道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划
市政道路景观改造工程绿化施工方案
市政道路景观改造工程绿化施工方案1. 引言市政道路是城市的“面孔”，对于提升城市整体形象和居民生活质量有着重要的作用。
为了改善市政道路景观，提高居民的生活品质，我们拟定了绿化施工方案，以实现市政道路景观的改造和绿化工程的落实。
2. 目标•提升市政道路景观，创造美丽的城市环境；•增加城市绿色空间，改善空气质量；•提供舒适的行人空间，鼓励步行和徒步出行；•增加道路的生态功能，促进生态保护和可持续发展。
3. 方案详解3.1 道路绿化3.1.1 绿化带设置在市政道路两侧设置绿化带，绿化带宽度应根据道路情况合理确定，通常为3-5米。
绿化带内种植乔木和灌木，以打造道路的绿色走廊。
3.1.2 植物选择选择适应当地气候和土壤条件的植物进行种植，注重生态和景观效果的兼顾。
优先选择耐污染、耐旱、适应力强的植物，例如杨树、柳树、桂花等。
同时，考虑引入具有观赏价值的花卉和季节性植物，保证道路四季有花开。
3.1.3 绿化带维护定期进行绿化带的养护和修剪，保持植物的健康和整洁。
定期清除落叶和杂草，保持绿化带的美观和清洁。
3.2 行人绿化空间3.2.1 人行道绿化在行人道两侧设置绿化带，以提供行人的绿色休憩空间。
绿化带宽度应根据行人流量和道路宽度合理确定，通常为1-2米。
绿化带内种植花卉、草坪和低矮植物，以增加行人道的舒适度和美观度。
3.2.2 休闲座椅设置在人行道绿化带内设置休闲座椅，供行人休息和观赏使用。
座椅应根据人流量和绿化带宽度合理设置，保证行人有足够的休息空间。
3.3 公共广场绿化3.3.1 广场改造对市政道路沿线的公共广场进行改造，提升其绿化水平。
在广场中心设置草坪和座椅，增加人们的活动空间和舒适度。
在广场四周设置花坛和绿化带，增加绿色景观，提高空气质量。
3.3.2 广场维护定期对公共广场进行维护，及时修剪植物、清理杂物，保持广场的整洁和美观。
同时，加强对绿化植物的养护和管理，确保植物的生长和健康。
4. 进度安排•第一阶段（1个月）：调研市政道路现状，了解地理环境和道路特点，并制定绿化施工方案；•第二阶段（2个月）：开始绿化施工工作，包括绿化带的设置、植物种植和绿化带维护；•第三阶段（3个月）：开始行人绿化空间的改造，包括人行道绿化、休闲座椅设置等；•第四阶段（4个月）：进行公共广场的改造和维护，提升公共广场的绿化水平；•总工期为10个月。
道路改造及水景观工程进度计划与措施
道路改造及水景观工程进度计划与措施一、编制依据及原则1、编制依据1）、按照招标文件要求：总工期为540日历天，本施工组织工期严格按此要求进行编制。
2）、工期要求、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
3）、现场施工条件。
4）、主要施工机械的生产效率和工作范围。
5）、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
2、编制原则1）、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。
与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工，对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
2）、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
3）、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工确保工程的工期和质量。
二、施工进度计划安排1、施工进度计划安排根据本工程地理位置、材料供及交通运输条件，结合工地实际和招标文件对工期的要求对本合同段施工进行节点进行划分。
2、施工任务及作业区段的划分划分施工段目的：实现投入劳动力、周转材料、施工机具的合理利用，缩短工期，合理提前插入装饰项目，合理协调，相互配合。
根据本工程建设特点和工期需要，计划采用多个施工作业队伍进行组织实施，各施工队根据其项目部总体工期要求结合各自施工任务进行劳动力、机械、材料组织和施工安排。
3、施工进度安排按照招标文件对本工程工期为540日历天的要求进行进度安排，具体开工时间以施工进场后业主及监理工程师下达的开工令为准，工期不变。
详见：“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”第三节确保工程工期的措施4、工期总体保证措施1）、我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
成立具有道路施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。
绿化工程进场施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景为了提升城市生态环境，改善居民生活环境，我公司承接了某住宅小区绿化工程。
为确保工程顺利进行，提高施工效率，现将绿化工程进场施工计划如下：二、施工目标1. 按时完成绿化工程，确保工程质量达到预期目标。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 确保施工现场安全、文明、环保。
三、施工范围及内容1. 施工范围：某住宅小区绿化区域，包括绿化带、景观小品、水景等。
2. 施工内容：绿化种植、景观小品施工、水景施工、路面铺装、排水系统等。
四、施工组织机构及人员1. 施工项目经理：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
2. 施工技术负责人：负责施工方案编制、技术指导、质量控制等。
3. 施工现场管理人员：负责施工现场的日常管理和监督。
4. 施工班组：负责具体施工任务。
五、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、材料设备采购、施工方案编制、施工人员培训等工作。
2. 施工实施阶段（3个月）：完成绿化种植、景观小品施工、水景施工、路面铺装、排水系统等施工任务。
3. 施工验收阶段（1个月）：完成施工质量检查、验收工作，确保工程质量符合要求。
六、施工措施1. 施工人员：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工材料：选用优质、环保、耐用的材料，确保工程质量。
3. 施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全。
5. 施工环保：采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
七、施工保障措施1. 施工进度保障：合理安排施工计划，确保施工进度按期完成。
2. 施工质量保障：加强施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全保障：落实安全责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工环保保障：采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
八、施工总结1. 施工结束后，对整个施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
公园景观改造项目施工准备及施工资源计划配置
公园景观改造项目施工准备及施工资源计划配置项目背景本文档旨在概述公园景观改造项目的施工准备和施工资源计划配置。
该项目旨在对现有公园进行景观改造，提升其环境品质和游客体验。
施工准备在公园景观改造项目开始施工之前，需要进行一系列准备工作：1. 编制施工计划：根据项目要求和时间限制，制定详细的施工计划，包括工期安排、分阶段工作计划和工作量估算等。
2. 获取施工许可：与相关部门联系，获取施工所需的许可证和批准文件，确保合法施工。
3. 合同签订：与承包商签订施工合同，明确双方的责任和义务，确保施工质量和进度。
4. 资源采购：根据施工计划和需求，采购所需的人力、材料和设备资源，确保施工的顺利进行。
5. 土地准备：对施工区域进行清理和平整，确保施工环境安全和有序。
施工资源计划配置针对公园景观改造项目，合理的施工资源计划配置可以提高施工效率和质量：1. 人力资源配置：根据工程规模和施工计划，确定所需的施工人员数量和专业技能要求。
确保施工团队配备合适的人员，并提供必要的培训和指导。
2. 材料资源配置：根据施工计划，确保所需的材料供应和储备，保证施工过程中材料的及时供应和质量控制。
3. 设备资源配置：根据施工计划和设备需求，确定所需的施工设备，并进行合理的调配和维护，确保设备正常运行和施工进度。
4. 资金支持：根据施工资源计划，合理安排项目资金支出，确保施工所需的资金到位，并及时进行资金结算和监控。
总结本文档简要介绍了公园景观改造项目的施工准备和施工资源计划配置。
在施工准备阶段，需要进行施工计划的制定、许可获取、合同签订、资源采购和土地准备等工作。
在施工资源计划配置方面，需合理配置人力、材料、设备和资金等资源，以提高施工效率和质量。
工程方案及资源配置描述
工程方案及资源配置描述一、项目背景为了满足城市建设和社会发展的需求，需要对某地区进行道路改造和修建工程。
该地区交通状况较差，主要交通干道狭窄、拥堵严重，需要进行道路扩建和改善，以提高交通通行能力和改善市民出行条件。
二、工程范围和内容1. 道路改造和修建：主要包括对现有道路进行拓宽、重新铺设路面、增设交通标志和道路标线等工作，改善道路交通状况。
2. 设施改善：对一些交通设施进行升级和改善，包括路灯设施、交通信号灯、行人过街设施等。
3. 绿化美化：在道路两侧进行绿化和美化工作，增加城市景观，提升城市形象。
三、工程技术要求1. 道路改造和修建工程要满足交通运行的需要，确保车辆通行顺畅，道路安全。
2. 设施改善要求提高设施使用寿命，减少出现故障的概率，提高设施的使用效率。
3. 绿化美化要求要使用符合环保要求的植物，能够适应当地气候和环境，提高城市整体绿化水平。
四、资源配置1. 人力资源：工程需要具备设计、施工和监理人员，工程师、施工队长、监理工程师等职位。
2. 技术资源：需要有道路施工设备，如铣刨机、路面铺设机、轮振压路机等，以及绿化施工设备，如挖掘机、运输车辆等。
3. 材料资源：需要有路面铺设材料、交通标志标线材料、绿化植物等。
五、资源配置计划1. 人力资源配置：根据工程进度安排人员参与工程，包括设计人员、施工人员和监理人员，根据工程实际情况确定人员数量和工作时间。
2. 技术资源配置：租赁或购置相关施工设备，包括路面铺设机、轮振压路机、挖掘机、运输车辆等，在工程需要时进行调度使用，确保施工进度和效率。
3. 材料资源配置：提前采购所需的各种材料，包括路面铺设材料、交通标志标线材料、绿化植物，根据工程需要进行储备和调配。
六、资源配置管理1. 人力资源管理：由专门的人力资源部门负责人员招聘、培训和调度工作，确保人员能够按时到岗，掌握工作技能，保障工程施工质量和进度。
2. 技术资源管理：由专门的技术管理部门负责设备租赁或购置、运输调度、设备维护等工作，确保设备能够按时到位、安全使用，在工程需要时进行调度。
某道路绿化改造工程施工设计方案
某道路绿化改造工程施工设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快，城市交通道路面临日益严重的交通压力和环境污染问题。
为了改善道路的环境质量，提升城市形象和居民生活质量，市决定对条主要道路进行绿化改造工程。
二、项目目标1.改善道路环境质量：通过增加绿化景观，减少道路灰尘和噪音污染，改善道路环境质量。
2.提升城市形象：借助绿化改造，塑造具有城市特色的景观形象，提升城市形象。
3.提高居民生活质量：增加绿化设施，为居民提供休闲、健身、娱乐的场所，提高居民生活质量。
三、工程内容1.道路绿化：在两侧道路人行道区域增加树木、花坛和草坪，形成良好的绿化带，提供清新的空气和美观的景观。
2.绿化设施：设置休息座椅、垃圾桶、自行车停车架等绿化设施，方便市民休息和娱乐。
3.道路灯光：在道路两侧设置太阳能路灯，为夜间行车提供充足的照明，提高道路安全性。
4.雨水收集系统：通过设置雨水收集设备，将道路上的雨水收集起来，用于浇灌绿化带和花坛，节约水资源。
5.可持续管理：建立道路绿化管理团队，定期进行绿化带和花坛的养护和管理，确保道路绿化环境一年四季都具有良好的景观效果。
四、施工方案1.前期准备：制定详细的施工计划和工期安排，确定所需材料和器械的采购计划，组织相关施工人员进行培训，确保施工流程有序进行。
2.土方工程：清理道路两侧的杂草和垃圾，挖掘植树和花坛的基坑，进行土地整平。
3.绿化设施安装：根据设计图纸，进行树木和草坪的种植，安装休息座椅、垃圾桶和自行车停车架等绿化设施。
4.道路灯光安装：在道路两侧设置太阳能路灯，进行电气线路的敷设和固定，进行照明设备的安装和调试。
5.雨水收集系统建设：设置雨水收集设备，进行管道的敷设和连接，进行设备的安装和调试。
6.养护管理：建立养护管理团队，制定养护计划，定期对绿化带和花坛进行浇水、修剪和杂草清理，确保绿化环境的良好状态。
五、预计效益1.改善道路环境质量，减少污染物排放，提升城市居民的生活质量。
绿化工程施工组织策划方案
绿化工程施工组织策划方案一、工程概况本项目为某城市道路绿化工程，主要包括道路两侧的绿化带和中央隔离带。
绿化带总面积约为 20 万平方米，中央隔离带总面积约为 5 万平方米。
工程内容包括绿化带土壤改良、植被种植、浇水设施安装、景观小品建设等。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保绿化带的植被生长良好，景观效果达到设计要求。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全，减少安全事故的发生。
3. 控制工程成本：合理利用资源，降低材料采购成本，提高施工效率，减少人力成本。
4. 按时完成工程：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
三、施工组织设计1. 施工总体部署：根据工程量和施工周期，合理安排施工人员、设备和材料的使用，确保各个施工环节的协调和顺畅。
2. 施工顺序：首先进行绿化带土壤改良，然后进行植被种植，接着安装浇水设施，最后进行景观小品建设。
3. 施工人员配置：根据施工任务和施工周期，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
4. 施工设备配置：根据施工任务和施工场地，合理配置施工设备，提高施工效率。
5. 施工材料采购：选择合格的供应商，确保材料的质量，合理控制材料采购成本。
6. 施工质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
7. 施工安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全检查，提高施工人员的安全意识。
8. 施工环境保护：制定施工现场环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完工。
五、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，对进场材料进行检验，确保材料符合设计要求。
2. 加强施工过程中的质量控制，对施工过程中的各个环节进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强工程监理，对施工过程中的质量问题及时进行整改。
景观道路工程施工方案
景观道路工程施工方案一、项目概况景观道路是城市公共道路的一种，其设计旨在提高道路的美观性、艺术性、文化性和历史性，丰富城市的景观特色，提高市民的生活品质。
本次景观道路工程位于某市中心，总长约5公里，宽20米，双向6车道，是连接市中心与周边区域的重要交通干道之一。
本工程旨在提高道路的景观效果，改善交通环境，打造一条美观、宜行的城市景观道路。
二、施工方案1. 施工前准备（1）成立施工指挥部，由项目总监负责管理和领导整个施工过程。
（2）制定施工计划，确定施工周期、分段施工计划、施工步骤和施工顺序。
（3）招募合适的施工人员和管理人员，确保施工人员的技术水平和经验。
（4）采购或租赁所需的施工设备和工具，确保施工需要。
（5）编制施工图纸和设计方案，保证施工按照设计要求进行。
2. 道路改造（1）拆除老旧路面和人行道，清理垃圾和建筑废料。
（2）进行地基处理，包括填土、夯实、砂浆处理等，确保道路的平整和牢固。
（3）重新铺设新的道路路面，采用环保型材料，确保道路的耐久性和抗压能力。
（4）设计并施工新的人行道、绿化带、景观设施，包括花坛、广场、雕塑等。
3. 绿化工程（1）选择适宜的植物种类，根据季节和气候条件进行合理的搭配和布局。
（2）植树造林，种植乔木和灌木，选用具有观赏性和生态功能的植物，提高路边绿化质量。
（3）进行地面铺装，包括草坪、花圃、人行道铺装等，确保绿化带的美观和实用性。
4. 景观设施（1）设计并建设景观设施，根据道路的特点和周边环境进行合理布局和设计。
（2）设置合适的路灯、雕塑、喷泉等装饰物，增加道路的艺术性和观赏性。
（3）布置路牌、广告牌，增加道路的信息传达功能和文化内涵。
5. 安全设施（1）设置交通标志、交通线、红绿灯等交通设施，确保道路交通秩序。
（2）设立护栏、护墙等安全设施，保证行人和车辆的安全。
6. 清理和整理（1）在施工过程中定期清理施工垃圾和工地杂物，保持道路的整洁和美观。
（2）完成施工后，进行整体清扫和养护，保持道路的清洁和维护。
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道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划第一节劳动力需求计划1、劳动力配置说明（1）本公司拟组建四组施工队进驻施工现场，每组施工队伍涵盖有：桥梁、道路、给排水、电气设备安装等专业队伍。
（2）各施工队同时采用平行流水施工，由各施工专业队伍的主要负责人进行对工程质量和工程施工进度及安全生产、文明施工，管理班子向项目部负责。
（3）施工作业队伍配备与本项目难度大、工作量大的分项工程相对应，配备了、钻孔桩施工队（施工一队）、土方开挖施工队（施工二队）、桥梁主体结构施工队（施工三队）、道路工程（施工四队）、电气设备安装队伍（施工五队）、绿化施工队伍（施工六队）和其他附属结构及土体加固施工队（施工七队）等施工队。
按相关规定各个施工队配备足够数量的安全员，具体负责施工过程中的安全工作。
（4）施工任务划分及主要施工队伍安排为便于施工管理我公司对参建队伍进行细致分工；：负责桥梁桩基础等施工任务；人）30施工一队（约．施工二队（约50人）：负责土石方开挖、边坡支护等施工任务；施工三队（约40人）：负责桥梁下部、上部结构等施工任务；施工四队（约60人）：负责道路工程：路基工程、路基、水泥稳定碎石基层、沥青砼路面、人行道、绿道等施工任务；施工五队（约30人）：负责电气设备安装等施工任务；施工六队（约30人）：负责景观绿化种植施工任务；施工七队（约60人）：负责构筑物、挡墙等施工任务。
（5）劳动力配置原则为确保工程施工进度，我单位将抽调具有类似工程施工经验的队伍和人员负责本项目的实施，具体安排如下：①项目经理部的管理人员和施工人员主要来自我公司道路施工经验丰富的技术人员及管理人员。
②根据工程施工需要，聘请有丰富施工经验专家及教授作为顾问指导施工，以便及时解决施工中遇到的重大难题。
③根据本工程的工期要求、工程特点和专业化施工的要求，考虑合理配置人力资源和便于协调与管理，项目经理部下设7个施工队，由项目经理部统一协调与安排，按网络计划进行有序组织施工。
．④合理的搭配劳动力及工种是劳动力充分有效利用的基础，根据本标段施工需要，施工人员工种合理配备。
2、劳动力投入保证措施2.1、加强工人岗前学习培训，凡参加本工程建设的工人，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。
所有特殊工种工人必须持证上岗。
2.2、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。
2.3、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。
2.4、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。
第二节施工材料需求计划由合同预算部及时、准确计算出工程中各种物质用料，经项目部相关领导审再根据施工总进度计划提出供应计划。
．核后提交物资设备部进行采购，满足工程各阶段的需用。
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、材料的备料根据招标文件要求，经现场认真调查，结合工程所在地的实际情况，我司将本着“材料质量可靠、供应渠道畅通、供货及时保证”的原则，由项目部按有关规定统一采购各种主要或大宗材料。
其中，关键性材料将按有关规定选择的履约信誉好、产品质量优的正规企业的材料及产品，以确保工程质量。
材料的备料根据工程进度安排，提前半个月进行材料的计划和订购。
1.1主要材料进场计划表：序号材料名称数量以施工图计量为准1 商品混凝土以施工图计量为准钢筋 2以施工图计量为准模板 3以施工图计量为准 4 锚杆以施工图计量为准5 锚索以施工图计量为准砖61.2周转材料配置表：、材料保证措施2、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、2.1 采购、管理、发放及监控工作。
①分供方调查、评价评交货质量、信誉，采购前要调查分供方的生产能力、查价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，提供该单位可能情况下，阅其被证实的能力和业绩的记录。
调查是否通过质量体系认证或具有代表性的照片作为佐证，对供货商的调查资料除说明该供行业认可,/近期获得国家还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说货商的情况外，采购部门根据调查资经对分供方进行全方位的调查后，明。
料，编制“分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方。
供货商提供/采购部门与初选分供方联络，请生产厂家需进行再试验产品的样品，送试验室检测。
．采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。
采购部门不得到未经认定为合格分供方处采购产品。
②产品采购采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。
采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。
采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）。
与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。
认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。
③质量跟踪采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施。
．2.1、分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从“合格分供方名录”中除去该分供方。
2.2、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
2.3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
2.4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
2.5、加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可使用。
2.6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
2.7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。
2.8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
2.9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
．2.10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
2.11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
2.12、大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
2.13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
2.14、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
2.15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
2.16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
2.17、节假日期间的材料供应①由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间工程施工的正常需要。
提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以②．最不利情况进行材料的计划采购工作。
③加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
第三节施工机械需求计划1、根据本工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场，确保各种施工机械按施工进度的时间进场作业。
大型施工机械进场前，确保在基地进行保养维修，并执有本单位安检部门验收许可证进场。
确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效。
拟投入工程的主要施工机械设备表见下表：2、机械设备使用管理【1】管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。
【2】进退场管理（1）所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供应部备案方可进行。
（2）各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。
掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。
（3）所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，由经理部设材料设备管理员统一报经理部施工经理审批后，向监理提出报告，经批准后方可进场。
所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。
【3】施工机械的安全管理（1）现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。
否则按有关条例进行处罚。
（2）主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
（3）取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。
及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
（4）机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。
做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。
【4】施工机械的保管、维护、保养（1）机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。
．（2）严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。
（3）加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。
绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。
【5】施工机械的使用管理（1）大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。
进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。
现场机械要排列整齐、保持整洁。
（2）对焊接设备专管率为100％，完好率不低于95％，在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。