时间安排是指实施过程中各个环节需要完成的时间节点。
责任分工是指明确每个人在实施过程中的职责和任务。
四、范围与适用性的区别1. 方案的范围与适用性：方案的范围较为宽泛，适用于整个策划工作的规划和指导。
它可以涵盖多个方面，多个环节。
方案的适用性强，可以根据实际情况进行灵活调整和修改。
2. 细则的范围与适用性：细则的范围相对较窄，适用于具体的操作和实施过程。
它通常是在方案基础上进一步细分而来，针对性更强。
细则的适用性较弱，一般不宜频繁修改，以确保实施过程的稳定性和一致性。
五、方案与细则的关系方案和细则是相辅相成的关系，二者密切相关，互为补充。
方案提供了整体的指导和框架，而细则则提供了具体的实施要求和操作步骤。
策划方案术语
策划方案术语在策划一个项目或计划时，需要使用一些术语来描述相关的概念和步骤。
以下是一些常用的策划方案术语：1. SWOT分析SWOT分析是指对项目或公司的内外部环境进行分析，包括优势和劣势（Strengths and Weaknesses）、机会和威胁（Opportunities and Threats）四个方面。
通过SWOT分析，可以找出项目的潜在问题和机会，并采取相应的对策。
2. 目标群体目标群体是指策划方案针对的主要受众。
针对不同的目标群体进行具体的策划，可以使策划方案更加精准和有效。
3. KPI（关键绩效指标）KPI是评估项目或计划成功与否的关键指标。
根据项目的不同目标和性质，需要制定相应的KPI来跟踪评估实施过程中的表现和成果。
4. 时间表时间表是项目实施中的一个重要工具，它包含了一系列关键的时间节点和截止日期。
通过制定时间表，可以快速掌握项目进度和任务完成情况。
5. 预算分配预算分配是指对项目资金进行合理分配的过程。
在制订预算分配方案时，需要根据项目特点和实际情况，确定不同阶段的经费配比和使用范围，确保项目能够顺利实施。
6. 风险评估风险评估是指对项目可能遇到的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
通过风险评估，可以预先发现风险问题，并制定相应的风险应对计划，降低项目实施过程中的风险程度。
7. 战略规划战略规划是对公司或组织未来发展进行长期的、系统的规划过程。
在制订战略规划时，需要结合市场、竞争、内部能力等多个方面的因素进行分析和考虑，以便制定出具有长远性和前瞻性的发展战略。
8. 沟通计划沟通计划是指在项目或计划实施过程中对相关人员进行沟通的内容、目标和方式的规划过程。
制定好沟通计划，可以使项目各方更好地理解和支持项目的目标，避免沟通不畅或误解。
9. 实施方案实施方案是针对特定项目或计划所制订的详细实施计划，包括任务分配、时间安排、资源需求、风险应对等方面的信息。
制定好实施方案，可以更好地组织和管理项目过程，保证按时完成任务。
通用常用术语
AAR——外观件批准报告ADV-DV——ADV设计验证ADV-P&R——ADV计划和报告ADV-PV——ADV产品验证ADV——分析/开发/验证ALAG——汽车工业行为集团APO——亚太分部APQP Project Plan ——APQP项目策划APQP——产品质量先期策划APQP——先期产品质量策划AP——先期采购AQC——属性质量特性ASQE——先期供应商质量工程师BIW——白车身BOM——材料清单BOP——过程清单Brownfield Site——扩建场地CMM——三坐标测试仪Complex system/subassembly 复杂系统/分总成Consignment——集成供货（外协供应商）CPIP——现行产品改进程序（Current product improvement process）CPK——过程能力指数CPV——每辆车索赔费用（cost per vehicle）CS1——一级受控发运CS2——二级受控发运CTC——零部件时间表（DRE）文件CTS——零件技术规范CVER——概念车工程发布CVIS——整车检验标准（complete vehicle inspection standard）DC——设计完成Defect outflow detection——缺陷检测DFM/DFA——可制造/可装配性涉及DFM/EA——设计失效模式分析DPV——每辆车缺陷数DR——DR特性DRE——设计释放工程师DRL——一次生产通过率损失DR——生产质量综合指数（Direct Run）DV——设计验证E&APSP——工程&先期采购定点程序EP——电子采购流程Error Occurrence Prevention——防错EWO——工程更改（engineering work order）EWO——工程更改指令FE1，2，3——1，2，3功能评估FMEA——失效模式和后果分析（DFMEA设计；PFMEA生产，MFMEA设备维护）FTQ——一次通过质量FTQ——一次质量合格率（First Time Quality）GA——总装GCA——全球顾客评审规范（Global customer audit）GD&T——几何公差&尺寸GDS——全球交付审查（Global delivery survey）GM1411—— PPAP临时批准GMAP——通用汽车亚太、GME——通用汽车欧洲GMNA——通用汽车欧洲GM——通用汽车公司、GP-10——实验室认可GP-10——试验室认可程序GP-11——样件批转GP-11——样件批准GP-12——早期生产遏制GP-12——早期生产遏制GP-4——生产件批准程序GP-5——供应商质量过程和测量GP-5——供应商质量过程和测量（问题回复及解决）GP-8——持续改进GP-8——持续改进GP-9——按节拍生产GP-9——按节拍生产GPDS——全球产品描述系统GPSC——全球采购及供应链GPS——全球采购系统GP——通用程序GQTS——全球质量跟踪系统GR&R——量具的重复性与在再现性Greenfield Site——新建工厂GVDP——全球整车开发流程IPTV——每千辆车缺陷数IPTV——千辆车故障率（incidents per thousand vehicles）IVEP——集成车工程发布IV——OTSJIS——作业指导书（Job instruction sheets）KCC——关键控制特性KCDS——关键特性指示系统Kick-off Meeting——启动会议（第一次APQP供应商项目评审）KPC——关键产品特性LAAM——（通用汽车）拉丁美洲、非洲及中东LAO——拉丁美洲分部Layered Process Audit 分层审核Layered Process Audit——分层审核LCR——正常生产能力MC1——FE2MC2——FE3MCB——FE1MCR——最大生产能力MC——匹配MOP——制造/采购MPCE——欧洲物料生产控制MPC——物料生产控制MRD——物料需求日期（首次正式交样）MSA——测量系统分析MVBns（原NS）——非销售车制造验证MVBs（原S）——销售车制造验证N.O.D——决议通知NAO——北美分部NBH——停止新业务OEM——主机客户OTS——外购国产化零部件和/或系统工程认可程序PAA——生产行动授权（Production action authorization）PAD——生产装配文件PC&L——生产控制&物流PCR——问题交流报告（Problem Communication Report）PDI——发运前检查（pre-delivery inspection）、PDT——产品开发小组PFMEA——过程失效模式和后果分析PPAP——生产件批准程序PPAP——生产件审批PPK——过程能力指数PPM——1）项目经理；2）每白万件的产品缺陷数PPV——产品及过程验证PQC——产品质量特性PR/R——问题报告及解决Pre-Production——预生产PRR——问题报告和解决（problem report and resolution PRR——问题交流与解决程序（Problem resolution report）PSA——潜在供应商评审PTR——零部件试生产PTR——生产试运行（Production trial run）PVV——TrgoutQSA——质量体系评审QSB——质量体系基础、QTC——工装报价能力R&R——按节拍生产RASIC——负责，批准，支持，通知，讨论RFQ——报价要求RPN reduction plan——降低RPN值计划RPN——风险顺序数S&R——车辆行驶时摩擦、振动噪音，泛指异响（Squeak&Rattle）S.T.E.P——采购定点小组评估过程SDE——供应商开发工程师SFMEA——系统失效模式分析SIL——单一问题清单（Single issues list）SMT——系统管理小组SOA——加速开始SOR——（供应商质量）要求声明SORP——正式生产SOS——标准作业单（Standardized operation sheets）SPA——发运前检查（Shipping priority aduit）SPC——统计过程控制SPO——（通用汽车）零件与服务分部SQE——供应商质量工程师SQIP——供应商质量改进过程SQ——供应商质量SSF——系统填充开始SSTS——分系统技术规范Sub contactor——分供方Sub-Assembly/Sub-SystemSVER——结构车工程车SVE——子系统验证工程师Team feasibility commitment——小组可行性承诺TKO——模具启动会议UG——UG工程绘图造型系统VAP——每辆车开发过程VLE——车辆平台负责人VTC——验证试验完成WDPV——平均每辆车不符合项与权重乘积的综合（平均每辆车扣分值）weighted discrepancies per vehicle WO——工程工作质量WWP——全球采购。
广告策划的口诀解释
广告策划的口诀解释
广告策划的口诀是“找准需求、强化优势、对接心智”，其具体解释如下：
1. 找准需求：即找出消费者真正的需求。
好的洞察和策略是提供正确的需求，而坏的策略则提供消费者不想要的需求。
例如，富豪征婚的例子中，正确的洞察是富豪想要的是胸大的女性，而不是聪明智慧。
再比如，尿不湿在日本推广时，没有找准家庭妇女的真正需求，导致陷入困境。
正确的需求应该是方便，但广告中打“方便”的诉求时，新妈妈唯恐避之不及，销量迟迟起不来。
后来转向“健康”的诉求，市场局面快速打开。
2. 强化优势：即强化产品或品牌的特点、差异点，建立长期优势。
好的文案能够强化消费者头脑心智，为企业建立长期优势，促进销量。
营销策划部常见的术语缩写释义
营销策划部常见的术语缩写释义管理者Tittle：CEO：首席执行官。
COO：运营总裁。
CTO：技术总裁。
CFO：财务总裁。
VP：副总裁。
部门及职位缩写（以下带星号名词即指部门又指职位）：GO：运营大部门，包括营销策划、市场、产品、网站等部门。
*FBU：Federation of Business Units，业务单元集合体，就是项目。
FBD：Federation of Business Division，业务事业部联邦。
其中每个事业部都是某个独立的业务模块（如端游、页游、移动游戏），下辖若干项目、业务FBU、部门。
*ES：Employee Service，员工服务，即行政。
*MIS：Manager Information System，信息管理系统。
负责电脑安装和网络维护等。
*IR：Investor Relations，投资者关系。
包括上市公司与股东，债权人和潜在投资者之间的关系管理，也包括在与投资者沟通过程中，上市公司与资本市场各类中介机构之间的关系管理。
公司有重大活动，例如推出新产品、内测、公测等，都会事先向投资者发出简讯，征询大股东意见。
咱们部门主要是产品重大测试的新闻要报备IR。
*PA：Project Assistant，项目协调。
*PM：Project Management，项目管理。
PO：Project Owner，项目业主/产品负责人。
负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
SM：Sprint Master，Scrum主管。
是Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。
一般不翻译。
GM：*1、Game Master，客服；2、General Manager，总经理，咱公司指各个FBD的头儿。
*DBA：数据查询，属于系统运维部。
PR：1、营销计划；2、是指从非官方的角度进行的第三方软性宣传，现在咱们的PR主要是外包给专业的第三方公司来做；3、项目费用申请单；*4、公关。
营销策划部常见的术语缩写释义
营销策划部常见的术语缩写释义管理者Tittle：CEO：首席执行官。
COO：运营总裁。
CTO：技术总裁。
CFO：财务总裁。
VP：副总裁。
部门及职位缩写（以下带星号名词即指部门又指职位）：GO：运营大部门，包括营销策划、市场、产品、网站等部门。
*FBU：Federation of Business Units，业务单元集合体，就是项目。
FBD：Federation of Business Division，业务事业部联邦。
其中每个事业部都是某个独立的业务模块（如端游、页游、移动游戏），下辖若干项目、业务FBU、部门。
*ES：Employee Service，员工服务，即行政。
*MIS：Manager Information System，信息管理系统。
负责电脑安装和网络维护等。
*IR：Investor Relations，投资者关系。
包括上市公司与股东，债权人和潜在投资者之间的关系管理，也包括在与投资者沟通过程中，上市公司与资本市场各类中介机构之间的关系管理。
公司有重大活动，例如推出新产品、内测、公测等，都会事先向投资者发出简讯，征询大股东意见。
咱们部门主要是产品重大测试的新闻要报备IR。
*PA：Project Assistant，项目协调。
*PM：Project Management，项目管理。
PO：Project Owner，项目业主/产品负责人。
负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
SM：Sprint Master，Scrum主管。
是Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。
一般不翻译。
GM：*1、Game Master，客服；2、General Manager，总经理，咱公司指各个FBD的头儿。
*DBA：数据查询，属于系统运维部。
PR：1、营销计划；2、是指从非官方的角度进行的第三方软性宣传，现在咱们的PR主要是外包给专业的第三方公司来做；3、项目费用申请单；*4、公关。
APQP 先期质量策划 术语
产品质量先期策划及控制计划(Advanced Product Quality Planning and Control Plan )术语汇总表AAR：外观批准报告ADV：分析/开发/验证ADV-DV：ADV设计验证A/S/V P &R：分析/开发/验证计划和报告ADV-PV：ADV产品验证AIAG：汽车工业行动集团AP：先期采购APQP：产品质量先期策划APO：（通用）亚太分部APQP Project Plan：APQP项目策划ASQE：先期供应商质量工程师BOM：材料清单BOP：过程清单Brownfield Site：扩建场地CMM：三坐标测试仪Complex System/Subassembly：复杂系统/分总成CPK：过程能力指数CTS：零件技术规范Defect outflow detection：缺陷检测DFM/DFA：可制造性/可装配性设计DFMEA：设计失效模式分析DPV：每辆车缺陷数DRE：设计发放工程师Error Occurrence Prevevtion：防错EWO：工程更改指令FE1，2，3：功能评估GD&T：几何尺寸&尺寸GM：通用汽车公司GME：通用汽车欧洲分部GM9000：指QS9000GP：总体步骤GPDS：全球产品描述系统GPS：全球采购系统GQTS：全球质量跟踪系统GR&R：量具的重复性与再现性Greenfield Site：新建工厂GVDP：全球车辆开发工程IPTV：每千辆车缺陷数KCC：关键控制特性KCDS：关键特性指示系统Kiek-Off Meeting：启动会议KPC：关键产品特性LAO：（通用）拉丁美洲分部LCR：最低生产能力MCR：最大生产能力MOP：制造/采购MPC：物料生产控制MPCE：欧洲物料生产控制MRD：物料需求日期MSA：测量系统分析MVBns：非销售车制造验证MVBs：销售车制造验证NAO：（通用）北美分部NBH：停止新业务N.O.D：决议通知OEM：主机客户PAD：生产装配文件PC&L：生产控制&物流PDT：产品开发小组PFMEA：潜在失效模式分析PPAP：生产件批准程序PPM：1）项目采购经理2）每百万件的产品缺陷数PPK：过程能力指数PQC：产品质量特性PR/R：问题报告及解决PSA：潜在供应商评审QSA：质量系统评审QTC：工装报价能力RASIC：负责、批准、支持、通知、讨论RFQ：报价要求RPN：风险顺序数RPN Reduction Plan：降低RPN值计划SDE：供应商开发工程师SFMEA：系统失效模式失效SMT：系统管理小组SOA：加速开始SOP：正式生产SOR：要求声明：SPC：统计过程控制SPO：（通用汽车）零件与服务分部SQ：供应商质量SQE：供应商质量工程师SQIP：供应商质量改进过程SSF：系统填充开始SSTS：分系统技术规范S.T.E.P：采购定点小组评估过程Subcontractor：分供方Team Feasibility Commitment：小组可行性承诺UG：UG工程绘图造型系统VDP：车辆开发过程VLE：车辆平台负责人WWP：全球采购。
市场营销策划方案专业术语
市场营销策划方案专业术语一、市场分析市场分析是策划方案的起点，它涉及对市场和行业进行全面的调查和分析。
该分析需要考虑以下几个方面：1. 市场规模和增长趋势：通过收集和分析相关数据，确定目标市场的规模和增长趋势。
这有助于企业确定市场的潜在机会和竞争压力。
2. 目标市场细分：根据目标市场的特征和需求，将市场分割成不同的细分市场。
这有助于企业更好地理解目标市场，并为每个细分市场开发定制的营销策略。
3. 目标客户分析：对目标市场中的潜在客户进行详细的分析，包括其特征、需求、购买决策和购买偏好等。
这有助于企业确定如何更好地满足目标客户的需求，并制定相应的营销策略。
二、目标市场目标市场是企业决定推广和销售产品或服务的特定市场。
确定目标市场的关键是识别出最有可能购买产品或服务的客户群体。
在确定目标市场时，需要考虑以下几个因素：1. 市场需求：确定目标市场中存在的产品或服务需求。
这需要详细了解目标市场的特点和需求，并调整产品或服务以满足这些需求。
2. 竞争情况：确定目标市场中的竞争情况，包括竞争对手的产品和市场份额。
这有助于企业确定如何与竞争对手区分开来，并制定相应的营销策略。
3. 客户分析：对目标市场中的客户进行详细分析，包括其特点、需求、购买偏好和购买习惯等。
这有助于企业更好地了解目标客户，并制定相应的营销策略。
三、竞争分析竞争分析是对市场上的竞争对手进行详细研究和评估的过程。
竞争分析的目的是了解竞争对手的策略、产品和市场份额，并采取相应的措施应对竞争。
竞争分析可以从以下几个方面进行：1. 竞争对手的产品和定位：了解竞争对手的产品特点和定位策略，包括产品的特点、优势和定价策略。
这有助于企业调整自己的产品和定位策略，与竞争对手区分开来。
2. 竞争对手的市场份额：了解竞争对手在目标市场中的市场份额和竞争优势。
这有助于企业确定自己在市场中的竞争地位，并制定相应的营销策略。
3. 竞争对手的促销策略：了解竞争对手的促销活动，包括广告、促销和公关活动。